105 виробничого потенціалу; оцінка ефективності його використання; оцінка конкурентоспроможності продукції і її частки на ринку; аналіз резервів і втрат в результаті зниження ефективності використання виробничого потенціалу; вибір стратегії і тактики щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства; проведення заходів щодо освоєння виявлених резервів і підвищенню конкурентоспроможності підприємства виходячи з його стратегії і тактики. В результаті проведеного дослідження автором було встановлено що ТОВ ТЕМА працює більше 15 років на меблевому ринку України. За цей час пройшло шлях від продавця меблевої продукції сторонніх виробників до виробника серійної офісних меблів на власних виробничих потужностях. На підставі проведеного дослідження автором встановлено, що за показниками рентабельності відбулось зниження ефектності діяльності ТОВ ТЕМА у р, порівняно з р. Встановлені негативні тенденції в зміні показників, підприємство нарощує виручку, але при цьому зменшує фінансові результаті по всіх видах діяльності, негативним є зниження прибутку у 2017 р, що повязано зі зростанням витрат. У структурі основних засобів ТОВ ТЕМА відбулись зміни у напрямах збільшення ваги будинків, споруд та передавальних пристроїв. Зростання показників у 2017 р. проти рівня 2015 р. зумовлене закупкою устаткування.
Дані розрахунків показують певну зношеність основних засобів і позитивну динаміку коефіцієнта зносу протягом досліджуваного періоду, в той же час коефіцієнт придатності має зворотну тенденцію. У ТОВ ТЕМА у р. порівняно з попередніми роками, відбувається зростання кількості працівників. Найбільшу питому вагу у складі працюючих у ТОВ ТЕМА на протязі 2015-2017 рр. найбільшу питому вагу займають робітники більш 72 %. Зниження частки робітників протягом 2015-2017 рр. є ознакою зниження трудового потенціалу ТОВ ТЕМА, а збільшення частки керівників та фахівців свідчить про недосконалість управління в цьому питанні. Таким чином за результатами аналізу можна зробити висновок про погіршення

106 структури персоналу ТОВ ТЕМА. Рівень кваліфікації працівників ТОВ ТЕМА підвищується, що характеризується позитивно. Завдяки високій професійній кваліфікації персоналу ТОВ ТЕМА постійно вдосконалюються процеси роботи з населенням, впроваджуються нові технології роботи з клієнтами. ТОВ ТЕМА у виробництві не використовує складних технологій, отже цю складову виробничого потенціалу можна оцінити негативно. За даними показників ефективності використання основних засобів ТОВ ТЕМА спостерігаються позитивні тенденції, зокрема динаміку до зростання має показник фондовіддачі.
Встановлено, що продуктивність праці працівників ТОВ ТЕМА зросла в 2017 році в порівнянні з 2015 роком. Оборот ТОВ ТЕМА збільшився за рахунок зростання продуктивності праці персоналу. Негативний вплив на зниження середньорічної продуктивності праці одного працюючого в ТОВ ТЕМА справила зміна тривалості робочого дня та року. За результатами проведеного дослідження автором зроблено висновок про те, що резервами підвищення ефективності використання виробничого потенціалу є переважно людські ресурси підприємства. Проведене дослідження оцінки рівня вмотивованості праці встановило що у жодному з них немає повної задоволеності, що потребує внесення відповідних коректив у стратегію управління ТОВ ТЕМА. За результатами проведеного моделювання було отримано модель оцінки впливу складових виробничого потенціалу ТОВ ТЕМА на суму прибутку, за допомогою якої, можна впливати на рівень ефективності управління виробничим потенціалом підприємства та в результаті шляхом зміни параметрів впливати на рівень прибутку підприємства в недалекій перспективі. Таким чином, використовуючи отриману модель ми можемо спрогнозувати прибуток ТОВ ТЕМА, та оцінити ефективність виробничого потенціалу ТОВ ТЕМА.

107 За результатами дослідження з’ясовано, що реалізація політики управління виробничим потенціалом ТОВ ТЕМА передбачає модернізацію технологічного виробництва, підвищення його ефективності, а також освоєння нових видів продукції, у яких буде висока додана вартість. Відповідно до цього необхідна активізація маркетингової підтирки нових видів продукції та створення підрозділу, який буде безпосередньо виконувати функції, планування, контролю, координації антикризових заходів ТОВ ТЕМА.
Управління виробничим потенціалом передбачає розвиток в контексті стратегії наздоганяючого розвитку, яка повинна непросто привести до налагодження виробничого процесу ТОВ ТЕМА, а впровадження виробництва на більш високому, ніж у конкурентів, рівні. При розробці стратегії управління виробничим потенціалом ТОВ ТЕМА важливою є виробничо-операційна стратегія, тобто ринок збуту підприємство має, а виробництво для нього є новим видом діяльності. Планове виробництво буде спеціалізуватися на міжкімнатних, вхідних металевих дверях, дверних виробах, виконаних з масиву дерева, меблевих плит, МДФ, з використанням шпону, а також протипожежних та металевих дверях, гаражних воротах. Мета створюваного бізнесу: створення рентабельного виробництва з виготовлення дверей завоювання частки ринку і вихід через рік на повні виробничі потужності.
Фінансування проекту виробничого цеху ТОВ ТЕМА направляється у прямі інвестиції. Прибуток проектованого підприємства вже у 2018 р. складе
1993,6 тис. грн, тау подальшому буде зростати, переважно за рахунок зростання обсягів виробництва та зменшення фінансових витрат за проектом. За показниками проекту підприємство за 5 років повністю розраховується з
інвесторами, та залишок коштів з наростаючим підсумком за 6 років реалізації проекту складає 25221,4 тис. грн. За даними плану грошових потоків надходження коштів з урахуванням амортизації обладнання буде достатньо для погашення інвестицій. Проект впровадження власного виробництва у форматі

108 стратегії управління виробничим потенціалом є для ТОВ ТЕМА ефективним та прийнятним до інвестування коштів.