Ім'я файлу: мой диплом)).pdf
Розширення: pdf
Розмір: 1658кб.
Дата: 28.01.2020
скачати
Пов'язані файли:
Статистика.docx
1.3. Система управління виробничим потенціалом підприємства з метою Розширення: pdf
Розмір: 1658кб.
Дата: 28.01.2020
скачати
Пов'язані файли:
Статистика.docx
підвищення ефективності його господарської діяльності З плином часу часто виникає поступове зниження виробничих можливостей та ефективності виробництва, це можливо в результаті морального і фізичного зносу різних компонентів виробничого потенціалу.
Отже, з метою мінімізації цих процесів зношений компонент виробничого потенціалу необхідно своєчасно замінити на аналогічний [2, с. 24]. На думку окремих авторів, управління виробничим потенціалом полягає у встановленні оптимальних розмірів виробництва в певний період часу.
Управління виробничим потенціалом має спиратися на два основних моменти: контроль за зміною обсягу виробництва і контроль за ефективність виробництва. Причому наближення економічної ефективності виробництва до
її оптимального значення і є сигналом оптимальності розмірів виробничого потенціалу в заданих рамках виробничого процесу. У той же час ефективність виробництва повинна визначатися з урахуванням ринкових факторів на вироблену продукцію (попиту і пропозиції). На наш погляд система управління виробничим процесом повинна включати наступні компоненти [4, с. 46]:
оцінка динаміки і структури виробничого потенціалу;
оцінка ефективності його використання;
оцінка конкурентоспроможності продукції і її частки на ринку;
аналіз резервів і втрат в результаті зниження ефективності використання виробничого потенціалу;
вибір стратегії і тактики щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства;
проведення заходів щодо освоєння виявлених резервів і підвищенню конкурентоспроможності підприємства виходячи з його стратегії і тактики.
Ефективне управління виробничим потенціалом підприємства дозволяє сформувати його модель, на яку можуть робити істотний вплив такі чинники:
26
обсяг, структура і якість ресурсів підприємства;
здатності співробітників оперативно виконувати різні виробничі завдання;
здатність підприємства до оновлення виробничого процесу в рамках
НТП;
наявність висококваліфікованого персоналу
фінансові можливості. В даний час в літературі не існує єдиного підходу до визначення кількісного значення даного потенціалу. Найбільш часто зустрічається наступна модель (1.1) [22, с. 124]: де ПП – виробничий потенціал; ОПФ – вартість основних виробничих засобів; СП – вартість персоналу Ст – вартість технології; Сі – вартість
інформації.
Більш детальний аналіз даної моделі дозволяє зробити висновок про її недосконалість, так як фактично цей підхід передбачає оцінку виробничого потенціалу на основі залишкової вартості основних виробничих засобів. При цьому в розрахунок не береться ні ефективність використання, ні потенційне зниження за рахунок виникнення різного роду ризиків (небезпек). Схематично уявити етапи роботи з вказаною моделлю в умовах реального підприємства можна за допомогою рис. 1.3. Рисунок 1.3 – Етапи роботи з моделлю в умовах діючого підприємства
Вибір економічних показників, що характеризує стан і ефективність використання основних засобів
Присвоєння даними показниками коефіцієнтів-ваг за допомогою методу експертних оцінок
Визначення величини інтегрованого показника виробничого потенціалу
27 В оцінку виробничого потенціалу додано показники техніко-економічної оснащеності виробництва підприємства (табл. 1.2).
Таблиця 1.2 – Методика розрахунку показників техніко-економічної оснащеності виробництва
Найменування показника Формула
Позначення
Фондоозброєність, тис. грн. / особу.
Соз середня вартість основних засобів, тис. грн Ч - середньооблікова чисельність виробничого персоналу, осіб
Озброєність активною частиною ОЗ, тис. грн. / особу.
Саоз середня вартість активної частини основних засобів
, тис. грн
Ч - середньооблікова чисельність персоналу, осіб
Озброєність прогресивної технікою, тис. грн. / особу.
Прт - середня вартість прогресивної техніки
, тис. грн Ч - середньооблікова чисельність персоналу, осіб
Рівень механізації виробництва. %
ОВмех - обсяг продукції вироблений механізованих способом, тис. грн
ОВ – загальний обсяг виробництва, тис. грн
Ступінь охоплення робітників механі- зованою і автомати- зованою працею, %
Чмех - середньооблікова чисельність виробничого персоналу зайнятого механізованою працею, осіб.
Ч - середньооблікова чисельність персоналу, осіб
Наявність автоматизованих виробництв, шт.
Кількість автоматизованих виробництв
В оцінку виробничого потенціалу додано показники техніко- економічного рівня обладнання підприємства (табл. 1.3).
Таблиця 1.3 – Методика розрахунку показники техніко-економічного рівня обладнання
Найменування показника Формула
Позначення
Питома вага прогресивного обладнання, де ВПо - середня вартість прогресивного обладнання, тис. грн.
Соз середня вартість основних засобів, тис. грн.
28
Коефіцієнт зносу основних засобів
- накопичена сума амортизації
, тис. грн.
- первісна вартість основних засобів, тис. грн.
Коефіцієнт змінності робочого обладнання
N1, N2, N3 - відповідно кількість обладнання, що працює в першу, другу і третю зміни;
- загальне число встановленого обладнання, од
Інтегральний коефіцієнт використання устаткування
Кінт - індексів
інтенсивного використання обладнання
Кекст - індексів екстенсивного використання обладнання
Коефіцієнт використання виробничих потужностей
ВП-виробнича потужність, тис. грн.
Овп- обсяг виробленої продукції, тис. грн. В оцінку виробничого потенціалу додано показники рівня організації виробництва (табл. 1.4).
Таблиця 1.4 – Методика розрахунку показники рівня організації виробництва
Найменування показника Формула
Позначення
Рівень спеціалізації виробництва, %
к=100/(п(2н-1)
де п – питома вага даної галузі в загальній вартості товарної продукції
н – порядковий номер галузі в ранжируваному ряді
Тривалість операційного циклу, днів.
(360 * З ) / С) + (360 *
ДЗ) / В)
З - середньорічна сума запасів, тис. грн.
С – собівартість, тис. грн.
ДЗ - середньорічна сума дебіторської заборгованості, тис. грн.
В - виручка, тис. грн.
В оцінку виробничого потенціалу додано показники ефективності використання ресурсів (табл. 1.5).
Таблиця 1.5 – Методика розрахунку показників ефективності використання ресурсів
29
Найменування показника Формула
Позначення
Матеріаловіддача, грн.
М — матеріальні витрати , тис. грн.
Q — обсяг виготовленої продукції , тис. грн.
Фондовіддача грн. / грн.
Q — обсяг виготовленої продукції , тис. грн.
де Соз середня вартість основних засобів, тис. грн.
Продуктивність праці, шт. /
Q — обсяг виготовленої продукції , тис. грн.
Ч - середньооблікова чисельність персоналу, осіб.
В оцінку виробничого потенціалу додано показники рівня соціального розвитку (табл. 1.6).
Таблиця 1.6 – Методика розрахунку показників показники рівня соціального розвитку
Найменування показника Формула Позначення
Коефіцієнт зростання заробітної плати
ЗП2
– заробітна плат в звітному році
ЗП1 - заробітна плат в попередньому році
Коефіцієнт плинності кадрів
Чвнп – кількість вибулих з підприємства працівників з неповажних причин (з ініціативи працівника, через прогули, порушення трудової дисципліни тощо
Чсп - середньоспискова чисельність персоналу
Коефіцієнт обороту з прийому співробітників
Ч - чисельність всіх прийнятих працівників заданий період, осіб
Чсп - середньоспискова чисельність персоналу
Коефіцієнт обороту по звільненню співробітників
Чз - чисельність всіх звільнених працівників заданий період, осіб
Чсп - середньоспискова чисельність персоналу
Питома вага працівників, які пройшли навчання від загальної чисельності,
%
Чкз - чисельність працівників, які пройшли навчання заданий період, осіб
Чсп - середньоспискова чисельність персоналу
Коефіцієнт кар'єрного зростання працівників
Чкз - чисельність підвищених працівників заданий період, осіб
Чсп - середньоспискова чисельність персоналу
Наступним етапом пропонованої методики оцінки виробничого потенціалу, є привласнення даними показниками коефіцієнтів – ваги. Вага відображають значимість конкретного показника і встановлюються безпосередньо аналітиком, будь то потенційний покупець, інвестор або стороння особа.
30 На другому етапі оцінки виробничого потенціалу необхідно на підставі даних, наведених за групами показників визначити відносні показники рівня факторів за формулою [4, с. 105]: де g j
– окремий відносний показник рівня фактору
Pi – фактично досягнуте значення часткового показника;
Р
опт
- оптимальне значення часткового показника; Р = -1, коли краща динаміка зниження показника; Р = +1, коли краща динаміка зростання показника. На наступному етапі після встановлення коефіцієнта вагомості часткового показника рівня фактору (а, розраховується узагальнений показник рівня по кожному фактору за формулою [9, с. 89]: де – вага показника (важливість), встановлена з використанням експертної оцінки. На заключному етапі на основі отриманих узагальнених показників, для оцінки виробничого потенціалу ТОВ ТЕМА, розраховується інтегральний
(сумарний) показник, за формулою [10, с. 29]: де Q
інт
– інтегральна оцінка виробничого потенціалу; і – коефіцієнт вагомості i-ої групи показників (встановлюється на основі експертних оцінок).
Розробка методичного інструментарію стратегічного планування розвитку виробничого потенціалу підприємств в сучасних фінансових умовах повязана з вирішенням ряду взаємопов'язаних методичних завдань. До них насамперед можна віднести [37, с. 10]:
дослідження взаємозв'язку виробничого потенціалу, конкурентоспроможності створюваної продукції і економічних результатів діяльності підприємства;
31
розробку методичного підходу до стратегічного планування розвитку виробничого потенціалу підприємства в жорстких умовах фінансових та часових обмежень;
проведення комплексного аналізу економічної ефективності та автоматизації процесів моніторингу та стратегічного планування розвитку виробничого потенціалу підприємства;
розробку економіко-математичної моделі визначення раціонального рівня мобілізаційних потужностей підприємства.
Особливу роль в управлінні виробничим потенціалом грає завдання збалансованості його елементів і, в першу чергу, людського і основного капіталу. Сказане випливає з умови, що всі господарські операції можна, в кінцевому рахунку, звести до наступної схеми: люди – продукт – прибуток. На першому місці при цьому ставиться вміння людей використовувати наявні у них кошти і матеріали. При цьому людський капітал є одним із самостійних чинників у розвитку виробництва. В економічно розвинених країнах давно вже переконалися, що вкладення коштів у кваліфікацію людини примножує доходи і підвищує конкурентоспроможність будь-якого підприємства. Для ефективного управління виробничим потенціалом на підприємстві, перш за все, слід сформувати модель його розвитку. Модель економічного виробничого потенціалу підприємства може визначатися наступними основними факторами [38, с. 195]:
обсягом і якістю наявних у підприємства ресурсів;
здібностями співробітників вирішувати різні виробничі завдання, тобто
їх кваліфікаційними, психофізіологічними і мотиваційними можливостями;
здібностями менеджменту оптимально використовувати наявні у підприємства ресурси;
інноваційними здібностями, тобто здатністю підприємства до оновлення виробництва, спираючись на останні досягнення НТП;
32
інформаційними можливостями, тобто здатністю відбирати тільки корисну, з точки зору досягнення мети, інформацію і використовувати її для прийняття ефективних рішень;
наявність висококваліфікованих виробничих та інженерно-технічних працівників;
фінансовими можливостями, тобто кредитоспроможністю, внутрішньою і зовнішньою заборгованістю, привабливістю для інвесторів. В сумі всі розглянуті складові моделі утворюють сукупну здатність підприємства до виробництва продукції, яка користується попитом, яка при порівнянні з аналогічною здатністю іншого підприємства відображає рівень його конкурентоспроможності.
Висновки до розділу І В результаті проведеного дослідження автором було систематизовано поняття виробничого потенціалу, як сукупність ресурсів промислового підприємства і їх здатність в ході виробничого процесу трансформуватися в певні результати, спрямовані на досягнення поставлених економічних цілей.
Виробничий потенціал промислового підприємства є складною системою, яка має певну внутрішню структуру і системну єдність складових елементів, які забезпечують готовність і здатність підприємства здійснювати встановлені функції в процесі реалізації мети. Виробничий потенціал виступає як органічна
єдність всіх основних елементів виробничого процесу. Структура виробничого потенціалу є ключовим фактором, що характеризує тип підприємства і відображає його специфіку, накладає відбиток на його поточну діяльність, а також впливає на формування стратегії його розвитку. При визначенні виробничого потенціалу конкретного підприємства слід дотримуватися певного трактування цього поняття і враховувати специфіку галузі, в якій воно здійснює свою діяльність.
33
Аналіз підходів до оцінки виробничого потенціалу дав змогу встановити, що в економічній літературі відсутнє однозначне визначення виробничого потенціалу, проте формулювання, запропоновані різними дослідниками, можна об'єднати в три підходи: ресурсний, нормативний і кількісний. Також було виділено три підходи до оцінки виробничого потенціалу підприємства: експертний, ресурсний і результативний. Жоден з підходів не є універсальним і має свої переваги і недоліки. Провівши їх аналіз, можна зробити висновок про те, що необхідна розробка нового більш мобільного підходу, який враховуватиме всі особливості діяльності підприємств і найбільш точно визначати рівень виробничого потенціалу.
Дослідження показали що система управління виробничим процесом повинна включати наступні компоненти: оцінка динаміки і структури виробничого потенціалу; оцінка ефективності його використання; оцінка конкурентоспроможності продукції і її частки на ринку; аналіз резервів і втрат в результаті зниження ефективності використання виробничого потенціалу; вибір стратегії і тактики щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства; проведення заходів щодо освоєння виявлених резервів і підвищенню конкурентоспроможності підприємства виходячи з його стратегії і тактики.
34
РОЗДІЛ ІІ. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМ
ПОТЕНЦІАЛОМ ТОВ ТЕМА
2.1. Характеристика
виробничо-господарської
діяльності ТОВ ТЕМА ТОВ ТЕМА працює більше 15 років на меблевому ринку України. За цей час пройшло шлях від продавця меблевої продукції сторонніх виробників
(Польща) до виробника серійної офісних меблів на власних виробничих потужностях (Київ). Продукція сертифікована УкрСЕПРО Адреса Україна. м.Киев, ул.Терьохіна, А корп. 1, кім. 48. Широка кольорова гамма тканин провідних європейських виробників і можливість варіювати поєднання кольору дозволяє задовольнити самого вишуканого клієнта. Можливе виготовлення меблів не стандартних розмірів і продажу кредит.
Опис внутрішніх факторів ТОВ ТЕМА, наведений у вигляді таблиці
(таблиця 2.1.), перша частина якої характеризує організаційно-правові фактори, друга – ресурси
Таблиця 2.1 – Внутрішні актори ТОВ ТЕМА
Внутрішні фактори
Організаційно-правові
1. Форма власності
Приватна
2. Форма організації
Товариство з обмеженою відповідальністю
3. Організаційні структури
Лінійна. До складу ТОВ ТЕМА входять основне виробництво 2 бази та 2 цехи. Керiвництво пiдприємством здiйснює голова правлiння, якому пiдпорядкованi: бухгалтерiя та торговий вiддiл.
4. Кадрова політика
Кадрова програма ТОВ ТЕМА, спрямована на забезпечення рiвня квалiфiкацiї її працiвникiв операцiйним потребам ТОВ ТЕМА полягає в матерiальному заохоченi працiвникiв, тобто своєчаснiй виплатi заробiтної плати, соцiальних виплат та компенсацiй працiвникам, покращеннi умов та ефективностi працi.
5. Системи менеджменту й прийнятий стиль керівництва
Прийняття основних рішень здійснюється за принципами правильного сполучення економічних і адміністративних методів керівництва,
єдиноначальності й колегіальності в обговоренні й прийнятті рішенні питань
35
Продовження табл. 2.1 1
2
Ресурси
1. Виробничі потужності
Виробничi потужностi обладнання використовуються на 100%.
Пiдприємство використовує власнi основнi засоби
2. Сировина та матеріали, комплектуючі тощо
ТОВ ТЕМА співпрацює з постійними постачальниками. При виробництві використовуються імпортні та украiнськi матеріали: ламіноване ДСП, ДВП, протиударний PVC пластик, різних забарвлень і текстур, поліроване скло з різними варіантами обробки, металеві конструкції і фурнітура, а також лакофарбова продукція.
Основними постачальниками ДСП, ДВП є ТОВ « Меблікомплект » і ТОВ
«Вікос», який також є постачальником пластиків.
3. Фінансові
Фінансування проводиться власними коштами.
4. Інтелектуальні
Підприємство має висококваліфікованих менеджерів та керівництво, робітники виробництва також мають спеціальну освіту
5. Технологічні
На підприємстві використовуються сучасні методи зв`язку. Зв'язок здійснюється завдяки телефонів, Інтернету та ін.
6. Інформаційні
Контроль виконання прийнятих рішень покладено на керівників підрозділів підприємства. Контроль в процесі управління трудовими ресурсами полягає у перевірці виконання відомствами, підприємствами та організаціями заходів нормування праці, плинності кадрів, організації підготовки кадрів безпосередньо на виробництві, стану забезпеченості робочими кадрами та ін.
7. Трудові
Численність робітників у 2017 році 35 осіб.
Примітка: Розроблено автором за матеріалами підприємства
Маркетингова стратегія ТОВ ТЕМА є неформалізованою, тобто існує в уявленнях власників і вищих менеджерів ТОВ ТЕМА, і не оформлена у вигляді спеціального документа. ТОВ ТЕМА має деякі елементи маркетингової стратегії, зокрема власники визначили стратегічну мету забезпечити меблевий ринок
Дніпропетровської області якісною, екологічно чистою продукцією, за сприятливими для споживача цінами. ТОВ ТЕМА орієнтує свої масштаби і обсяги виробництва та реалізації, асортименту, якості, ціни виходячи з параметрів мебельного ринку: ємність ринку, ступінь насиченості, інтенсивність насичення, параметри меблевої продукції конкуруючих фірм та ефективність антимонопольної політики. Таким чином, аналіз маркетингової стратегії ТОВ ТЕМА дозволив дійти висновку, що маркетингова стратегія має неформалізований вигляд та обмежується декількома елементами, що відповідно свідчить про потребу її удосконалення.
36
Ринкова стратегія ТОВ ТЕМА направлена розширення існуючих ринків за рахунок більш глибокого проникнення на ринок існуючої продукції таза рахунок розробки нових видів меблі. ТОВ ТЕМА має багато позитивних сторін з точки зору продуктової стратегії і задоволення потреб споживачів: можливість виконувати індивідуальні замовлення з подальшим гарантійним обслуговуванням, самостійно встановлювати меблі, виготовляти меблі зі скла і натуральної деревини, основними замовниками яких є споживачі з середнім та високим рівнем доходів. Збірка меблів здійснюється кваліфікованими фахівцями на об'єктах замовника. За бажанням замовника здійснюється безкоштовна доставка в межах міста. Реалізація продукції здійснюється в роздріб, через мережу меблевих салонів-магазинів та через мережу Інтернет. ТОВ ТЕМА не має власної служби маркетингу. Коли виникає необхідність, підприємство замовляє маркетингові дослідження та розробку заходів щодо просування товарів на ринок у рекламного агентства. В межах опису товарної стратегії, охарактеризуємо товарний асортимент ТОВ ТЕМА (табл. 2.2).
Таблиця 2.2 - Структура товарного асортименту
Глибина асортименту Ширина асортименту
Офісні меблі
Меблі для дому Готель та кафе
1. Меблі з ДСП
4 8
5 2. Меблі з МДФ
5 10 4
3. Меблі з дерева
10 9
8 4. Меблі зі скла
15 8
9 5. Меблі хай тек (комбіновані)
10 4
12 6. Шкіряні меблі
10 9
8 7. Меблі зі шкірозамінником
14 12 7
8. Меблі з бамбуку
1 3
5 9. Меблі з пластику
15 6
9 10. Меблі з тканини
12 4
8 11. Меблі з ротангу
2 5
5 Разом
98 78 80
Примітка: Розроблено автором за матеріалами підприємства Таким чином, за даними таблиці глибина асортименту меблів підприємства складає 11 видів. Ширина асортименту складає по офісних
37 меблях 98 найменувань, по меблях до дому 78 найменувань, меблі для готелів та кафе 80 найменувань. Отже, асортимент ТОВ ТЕМА є широким.
Трудовий колектив ТОВ ТЕМА складають усі громадяни, які своєю працею беруть участь у її діяльності на підставі контрактів, а також інших форм, що регулюють трудові відносини. Працівники трудового колективу приймаються на роботу і звільняються директором ТОВ ТЕМА.
Спеціалісти усіх підрозділів підприємства діють у відповідності із положеннями про підрозділи та посадовими обов'язками. У звітному періоді змін в організаційній структурі ТОВ ТЕМА не відбувалося.
Основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ ТЕМА зароки наведені у табл. 2.3.
Таблиця 2.3 – Основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ ТЕМА зароки
Показники
Дані зароками
Відхилення абс
Відхилення відн, %
2015 рік
2016 рік
2017 рік
2016 -
2015 2017 -
2016 2016 -
2015 2017 -
2016
Середньорічна сума
(активів) капіталу підприємства, тис. грн.
15315 15158 14650
-157
-508
-1,0
-3,4
Чистий дохід, тис. грн.
13 202 14 547 15 654 1 345 1 107 10,2
+7,6
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.
8 976 10 450 11 554 1 474 1 104 16,4 10,6
Фінансовий результат до оподаткування, прибуток, тис. грн.
1 459 1 444 1 306
-16
-138
-1,1
-10
Чистий прибуток
(збиток), тис. грн.
1 182 1 184 1 071 1
-113 0,1
-9,6
Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.
10 076 10 199 10 383 123 184 1,2 1,8
Фондовіддача, грн.
1,31 1,43 1,51 0,12 0,08 9,2 5,6
Фондоозброєність, грн.
201,5 175,8 173,1
-25,7
-2,7
-12,8
-1,5
38
Продовження табл. 2.3 1
2 3
4 5
6 7
8
Середньорічна вартість оборотних коштів, тис.грн.
5239 4960 4267
-279,0 -693,0
-5,3
-14,0
Період обороту оборотних коштів, дні
143 123 98
-20
-25
-14,0
-20,3
Численність робітників, чол.
50 58 60 8
2 16,0 3,4
Продуктивність праці, тис. грн / особу
264,0 250,8 260,9
-13,2 10,1
-5,0 4,0
Рентабельність вкладень у підприємство
(активів), %
7,72 7,81 7,31 0,1
-0,5 1,2
-6,4
Рентабельність основної діяльності, %
16,26 13,82 11,30
-2,44
-2,52
-15,0
-18,2
Примітка: Розроблено автором за матеріалами підприємства За даними таблиці 2.3 середньорічна сума (активів) капіталу ТОВ ТЕМА у 2016 р. зменшилась на 157 тис. грн., або на 1 %, ау р. зменшилась на 508 тис. грн., або на 3,4 %, що характеризується негативно.
Чистий дохід у 2016 р. збільшився на 1345 тис. грн., або на 10,2 %, ау р. він збільшився на 1107 тис. грн., або на 7,6 %, що характеризується позитивно. Собівартість реалізованої продукції у 2016 р. збільшилась на
1474 тис. грн., або на 16,4 %, ау р. він збільшилась на 1104 тис. грн., або на 10,6 %, що характеризується негативно. Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування у 2016 р. зменшився на 15,7 тис. грн., або на 1,1 %, ау р. він зменшився на 138,1 тис. грн., або на 9,6 %, що характеризується негативно. Чистий прибуток у 2016 р. збільшився на 1,3 тис. грн., або на 0,1 %, ау р. він зменшився на 113,1 тис. грн., або на 9,6 %, що характеризується негативно.
Середньорічна вартість основних засобів у 2016 р. зросла на 123 тис.грн., або на 1,2 %, ау р. він збільшилась на 184 тис. грн., або на 1,8 %, що характеризується позитивно (рис. 2.1).
39 Рисунок 2.1 – Динаміка майнових показників ТОВ ТЕМА за 2015-2017 рр.
Примітка: Розроблено автором за матеріалами підприємства
Фондовіддача у 2016 р. збільшилась на 0,12 грн., або на 9,2 %, ау р. збільшилась на 0,08 грн., або на 5,6 %, що характеризується позитивно.
Фондоозброєність, грн. у 2016 р. зменшилась на 25,7 тис. грн., або на 12,8 %, ау р. вона зменшилась на 2,7 тис. грн., або на 1,5 %, що характеризується негативно, та свідчить про зниження забезпеченості персоналу основним засобами.
Середньорічна вартість оборотних коштів у 2016 р. зменшилась на 279 тис. грн., або на 5,3 %, ау р. зменшилась на 693 тис. грн., або на 14 %, що характеризується негативно. Період обороту оборотних коштів у 2016 р. зменшився на 20 днів, або на 14 %, ау р. він зменшився на 25 днів, або на
20,3 %, що характеризується позитивно.
Численність робітників у 2016 р. зросла на 8 ос, або на 16 %, ау р. зросла на 2 ос, або на 3,4 %, що характеризується позитивно. Продуктивність праці у 2016 р. зменшилась на 13,2 тис. грн., або на 5 %, ау р. він підвищилась на 10,1 тис. грн., або на 4 %, що характеризується позитивно.
40
Рентабельність вкладень у підприємство (активів у 2016 р. зросла на 0,09
%, ау р. зменшилась на 0,5 %, що характеризується негативно.
Рентабельність основної діяльності у 2016 р. зменшилась на 2,44 %, ау р. зменшилась на 2,52 %, що характеризується негативно (рис. 2.2). Рисунок 2.2 – Динаміка рентабельності ТОВ ТЕМА за 2015-2017 рр.
Примітка: Розроблено автором за матеріалами підприємства Таким чином, за показниками рентабельності можна зробити висновок про зниження ефектності діяльності ТОВ ТЕМА у р, порівняно з р.
Динаміка показників ліквідності ТОВ ТЕМА наведена у табл. 2.4.
Таблиця 2.4 – Динаміка показників ліквідності ТОВ ТЕМА за 2015-2017 рр.
Назва показника Теоретично достатнє значення
Роки
Відхилення, +,-
2015 рік
2016 рік
2017 рік
2016 -
2015 2017 -
2016 1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності
Більше 0,2 0,010 0,013 0,010 0,003
-0,003 2. Проміжний коефіцієнт покриття балансу
Більше 0,7-
0,8 0,028 0,038 0,029 0,010
-0,009 3. Коефіцієнт покриття балансу
Більше 2-
2,5 0,493 0,426 0,455
-0,067 0,029
41
Продовження таблиці
1 2
3 4
5 6
7 4. Частка оборотних коштів у активах
Збільшення
0,369 0,280 0,302
-0,089 0,022 5. Частка запасів у поточних активах
−
0,262 0,153 0,189
-0,109 0,036 6. Частка власних оборот- них коштів у запасах
Більше 0,5
-3,925
-8,771
-6,352
-4,846 2,419
Примітка: Розроблено автором за матеріалами підприємства За даними табл.
2.4 коефіцієнт абсолютної ліквідності
(платоспроможність), який показує відношення суми грошових коштів і короткострокових цінних паперів до поточних зобов’язань у 2016 р. збільшився на 0,003, а в 2017 р. знизився на 0,003. Динаміка показників ліквідності ТОВ ТЕМА за 2015-2017 рр. наведена на рис. 2.3. Рисунок 2.3 – Динаміка показників ліквідності ТОВ ТЕМА за 2015-2017 рр.
Примітка: Розроблено автором за матеріалами підприємства
Проміжний коефіцієнт покриття балансу, який показує відношення суми грошових коштів, короткострокових цінних паперів, дебіторської
42 заборгованості, векселів одержаних, інших оборотних активів до поточних зобов’язань у 2016 р. збільшився на 0,01, а в 2017 р. знизився на 0,009
Коефіцієнт покриття балансу, який показує відношення суми оборотних активів до поточних зобов’язань у 2016 р. знизився на 0,067, а в 2017 р. збільшився на 0,029. Частка оборотних коштів у активах, яка показує відношення суми оборотних коштів до підсумку по балансу у 2016 р. знизилась на 0,089, а в 2017 р. зросла на 0,022.
Частка запасів у поточних активах, яка показує відношення суми запасів до поточних активів у 2016 р. знизилась на 0,109 , а в 2017 р. зросла на 0,036.
Частка власних оборотних коштів у запасах, яка показує відношення суми власних оборотних коштів до вартості запасів у 2016 р. знизилась на 4,846, а в
2017 р. зросла на 2,419.
Динаміка показників фінансової стійкості ТОВ ТЕМА наведена у табл.
2.5.
Таблиця 2.5 – Динаміка показників фінансової стійкості ТОВ ТЕМА за 2015-
2017 рр.
Назва показника Теоретично достатнє значення
Роки
Відхилення,
+,-
2015 рік
2016 рік
2017 рік
2016 -
2015 2017 -
2016 1. Коефіцієнт співвідношення позичених і власних коштів
Менше 1 3,563 2,232 2,271
-1,331 0,039 2. Коефіцієнт автономії
Більше 0,5 0,219 0,309 0,306 0,090 -0,003 3. Коефіцієнт маневреності власних коштів
Якомога більший
-1,881 -1,328
-1,283 0,553 0,045 4. Коефіцієнт концентрації залученого капіталу
Менше 0,5 0,781 0,691 0,694
-0,090 0,003 5. Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів
Зменшення коефіцієнта
0,13 0,1 0,091
-0,030 -0,009 6.Коефіцієнт фінансового левериджу
Менше 0,5 0,15 0,111 0,1
-0,039 -0,011 7. Показник заборгованості кредиторам
Якомога менший
0,616 0,655 0,656 0,039 0,001
Примітка: Розроблено автором за матеріалами підприємства За даними табл. 2.5 коефіцієнт співвідношення позичених і власних коштів, який показує відношення суми зобов’язань по залученим і позиченим
43 коштам до суми власних коштів у 2016 р. зменшився на 1,331 , а в 2017 р. збільшився на 0,039. Коефіцієнт автономії, який показує відношення суми власних коштів до підсумку по балансу у 2016 р. збільшився на 0,09 , а в 2017 р. зменшився на 0,003. Коефіцієнт маневреності власних коштів, який показує відношення суми власних оборотних коштів до суми власних коштів у 2016 р. збільшився на 0,553, а в 2017 р. збільшився на 0,045.
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу, який показує відношення суми залученого капіталу до підсумку по балансу у 2016 р. зменшився на 0,09, а в 2017 р. збільшився на 0,003.
Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів , який показує
Відношення суми довгострокових зобов’язань до суми довгострокових зобов’язань і власного капіталу у 2016 р. зменшився на 0,03, а в 2017 р. зменшився на 0,009.
Коефіцієнт фінансового левериджу, який показує відношення суми довгострокових зобов’язань до суми власного капіталу у 2016 р. зменшився на
0,039, а в 2017 р. зменшився на 0,011.
Показник заборгованості кредиторам, який показує відношення суми кредиторської заборгованості до суми активів у 2016 р. збільшився на 0,039, а в
2017 р. збільшився на 0,001. Таким чином, за результатами проведеного аналізу можна зробити висновок про зниження платоспроможності підприємства та фінансової стійкості. Таким чином, за результатами аналізу можна зробити висновок про негативні тенденції в зміні показників, підприємство нарощує виручку, але при цьому зменшує фінансові результаті по всіх видах діяльності, негативним є зниження прибутку у 2017 р, що повязано зі зростанням витрат.