70
Рівень кваліфікації працівників ТОВ ТЕМА підвищується, що характеризується позитивно. Завдяки високій професійній кваліфікації персоналу ТОВ ТЕМА постійно вдосконалюються процеси роботи з населенням, впроваджуються нові технології роботи з клієнтами. ТОВ ТЕМА у виробництві не використовує складних технологій, отже цю складову виробничого потенціалу можна оцінити негативно. За даними показників ефективності використання основних засобів ТОВ ТЕМА спостерігаються позитивні тенденції, зокрема динаміку до зростання має показник фондовіддачі.
Встановлено, що продуктивність праці працівників ТОВ ТЕМА зросла в 2017 році в порівнянні з 2015 роком. Оборот ТОВ ТЕМА збільшився за рахунок зростання продуктивності праці персоналу. Негативний вплив на зниження середньорічної продуктивності праці одного працюючого в ТОВ ТЕМА справила зміна тривалості робочого дня та року. За результатами проведеного дослідження автором зроблено висновок про те, що резервами підвищення ефективності використання виробничого потенціалу є переважно людські ресурси підприємства. За результатами проведеного моделювання було отримано модель оцінки впливу складових виробничого потенціалу ТОВ ТЕМА на суму прибутку, за допомогою якої, можна впливати на рівень ефективності управління виробничим потенціалом підприємства та в результаті шляхом зміни параметрів впливати на рівень прибутку підприємства в недалекій перспективі. Таким чином, використовуючи отриману модель ми можемо спрогнозувати прибуток ТОВ ТЕМА, та оцінити ефективність виробничого потенціалу ТОВ ТЕМА.

71
РОЗДІЛ ІІІ. НАУКОВЕ ОБҐРУНТУВАННЯ НАПРЯМІВ
УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ТОВ ТЕМА
3.1. Удосконалення методів управління виробничим потенціалом
підприємства
Реалізація політики управління виробничим потенціалом ТОВ ТЕМА передбачає модернізацію технологічного виробництва, підвищення його ефективності, а також освоєння нових видів продукції, у яких буде висока додана вартість. Відповідно до цього необхідна активізація маркетингової підтирки нових видів продукції та створення підрозділу, який буде безпосередньо виконувати функції, планування, контролю, координації антикризових заходів ТОВ ТЕМА. Для підготовки та проведення антикризових заходів ТОВ ТЕМА необхідно визначитись з концепцією, яка буде застосована до підприємства.
Підприємством було прийнято наступне рішення з управління виробничим потенціалом, яке стосується впровадження концепції контролінгу.
Впровадження контролінгу практично гарантує успішну реалізацію всіх функцій менеджменту. Контролінг сприяє оптимізації організаційно- функціональної структури компанії, визначаючи функціональне призначення та вертикально-горизонтальні зв'язки основних структурних підрозділів компанії, які беруть участь у бізнесі. В рамках цього процесу удосконалюється схема управління і розподілу функцій між службами підрозділів. Застосування
інструментів контролінгу дозволяє підприємствам домагатися високих результатів насамперед у таких областях, як планування, прогнозування,
інвестиційна привабливість, інноваційна діяльність, фінансові результати.
Отже, підприємством було прийнято рішення з управління виробничим потенціалом та запропоновані наступні антикризові заходи для ТОВ ТЕМА, які скрадаються з

72

впровадження контролінгового управління;

впровадження бюджетування;

розробки та обґрунтування стратегічної карти ТОВ ТЕМА.
Розглянемо використання яких інструментів контролінгу дозволить ТОВ ТЕМА впровадити антикризові заходи. При формуванні системи контролінгу на ТОВ ТЕМА необхідно використовувати саме німецьку концепцію, однак і цю модель не можна в точності перенести на наші умови.
Незважаючи на загальні риси, аналітичні школи спираються на власні традиції і досвід, відрізняється і менталітет співробітників економічних служб і керівників. Однак у нинішньому стані ТОВ ТЕМА без впровадження контролінгу вже не обійтися. Подолавши стримуючі фактори, ТОВ ТЕМА отримає в своє розпорядження сучасний інструмент управління, який дозволить підвищити керованість бізнесу та скоротити час прийняття управлінських рішень; встановити ефективний контроль за активами ТОВ ТЕМА і успішно управляти витратами; підвищити рентабельність задіяного капіталу; досягти необхідної прозорості та посилити інвестиційну привабливість бізнесу.
Створення нової служби ТОВ ТЕМА призводить до необхідності зміни організаційної структури підприємства. При впровадженні служби контролінгу пропонується використання лінійно-функціональної організаційної структури. Службу контролінгу ТОВ ТЕМА доцільно поставити у підпорядкованість та залежність від генерального директора, оскільки інформація, яку готує служба контролінгу, призначена саме для нього, або фінансового директору. У ТОВ ТЕМА службу контролінгу пропонується сформувати відповідно до функціональних сфер діяльності ТОВ ТЕМА. Тобто, за кожну сферу діяльності ТОВ ТЕМА відповідає контролер напряму (виробництва, маркетингу, логістики, фінансів, кадрів) (рис. 3.1).

73 Рисунок 3.1 – Запропонована організаційна структура контролінгу ТОВ ТЕМА
Примітка: Розроблено автором
Такий варіант управління виробничим потенціалом обрано тому, що для його реалізації існує можливість залучити спеціалістів широкого профілю, ніж підібрати спеціалістів вузької спеціалізації. В запропонованій структурі контролінгу ТОВ ТЕМА введено відділ інформаційних технологій.
Обґрунтування необхідності такої структурної ланки полягає у тому, що сучасний контролінг базується на інформаційних технологіях. Це дозволяє значно скоротити витрати часу на обмін даними, знизити трудомісткість обліково-аналітичних процедур, збільшити обсяги переробленої інформації. Стан ефективності управління виробничим потенціалом необхідно оцінювати через показники, що характеризують діяльність керованого об'єкта, тобто ТОВ ТЕМА, що доцільно здійснювати з використанням збалансованої системи показників (ЗСП). Отже, для управління виробничим потенціалом ТОВ ТЕМА були виділені наступні чинники вартості (таблиця 3.1).
– функціональне підпорядкування
– адміністративне підпорядкування Контролер продажу Контролер виробництва
Відділ
інформаційних технологій
Відділ реалізації Цех навантаження Начальник виробництва Контролер фінансів Начальник відділу кадрів
Головний бухгалтер
Бухгалтерія Директор служби контролінгу
Комерційний директор
Головний
інженер
Генеральний директор

74
Таблиця 3.1 – Чинники вартості управління виробничим потенціалом ТОВ ТЕМА
ПАРАМЕТРИ ВАРТОСТІ
Прибутковість
Ризик
Ліквідність
Фінансова складова
Можливість встановлення вигідних цін
Клієнтська складова
Збутова діяльність в національному масштабі
Складова внутрішніх бізнес- процесів
Виробничі можливості, які забезпечують маневрування витратами Позитивна репутація на ринку
Навчання і розвиток
Професійна і лояльна компанії команда менеджерів. Оптимальна форма організаційного капіталу
Примітка: Розроблено автором На підставі місії були виділені наступні чинники вартості:

підвищення прибутковості ТОВ ТЕМА досягається: по-перше, за рахунок можливості впливу на ціни як при здійсненні закупівель сировини
(частка ГСМ в собівартості продукції в середньому складає 70%), так і при збуті продукції; подруге, за рахунок оптимального розміщення виробничих потужностей щодо ринків збуту і можливості розширювати асортиментний ряд продукції, а також знижувати втрати від простоїв, тобто виробничих можливостей, по-третє, тільки професійна команда управлінців зможе досягти збільшення прибутковості діяльності компанії;

зниження ризиків діяльності ТОВ ТЕМА здійснюється шляхом завоювання позитивної репутації, що дозволяє їй укладати довгострокові контракти з контрагентами, контролювати поведінку основних постачальників сировини, і таким чином стабілізувати грошовий потік компанії. Адекватні сучасним технологічним вимогам виробничі можливості повинні застрахувати ТОВ ТЕМА від ризиків, пов'язаних з поломкою устаткування або неякісної продукції. Досягнення оптимальної форми організаційного капіталу ТОВ ТЕМА дозволить збільшити продуктивність праці співробітників, а

75 лояльність команди понизить можливі ризики, пов'язані з опортуністичною поведінкою;

підвищення ліквідності ТОВ ТЕМА, її привабливості для зовнішніх
інвесторів, якій можна добитися, в першу чергу, максимальним збільшенням числа покупців продукції в різних регіонах. Така збутова диверсифікація сприяє зростанню «популярності» ТОВ ТЕМА.
Отже, для підвищення ефективності управління виробничим потенціалом ТОВ ТЕМА було прийнято рішення щодо освоєння нових видів продукції, у яких буде висока додана вартість, такими видами продукції є двері.
Пояснюється це тим, що італійські виробники дверей, як ніхто інший, зуміли гармонійно поєднати практичний мінімалізм і витончену класику і внесли в моду на двері якийсь витончений шарм, лаконічні форми і вітражне оформлення скла при використанні новітнього висококласного обладнання, якісної сировини і міцної витонченої фурнітури. Але при цьому ціна на
італійські двері для більшості покупців, з урахування зростання курсу євро по відношенню до гривні – позамежна сума.
Зарубіжні технології в українському виробництві дверей – гідна альтернатива імпорту дорогої продукції. Багато підприємств використовують
італійську технологію і забезпечені найсучаснішою виробничою базою.
Сучасний, а головне інформований і «просунутий» покупець дверей хоче непросто купити міжкімнатні двері, а поставити собі високотехнологічний продукт. Ось чому користуються попитом імпортні двері з Європи. Вони поєднують в собі технологічні новинки виробництва і найсучасніші і екологічні матеріали. Дизайн і зовнішній вигляд таких дверей приголомшує і вражає.
Після таких дверей на інші варіанти навіть не хочеться дивитися. В даний час український ринок дверей перенасичений компаніями, які реалізують дані вироби в найширшому ціновому діапазоні і стильовому рішенні. Особливе місце в цьому сегменті займають інтернет-магазини, де придбати двері можна за кілька хвилин, не виходячи з дому. Досить зручно, проте, не всі інтернет-компанії стежать за якістю наданого товару і часом

76 віддають перевагу не заводам з потужним автоматизованим обладнанням, а приватним підприємцям, чиє виробництво дверей здійснюється практично в
«гаражних умовах». Ось Дане управлінське рішення стосується правильного надійного варіанту впровадження власного виробництва для ТОВ ТЕМА у форматі стратегії управління виробничим потенціалом.
Цілями стратегії управління виробничим потенціалом ТОВ ТЕМА є відновлення і прискорення технічного та технологічного потенціалу підприємства; підвищення конкурентоспроможності за рахунок зниження собівартості дверей подолання залежності від імпорту; насичення ринку високоякісними продуктами власного виробництва. Проблема економічної доцільності заміщення імпортних італійських дверей власним виробництвом аналогічної продукції ТОВ ТЕМА складна для вирішення і багатоаспектна, так як вона торкається питань підвищення
інноваційного рівня, конкурентоспроможності, розширення нових ринків збуту та інші питання. В даний час велика частина вітчизняної продукції є неконкурентоспроможною або за ціною, або за якістю, або і за ціною, і за якістю. Причини різні:

по-перше, не дивлячись нате, що зростає популярність закупівель
іноземного обладнання серед вітчизняних виробників через відсутність вітчизняної технології виробництва або її неповноцінності, продуктивність праці залишається досить низькою, що позначається на як і раніше високих операційних витратах виробництва; подруге, відсутні фахівці, які здатні непросто керувати виробничим процесом, але і дійсно розбиратися в технологічних процесах, тому виникає необхідність у залученні іноземних колег, або консультації, що також відбивається на вартості вироблених товарів.
Дане управлінське рішення щодо управління виробничим потенціалом передбачає розвиток в контексті стратегії наздоганяючого розвитку, яка повинна непросто привести до налагодження виробничого процесу ТОВ

77 ТЕМА, а впровадження виробництва на більш високому, ніж у конкурентів, рівні.
Під час економічних спадів середній покупець воліє заощаджувати і вибирає бюджетні варіанти дверей. До того, як часто буває, двері встановлюються в останню чергу, тому на них просто не вистачає коштів і споживач робить вибір на користь дверей простіше. Але завжди і в будь-який час є замовники, які мають грошові кошти і купують те, що вони хочуть. Тому можна констатувати, що в період спаду, виростає кількість продажів бюджетних ламінованих і шпонованих дверей, продажі дверей середнього класу падають, а кількість продажів дверей преміум-класу опускається, але незначно. Отже, ТОВ ТЕМА при запровадженні власного виробництва працюватиме в сегментах бюджетних ламінованих і шпонованих дверей, таза рахунок власного виробництва, може запропонувати покупцеві цікаві популярні моделі дверей за цінами нижчими за конкурентів. Таким чином, дане управлінське рішення щодо управління виробничим потенціалом дозволить ТОВ ТЕМА збільшити обсяги продукції завдяки створенню власних виробничих потужностей. Загальний зміст зводиться до процесу, який сприяє збільшенню виробництва власної продукції при зниженні споживання імпортних товарів (тільки для товарів, за якими таке заміщення можливо і економічно доцільно).
Ефективність запропонованого управлінського рішення визначається тим, що відкриття цеху ТОВ ТЕМА дозволяє урізноманітнити товарний асортимент і знизити ціни на дверну продукцію за рахунок зниження собівартості. На основі ієрархії стратегій ТОВ ТЕМА розроблений алгоритм розробки стратегії управління виробничим потенціалом (рис. 3.2).
Ринковий стан ТОВ ТЕМА крім зовнішніх і внутрішніх чинників конкурентоспроможності залежить від ряду «якісних» факторів (складових конкуренції). Серед якісних складових конкурентної боротьби можна виділити: відкритість зовнішньому світу, мобільність його робочої сили, готовність працювати у сфері обслуговування.

78 Рисунок 3.2 – Алгоритм розробки стратегії управління виробничим потенціалом ТОВ ТЕМА
Примітка: Розроблено автором
Даний алгоритм показує загальну логіку і послідовність завдань, які повинні бути вирішені для забезпечення стратегії управління виробничим потенціалом ТОВ ТЕМА. Укрупнено цей алгоритм складається з наступних основних етапів:
Ідентифікація мотивів розробки стратегії управління виробничим потенціалом ТОВ «ТЕМА»
Аналіз потенціалу підприємства відносно до освоєння виробництва
Вибір напряму бізнесу підприємства
Аналіз альтернативних варіантів стратегії управління виробничим потенціалом
Аналіз фінансової спроможності ТОВ «ТЕМА»
SWOT-аналіз
Формування стратегії управління виробничим потенціалом
ТОВ «ТЕМА»
Формування комплексу маркетингу при розробці стратегії управління виробничим потенціалом ТОВ «ТЕМА»
Формування тактичних положень
Вихід ринок
Фун кц
іон аль ни й ріве нь
Експрес-аналіз ринку
Оцінка можливості подолання бар’єрів
Формування бізнес плану
Формування стратегії управління виробничим потенціалом
ТОВ «ТЕМА»
Визначення базових конкурентних переваг в кожному з сегментів (стратегія позиціонування)
Формування оперативних положень
Р
іве нь
С
Б
О