Управління розвитком персоналу підприємства сторінка 6

Рис. 2.9 Організаційна структура підприємства «АБВ»
Джерело: [39]
Аналізуючи організаційну структуру ХХХХХХ «АБВ» (Рис. 2.9), можна зауважити, що у цього підприємства організаційна структура є лінійно- функціональною. Перевагами такої структури є такі:
- більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних із спеціалізацією певних категорій персоналу;
- звільнення лінійних керівників від більш глибокого аналізу проблем;
- можливість залучення консультантів й експертів.
Недоліками такої структури є такі:
- недостатньо чітке уявлення про відповідальність, тому що особа,
яка готує рішення, не бере участь у його реалізації;
- присутніми є тенденції до надмірної централізації.
Таблиця 2.13
Так, діяльність ХХХХХХ «АБВ» в значній мірі залежить від якісного і
кількісного складу персоналу. З даних таблиці та рисунку видно що за 2013-
2015 роки середньоспискова чисельність персоналу ХХХХХХ «АБВ»
зменшилася на.
Таблиця 2.14

Рис. 2.13 Структура персоналу ХХХХХХ «АБВ»за рівнем освіти, %
Складено автором
Рис. 2.14 Структура персоналу ХХХХХХ «АБВ» за трудовим стажем, %
Складено автором
Більшість працівників ХХХХХХ «АБВ»працюють на підприємстві
більше 3 років, тому можна сказати про високий рівень відповідальності та взаємодопомоги у колективі. Більшість працівників їх робоче місце влаштовує
завдяки стабільності виплати заробітної плати та соціальних гарантій.
Відносини у ХХХХХХ «АБВ»за останні роки склалися дружні, так як колектив злагоджений, працює разом уже багато років. Відносини між членами колективу базуються на принципі корпоративізму, під яким розуміються можливості досягнення певної мети кожним членом колективу за допомогою та за умов співпраці з іншими працівниками.
ХХХХХХ «АБВ» заохочує культуру відкритості, коли співробітник може без вагань повідомити про своє занепокоєння. Всі співробітники мають нести персональну відповідальність за те, щоб поведінка ХХХХХХ «АБВ»
відповідала стандартам і принципам. ХХХХХХ «АБВ» заохочує всіх співробітників висловлювати свої погляди, захищати свою точку зору та повідомляти про неналежну поведінку та порушення вимог. Керівництво компанії погоджується, що співробітники можуть мати сумніви стосовно певних питань та потребують роз’яснень та допомоги у їх вирішенні. Політика
ХХХХХХ «АБВ» полягає в тому, аби ретельно вивчити всі випадки добросовісних повідомлень щодо неналежного відношення з боку компанії,

будь-якого її співробітника чи ділового партнера, та вжити відповідних заходів за результатами розслідування. ХХХХХХ «АБВ» відкриває двері для спеціалістів з досвідом, які збагачують бізнес компанії своїми знаннями та
ідеями, а також новим стратегічним баченням бізнес-процесів.
З працівниками підприємства укладаються трудові контракти, які, згідно законодавства, є різновидом трудового договору. Відповідно до контракту працівник зобов’язаний виконувати доручену йому роботу у відповідності з умовами контракту, дотримуватися правил внутрішнього трудового розпорядку,
а роботодавець – адміністрація ХХХХХХ «АБВ» – зобов’язується виплачувати заробітну плату і забезпечувати умови праці, необхідні для виконання працівником своїх трудових обов’язків. За виконання обов’язків, передбачених контрактом, працівникам щомісячно виплачується заробітна плата за рахунок коштів роботодавця.
Організація оплати праці і матеріального заохочення працівників проводиться в межах коштів на оплату праці, передбачених бюджетом
ХХХХХХ «АБВ». Розмір заробітної плати кожного працівника товариства залежить від складності та умов виконуваної роботи, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці та господарської діяльності
ХХХХХХ «АБВ» і зазначається в трудовому контракті. Працівникам ХХХХХХ
«АБВ»встановлюються місячні посадові оклади та тарифні ставки у відповідності зі схемами посадових окладів та тарифних ставок.
Організація оплати праці в
ХХХХХХ «АБВ»
здійснюється на підставі
Закону України «Про оплату праці».
Заробітна плата персоналу в
ХХХХХХ «АБВ» поділяється на (Рис. 2.15).
Рис. 2.15
Формою додаткової оплати праці за виконання і перевиконання цих показників є премія. Необхідність преміювання зумовлюється тим, що оплата праці за відпрацьований час, як і за кількість реалізованих товарів, не дає змоги сповна врахувати результати праці, об’єднати особисту матеріальну заінтересованість з колективною, стимулювати одночасно підвищення

продуктивності праці, поліпшення використання виробничих фондів,
підвищення якості продукції.
Основні принципи організації оплати праці в ХХХХХХ «АБВ»
здійснюються за допомогою таких її складових елементів, як система угод і
договорів на різних рівнях економіки, а також через: установлення норм трудових затрат, тобто нормування праці; установлення норм оплати праці, а саме застосування тарифної системи у фонді оплати праці організації;
визначення системи оплати праці, тобто способу урахування при оплаті
індивідуальних і колективних результатів праці; установлення порядку змін в організації оплати праці ХХХХХХ «АБВ» і його структурних підрозділах.
З метою оздоровлення щорічно працівникам оплачуються санітарно- курортні і туристичні путівки з оплатою підприємством 50% вартості.
Загальний стаж роботи у ХХХХХХ «АБВ» повинен бути не менше 3-х років.
Не видаються путівки робітникам, що мають порушення виробничої або трудової дисципліни. Оплата часткової вартості путівки підприємством проводиться винятково в рамках бюджетного призначення.
Крім того, ХХХХХХ «АБВ»як роботодавець виділяє за рахунок підприємства безвідсоткові позики – на проведення весілля, поховання,
народження дитини до 5000 грн. Таким чином, кадрова політика ХХХХХХ
«АБВ» спрямована на створення відповідального, згуртованого колективу.
2.3. Оцінка факторів розвитку персоналу підприємтсва
Кадрова полiтика регламентується "Положенням про службу навчання та розвитку ХХХХХ. Функцiю управлiння системою професiйного навчання персоналу виконує служба навчання та розвитку. На пiдприємствi затвердженi рiчнi плани внутрiшнього i зовнiшнього навчання персоналу, розробленi програми навчання персоналу [41].
Кадрова полiтика емiтента регламентується "Положенням про службу навчання та розвитку ХХХХХ. Функцiю управлiння системою професiйного навчання персоналу виконує служба навчання та розвитку. На пiдприємствi затвердженi рiчнi плани внутрiшнього i зовнiшнього навчання персоналу,

розробленi програми навчання персоналу. Професiйне навчання працiвникiв носить безперервний характер i проводиться протягом їх трудової дiяльностi;
спрямоване на забезпечення, пiдтримання на належному рiвнi та вдосконалення професiйних якостей персоналу для ефективного виконання робочих обов'язкiв та перспективних планiв i завдань пiдприємства.
На пiдприємствi застосовуються два види навчання персоналу.
З метою пiдтримання на протязi виробничої дiяльностi у працiвникiв пiдприємства квалiфiкацiйних знань i навичок на належному рiвнi, вiдповiдною комiсiєю перiодично проводиться перевiрка практичних навичок персоналу iз знання технологiї виробничих процесiв та знань нормативної документацiї,
необхiдної для ведення технологiчного процесу. При залученнi для пiдготовки,
перепiдготовки та пiдвищення квалiфiкацiї працiвникiв стороннiх органiзацiй рiшення про вибiр постачальника навчальних послуг навчання приймається керiвниками служб, працiвники яких направляються на навчання з узгодженням змiсту програми та квалiфiкацiйного рiвня викладачiв та за узгодженням з керiвником служби з управлiння персоналом.
Для кожної конкретної форми навчання з урахуванням специфiки програми та сфери застосування її результатiв, оцiнка здобутих знань проводиться у виглядi спiвбесiди, тестування, усних чи письмових вiдповiдей на контрольнi питання. Навчання персоналу проводиться як безпосередньо на виробництвi, так i в стороннiх органiзацiях на договiрних умовах.
Аби досягати результатів у роботі співробітнику необхідно постійно вдосконалювати свої навички та знання.
омпанія наділяє значну увагу постійному навчанню та розвитку своїх співробітників. В році ХХХ
«ХХХХХХ» інвестувала в цей напрямок З 2012 року в компанії функціонує КУ.
Його задача – формування внутрішньої системи навчання та розвитку відповідно до стратегічних цілей компанії.
В даний час існує цілий ряд типів корпоративних тренінгів для працівників, які відрізняються за формою та способом організації.
Корпоративні тренінги можна розділити на наступні типи: програми особистісного зростання працівників; семінари; тренінги; Вебінари;

Дистанційне навчання; Е-навчання. КУ ХХХХХХ «АБВ» є інструментом, який забезпечує кваліфікований персонал у довгостроковій перспективі та впроваджує стратегію персоналу компанії (див. Рис. 2.16) [44].
Рис. 2.16
Переваги к.у. ХХХХХХ «АБВ»:
У 2016 році КУ запровадив навчальний проект для дітей співробітників
–«ХХХХХХ Young Talent». Його мета – допомагати дітям розкрити творчий потенціал та визначитися у виборі майбутньої професії. За два роки учасниками
ХХХХХХ Young Talent стали близько 130 дітей співробітників віком від 9 до 15
років.
ХХХ «ХХХХХХ» забезпечує своїх співробітників усіма соціальними гарантіями, пільгами та компенсаціями, які передбачені законодавством. Крім цього, компанія пропонує компенсаційний пакет, який передбачає:
– медичну підтримку;
– періодичний перегляд заробітної платні та премії за результатами оцінки досягнень і розвитку;
– фахове навчання;
– виплати в разі значних і/або складних життєвих ситуацій;
– додаткові дні до основної відпустки;
– додаткову оплачувану відпустку у зв’язку з ювілеєм, першим днем навчального року в 1 класі;
– додаткову оплачувану відпустку донорам.

«ХХХХХХ» піклується про здоров’я своїх співробітників і гарантує
отримання медичного обслуговування. Усі співробітники користуються програмою медичного обслуговування та послугами спеціально створених сучасних медико-санітарних частин. В медчастинах будь-який співробітник компанії у зручний для нього час може безкоштовно отримати професійну медичну допомогу лікарів та медичного персоналу. В 2017 році додатковий медичний кабінет відкрився і для співробітників, робочі місця яких знаходяться далеко від основних медико- санітарних частин заводів – учасників Корпорації
«ХХХХХХ».
«ХХХХХХ» дотримується вимог законодавства щодо прав працівників у галузі охорони праці. Компанія піклується про безпеку персоналу на робочому місці. Протягом 2016–2017 років в компанії не було зафіксовано виробничих травм та нещасних випадків, причиною яких були засоби виробництва. Майже 2 300співробітників в 2017 році взяли участь в навчанні щодо питань охорони праці та пожежної безпеки. Під час навчання співробітники ознайомилися з державними та локальними нормативними актами, що стосуються охорони праці. ХХХ «ХХХХХХ» та її учасники піклуються про покращення умов праці.
Співробітники, що працюють на виробництві, забезпечуються додатковими засобами індивідуального захисту. На підприємстві «АБВ» в «чистих»
приміщеннях, де виготовляються лікарські засоби, були встановлені пристрої
для зволоження та осушення повітря. Завдяки цьому умови праці
співробітників, що працюють на посадах «закупорювач медичної продукції» та
«дозувальник медичних препаратів», тепер відповідають нормативному значенню за параметрами мікроклімату виробничого середовища. Атестація робочих місць, що відбулася на підприємстві «АБВ» у 2016 році, підтвердила покращення умов праці.
ХХХ «ХХХХХХ» має партнерські програми з багатьма вищими навчальними закладами України. Співробітники компанії проводять тренінги та лекції для студентів останніх курсів та викладачів, надає підтримку студентським освітнім заходам. Тренінги для майбутніх працівників фармацевтичної галузі присвячені як суто фармацевтичним темам, так і

розвитку особистісних навичок, які є вкрай важливими для успішної кар’єри. З
2016 року за ініціативи «ХХХХХХ» студенти мають можливість прослухали цикл лекцій щодо системи фармаконагляду та валідації. Наразі вивчення системи фармаконагляду не входить до програми вищих навчальних закладів,
разом з цим, вона є невід’ємною частиною роботи сучасної фармацевтичної
компанії. Протягом 2016-2017 років ХХХ «ХХХХХХ» підтримувала освітні
заходи для студентів: Всеукраїнську олімпіаду за напрямом «Фармація» та
«Біотехнологія», наукові конференції Львівського національного університету
Ім. Франка та львівського Інституту Біології Клітини.
З 2010 року ХХХ «ХХХХХХ» запрошує студентів вищих навчальних закладів України пройти стажування. Його тривалість визначається
індивідуально й залежить від обраного напряму. За свою роботу стажери отримують заробітну плату, а кращим пропонується подальша співпраця.
Більше .. програми стажування стали співробітниками Корпорації «ХХХХХХ».
Управління ХХХХХХ «АБВ» здійснюється відповідно до чинного законодавства та Статуту підприємства. Вищим органом управління ХХХХХХ
«АБВ» є Загальні збори учасників. Вони скликаються не менше, ніж два рази на рік і складаються з учасників чи їх повноважних представників. Учасники укладають із виконавчим директором ХХХХХХ АБВ» строковий трудовий договір, прописуючи цілі, які повинне досягти підприємство протягом року; за підсумками року директор звітує перед учасниками про результати роботи;
якщо підприємство досягло поставлених цілей, то трудовий договір продовжується на рік. Збори учасників проходять щорічно в березні місяці.
Рішення про прийом і звільнення співробітників приймається у Департаменті
по персоналу.
Механізм реалізації політики управління розвитком персоналом
ХХХХХХ «АБВ»відбувається у трьох напрямах:
1. Управління працею. ..
2. Управління кадрами. ..
3. Управління соціально-демографічними процесами. ..

Ефективне планування потреби в людських ресурсах та їх раціональне використання ХХХХХХ «АБВ» здійснюється на підставі глибокого аналізу персоналу, який сформувався на даному підприємстві. Головна мета такого аналізу — розкрити зміни персоналу під впливом різних факторів та визначити,
які саме тенденції зайнятості можуть зберегтись у майбутньому.
Планування персоналу ХХХХХХ «АБВ»передбачає оцінку наявних ресурсів підприємства; визначення можливих потреб у трудових ресурсах;
вивчення ринку праці і розробку програми залучення персоналу для задоволення потреб підприємства.
Потреба в посаді, яка відсутня в організаційній структурі підприємства,
визначається керівниками відділів. Департамент по персоналу прописує
основні вимоги до нової посади: основна мета роботи, основні посадові
обов'язки й вимоги до працівника, а керівництво ХХХХХХ «АБВ»утверджує
нову посаду.
У випадку потреби в кадрах Департамент по персоналу використовує
кілька напрямів пошуку кандидатів: розміщення оголошень у газетах «Авізо»,
«Новини Рівного», «20 хвилин», «100000»; розміщення оголошень на сайтах www.Jobs.ua, www.jobportal.com.ua, www.rabota2000.com.ua
, www.dcz.gov.ua
Крім того, пошук кваліфікованих працівників віддається на аутсорсинг у кадрові агенції, такі як «Актив-Бізнес», «Кар’єра», «Новий час». Попередній відбір кандидатів проводиться тільки після надання кандидатом резюме. На підставі отриманих резюме, Департамент по персоналу відбирає ряд кандидатів, яких запрошує на співбесіду. На результати попереднього відбору особливо впливають досвід роботи й рівень освіти.
Як правило, кандидат проходить 2 співбесіди: ....
Після того, як підприємство укомплектоване кадрами, здійснюється розвиток персоналу. Розвиток персоналу – це системно організований процес безперервного професійного навчання працівників для підготовки їх до

виконання нових виробничих функцій, професійно-кваліфікаційного просування, формування резерву керівників та вдосконалення соціальної
структури персоналу.
У ХХХХХХ «АБВ» є чіткі критерії, яким повинен відповідати працівник, щоб здійнятися на щабель вище кар'єрними сходами. Іноді, якщо звільняється вакантна посада, за рішенням керівництва, на неї може бути прийнятий співробітник, який не повністю, але більшою мірою задовольняє
вимоги цих критеріїв.
Для кожної окремої посади критерії прописані більш докладно. Але,
навіть якщо працівник відповідає всім критеріям, його підвищення відбувається тільки за умови виникнення відповідної вакансії.
Департаментом по персоналу, після проходження працівником іспитового терміну, залежно від здібностей, які за цей період показав працівник,
складається для працівника індивідуальний план професійного росту, у який входять навчання, тренінги, стажування.
... ХХХХХХ «АБВ» – це важливий етап його професійної діяльності.
Успішність адаптації визначає ефективність, якість подальшої роботи, наміри нового працівника надовго пов'язати свою діяльність з цим підприємством або очікувати зручного випадку для переходу на інше місце роботи. Крім того,
адаптація є одним з головних факторів самореалізації працівника в трудовій сфері, механізмом його трудової кар'єри.
Для того, щоб новий співробітник міг швидко адаптуватися до трудової
діяльності, для нього створюється індивідуальна програма адаптації. Протягом усього іспитового терміну співробітника знайомлять із підприємством,
навчають, складають особистий план роботи, відслідковують його виконання.
Крім того, формують позитивні відносини між співробітником і колективом.

Узагальнюючою процедурою оцінки персоналу є атестація працівників
ХХХХХХ «АБВ». Атестація - це контрольна перевірка знань, умінь і
здібностей працівників підприємства.
Щоб зберігати й розвивати свій виробничий потенціал, а також підвищувати продуктивність праці, ХХХХХХ «АБВ», в першу чергу, необхідна якісна робоча сила. Тому найважливішим фактором ефективної роботи підприємства є безперервна перепідготовка персоналу. Між кваліфікацією працівника й ефективністю його праці існує пряма залежність: чим вищим є
його розряд або кваліфікаційний рівень, тим вищою є продуктивність його праці.
Управління конкурентоспроможністю персоналу на рівні особистості
передбачає оцінку працівником своїх можливостей у відповідності з вимогами робочого місця або посади. Зазначена оцінка дозволяє працівнику розвивати свої здібності, активізувати раніше одержані загальноосвітні та професійні
знання, уміння і практичні навички. Він формує мету власної діяльності в організації на обраному робочому місці чи посаді, приймає для себе наступні
рішення: чи відповідає його професійна придатність вимогам робочого місця або займаної посади; чи необхідно йому пройти підвищення кваліфікації або професійну перепідготовку з метою професійно-кваліфікаційного просування тощо [31].

Рис. 2.18.
Порядок підготовки та підвищення кваліфікації персоналу у ХХХХХХ
«АБВ» здійснюється відповідно до встановлених цілей і завдань підприємства,
а також регламентується положенням про навчання й інші відповідні
документи. Відповідальність за організацію навчання персоналу, методичне забезпечення, а також контроль за змістом та якістю навчального процесу покладається на Департамент по персоналу. В той же час, керівники різних підрозділів підприємства відповідають за своєчасне навчання своїх працівників, за підвищення кваліфікації робітників і фахівців, за створення відповідних умов для навчання кадрів.
Система навчання та розвитку Корпорації «ХХХХХХ» побудована таким чином, аби знання в компанії розповсюджувалися та приносили інноваційні
рішення для бізнесу. Ми пропонуємо співробітникам різні формати навчання:
від короткострокових до таких, що тривають декілька місяців, створюємо умови аби співробітники постійно вдосконалювали свої професійні та особистісні
навички.
До програми наразі входять тренінги, майстер- класи, фасілітаційні сесії
за різноманітною тематикою: від вимог належної виробничої практики до технік подолання стресу на роботі.

Професiйне навчання працiвникiв носить безперервний характер i проводиться протягом їх трудової дiяльностi; спрямоване на забезпечення,
пiдтримання на належному рiвнi та вдосконалення професiйних якостей персоналу для ефективного виконання робочих обов'язкiв та перспективних планiв i завдань пiдприємства [41].
Контроль за виконанням планів підготовки персоналу здійснює Відділ по персоналу.
З метою пiдтримання протягом виробничої дiяльностi у працiвникiв пiдприємства квалiфiкацiйних знань i навичок на належному рiвнi, вiдповiдною комiсiєю перiодично проводиться перевiрка практичних навичок персоналу iз знання технологiї виробничих процесiв та знань нормативної документацiї,
необхiдної для ведення технологiчного процесу. При залученнi для пiдготовки,
перепiдготовки та пiдвищення квалiфiкацiї працiвникiв стороннiх органiзацiй рiшення про вибiр постачальника навчальних послуг навчання приймається керiвниками служб, працiвники яких направляються на навчання з узгодженням змiсту програми та квалiфiкацiйного рiвня викладачiв та за узгодженням з керiвником служби з управлiння персоналом [41].
Навчання персоналу принципам ... здiйснюється за програмами,
розробленими для рiзних категорiй персоналу, вiдповiдно до характеру робiт,
що виконуються ними. Процес навчання правилам ... та концепцiї забезпечення якостi включає теоретичний цикл та при необхiдностi практичнi заняття безпосередньо у виробничих пiдроздiлах. Для кожної конкретної форми навчання з урахуванням специфiки програми та сфери застосування її
результатiв, оцiнка здобутих знань проводиться у виглядi спiвбесiди,
тестування, усних чи письмових вiдповiдей на контрольнi питання.

Навчання персоналу проводиться як безпосередньо на виробництвi, так i в стороннiх органiзацiях на договiрних умовах.
.......................................................................................................................[41].
У ХХХХХХ «АБВ» використовується два основні методи професійного навчання персоналу:
Серед методів навчання на робочому місці ХХХХХХ «АБВ»назвемо:...
.... ХХХХХХ «АБВ» передбачає ознайомлення працівника з новими для нього умовами трудової діяльності: освоєння робочого місця, адаптацію,
оволодіння необхідними знаннями. Інструктаж проводиться як роз'яснення і
демонстрація на робочому місці прийомів роботи інструктором або співробітником, давно виконуючим ці функції. Це недорогий і ефективний спосіб розвитку простих технічних навичок для молодих працівників підприємства.
.... ХХХХХХ «АБВ» сприяє отриманню досвіду, нових знань в сферах,
суміжних з областю діяльності співробітника. ....
Однак, при цьому, на нашу думку, даний метод має певні недоліки, адже переміщення працівника на інше робоче місце загрожує високими витратами,
викликаними зниженням продуктивності праці.
Направлене набуття досвіду персоналу ХХХХХХ «АБВ» ґрунтується на систематичному плануванні навчання співробітників на робочому місці і
передбачає обов'язкове складання індивідуального плану професійного навчання працівника, постановку цілей і виділення етапів навчання із зазначенням конкретних календарних строків тощо.
... в ХХХХХХ «АБВ»
1 2 3 4 5 6 7 8 9

скачати