Методи, способи та стилі адміністративного управління в сучасних умовах сторінка 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ім'я файлу: Методи, способи та стилі адміністративного управління в сучасних
Розширення: docx
Розмір: 109кб.
Дата: 24.11.2022
скачати
Пов'язані файли:
Фактори і резерви підвищення продуктивності праці персоналу підп
Фактори і резерви підвищення продуктивності праці персоналу підп
Аналітика цін на салат.docx
Придніпровська державна академія фізичної культури і спорту.docx
lkostenko_omfdfexz.rld.docx
Розвиток вищих психічних функцій в онтогенезі.docx
analizrizikivprimanevruvanniuzonibojovihdijumori_acl3gokc.ucx.do
Історія.docx
Конституційний принцип визнання та гарантування місцевого самовр

Особливості планування трудового процесу в ДП

«Тернопільстандартметрологія»

Розмаїтість робочих завдань.	Слід спробувати забезпечити оптимальну розмаїтість завдань у межах кожного виду робіт. Занадто велика розмаїтість може виявитися неефективним при навчанні і створити в робітників непевність у своїх силах. Одноманітна робота приведе до зневіри і стомлення. Оптимальний рівень розмаїтості, що дозволяє працівникові відпочивати від підвищеної уваги або напруги при переході на інше робоче завдання або, навпаки, концентрувати зусилля після періоду звичайної діяльності.
Багатопрофільність умінь	Дослідження показують, що працюючі одержують задоволення від прояву своєї майстерності й уміння.
Зворотний зв'язок	Необхідні визначені засоби для швидкого інформування працівників про результати їхньої діяльності. Швидкий зворотний зв'язок допомагає процесу навчання. В ідеалі необхідно, щоб працюючі несли відповідальність за встановлення власних норм кількості і якості.
Індивідуалізація робочих завдань	Блоки завдань повинні відокремлюватися один від іншого якоюсь чіткою границею. По можливості група або окремий працівник повинні нести відповідальність за блок чітко визначених, зрозумілих і значимих завдань. Тоді група або окремий працівник вважають покладену на них задачу важливою і необхідною, а інші відносяться до цього з увагою і повагою.
Незалежність завдань	Працівникам варто надавати можливість контролювати якість своєї роботи. їм варто надати право приймати рішення і надати визначену волю дій у деяких сферах діяльності.

Примітка. Складено автором

Оперативний план роботи з персоналом – це комплекс взаємопов'язаних кадрових заходів, спрямованих на реалізацію конкретних цілей підприємства та кожного працівника окремо, що охоплює планування усіх видів робіт з персоналом і складається, як правило, на рік.

Система планування роботи з персоналом включає такі показники: чисельність персоналу за категоріями і посадами; питома вага працівників апарату управління у загальній чисельності працівників; витрати на апарат управління; кількість працівників, що повинні навчатися у різних навчальних закладах (зокрема, підготовка резерву кадрів управління); кількість навчальних місць у системі підготовки і підвищення кваліфікації кадрів; рух персоналу різних категорій і професійних груп і т.д.

Це дозволяє комплексно охопити плануванням усі найважливіші ланки, проблеми і процеси роботи з персоналом. При цьому ведуче місце в системі планування кадрової роботи займає розробка планів потреби в персоналі і джерел її забезпечення.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

скачати