Методи, способи та стилі адміністративного управління в сучасних умовах сторінка 7

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ім'я файлу: Методи, способи та стилі адміністративного управління в сучасних
Розширення: docx
Розмір: 109кб.
Дата: 24.11.2022
скачати
Пов'язані файли:
Фактори і резерви підвищення продуктивності праці персоналу підп
Фактори і резерви підвищення продуктивності праці персоналу підп
Аналітика цін на салат.docx
Придніпровська державна академія фізичної культури і спорту.docx
lkostenko_omfdfexz.rld.docx
Розвиток вищих психічних функцій в онтогенезі.docx
analizrizikivprimanevruvanniuzonibojovihdijumori_acl3gokc.ucx.do
Історія.docx
Конституційний принцип визнання та гарантування місцевого самовр

2.3 Характеристика чинників забезпечення ефективності використання механізму адміністративний менеджмент в процесі організації функціонування досліджуваної державної установи

На забезпечення ефективності використання механізму адміністративний менеджмент в процесі організації функціонування досліджуваної державного підприємства впливає низка чинників.

Щодо політико-правових та регулюючих факторів варто відмітити повну залежність ДП «Тернопільстандартметрологія» від держави. Держава здійснює регулювання діяльності Підприємства за допомогою оподаткування, а також створює нормативну базу, в рамках якої Підприємство здійснює свою діяльність. При визначенні вартості робіт і послуг ДП «Тернопільстандартметрологія» керується законодавчими актами. Відміна державного метрологічного контролю призвела до ухилення суб'єктів господарських операцій від повірки засобів вимірювальної техніки, що, в свою чергу, значно скоротило обсяги виконаних робіт підприємства. Впровадження нових технічних регламентів також негативно вливають на роботу підприємства шляхом зменшення кількості замовників.

Питома вага витрат на енергоресурси у складі операційних витрат Підприємства поступово зменшується - з 3,3% у 2019р. до 2,2% у 2021р.

З метою збільшення ємності ринку збуту Підприємство здійснює додаткове оснащення, модернізацію робочих місць. Плановий показник витрат на капітальні інвестиції виконується більш як на 200%. Джерелом фінансування є власні кошти підприємства.

Розвиток трудового потенціалу Підприємства характеризують наступні показники. Середньооблікова чисельність працівників ДП «Тернопільстандартметрологія» у 2020р. становила 102 людини. Середньомісячна заробітна плата по Підприємству за 2020р. склала 4175,0грн., ріст відносно 2019р. - 139%. Варто зауважити зростання продуктивності праці з 74,4тис.грн./особу у 2019р. до 92,3тис.грн./особу у 2021р.

Аналізуючи стан та використання активів Підприємства, слід відмітити зростання вартості активів за період 2019-2021р.р. на 114%. При цьому первісна вартість основних засобів збільшилась на 117,2%, оборотніх активів – на 148,5%. Знос основних засобів (59%) не перевищує граничне значення (70%).

Фінансовий стан Підприємства протягом 2019-2021 років є стійким. Виручка, отримана від реалізації робіт, забезпечує своєчасні розрахунки за спожиті матеріальні ресурси, із заробітної плати, податків та обов'язкових платежів, а також надає можливість отримати прибуток.

Під час проведення аналізу діяльності ДП «Тернопільстандартметрологія», здійснено SWOT-аналіз. Виявлено сильні та слабкі сторони ДП

«Тернопільстандартметрологія», можливості для розвитку та загрози у діяльності. За результатами проведеного SWOT-аналізу встановлено, що основою розвитку Підприємства (сильні сторони) є висока якість послуг, великий досвід роботи на вітчизняному ринку, на підприємстві працюють кваліфіковані працівники, підтримка з боку держави, значна кількість постійних клієнтів, відповідність організаційної структури вимогам підприємства, згуртований колектив. Сформовано конкретні стратегії забезпечення діяльності та збільшення прибутковості Підприємства (можливості). Так, висока якість послуг та великий досвід роботи на вітчизняному ринку, наявність висококваліфікованого персоналу дають можливість Підприємству розширити діапазон можливих послуг та ринків реалізації робіт, послуг.

На підприємстві здійснюється підбір, розстановка кадрів та контроль за правильним використанням їх в роботі. Проводяться заходи з формування стабільного трудового колективу, зниження плинності кадрів та зміцнення трудової дисципліни. Виконується робота з резервом кадрів підприємства, а також здійснюється організаційно-методичне керівництво з формування кадрового резерву для висування на керівні посади. Здійснюється організаційне забезпечення і участь у роботі атестаційної комісії по проведенню атестації спеціалістів підприємства, в тому числі аудиторів Системи сертифікації УкрСЕПРО, забезпечення їх навчання і наступну атестацію.

Таблиця 2.4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

скачати