1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Ім'я файлу: Методи, способи та стилі адміністративного управління в сучасних
Розширення: docx
Розмір: 109кб.
Дата: 24.11.2022
скачати
Пов'язані файли:
Фактори і резерви підвищення продуктивності праці персоналу підп
Фактори і резерви підвищення продуктивності праці персоналу підп
Аналітика цін на салат.docx
Придніпровська державна академія фізичної культури і спорту.docx
lkostenko_omfdfexz.rld.docx
Розвиток вищих психічних функцій в онтогенезі.docx
analizrizikivprimanevruvanniuzonibojovihdijumori_acl3gokc.ucx.do
Історія.docx
Конституційний принцип визнання та гарантування місцевого самовр

«ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАУКОВО-ВИРОБНИЧИЙ ЦЕНТР СТАНДАРТИЗАЦІЇ, МЕТРОЛОГІЇ ТА СЕРТИФІКАЦІЇ»



2.1 Оцінка організаційної структури досліджуваної державної установи з позиції адміністративного менеджменту



Державне підприємство Тернопільський науково-виробничий центр стандартизації, метрології та сертифікації (ДП Тернопільстандартметрологія) засноване на державній власності, належить до сфери управління Міністерства економічного розвитку і торгівлі України та є державним комерційним підприємством.

Підприємство створено з метою забезпечення реалізації економічних інтересів держави та задоволення потреб населення та суб'єктів господарювання будь-якої форми власності в продукції, роботах, послугах у сфері стандартизації, метрології, оцінки (підтвердження ) відповідності (сертифікації) та захисту прав споживачів відповідно до вимог законодавства та отримання прибутку. Виконує завдання та доручення Мінекономрозвитку України, облдержадміністрації. Просування передового досвіду в організації виробництва, впровадження комплексного управління якістю TQM.

Предметом діяльності підприємства є: надання інформаційно-консультаційних послуг підприємствам, установам, організаціям та громадянам у сфері стандартизації, метрології, оцінки (підтвердження) відповідності (сертифікації) та захисту прав споживачів; Здійснення наукової, науково-технічної, науково-організаційної та іншої діяльності у сфері стандартизації, метрології, оцінки (підтвердження) відповідності (сертифікації) та захисту прав споживачів; впровадження

Роботи, надання послуг у сфері стандартизації, метрології, оцінки (підтвердження) відповідності (сертифікації).

17 числаСтаном на квітень 2014 року в Тернопільському науково-виробничому центрі стандартизації, метрології та сертифікації (ДП «Тернопільстандартметрологія») працює 109 осіб, з яких 78% мають вищу освіту та 12% мають вищу освіту. Основні ринки збуту продаж послуг: виробничим підприємствам, медичним установам, торговим організаціям, науковим та освітнім установам, будівельним і транспортним організаціям, приватним підприємцям та іншим організаціям Тернопільської області та за її межами.

Метрологічні підрозділи здійснюють повірку (калібрування) 259 груп засобів вимірювань. У 2019 році проведено державну метрологічну атестацію та повірку 144 тис. ЗВТ, у тому числі 526 ЗВТ для інших регіонів України, атестовано 98 метрологічних лабораторій підприємств та установ області.

Компанія має 7 мобільних калібрувальних лабораторій для забезпечення калібрування вимірювального обладнання на місці використання. Проведено автоматизацію процесів повірки трансформаторів, лічильників води та газу, баків. Особлива увага приділяється забезпеченню перевірки угод про вільну торгівлю, що використовуються для обліку паливно-енергетичних ресурсів. Проводиться державна метрологічна атестація автоматизованих систем контролю та обліку електричної енергії (АСКОЕ), що дозволить підприємствам області зменшити її споживання. Освоєно повірку лічильників води в місцях використання без демонтажу, придбано прилади для повірки сфігмоманометрів різних типів.

ДП «Тернопільстандартметрологія» надає метрологічні послуги для інших сфер з повірки барометрів, пароаналізаторів спирту та аерометрів. Роботи з підтвердження відповідності та сертифікації систем менеджменту проводять 7 аудиторів з 13 напрямків та 2 кандидати в аудитори.

2.2 Аналіз управлінських технологій адміністративного менеджменту в процесі організації функціонування досліджуваної установи



Планування управління можна розглядати з точки зору методології, технології та підсистеми управління. Методологія планування охоплює принципи, методи і логіку розробки плану. Планування як технологічний процес передбачає розробку комплексу заходів, що визначають порядок досягнення визначених цілей з урахуванням можливостей ефективного використання ресурсів. Планування як процес включає обґрунтування: місії організації (фірми, установи); Принципи діяльності організації (компанії, установи); Цілі та завдання довгострокового та середньострокового розвитку організації; планова діяльність і показники ефективності; способи досягнення заданих параметрів; Тактика розвитку бізнесу та показники, що їх характеризують; Засоби реалізації плану, включаючи розподіл ресурсів, інформаційне забезпечення.

Планування як підсистема управління формує зв'язок і оптимізацію показників перспективного розвитку об'єкта планування, обґрунтування шляхів і методів їх досягнення та забезпечує прийняття ефективних управлінських рішень. Результатом планування є план. План — документ, який за допомогою економічних показників фіксує бажаний рівень розвитку організації, її матеріально-фінансовий потенціал, ефективність господарської діяльності.План — це модель майбутнього розвитку та стану підприємства (організації, установи), виражена кількісними та якісними параметрами його діяльності та шляхами її досягнення.

Суб'єктом планування є конкретні підприємства, організації, їх об'єднання, державні структури, регіони, філії Суб'єктом планування є структурний підрозділ або інша фізична, юридична особа, яка бере участь у розробці та обґрунтуванні планів.

Суть планування полягає в науковому обґрунтуванні майбутніх цілей економічного розвитку та форм господарської діяльності підприємства (організації, установи); Вибір оптимальних шляхів їх реалізації на основі найбільш повного визначення видів, кількості та термінів випуску товарів, необхідних ринку; Виконання робіт, надання послуг та визначення таких показників їх виробництва та впровадження, які при повному використанні обмежених ресурсів можуть призвести до досягнення високих якісних та кількісних результатів, очікуваних у майбутньому. Цей комплексний процес обґрунтування перспектив розвитку підприємства (організації, установи) вирішує низку завдань.Зокрема, до завдань планування господарсько-фінансової діяльності компаній входять: формування складу майбутніх проблем, визначення системи очікуваних загроз і можливостей розвитку компанії; Обґрунтування цілей, завдань, стратегії розвитку компанії, прогнозування бажаного стану компанії в майбутньому;

Планування ресурсів і методів їх використання для досягнення цілей розвитку підприємства, обґрунтування заходів щодо розширення ресурсної бази, структура закупівлі (придбання) необхідних ресурсів та умови їх отримання; Проектування організації виконання планів і контроль за ходом виконання.

Планування базується на перспективних розрахунках. Останні являють собою обґрунтоване припущення, виражене в кількісній та якісній формі, щодо майбутнього розвитку об’єкта планування. Відповідно до завдань прогнози можуть бути дослідницькими та показувати, як може розвиватися економіка країни, регіону, компанії за наявності тенденцій. що склалися в минулому і сьогоденні, зберігаються (ці прогнози обґрунтовують умови підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу і на цій основі – зростання обсягів виробництва і товарообігу). У цьому варіанті прогнозу передбачається відсутність істотних змін в досліджуваному об'єкті як в кількісному, так і в якісному відношенні.

До стратегічних відносяться цілі, пов'язані з рішенням довгострокових і масштабних проблем, і визначальні перспективи розвитку підприємства. Формування цілей для ДП «Тернопільстандартметрологія» здійснено на основі проведеного SWOT- аналізу.

Головними стратегічними напрямами діяльності ДП «Тернопіль- стандартметрологія» є: розширення діапазону можливих послуг та ринків реалізації; підвищення рівня професійності кадрів; підвищення конкурентоспроможності підприємства; оновлення матеріально-технічної бази Підприємства. Для кожного стратегічного напрямку розвитку Підприємства визначено конкретні цілі діяльності, що в сукупності повинні забезпечити реалізацію зазначеного напряму: розширення рамок метрологічного забезпечення лікувальних закладів; організація та проведення вимірювання якості електроенергії, яка поступає споживачам від енергогенеруючих підприємств; проведення уповноваження метрологічних підрозділів на право повірки засобів вимірювальної техніки на відповідність вимогам технічної документації; перехід від обов'язкової сертифікації до підтвердження відповідності Технічним регламентам; розширення галузі уповноваження та номенклатури виконуваних робіт; постійно підвищувати кваліфікаційний рівень працівників підприємства;- залучення замовників; застосування різних видів мотивації працівників.

Розроблено заходи щодо виконання завдань стратегічного плану розвитку ДП

«Тернопільстандартметрологія» у 2014 2018 роках. Так, для переходу від обов’язкової сертифікації до підтвердження відповідності Технічним регламентам необхідно провести наступні заходи :

    1. призначення в органах виконавчої влади по технічних регламентах:

енергетичного маркування; безпеки обладнання, що працює під тиском; засобів індивідуального захисту.

    1. підготовка кандидатів в аудитори по технічних регламентах: безпека машин; безпека низьковольтного електричного обладнання; електромагнітної сумісності обладнання;- мийних засобів;

    2. підготовка аудиторів: з ТР безпеки іграшок; НАССР;

    3. інспекційний нагляд ООВ згідно ДСТУ ЕN 45011 НААУ м. Київ , розширення галузі акредитації ОС «Тернопільстандартметрологія» в НААУ;

    4. підготовка та подача документів згідно ДСТУ ISO/IEC 17021-1:2008 для акредитації в НААУ м. Київ;

    5. перепідготовка до наступної атестації та проходження атестації аудиторів;

    6. участь в спеціалізованих семінарах з метою підвищення кваліфікації;

    7. призначення на право проведення робіт в державній системі сертифікації.

Тактичні плани. Тактичний план націлений на виконання частини стратегічного плану. Такі плани задіюють вищий і середній рівні менеджерів та мають дещо коротші терміни планування і конкретний об’єкт. Тактичне планування

  • це організована послідовність дій, розроблених з метою виконання стратегічного плану.

Завершальним етапом у ієрархічній системі планування є оперативне планування. Оперативне планування це детальне розроблення планів підприємства

(організації, установи) для його підрозділів на короткий проміжок часу (декаду, добу, зміну). Особливість оперативного планування полягає у тому, що розроблення планових завдань для підрозділів поєднується з організацією їх виконання. Оперативні плани містять списки всіх завдань, реалізація яких провадить до реалізації мети, час на їх реалізацію, визначення відповідальних осіб та засобів, які необхідні для реалізації даного завдання.

Оскільки планування не є чимось відокремленим від повсякденного функціонування організації, а лише одним із елементів циклу організованої роботи, слід пам’ятати про три інші елементи, які з’являються після розробки плану: реалізація; контроль реалізації; Можливий перегляд плану (внесення змін до плану в ситуації, коли в результаті контролю виявляється невідповідність фактичних подій заходам, передбаченим у плані).

Контроль і планування — це дві функції організаційного менеджменту, які нерозривно пов’язані між собою. План розгортання повинен бути складений таким чином, щоб можна було легко і зручно контролювати його виконання.

Календарне планування - це процес створення і коригування графіка, ув'язки робіт, що виконуються різними організаціями за часом і можливостями забезпечення їх різними видами матеріально-технічних і трудових ресурсів. При плануванні календаря важливо забезпечити дотримання заданих обмежень (тривалість роботи, обмеження ресурсів тощо) та оптимальний розподіл ресурсів. У найпростішому варіанті параметрами календарного плану є дати початку і закінчення окремих робіт, їх тривалість і необхідні ресурси.Порядок розробки календарного планування такий: скласти перелік (номенклатуру) робіт; визначити їх обсяги; Розрахунок нормативної трудомісткості робіт; визначення складу виконавців; визначення технологічної послідовності виконання робіт; встановлення змінності роботи; визначення тривалості окремих робіт та їх поєднання між собою; При цьому за цими даними коригується кількість виконавців і змінність. Порівняння розрахункової тривалості з нормативною та внесення необхідних змін; На основі готового плану розробляють графіки потреб у ресурсах та їх забезпечення.

План робіт – це поетапний план із прив’язкою до термінів і термінів виконання конкретного обсягу робіт. Створення такого графіка є важливим елементом адміністративно-планового менеджменту, який дозволяє спланувати всі дії, які забезпечать якісне та своєчасне виконання запланованих робіт.

Індивідуальний план містить детальний алгоритм дій щодо розвитку необхідних якостей, знань і навичок працівника, що в кінцевому результаті підвищить особисту ефективність того чи іншого працівника. Як правило, план складається на період від трьох місяців до року. Оптимальним є складання індивідуального плану як елемента комплексної системи коригування, мотивації, навчання та оцінки персоналу.

У цьому випадку індивідуальний план розвитку буде корисний як працівнику, так і організації в цілому (таблиця 2.2).

Таблиця 2.2

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

скачати

© Усі права захищені
написати до нас