2.2 Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
Вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства сприяє вирішенню існуючих проблем в організації та дозволяє переглянути план роботи на найближчий період з урахуванням отриманих під час виконання SWOTаналізу та PEST-аналізу результатів [4].
Сучасні умови функціонування підприємств характеризуються постійною залежністю від усіх суб’єктів загальної інфраструктури, зростанням динамічності кон’юнктури національного та світового ринку, змін в українському законодавстві, а також швидких темпів розвитку науково-технічного прогресу[22].
Грамотне та продумане стратегічне управління в умовах економічної кризи є актуальною і основною умовою для успішної роботи підприємства різного масштабу. Для цього треба досконало дослідити внутрішнє та зовнішнє середовище. И так, як внутрішнє середовище має менше факторів то почнемо саме з нього [21].
За останні роки в організації ТОВ «АФ Лан» з'явилася тенденція зниження прибутку. Дані отримані з документаційної звітності підприємства наведені в таблиці 2.2 «Реалізація продукції»
Таблиця 2.2 «Реалізація продукції»
| Види продукції | | Реалізація | ||
| 20 | 19 | 2020 | ||
| Центнерів | Грн | Центнерів | Грн | |
| Боби сої | 5 675 | 4 732 950 | 6 652 | 5 547 768 |
| Кукурудза на зерно | 43 079 | 15 672 140 | 37 432 | 13 617 761 |
| Гречка | 350 | 145 600 | - | - |
| Ячмінь | 3 458 | 1 556 100 | 5 230 | 2 353 500 |
| Пшениця | 25 800 | 11 656 440 | 14 359 | 6 487 396 |
| Насіння соняшнику | 27 711 | 24 108 570 | 34 210 | 29 762 700 |
| Всього | 106 073 | 57 871 800 | 97 883 | 57 769 125 |
Сучасне зовнішнє середовище підприємств характеризується надзвичайно високим рівнем складності, динамізму і невизначеності.
Для діагностики стану підприємству потрібно мати інформацію про характер змін, що можуть відбуватися в зовнішньому середовищі. Але для початку ми проаналізуємо та дізнаємося про загрози, сильні та слабкі сторони, та можливості досліджуваної організації за допомогою SWOT – аналізу [7].
SWOT розшифровується як сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози, і його можна проаналізувати як процес, у якому управлінська команда визначає внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на компанію та результати діяльності бізнесу [36]. Сильні сторони в SWOT-аналізі — це внутрішні можливості та позитивні фактори бізнес-структур, які є актуальними для фірм для досягнення цілей та ефективного обслуговування клієнтів. Слабкі сторони - це внутрішні фактори або обмеження, які можуть заважати або перешкоджати діяльності організації. Тому сильні та слабкі сторони компанії є внутрішніми елементами [33].
Таблиця 2.3 « SWOT – аналіз»
| Внутрішнє середовище | Зовнішнє середовище |
| Сильні сторони: Застосування нових сортів зернових культур Співпраця з різними компаніями - Застосування хімічних засобів захисту рослин на основі науковообґрунтованого плану інтегрованого захисту рослин | Можливості: Підвищення ефективності виробництва на основі найновіших досягнень аграрної науки Підвищення рівня зарплати сільських працівників Будівництво нових та реконструкція старих об'єктів тваринництва |
| Слабкі сторони: - Слабо розвинена переробка сільськогосподарської продукції, відсутність цехів доопрацювання - Фізичний та моральний знос основних виробничих фондів | Загрози: Відсутність твердих закупівельних цін на зернові культури Збільшення процентних ставок за кредитами - Інфляція |
Для визначення становища підприємства в зовнішньому середовищі, тобто отримання профілю середовища, підприємству необхідно провести структуризацію і відбір факторів. Для початку треба визначити кількість агроформувань на прилеглій території, з отриманих даних Департаменту агропромислового розвитку станом на 01.01.2020 р. у Сумській області зареєстровано 1028 агроформуваннь, у т.ч. 652 фермерських господарств і 376 сільськогосподарських підприємств, що ведуть свою діяльність на 1698,0 тис. га сільгоспугідь (71,3% від загальної площі області) [27].
Рисунок 3. «Кількість агроформувань в Сумській області»
Сумщина посіла 1 місце серед регіонів України за темпом виробництва валової продукції. Також регіон посідає перше місце серед регіонів України за врожайністю зернових та зернобобових культур [28].
За інформацією Департаменту агропромислового розвитку станом на 1 грудня 2020 року зернові та зернобобові культури в області обмолочено на площі 670,7 тис. гектарів, намолочено 4 856 тис. тонн зерна, що на 9,4 % більше проти відповідного періоду минулого року. Середня врожайність при цьому становила 72,4 ц/га, що на 7,2 ц/га вище відповідного періоду 2019 року.
Через зростання ціни на гречану, кукурудзяну і пшеничну продукцію зростає і виробництво даної продукції. Таких висновків дійшли з аналізу показників (Рисунок 4 ).
Рисунок 4. Динаміка виробництва основних видів круп підприємствами України у 2017–2019 рр. (тис. тонн).
Джерело: складено за даними аналізу інформації Держслужби статистики
[29].
Виробництво зернових та зернобобових культур «Агрофімою Лан»
(97,9тис.т) в порівнянні з Україною (75 200 тис.т) та Сумською областю
692,3тис.т).
Для візуального відображення розуміння частки вироблених зернових культур «Агрофімою Лан» (97,9тис.т) в порівнянні з Сумською областю
692,3тис.т). зробимо діаграму ( Рисунок 5)
Рисунок 5. Частка вироблених зернових культур «Агрофімою Лан»
В зовнішньому середовищі також перебувають конкуренти, споживачі, партнери які в тій чи іншій мірі діють на результати діяльності організації. Таблиця 2.4 « Зацікавлені організації»
| Конкуренти | ТОВ АФ «ХЛІБОДАР» с. Степанівка СІЛЬСКОГОСПОДАРСЬКИЙ ВИРОБНИЧИЙ КООПЕРАТИВ АФ «ПЕРШЕ ТРАВНЯ» ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО "МРІЯ-СК" с. Токарі ТОВ АФ «САДІВНИК» с. Стецьківка ТОВ АФ «АГРОСВІТ» с. Підліснівка |
| Постачальники | МПП Фірма «Ерідон» ТОВ «Агротрейд НД» |
| Споживачі | ТОВ «Інтерагростандарт» ПАТ Сумський завод продовольчих товарів |
Зовнішнє середовище складається зі змінних, які не контролюються фірмою, але вимагають аналізу для перебудови корпоративної стратегії на зміну бізнес-середовища.
Фірми працюють як частина більшої екосистеми. Вони вразливі до різноманітних екзогенних факторів, які можуть мати великий вплив на конкурентне позиціонування фірми.
PEST-аналіз є потужним і широко використовуваним інструментом для розуміння стратегічного ризику. Він визначає зміни та вплив зовнішнього макросередовища на конкурентну позицію фірми [21].
PEST – це абревіатура для чотирьох джерел змін: політичних, економічних, соціальних і технологічних [37].
Таблиця 2.5 « PEST – аналіз»
| Політичні фактори | Характер впливу | Ступінь впливу | Можливості |
| Регулювання держави в галузі | Орієнтованість держави на розвиток галузі | 4 | Зниження оподаткування |
| Політика кредитування держави | Наложення відсотків на запозичені кошти | 5 | Надання більшого ліміту кредитування |
| Орієнтація на ринкове регулювання економіки. | Можливості щодо вибору сфери господарської діяльності. | 4 | Розробка нових напрямів діяльності |
| Економічні фактори | | | |
| Рівень інфляції | Знецінення грошей, які є на підприємстві | 4 | Спрямованість на підтримання купівельної спроможності заощаджень. |
| Витрати на енергію та водопостачання | Регулювання цін зі сторони держави | 3 | Зниження тарифів |
| Економічний стан країни взагалі | Стабільність економічної ситуації | 5 | Затвердження статусу економічно розвиненої країни |
| Соціальні фактори | | | |
| Екологія середовища | Збереження навколишнього середовища | 4 | Вдосконалення переробки відходів |
| Демографічні зміни | Зменшення населення в селі, зменшення робочої сили | 4 | Можливість кадрового забезпечення |
Продовження таблиці 2.5 « REST – аналіз»
| Інвестиції та спонсорство | Довіра громадян; Рівень життя мешканців території; | 4 | Розположення населення до агрофірми; Покращення рівня життя населення; |
| Технологічні фактори | | | |
| НТП у сфері виробництва | Підвищення конкурентних позицій на ринку за рахунок використання новіших технологій; | 4 | Впровадження інновацій |
| Вплив нових технологій на підприємство | Покращення процесу виробництва, підвищення якості продукції | 4 | Вкладання коштів у впровадження нових технологій |
З проведеного аналізу можна стверджувати, що на діяльність ТОВ «АФ Лан» значний вплив мають політичні та економічні фактори країни. Організація зацікавлена в соціальній діяльності та слідкує за новими технологіями в сфері своєї галузі, задля конкурентоспроможності.
Ефективна реалізація виробничого потенціалу аграрного сектора можлива при розвитку ринкових організаційно-економічних механізмів у взаємодію сільськогосподарських товаровиробників із споживачами, створеними і цільовими маркетинговими структурами, відновленої новою якістю агропромислової інтеграції [17].
Можемо виділити такі основні фактори, які впливають на маркетингову діяльність:
сезонність у постачанні сільськогосподарської продукції;
нерозвинена інфраструктура ринку збуту сільськогосподарської продукції; - внаслідок значного втручання великих посередницьких організацій монополістичного типу обмежена конкуренція на аграрному ринку.
Розвиток агромаркетингу передбачає як ринково-економічні передумови, так і соціально-психологічну готовність його застосування керівниками та фахівцями підприємств.
1 2 3 4 5 6 7 8