1   2   3   4   5   6   7   8
Ім'я файлу: Курсова Робота.docx
Розширення: docx
Розмір: 407кб.
Дата: 16.12.2022
скачати

1.2 Наукові підходи до управління проектами


Розглядаються проблеми використання та розвитку наукових підходів до управління змінами. Незважаючи на різноманіття традиційних підходів до управління, на практиці доводиться вдаватися до їхньої комбінації. Так виникають нові (комбіновані) підходи. Комбіновані підходи є розвитком традиційних наукових підходів до управління та позбавлені багатьох їх недоліків.

Однак комбінувати можна тільки підходи, що поєднуються. Проблема комбінації наукових підходів в управлінні висвітлена у літературі недостатньо. Крім того, такі підходи мають бути спеціально доопрацьовані для керування змінами[16].

Щодо порівняно молодого напряму менеджменту – управління змінами – також можна констатувати, що нині є різноманітність концептуальних моделей та підходів до проведення організаційних змін [4].

Сучасна наука та практика управління напрацювала ряд підходів, що застосовуються в системах управління проектам.

Так, управління змінами може ґрунтуватися на проектному, процесному, системному, ситуаційному та інших підходах. Проектний підхід є одним із найбільш поширених в управлінні змінами [3].

Системний підхід може і повинен застосовуватися під час розгляду різних напрямів в управлінні проектами:

  • Проекти, програми, портфелі проектів як системи;

  • Компетенції менеджерів проектів та інших учасників управління проектами як системи;

  • Сукупність професійних стандартів у галузі управління проектами як система та ін.

Системний підхід розглядає організацію як соціально-економічну систему, що має низку особливостей (цілісністю, складністю, інерційністю, синергічністю, емерджентністю, еквіфінальністю та ін.); характеризується максимально повним, систематизованим поглядом на проект чи програму.[4]

Ситуаційний підхід дозволяє реалізувати принцип адаптивності, згідно з яким усі організаційні побудови (система планування, оргструктура, організаційна культура, внутрішні регламенти, система заохочення тощо) є результатом реакції організації на будь-які зміни зовнішніх та внутрішніх умов

Проектний підхід який характеризується чіткою спрямованістю на досягнення результату, при цьому інструменти управління проектами розробляються з урахуванням унікальності проекту та забезпеченням досягнення цілей за певною системою критеріїв [2].

Сценарний підхід який відноситься до процесів підготовки та прийняття рішень в управлінні проектами, зі сценаріями, що дозволяють швидко переносити найкращі методи в різні процеси управління проектами[2].

З урахуванням особливостей даного напряму менеджменту викладено процесно-системний та системно-ситуаційний підходи. За підсумками вивчення орієнтованих моделей управління змінами виділено як самостійний підхід «людського чинника», заснований на першорядної важливості персоналу під час проведення змін. Відібрано низку розроблених моделей управління змінами, розподіленими за кожним відповідним підходом [5].

Процесно-системний підхід: В.М. Розпопов стверджував, що застосування процесно-системного підходу у дослідженні та проектуванні управління організаційними змінами «дозволяє дібрати більше інформації, наповнити її відповідним змістом, повніше уявити різноманіття взаємних зв'язків системи та її процесів і, як наслідок, підвищити об'єктивність, а значить, достовірність результатів. Його перевагою є цілісний погляд на зміст та процес змін. Хоча системи розглядаються як відкриті, все ж таки управлінську увагу даний підхід зосереджує на глибокому аналізі внутрішніх процесів і підсистем, внутрішніх взаємодій[16].

Системно-ситуаційний підхід: Розглядається як “відкрита” система; Основні причини успіху його діяльності знаходяться поза системою, успіх пов'язаний з тим, наскільки добре вона пристосовується до зовнішнього середовища, прогнозує і розпізнає загрози, протистоїть їм, шукає можливості, що виникають у середовищі, витягує з них максимум вигоди. Це і є головні критерії ефективності системи керування

В результаті дослідження впорядковано та розкрито комбіновані підходи до управління змінами із зазначенням моделей змін. Ці підходи є варіантами методологічної бази проведення організаційних змін. Комбіновані підходи дозволяють знайти недоліки, притаманні односпрямованих підходів. Опис сучасних підходів та систематизація моделей управління змінами дозволяють менеджерам робити вибір у кожному конкретному випадку найбільш прийнятного підходу та моделі для здійснення успішних змін.

1   2   3   4   5   6   7   8

скачати

© Усі права захищені
написати до нас