3.3 Алгоритм реалізації проекту ТОВ «АФ Лан»
Керівництво організації має визначати та документувати план проектного менеджменту та етапи його реалізації.
Розрізняє такі групи процесів проектного управління ініціювання; визначення; планування; контроль; завершення.
Дія системи починається з планування проекту, до якого входить календарно-ресурсне планування, а також розробка бюджету проекту.
У рамках першого етапу з нових проектів у організації, що знаходяться на фазі ініціації. В обраному та затвердженому проекті в рамках другого етапу обов'язково буде застосовуватись запропонована система планування реалізації[6].
Хід роботи та реалізації проекту буде проводитися за діаграмою Ганта рисунок 7.
Рисунок 7 « Діаграма Ганта»
При цьому кожен етап проекту взаємопов’язаний, якщо збій по строкам виконання піде хоч на одному етапі то це вплине на строки виконання і інших задач, керівник проекту має здійснювати моніторинг ходу проекту щодо індикаторів кризи.
Формування команди досить складний та вирішальний процес так як члени команди відбираються, щодо важливості вимог у рольовому плані виконання задач.
Ключовим етапом в даному проекті є відбудування приміщення так, як це об’єкт в якому буде функціонування самого комплексу. На який виділено значні кошти та тривалий час. Після даного етапу залишається закупівля худоби та кормів.
Після реалізації проекту в рамках третього та четвертого етапів оцінюються його ефективність та результативність.
Алгоритм реалізації проекту має таку структуру (рис.8) .
Рисунок 8 « Алгоритм реалізації проекту»
Ефективність реалізації стратегії розвитку компанії багато в чому залежить від створення системи моніторингу реалізації проектів, що здійснюються. Організація моніторингу визначається комплексом механізмів практичної реалізації стратегії, і при цьому застосування тих чи інших методів та інструментів управління залежить від достовірності та оперативності оцінки процесів, що відбуваються в соціально-економічній сфері [6].
Висновок
Управління проектом є методологією організації, планування, керівництва, координації людських та матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту, спрямовану на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування системи сучасних методів, техніки та технологій управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом та обсягом робіт, вартості, часу, якості.
Управління проектом полягає у складанні плану та відстеження ходу робіт по ньому. Отже, чим краще описаний план, тим простіше його реалізувати та успішно завершити проект.
У цілому нині проект об'єднує різні види діяльності які мають загальні ознаки: певні кінцеві мети і конкретні результати; взаємопов'язані дії та їх скоординоване виконання; обмеженість у часі. Проекти в умовах ринкової економіки досить різноманітні та можуть бути представлені наступною класифікацією – мегапроекти, мультипроекти, монопроекти з відповідною організаційною структурою управління ними [38].
В даній роботі було спроектовано монопроект для розширення асортименту товару за рахунок відкриття тваринного комплексу, а точніше свиноферми.
За даними розрахунків можна стверджувати, що даний проект є рентабельним і окупиться через 4 роки.
Розробка бізнес-плану проекту для сільськогосподарських
товаровиробників ґрунтується на детальних результатах стратегічного аналізу їх діяльності.
Список використаних джерел
Безверхнюк Т.М. Проектно-орієнтований підхід як нова філософія організації управління державними програмами і проектами; Науковий вісник Академії муніципального управління:Зб. наук. пр. Київ, 2018 р.
Безверхенюк Т. М., Котова Н. О., Попов С. А. Управління проектами в публічній сфері: навчальний посібник. Одеса: ОРІДУ НАДУ, 2019. 295 с.
Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019.
Божко Л. М. Сучасні підходи до управління організаційними змінами // Економіка та управління підприємствами, галузями та комплексами в умовах інноваційного розвитку: зб. матер. Міжнар. наук.-практ. конф.
(Твер, 21 жовтня 2018 р.) / за заг. ред. О. М. Дюжилової, Г. Г. Скворцової.
- Тверь: Документ-Сервіс, 2020. - С. 16-21.
Бушуев С.Д. Креативные технологии управления проектами. – 2019
Бушуєв С. Д. Практика проектного менеджменту «крок за кроком»
[Електронний ресурс] / Бушуєв С. Д. – Ч. 1. – Режим доступу: http://elearn.univector.net/mod/resource/view.php?id=1229.
Володенков, С. В. Застосування SWOT-аналізу політичного іміджу в аспекті побудови стратегічної іміджевої концепції [Текст]/
С. В. Володенков // Вісник Московського університету. Серія 12. Політичні науки : науковий журн. – 2020. – No 2. – С. 17-35.
Дитхелм Г. Управление проектами: в 2-х т. – М.: Бизнес-Пресса, 2019.
Довгань Л.Є. Управління проектами: навч. посіб. / Л.Є. Довгань, Г.А. Мохонько, І.П. Малик. – К.: КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2018. – 420 с.
Концевич О.К. Застосування проектного підходу в управлінні підприємством, як важлива складова його успішного функціонування [Електронний ресурс] / О.К. Концевич, А.Ю. Дернова. – 2019. – Режим доступу: http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=76279.
Кузнєцов Г. Н. Управління організаційними змінами на підприємствах водного транспорту// Журнал університету водних комунікацій. – 2020. – No 3. – С. 217a–223.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ.ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2020. – с. 664.
Павлова С.І. Проектно-орієнтовані організації як розвиток методів управління підприємством // Вісник ЖДТУ. Серія: Економічні науки. 2016. - No4(78). – С. 170 – 177.
Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс
МВА) – М.: Эксмо, 2019
Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.:
МЦФЭР, 2003. 537 с.
Распопов В. М. Управление изменениями : учеб. пособие. – М. : Магистр, 2019. – 333 с.
Саблук П.Т.Стратегічні напрями аграрної реформи-перехід на інноваційну модель розвитку // Економіка АПК.- 2002. - No12. - С.3-14.
Сазонова Т.О. Застосування проектного підходу в управління аграрними підприємствами [Електронний ресурс] / Т.О. Сазонова, Г.А. Паламарчук //
Полтавська державна аграрна академія. – 2019. – Вип. 1. – Режим доступу: http://www.pdaa.edu.ua/sites/default/files/nppdaa/4.3/199.pdf.
Сахно Є.Ю. Системні аспекти управління інноваційно-інвестиційними проектами стратегічного розвитку підприємства / Є.Ю. Сахно, М.С.
Дорош, А.В. Ребенок. – Чернігів: редакційно-видавничий відділ ЧДІЕУ, 2019. – 292 c.
Сізов, В. Стратегічний аналіз зовнішньої та внутрішньої середи підприємства [Текст] / В. Сізов // Альма матер : Вісник вищої школи . М. : Рос. ун-т дружби народів. – 2020. – No 9. – С. 16-21.
Тарасюк, М. В. Моніторинг зовнішнього середовища в контролінгу торговельної мережі [Текст] / М. В. Тарасюк // Інвестиції : практика та досвід. – 2019. – No 20. – С. 27-31.
Товб А.С., Цинес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. –
М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2019. – 240 с.
Титов С.А. Дослідження масштабів використання проектно-орієнтованих форм організації господарську діяльність у високотехнологічних секторах економіки // Cloud of science. – 2018. – No 1. – c. 155-176
Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. – СПб.: Питер, 2019
Управління проектами. [Електронний ресурс] Режим посилання URL: https://pidru4niki.com/75010/menedzhment/upravlinnya_proektami
Департамент агропромислового розвитку [Електронний ресурс] Режим посилання http://www.apk.sm.gov.ua/index.php/uk/57-napryamkidiyalnosti/ekonomika/infrastruktura-silskykh-terytorii
1 2 3 4 5 6 7 8