РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «АФ Лан»
2.1 Аудит організаційно-економічної характеристика підприємства
Наведемо коротку характеристику даної організації.
Господарство знаходиться неподалік від міста Суми. В якій панує переважно помірний клімат з м’якою зимою та посушливим літом. Рівнинний рельєф який переважає на території даного господарства дозволяє без складнощів обробляти землю.
Точна адреса даної фірми: Сумська область, Сумський район, село Кіндратівка, вулиця Центральна 4.
«Агрофірма Лан» - Товариство з обмеженою відповідальністю почало своє існування 10 березня 2000 року.
Товариство під керівництвом директора агрофірми Кіріченко Є.С.
здійснює цивільні права та обов’язки через свої органи, які діють відповідно до Статуту та діючого законодавства України.
Співвласники на 22 травня 2020
Кіріченко Євген Сергійович – Засновник, 23000₴ (33.33%)
Дандан Тетяна Сергіївна – Засновник, 23000₴ (33.33%)
Чепуренко Світлана Сергіївна – Засновник, 23000₴ (33.33%)
Діяльність господарства спеціалізується та націлена на вирощуваняі та реалізацію насамперед зернових та олійних культур, таких як: пшениця, ячмінь, гречка, соняшник, соя, кукурудза, горох та ін..
Підвищення ефективності роботи підприємства значною мірою визначається організованістю системи управління, яка залежить від чіткої структури підприємства та діяльності всіх її елементів у напрямі обраної мети.
Одним із найважливіших факторів успішної комерційної роботи підприємства є її основні результати (таблиця 2.1).
Таблиця 2.1 « Показника економічної діяльності»
| Показник | Зн | ачення ( тис.грн | ) |
| | 2018 | 2019 | 2020 |
| Виручка від реалізації, тис. грн. | 71 450 | 99 900 | 96 050 |
| Валовий прибуток, тис. грн | 27 920 | 22 540 | 23 450 |
| Чистий прибуток, тис. грн. | 19 543 | 8 393 | 11 068 |
| Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. | 43 530 | 77 360 | 72 600 |
Управління проектом можна у свою чергу представити як методологію організації, планування та координації людських та матеріальних ресурсів на протязі всього життєвого проектного циклу.
Організаційна структура ТОВ «АФ Лан» наведена в рисунку 1
Рисунок 1 – Організаційна структура ТОВ АФ «Лан»
На даний момент діюча організаційна структура відповідає цілям компанії, дає здатність швидко реагувати на зміни в оточуючому середовищі та дозволяє швидко приймати управлінські рішення.
Структура досить гнучка і здатна адаптуватися до змін, як зовнішнім, і внутрішнім.
Проект і його реалізація є складною системою, де безпосередньо сам проект постає як керована підсистема, а керуючої підсистемою буде управління проектом. Виходячи з цього можна зробити висновок, що без чіткої організаційної структури в управлінні проектами не обійтися. Для ефективного управління проектами вся система має бути добре структурована [14].
З впровадженням проекту буде змінена і організаційна структура яка наведена в рисунку 2.
Структура проекту організовує зв'язки та відносини між її елементами, необхідні для ефективного здійснення процесу управління проектом.
Рисунок 2 – Організаційно-проектна структура ТОВ АФ «Лан»
У сучасному світі діють досить сильні фактори, що зумовлюють необхідність застосування інструментів управління проектами для вирішення проблем та розширення можливостей розвитку бізнесу. Проекти зазвичай є складовою діяльності досить великих організаційних структур [11].
Результати реалізації проектів спрямовані на досягнення цілей організаційзамовників. Виконання проекту може здійснюватися у межах однієї чи кількох організацій-виконавців. У будь-якому разі концепція та організаційна структура проекту мають бути узгоджені зі стратегічним планом розвитку організаціївиконавця та структурою організації виробництва у ній. [1]
Відповідно, організаційна структура буде одним із найважливіших механізмів управління проектами. Вона надає можливість реалізовувати сукупність процесів та функцій, які необхідні для досягнення цілей поставлених перед проектом.
Організаційна структура основа формування та роботи команди проекту. Організаційна структура управління проектами являє собою внутрішнє будову всієї системи управління та показує взаємовідносини між структурними підрозділами (на внутрішньому етапі) та взаємозв'язок об'єкта управління із зовнішнім середовищем [30].
1 2 3 4 5 6 7 8