2.3 Оцінка стану проектної діяльності ТОВ «АФ Лан»
Успіх інноваційної діяльності у сільському господарстві багато в чому залежить від наявних ресурсних можливостей суб'єктів господарювання.
Головною метою організації є отримання прибутку, соціального розвитку колективу за допомогою забезпечення потреб населення сільськогосподарською продукцією.
Високоефективна система управління проектами дозволяє компанії:
створювати збалансований портфель проектів, орієнтований на стратегічні цілі компанії;
можливість змінювати пріоритети проектів згідно з чіткими критеріями та з урахуванням взаємного впливу проектів;
аналізувати хід реалізації портфеля проектів та коригувати можливі відхилення від поставленої мети;
підвищення точності планування та ефективності використання доступних ресурсів;
підвищення ефективності взаємодії підрозділів та співробітників компанії в рамках проектів;
отримувати «єдину картину» виконання всіх проектів;
можливість оперативного контролю за статусом проектного портфеля;
контролювати досягнення стратегічних цілей компанії;
контролювати та координувати використання ресурсів компанії;
контролювати терміни виконання проектів;
контролювати бюджети проектів та можливість прогнозувати освоєння виділеного бюджету та контролювати дотримання фінансової дисципліни;
контролювати загальний хід проекту за ключовими точками;
періодично проводити аудит проектів та проектної діяльності та своєчасно надавати коригувальні впливи [10].
Успішний результат роботи підприємства також значною мірою залежить від оборотності та ефективності використання оборотних коштів, від раціональності їх розміщення та ефективності використання [18].
З вивчення внутрішньої документації ТОВ « АФ Лан» є інформація стосовно інвестування власних коштів. Підприємство виділяє кошти на інфраструктуру с. Кіндратівка а якому знаходиться, а також є спонсором футбольної команди « Метеор ». Кожного року підприємство виділяє кошти на інвестиції в розмірі 1 млн.грн. З даної інформації можемо стверджувати, що підприємство має виокремлений капітал, який можна виділити і на проектну діяльність.
На даний момент агрофірма не має в розробці ніяких проектів, а тільки вдосконалює та оновлює технічні ресурси.
Не зважаючи на проблеми сільського господарства (економічну кризу, старіння виробничих фондів, машин та обладнання) розвиток ТОВ «АФ Лан» можливий та перспективний.
Підприємство є прибутковим, фінансово стійким, кредитоспроможним, тобто привабливим для розробки та реалізації проектів.
РОЗДІЛ 3 ФОРМУВАННЯ ПРОЄКТУ ПО РОЗВИТКУ ТОВ «АФ Лан»
3.1 Аналіз можливостей та перспектив діяльності підприємства.
Інтерес викликає запропонована Г.М. Кузнєцова концепція управління організаційними змінами, що базується на новій парадигмі управління. Колишня парадигма заснована на переконанні, що успіх компанії на ринку обумовлюється традиційним спектром факторів. Серед таких факторів виділяються раціональна організація виробництва продукції, зниження витрат за рахунок виявлення внутрішньовиробничих резервів, підвищення продуктивність праці та ефективності використання всіх видів ресурсів. Таке переконання формує сприйняття організації як закритої системи із заданими цілями, завданнями та стабільними протягом тривалого часу умовами господарювання.
Нова парадигма управління, запропонована Г.М. Кузнєцовим, як і концепція стратегічного управління, ґрунтується на системному та ситуаційному підходах до управління. У новій парадигмі підприємство розглядається як «відкрита система». Основні причини успіху діяльності перебувають поза системою, успіх пов'язані з тим, наскільки добре вона пристосовується до зовнішнього середовища, прогнозує і розпізнає загрози, протистоїть їм, шукає можливості, витягує з їх максимум вигоди. Це і є головні критерії ефективності системи управління згідно з «новою парадигмою» .
Створення ресурсозберігаючих або безвідходних технологій сільськогосподарського виробництва, нових технологій, сорти рослин і породи тварин з більш високою продуктивністю, як показує світовий досвід, навряд чи можливі без використання розвиненої генної інженерії та сучасних біотехнологій[17].
Органічна продукція цінується дорожче, то вона може слугувати гарним варіантом для підвищення доходу підприємства. А так як дана агрофірма має невеликий доїльний комплекс рогатої худоби, з якого надає органічні добрива (компост), зменшує відходи після збору рослинної продукції, а саме, солома, силос, сінаж.
При відкритті ще одного комплекса вирощування свиней, рослинні відходи будуть утилізуватися у більшому маштабі, цим самім прибавляючи дохідність з продаж м’яса дорослої худоби.
По стратегії концентрованого зростання компанія намагається розробити новий продукт, не змінюючи галузі.
Для зменшення чинника сезонності грошових надходжень, найбільш вигідним сьогодні може стати реалізація проекту виробництва тваринницької продукції.
Таблиця 3.1 «Інвестиційна привабливість»
| | | k1 | 0,1325 | | | |
| | | | | | | |
| | | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
| Капітальні витрати | 465 | | | | | |
| Доходи | | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 |
| Витрати, у т.ч.: | | 749,4 | 749,4 | 749,4 | 749,4 | 749,4 |
| Податок з прибутку | | 81,1 | 81,1 | 81,1 | 81,1 | 81,1 |
| Річна амортизація | | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,4 |
| Грошовий потік (CF) | -465 | 354,3 | 354,3 | 354,3 | 354,3 | 354,3 |
| | | | | | | |
| | ICO | PVIF1 | PVIF2 | PVIF3 | PVIF4 | PVIF5 |
| k1 | | 0,8830 | 0,7797 | 0,6885 | 0,6079 | 0,5368 |
| CF(PVIF), k1 | -465 | 312,84 | 276,24 | 243,92 | 215,38 | 190,18 |
| NPV | 773,59 | | | | | |
| NPV | 773,59 ₴ | | | | | |
| Період окупності, k1 | 2,55 | | | | | |
| IRR | 71% | | | | | |
| Індекс прибутковості, PI | 2,66 | | | | | |
З даної таблиці можна зазначити те, що на даному підприємстві раціонально відкрити свиноферму, що може посприяти підвищенню доходу та зменшення сезонності доходу.
1 2 3 4 5 6 7 8