[ Організація малого підприємства з випуску перфорованого кріплення ] |
Продовження таблиці 3
3.2 | ВАЗ-2105 | 1 | 99.000 | 99.000 | |
4 | Інші основні фонди | ||||
4.1 | Стіл | 5 | 1.800 | 9000 | |
4.2 | Стілець | 5 | 380 | 1900 | |
4.3 | Стелаж для документів | 1 | 3.000 | 3.000 | |
4.4 | Сейф | 1 | 10.000 | 10.000 | |
4.5 | Табурет | 5 | 150 | 750 | |
4.6 | Телефон | 3 | 500 | 1.500 | |
4.7 | Телефакс | 1 | 5.000 | 5.000 | |
Разом основних фондів | 697250 |
Також необхідно визначити величину амортизаційних відрахувань, оскільки вони складуть досить значну частину торговельної надбавки. Амортизація визначається лінійним способом (табл. 4).
Таблиця 4 - Визначення амортизаційних відрахувань основних виробничих фондів
№ п / п | Найменування основних фондів | Балансова вартість, грн. | Норма амортизації,% | Амортизаційні відрахування на рік, руб. |
1 | Виробниче обладнання | |||
1 .1 | Прес | 171.000 | 10 | 17.100 |
1 .2 | Ножиці-гільйотина | 29400 | 10 | 2940 |
1 .3 | Штамп | 16.000 | 11 | 1.760 |
2 | Невиробниче обладнання | |||
2. 1 | Персональний комп'ютер | 110.000 | 12,5 | 13750 |
2.2 | Принтер струменевий | 3.500 | 12,5 | 437,5 |
2.3 | Копіювальний апарат | 23.000 | 12,5 | 2.875 |
2.4 | Шафа | 33600 | 10 | 3360 |
2. 5 | Холодильник побутової | 2000 | 10 | 200 |
2.6 | Охоронна сигналізація переносна | 15.900 | 14,3 | 2.273,7 |
2.7 | Охоронна система стаціонарна | 47.700 | 7 | 3.339 |
Продовження таблиці 4
3 | Транспортні засоби | |||
3.1 | ГАЗель-330210 | 115.000 | 14,267 | 16.407 |
3.2 | ВАЗ-2105 | 99.000 | 14,3 | 14.157 |
4 | Інші основні фонди | |||
4.1 | Стіл | 9000 | 10 | 900 |
4.2 | Стілець | 1900 | 10 | 190 |
4.3 | Стелаж для документів | 3.000 | 5,6 | 168 |
4.4 | Сейф | 10000 | 6,5 | 650 |
4.5 | Табурет | 750 | 10 | 75 |
4.6 | Телефон | 1.500 | 10 | 150 |
4.7 | Телефакс | 5.000 | 10 | 500 |
Разом: | 81232 |
Основні виробничі фонди розділені за такими групами: виробниче обладнання, транспортні засоби; інші основні фонди. Переважну частину (у кількісному і грошовому вираженні) становлять фонди, призначені спеціально для виробничого обладнання. Для запуску виробництва необхідно виробниче обладнання на загальну суму 216,4 тис. руб.
Таблиця 5 - Нематеріальні активи підприємства
№ п / п | Найменування нематеріального активу | Вартість, грн. | Норма зносу,% | Відрахування на знос н / а, руб. |
1 | Програмне забезпечення | 37.351 | 10 | 3.735,1 |
2 | Ліцензія на виробництво перфорованого кріплення | 3.000 | 33,3 | 990 |
3 | Ліцензія на вантажоперевезення | 550 | 10 | 55 |
4 | Організаційні витрати | |||
4.1 | Державна реєстрація підприємства | 2 .000 | 10 | 200 |
4.2 | Топографічні роботи | 9.000 | 10 | 900 |
4.3 | Візуалізація об'єкта | 4.800 | 10 | 480 |
Разом: | 56.701 | 6.360,1 |
У нематеріальні активи найбільш значну частину становить програмне забезпечення. До нього відносяться: програма ведення бухгалтерського обліку «1С: Бухгалтерія. Версія 7.7 », програма для виробництва« 1С: виробництво. Версія 7.5 », програма для ведення складського обліку« 1С: Склад. Версія 4.1 », програма для обліку персоналу« 1С: Заробітна плата + Кадри. Версія 5.3 ».
2.6 Планування персоналу
Загальна чисельність працівників ТОВ «Персона» визначена в кількості 10 чоловік. Опис посад та вимоги до них представлені в таблиці 6.
Таблиця 6 - Штатний розклад
№ п / п | Посада | Кількість штатних одиниць | Обов'язки | Вимоги |
1 | Робітник | 4 | Виробництво перфорованої продукції | Чоловік 20-40 років з в \ о або с \ о. Бажано з досвідом роботи. |
2 | Водій-експедитор | 1 | Водіння автомобіля, прийом-відпуск товару, навантаження - розвантаження товару | Чоловік 25-35 років з категоріями водіння «В» і «С». Досвід роботи не менше 3-х років. |
6 | Менеджер | 4 | Закуп та реалізація виробленої продукції | Чоловік чи жінка 30-45 років з вищою економічною освітою, бажано спеціальність «Бухгалтерський облік». Досвід роботи не менше 5 років. |
7 | Директор | 1 | Контроль над діяльністю всього підприємства в цілому, робота з вищестоящими організаціями | Чоловік чи жінка 30-45 років з вищою економічною освітою. Досвід роботи не менше 5 років. |
Виробничі робітники працюють по 3 людини. Водій-експедитор закріплений за автомобілем «ГАЗель-330210», другий автомобіль призначений для керуючого персоналу (менеджера і директора).
2.7 Фінансовий план і стратегія фінансування
2.7.1 Розрахунок фінансових витрат
Розрахунок витрат представлений в таблиці 7. Складання кошторису витрат проекту проводилося на основі аналізу накопиченої інформації про роботу вже діючих підприємств ТОВ «Персона», а також на результатах проведеного маркетингового дослідження.
Таблиця 7 - Кошторис витрат
№ п / п | Назва економічних елементів | Величина витрат, руб. |
ЗМІННІ ВИТРАТИ | ||
1 | Матеріальні витрати | |
1.1 | Прямі матеріальні витрати | 753951 |
1.2 | Енергія | 43.200 |
1.3 | Послуги зв'язку | 28.800 |
1.4 | Обслуговування ККМ | 8.640 |
1.5 | Банківські послуги | 1.200 |
1.6 | Розвантаження | 16.200 |
2 | Фонд оплати праці виробничих робітників | 750000 |
3 | Єдиний соціальний податок (26%) | 195000 |
ПОСТІЙНІ ВИТРАТИ | ||
1 | Матеріальні витрати | |
1.1 | Охорона | 139.000 |
1.2 | Оренда приміщення | 468.000 |
1.4 | Стоянка автомобіля ГАЗель-330210 | 14.400 |
1.5 | Електроенергія | 6.192 |
1.6 | Вода і стоки | 3.024 |
2 | Фонд оплати праці АУП | 1275000 |
Продовження таблиці 7
3 | Єдиний соціальний податок (26%) | 331500 |
4 | Амортизаційні відрахування | 87692,1 |
5 | Інші витрати | |
5.1 | Ремонтний фонд | 43.225,5 |
5.2 | Прибирання території | 21.600 |
5.3 | Прибирання приміщення | 16.800 |
5.4 | Інші прямі виробничі витрати | 300.000 |
Разом витрат: | 4503425 | |
в тому числі, змінних витрат: | 1796991 | |
постійних витрат: | 2706434 |
Оренда офісного та виробничого приміщення, складу становить 39000 рублів на місяць.
Оренда офісу = 500 * 30 = 15000 руб.
Оренда складу, приміщення для виробництва = 200 * 120 = 24000 руб.
Річна виплата складе 468 000 руб.
Витрати на охорону включають витрати на послуги охоронного підприємства ТОВ «Драккар» (стаціонарні «тривожні» кнопки в офісних приміщеннях і переносні сигнальні кнопки у виробничих робітників).
Таблиця 8 - Змінні витрати
Показник | Місяці 2007 р. | Разом | |||||
Липень | Серпень | Вересень | Жовтень | Листопад | Грудень | ||
Змінні витрати, руб. | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 3600 |
Перем. вид. наростаючим підсумком, руб. | 600 | 1200 | 1800 | 2400 | 3000 | 3600 | 3600 |
Розвантаження позначає витрати на розвантаження постачальниками доставленого товару, а також на склад головного офісу.
Амортизаційні відрахування включають амортизаційні відрахування основних виробничих фондів та знос нематеріальних активів.
Ремонтний фонд включає в себе витрати на ремонт і обслуговування основних виробничих фондів та програмного забезпечення.
Таблиця 9 - Змінні витрати
Показник | Квартали 2007 - 2008 р. | Разом | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | ||
Змінні витрати, руб. | 2000 | 1600 | 1600 | 1800 | 1800 | 1600 | 10400 |
Перем. вид. наростаючим підсумком, руб. | 5600 | 7200 | 8800 | 10600 | 12400 | 14000 | 14000 |
Розрахунок обігових коштів, а також розрахунок нормативу оборотних коштів представлений в таблиці 10. Норматив оборотних коштів визначається відповідно до необхідності запасу тих чи інших матеріалів, а також з сумою грошових коштів, необхідних для придбання даних матеріалів на початку діяльності.
Таблиця 10 - Нормування оборотних засобів (виробничі запаси)
№ п / п | Найменування | Потреба на рік, тис. руб. | Норматив оборотних коштів, грн. |
1 | Бензин | 45.360 | 378 |
2 | Канцелярські товари | 10.000 | 500 |
3 | Калькулятор | 1.800 | 1.800 |
4 | Папір для принтера | 6.000 | 100 |
5 | Папір для факсу | 360 | 90 |
6 | Виробниче обладнання | 8.400 | 250 |
7 | Прес | 2.100 | 1.050 |
8 | Штамп | 900 | 900 |
9 | Ножиці | 30 | 30 |
Разом оборотних коштів | 86.250 | 11.998 |
Показники | 2007 | 2008 | 2009 |
1. Доходи від реалізації | 3800 | 4000 | 4000 |
2. Витрати | 3504,4 | 3350 | 3450 |
матеріали | 754 | 500 | 500 |
зарплата | 2025 | 2100 | 2200 |
ЕСН | 256 | 260 | 260 |
амортизація | 88 | 90 | 90 |
інші | 381,4 | 400 | 400 |
3. Відрахування | |||
фонд накопичення | 163,2 | 163,2 | 163,2 |
фонд споживання | 84,32 | 84,32 | 84,32 |
резервний фонд | 24,48 | 24,48 | 24,48 |
Чистий прибуток | 23,6 | 378 | 278 |
Рентабельність,% | 15,06 | 15,59 | 24,07 |
За планом виручку планується отримувати рівномірно протягом 3 років. Виручка планувалася виходячи з того, що в квартал планується виробляти перфорованої продукції на суму 950тис. руб.
Загальна сума податків ЕСН = ФОП * 0,26 = 506 * 0,26 = 131,6 тис. руб., За умовами задачі нарахування ЕСН проводиться раз на квартал.
Планована прибуток склав 3800-3504,4, розподіляється повністю в наступному порядку: Фонд накопичення - 60% - 163,2 тис. руб.; Фонд споживання - 31% - 84,32 тис. руб.; Резервний фонд - 9% - 24 , 48 тис. руб.
Коефіцієнт рентабельності ми розрахували за формулою:
Прибуток / Витрати * 100%; загальна рентабельність склала 15%, що досить високий показник.
Необхідно розрахувати точку беззбитковості.
Тб = Зпост. на місяць / Ціна - З пер. на од. * Ціна.
Тб = 225536 / 16494 - 14000 * 16494 = 780 707 руб.
При такому обсязі виробництва підприємство буде отримувати прибуток.
Окупність проекту = Капітальні вкладення / Прибуток.
Окупність проекту = 2800000 / 341400 = 5 років.
2.7.2 Розрахунок фонду заробітної плати з урахуванням відрахувань
Розрахунок фонду оплати праці представлений в таблиці 12. Надбавки виробничих робітників визначаються залежно від величини обороту, який буде робити підприємство в місяць. Надбавки для решти працівників проводяться за результатами їх роботи (ефективність, старанність, прояв ініціативи).
Заробітна плата кожного працівника за місяць визначається як сума місячного окладу та надбавки до цього окладу.
Таблиця 12 - Розрахунок фонду оплати праці
№ п / п | Посада | Місячний оклад, руб. | Плановані надбавки,% | Разом оплати в місяць, руб. | Разом оплати на рік, руб. |
1 | Виробничі робочі 4 людини | 10000 | 25 | 12500 | 600000 |
2 | Водій-експедитор | 10000 | 25 | 12500 | 150000 |
6 | Менеджери 4 людини | 15000 | 25 | 18750 | 900000 |
7 | Директор підприємства | 25000 | 25 | 31250 | 375000 |
Разом: | 2025000 |
Основна вимога до персоналу - високий професіоналізм. ТОВ «Персона» підходить до підбору персоналу дуже ретельно, тому що грамотна і згуртована команда - одна з головних запорук успіху підприємств ТОВ «Персона.
Організаційна структура ТОВ «Персона»
Рисунок 2 - Організаційна структура ТОВ «Персона»
Організаційна структура ТОВ «Персона» представлена на малюнку 2.
Організаційна структура дозволяє вибудувати ієрархію, напрямок взаємодії працівників і розподіл відповідальності всередині персоналу підприємства.
2.7.3 Визначення джерел фінансування
Відповідно до розрахунків (див. таблицю 8) потреба в ресурсах на початок діяльності становить 2.553.494 руб. Додаткові витрати складуть 250 тис. руб. Таким чином, потреби в інвестиціях для початку діяльності складають 2800 тис. руб.
Два етапу реалізації проекту організації підприємства будуть здійснюватися паралельно. Перший етап включає в себе підготовку та затвердження топографічних схем, купівлю виробничих приміщень та встановлення їх на відповідних місцях, проведення робіт з благоустрою та підключення об'єктів (електроенергія, вода, організація зв'язку); крім того, на першому етапі здійснюється пошук відповідного офісного приміщення. Одночасно з цим передбачається закупити обладнання для виробничих приміщень і офісу, організувати його установку і підготувати всі приміщення до експлуатації. Протягом всього підготовчого періоду здійснюється підбір кваліфікованого персоналу, в першу чергу виробничих робітників. Термін підготовчого періоду складе 1 місяць. Але основна робота буде розпочато, як тільки це буде можливо (при підключенні об'єктів та оформленні всіх необхідних документів) [10, с.203].
Співвідношення потреби в коштах і способи її покриття представлені в таблиці 13.
Таблиця 13 - Джерела фінансування проекту
1 | Потреби в інвестиціях, в тому числі: | |
1.1 | Основні виробничі фонди | 697250 руб. |
1.2 | Нематеріальні активи | 56.701 руб. |
1.3 | Оборотні кошти | 11.998 руб. |
1.4 | Норматив по товарообігу | 323.505 руб. |
1.5. | Загальні витрати (витрати) | 2710546 крб. |
Разом: | 3800000 крб. | |
2 | Фінансування проекту, в тому числі | |
2.1 | Вклади учасників (статутний капітал) | 100.000 руб. |
2.2 | Банківський кредит під 23% річних | 1.000.000 руб. |
2.3 | Безвідсоткову позику | 1.200.000 руб. |
2.4. | Позика від інших компаній та фізичних осіб (за середньою ставкою 12%) | 500.000 руб. |
Разом: | 3.800.000 руб. |
Банківський кредит береться на 18 місяців під 23% річних. Примірна схема виплат в рахунок погашення кредиту представлена в таблиці 14. Розрахунок проводиться за схемою простих відсотків.
ТОВ «Персона» як дочірня компанія холдингу ТОВ «Персона отримує від нього безвідсоткову позику у розмірі 1200 тис. руб. Певного плану повернення позики немає, але існує домовленість, що ТОВ «Персона залишає за собою право вилучати 50% прибутку, що залишається в розпорядженні ТОВ« Персона »після виплати всіх податків і платежів по кредитах.
Таблиця 14 - Система погашення кредиту та виплата відсотків по кредиту
Дата | Сума основного боргу | Виплата відсотків | Загальна сума виплати | Залишок непогашеної суми |
02.08.0 7 | 60000 | 14722 | 74722 | 940000 |
02.09.07 | 59000 | 14310 | 73310 | 881000 |
04.10.07 | 58000 | 13030 | 71030 | 823000 |
03.11.07 | 57000 | 13640 | 70640 | 766000 |
02.12.07 | 56000 | 13395 | 69395 | 710000 |
03.01.08 | 55000 | 13223 | 68223 | 655000 |
03.02.08 | 54000 | 13138 | 67138 | 601000 |
02.03.08 | 53000 | 13156 | 66156 | 548000 |
03.04.08 | 52000 | 13304 | 65304 | 496000 |
02.05.08 | 51000 | 13618 | 64618 | 445000 |
02.06.08 | 51000 | 13155 | 64155 | 394000 |
03.07.08 | 51000 | 12838 | 53838 | 343000 |
03.08.08 | 51000 | 12741 | 63741 | 292000 |
01.09.08 | 51000 | 12997 | 63997 | 241000 |
02.10.08 | 52000 | 12869 | 64869 | 189000 |
02.11.08 | 54000 | 12622 | 66622 | 135000 |
02.01.09 | 78000 | 3495 | 81495 | 0 |
Позики в інших підприємств та фізичних осіб ТОВ «Персона» буде брати в міру необхідності. Передбачувана середня процентна ставка за даними позиками складе 12%.
2.7.4 Розрахунок собівартості продукції
Розрахуємо повну собівартість перфорованого кріплення.
Таблиця 15 - Розрахунок собівартості одиниці продукту.
№ | Статті витрат | Сума (Тис.руб) | Обгрунтування |
1 | Сировина та основні матеріали | - | |
2 | Комплектуючі і напівфабрикати | 11748 | таблиця 2.2 |
3 | Паливо та енергія на технічні потреби | 70 | за фактом |
4 | Зарплата виробничих робітників | 750 | таблиця 2.4 |
5 | Відрахування на соціальні потреби | 195 | 26% від п.4 |
6 | Амортизація | 88 | таблиця 2.3 |
Получ. витрати | 12613 | ||
7 | Виробничі витрати | 200 | 40% від п. 4 |
8 | Загальнозаводські витрати | 500 | 100% від п.4 |
9 | Втрати шлюбу | 544 | 4.5% від сум. пр. витрат |
10 | Інші виробничі витрати | 1261 | 10% від сум. пр. витрат |
11 | Невиробничі витрати | 631 | 5% від сум. пр. витрат |
Разом непрямих витрат | 3136 | ||
12 | Планова собівартість | 15749 | сума пп 1-11 |
13 | Відрахування у позабюджетні фонди | 745 | 3.4% від заг. стоїмо. робіт |
14 | Повна собівартість | 16494 | п.12 + п.13 |
ЗСР = Спл + Прибуток + Податок (20% від Спл) = 15749 + 3000 + 3150 = 21899 тис. руб.
Матеріальні витрати = п.1 + п.2 + п.3 = 11818 тис. руб.
Собівартість переробки = п.12 - п.1 - п.2 = 4001 тис. руб.
2.7.5 Розрахунок податків
Дані по малому підприємству за 1 квартал поточного року
Таблиця 16 - Розрахунок податків
№ | Зміст | Сума, руб. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | Виручка від реалізації продукції | 951000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
У т.ч. за ставкою ПДВ 18% | 55000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Собівартість (включаючи податки) | 450000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
У т.ч. наднормативні витрати | 20000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | Реалізовано товарів оптом | 450000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Ціна закупівлі | 390000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | Витрати обігу | 5000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | Оплачено товарів | 360000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Реалізовано основних засобів | 12000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Первісна вартість | 10000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Знос | 2000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8
Всі обороти подані з ПДВ за ставкою 18%. Податок на прибутокОскільки в завданні не сказано про характер цінних паперів і доходів від пайової участі, будемо вважати, що ці доходи оподатковуються за загальною ставкою 24%. Доходи = 951000 + 450 000 + 12000 + 3000 + 10 000 + 2000 = 1197000 руб. Витрати = 430 000 + 390 000 + 5000 + 360 000 + 10 000 + 2000 +2 300 + 24000 + 8000 (1% від виручки) = 1231300 руб. Збиток = 1231 300 - 1197 000 = 34 300 руб. Оскільки прибуток в даному випадку відсутній податок на прибуток дорівнює нулю. Податок з власників транспортних засобів(100 * 5) * 2 + 75 * 5 = 1375 руб. - Сума податку обчислена. Податок на майно(1880 000: 2 + 1 900 000: 2): 4 = 472 500 руб. - Оподатковуваний база 472500 * 2% = 9450 руб. - Сума обчисленого податку. Податок на додану вартістьПДВ получ = 55 000 + (450000 * 18%) + (12000 * 18%) + (3000 * 18%) = 125912,5 руб. ПДВ уплач = (360 000 * 18%) + (24000 * 18%) + (54000 * 18%) = 66795 руб. ПДВ бюдж. = 125 912,5 - 66795 = 59117,5 руб. - Сума податку підлягає сплаті до бюджету. 2.7.6 Визначення питань охорони праці і техніки безпеки Під охороною праці в широкому сенсі розуміється система збереження життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності, що включає правові, соціально-економічні, організаційно-технічні, санітарно-гігієнічні, лікувально-профілактичні, реабілітаційні та інші заходи. У вузькому сенсі охорона праці являє собою комплекс заходів за напрямками: правовому, економічному, організаційно-технічного, лікувально-профілактичному і т.д. Техніка безпеки - це система організаційних заходів, технічних засобів і методів, що запобігають вплив на працюючих небезпечних виробничих факторів. Небезпечні виробничі фактори - це такі виробничі фактори, вплив яких на працюючого в певних умовах призводить до травми, гострого отруєння або іншого раптового різкого погіршення здоров'я, або смерті [1]. Право кожного громадянина РФ на працю в умовах, що відповідають вимогам безпеки та гігієни, закріплене ст. 37 Конституції РФ [3]. Законодавство РФ про охорону праці грунтується на Конституції РФ і складається з Федерального закону від 17 липня 1999 р., Трудового Кодексу РФ, інших федеральних законів та інших нормативних правових актів РФ, а також законів та інших нормативних правових актів суб'єктів РФ. Визначення та вимоги з техніки безпеки описані Системою стандартів безпеки праці (ГОСТи). Федеральний закон від 17 липня 1999 р. встановлює правові засади регулювання відносин у галузі охорони праці між роботодавцями та працівниками і спрямований на створення умов праці, що відповідають вимогам збереження життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності Державними нормативними вимогами охорони праці та техніки безпеки, що містяться у федеральних законах та інших нормативних правових актах Російської Федерації і законах та інших нормативних правових актах суб'єктів Російської Федерації про охорону праці і техніки безпеки, встановлюються правила, процедури і критерії, спрямовані на збереження життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності [2]. З метою введення єдиних державних нормативних вимог у сфері охорони праці Уряд РФ прийняв постанову від 23 травня 2000р. «Про нормативних правових актах, що містять державні нормативні вимоги охорони праці». Згідно з постановою система нормативних правових актів Росії включає міжгалузеві та галузеві правила і типові інструкції з охорони праці; будівельні та санітарні норми і правила; інструкції і правила безпеки, правила безпечної експлуатації; склепіння правил з проектування та будівництва; гігієнічні нормативи і державні стандарти безпеки праці. 2.8 Розробка питань охорони праці і техніки безпеки Організація охорони праці в ТОВ «Персона» здійснюється відповідно до таких положень, представленими нижче. Охорона праці ТОВ «Персона» - це комплекс заходів з техніки безпеки, виробничої санітарії та гігієни, протипожежної техніки. Здійснення цих заходів забезпечує створення нормальних умов роботи на всіх ділянках виробництва на науково-гігієнічної та технічній основі. Завдання техніки безпеки на виробництві громадського харчування ТОВ «Персона» - вивчення особливостей процесів виробництва та обслуговування, аналіз причин, що викликають нещасні випадки та професійні захворювання, розробка конкретних заходів щодо їх попередження [12, с. 201]. Протипожежна техніка ТОВ «Персона» допомагає здійснювати заходи щодо попередження та ліквідації пожеж і розробляти ефективні способи їх гасіння. Технічна інспекція перевіряє безпеку процесів виробництва ТОВ «Персона», ступінь механізації трудомістких робіт, дотримання правил техніки безпеки при обслуговуванні обладнання. Інспектори контролюють виконання законодавства про працю у ТОВ «Персона», правил та інструкцій з техніки безпеки та виробничої санітарії та заходів з попередження нещасних випадків і зниження професійних захворювань. Вони перевіряють роботу вентиляційних установок, справність устаткування, інвентарю, інструментів, стежать за технічним станом освітлення, чистотою і порядком на робочих місцях, за своєчасним забезпеченням працівників спецодягом та т.д. Всі необхідні заходи з охорони праці та техніки безпеки включають в колективний договір у вигляді угоди на проведення заходів з охорони праці, техніки безпеки та виробничої санітарії [22, с. 101]. В даний час діють положення двох нормативних документів, які встановлюють вимоги з техніки безпеки під час роботи співробітникам підприємств громадського харчування, у тому числі ГО «Персона»: • Постанова Мінпраці РФ від 24.05.2002 N 36 "Про затвердження міжгалузевих типових інструкцій з охорони праці для працівників системи громадського харчування»; • «Типові інструкції з охорони праці для працівників предпріятійпроізводства та громадського харчування. ТОИ Р-95120-(001-033) -95 »(затв. Наказом Роскомторга від 03.10.1995 N 87). Глава III. Методичний розділ 3.1 Програма курсів підвищення кваліфікації для співробітника Поняття розвитку персоналу є відносно новим, проте вже широко використовуються в практиці сучасних підприємств. Знання співробітників морально застарівають, їх необхідно оновлювати відповідно до розвитку тих галузей знань, з якими вони стикаються у своїй роботі. Керівництво підприємства ТОВ «Персона» розуміє, що успішний розвиток персоналу обумовлено трьома факторами: знаннями, можливостями і поведінкою співробітників. При використанні системи навчання та професійної підготовки кадрів на підприємстві використовується наступний понятійно-категоріальний апарат. Знання є основою розвитку здібностей персоналу, сприяють формуванню особистісного потенціалу людини. У контексті розвитку персоналу розрізняють два види знань, необхідних у щоденній, поточній роботі, загальне знання своєї справи [20, с. 201]. Знання, необхідні для вирішення поточних завдань, не можуть бути визначені посадовими обов'язками. Це професійні знання, які персонал набуває разом з досвідом роботи. Загальні професійні знання набуваються в процесі отримання освіти та подальшої підготовки кадрів. Можливості увазі умови використання отриманих знань, визначають коефіцієнт їх корисної дії, реалізації. Розвиток персоналу пов'язано, насамперед, з приведенням у відповідність знань працівників та їхніх можливостей. В рамках своїх можливостей і на основі власної діяльності працівники набувають досвіду. Успішний розвиток персоналу вимагає використання конкретних методів, спрямованих на формування і активізацію його знань, можливостей і поведінкових аспектів. На підприємстві при проведенні заходів щодо навчання використовуються такі методи розвитку персоналу:
До першої групи належать:
Розвиток персоналу на рівні конкретної особистості складає зміст методів другої групи. До них відносяться:
Виходячи з необхідності забезпечення ефективної роботи, точного дотримання технології виконання робіт, на підприємстві розроблено та затверджено п'ятирічні і річні плани навчання персоналу. Керівництво підприємства спільно з Радою з професійного та економічного навчання розглядають перспективи розвитку організації в області кадрової політики, оцінюють стан у цій галузі на поточний момент, планують просування по службі, враховують природний відтік працівників і на підставі цього виробляють рішення по номенклатурі і кількісним складом учнів. Потім визначаються навчальні центри. Навчальний клас площею 90 м 2 дозволяє навчати відразу до 24 осіб. Клас обладнаний учнівської дошкою, телевізором і відеомагнітофоном, комп'ютером. Виготовлені і встановлені в класі макет стрілочного переводу, макети всіх дефектів рейок. Встановлено макет ділянки шляху, на якому за допомогою переносних знаків і сигналів можна моделювати і вирішувати будь-яку ситуацію, що виникають в процесі роботи. Є весь інструмент, застосовуваний під час роботи колійними бригадами, достатній наочний матеріал (схеми, плакати), відеофільми з виробництва перфорованого кріплення [21, с. 99]. Безперервне навчання кадрів масових професій на виробництві включає наступні види;
Підготовка - початкове професійне та економічне навчання осіб, прийнятих на підприємство і не мають даної професії. Вона проводиться за курсовою та індивідуальною формами навчання е залежно від професії, які включають теоретичний і практичний курс навчання. По закінченню підготовки - здача іспиту кваліфікаційної комісії згідно Правил проведення іспитів на присвоєння професії і кваліфікації працівникам залізничного транспорту з оформленням протоколу та висновку про досягнутому рівні кваліфікації, з видачею документа про закінчення навчання. Навчання другим професій на підприємстві організується не тільки з метою освоєння нових професій вивільняються працівниками, але і з метою недопущення зниження якості виконуваних робіт в умовах постійного зниження чисельності працівників, ті приведення його відповідно до обсягів перевезень. Підвищення кваліфікації кадрів масових професій, спрямоване на вдосконалення їх професійних та економічних знань і навичок, зростання майстерності виробництва. У програмі підвищення кваліфікації передбачено стажування навчаються на робочих місцях підприємства. Кожен курсант прикріплений до висококваліфікованої робітникові або майстру і під їх керівництвом повинен виконувати роботи, які відповідають за складнощів вимогам тарифними розрядами, на які вони навчаються [15, с. 44]. Цей вид навчання має деякі особливості:
Для організації та проведення технічного навчання на підприємстві використовуються навчальні полігони, технічні кабінети, схеми, наочні посібники. Технічне навчання проводиться за програмою, яка затверджується начальником підприємства або головним інженером. По закінченню навчання - залік. Фінансування витрат на навчання на малому виробничому підприємстві в основному вироблялося за рахунок коштів фонду розвитку виробництва. У 2007 році всього передбачається витратити на ці цілі 136,0 тис. грн. з яких 213 тис. грн. затратити на навчання інженерно-технічних працівників. Розподіл витрат проводилося за такими витратами:
3.2 Навчальна програма Успіх у підготовці кадрів пояснюється тим, що викладацькі кадри - висококваліфіковані фахівці, які мають спеціальну освіту і досвід роботи, є достатньо оснащена навчально-матеріальна база. Керівництво підприємства не зупиняється на досягнутому в плані підготовки кадрів, постійно вносить якісь зміни або доповнення, які покращують якість проведення навчання [22, с. 124]. Одним з позитивних моментів є укладення тристоронніх договорів між учнем працівником, підприємством та навчальним закладом, в якому відображені права і обов'язки кожної із сторін. Так навчальний заклад зобов'язується забезпечити підготовку студента відповідно до навчального плану і програми. Підприємство зобов'язується звільнити від роботи направляється на навчання кандидата, провести розрахунок з матеріального забезпечення і забезпечити прибуття його до навчального закладу до встановленого терміну. Навчається зобов'язується виконувати встановлений навчальний план і освоїти програму навчання, дотримуватися внутрішній розпорядок. У разі його відрахування з неповажної причини він зобов'язаний повернути підприємству витрати з навчання. До введення цього заходу були випадки, коли працівник чи кидав навчання і з нього не можна було затребувати витрати, яке зазнало підприємство, або навчався халатно, коли кваліфікаційна комісія його "витягувала" на іспиті. Після введення - жоден курсант не кинув навчання, показують на іспиті хороші знання [23, с. 21]. Одним з недоліків системи підготовки кадрів є не завжди обгрунтований підбір її слухачів, в якому основним критерієм служить не оцінка рівня знань і кваліфікації, а час останнього проходження навчання фахівців у цій системі. Внаслідок цього найчастіше в одну групу потрапляють фахівці з різним рівнем і потребами в знаннях. Через слабке фінансування не виконується рекомендований показник виділення коштів на навчання в 2% від фонду оплати праці, що становив в 2003 році 1.6%. Фінансування системи підвищення кваліфікації в організації досі здійснюється за залишковим принципом, внаслідок чого її матеріально-технічна та навчально-методична база відстає в якісному відношенні від сучасних вимог, що в підсумку негативно впливає на якість підготовки кадрів. Не дотримується графік підвищення кваліфікації та керівниками і фахівцями [25, с. 206]. Слабкою ланкою в навчанні кадрів є перевірка знань учнів. Це пов'язано з низкою об'єктивних і суб'єктивних причин - віддаленість, формальне ставлення до перевірки знань. Через обмеження прийому на роботу не було можливості набрати групу не менше 10 осіб для курсової підготовки на підприємстві. Навчання працівники пройшли вже після деякого часу роботи на підприємства. Таблиця 17 - Преміювання керівних працівників господарських одиниць та відокремлених структурних підрозділів підприємства ТОВ 2Персона »за основні результати господарської діяльності в 2007р. (Для дистанцій колії)
Загальна оцінка рівня вмісту по обслуговуваній дільниці за результатами весняного і осіннього комісійних оглядів встановлюється диференційовано по кожному кілометру, а також по кожній з груп колійного розвитку. Колектив підрядної бригади й адміністрації несуть взаємну відповідальність, у тому числі і матеріальну, за дотримання умов підряду, зафіксованих у договорі [26, с. 201]. Підрядний колектив має право вимагати відшкодування втрат, пов'язаних з невиконанням керівництвом підприємства шляху договірних зобов'язань. Відповідальність підрядного колективу за невиконання прийнятих зобов'язань реалізується шляхом зміни розмірів обчислюваних їй коштів, відшкодування збитків відповідно до законодавства. При цьому конкретні винуватці несуть матеріальну відповідальність при розподілі колективного заробітку. При невиконанні підрядним колективом не зі своєї вини завдань, встановлених договором, умови оплати праці визначаються адміністрацією за погодженням з підрядним колективом. Посадові особи, безпосередні винуватці зривів у роботі підрядного колективу, можуть бути притягнуті до дисциплінарної відповідальності, позбавлені повністю або частково поточної премії та винагород за підсумками роботи за рік, а також можуть бути зменшені або зовсім скасовані встановлені раніше надбавки до окладу. Взаємні претензії, що виникають при невиконанні договірних зобов'язань між адміністрацією і підрядним колективом, вирішуються в профкомі, а при незгоді з цим рішенням однієї із сторін у встановленому законом порядку. Більше 87% споживачів - підприємства та організації, які виробляють великі замовлення, решта - дрібні покупці, у тому числі населення. Розрахунки з великими споживачами (підприємствами і організаціями) здійснюються в основному шляхом взаємозаліків, а також платіжними дорученнями, з населенням - за готівковий розрахунок. Місія організації, тобто сенс існування організації задає загальні орієнтири, напрями функціонування організації, виражає сенс існування організації. При формулювання місії організації враховується безліч факторів, такі як історія організації, стиль поведінки керівників і всього персоналу організації, стан зовнішнього і внутрішнього середовища, відмінні риси та ін Найбільш важлива процедура в організації підприємства є формування мети цього підприємства. Мета є найбільш відповідальним моментом у процесі вироблення та прийняття управлінських рішень. На відміну від місії мета задає конкретний кінцевий стан, до якого прагне організація. Неможливо переоцінити значимість цілей для організації. Вони є вихідною точкою планування; цілі лежать в основі побудови організаційних відносин; на цілях базується система мотивування, яка використовується в організації; нарешті, цілі є точкою відліку в процесі контролю і оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів та організації в цілому. Кількість і різноманітність цілей і завдань управління настільки великі, що без комплексного, системного підходу до визначення їх складу не може обійтися жодна організація, незалежно від її розмірів спеціалізації, виду, форми власності. В якості зручного інструменту можна використовувати побудова цільової моделі у вигляді дерева цілей. За допомогою дерева цілей описується їх впорядкована ієрархія, для чого здійснюється послідовна декомпозиція головної мети на підцілі за такими правилами: - Загальна мета, яка перебуває у вершині графа, повинна містити опис кінцевого результату; - При розгортанні загальної мети в ієрархічну структуру цілей виходять з того, що реалізації підцілей кожного наступного рівня є необхідною і достатньою умовою досягнення мети попереднього рівня; - При формулюванні цілей різних рівнів необхідно описувати бажані результати, але не способи їх отримання; - Підцілі кожного рівня повинні бути незалежні один від одного і незнімний один з одного; - Фундамент дерева цілей повинні складати завдання, які становлять формулювання робіт, які можуть бути виконані певним способом і в заздалегідь встановлені терміни. Згідно обраним цілям формуються завдання підприємства, а також напрями розвитку, необхідні для вирішення покладених завдань. Основними завданнями є: - Проведення ефективної економічної політики, розвиток підсобно-допоміжної діяльності, що підвищує рентабельність роботи і сприяє поліпшенню соціального становища працівників підприємства; - Розвиток, утримання в справному стані та раціональне використання пристроїв і обладнання, впровадження новітніх досягнень науки, техніки, передового досвіду, максимальне використання виробничих потужностей, підвищення рівня механізації трудових процесів; - Забезпечення безпеки руху поїздів, точного виконання правил технічної експлуатації залізниць України, наказів, вказівок та інструкцій Міністерства шляхів сполучення, начальника Далекосхідної залізниці та начальника Комсомольського відділення залізниці з безпеки руху поїздів, розробка і здійснення заходів з попередження аварій, аварій та випадків браку в роботі; - Здійснення заходів з охорони природи; - Надання платних послуг населенню та виробництво товарів народного споживання; - Здійснення інших заходів, спрямованих на збільшення доходу колективи підприємства. Підприємство у своїй діяльності характеризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, принципом єдності керівництва, однозначною і повною відповідальністю керівників за дії підлеглих, об'єктивним критерієм відбору кадрів і жорсткою ієрархією влади. У своїй діяльності дистанція колії використовує рутинну технологію (низька невизначеність того, коли, де і як виконувати роботу), причому є нескладне і нединамічний зовнішнє оточення. Проте в таких умовах вищенаведені характеристики дозволяють діяти підприємству ефективно. Програму навчання також можна розглядати як традиційне підприємство. Дистанція колії є комбінацією лінійної і функціональної організаційних структур, тобто підприємством з лінійно-функціональною структурою. Основною перевагою такої структури управління підприємством є високий рівень спеціалізації управлінської діяльності за конкретними напрямами (персонал, фінанси, бухгалтерський облік, матеріально-технічне постачання і т.д.). До недоліків можна віднести складність підбору керівників вищого рівня управління. Прикладом функціональної структури (функціональних зв'язків) виступає взаємодія між функціональними підрозділами або керівниками. Управління людськими ресурсами полягає в забезпеченні досягнення організаційних цілей за рахунок забезпечення необхідного підприємству виробничого поведінки кожного з його працівників або організаційних компетенцій, безпосередньо пов'язаних з працівниками. Стратегія управління людськими ресурсами підприємства повинна полягати у визначенні шляхів розвитку цих компетенцій у всього персоналу підприємства і кожного з його працівників окремо, адже стратегія управління персоналом являє собою «плани, які використовують надані зовнішнім середовищем можливості для зміцнення і збереження конкурентоспроможності підприємства за допомогою його персоналу» . Стратегія управління персоналом розробляється з урахуванням внутрішніх ресурсів і традицій підприємства і можливостей, що надаються зовнішнім середовищем. Висновок Застосування бізнес - планування для компаній висококонкурентного ринку виробництва перфорованого кріплення не тільки необхідно, але і є стратегічним питанням виживання і зростання підприємства. Грамотне використання методів бізнес - аналізу і прогнозу дає керівникам та менеджерам компаній впевненість в завтрашньому дні, і, як наслідок, веде до підвищення організованості і цивілізованості на ринку в цілому. Розроблений бізнес-план розвитку підприємства направлений на: 1. розуміння загального стану справ на даний момент; 2. уявлення того рівня, який ви збираєтеся досягти; 3. планування процесу переходу з одного стану в інший. Бізнес-план дозволяє вирішити ці проблеми. Він включає розробку мети і завдань, які ставляться перед підприємством на найближчу і далеку перспективу, оцінку поточного стану економіки, сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку та інформацію про клієнтів. У ньому дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей в умовах конкуренції. Бізнес-план дає можливість продумати свої дії, допомагає попередити і гідно зустріти багато неминучі проблеми у розвитку бізнесу. Він є інструментом, за допомогою якого можливий контроль і управління виробництвом. Бізнес-план дозволяє управляти за попереднім планом, а не просто реагувати на події. Для досягнення мети в роботі були визначені і вирішені наступні завдання:
2. розроблено бізнес-план малого підприємства з випуску перфорованого кріплення; 3. розроблено питання охорони праці і техніки безпеки; 4. розроблено методичний матеріал. Основний вид діяльності досліджуваної організації - це реалізація професійної кріпильної техніки, гіпсокартону, комплектних систем, замкових виробів, меблевої фурнітури, дверей, ручного інструменту. Компанія ТОВ «Персона» орієнтована на широку аудиторію покупців і здатна задовольнити інтереси будь-якої будівельної і комерційної організації на високому професійному рівні. Одним з пріоритетних напрямків є виробництво кріпильної технікою. Основне завдання підприємства в процесі діяльності - забезпечити населення якісними і доступними за ціною кріпильними інструментами. Передбачуваний асортимент товарів підприємства передбачає наявність більше 30 асортиментних груп. Взаємодія з перевіреними постачальниками (більшою мірою постачальниками-виробниками) є однією з основ для забезпечення безперебійної роботи підприємства. Прогнозований товарообіг становить 21700 тис. рублів в перший рік роботи підприємства, 28100 тис. рублів - у другий рік роботи. Прогнозована чистий прибуток після першого року роботи повинна скласти 1380 тис. рублів. Джерела фінансування проекту: - Вклади учасників (статутний капітал) - 100 тис. рублів; - Банківський кредит - 1 млн. рублів; - Безвідсоткову позику - 1,2 млн. рублів; - Позики інших фізичних та юридичних осіб - 500 тис. рублів. Отримання банківського кредиту можливе на наступних умовах: термін видачі кредиту - 18 місяців, відсоток по кредиту - 23% річних. При місячному виробництві продукції 780707 руб. підприємство буде отримувати прибуток. Окупність проекту 5 років. Бібліографічний список
Програми Посадова інструкція начальника відділу з підготовки кадрів1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ 1.1. Дана посадова інструкція визначає функціональні обов'язки, права і відповідальність Начальника відділу підготовки кадрів. 1.2. Начальник відділу підготовки кадрів призначається на посаду і звільняється з посади в установленому чинним трудовим законодавством порядку наказом директора підприємства. 1.3. Начальник відділу підготовки кадрів підпорядковується безпосередньо заступнику директора 1.4. На посаду Начальника відділу підготовки кадрів призначається особа, яка має вищу педагогічну освіту і стаж роботи з підготовки кадрів на інженерно-технічних і керівних посадах. 1.5. Начальник відділу підготовки кадрів повинен знати:
1.6. У період тимчасової відсутності Начальника відділу підготовки кадрів, його обов'язки покладаються на заступника Начальника відділу підготовки кадрів. 2. ФУНКЦІОНАЛЬНІ ОБОВ'ЯЗКИ Начальник відділу підготовки кадрів: 2.1. Забезпечує постійне підвищення рівня професійних знань, умінь і навичок працівників підприємства відповідно до цілей і стратегією підприємства, кадровою політикою, напрямками і рівнем розвитку техніки, технології та організації управління, освоєнням нових видів виробів, робіт (послуг), наявними ресурсами і інтересами працівників для досягнення і підтримки високої ефективності праці з виробництва конкурентоспроможної продукції. 2.2. Забезпечує створення і ефективне функціонування системи безперервного навчання всіх категорій працівників підприємства. Бере участь у розробці стратегії розвитку персоналу підприємства, програм професійного розвитку. 2.3. На основі аналізу загальної потреби підприємства в кадрах визначеного рівня і профілю підготовки, заявок структурних підрозділів, з урахуванням результатів атестації і індивідуальних планів розвитку працівників здійснює планування їх підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації, визначає напрями, форми, методи і терміни навчання. 2.4. Забезпечує укладання договорів з установами професійної освіти, курсами підвищення кваліфікації, підприємствами, у тому числі закордонними, з навчання та стажування персоналу, визначення витрат на навчання, організовує направлення працівників на навчання відповідно до укладених договорів, оформляє необхідні документи направляються на навчання за кордон. 2.5. Здійснює організаційно-методичне керівництво, оснащення і розвиток матеріальної бази закладів професійної освіти та курсів підвищення кваліфікації, що входять в структуру підприємства, впровадження в навчальний процес автоматизованих засобів навчання і різних типів автоматизованих тренажерних комплексів з нової техніки і нових технологічних процесів. 2.6. Організовує підбір кадрів викладачів, майстрів виробничого навчання, наставників молоді та інструкторів з числа фахівців і висококваліфікованих робітників, відповідно до навчальних програм встановлює режим занять для всіх видів професійного навчання кадрів. 2.7. Керує роботою з професійної орієнтації молоді та організації профвідбору, використання наукових методів відбору контингенту для навчання масовим професіям і спеціальностям, здійснює зв'язок зі службами профорієнтації. 2.8. Забезпечує функціонування системи адаптації молодих спеціалістів і робітників на виробництві, включаючи підготовку спеціальних видань та іншої інформації про підприємство, проведення "днів відкритих дверей", церемоній вступу на роботу, реалізацію програм практичного навчання, розвиток наставництва. Організовує виробничу практику студентів і учнів. 2.9. Забезпечує укладання трудових угод з викладачами й інструкторами виробничого навчання, складання документів на оплату праці за навчання і керівництво виробничою практикою. 2.10. Забезпечує контроль за систематичністю і якістю проведених занять, успішністю учнів, додержанням строків навчання, виконанням навчальних планів і програм, правильністю ведення встановленої документації. 2.11. Розробляє заходи з підвищення професійної підготовки і педагогічної кваліфікації наставників, викладачів і інструкторів виробничого навчання. 2.12. Організовує роботу з аналізу якісних результатів навчання і його ефективності, розробці пропозицій щодо вдосконалення форм і методів навчання та підвищення кваліфікації, заходів з усунення наявних недоліків з урахуванням побажань працівників підприємства, що проходять навчання. 2.13. Контролює дотримання соціальних гарантій працівників у період проходження навчання (збереження стажу, надання скороченого робочого дня, оплачуваних відпусток і т.д.), створення необхідних умов для навчання без відриву від виробництва. 2.14. Забезпечує правильне витрачання коштів на навчання відповідно до затверджених кошторисів і фінансовими планами підприємства, а також складання встановленої звітності з підготовки і підвищення кваліфікації кадрів. 2.15. Керує працівниками відділу. 3. ПРАВА Начальник відділу підготовки кадрів має право: 3.1. Давати підлеглим йому співробітникам доручення, завдання по колу питань, що входять в його функціональні обов'язки. 3.2. Контролювати виконання планових завдань і роботу, своєчасне виконання окремих доручень і завдань підлеглих йому працівників. 3.3. Запитувати й одержувати необхідні матеріали і документи відносяться до питань діяльності відділу підготовки кадрів, підпорядкованих йому працівників. 3.4. Вступати у взаємини з підрозділами сторонніх установ і організацій для вирішення оперативних питань виробничої діяльності, що входить у функціональні обов'язки Начальника відділу підготовки кадрів. 3.4. Представляти інтереси підприємства в сторонніх організаціях з питань які належать до виробничої діяльності відділу підготовки кадрів. 4. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ Начальник відділу підготовки кадрів несе відповідальність за: 4.1. Результати та ефективність виробничої діяльності відділу підготовки кадрів. 4.2. Не забезпечення виконання своїх функціональних обов'язків, а так само роботу підлеглих йому працівників. 4.3. Недостовірну інформацію про стан виконання планів робіт відділу. 4.4. Невиконання наказів, розпоряджень і доручень директора підприємства. 4.5. Невжиття заходів по припиненню виявлених порушень правил техніки безпеки, протипожежним і іншим правилам створюють загрозу діяльності підприємства, його працівникам. 4.6. Не забезпечення дотримання трудової і виконавської дисципліни працівниками, що знаходиться в підпорядкуванні Начальника відділу підготовки кадрів. 5. УМОВИ РОБОТИ 5.1. Режим роботи Начальника відділу підготовки кадрів визначається відповідно до Правил внутрішнього трудового розпорядку, встановленими на підприємстві. 5.2. У зв'язку з виробничою необхідність Начальник відділу підготовки кадрів може виїжджати в службові відрядження (в т.ч. місцевого значення). 5.3. Для вирішення оперативних питань по забезпеченню виробничої діяльності Начальнику відділу підготовки кадрів може виділяться службовий автотранспорт. 6. СФЕРА ДІЯЛЬНОСТІ. ПРАВО ПІДПИСУ 6.1. Винятковою сферою діяльності Начальника відділу підготовки кадрів є забезпечення планування і організація виробничої діяльності відділу з підготовки кадрів. 6.2. Начальнику відділу підготовки кадрів для забезпечення його діяльності надається право підпису організаційно-розпорядчих документів з питань, що входять в його функціональні обов'язки. Будь ласка, не зберігайте тестовий текст. |