Зміст
Резюме 3
Опис товару (послуги) 4
Оцінка ринку збуту 5
Оцінка конкурентів 6
План маркетингу 7
План виробництва 8
Закупівля сировини матеріалів комплектуючих 8
Виробничий цикл 8
Витрати на одиницю продукції 8
Розрахунок точки беззбитковості 9
Організаційний план 10
Юридичний план 13
Оцінка ризиків 11
Фінансовий план і фінансова стратегія 14
Звіт про рух грошових коштів 14
1.Резюме
Приватне підприємство "Хеликс" була утворена в 1991 році і весь період свого існування займалося оптовою торгівлею продуктами харчування.
В даний час, бажаючи розширити сферу свого бізнесу підприємство вирішує зайнятися виробництвом і збутом власної продукції, а саме майонезу. Виходячи зі своїх можливостей, підприємство вирішує випускати дешевий і якісний майонез, що дозволить йому зайняти нішу, що пустує в м. Єкатеринбурзі.
Для виробництва майонезу необхідно купити устаткування, у зв'язку з чим, первісні інвестиції складуть 215000 рублів. Фінансування буде вироблятися за рахунок нерозподіленого прибутку минулих періодів. При цьому передбачуваний обсяг продажів складе 2.7 млн. баночок на рік, очікувана чистий прибуток складе 386 800 000 рублів, тобто проект цілком окупить себе через 8 міс.
Т.О. цілями дійсний бізнес плану є:
· Опрацювання одного з можливих варіантів розширення бізнесу і збільшення прибутку
· Планування виробництва і продажу товарів
· Підвищення іміджу фірми
2. Опис товару (послуги).
Продукт - майонез, типу "Провансаль", призначений для задоволення життєвих потреб людини.
Розфасовка в яскраві, кольорові баночки по 0,25 кг.
Можлива добавка різних, натуральних ароматичних речовин, що дозволить зробити цей продукт більш різноманітним і популярним.
Головна відмінність - випускатися буде на найсучаснішому, ефективному устаткуванні; із продуктів вищої якості, що поліпшить смакові якості і підвищить продуктивність праці.
3. Оцінка ринку збуту.
На підставі проведених маркетингових досліджень, а також на підставі того, що підприємець близько 5 років займався закупівлею і реалізацією оптових партій продуктів харчування, в т.ч. майонезу; було встановлено, що майонез можуть купувати 2% жителів Свердловської області щодня, тобто 90000 банок. Для зниження ризику, виробничу програму знизимо в 10 разів, тобто робити будемо 9000 банок на день, або 225000 банок на місяць.
У міру розвитку виробництва, заплановано розробляти і випускати іншу продукцію на цьому ж устаткуванні (наприклад: гірчиця, кетчуп), що дозволить зміцнити положення фірми на ринку виробників харчових продуктів.
4. Оцінка конкурентів.
На сьогоднішній день найбільший виробник і продавець майонезу - "Свердловський жировий комбінат", а також на ринку присутня імпортний майонез. Той і той майонез гарної якості і відповідно мають високу товарну вартість. Але високі ціни не залучають масового покупця, тому що сімей мають доход у, прожиткового мінімуму більшість, і різниць у ціні 5% -10% виявиться істотною.
Існує також ряд малих виробників майонезу на непродуктивному устаткуванні, отже, більш низької якості, що не залучає покупця.
Враховуючи всі ці фактори, можна розраховувати, що наш майонез займе одне з лідируючих місць на ринку.
5.Стратегія маркетингу.
Використовуємо метод ціноутворення в нижніх межах цін конкурентів. У поєднанні з високою якістю, що забезпечить нам успіх.
Схема реалізації майонезу: 50% вивозиться на власний офіс-склад, 30% на оптові бази і ринки міста, 20% в магазини.
6.План виробництва.
Попит -90000 банок на день. Продуктивна програма 9000 банок на день або 225 000 банок на місяць.
Устаткування, продуктивністю 5 тонн продукції в зміну, купуємо на Пермському Електро-Механічному заводі.
Ціна устаткування 185000 рублів.
Обране устаткування підходить по потужності тому намічено випускати 9000 * 0,25 = 2,25 тонни в зміну, а запас потужності буде використаний для підвищення ефективності підприємства.
6.1. Закупівля сировини матеріалів і комплектуючих.
Сировина закуповується на оптових фірмах і базах м. Єкатеринбурга. Коробки закуповуються на Єкатеринбурзькій фабриці паперових виробів, баночки, разом з етикеткою закуповуються в Туреччині. Якість комплектуючих визначається візуально, а також до них додаються сертифікат і документи, що визначають їхню якість
6.2. Виробничий цикл.
· Перша стадія - складування. Уся сировина, баночки, коробки, закуповуються і доставляються на склад сировинних матеріалів. Там них зберігають, поки вони не знадобляться.
· Друга стадія - власне виробництво.
· Третя стадія - розливши: готовий майонез розливається по баночках.
· Четверта стадія - упакування: баночки закриваються і складаються в коробки, а коробки транспортуються в холодильники.
6.3.Іздержкі на одиницю продукції.
6.4. Розрахунок точки беззбитковості.
Р - ціна за одиницю виробу (2р.20коп.)
V - змінні витрати (1р.38, 4коп.)
F - постійні витрати (11,6 коп.)
X - точка беззбитковості.
7. Організаційний план.
Діяльність підприємства координує директор, бухгалтерія. Постачанням буде займатися відділ постачання. Він займається також доставкою продукції на власний офіс-склад, на оптові бази і ринки міста.
8. Юридичний план.
Фірма "Хеликс" була організована в 1991 році і зареєстроване як приватне підприємство зі спільною формою власності.
Статутний фонд був сформований із приватного майна Громико Андрія Петровича, надалі, генерального і фінансового директора. Засновник несе відповідальність по зобов'язаннях у межах статуту фірми "Хеликс"
9. Фінансовий план і фінансова стратегія.
Приватне підприємство "Хеликс" існує 7 років, і за час своєї діяльності у фірми зібралися чималі доходи. У зв'язку з цим, засновником було прийняте рішення про розширення виробництва.
Початкові інвестиції складуть 215 000руб.
Фінансування буде вироблятися за рахунок нерозподіленого прибутку минулих років.
Звіт про рух грошових коштів
Резюме 3
Опис товару (послуги) 4
Оцінка ринку збуту 5
Оцінка конкурентів 6
План маркетингу 7
План виробництва 8
Закупівля сировини матеріалів комплектуючих 8
Виробничий цикл 8
Витрати на одиницю продукції 8
Розрахунок точки беззбитковості 9
Організаційний план 10
Юридичний план 13
Оцінка ризиків 11
Фінансовий план і фінансова стратегія 14
Звіт про рух грошових коштів 14
1.Резюме
Приватне підприємство "Хеликс" була утворена в 1991 році і весь період свого існування займалося оптовою торгівлею продуктами харчування.
В даний час, бажаючи розширити сферу свого бізнесу підприємство вирішує зайнятися виробництвом і збутом власної продукції, а саме майонезу. Виходячи зі своїх можливостей, підприємство вирішує випускати дешевий і якісний майонез, що дозволить йому зайняти нішу, що пустує в м. Єкатеринбурзі.
Для виробництва майонезу необхідно купити устаткування, у зв'язку з чим, первісні інвестиції складуть 215000 рублів. Фінансування буде вироблятися за рахунок нерозподіленого прибутку минулих періодів. При цьому передбачуваний обсяг продажів складе 2.7 млн. баночок на рік, очікувана чистий прибуток складе 386 800 000 рублів, тобто проект цілком окупить себе через 8 міс.
Т.О. цілями дійсний бізнес плану є:
· Опрацювання одного з можливих варіантів розширення бізнесу і збільшення прибутку
· Планування виробництва і продажу товарів
· Підвищення іміджу фірми
2. Опис товару (послуги).
Продукт - майонез, типу "Провансаль", призначений для задоволення життєвих потреб людини.
Розфасовка в яскраві, кольорові баночки по 0,25 кг.
Можлива добавка різних, натуральних ароматичних речовин, що дозволить зробити цей продукт більш різноманітним і популярним.
Головна відмінність - випускатися буде на найсучаснішому, ефективному устаткуванні; із продуктів вищої якості, що поліпшить смакові якості і підвищить продуктивність праці.
3. Оцінка ринку збуту.
На підставі проведених маркетингових досліджень, а також на підставі того, що підприємець близько 5 років займався закупівлею і реалізацією оптових партій продуктів харчування, в т.ч. майонезу; було встановлено, що майонез можуть купувати 2% жителів Свердловської області щодня, тобто 90000 банок. Для зниження ризику, виробничу програму знизимо в 10 разів, тобто робити будемо 9000 банок на день, або 225000 банок на місяць.
У міру розвитку виробництва, заплановано розробляти і випускати іншу продукцію на цьому ж устаткуванні (наприклад: гірчиця, кетчуп), що дозволить зміцнити положення фірми на ринку виробників харчових продуктів.
4. Оцінка конкурентів.
На сьогоднішній день найбільший виробник і продавець майонезу - "Свердловський жировий комбінат", а також на ринку присутня імпортний майонез. Той і той майонез гарної якості і відповідно мають високу товарну вартість. Але високі ціни не залучають масового покупця, тому що сімей мають доход у, прожиткового мінімуму більшість, і різниць у ціні 5% -10% виявиться істотною.
Існує також ряд малих виробників майонезу на непродуктивному устаткуванні, отже, більш низької якості, що не залучає покупця.
Враховуючи всі ці фактори, можна розраховувати, що наш майонез займе одне з лідируючих місць на ринку.
5.Стратегія маркетингу.
Використовуємо метод ціноутворення в нижніх межах цін конкурентів. У поєднанні з високою якістю, що забезпечить нам успіх.
ВЕС | ЦІНА | |
Оптова ціна однієї банки | 250 г | 2.20 руб |
6.План виробництва.
Попит -90000 банок на день. Продуктивна програма 9000 банок на день або 225 000 банок на місяць.
Устаткування, продуктивністю 5 тонн продукції в зміну, купуємо на Пермському Електро-Механічному заводі.
Ціна устаткування 185000 рублів.
Обране устаткування підходить по потужності тому намічено випускати 9000 * 0,25 = 2,25 тонни в зміну, а запас потужності буде використаний для підвищення ефективності підприємства.
6.1. Закупівля сировини матеріалів і комплектуючих.
Сировина закуповується на оптових фірмах і базах м. Єкатеринбурга. Коробки закуповуються на Єкатеринбурзькій фабриці паперових виробів, баночки, разом з етикеткою закуповуються в Туреччині. Якість комплектуючих визначається візуально, а також до них додаються сертифікат і документи, що визначають їхню якість
6.2. Виробничий цикл.
· Перша стадія - складування. Уся сировина, баночки, коробки, закуповуються і доставляються на склад сировинних матеріалів. Там них зберігають, поки вони не знадобляться.
· Друга стадія - власне виробництво.
· Третя стадія - розливши: готовий майонез розливається по баночках.
· Четверта стадія - упакування: баночки закриваються і складаються в коробки, а коробки транспортуються в холодильники.
6.3.Іздержкі на одиницю продукції.
Статті витрат | Сума, руб. |
Матеріали сировина і комплектуючі | 1 |
оренда | 0,07 |
витрати на транспорт | 0,09 |
заробітна плата робітникам | 0,18 |
витрати на продаж | 0,03 |
амортизація | 0,01 |
енергоресурси | 0,004 |
інші витрати | 0,116 |
Разом | 1,5 |
Р - ціна за одиницю виробу (2р.20коп.)
V - змінні витрати (1р.38, 4коп.)
F - постійні витрати (11,6 коп.)
X - точка беззбитковості.
7. Організаційний план.
Діяльність підприємства координує директор, бухгалтерія. Постачанням буде займатися відділ постачання. Він займається також доставкою продукції на власний офіс-склад, на оптові бази і ринки міста.
8. Юридичний план.
Фірма "Хеликс" була організована в 1991 році і зареєстроване як приватне підприємство зі спільною формою власності.
Статутний фонд був сформований із приватного майна Громико Андрія Петровича, надалі, генерального і фінансового директора. Засновник несе відповідальність по зобов'язаннях у межах статуту фірми "Хеликс"
9. Фінансовий план і фінансова стратегія.
Приватне підприємство "Хеликс" існує 7 років, і за час своєї діяльності у фірми зібралися чималі доходи. У зв'язку з цим, засновником було прийняте рішення про розширення виробництва.
Початкові інвестиції складуть 215 000руб.
Фінансування буде вироблятися за рахунок нерозподіленого прибутку минулих років.
Звіт про рух грошових коштів
Інтервали | часу | |||
1 (10)% | 2 (30)% | 3 (70)% | 4 (100)% | |
Виручка від реалізації | 148,5 | 475,5 | 1039,5 | 1485 |
Коефіцієнт інфляції | 1,02 | 1,02 | 1,02 | 1,02 |
Виручка з урахуванням інфляції | 151 | 485 | 1060 | 1514,7 |
Разом приплив: | 151 | 485 | 1060 | 1514,7 |
Інвестиційні витрати | 0 | 0 | 0 | 0 |
Інвестиційні витрати з урахуванням | 0 | 0 | 0 | 0 |
інфляції | ||||
Операційні витрати | -180 | -385 | -785 | -1025 |
Операційні витрати з урахуванням | -183,6 | -392,7 | -800 | -1045 |
інфляції | ||||
Податок | -64,26 | -137,4 | -280 | -367 |
Податок з урахуванням інфляції | -65,3 | -140 | -285,6 | -373 |
Разом відтік: | -248,9 | -532 | -1085,6 | -1418 |
Чистий потік грошових коштів | -97,9 | -47 | -25 | 96,7 |
той же наростаючим підсумком | -144,9 | -165,9 | -69,2 |