Шляхи підвищення прибутку на підприємстві

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати



Зміст

Введення

1 Теоретичні основи поняття прибутку як економічної категорії

1.1 Сутність, функції та джерела утворення прибутку торговельного підприємства

1.2 Прибуток і рентабельність як показники ефективності комерційної діяльності

1.3 Фактори, що впливають на прибуток і методика оцінки їх впливу

2 Оцінка і аналіз прибутку і рентабельності ТОВ «Ваш бізнес»

2.1 Організаційно-правова та економічна характеристика ТОВ «Ваш бізнес»

2.2 Аналіз формування прибутку ТОВ «Ваш бізнес»

2.3 Аналіз показників рентабельності ТОВ «Ваш бізнес»

3 Шляхи підвищення прибутку і рентабельності ТОВ «Ваш бізнес

3.1 Основні напрями підвищення прибутку і рентабельності

3.2 Економічна ефективність впровадження комплексу заходів

3.2.1 Ефективність вдосконалення роботи з постачальниками

3.2.2 Ефективність організації роботи під замовлення

3.2.3 Ефектність організації оновлення комп'ютерів

3.2.4 Розрахунок зведених показників ефективності

Висновок

Список літератури

Програми

Введення

Процес торгівлі, тобто процес купівлі-продажу товарів, є функцією торгового підприємства (як оптового, так і роздрібного), яке здійснює свою діяльність на основі комерційного розрахунку. Торговельне підприємство має самостійний баланс, володіє основними і оборотними засобами і здійснює закінчений торговельний процес, починаючи з закупівлі товарів від постачальників і закінчуючи їх продажем.

Основне завдання торгового підприємства - закупівля і продаж товарів з метою задоволення потреби населення, при мінімальному рівні витрат обігу та отримання досить високого рівня прибутку.

Прибуток - це кінцевий фінансовий результат діяльності підприємства будь-якої галузі народного господарства.

Фінансовим результатом може виступати не тільки прибуток, але і збиток, що виник через високі витрати (витрат обігу) підприємства.

Розвиток ринкових відносин супроводжується підвищенням ролі прибутку, яка виступає не тільки як головного фінансового показника діяльності підприємства або організації, але і є джерелом задоволення різноманітних потреб у цілому.

Прибуток характеризує абсолютну ефективність господарювання підприємства.

Як економічна категорія, прибуток відображає сукупність відносин господарських суб'єктів, що беруть участь у формуванні та розподілі національного доходу.

Аналіз факторів, що впливають на формування прибутку має важливе значення, так як своєчасно виявлені резерви і знаходження «тонких» місць у діяльності організації допоможуть більш ефективно використовувати ресурси підприємства (матеріальні, грошові, трудові).

На підставі аналізу формування прибутку торговельного підприємства, факторів, що обумовили зміну показників, можна розробити шляхи розвитку підприємства, які дозволять не тільки залишити попередній рівень прибутковості, але і значно підвищити його. Правильний вибір на правління аналізу прибутку, чітке уявлення сильних і слабких сторін торговельного підприємства, дозволяють керівництву приймати адекватні рішення, знижувати ризик невдач, виявити невикористані потужності.

Проблеми підвищення прибутку і рентабельності підприємства розглядаються в навчальних посібниках і монографіях таких авторів як Альбеков Ю.А., Согомонян С.А., Бакаєв В.В., Ковальов В.В., Савицька Г.В. та інших.

Тому що проблема підвищення прибутку і рентабельності завжди актуальна для будь-якого підприємства, то вибрана тема також є актуальною.

Метою виконання даної дипломної роботи є пошук шляхів підвищення прибутку і рентабельності на досліджуваному підприємстві.

Для досягнення цієї мети необхідно вирішити ряд завдань:

  • Розглянути теоретичні основи прибутку як економічної категорії

  • Провести оцінку та аналіз формування прибутку і рентабельності досліджуваного підприємства

  • Розробити заходи щодо підвищення прибутку і рентабельності досліджуваного підприємства

  • Дати економічну оцінки запропонованим заходам.

Предметом дослідження є формування прибутку і рентабельності підприємства та шляхи їх підвищення.

Об'єктом дослідження є ТОВ «Ваш бізнес»

Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури. Під введення розкривається актуальність обраної теми, мети і завдання роботи. У першому розділі розглядаються теоретичні основи прибутку як економічної категорії. У другому розділі проводиться оцінка та аналіз формування прибутку і рентабельності досліджуваного підприємства. У третьому розділі проводиться розробка заходів щодо підвищення прибутку і рентабельності досліджуваного підприємства і оцінюється їх ефективність.

Робота представлена ​​на 85 сторінках, містить 15 таблиць і 9 рисунків.

  1. Теоретичні основи поняття прибутку як економічної категорії

    1. Сутність, функції та джерела утворення прибутку торговельного підприємства

Фінансовий результат господарської діяльності підприємства будь-якої організаційно-правової форми представлений у вигляді прибутку або збитку. Кінцевий фінансовий результат (прибуток або збиток) складається з фінансового результату від реалізації продукції (робіт, послуг), основних засобів і іншого майна підприємства і доходів від позареалізаційних операцій, зменшених на суму витрат по цих операціях 1.

Метою діяльності будь-якої комерційної структури в умовах ринкової економіки, в кінцевому рахунку, є отримання прибутку, здатної забезпечити її подальший розвиток. Прибутковість розглядається не тільки як основна мета, але і як головна умова ділової активності підприємства, як результат його діяльності, ефективного здійснення своїх функцій щодо забезпечення споживачів необхідними товарами відповідно з наявним попитом на них.

Отримання прибутку є головною метою існування комерційного підприємства, як зазначається в їх Статутах. Саме прибуток характеризує розмір і розмах підприємства, його рівень розвитку, його місце серед інших таких же підприємств.

Прибуток в торгівлі є грошовим вираженням вартості додаткового продукту, створеного продуктивною працею працівників торгівлі, які зайняті продовженням процесу виробництва у сфері товарного обігу, а також частини додаткового продукту, створеного працею працівників інших галузей народного господарства (промисловості, сільського господарства, транспорту та ін) і направляється у торгівлю через механізм цін на товари, тарифів, торгових надбавок як плата за реалізацію товарів (продукції, послуг).

Прибуток вимірюється сумою і рівнем. Сума прибутку виражається в натуральних - грошових - одиницях, а рівень прибутку у відносних. Обидві ці характеристики дозволяють проводити порівняння та аналіз як діяльності самого підприємства в часі, так і проводити порівняння та аналіз підприємств між собою. Прибуток є одним з найважливіших оціночних показників, що характеризують результат господарської діяльності підприємства. Відношення прибутку до товарообігу, виражене у відсотках, визначає рівень рентабельності реалізації товарів.

Прибуток, як вже зазначалося, являє собою кінцевий фінансовий результат господарської діяльності підприємства. Однак фінансовим результатом може виступати не тільки прибуток, але і збиток, що виник, наприклад, через надмірно високих витрат або недоотримання доходів від реалізації у зв'язку із зменшенням обсягу поставок товару, зниженням купівельного попиту.

У спрощеному вигляді прибуток - це різниця між виручкою від реалізації і витратами обігу підприємства. Таку прибуток прийнято називати валовий, вона відображає фінансовий результат конкретної діяльності підприємства. Проте, як відомо, не всі витрати торговельного підприємства включаються у витрати обігу.

Сутність прибутку як економічної категорії проявляється в її функціях. Прибуток виконує три основні функції.

  • Прибуток, перш за все, використовується в якості показника оцінки підсумків самостійної діяльності підприємства, оскільки в ній відбиваються всі сторони його діяльності як у сфері виробництва, так і в сфері обігу. Однак прибуток не є універсальним показником роботи підприємства, так як величина її багато в чому визначається не залежними від діяльності даного підприємства факторами (політика цін, зміна ставок податку з обороту, структурні зрушення і т. д.). Багатофакторність економічної категорії прибутку викликає необхідність використовувати поряд з прибутком інші показники ефективності виробництва (реалізована продукція, продуктивність праці, швидкість обороту оборотних коштів та ін.)

  • Друга функція прибутку - розподільна. Прибуток використовується як знаряддя розподілу додаткового продукту та її грошової форми - чистого доходу між підприємством і суспільством в особі держави, між підприємством і галуззю, між підприємством і його працівниками, між сферою матеріального виробництва, де створюється додатковий продукт, і невиробничою сферою, яка міститься суспільством за рахунок додаткового продукту.

  • Третя функція прибутку пов'язана з процесом економічного стимулювання підприємства і його працівників. Прибуток використовується як джерело і умова формування заохочувальних фондів підприємств і як великого фінансового ресурсу розширеного відтворення на базі технічного прогресу 2.

Прибуток, що отримується організацією торгівлі в результаті господарсько-фінансової діяльності, розподіляється між державою і самою організацією як господарюючим суб'єктом. Об'єктом розподілу є балансовий прибуток. Схема формування прибутку наведена на малюнку 1.1











Рис. 1.1. Схема формування прибутку підприємства

Держава в законодавчому порядку визначає ту її частину, яка підлягає внесенню до відповідних бюджетів у вигляді податків та інших обов'язкових платежів. Принципово важливо, щоб при цьому дотримувалися інтереси як держави, так і комерційних організацій. Розмір вилучення прибутку до бюджету не повинен знижувати зацікавленість господарюючих суб'єктів у розширенні обсягів і поліпшення фінансових результатів підприємницької діяльності.

Різниця між балансовим прибутком і сумою податкових платежів, здійснюваних за рахунок прибутку, являє собою чистий прибуток торгової організації, або прибуток, що залишається в її розпорядженні.

Чим більше прибутку, отриманого організацією торгівлі, залишається в її розпорядженні, тим менше потреба в залученні коштів з позикових джерел, тим вище рівень її самофінансування і фінансової стійкості.

Визначення порядку розподілу та конкретних напрямків використання чистого прибутку знаходиться в компетенції комерційної організації. Схема розподілу прибутку наведена на малюнку 1.2.





Рис. 1.2. Схема розподілу чистого прибутку

У Росії резервний капітал (резервний фонд) створюється і поповнюється за рахунок прибутку тільки в акціонерні товариства та товариства з обмеженою відповідальністю резервний фонд можна направляти не більше 50% суми прибутку, що підлягає оподаткуванню. Кошти цього фонду мають цільове призначення - для покриття непередбачених втрат, компенсації ризику, інших витрат, що виникають у процесі господарської діяльності і при розподілі прибутку в різні фонди підприємства. Існування резервного фонду визначає можливості виплати дивідендів по акціях у разі нестачі суми чистого прибутку. Якщо суми статутного капіталу і фонду накопичення перевищують величину отриманого прибутку, можна говорити про стійкість фінансової спрямованості коштів на розвиток підприємства. Врівноваження співвідношення цих сум свідчить про передкризовому стані. Виявлені пропорції (у відсотковому співвідношенні) використання чистого прибутку характеризують розподільну політику керівництва підприємства. Так, співвідношення фондів споживання і фондів нагромадження один до чотирьох свідчить про значне інвестуванні.

Направляючи значну частку чистого прибутку на поточні потреби, підприємство знижує темпи економічного зростання і, отже, обмежує можливості майбутнього споживання. Прибуток, спрямована на інвестування (капіталовкладення), сприяє прискоренню економічного зростання, тим самим розширюються можливості майбутнього споживання.

У загальному вигляді прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, розподіляється на фонди накопичення і фонди споживання. Ці фонди розрізняються за належністю до власників. На акціонерному підприємстві фонди споживання перебувають у власності трудового колективу підприємства, а фонди нагромадження - у власності акціонерів, засновників. Тому фонди споживання не можуть бути віднесені до капіталу підприємства. Різниця капіталу і фондів полягає в тому, що капітал утворюється в результаті накопичення майна, а фонди накопичення - у результаті розподілу чистого прибутку.

Російське законодавство надає підприємствам незалежно від організаційно-правової форми власності право оперативно маневрувати надходить у їх розпорядження прибутком після сплати. Податкових платежів до бюджету. Різниця між сукупною величиною прибутку за всіма видами діяльності підприємства та її використаної частиною за звітний період (квартал) представляє собою нерозподілений прибуток.

Фонди накопичення об'єднують ту частину прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства, яка призначена для будівництва і придбання основних фондів, тобто створення нового майна підприємства. При створенні цього фонду підприємства ведуть окремий облік утворення та використання фондів накопичення.

Фонд накопичення, що утворюється за рахунок прибутку, використовується на придбання і будівництво основних фондів виробничого та невиробничого призначення та здійснення інших капітальних вкладень. Частина коштів фонду накопичення, спрямована на довгострокові інвестиції, не витрачається безповоротно. Замість витрачених грошових коштів, які значилися в активі балансу на розрахунковому рахунку, з'являється еквівалентна вартість іншого майна, створеного на ці кошти і також відображеного в активі, але за іншою статтею (наприклад, «Основні засоби», «Нематеріальні активи» та ін

Крім того, за рахунок фонду накопичення фінансують витрати, які носять безповоротний характер:

  • на проведення науково-дослідних робіт;

  • на природоохоронні заходи;

  • витрати понад установлені норми включення до собівартості для оподаткування (підвищення кваліфікації, відрядження, представницькі витрати, відсотки за кредит і ін);

  • витрати з випуску цінних паперів;

  • внески зі створення інших підприємств;

  • сплата штрафних санкцій у разі приховування (заниження) прибутку, порушення вимог щодо охорони навколишнього середовища; ряд інших витрат.

Для контролю за рухом коштів у складі фонду накопичення рекомендується виділяти фонд накопичення освічений і фонд накопичення використаний.

Кошти фондів споживання призначені для фінансування витрат на соціальні потреби (крім капітальних вкладень у соціальну сферу) і матеріальне стимулювання колективу підприємства. За рахунок коштів фондів споживання працівникам виплачуються премії, не пов'язані з виробничими результатами, різного виду заохочення, винагороди за довголітню трудову діяльність, у зв'язку з ювілейними датами і в інших аналогічних випадках. Соціальні та компенсаційні виплати, вироблені підприємством понад норм, встановлених законодавством, також здійснюються за рахунок коштів фонду споживання. До соціальних виплат відносяться; матеріальна допомога, оплата путівок для працівників та їхніх дітей на лікування та відпочинок, придбання за рахунок підприємства медикаментів тощо

Фондовий метод використання прибутку передбачає розподіл чистого прибутку відповідно до установчих документів по фондах, в яких передбачена величина відрахувань. Порядок формування та витрачання коштів фондів визначається підприємством самостійно та закріплюється в статуті і наказі про облікову політику підприємства

Спочатку розрізняють бухгалтерську і економічний прибуток. Бухгалтерська (балансова) прибуток визначається як різниця між валовим доходом і бухгалтерськими витратами. Бухгалтерські витрати - це витрати, що приймають форму прямих платежів. Інакше їх називають явними витратами.

Для оцінки доцільності здійснення тієї чи іншої підприємницької діяльності, слід враховувати не лише явні, але і неявні (імпліцитні) витрати підприємства. Іноді їх визначають як приховані або нижчі витрати. Неявні витрати являють собою витрати, що не носять грошовий характер, тобто альтернативні витрати використання будь-яких ресурсів (матеріальних, трудових, грошових), що належать власникам підприємства або підприємству як юридичній особі. Неявные издержки возникают вследствие утраченных возможностей осуществить иное альтернативное решение.

Сумма явных и имплицитных издержек составляет содержание совокупных (или экономических) издержек, и, соответственно, экономическая прибыль определяется как валовой доход за минусом совокупных издержек. Следовательно, «экономическая прибыль характеризует предпринимательский доход, который свидетельствует об окупаемости расходов торгового предприятия (предпринимателя) и способности его к самофинансированию (саморазвитию)» 3 . Таким образом, бухгалтерская прибыль отличается от экономической на величину имплицитных издержек.

Показатели прибыли отражают прибыль как экономическую категорию и имеют взаимосвязанные количественную и качественную стороны. Соответственно разнообразию видов прибыли в анализе используется большое количество показателей. Наиболее распространенная система показателей, это система показателей определяемая бухгалтерской отчетностью

    1. Прибыль и рентабельность как показатели эффективности коммерческой деятельности

Чтобы торговое предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволит сделать предприятие устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее 4 .

Проводя систематический и глубокий анализ коммерческой деятельности, можно:

  • быстро, качественно и профессионально оценивать результативность коммерческой работы как предприятия в целом, так м его структурных подразделений;

  • точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам реализуемых товаров и предоставляемых услуг;

  • определять расходы на торговую деятельность (издержки обращения) и тенденции их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчета рентабельности;

  • находить оптимальные пути решения коммерческих проблем торгового предприятия и получения достаточной прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе.

Как можно оценить и проанализировать деятельность торгового предприятия? Очевидно, что любая коммерческая организация, независимо от ее размеров, сферы деятельности, прибыльности или убыточности, — сложная система, которая взаимодействует с рыночной средой. Поэтому вряд ли найдется единственный показатель, который мог бы исчерпывающе отразить все стороны коммерческой деятельности предприятия. Таковым не может быть даже прибыль, хотя этот показатель является наиболее точно определяющим эффективность функционирования организации (предприятия). Для всесторонней оценки эффективности деятельности предприятия необходима система показателей.

Как было отмечено выше, важнейшим показателем эффективности работы торгового (коммерческого) предприятия является прибыль, в которой отражаются результаты всей торговой деятельности предприятия — объем реализованной продукции, ее состав и ассортиментная структура, производительность труда, уровень затрат, наличие непроизводительных расходов и потерь и т. д.

От размера полученной прибыли зависят пополнение фондов, материальное поощрение работников, уплата налогов и др. Наличие прибыли свидетельствует о том, что расходы торговых предприятий полностью покрываются доходами от реализации товаров и оказания услуг. Прибыль торгового предприятия рассчитывается как разность между всеми ее доходами и расходами. В торговле различают прибыль от реализации товаров (операционная прибыль) и чистую, или балансовую, прибыль.

Операционная прибыль — это разность между торговыми надбавками (наценками) и издержками обращения,

Прибыль от продаж рассчитывается с учетом так называемых прочих планируемых и непланируемых доходов и расходов. К планируемым расходам относят налоги, уплачиваемые в федеральный и местный бюджеты; неплани-руемые расходы — штрафы, пени и неустойки, уплаченные за нарушение договорных обязательств, убытки от списания безнадежных долгов и другие потери, которые уменьшают операционную прибыль. К непланируемым доходам относят штрафы, пени и неустойки, полученные от различных организаций, излишки товарно-материальных ценностей, выявленные при инвентаризации, списание кредиторской задолженности за истечением сроков исковой давности и др.

Для характеристики экономической эффективности торгового предприятия, а также в целях проведения сравнительного анализа необходимо знать не только абсолютную величину прибыли, но и ее уровень. Уровень прибыли ха­ рактеризует рентабельность торговых организаций один из показателей эффективности их деятельности. Наиболее распространенный показатель рентабельности торговли — отношение суммы прибыли к товарообороту. Однако он не является единственным показателем рентабельности торговой или коммерческой деятельности, ибо показывает лишь долю чистого дохода торговли в сумме товарооборота. В данном показателе не находит отражение степень эффективности всех авансированных затрат (единовременных и текущих), связанных с коммерческой -деятельностью. Так, при одной и той же сумме прибыли и товарооборота у разных коммерческих организаций могут быть различные вложения в основные и оборотные средства. В связи с этим особое значение для оценки эффективности коммерческой работы приобретает сопоставление прибыли с произведенными затратами (издержками обращения)

где П — прибыль торгового предприятия за определенный период (в сумме);

Р — расходы торгового предприятия (в сумме).

Этот показатель позволяет судить об эффективности коммерческой деятельности, поскольку показывает, какова доля прибыли на каждый рубль расходов по ведению коммерции.

К другим показателям эффективности этой группы можно отнести: отношение прибыли к фонду заработной платы; сумму прибыли, приходящуюся на одного работника торгового предприятия; отношение прибыли к основным и оборотным средствам и некоторые другие.

Одним из качественных показателей эффективности коммерческой работы являются издержки обращения (расходы по осуществлению коммерческой деятельности).

Издержки обращения представляют собой выраженные в денежной форме затраты на осуществление торговой деятельности. Эти издержки могут быть связаны с продолжением процесса производства в сфере обращения, т. е. с выполнением торговлей дополнительных функций (расходы по перевозкам, хранению, фасовке, упаковке товаров и др.). Такого рода расходы называются дополнительными издержками.

Расходы, связанные с осуществлением процессов купли-продажи товаров (закупка, реализация товаров и процессы, которые непосредственно способствуют совершению актов купли-продажи товаров), называются чистыми издержками обращения. При анализе коммерческой деятельности важно выявить долю чистых и дополнительных издержек обращения. Уровень издержек обращения рассчитывается как процентное отношение суммы издержек обращения к товарообороту. Он в определенной степени отражает экономичность коммерческой деятельности и применяется при сравнении работы однотипных и находящихся в примерно одинаковых условиях торговых организаций.

Показатель рентабельности собственного капитала позволяет инвесторам оценивать потенциальный доход от вложения средств в акции и другие ценные бумаги. На основе показателя можно определить период (число лет), в течение которого полностью окупаются средства, вложенные в торговое предприятие. Рентабельность собственного капитала рассчитывается как отношение чистой прибыли к собственному капиталу.

Рентабельность активов рассчитывается как отношение балансовой прибыли к общей сумме активов, данный показатель используется в качестве основного (обобщающего) и позволяет оценить эффективность суммарных капиталовложений по финансовым источникам вне зависимости от сравнительных размеров источников этих средств.

Рентабельность производственных фондов торгового предприятия определяется по соотношению суммы (валовой, чистой) и средней стоимости основных и материальных оборотных средств, умноженному на 100.

Наряду с показателями товарооборота, капитала, основных и оборотных средств для расчета уровня рентабельности (коэффициентов) применяются и другие показатели: издержки обращения, торговая площадь, численность персонала, каждый из которых подчеркивает определенный аспект результатов деятельности торгового предприятия.

Уровень рентабельности, исчисленный отношением суммы прибыли от реализации товаров к сумме издержек обращения, показывает эффективность текущих затрат. Увеличение или сокращение издержек обращения непосредственно влияет на уменьшение или рост прибыли. Этот показатель рентабельности определяет эффективность торговой сделки по товарам.

Рентабельность, рассчитанная по отношению к численности занятых на предприятии работников, характеризует эффективность использования рабочей силы и показывает размер полученной прибыли в расчете на одного работника (отношение балансовой прибыли к среднесписочной численности работников).

Отношение прибыли от реализации товаров к величине торговой площади предприятия характеризует размер полученной прибыли в расчете на 1 кв. м. площади магазина. Рациональное использование торговой площади позволит повысить размер прибыли.

Основные показатели приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1Система показателей оценки прибыли и рентабельности

Показник

Методика расчета

Умовні позначення

Значення

Уровень валовой прибыли

Увп=ВП/Т*100

ВП – валовая прибыль, тыс. руб.

Т – товарооборот, тыс. руб.

Характеризует долю валовой прибыли в товарообороте

Уровень издержек обращения

Уио=ИО/Т*100

ИО – издержки обращения, тыс. руб.

Характеризует долю издержек обращения в товарообороте

Рентабельность конечной деятельности

R =ЧП/Т*100

ЧП - чистий прибуток, тис. руб.

Характеризует уровень чистой прибыли к товарообороту

Рентабельність власного капіталу

R ск=ЧП/СК*100

СК – собственный капитал, тыс. руб.

Характеризует эффективность использования собственного капитала

Рентабельность активов

R а=А/СК*100

А – сумма активов, тыс. руб.

Характеризует эффективность использования активов

Используя эти основные показатели, можно дать экономическую оценку эффективности деятельности торгового предприятия.

    1. Факторы, оказывающие влияние на прибыль и методика оценки их влияния

В ходе анализа прибыли и рентабельности изучают динамику изменения объема балансовой, чистой прибыли, уровня рентабельности и факторы, их определяющие (величину валового дохода, уровень издержек обращения, доходы от других видов деятельности, размер налогов и др.).

Основными составляющими прибыли являются:

  • товарооборот,

  • издержки обращения,

  • позареалізаційні доходи і витрати.

Товарооборот является одним из основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности коммерческих предприятий. Различают розничный и оптовый товарооборот. Оптовый товарооборот представляет собой продажу товаров либо для последующей перепродажи, либо для производственного потребления в качестве сырья, материалов, комплектующих и т.д. В результате оптового товарооборота товары не выходят из сферы обращения. Розничный товарооборот – это продажа товаров конечным потребителям. На этом процесс обращения товара завершается, и он поступает в сферу потребления. Сущность розничного товарооборота выражают экономические отношения, связанные с обменом наличных денежных средств населения на приобретенные товары. Однако в состав розничного товарооборота может быть включены: продажа по безналичному расчету продовольственных товаров юридическим лицам социального назначения (больницам, санаториям, детским садам и др.); продажа товаров юридическим лицам, но исключительно за наличный расчет с использованием кассовых аппаратов.

Издержки обращения – это выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по доведению товара от производителя до потребителя, преобразованию производственного ассортимента в торговый, организации процесса купли-продажи и потребления, удовлетворения спроса потребителей. Издержки обращения учитываются на всех стадиях ценообразования, начиная от производства, когда в себестоимость продукции включаются расходы по сбыту, и заканчивая розничной продажей, когда в розничной цене отражаются издержки оптовой и розничной торговли.

Внереализационные доходы и расходы не связаны с основной деятельностью предприятия. К ним относятся проценты к получению и проценты к оплате, доходы от аренды и сдача имущества в аренду, прочие подобные доходы и расходы.

На размер прибыли и рентабельности влияют две группы факторов: внутренние и внешние (рис. 1.3).





Рис. 1.3. Факторы, оказывающие влияние на прибыль

Внешние факторы – это факторы внешней среды существования предприятия. В большинстве случаев оно само не может на них повлиять, и, поэтому вынуждено приспосабливаться к ним.

К группе внешних факторов относятся:

  • уровень развития экономики страны в целом;

  • меры регулирования деятельности предприятий со стороны государства;

  • природные (климатические) факторы, транспортные и другие условия, вызывающие дополнительные затраты у одних предприятий и обусловливающие дополнительную прибыль у других;

  • не предусмотренные планом предприятия изменения цен на сырье, продукцию, материалы, топливо, энергоносители, покупные полуфабрикаты; тарифов на услуги и перевозки; норм амортизационных отчислений; ставок арендной платы; минимальной заработной платы и начислений на нее; ставок налогов и других сборов, выплачиваемых предприятием;

  • нарушение поставщиками, финансовыми, банковскими и другими организациями государственной дисциплины по хозяйственным вопросам, затрагивающим интересы предприятия.

Внутренние факторы непосредственно связаны с результатами деятельности предприятия, в основном повлиять на них может само руководство предприятия, к ним относятся:

  • результаты коммерческой деятельности,

  • эффективность заключенных сделок на поставку товаров,

  • объем и структура товарооборота,

  • формы и системы оплаты труда,

  • производительность труда,

  • эффективность основных и оборотных средств,

  • уровень валовых доходов и издержек обращения,

  • размер прочей прибыли,

  • нарушения налогового законодательства. 5

Анализ прибыли производится в несколько этапов. На первом этапе производится анализ динамики прибыли и рентабельности в целом по предприятию и по его подразделениям путем выявления тенденции изменения массы прибыли и рентабельности за исследуемый период. В этих целях исчисляются темпы (базисные и цепные) роста (снижения) анализируемых показателей и сравниваются с динамикой аналогичных показателей конкурентов и со среднегодовой нормой прибыли на вложенный капитал.

На втором этапе оценивается влияние факторов на прибыль и рентабельность.

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности:

  • объема реализации продукции ( V РП);

  • ее структуры (УД i );

  • себестоимости (С i );

  • уровня среднереализационных цен (Ц i ).

Обсяг реалізації продукції може здійснювати позитивний і негативний вплив на суму прибутку. Збільшення обсягу продажів рентабельної продукції приводить до пропорційного збільшення прибутку. Якщо ж продукція є збитковою, то при збільшенні обсягу реалізації відбувається зменшення суми прибутку.

Структура товарной продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет, и, наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

Собівартість продукції і прибуток знаходяться в обернено пропорційній залежності: зниження собівартості призводить до відповідного зростання суми прибутку і навпаки.

Для определения степени влияния рассмотренных факторов на уровень прибыли и рентабельности используются различные математические и статистические методы.

Для определения тенденции развития показателя используют метод конечных разниц, метод укрупнения интервалов, метод скользящей средней, метод наименьших квадратов. Метод конечных разниц заключается в том, что определение степени уравнения, описывающего тенденцию развития показателя, происходи путем нахождения разниц между показателями. Метод укрупнения интервалов заключается в том, что уровни ряда объединяют в более крупный временной интервал (дни в недели, месяцы в кварталы и т.п.). Метод скользящей средней – это присваивание уровню ряда значения, равного средней арифметической предыдущего, текущего и последующего значения показателя. Метод наименьших квадратов наиболее точно определяет тенденции развития показателя, но является и самым трудоемким. Он заключается в том, чтобы определить функцию, описывающую линию тренда, квадрат расстояния от которого до фактических значений показателя наименьший 6 .

Определение степени влияния факторов происходит при помощи такого статистического метода, как метод цепных подстановок. Недостатком этого метода является то, что порядок выбора фактора влияет на результат анализа, достоинством является простота расчетов и возможность определения степени влияния с минимальными временными затратами.

  1. Оценка и анализ прибыли и рентабельности ООО «Ваш бизнес»

    1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «Ваш бизнес»

Общество является юридическим лицом, действующего на принципах полного хозяйствования расчета, самофинансирования, имеет круглую печать и штампы, фирменные бланки, собственный товарный знак, эмблему и другие реквизиты, самостоятельный баланс расчетный и иные счета в учреждениях и банках.

Предприятие приобретает права юридического лица с момента его регистрации постановлением главы администрации Советского района г. Красноярска.

Предметом деятельности общества, согласно уставу, является:

  • розничная торговля компьютерами, оргтехникой и комплектующими;

  • осуществление внешнеэкономической деятельности;

  • торгово-закупочная деятельность.

При осуществлении хозяйственной или иной деятельности предприятие может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, заключать договора, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже, совершать в страна и за рубежом в установленном порядке сделки, осуществлять иную деятельность в соответствии с действующем законодательством и настоящим Уставом.

Имущество предприятия составляют финансовые ресурсы и материальные ценности, находящиеся на балансе и являются собственностью общества. Источниками формирования финансовых ресурсов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, личные средства участников, вложенные в уставный капитал.

Предприятие создается на основе индивидуальной собственности граждан путем формирования Уставного капитала предприятия за счет взносов денежных средств, передачи имущества интеллектуальной собственности.

Размер Уставного капитала может пополняться за счет прибыли от коммерческой деятельности, либо расширения состава учредителей и суммы их взносов.

Учредители несут убытки по обязательствам Предприятия в пределах их вкладов. Учредители, не полностью внесшие вклады, отвечают по обязательствам Предприятия невнесенной частью вклада.

Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде его ликвидации и реорганизации.

Высшим органом управления является Совет учредителей, в его ведении находятся вопросы:

-определение стратегии развития предприятия;

-внесение изменений в Устав предприятия;

-назначение руководителя предприятия.

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных обязанностей.

Организационная структура управления - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления. Структура управления в значительной мере определяет результативность взаимодействий и эффективность функционирования организационной структуры в целом. Поэтому она должна строится с таким расчетом, чтобы обеспечить достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Структура управления ООО «Ваш бизнес»

Фирма имеет свой расчетный счет в ЗАО КБ “Кедр”, через который осуществляет все безналичные платежи.

Целями деятельности ООО «Ваш бизнес» являются:

  • удовлетворение общественных потребностей в его услугах (работе, продукции);

  • реализация на основе получения прибыли социально – экономических интересов членов трудового коллектива и собственников предприятия;

  • удовлетворение через демократические механизмы самоуправления и социально-профессионального роста потребности работников в социальном самоуважении, самореализации личности;

Предприятие занимает несколько помещений: торговый зал, складское помещение, кабинет главного бухгалтера, кабинет руководства.

Торговый зал оборудован современной офисной мебелью и техникой.

Основные экономические показатели ООО «Ваш бизнес» приведены в таблице 2.1.

Таблиця 2.1

Основные экономические показатели работы ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 года

Показники

Ед. ізм.

2002

2003

Отклонение

Темп росту,%

Товарообіг

Тыс. руб.

15744

16607

863

105,48

Численность работников всего

Чол.

15

15

0

100,00

У т.ч. ТОП

Чол.

10

10

0

100,00

Производительность труда одного работника

Тыс. руб. / чол.

1049,6

1107,133

57,53

105,48

Показники

Ед. ізм.

2002

2003

Отклонение

Темп росту,%

Производительность труда одного работника ТОП

Тыс. руб. / чол.

1574,4

1660,7

86,30

105,48

Валовий прибуток


Сума

Тыс. руб.

4105

4836

731

117,81

Уровень в % к товарообороту

%

26,07

29,12

3,05

-

Витрати обігу


Сума

Тыс. руб.

3089

3708

619

120,04

Уровень в % к товарообороту

%

19,62

22,33

2,71

-

Прибыль (убыток) от продаж


Сума

Тыс. руб.

1016

1128

112

111,02

Рентабельність продажів

%

6,45

6,79

0,34

-

Доходы от участия в деятельности других предприятий

Тыс. руб.

-

-

-

-

Показники

Ед. ізм.

2002

2003

Отклонение

Темп росту,%

Проценты к получению

Тыс. руб.

-

-

-

-

Відсотки до сплати

Тыс. руб.

294

264

-30

89,80

Прочие операционные доходы

Тыс. руб.

-

1

1

-

Інші операційні витрати

Тыс. руб.

158

195

37

123,42

Інші позареалізаційні доходи

Тыс. руб.

54

1

-53

1,85

Інші позареалізаційні витрати

Тыс. руб.

82

30

-52

36,59

Прибуток (збиток) до оподаткування

Тыс. руб.

536

641

105

119,59

Рентабельность предприятия

%

3,40

3,86

0,46

-

Податок на прибуток та інші аналогічні обов'язкові платежі

Тыс. руб.

234

149

-85

63,68

Показники

Ед. ізм.

2002

2003

Отклонение

Темп росту,%

Прибуток (збиток) від звичайної діяльності


Сума

Тыс. руб.

302

492

190

162,91

Рентабельность обычной деятельности

%

1,92

2,96

1,04

-

Надзвичайні доходи

Тыс. руб.

-

-

-

-

Надзвичайні витрати

Тыс. руб.

-

-

-

-

Чистая прибыль (нераспределен-ная), убыток отчетного года


-

-

-

-

Сума

Тыс. руб.

302

492

190

162,91

Рентабельности конечной деятельности

%

1,92

2,96

1,04

-

Рассмотренные показатели позволяют сказать, что предприятие имеет рост товарооборота на 5,48%, при этом сумма валовой прибыли возросла на 17,81%, а ее уровень на 3,05%, издержки обращения выросли на 20,04%, а их уровень на 2,71%. Рост уровня издержек обращения оценивается отрицательно, так как это свидетельствует о перерасходе средств.

Наблюдается снижение внереализационных доходов на 98,15%, и снижение внереализационных расходов на 63,41%. Проценты к уплате снизились на 30 тыс. руб. (10,2%)

Рост операционных доходов составил 1 тыс. руб., а операционных расходов 37 тыс. руб. (23,42%.).

Прибыль до налогообложения возросла на 105 тыс. руб. (19,59%), рентабельность от обычной деятельности возросла на 0,42%. Снижение налогов составило 85 тыс. руб. (36,32%).

Прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль предприятия составила 492 тыс. руб. у 2003 році. Рост показателя составил 190 тыс. руб. (62,91%).

Численность персонала и его структура не изменилась.

Производительность труда выросла на 5,48%, труда ТОП – на 5,48%.

Динамика рассмотренных показателей положительна, объемы реализации растут, уровень валовой прибыли и рентабельность конечной деятельности тоже.

Таким образом, можно говорить о том, что предприятие развивается успешно и работает эффективно.

2.2 Анализ формирования прибыли ООО «Ваш бизнес»

Анализ прибыли проводится на основании данных бухгалтерской отчетности. В ходе данного анализа изучаются динамика и структура доходов, динамика валовой прибыли, проводится факторный анализ показателей деятельности.

Для проведения анализа доходов ООО «Ваш бизнес» рассмотрим таблицу 2.2.

Таблиця 2.2

Анализ доходов ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 год

Показники

Минулий рік

Звітний рік

Отклонение (+;-) по

Темп росту,%


Сума, тис. руб.

Уд. вага,%

Сума, тис. руб.

Уд. вага,%

Сума, тис. руб.

Уд. вага,%


Валовий прибуток

4105

98,70

4836

99,96

731

1,26

117,81

Проценты к получению

-

-

-

-

-

-

-

Операційні доходи

-

-

1

0,02

1

0,02

-

Доходы от участия в деятельности других предприятий

-

-

-

-

-

-

-

Інші позареалізаційні доходи

54

1,30

1

0,02

-53

-1,28

1,85

РАЗОМ

4159

100,00

4838

100,00

679

0,00

116,33

Таким образом, доходы предприятия практически полностью (98,7% в 2002 году и 99,96% в 2003 году) составляет валовая прибыль предприятия.

В 2002 году предприятие имело также внереализационные доходы, которые составили 1,3% от общего объема доходов. В 2003 году удельный вес внереализационных доходов составил 0,02%, а также появились операционные доходы, их удельный вес также составил 0,02%.

На рисунке 2.2 представлена динамика доходов ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 годы.

Рис. 2.2. Динамика доходов ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 года

За анализируемый период валовая прибыль предприятия возросла на 731 тыс. руб., что оставило 17,81%.

Далее проведем анализ валовой прибыли предприятия (табл. 2.3).

Уровень торговой надбавки определяется по формуле:

(2.1)

где ВП – валовая прибыль, тыс. руб.

Т – товарооборот, тыс. руб.

Таблица 2.3 Анализ валовой прибыли ООО «Ваш бизнес»

Показники

2002

2003

Відхилення (+;-)

Темп зміни,%

Товарообіг, тис. руб.

15744

16607

863

105,48

Показники

2002

2003

Відхилення (+;-)

Темп зміни,%

Уровень торговой надбавки, %

4105/(15744-4105)*100= = 35,27

4836/(16607-4836)*100= = 41,08

5,81

-

Валовая прибыль сумма, тыс. руб.

4105

4836

731

117,81

За анализируемый период розничный товарооборот возрос на 863 тыс. руб. (5,48%), торговая надбавка возросла на 5,81 %.

Динамика показателей указывает на расширение деятельности предприятия и снижению удельных затрат (что позволило увеличить торговую надбавку). Анализ проводится методом абсолютных разниц по модели:

(2.2)

где Увп – уровень валовой прибыли, %.

Далее сведем факторы, оказавшие влияние на валовую прибыль в таблицу 2.4.

Таблица 2.4 Сводная таблица влияния факторов на сумму и уровень валовой прибыли ООО «Ваш бизнес»

Фактори

Влияние на сумму валовой прибыли


Розрахунок

Сума, тис. руб.

А

1

2

Изменение объема товарооборота

(16607-15744)*26,07/100

225,01

Изменение уровня реализованных торговых надбавок

(29,12-26,07)*16607/100

505,99

Всего влияния

4836-4105

731

На рисунке 2.3 приведено влияние факторов на валовую прибыль ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 года.

Рис. 2.3. Влияние факторов на валовую прибыль ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 года

На валовую прибыль оказывают влияние динамика товарооборота и уровень торговой надбавки.

Рост товарооборота на 863 тыс. руб. привел к росту валовой прибыли на 225,01 тыс. руб.

Рост торговых набавок привел к росту валовой прибыли на 505,99 тыс. руб.

Таким образом, максимальное влияние на валовую прибыль оказал рост торговой надбавки.

Проведем анализ формирования прибыли ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 года, по данным, приведенным в таблице 2.1.

Основной формирования прибыли является товарооборота предприятия. За анализируемый период он возрос на 863 тыс. руб. (5,48%). Из суммы товарооборота исключается себестоимость реализованных товаров и получают валовую прибыль предприятия. За анализируемый период она возросла на 731тыс. руб. (17,81%), а ее уровень на 3,05%.

Далее из валовой прибыли исключаются издержки обращения. За анализируемый период они возросли на 619 тыс. руб. (120,04%), а их уровень на 2,71%.

После исключения из валовой прибыли издержек обращения получают прибыль от продаж. За анализируемый период наблюдался рост прибыли от продаж на 112 тыс. руб. (11,02%), а ее уровень – на 0,34%.

Далее прибыль от продаж увеличивается на величину операционных и внереализационных доходов, и уменьшается на величину операционных и внереализационных расходов.

Прибыль до налогообложения возросла на 105 тыс. руб. (19,59%), а ее уровня на 0,46%.

Налоги снизились на 85 тыс. руб. (46,32%), что также уменьшило чистую прибыль.

Чистая прибыль предприятия за анализируемый период возросла на 190 тыс. руб. (62,91%), а ее уровень на 1,04%.

Далее проведем расчет влияния факторов на прибыль от продаж (табл. 2.5).

На рисунке 2.4 приведено влияние факторов на прибыль от продаж ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 года

Таблица 2.5 Сводная таблица влияния факторов на прибыль от продаж товаров ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 года

Фактори

Формула розрахунку

Влияние на сумму и уровень прибыли от продажи товаров



Розрахунок

Сума, тис. руб.

Доля влияния фактора, %

Изменение объема розничного товарооборота

(16607-15744)*(26,07-19,62)/100

55,69

49,72

Изменение среднего уровня валовой прибыли

16607*(29,12-26,07)/100

505,99

451,77

Изменение среднего уровня издержек обращения

16607*(19,62-22,32)/100

-449,68

-401,50

Итого влияния

1128-1016

112

100,00







Рис. 2.4. Влияние факторов на прибыль от продаж ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 года

Рассчитанное влияние факторов показало, что рост товарооборота и рост уровня валовой прибыли оказали на прибыль от продаж положительные влияние. Рост объема товарооборота привел к росту прибыли от продаж на 55,69 тыс. руб. Рост уровня валовой прибыли привел к росту прибыли от продаж на 505,99 тыс. руб.

Рост уровня издержек обращения привел к снижению прибыли от продаж на 449,68 тыс. руб., однако, положительное влияние других факторов компенсировало отрицательное влияние роста уровня издержек обращения..

Таким образом, максимальное влияние на прибыль от продаж оказывает динамика уровня валовой прибыли.

Составим сводную таблицу факторов, оказавших влияние на прибыль до налогообложения (табл. 2.6)

Таблица 2.6 Анализ факторов на изменение прибыли до налогообложения ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 года

Фактори

Формула розрахунку

Влияние на сумму и уровень прибыли от продажи товаров



Розрахунок

Сума, тис. руб.

Доля влияния фактора, %

Изменение объема розничного товарооборота

(16607-15744)*(26,07-19,62)/100

55,69

53,04

Изменение среднего уровня валовой прибыли

16607*(29,12-26,07)/100

505,99

481,90

Изменение среднего уровня издержек обращения

16607*(19,62-22,32)/100

-449,68

-428,27

Изменение процентов к получению

-

-

-

Изменение процентов к уплате

294-264

30

28,57

Изменение прочих операционных доходов

1-0

1

0,95

Фактори

Формула розрахунку

Влияние на сумму и уровень прибыли от продажи товаров



Розрахунок

Сума, тис. руб.

Доля влияния фактора, %

Изменение прочих операционных расходов

158-195

-37

-35,24

Изменение прочих внереализационных доходов

1-54

-53

-50,48

Изменение прочих внереализационных расходов

82-30

52

49,52

Итого влияния


641-536

105

100,00

На рисунке 2.5 представлено влияние факторов на прибыль до налогообложения.

Максимальное влияние на рост прибыли до налогообложения оказал рост уровня валовой прибыли (+505,99 тыс. руб.). Также положительное влияние оказали следующие факторы:

Рис. 2.5. Влияние факторов на прибыль до налогообложения ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 года

Отрицательное влияние на прибыль до налогообложения оказали такие факторы как:

Совокупное положительное влияние факторов было сильнее, вследствие чего произошел рост прибыли до налогообложения на 112 тыс. руб.

Таким образом, анализ прибыли ООО «Ваш бизнес» показал, что максимальное влияние на валовую прибыль оказал рост торговой надбавки. Р ост товарооборота и рост уровня валовой прибыли оказали на прибыль от продаж положительные влияние. Рост объема товарооборота привел к росту прибыли от продаж на 55,69 тыс. руб. Рост уровня валовой прибыли привел к росту прибыли от продаж на 505,99 тыс. руб. Максимальное влияние на рост прибыли до налогообложения оказал рост уровня валовой прибыли (+505,99 тыс. руб.). Динамика показателей положительна, что указывает на повышение эффективности деятельности предприятия.

    1. Анализ показателей рентабельности ООО «Ваш бизнес»

Для оценки эффективности работы торгового предприятия недостаточно использовать показатели прибыли, так как это абсолютный показатель. Следует рассматривать также и относительный показатель – рентабельность.

Рентабельность продаж определяется как частное прибыли от реализации товаров к товарообороту. Операционная рентабельность – отношение прибыли от реализации и операционных доходов к товарообороту. Рентабельность конечной деятельности – отношение чистой прибыли к товарообороту. Рентабельность затрат – отношение чистой прибыли к стоимости основных и оборотных средств, а также затрат на заработную плату.

В таблице 2.7 приведена динамика показателей рентабельности ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 года.

Таблица 2.7

Анализ рентабельности деятельности предприятии

п / п

Показники рентабельності

Формула

2002

2003

Відхилення (+;-)

1.

Рентабельность по отношению к выручке





1.1

Операционная рентабельность

26,07

29,12

3,05

1.2

Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности

6,45

6,79

0,34

1.3

Рентабельность общей деятельности

3,40

3,86

0,46

1.4

Рентабельность конечной деятельности

1,92

2,96

1,04

2.

Рентабельность затрат

2,59

4,21

1,61

По всем показателям рентабельности наблюдается рост. Операционная рентабельность возросла на 3,05%, рентабельность финансово-хозяйственной деятельности – на 0,34%, рентабельность общей деятельности – на 0,46%, рентабельность конечной деятельности – на 1,04%, рентабельность затрат- на 1,61%, рентабельность продукции – на 5,81%.Рост показателей рентабельности свидетельствует о повышении эффективности использования ресурсов предприятия. В таблице 2.8 приведен факторный анализ рентабельности конечной деятельности.

Таблица 2.8 Факторный анализ рентабельности конечной деятельности ООО «Ваш бизнес» за 2002-2003 года

Фактор

Формула

Розрахунок

Влияние фактора

Влияние чистой прибыли

(492-302)/15744*100

1,21

Влияние товарооборота

(492/16607-492/15744)*100

-0,17

ИТОГО влияния


2,96-1,92

1,04

Таким образом, рост чистой прибыли привел к росту рентабельности на 1,21%, а рост товарооборота – к снижению рентабельности конечной деятельности на 1,04%.

Таким образом, обобщая результаты анализа формирования прибыли и рентабельности исследуемого предприятия можно сделать следующие выводы:

  • Предприятие имеет рост товарооборота на 5,48%, при этом сумма валовой прибыли возросла на 17,81%, а ее уровень на 3,05%, издержки обращения выросли на 20,04%, а их уровень на 2,71%. Рост уровня издержек обращения оценивается отрицательно, так как это свидетельствует о перерасходе средств.

  • Наблюдается снижение внереализационных доходов на 98,15%, и снижение внереализационных расходов на 63,41%. Проценты к уплате снизились на 30 тыс. руб. (10,2%)

  • Рост операционных доходов составил 1 тыс. руб., а операционных расходов 37 тыс. руб. (23,42%.).

  • Прибыль до налогообложения возросла на 105 тыс. руб. (19,59%), рентабельность от обычной деятельности возросла на 0,42%. Снижение налогов составило 85 тыс. руб. (36,32%).

  • Прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль предприятия составила 492 тыс. руб. у 2003 році. Рост показателя составил 190 тыс. руб. (62,91%).

  • Численность персонала и его структура не изменилась.

  • Производительность труда выросла на 5,48%, труда ТОП – на 5,48%.

Доходы предприятия практически полностью (98,7% в 2002 году и 99,96% в 2003 году) составляет валовая прибыль предприятия.

В 2002 году предприятие имело также внереализационные доходы, которые составили 1,3% от общего объема доходов. В 2003 году удельный вес внереализационных доходов составил 0,02%, а также появились операционные доходы, их удельный вес также составил 0,02%.

На валовую прибыль оказывают влияние динамика товарооборота и уровень торговой надбавки. Рост товарооборота на 863 тыс. руб. привел к росту валовой прибыли на 225,01 тыс. руб. Рост торговых набавок привел к росту валовой прибыли на 505,99 тыс. руб. Таким образом, максимальное влияние на валовую прибыль оказал рост торговой надбавки.

Рост товарооборота и рост уровня валовой прибыли оказали на прибыль от продаж положительные влияние. Рост объема товарооборота привел к росту прибыли от продаж на 55,69 тыс. руб. Рост уровня валовой прибыли привел к росту прибыли от продаж на 505,99 тыс. руб.

Рост уровня издержек обращения привел к снижению прибыли от продаж на 449,68 тыс. руб., однако, положительное влияние других факторов компенсировало отрицательное влияние роста уровня издержек обращения.

По всем показателям рентабельности наблюдается рост. Операционная рентабельность возросла на 3,05%, рентабельность финансово-хозяйственной деятельности – на 0,34%, рентабельность общей деятельности – на 0,46%, рентабельность конечной деятельности – на 1,04%, рентабельность затрат- на 1,61%, рентабельность продукции – на 5,81%. Рост чистой прибыли привел к росту рентабельности на 1,21%, а рост товарооборота – к снижению рентабельности конечной деятельности на 1,04%.

  1. Пути повышения прибыли и рентабельности ООО «Ваш бизнес»

    1. Основные направления повышения прибыли и рентабельности

В своей деятельности любое предприятие стремится достичь максимума прибыли, а это, в свою очередь, на прямую зависит от эффективности деятельности предприятия, организации. Эффективность предприятия определяется способом производства и его эффективностью. Существуют различные направления повышения эффективности производства:

  • Научно-технический прогресс. Естественно, что при внедрении новых технологий на предприятии снизятся затраты на производство единицы товара и через экономию возрастет прибыль и эффективность;

  • Ресурсосбережение и модернизация оборудования;

  • Привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование;

  • Повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;

  • Эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы).

С последним фактором тесно соприкасается наука маркетинг, и, хотя все факторы должны находиться во взаимодействии. Использование разработок научно-технического прогресса в торговле приводит к значительным успехам в области повышения прибыли и снижения затрат. Новые виды упаковок, позволяющих продлить срок годности товара, новые материалы для изготовления самих товаров и их упаковки, новые способы рекламы товаров, все это помогает как можно более полно удовлетворить спрос населения, что ведет к увеличению товарооборота.

В области рационализации использования ресурсов немаловажную роль играет планирование деятельности предприятия. Торговые предприятия сегодня не в состоянии за один год решить вопросы пополнения собственных оборотных средств финансирования капитальных вложений в основные фонды и постоянного использования инноваций. Поэтому каждое из них должно знать свои временные возможности по решению указанных и других экономических проблем. Достижение этих целей требует определенной величины финансовых ресурсов, основным источником которых является прибыль (каждому понятно, что и заемные средства можно возвратить также за счет полученной прибыли).

Из приведенных положений ясно, что каждому предприятию необходима информация о возможностях получения прибыли с упреждением на несколько (2-5) лет и об ожидаемом ее объеме на предстоящий период (квартал, полугодие, 9 месяцев и год). Соответственно этому торговые предприятия прогнозируют прибыль на 3-4 года и разрабатывают планы на предстоящий период. Эту работу предприятия делают также и для того, чтобы сориентироваться в своих отношениях с налоговыми службами.

Привлечение инвестиций позволяет предприятию восполнить недостающие ресурсы для формирования основных и оборотных средств.

Немаловажным фактором в формировании прибыли является человеческий фактор. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления.

Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Получение нового места работы, а так же изменение привычных условий деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны. Не получив возможности почувствовать себя необходимым, самостоятельным работником, которому доверяют и которого уважают, он разочаровывается в своей работе. При этом, даже просто с экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, а, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью.

В качестве предложений по повышению прибыли и рентабельности для ООО «Ваш бизнес» можно выделить:

  • Совершенствование работы с поставщиками товаров

  • Организация работы на заказ

  • Организация работы по апгрейду (обновлению) компьютеров

Совершенствование работы с поставщиками заключается в том, чтобы заключить с рядом поставщиков долгосрочные контракты, при этом достигается снижение закупочных цен. Также при расчетах с поставщиками целесообразно использовать факторинг, который позволяет увеличивать средства в обороте по сравнительно невысокой цене.

Организация работы на заказ позволит в большей мере удовлетворять запросы клиентов, так как ряд комплектующих компьютеров не пользуются постоянным спросом, но потребность в них все же есть. При организации работы под заказ возможно привлечение дополнительных клиентов.

Организация работы по апгрейду (обновлению) компьютеров позволит также увеличить число клиентов, которых можно разделить на две категории:

  • Клиенты, которые не могут позволить купить себе компьютер поновее, но у них есть устаревшая работоспособная модель (развитие компьютерных технологий идет так быстро, что моральное устаревание оборудование происходит достаточно быстро)

  • Клиенты, которым необходим компьютер, но средств на современную модель не хватает, и они готовы взять морально устаревшую и бывшую в употреблении модель, если она находится в хорошем состоянии и технологический ресурс у нее не выработан.

3.2. Экономическая эффективность внедрения комплекса мероприятий

    1. Эффективность совершенствования работы с поставщиками

Совершенствование работы с поставщиками значительно влияет на эффективность деятельности предприятия, так как повышается ритмичность и равномерность работы, повышается качество обслуживания покупателей, репутация компании.

К основным поставщикам ООО «Ваш бизнес» относятся:

  • ООО Демос-Акспом, г. Москва

  • ООО Ореол, г. Москва

  • ООО Оргтех-Ренессанс

  • ООО Политехника, г. Санкт-Петербург

  • ООО Радиотехника, г. Москва

С данными поставщиками сложились достаточно стабильные отношения.

Структура поставщиков по объемам закупок приведена на рисунке 3.1.

Рис. 3.1. Структура поставщиков ООО «Ваш бизнес»

ООО Демос-Акспом, г. Москва поставляет системные блоки и расходные материалы. ООО Ореол, г. Москва поставляет основные комплектующие компьютеров (процессоры, материнские карты, винчестеры, звуковые и видео карты, мониторы и т.п.). ООО Оргтех-Ренессанс поставляет расходные материалы для принтеров и копиров (порошок, картриджи, бумагу, запасные части). ООО Политехника, г. Санкт-Петербург поставляет периферийные устройства (клавиатуры, мыши, звуковые системы, наушники и т.п.). ООО Радиотехника, г. Москва поставляет комплектующие и запасные части.

После предварительных переговоров на снижение закупочных цен при заключении долгосрочных договоров согласились представители ООО «Ореол» и ООО «Оргтехника-Ренессанс».

Цена на товары ООО «Ореол» снизится на 3%, а ООО «Оргтехника-Ренессанс» - на 2,5% при сохранении текущих объемов закупок.

Расчет экономии средств по закупке приведены в таблице 3.1.

Таблиця 3.1

Расчет экономии от заключения долгосрочных договоров

Компанія

Текущий объем закупок, тыс. руб.

Экономия от заключения долгосрочного договора, тыс. руб.

ООО Ореол

3652

109,56

ООО Оргтехника-Ренессанс

1854

46,35

РАЗОМ

3584,31

3584,31

Таким образом, экономия от заключения долгосрочных договоров составит 157,91 тыс. руб. Эта величина пойдет на формирование валовой прибыли и прибыли от продаж.

Для увеличения средств в обороте возможно применение такого финансового инструмента как факторинг. Увеличение средств в обороте позволит увеличить ассортимент товаров, что повысит привлекательность компании.

Теперь необходимо рассчитать эффективность применения факторинга в расчетах с поставщиками. Если инициатива факторинга идет от покупателя, заинтересованного в увеличении средств в обороте, то это называется «реверсивный факторинг», то есть факторинг «наоборот».

Реверсивный факторинг – продукт, предусмотренный специально для покупателей товаров и услуг, желающих получить или увеличить отсрочку платежа.

Реверсивный факторинг нацелен на финансирование закупок покупателя, но стороной по договору в рамках данного продукта все равно выступает поставщик. Последний заключает договор факторинга с факторинговой компанией, в рамках которого она финансирует поставщика.

Комплекс обслуживания для поставщика:

  • финансирование поставок с отсрочкой платежа;

  • покрытие рисков;

  • административное управление дебиторской задолженностью;

  • информационно-аналитическое обслуживание в режиме on-line.

Срок выплаты финансирования - любой удобный для поставщика день после предоставления документов, но не позднее предпоследнего дня оплаты кредиторской задолженности покупателя.

Условия сотрудничества:

при реверсивном факторинге факторинговая компания становится партнером покупателя, гарантирующим его поставщикам своевременную оплату поставок, а покупателю предоставляет возможность развивать свой бизнес в условиях недостаточности собственных средств.

В рамках реверсивного факторинга факторинговая компания финансирует поставки с отсрочкой платежа в размере до 90%. Остатки средств по поставкам (за вычетом комиссии факторинговой) зачисляются на расчетный счет поставщика по мере их оплаты покупателем на факторинговый счет

Данный продукт разработан специально для компаний, которые по тем или иным причинам ограничены в возможности получения отсрочки платежа на закупаемый товар от своих поставщиков, либо желают увеличить предоставляемые им сроки оплаты или суммы заказов.

Преимущества для поставщика

Реверсивный факторинг позволяет поставщику увеличить объемы продаж и прибыль, исключить риски во взаимоотношениях с покупателем, наладить более тесные взаимосвязи с покупателями.

Преимущества для покупателя

Реверсивный факторинг является оптимальным финансовым инструментом, с помощью которого покупатель получает возможность значительно увеличить объем продаж, точно и в срок исполнять договорные обязательства перед поставщиками, привлекать новых клиентов за счет предложения более выгодных условий, не отвлекать финансовые ресурсы на осуществление текущей деятельности предприятия, а сконцентрировать их для решения стратегических задач бизнеса.

В соответствии с общепринятой международной практикой в структуре вознаграждения за оказание факторинговых услуг выделяются следующие три основных компонента :

1. Фиксированный сбор за обработку документов по поставке.

2. Стоимость кредитных ресурсов, необходимых для финансирования Поставщика.

3. Комиссия за финансовый сервис.

Данный вид комиссии предусматривает оказание Фактором следующих услуг:

  • контроль своевременности оплаты поставок дебиторами;

  • работа с дебиторами при задержках платежей;

  • учет текущего состояния дебиторской задолженности;

  • предоставление поставщику отчетов;

  • установление и регулярный пересмотр лимитов;

  • контроль лимитов;

  • принятие ряда рисков;

  • поддержание определенного уровня ликвидности, обеспечивающего возможность финансирования продавца в любой момент времени.

В настоящее время на рынке действует множество факторинговых компаний, также факторингом занимаются многие банки. Наиболее низкие цены имеет компания НИКойл.

Компания НИКойл предлагает следующие расценки при обороте дебиторской задолженности 1 млн. руб. в месяц:

  • Фиксированный сбор – 600 руб.

  • Стоимость кредитных ресурсов для поставщика 1,3% от суммы оборота в месяц

  • Комиссия за финансовый сервис 1,3% от суммы оборота в месяц

Обычно 1,3% ложатся на поставщика, а 1,3% и фиксированный сбор – на покупателя.

Для поставщика это выгодно, так как годовая ставка процента (1,3*12=15,6% годовых) не превышает ставку по краткосрочному кредиту в 16% (иногда ставки по краткосрочным кредитам выше, все зависит от объемов оборота и платежной дисциплины).

Для покупателя это выгодно, так как из оборота на срок в среднем 30 дней не отвлекаются средства, плата за них также меньше стоимости кредита, он может направить их на расширение товарооборота. Также следует отметить, что получение кредита в банке сопряжено с трудностями оформления и требуется залог имущества, а при факторинге залога не требуется.

Проведем сравнительный анализ работы покупателя с поставщиками без факторинга, с факторингом и с использованием банковского кредита (табл. 3.2)

Таблица 3.2 Сравнительный анализ финансирования закупок

Показник

Финансирование собственными средствами

Финансирование с использованием факторинга

Финансирование с использованием банковского кредита

Размер финансирования в год, тыс. руб.

12000

12000

12000

Условия оплаты привлеченных средств


15,6% годовых

0,6*12=7,2 тыс. руб. за обслуживание

16% годовых

Плата за привлеченные средства


1879,2

1920

Возможность увеличение средств в обороте, тыс. руб.


12000

12000

Увеличение прибыли от продаж за счет роста средств в обороте при неизменной наценке, тыс. руб.


12000*0,41=4920

12000*0,41=4920

Показник

Финансирование собственными средствами

Финансирование с использованием факторинга

Финансирование с использованием банковского кредита

Размер прибыли от продаж в условиях 2003 года, тыс. руб.

4836

4836+4920-1879,2=7876,8

4836+4920-1920=7836

Таким образом, даже неся дополнительные затраты по оплате услуг факторинговой фирмы, предприятие имеет рост прибыли от продаж почти в два раза. Это связано с двукратным ростом средств в обращении.

Прирост прибыли от продаж составит:

7876,8-4836=3040,8 тыс. руб.

Таким образом, заключение дополнительных договоров позволит сэкономить 157,91 тыс. руб., а использование факторинга – повысить прибыль на 3040,8 тыс. руб.

    1. Эффективность организации работы под заказ

Эффективность организации работы под заказ можно определить исходя из информации по отказам покупателям по причине того, что данной модели компьютера, оргтехники, комплектующих и расходных материалов не было в наличие. Причем отсутствие товара было вызвано не недостатком работы службы снабжения, а тем, что спрос на да это товары эпизодический.

В таблице 3.3 приведены данные по этим отказам, зафиксированные в ООО «Ваш бизнес».

Таблиця 3.3

Расчет недополученных средств вследствие отказа клиенту

Тип устройства, комплектующего

Количество отказов, ед.

Ориентировочная сумма потери товарооборота, тыс. руб.

Ноутбук

17

425

Монітор

56

448

Системная плата

17

34

Сканер

36

108

Звуковая карта

12

36

DVD -проигрыватель

16

85

Копировальный аппарат

22

250

Плоттер

1

90

Цветной лазерный принтер

13

260

РАЗОМ


3584,31

Таким образом, потеря в товарообороте вследствие отказа клиенту составила 1736 тыс. руб.

При организации работы под заказ, себестоимость закупки о доставки товара повышается, так как оформление единичного заказа дороже, чем партии товара. Снижение торговой надбавки планируется до 20%.

При организации торговли под заказ и удовлетворение возникших потребностей приведет к росту прибыли от реализации на

1738*0,2=347,6 тыс. руб.

Таким образом, организация работы под заказ позволит увеличить прибыль от реализации на 347,6 тыс. руб., а также повысить привлекательность компании и качество обслуживания покупателей.

3.1.3. Эффектность организации обновления компьютеров

Достаточно большое количество компаний, занимающиеся розничной реализацией компьютеров, оргтехники и комплектующих занимаются апгрейдом компьютеров. Данная процедура заключается в следующем:

  • У частного лица, который хочет продать действующую, с большим технологическим ресурсом модель или комплектующую, принимается эта модель с уценкой 30-90% в зависимости от морального и физического износа, который определяется специалистами компании.

  • При поступлении заявки на бывшую в употреблении модель, которая имеется в распоряжении компании, она (модель или деталь) реализуются по цене, выше той, по которой выкупили, на 5-10%. Такие комплектующие, как дисковод для дискет 3,5 дюйма, CD - ROM , мышь, клавиатура и другие комплектующие с низким ресурсом не принимаются (они достаточно быстро выходят из строя и при первом хозяине) По оценкам деятельности других компаний, товарооборот, получаемый от операций апгрейду, составляет 500 тыс. руб. год., то есть при средней наценке 7% рост прибыли от реализации увеличивается на 35 тыс. руб.

3.1.4.Расчет сводных показателей эффективности

Итак, мы рассчитали эффективность каждого предложения, теперь необходимо соединить их и рассчитать суммарный эффект от всех предложений.

В таблице 3.4 приведены сводные данные по мероприятиям.

Таблица 3.4 Сводная таблица показателей по мероприятиям

Заходи

Рост товарооборота

Рост себестоимости

Рост валовой прибыли

Заключение долгосрочных договоров

-

-157,91

157,91

Применение факторинга при расчетах с поставщиками

12000

8959,2

3040,8

Организация работы на заказ

1736

1388,4

347,6

Организация апгрейда компьютеров

500

465

35

РАЗОМ

3584,31

3584,31

3584,31

На рисунке 3.1 представлен вклад каждого мероприятия в увеличение роста валовой прибыли.

Итак, максимальный рост обеспечивает применение факторинга в расчетах с поставщиками (доля вклада 84,91%), так как это позволяет в два раза увеличить средства в обороте, расширить номенклатуру товаров. Так как основным тормозом в расширении бизнеса является как раз недостаток средств в обороте, то данное мероприятие позволит также более полно реализовать потенциал предприятия.

Доля вклада организации работы на заказ составляет 9,71%. Это тоже высокий показатель.

Рис. 3.1. Вклад каждого мероприятия в рост прибыли от продаж ООО «Ваш бизнес»

Организация работы на заказ позволяет, с одной стороны, повысить экономические показатели работы компании, а, с другой стороны, повысить качество обслуживания покупателей, степень удовлетворения запросов. Это, в свою очередь, повышает конкурентоспособность предприятия.

Заключение долгосрочных договоров вносит вклад в общий рост валовой прибыли в размере 4,41%, а апгрейд компьютеров – на 0,98%. Хотя вклад данных мероприятий не сильно высок, однако заключение долгосрочных договоров способствует упрочнению связей с поставщиками, а организация апгрейда – привлекает новых клиентов и повышает конкурентоспособность компании.

Теперь рассмотрим, какой прирост валовой прибыли обеспечивают разработанные мероприятия (табл. 3.5 и рис. 3.2).

Таблица 3.5 Прирост валовой прибыль вследствие внедрения мероприятий

Захід

Увеличение прибыли от продаж, тыс. руб.

Темп роста прибыли от продаж, %

Заключение долгосрочных договоров

157,91

14,00

Применение факторинга при расчетах с поставщиками

3040,8

269,57

Организация работы на заказ

347,6

30,82

Организация апгрейда компьютеров

35

3,10

РАЗОМ

3581,31

317,49

Таким образом, рост прибыли от продаж составит 3581,31 тыс. руб., что в относительном выражении составит 317,49%. За счет заключения долгосрочных договоров валовая прибыль возрастет на 14%, применение факторинга в расчетах с поставщиками позволит увеличить прибыль от реализации на 269,57%, организация работы на заказа – на 30,82%, организация апгрейда компьютеров – на 3,1%.

Рис. 3.5. Прирост прибыли от реализации вследствие внедрения мероприятий

Теперь рассчитаем основные экономические показатели после внедрения мероприятий. При расчете следует учесть то, что плата за факторинг будет включена в издержки обращения, а все остальные изменения себестоимости будут включены в себестоимость реализованных товаров. Операционные и внереализационные расходы останутся без изменений.

Расчет основных экономических показателей приведен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 Расчет основных экономических показателей ООО «Ваш бизнес» до и после внедрения мероприятий

Показники

Ед. ізм.

2003 факт

2004 план

Відхилення

Темп росту,%

Товарообіг

Тыс. руб.

16607

30843

14236

185,72

Показники

Ед. ізм.

2003 факт

2004 план

Відхилення

Темп росту,%

Численность работников всего

Чол.

15

15

0

100,00

У т.ч. ТОП

Чол.

10

10

0

100,00

Производительность труда одного работника

Тыс. руб. / чол.

1107,1

2056,2

949,07

185,72

Производительность труда одного работника ТОП

Тыс. руб. / чол.

1660,7

3084,3

1423,6

185,72

Валовий прибуток


Сума

Тыс. руб.

4836

11664,93

6828,9

241,21

Уровень в % к товарообороту

%

29,12

37,82

8,70

-

Витрати обігу


Сума

Тыс. руб.

3708

5587,20

1879,2

150,68

Уровень в % к товарообороту

%

22,33

18,11

-4,213

-

Прибыль (убыток) от продаж


Сума

Тыс. руб.

1128

4709,31

3581,3

417,49

Показники

Ед. ізм.

2003 факт

2004 план

Відхилення

Темп росту,%

Рентабельність продажів

%

6,79

15,27

8,48

-

Доходы от участия в деятельности других предприятий

Тыс. руб.

-

-

-

-

Відсотки до отримання

Тыс. руб.

-

-

-

-

Відсотки до сплати

Тыс. руб.

264

264

0

100,00

Інші операційні доходи

Тыс. руб.

1

1

0

100,00

Інші операційні витрати

Тыс. руб.

195

195

0

100,00

Інші позареалізаційні доходи

Тыс. руб.

1

1

0

100,00

Інші позареалізаційні витрати

Тыс. руб.

30

30

0

100,00

Показники

Ед. ізм.

2003 факт

2004 план

Відхилення

Темп росту,%

Прибуток (збиток) до оподаткування

Тыс. руб.

641

4222,31

3581,3

658,71

Рентабельность предприятия

%

3,86

13,69

9,83

-

Податок на прибуток та інші аналогічні обов'язкові платежі

Тыс. руб.

149

1013,35

864,35

680,10

Прибуток (збиток) від звичайної діяльності


Сума

Тыс. руб.

492

3208,96

2717

652,23

Рентабельность обычной деятельности

%

2,96

10,40

7,44

-

Надзвичайні доходи

Тыс. руб.

-

-

-

-

Надзвичайні витрати

Тыс. руб.

-

-

-

-

Чистая прибыль (нераспределен-ная), убыток отчетного года


-

-

-

-

Показники

Ед. ізм.

2003 факт

2004 план

Відхилення

Темп росту,%

Сума

Тыс. руб.

492

3208,96

2717

652,23

Рентабельности конечной деятельности

%

2,96

10,40

7,44

-

Таким образом, внедрение мероприятия приведет к росту товарооборота на 14236 тыс. руб., что составит 85,72%. Рост производительности труда составит также 85,75%.

Валовая прибыль возрастет на 6828,9 тыс. руб., что составит 141,21% прироста. Уровень валовой прибыли возрастет на 8,7%.

Издержки обращения возрастут на 1779,2 тыс. руб. (50,68%), а их уровень снизится на 4,21%.

Прибыль от продаж возрастет на 3581,3 тыс. руб. (317,49%), а рентабельность продаж – на 8,48%.

Прибыль до налогообложения возрастет на 3581,3 тыс. руб., а рентабельность предприятия – на 9,83%, Налоговые платежи возрастут на 864,35 тыс. руб.

Прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль возрастут на 2717 тыс. руб. (652,23%), а рентабельность конечной деятельности – на 7,44%.

Динамика данных показателей говорит о том, что внедрение данных мероприятий целесообразно.

Таким образом, обобщая результаты работы в рамках третьей главы, модно сделать следующее заключение.

Для повышения прибыли и рентабельности ООО «Ваш бизнес» предлагается:

  • Совершенствование работы с поставщиками товаров

  • Организация работы на заказ

  • Организация работы по апгрейду (обновлению) компьютеров

Совершенствование работы с поставщиками заключается в том, чтобы заключить с рядом поставщиков долгосрочные контракты, при этом достигается снижение закупочных цен. Также при расчетах с поставщиками целесообразно использовать факторинг, который позволяет увеличивать средства в обороте по сравнительно невысокой цене.

Организация работы на заказ позволит в большей мере удовлетворять запросы клиентов, так как ряд комплектующих компьютеров не пользуются постоянным спросом, но потребность в них все же есть. При организации работы под заказ возможно привлечение дополнительных клиентов.

Расчет эффективности по каждому мероприятия позволяет сделать вывод:

  • Организация работы по апгрейду (обновлению) компьютеров позволит также увеличить число клиентов.

  • Экономия от заключения долгосрочных договоров составит 157,91 тыс. руб.

  • При применении факторинга в расчетах с покупателями, даже неся дополнительные затраты по оплате услуг факторинговой фирмы, предприятие имеет рост прибыли от продаж почти в два раза. Это связано с двукратным ростом средств в обращении.

  • При организации работы под заказ рост прибыли от реализации составит 347,6 тыс. руб.

  • Организация апгрейда позволит увеличить прибыль на 35 тыс. руб.

Внедрение мероприятия приведет к росту товарооборота на 14236 тыс. руб., что составит 85,72%. Рост производительности труда составит также 85,75%. Прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль возрастут на 2717 тыс. руб. (652,23%), а рентабельность конечной деятельности – на 7,44%. Динамика данных показателей говорит о том, что внедрение данных мероприятий целесообразно.

Висновок

Целью выполнения данной дипломной работы является поиск путей повышения прибыли и рентабельности на исследуемом предприятии. Цель работы была достигнута. Для достижения этой цели были решены следующие задачи:

  • Рассмотреть теоретические основы прибыли как экономической категории

  • Провести оценку и анализ формирования прибыли и рентабельности исследуемого предприятия

  • Разработать мероприятия по повышению прибыли и рентабельности исследуемого предприятия

  • Дать экономическую оценки предложенным мероприятиям.

Проведенный анализ деятельности ООО «Ваш бизнес» позволяет сказать, что:

  • Предприятие имеет рост товарооборота на 5,48%, при этом сумма валовой прибыли возросла на 17,81%, а ее уровень на 3,05%, издержки обращения выросли на 20,04%, а их уровень на 2,71%. Рост уровня издержек обращения оценивается отрицательно, так как это свидетельствует о перерасходе средств.

  • Наблюдается снижение внереализационных доходов на 98,15%, и снижение внереализационных расходов на 63,41%. Проценты к уплате снизились на 30 тыс. руб. (10,2%)

  • Рост операционных доходов составил 1 тыс. руб., а операционных расходов 37 тыс. руб. (23,42%.).

  • Прибыль до налогообложения возросла на 105 тыс. руб. (19,59%), рентабельность от обычной деятельности возросла на 0,42%. Снижение налогов составило 85 тыс. руб. (36,32%).

  • Прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль предприятия составила 492 тыс. руб. у 2003 році. Рост показателя составил 190 тыс. руб. (62,91%).

  • Численность персонала и его структура не изменилась.

  • Производительность труда выросла на 5,48%, труда ТОП – на 5,48%.

Анализ доходов ООО «Ваш бизнес» показал, что доходы предприятия практически полностью (98,7% в 2002 году и 99,96% в 2003 году) составляет валовая прибыль предприятия.

Факторный анализ показателей прибыли позволяет сказать, что на валовую прибыль оказывают влияние динамика товарооборота и уровень торговой надбавки. Рост товарооборота на 863 тыс. руб. привел к росту валовой прибыли на 225,01 тыс. руб. Рост торговых набавок привел к росту валовой прибыли на 505,99 тыс. руб. Таким образом, максимальное влияние на валовую прибыль оказал рост торговой надбавки.

Рост товарооборота и рост уровня валовой прибыли оказали на прибыль от продаж положительные влияние. Рост объема товарооборота привел к росту прибыли от продаж на 55,69 тыс. руб. Рост уровня валовой прибыли привел к росту прибыли от продаж на 505,99 тыс. руб.

Рост уровня издержек обращения привел к снижению прибыли от продаж на 449,68 тыс. руб., однако, положительное влияние других факторов компенсировало отрицательное влияние роста уровня издержек обращения.

По всем показателям рентабельности наблюдается рост. Операционная рентабельность возросла на 3,05%, рентабельность финансово-хозяйственной деятельности – на 0,34%, рентабельность общей деятельности – на 0,46%, рентабельность конечной деятельности – на 1,04%, рентабельность затрат- на 1,61%, рентабельность продукции – на 5,81%. Рост чистой прибыли привел к росту рентабельности на 1,21%, а рост товарооборота – к снижению рентабельности конечной деятельности на 1,04%. Для повышения прибыли и рентабельности ООО «Ваш бизнес» предлагается:

  • Совершенствование работы с поставщиками товаров

  • Организация работы на заказ

  • Организация работы по апгрейду (обновлению) компьютеров

Экономия от заключения долгосрочных договоров составит 157,91 тыс. руб.

При применении факторинга в расчетах с покупателями, даже неся дополнительные затраты по оплате услуг факторинговой фирмы, предприятие имеет рост прибыли от продаж почти в два раза. Это связано с двукратным ростом средств в обращении. Для покупателя это выгодно, так как из оборота на срок в среднем 30 дней не отвлекаются средства, плата за них также меньше стоимости кредита, он может направить их на расширение товарооборота. Также следует отметить, что получение кредита в банке сопряжено с трудностями оформления и требуется залог имущества, а при факторинге залога не требуется. Максимальный рост обеспечивает применение факторинга в расчетах с поставщиками, так как это позволяет в два раза увеличить средства в обороте, расширить номенклатуру товаров. Так как основным тормозом в расширении бизнеса является как раз недостаток средств в обороте, то данное мероприятие позволит также более полно реализовать потенциал предприятия.

При организации работы под заказ рост прибыли от реализации составит 347,6 тыс. руб. Организация апгрейда позволит увеличить прибыль на 35 тыс. руб. Внедрение мероприятия приведет к росту товарооборота на 14236 тыс. руб., что составит 85,72%. Рост производительности труда составит также 85,75%. Прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль возрастут на 2717 тыс. руб. (652,23%), а рентабельность конечной деятельности – на 7,44%.

Динамика данных показателей говорит о том, что внедрение данных мероприятий целесообразно.

Список літератури

  1. Податковий Кодекс Російської Федерації. – М.: Дело, 2003

  2. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» от 7 февраля 1992 г. №2300 – в редакции Федерального Закона от 9 января 1996 г. №2.

  3. О мерах по государственному регулированию и изучению торгового обслуживания населения: постановление от 12. 08. №936 // Экономика и жизнь. - 1994. - №38.

  4. О применении контрольно-кассовых машин: Письмо Госналогслужбы РФ от 1. 07. 1998р. №ВК- 6 – 16 / 390 // Нормативные акты по финансам, налогам, страхованию и бухгалтерскому учету. - 1998. - № 8. - С. 61 –62.

  5. Аванесов Ю.А., Клочко А.М., Васькин Е.В. Основы коммерциологии на рынке товаров и услуг. – М.: ТОО «Люкс – арт», 1995.

  6. Аванесов Ю.А., Князева Р.С. и др. Экономика предприятий сферы товарного обращения. М.: МИПП, 1996.

  7. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. Серія «Підручники, навчальні посібники». – Ростов н/Д: Феникс, 2002

  8. Арустамов Э.А. Оборудование предприятий: Учебник для вузов. – М.: Дашков и К, 2000.

  9. Архипов В.Е. Чего не следует делать, если покупатель говорит нет. // Современная торговля. - 1999. - №5. - С. 25 – 26.

  10. Баженов Ю.К., Васькин Е.В. Организация рекламы в магазине: Учебно-практическое пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998.

  11. Бакаева В.В. Организация и технология розничной торговли: Учебник для вузов. – Новосибирск: Центр союз РФ, Сибирский ун-т потребительской кооперации, 1999.

  12. Бакаева В.В. Удобно ли вам в магазине. // Современная торговля. - 2000. - № 3. - С. 20 – 23.

  13. Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. - М.: Економіка, 1990. – 206 с.

  14. Белый Б.Н. Модели массового обслуживания в торговле: Учебное пособие. – Киев: КТЭИ, 1997.

  15. Бергер И.Н. Торговые услуги. – Киев: «Техника», 1982.

  16. Бизнес-планирование: Учебник для ВУЗов / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лапунова. — М.: Финансы и статистика, 2001

  17. Бланк А.И. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд-во ЭКМОС, 1998.

  18. Борисов М. Униформа персонала – имидж компании. // Новости торговли. - 2000. - № 10. - С. 20.

  19. Бурмистров В.Г. Организация торговли непродовольственными товарами. – М.: Экономика, 1989.

  20. Валевич Р. П. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие, Мн.: Вышэйшая школа, 1996

  21. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие. - Минск: Высшая школа, 1998.

  22. Галкина Н. Ассортимент – категория управляемая. // Вы и Ваш магазин. - 2000. - №5. - С. 28 - 30.

  23. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1996.

  24. Горин М.А. Технология розничной продажи товаров и обслуживание покупателей: Учебное пособие. – М.: «Люкс-арт», 1996.

  25. Гуняков Ю.В. Начало коммерциологии: функциональный аспект. – Кр-к.: КГУ, 2001.

  26. Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли. Практичний курс. – СПб: «Нева-Ладога-Онега», 1993. - 212 с.

  27. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: Учебник для вузов. – 3-е изд. Перераб. І доп. – М.: Маркетинг, 2001.

  28. Дашков Л.П., Памбухчиянс В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995.

  29. Джоунз Г. Торговый бизнес. Как организовать и управлять/ Г. Джоунз. – М.: ИД Весь, 1996

  30. Дорошева М.В. Этика обслуживания. // Управление персоналом. - 1999. - № 2. - С. 16 – 19.

  31. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: НИМБ, 1999.

  32. Емельянова Т.В. Кравченко В.П. Экономика общественного питания: Учеб. посібник. — Мн.: Высшая школа, 2003

  33. Ермолович Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. посібник. — Мн.: Интерпрессервис, 2001.

  34. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. – М.: ИНФРА-М, 2002

  35. Зубкова И.Н. Организация торговли непродовольственными товарами: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2000.

  36. Иванова Т.И. Современные методы организации торговой деятельности/ Петербургская газета. - 2003. – №4 – с.3

  37. Ильин А. Планирование на предприятии. В 2 ч. Стратегическое планирование. Навчальний посібник. — М.: ИНФРА-М, 2000.

  38. Ильин А.И., Синица Л.М. Планування на підприємстві: Учеб. посібник. В 2 ч. Ч. 1. / За заг. ред. А.І. Ильина. — Мн.: ООО «Новое знание», 2000.

  39. Каверзин Д. Тенденции развития оптового рынка сегодня/Современная торговля. - 2003. -№4. - С. 4-5.

  40. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: Учебное пособие для вузов. / Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. – СПб.: Политехника, 2000.

  41. Короткевич В. Г Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии. – Мн.: Вышэйшая школа, 2004

  1. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле, Мн.: Вышэйшая школа, 2000

  2. Кравченко Л.І. Аналіз господарської діяльності в торгівлі. – Минск: Высшая школа, 2000.

  3. Крылов А. Петербургу подарят социальную торговую сеть/ Экономика и время – 2003. - № 24. – с.2-3.

  4. Ланкастер Д. Продажа и управление сбытом. / Пер. з англ. – Минск: Амалфея, 1999.

  5. Лебедева С.Н. Казиначикова Н.А. Гавриков А.В. Экономика торгового предприятия. – Мн.: Новое знание, 2003

  6. Лебедева С.Н. Мисникова Л.В. Организация и экономика труда: Учебник. — Мн.: Мисанта, 2002.

  7. Леви М., Вайтц Б. Основ розничной торговли. / Пер. з англ. – СПб.: Питер, 1999.

  8. Лицом к покупателю. // Вы и Ваш магазин. - 1999. - № 4. - С. 23; 26.

  9. Микроэкономика: Учебник/Под общ. ред. Яковлевой Е.Б. Ассоциация авторов и издателей. - М.: Тандем, 2001

  10. Организация коммерческой деятельности: справочное пособие. / С.Н. Виноградова, С.П. Гурская, О.В. Пигунова и др. - Минск: Высшая школа, 2000.

  11. Организация торговли продовольственными товарами: Учебник для торговых вузов. / П.Г. Гончаров, В.Ф. Егоров, С.Д. Ждакова и др. – М.: Экономика, 1998.

  12. Осипова Л.В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для студентов вузов. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.

  13. Памбухчиянс О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник. 2-е вид., Перераб. і доп. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2001.

  14. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Комерційна діяльність. – М.: Маркетинг, 2002

  15. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2000.

  16. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. М.: Инфра-М, 2001

  17. Раицкий К.А. Економіка підприємства: Підручник. - М.: Информ.-внедренч. центр "Маркетинг", 1999.

  18. Розничная торговля: требования к обслуживающему персоналу. // Российская торговля. - 2000. - № 6. - С. 23 – 25.

  19. Российская торговая энциклопедия в 5 т. / Министерство торговли РФ; Академия экономических наук и предпринимательской деятельности России; гл. ред. Я.Л.Орлов – М.: РООИ и П «За социальную защиту и справедливость налогообложения», 2003. - 496 с.

  20. Рыбина М.Н. Особенности формирования конкурентоспособности малого предприятия/ Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. -№4. - С. 4-5.

  21. Савицкая Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. – Минск: ООО «Новое знание», 1999.

  22. Свиридова О. Прием товара – правильное оборудование и технология приносят успех. // Витрина. - 1999. - №12. - С. 39 – 40.

  23. Свяховская И.В. Комментарии к санитарным правилам для предприятий продовольственной торговли. // Современная торговля. - 1999. - № 6. – с.36 – 45.

  24. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юрист, 1998.

  25. Соломатин А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. і доп. – М. ИНФРА-М, 2003

  26. Соломатин А.Н., Петров П.В. Экономика товарного обращения: Учебник. М.: Инфра-М, 2001.

  27. Торговля; Правила торговли; Защита прав покупателей; Ответственность продавца: Сборник нормативных документов. - 5-е вид., Перераб. І доп. – М.: Ось-89, 1999.

  28. Торговое дело: Учебник/ под общ. ред. Брагина Л.А., Данько Т.П. М.: Инфра-М, 2000

  29. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е вид., Перераб. і доп. / За заг. ред. проф. Л.А.Брагина и проф. Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2000

  30. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С.Стояновой..- М. : Перспектива.-2003

  31. Чечкин Д. С. Быть торговле/ Современная торговля.-2003 -№5. – с.4.

  32. Шандезон Ж. Методы продажи: Пер. з фр. / Общ. ред. В.С. Загашвили/ Ж. Шандезон, А. Лансестр. – М.: АО Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1993 г. – 160 с.

  33. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Оптовая торговля: настольная книга руководителя, главбуха и юриста. – М.: Дело и Сервис, 1999.

  34. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / под общ. ред. Соломатіна О.М. М.: Инфра-М, 2000.

  35. Економіка підприємства. / Табурчак П.П. - Феникс, 2002.

  36. Економіка підприємства. Конспект лекций в схемах. / Оганесян А. - ПРИОР, 2003

  37. Економіка підприємства. Конспект лекций. / Прудников В.М., Скляренко В.К. - Инфра-М, 2001

  38. Экономика торгового предприятия/Под ред. Голованова А.И. – М. ИНФРА-М, 2000

  39. Экономика торгового предприятия: Учебник / под общ. ред. Гребнева А.И. М.: Экономика, 1997.

1 Налоговый Кодекс Российской Федерации

2 Альбеков А.У., Согомонян С.А. Економіка комерційного підприємства. Серія «Підручники, навчальні посібники». – Ростов н/Д: Феникс, 2002

3 Экономика торгового предприятия/Под ред. Голованова А.И. – М. ИНФРА-М, 2000

4 Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. – М.: Маркетинг, 2002

5 Альбеков А.У., Согомонян С.А. Економіка комерційного підприємства. Серія «Підручники, навчальні посібники». – Ростов н/Д: Феникс, 2002

6 Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. - М.: ИНФРА-М, 2002

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Фінанси, гроші і податки | Диплом
306.8кб. | скачати


Схожі роботи:
Формування і розподіл прибутку Шляхи її підвищення
Основні шляхи збільшення прибутку на підприємстві
Шляхи підвищення прибутку і рентабельності ППВП Борисовський кришталевий завод
Шляхи підвищення якості на підприємстві
Шляхи підвищення ефективності використання обігових коштів на підприємстві
Фінансове планування на підприємстві та шляхи підвищення його ефективності
Монополізація як фактор підвищення прибутку
Шляхи максимізації прибутку
Підвищення рівня прибутку і рентабельності підприємства
© Усі права захищені
написати до нас