Основні шляхи збільшення прибутку на підприємстві

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НОУ ЧЕЛЯБІНСЬК ГУМАНІТАРНИЙ ІНСТИТУТ
Кафедра бухгалтерського обліку і фінансів
Факультет заочного відділення
Контрольна робота
з дисципліни «Економіка організацій»
на тему «Основні шляхи збільшення прибутку на підприємстві».
Виконав:
Петрова Т.В.,
гр.Ф-45
Перевірив:
Карська Л.Д.
м. Челябінськ, 2008р

Зміст:
Введення
1. Прибуток підприємства
1.1. Поняття прибуток. Функції прибутку
1.2. Основні види прибутку
1.3. Джерела прибутку
1.4. Шляхи збільшення прибутку
2. Інноваційна діяльність підприємства як джерело
підвищення прибутку
2.1. Поняття «інновація»
2.2. Розробка «нового продукту»
Висновок
Список використаної літератури

Введення.
Основну мету діяльності будь-якого виробника (фірми, ділового підприємства) складає максимізація прибутку. Можливості її одержання обмежені, по-перше, витратами виробництва і, по-друге, попитом на вироблену продукцію. Виробники, однак, однак, можуть зіштовхуватися з особливими ситуаціями, що висувають на перший план рішення проблем, що не укладаються в русло максимізації прибутку, або навіть викликають протиріччя з цією метою: наприклад, різке зниження цін для виходу на нові ринки або приведення дорогих рекламних кампаній для залучення споживачів, здійснення мір екологічного порядку і т.п. Але всі подібні кроки носять усе ж тактичний характер і в кінцевому підсумку підпорядковані рішенню головної стратегічної задачі - одержання можливо більшого прибутку.
Головним обмежувачем прибутку є витрати виробництва. До їх визначення і виміру існують різні підходи, у яких можна виділити погляд економіста, орієнтований на перспективу фірми, і позицію бухгалтера, яких насамперед цікавить фінансові звіти і баланси підприємства. Оскільки усі види ресурсів обмежені, будь-яке рішення про виробництво якого-небудь товару припускає відмову від використання тих же ресурсів для випуску якогось іншого виробу. Таким чином, всі витрати являють собою альтернативні витрати. Точніше кажучи, витрати будь-якого ресурсу, притягнуті для виробництва товарів, відбивають його цінність при найкращому з всіх альтернативних варіантів використання або цінність тих альтернативних можливостей, якими доводиться жертвувати. Наприклад, метал, витрачений на виробництво озброєння вже неможливо застосувати для виготовлення обладнання або автомобілів. І якщо робітник здатний робити як озброєння, так і медичне устаткування, то витрати, які несе суспільство при використанні даного робітника на військовому заводі, будуть дорівнюють внеску, який він міг би внести у виробництво медичного устаткування.
Слід так само виділити наступне визначення економічним витратам: економічні витрати фірми - це ті виплати, яка вона зобов'язана зробити власникам ресурсів, щоб залучити ці ресурси для визначеного виробничого процесу і відвернути їх тим самим від альтернативних варіантів застосування. Всі альтернативні витрати, яка понесе фірма в процесі виробництва, можуть бути або зовнішніми (фактичними, явними), або внутрішніми (неявними). Зовнішні витрати приймають форму грошових платежів постачальникам факторів виробництва, проміжних виробів і ділових послуг. Тут йдеться про заробітну плату робітників і службовців, витратах на сировину і матеріали, комісійних винагородах торговим фірмам, внесках банкам і іншим фінансовим установам, розрахунках за юридичні консультації, транспортні послуги і т.п.
У процесі виробництва фірма так само може використовувати ресурси, що належать їй самої. У цьому випадку вона несе внутрішні витрати. Вони не передбачені контрактами, обов'язковими для зовнішніх платежів, і по цьому не здобувають грошову форму. У якості одного з елементів внутрішніх витрат розглядається і так звана нормальна прибуток підприємця, тобто винагороду за виконувані їм функції.

1. Прибуток підприємства.
1.1. Поняття прибуток. Функції прибутку.
Перш за все, прибуток потрібно розглянути як економічну категорію, наукову абстракцію, яка має певні виробничі економічні відносини з приводу формування та використання сукупного національного продукту (ВВП), вартості і додаткової вартості (додаткового продукту). У реальному ж економічного життя прибуток може набувати форми грошових коштів, матеріальних цінностей, фондів, ресурсів і вигод. Конкретні форми прояву прибутку тісно пов'язані з національним регулюванням економіки. При вивченні питання слід звернути увагу на те, що в даний час використовується кілька понять прибутку: бухгалтерська валовий, прибуток до оподаткування, чистий і т. д. [1]
Розглядаючи прибуток як економічну категорію, необхідно виділити виконувані нею функції.
У сучасній економічній науці не склалося єдиної думки, що відносити до функцій прибутку. Як правило, виділяють дві основні функції прибутку - вимірювач (міра) ефективності суспільного виробництва і стимулююча функція.
Функція прибутку як міри ефективності виробництва полягає в тому, що саме прибуток і рентабельність є основними показниками успішної діяльності підприємства і зумовлюють прийняття таких рішень, як вихід фірми на нові ринки збуту, перетік капіталу з одних галузей в інші і т. п.
Стимулююча функція прибутку зумовлена ​​тим, що прибуток дозволяє отримувати не лише особистий дохід акціонерам компанії, пов'язаний з виплатою дивідендів, але і створює можливості для нарощування капіталу, а відповідно і збільшення обсягу виробництва, зростання сегменту ринку, на якому діє фірма, можливість виходу на нові ринки збуту, що в свою чергу призводить до збільшення робочих місць, збільшенню податкових надходжень до бюджету.
1.2. Основні види прибутку.
Розрізняють прибуток бухгалтерську і чисту економічний прибуток. Як правило, під економічним прибутком - розуміється різниця між загальним виторгом і зовнішніми і внутрішніми витратами. [2]
У число внутрішніх витрат включають при цьому і нормальний прибуток підприємця. (Нормальна прибуток підприємця - це мінімальна плата, необхідна, щоб утримати підприємницький талант.)
Прибуток, що визначається на підставі даних бухгалтерського обліку, являє собою різницю між доходами від різних видів діяльності та зовнішніми витратами.
В даний час в бухгалтерському обліку виділяють п'ять видів (етапів) прибутку: валовий прибуток, прибуток (збиток) від продажу, прибуток (збиток) до оподаткування, прибуток (збиток) від звичайної діяльності, чистий прибуток (нерозподілений прибуток (збиток) звітного періоду) .
Валовий прибуток визначається як різниця між виручкою від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом ПДВ, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів) і собівартістю проданих товарів, продукції, робіт і послуг. Виручку від реалізації товарів, продукції, робіт і послуг називають доходами від звичайних видів діяльності. Витрати на виробництво товарів, продукції, робіт і послуг вважають витратами по звичайних видах діяльності. Валовий прибуток розраховують за формулою:
П вал = ВР х С
де ВР - виручка від реалізації; С - собівартість проданих товарів, продукції, робіт і послуг.
Прибуток (збиток) від продажу являє собою валовий прибуток за вирахуванням управлінських і комерційних витрат:
П пр = П вал - Р у - Р до
де Р в - витрати на управління; Р к - комерційні витрати.
Прибуток (збиток) до оподаткування - це прибуток від продажу з урахуванням інших доходів і витрат, які поділяються на операційні і позареалізаційні:
П дно = П пр + З одр + С ВДР
де С одр - операційні доходи і витрати; З ВДР - позареалізаційні доходи і витрати.
У число операційних доходів включають надходження, пов'язані з наданням за плату в тимчасове користування активів організації; надходження, пов'язані з наданням за плату прав, що виникають з патентів на винаходи, промислові зразки та інших видів інтелектуальної власності; надходження, пов'язані з участю в статутних капіталах інших організацій (включаючи відсотки та інші доходи за цінними паперами); надходження від продажу основних засобів та інших активів, відмінних від грошових коштів (крім іноземної валюти), продукції, товарів; відсотки, отримані за надання в користування коштів організації, а також відсотки за використання банком грошових коштів, що знаходяться на рахунку організації в цьому банку.
Операційні витрати - це витрати, пов'язані з наданням за плату в тимчасове користування (тимчасове володіння і користування) активів організації; витрати, пов'язані з наданням за плату прав, що виникають з патентів на винаходи, промислові зразки та інших видів інтелектуальної власності; витрати, пов'язані з участю в статутних капіталах інших організацій; відсотки, сплачувані організацією за надання їй в користування грошових коштів (кредитів, позик); витрати, пов'язані з продажем, вибуттям та іншим списанням основних засобів та інших активів, відмінних від грошових коштів (крім іноземної валюти), товарів, продукції; витрати, пов'язані з оплатою послуг, що надаються кредитними організаціями.
Позареалізаційними доходами є штрафи, пені, неустойки за порушення умов договорів; активи, отримані безоплатно, у тому числі за договором дарування; надходження до відшкодування заподіяних організації збитків; прибуток минулих років, виявлена ​​у звітному році; суми кредиторської і депонентської заборгованості, по яких минув термін позовної давності; курсові різниці; сума дооцінки активів (за винятком необоротних активів).
До позареалізаційними витратами відносять штрафи, пені, неустойки за порушення умов договорів; відшкодування заподіяних організацією збитків; збитки минулих років, визнані у звітному році; суми дебіторської заборгованості, за якою минув строк позовної давності, інших боргів, нереальних для стягнення; курсові різниці; сума уцінки активів (за винятком необоротних активів).
1.3. Джерела отримання прибутку.
В умовах ринкових відносин підприємство повинне прагнути якщо не до одержання максимального прибутку, то, принаймні, до того обсягу прибутку, який дозволяв би йому не тільки міцно утримувати свої позиції на ринку збуту своїх товарів і надання послуг, а й забезпечувати динамічний розвиток його виробництва в умовах конкуренції. У кінцевому підсумку це припускає знання джерел формування прибутку і знаходження методів по кращому їхньому використанню.
Як свідчить світова практика, є три основні джерела отримання прибутку:
· Перший джерело утворюється за рахунок монопольного становища підприємства з випуску тієї чи іншої продукції або (та) унікальності продукту. Підтримка цього джерела на відносно високому рівні передбачає постійне оновлення продукту. Тут слід враховувати такі протидіючі сили, як антимонопольна політика держави і зростаюча конкуренція з боку інших підприємств.
· Другий джерело пов'язані безпосередньо з виробничою і підприємницькою діяльністю. Практично він стосується всіх підприємств. Ефективність його використання залежить від знання кон'юнктури ринку і вміння адаптувати розвиток виробництва під цю постійно мінливу кон'юнктуру. Тут усе зводиться до проведення відповідного маркетингу. Величина прибутку в даному випадку залежить, по-перше, від правильності вибору виробничої спрямованості підприємства з випуску продукції (вибір продуктів, що користуються стабільним і високим опитуванням), по-друге, від створення конкурентоспроможних умов продажу своїх товарів і надання послуг (ціна, строки поставок , обслуговування покупців; післяпродажне обслуговування); по-третє, від обсягів виробництва (чим більший обсяг виробництва, тим більше маса прибутку), по-четверте, від структури зниження витрат виробництва.
· Третій джерело виникає з інноваційної діяльності підприємства. Його використання передбачає постійної оновлення продукції, що випускається, забезпечення її конкурентоспроможності, зростання обсягів реалізації та збільшення маси прибутку. [3]
Розглядаючи прибуток як економічну категорію, ми говоримо про неї абстрактно. Але при плануванні й оцінці господарської і фінансової діяльності підприємства, розподілі прибутку, що залишилася в розпорядженні підприємства, використовуються конкретні показники. Ємним інформативним показником є ​​балансовий прибуток.
1.4. Шляхи збільшення прибутку.
На кожному підприємстві повинні передбачатися планові заходи щодо збільшення прибутку. У загальному плані ці заходи можуть бути наступного характеру:
- Збільшення випуску продукції,
- Поліпшення якості продукції,
- Продаж зайвого устаткування та іншого майна або здача його в оренду,
- Зниження собівартості продукції за рахунок більш раціонального використання матеріальних ресурсів, виробничих потужностей і площ, робочої сили і робочого часу,
- Диверсифікація виробництва,
- Розширення ринку продажу та ін
З цього переліку заходів випливає, що вони тісно пов'язані з іншими заходами на підприємстві, спрямованими на зниження витрат виробництва, поліпшення якості продукції та використання факторів виробництва. [4]
Основні напрямки зниження витрат підприємства в умовах ринкової економіки.
В умовах вільної конкуренції ціна продукції, зробленої підприємствами, фірмами вирівнюється автоматично. На її впливають закони ринкового ціноутворення. У теж час кожний підприємець ринеться до одержання виробництва продукції, просування її на незаповнені ринки й ін, невблаганно висувається проблема зниження витрат на виробництво і реалізацію цієї продукції, зниження витрат виробництва.
У традиційному уявленні найважливішими шляхами зниження витрат є економія всіх видів ресурсів, споживаних у виробництві: трудових та матеріальних.
Так, значну частку в структурі витрат виробництва займає оплата праці. Тому актуальна задача зниження трудомісткості що випускається продукції, росту продуктивності праці, скорочення чисельності адміністративно-обслуговуючого персоналу.
Зниження трудомісткості продукції, росту продуктивності праці можна досягти різноманітними засобами. Найбільш важливі з них - механізація та автоматизація виробництва, розробка і застосування прогресивних, високопродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання. Проте одні заходи щодо удосконалювання застосовуваної техніки і технології не дадуть належної віддачі без поліпшення організації виробництва і праці. Нерідко підприємства (фірми) одержують або беруть під оренду дороге устаткування, не підготувавшись до його використання. У результаті коефіцієнт використання такого устаткування дуже низький. Витрачені на придбання засобу не приносять очікуваного результату.
Важливе значення для підвищення продуктивності праці має належна його організація: підготовка робочого місця, повне його завантаження, застосування передових методів і прийомів праці й ін
Матеріальні ресурси займають до 3 / 5 у структурі витрат на виробництво продукції. Звідси зрозуміло значення економії цих ресурсів, раціонального їх використання. На перший план тут виступає застосування ресурсозберігаючих технологічних процесів. Немаловажним є підвищення вимогливості і повсюдне застосування вхідного контролю за якістю надходять від постачальників сировини і матеріалів, комплектуючих виробів та напівфабрикатів.
Скорочення витрат по амортизації основних виробничих фондів можна досягти шляхом кращого використання цих фондів, максимального їхній завантаження.
На закордонних підприємствах розглядаються також такі чинники зниження витрат на виробництво продукції, як визначення і дотримання оптимальної величини партії закуповуваних матеріалів, оптимальної величини серії що запускається у виробництво продукції, рішення питання про те, робити самим або закуповувати в інших виробників окремі компоненти або комплектуючих виробів.
Відомо, що чим більше партія що закуповується сировини, матеріалів, тим більше розмір середньорічного запасу і більше розмір витрат, пов'язаних із складуванням цієї сировини, матеріалів (орендна плата за складські помешкання, утрати при тривалому збереженні, утрати, пов'язані з інфляцією та ін.) Разом з тим придбання сировини і матеріалів значними партіями має свої переваги. Знижуються витрати, пов'язані з розміщенням замовлення на що одержуються товари, із прийманням цих товарів, контролем за проходженням рахунків і ін Таким чином, виникає задача визначення оптимального розміру що закуповуються сировини і матеріалів.
При виробництві продукції значним числом дрібних серій витрати по складуванню готової продукції будуть мінімальними. Проте зростуть витрати на підготовку виробництва.
У поєднанні з традиційними шляхами зниження витрат на виробництво продукції знову виниклі чинники дозволять у комплексі довести розмір витрат виробництва до оптимального рівня.
Проблема беззбиткового функціонування, розширеного відтворення, з одного боку, збитковості і банкрутства - з іншого, багатьох вітчизняних компаній, банків, підприємств різних галузей господарства і сфер діяльності є як можна більш актуальної. Тільки зростання прибутку, нововведення забезпечують фінансову основу самофінансування ринкової діяльності фірми, здійснення її розширеного відтворення.
Завдяки прибули виконуються зобов'язання підприємства перед бюджетом, банками, іншими підприємствами та організаціями.

Шляхи підвищення рентабельності виробництва.

Якщо підприємство отримує прибуток, воно вважається рентабельним.
Показники рентабельності, застосовувані в економічних розрахунках, характеризують відносну прибутковість. Розрізняють показники рентабельності продукції і рентабельності підприємства.
Рентабельність продукції приміряють у 3-х варіантах: рентабельність реалізованої продукції, товарної продукції й окремого виробу.
Рентабельність реалізованої продукції - це відношення прибутку від реалізації продукції до її повної собівартості. Рентабельність виробу - це відношення прибули на одиницю виробу до собівартості цього виробу. Прибуток по виробі дорівнює різниці між його оптовою ціною і собівартістю.
Показники рентабельності і прибутковості мають загальну економічну характеристику, вони відбивають кінцеву ефективність роботи підприємства і що випускається їм продукції. Головним із показників рівня рентабельності є відношення загальної суми прибули до виробничих фондів.
Існує багато чинників, що визначають розмір прибули і рівень рентабельності. Ці чинники можна підрозділити на внутрішні і зовнішні. Зовнішні - це чинники, які залежать від зусиль даного колективу, наприклад зміна цін на матеріали, продукцію, тарифів перевезення, норм амортизації і т.д. Такі заходи проводяться в загальному масштабі і сильно впливають на узагальнюючі показники виробничо - господарської діяльності підприємств.
Структурні зсуви в асортименті продукції істотно впливають на розмір реалізованої продукції, собівартість і рентабельність виробництва. Задача економічного аналізу - виявити вплив зовнішніх чинників, визначити суму прибутку, отриману в результаті дії основних внутрішніх чинників, що відбивають трудові вкладення робітників і ефективність використання виробничих ресурсів.
Показники рентабельності (прибутковості) є загальноекономічними. Вони відбивають кінцевий фінансовий результат і відбиваються в бухгалтерському балансі і звітності про прибутки і збитки, про реалізацію, про прибуток і рентабельність.
Рентабельність можна розглядати як результат впливу техніко-економічних чинників, а значить як об'єкти техніко-економічного аналізу, основна мета якого виявити кількісну залежність кінцевих фінансових результатів виробничо - господарської діяльності від основних техніко-економічних факторів.
Рентабельність є результатом виробничого процесу, вона формується під впливом чинників, пов'язаних з підвищенням ефективності оборотних коштів, зниженням собівартості і підвищенням рентабельності продукції й окремих виробів.
Загальну рентабельність підприємства необхідно розглядати як функцію ряду кількісних показників - чинників: структури і фондовіддачі Основних виробничих фондів, оборотності нормованих оборотних коштів, рентабельності реалізованої продукції.
Загальну рентабельність визначають наступним чином:  
1. По чинниках ефективності;
2. У залежності від розміру прибутку і розміри виробничих чинників.
Балансова (загальна) прибуток - це кінцевий фінансовий результат виробниче - фінансової діяльності. Замість загального прибутку в підприємства може утворитися загальний збиток, і таке підприємство перейде в категорію збиткових.
Загальний прибуток (збиток) складається з прибутку (збитку) від реалізації продукції, робіт і послуг; позареалізаційних прибутків і збитків. Під рентабельністю підприємства розуміється його спроможність до збільшення вкладеного капіталу. Задачею аналізу рентабельності є декілька положень:
· Оцінити динаміку показника рентабельності з початку року, ступінь виконання плану, визначають і оцінюють чинники, що впливають на ці показники, і їхній відхилення від плану;
· Виявляють і вивчають причини втрат і збитків, викликаних безгосподарністю, помилками в керівництві й інших упущеннями у виробничо - господарської діяльності підприємства;
· Розкривають і підраховують резерви можливого збільшення прибутку або прибутку підприємства.
Оптимальним доповненням до показників прибутку і рентабельності явилося би виділення в тому числі питомої ваги збільшення прибутку, отриманого в результаті зниження собівартості. Таке доповнення орієнтувало б первинну ланку на здійснення організаційно-технічних заходів, спрямованих на зростання продуктивності праці, економію і раціональне використання сировини, матеріалів, палива, енергії, на краще використання основних фондів і виробничих потужностей, а в результаті - на зниження витрат на виробництво продукції в цілому. Це не виключало б і ріст обсягу виробництва, в результаті котрого щодо зменшується питома вага умовно-постійних витрат у складі собівартості продукції.

2. Інноваційна діяльність підприємства як джерело підвищення прибутку.
2.1. Поняття «інновація».
Термін "інновація" став активно використовуватися в перехідній економіці Росії як самостійно, так і для позначення ряду родинних понять: "інноваційна діяльність", "інноваційний процес", "інноваційне рішення" і т. п.
Під інноваціями в широкому змісті розуміється прибуткове використання нововведень у вигляді нових технологій, видів продукції і послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного або іншого характеру. Період часу від зародження ідеї, створення і поширення нововведення і до його використання прийнято називати життєвим циклом інновації. З урахуванням послідовності проведення робіт життєвий цикл іновації розглядається як інноваційний процес.
У світовій економічній літературі "інновація" інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу в реальний, що втілюється в нових продуктах і технологіях. Проблематика нововведень у нашій країні протягом багатьох років розроблялася в рамках економічних досліджень НТП.
Відповідно до міжнародних стандартів інновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності, що одержав втілення у виді нового або удосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового чи удосконаленого технологічного процесу, використовуваного в практичній діяльності, або в новому підході до соціальних послуг. Інновація може бути розглянута як у динамічному, так і в статистичному аспекті. У останньому випадку іновація рекомендується як кінцевий результат науково-виробничого циклу (НПЦ). [5]
Терміни "інновація" і "інноваційний процес" близькі, але не однозначні. Інноваційний процес пов'язаний із створенням, освоєнням і поширенням інновацій. Творці іновації (новатори) керуються такими критеріями, як життєвий цикл виробу й економічної ефективності. Їхня стратегія спрямована на те, щоб перевершити конкурентів, створивши нововведення, що буде визнано унікальним у певній області. Науково-технічні розробки і нововведення виступають як проміжний результат науково-виробничого циклу і в міру практичного застосування перетворюються в науково-технічні інновації - кінцевий результат. Науково-технічні розробки і винаходи є додатком нового знання з метою його практичного застосування, а науково-технічні іновації (НТІ) - це матеріалізація нових ідей і знань, відкриттів, винаходів і науково-технічних розробок у процесі виробництва з метою їхньої комерційної реалізації для задоволення визначених запитів споживачів. Неодмінними властивостями іновації є науково-технічна новизна і виробнича придатність.
Отже, науково-технічні інновації повинні:
- Мати новизну;
- Задовольняти ринковий попит;
- Приносити прибуток виробнику.
Поширення нововведень, як і їхнє створення, є складовою частиною інноваційного процесу.
У повсякденній практиці, як правило, ототожнюють поняття нововведення, новація, нововведення, іновація, що цілком з'ясовно. Нововведенням може бути новий порядок, новий метод, винахід. Нововведення означає, що нововведення використовується. З моменту прийняття до поширення нововведення одержує нова якість і стає інновацією.
Будь-які винаходи, нові явища, види послуг або методи тільки тоді одержують суспільне визнання, коли будуть прийняті до поширення (комерціалізації), і вже в новій якості вони виступають як нововведення (інновації).

Сучасні компанії сприймають інновації як засіб збільшення прибутку і завоювання більш широкого сегмента ринку. Уряду вважають їх панацеєю з точки зору прискорення економічного зростання за допомогою підвищення конкурентоспроможності у світі. Інновації створюють вартість і матеріальні багатства, спираючись на якусь форму змін (у будь-якій області - технології, матеріалів, цін, послуг, демографії або навіть геополітики), формуючи новий попит або вдаючись до нових способів заміщення основного капіталу та використання "зрілих ринків". Інновації сприяють переміщенню ресурсів у сферу більш високої продуктивності та прибутку.

Виробничі організації, у свою чергу, також прийшли до розуміння необхідності здійснення інноваційної діяльності. Впровадження інновацій все більше розглядається ними як єдиний спосіб підвищення конкурентоспроможності вироблених товарів, підтримки високих темпів розвитку і рівня прибутковості. Тому підприємства, долаючи економічні труднощі, почали самотужки вести розробки в галузі продуктових і технологічних інновацій
Саме інновації пояснюють причину, за якою рівень віддачі від інвестицій в США, країнах Західної Європи і Японії був значно вище в другій, а не першої половині XX ст. Тенденція до зростання прибутку тісно пов'язана з розвитком інтеллектуальноемкіх виробництв, в яких важливі ресурси людського капіталу, навички, дорогі інформаційні секрети і ноу-хау.
2.2. Розробка «нового продукту».
Поняття «нового продукту».
Товар з новими властивостями, виробництво і збут якого додаються до існуючого асортименту, звичайно називають новим продуктом. Прості удосконалення існуючих виробів сюди не входять. Нові вироби можуть бути або принципово новим продуктом або комбінацією нових пристосувань, механізмів, без зміни самого продукту. [6]
Основними етапами здійснення процесу інновації є:
1. Знаходження нового технічного рішення задачі - створення винаходу;
2. Проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок (НДДКР);
3. Налагодження серійного виробництва продукції;
4. Паралельна підготовка і організація збуту;
5. Впровадження нового товару на ринок;
6. Закріплення на нових ринках шляхом постійного вдосконалення технології, підвищення конкурентоспроможності продукту.
Інноваційна діяльність складає органічну частину маркетингової діяльності фірми. Особливо це відноситься до фірм, зайнятим виробництвом наукомісткої продукції. У них спостерігається особливо тісна взаємодія служби НІОКР зі службою маркетингу.
Підрозділи НІОКР стають трансформаторами ідей і розробок, що виходять від споживачів. Вони беруть активну участь у розробці програм маркетингу по продукті. Між вивченням потреб і НІОКР існує зворотний зв'язок, що дозволяє в процесі НІОКР максимально враховувати вимоги споживачів і коректувати відповідно до них техніко-економічні показники нового виробу з метою їх оптимізації.
Етапи виведення нового продукту на ринок.
У ході інноваційного процесу на підприємстві з'являються нові потенційні можливості. Підприємство оцінює їх, усуває найменш привабливі, потім вивчає подання споживачів про них, розробляє продукція, випробує її і впроваджує на ринок.
Цей тривалий процес можна вважати складається з цілком визначених етапів, на кожному з яких потрібно приймати відповідні обгрунтовані рішення. Назвемо основні етапи інноваційного процесу:
1. генерація ідей;
2. відбір ідеї;
3. розробка задуму і його перевірка;
6. пробний маркетинг;
7. комерційна реалізація.
Розробка нового товару повинна бути чітко спланований і кожен етап створення новинки ретельно пророблений.
Такий підхід, здавалося б, веде до збільшення термінів розробки нововведень і до їх подорожчання. Згадаймо, однак, що самими дорогими є завершальні етапи інноваційного процесу. При ретельному і систематичному плануванні відсів менш перспективних ідей відбувається раніш, більшість причин, що ведуть до невдачі на ринку, вчасно усувається, значно заощаджуються час і кошти.
Так, за результатами спеціально виконаних досліджень, американські промислові компанії в 1969р. повинні були починати працювати в середньому з 58 ідеями нових товарів, щоб одержати одну вдалу новинку. А в 1981р. цим же фірмам для одержання одного вдалого товару треба було тільки 7 ідей. Таке поліпшення (і значна економія засобів) з'явилося результатом більш ретельної розробки новинки на кожному етапі цієї роботи.
З усього вищесказаного не слід, однак, що кожен етап має хронологічно випливати один за іншим. Часто користуються паралельно-послідовною організацією інноваційного процесу, що дозволяє скоротити рівень витрат, та строки проведення робіт на 15-20 відсотків у порівнянні з послідовною організацією. Крім того, паралельно послідовна організація робіт повинна значно зменшити обсяг доробок на етапі виготовлення досвідченого зразка.
Разом з тим у результаті сполучення етапів з метою скорочення часу часто виникають, так звані витрати помилково, що ведуть до збільшення витрат у порівнянні з вихідним параметром реалізації нововведень. Звідси ясно, що інноваційний менеджмент призначений також для вибору і забезпечення оптимального сполучення часу і витрат.
Етап генерації ідей.
Розробка будь-якої інновації починається з генерації ідей - постійного і систематичного пошуку можливостей створення нових товарів. Цей етап - задає в інноваційному процесі. Для успішної діяльності на ринку підприємство повинне мати управлінський механізм, здатний використовувати будь-які ідеї, з якого би джерела вони не з'являлися.
Аналізуючи інформаційні потоки, що стимулювали виникнення нововведення, і виділяючи ті з них, характер яких мав найбільше значення для зародження ідеї нововведення, дослідники висувають гіпотези "технологічного підштовхування" і "підтягування попитом".
Відповідно до цих гіпотез звичайно виділяють науково-технічну (технологічну) і економічну (комерційну) інформацію: перша містить зведення про існуючі технологічних можливостях рішення тієї чи іншої проблеми, друга - про нестатки споживача. Переважним фактором є "підтягування попитом". Так, за рубежем у середньому в 75 відсотках випадків джерелом нововведень є ринкові фактори. Джерела, орієнтовані на ринок, виявляють можливості, засновані на обумовлених у ході спеціальних досліджень (опитуваннях клієнтури, групових обговореннях, аналізі листів, що надходять і скарг) бажаннях і потребах споживачів. Потім на задоволення цих бажань орієнтуються наукові дослідження і конструкторські розробки, і результаті з'являються такі товари як кулькові дезодоранти, світле пиво, легко відкриваються банки з газованими напоями.
Існуючі в даний момент науково-технічні ідеї і можливості (гіпотеза "технологічного підштовхування") також являють собою поле для "збору" ідей нововведень. Не менш важливим джерелом ідей є фундаментальні наукові дослідження, які спрямовані на отримання нових знань і побічно призводять до виникнення інновацій. Найчастіше, таким чином, виникають зовсім нові товари і технології (телевізори, відеомагнітофони, антибіотики, синтетичні волокна, лазерна обробка металів), що породжують потім лавиноподібний процес удосконалень і модифікацій.
Важливим джерелом інновацій може бути діяльність конкурентів. Поява новинки на ринку найчастіше стає відправною крапкою пошуку конкуруючого нововведення. Відзначимо також, що імітація інновацій, а іноді і пряме запозичення ідей і розробок є хоч і неетичної, але реальною практикою ринкового поводження підприємств.
Ще одним джерелом ідей є власні проблеми техніки і технології підприємства. Іноді, вирішуючи незначну інженерну задачу, що стосується потреб підприємства, приходять до відкриттів або винаходів, яка вчиняє справжній переворот у цілій галузі.
В останні десятиліття усе більш важливими джерелами ідей стали проблеми екології, зокрема утилізації відходів. Необхідність якось використовувати сміття призводить до виникнення потрібних людям нововведень.
Дуже великий інтерес представляють методи пошуку ідей. В даний час таких методів існує понад 100 і їхня кількість постійно збільшується.
Етап відбору ідей.
Метою вихідного етапу розробки нових товарів є прагнення виробити як можна більшу кількість ідей. Ціль наступних етапів - скоротити ця кількість, не втративши при цьому ні одній з коштовних ідей. Першим кроком на цьому шляху є добір ідей.
Мета відбору - якомога раніше виявити і відсіяти непридатні ідеї. У більшості фірм США розроблені і використовуються конкретні процедури оцінки ідей:
v фахівці викладають ідеї новинок на стандартних бланках, де міститься опис товару, цільового ринку і конкурентів,
v робляться грубі прикидки щодо розмірів ринку, ціни товару, тривалості і вартості робіт зі створення новинки, вартість її виробництва і норми прибутку.
Потім ці бланки передаються на розгляд комісії з нових товарів, мета якої - відібрати не просто товари, що мають гарні ринкові перспективи, а тільки ті, що підходять даній фірмі, погодяться з її цілями, стратегічними установками і ресурсами.
Під час етапу відбору необхідно визначити можливість патентування нової продукції, а так само вирішити всі пов'язані з цим питання. Наприклад, у процедурі розробки нової продукції, як правило, виникають наступні питання:
1. Чи може пропозиція бути запатентованим?
2. Запатентовані чи конкуруючі товари?
3. Коли закінчується термін дії патентів?
4. Чи доступні патенти конкуруючих виробів на ліцензійній основі?
Задачею інноваційного менеджменту на цьому етапі є опрацювання уцілілих після добору ідей до стадій ряду альтернативних товарних задумів (варіант ідеї, виражений значимими для споживання поняттями), оцінки їхньої порівняльної привабливості для споживачів і вибору кращого з задумів.
Однак, як показує світовий досвід, перевірка задуму - недорогий інструмент визначення ентузіазму потенційних споживачів і їхнього наміру зробити покупку, якщо зіставити його вартість з можливими втратами.
Етап розробки задуму і його перевірки.
Щоб усвідомити сутність етапу розробки задуму і його перевірки, приведемо приклад, що часто зустрічається в підручниках по менеджменті.
Припустимо, автомобілебудівник знайшов шлях створення електромобіля, що може пересуватися зі швидкістю 100 км на годину і проходити 200 км до чергової підзарядки. По оцінці цього виробника, експлуатаційні витрати електромобіля будуть приблизно вдвічі нижче, ніж у звичайної машини.
Проробивши цю ідею, розроблювачі запропонували кілька товарних задумів електромобіля:
1. Недорогий міні-автомобіль призначений для використання в якості другого сімейного автомобіля для поїздок господарки за покупками в прилеглі магазини. Це автомобіль, ідеально пристосований для завантаження покупок і перевезення дітей, автомобіль, у який легко сідати.
2. Електромобіль середніх розмірів і середньої вартості, який можна використовувати як універсальний сімейний автомобіль.
3. Малогабаритний автомобіль спортивного виду, середнього класу вартості, розрахований на молодих людей.
4. Недорогий міні-автомобіль у розрахунку на свідомого споживача, якого цікавлять засобу пересування з невисокими витратами на паливо і низкою ступенем забруднення навколишнього середовища.
Перевірка задуму передбачає апробування на відповідній групі цільових споживачів, яким представляють пророблені варіанти всіх задумів.
Ось результати пророблення задуму 1:
Економічний прогулянковий електромобіль класу "мини" на чотирьох чоловік. Чудово підходить для поїздки за покупками і візитів до друзів. Обходиться в експлуатації вдвічі дешевше аналогічні автомобілів з бензиновим двигуном. Розвиває швидкість до 50 миль на годину і проходить 100 миль до чергової підзарядки. Ціна - 6000 доларів.
Споживача просять висловити свою точку зору на цей задум у виді відповідей на наступні питання:
1. Зрозумілий Вам задум електромобіля?
2. У чому Ви бачите явні вигоди електромобіля перед звичайним?
3. Чи достовірні, на Вашу думку, твердження, висловлені про електромобіль?
4. Чи зможе електромобіль задовольнити якийсь Ваш нагальну потребу?
5. Яким чином можна було б, на Вашу думку, удосконалити різні властивості електромобіля?
6. Хто буде брати участь в ухваленні можливого рішення покупки?
7. Хто буде користатися електромобілем?
8. Який, на Вашу думку, повинна була б бути ціна електромобіля?
9. Воліли б Ви електромобіль звичайному автомобілю?
10. Для яких цілей?
11. Купили б Ви електромобіль? (Виразно так; ймовірно; ймовірно немає; виразно немає).
Відповіді споживачів допоможуть фірмі визначити, який варіант задуму володіє найбільшою притягальною силою.
Наприклад, припустимо, що на ваше останнє питання про намір зробити покупку 50 відсотків споживачів відповіли "виразно так" і ще 5 відсотків - "ймовірно". Фірма оцінює ці цифри відповідної загальної чисельності представників конкретної цільової групи і розраховує обсяг збуту. Але в цьому випадку розрахункові величини будуть сугубо орієнтованими, оскільки люди не завжди запроваджують у життя висловлювані наміри.
На етапі "Розробка задуму і його перевірка" відбувається по суті перехід від фази виникнення задуму нововведення до фази власне розробки інновації '.
Етап економічного аналізу.
Економічний аналіз полягає в оцінці ділової привабливості товару і дозволяє вчасно усунути комерційно малоефективні варіанти з ще залишилися послу проходження через попередні етапи. Етап економічного аналізу набагато більш деталізований, чим етап добору ідей і, як правило, грунтується на аналізі прогнозів попиту, витрат, передбачуваних капіталовкладення і прибутків.
Етап розробки товару.
Розробка товару - тривалий і дорогий процес. До цих, пір мова йшла про описах, малюнках або дуже наближених макетах. На цьому етапі необхідно одержати відповідь, чи піддається ідея товару втіленню у виріб, рентабельне як з технічної, так і з комерційної точок зору.
Ціль інноваційного менеджменту (на цьому етапі) - забезпечити прийняття рішень як технічного, так і маркетингового характеру:
Ø про конструкцію виробу,
Ø його упаковці,
Ø розробці марки,
Ø визначенні позиції товару на ринку,
Ø перевірці відношення до товару і використання його споживачем.
Рішення конструкції товару полягає у виборі типу і якості матеріалів, способу виробництва, можливих розмірів і квітів виробу, встановлення вартості і часу виробництва одиниці продукції, ступеня використання виробничих потужностей, оцінці періоду, необхідного для переходу від розробки до комерційного використання і т.д.
Рішення про упакування визначають використовувані матеріали; функції упаковки (захист при транспортуванні, зберіганні, реклама); витрати, пов'язані з упаковкою; альтернативні розміри і кольори.
Рішення про товарну марку припускають вибір нового чи використання існуючого імені; захисту торгової марки і шуканого образа товару.
Визначення позиції товару на ринку полягає у виборі ринкового сегмента, порівнянні по визначених параметрах свого нового товару з конкуруючими виробами і з іншими пропозиціями фірми.
Перевірка відносини і використання базується на уявленнях споживачів та їх задоволенні продукцією і може бути найрізноманітнішою по складу і видам робіт.
Етап пробного маркетингу.
Про новинку, що пройшла через усі попередні етапи інноваційного процесу відомо, здавалося б, все. Її характеристики, вартість, колір, смак, розміри, експлуатаційні можливості - усе визначено, усі вже ясно. Не відомо тільки одне: як ринок прийме новий товар, чи будуть і як часто відбуватися повторні покупки, чи не відмовляться покупці від новинки, не побачивши в ній нових переваг.
Для того щоб з'ясувати все це, а також визначити можливу реакцію конкурентів і збутової мережі, щоб у разі необхідності внести нові корективи до масового виробництва нової продукції застосовують спробний маркетинг - реалізацію невеликої партії товару в одному чи кількох обраних регіонах і спостереження за реальним розвитком подій у рамках виробленого фірмою плану маркетингу.
Мета цього етапу - оцінити продукцію і попередньо перевірити маркетингову діяльність у реальних умовах до початку повномасштабної реалізації продукції.
Задача інноваційного менеджменту на цьому етапі полягає в тому, щоб прийняти ряд рішень: коли, де, як довго слід застосовувати спробний маркетинг, яку інформацію одержати і як застосувати результати.
Час проведення визначається кон'юнктурою й особливостями товару. Наприклад, новинка для зимового спорту навряд чи залучить до себе інтерес навесні. Кон'юнктурні міркування багато складніше. Тут доводиться враховувати загальний стан економіки, стан справ у галузі, дії конкурентів у даний момент.
При виборі місця проведення пробного маркетингу треба визначити, у скількох і в яких містах представити продукцію. Американські компанії звичайно перевіряють ринок у 2-3 містах, що може обійтися в сумі понад 250 тис. доларів. Вибір конкурентного міста залежить від того, наскільки він представляє національний ринок, від ступеня співробітництва роздрібної торгівлі, рівня конкуренції, здатності контролювати в даному місці маркетингову програму і від особливостей товару.
Тривалість перевірки звичайно складає від двох місяців до двох років і залежить від того, наскільки фірма випереджає конкурентів, від складності перевірочних тестів, темпів вторинних закупівель продукції і прагнення до таємності. Наприклад, в сільноконкурентной середовищі компанії прагнуть, якнайбільше скоротити терміни перевірок. Однак перша реакція не може бути досить показової і фірмі потрібно час, щоб визначити, як піде реалізація товару після спаду первісного ентузіазму покупців, яка частка вторинних покупок і їхня частота, з'ясувати недоліки продукції і маркетингу. Для часто придбаних товарів зазвичай вистачає шестимісячного періоду перевірки.
Фірма повинна визначити, яку інформацію вона хоче одержати. З цим питанням зв'язаний наступний: як будуть використовуватися результати перевірки. Не має сенсу витрачати гроші, щоб збирати інформацію, яка нічого не дасть для прийняття наступних рішень.
Багато фірм ("Леві Штраус", "Проктер енд Гембл" та ін) успішно використовують пробний маркетинг. Всім відомі результати пробного маркетингу фірми "Макдональдс" в Москві. Є й зворотні приклади, коли фірми, ігнорують цей етап, несуть колосальні збитки. Так, американська фірма "Кемпбел" спробувала продавати у Великобританії концентрат томатного соку, що користується успіхом у США. Проте англійці не прийняли новинки, фірмі "Кемпбел" не вдалося вчасно з'ясувати, що місцеві жителі вважають за краще менш гострі супи, ніж американці. Результатом виявилися великі збитки.
Але, в той же час, деякі компанії за кордоном вважають, що недоліки пробного маркетингу перекреслюють або, принаймні, значно знижують його ефективність.
До недоліків пробного маркетингу відносяться:
Ø витрати на нього,
Ø тимчасові затримки перед повномасштабним впровадженням,
Ø надання інформації конкурентам,
Ø нездатність передбачати результати в рамках всієї країни на основі одного або двох міст, що використовуються в якості пробних ринків,
Ø вплив на результати випробувань зовнішніх факторів, таких, як економіка і конкуренція.
Часто пробний маркетинг дозволяє конкурентам, не проводять випробувань, наздогнати інноваційну фірму.
Ця ситуація більш ніж небажана і може мати самі сумні наслідки для фірми-інноватора. При вирішенні питання про те, використовувати або не використовувати спробний маркетинг, потрібно враховувати і цю можливість.
Етап комерційної реалізації товару.
Цей етап є серйозним випробуванням для інноваційного менеджменту. Комерційна реалізація нового товару містить у собі його повномасштабне виробництво і комплексне маркетингове забезпечення, часто вимагає великих витрат і швидкого прийняття рішень. [7]
Серед факторів, які повинні розглядатися на цьому етапі:
Ø швидкість визнання споживачами,
Ø швидкість визнання каналами збуту,
Ø інтенсивність розподілу (через скількох торгових крапок),
Ø виробничі можливості,
Ø структура просування,
Ø ціни,
Ø конкуренція,
Ø термін досягнення прибутковості,
Ø вартість комерційної реалізації.
Підприємству необхідно вирішити, коли, де, кому і як запропонувати свій новий товар на ринку. Частково відповіді на ці питання були отримані на попередніх етапах.
Перше рішення - про своєчасність випуску нового товару на ринок. До моменту завершення роботи над товаром на ринку може скластися ситуація, коли підприємству переважніше відкласти на час новинку і почекати більш вдалою кон'юнктури.
Наступне важливе питання - де випускати товар на ринок: в одному регіоні або в декількох, у загальнонаціональному масштабі або в міжнародному. У багатьох підприємств немає ні засобів, ні можливостей, ні впевненості у своїх силах, що дозволяють виходити з новинками відразу на загальнонаціональний ринок. За кордоном звичайної є наступна практика. Більшість фірм встановлюють часовий графік послідовного освоєння ринків.
Зокрема, невеликі фірми вибирають привабливий для себе місто і проводять бліц-компанію по виходу на його ринок. Потім у такий же спосіб один за іншим освоюються ринки інших міст.
Великі фірми випускають новинку спочатку на ринки якогось одного регіону, потім іншого.
Фірми, що розташовують мережами загальнонаціонального розподілу (наприклад, автомобільні корпорації) нерідко випускають свої нові моделі відразу на загальнонаціональний ринок.
Рішення про те, кому адресувати свою продукцію, які з послідовно освоюваних ринків споживачів є найбільш вигідними, куди направити основні зусилля по стимулюванню збуту, фірми, швидше за все, приймають за результатами спробного маркетингу.
В ідеалі для товарів широкого споживання першорядні сегменти ринку повинні мати наступні характеристики:
1. складатися з ранніх послідовників (покупців, швидко реагуючих на новинку);
2. ці ранні послідовники повинні бути активними споживачами;
3. вони повинні бути лідерами думок і сприятливо відзиватися про товари;
4. вони повинні бути доступні для охоплення при невеликих витратах.
Не менш важливе питання і про те, яким чином виводити нові товари на ринки. Зазвичай закордонні фірми розробляють план дій для послідовного виведення новинки на ринки, складає кошторису для різних елементів комплексу маркетингу й інших заходів окремо для кожного ринку.

Висновок.
У цій роботі розглянута тема прибутку та умови її збільшення, визначено сутність витрат та їх вплив на характер прибутку, на рентабельність підприємства, що діє в умовах ринку. Були розглянуті реальні способи збільшення прибутку в різних умовах. Всі ці питання особливо актуальні у наш час, коли вся економіка України знаходиться в глибокій кризі. Таким чином, зараз перед економістами стоїть серйозне завдання виведення економіки з кризи, стабілізації підприємств і переведення їх з збиткових в рентабельні, що в кінцевому підсумку повинно привести до одужання російської економіки.
Питання, винесене у заголовок курсового проекту, є основним для будь-якої фірми. Отже, існує три шляхи збільшення прибутку:
- Зниження витрат,
- Збільшення ціни,
- Збільшення обсягів продажів.
Швидше за все прибуток можна збільшити першими двома способами, але найбільший довгостроковий результат досягається збільшенням обсягу продажів. Однак, як уже зазначалося, не варто намагатися збільшити обсяг продажів шляхом зниження цін - це може зруйнувати весь бізнес. Не треба також нехтувати будь-якими поліпшеннями через те, що вони занадто незначні. Серія дрібних змін у правильному напрямку може призвести до набагато більших прибутків. Що потрібно зробити, так це залучити своїх працівників у процес збільшення прибутку. Дати їм зрозуміти, що від величини прибутку фірми залежить їх добробут - нехай, наприклад, частину їхньої зарплати чи премії будуть складати якийсь відсоток від розміру отриманого прибутку.
Таким чином, з метою збільшення прибутку можна запропонувати розробити такі заходи:
1. Суворе дотримання укладених договорів на постачання продукції. Особливо важливо зацікавити підприємство у виробництві престижних і найбільш потрібних для ринку виробів.
2. Проведення масштабної і ефективної політики в галузі підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.
3. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача.
4. Зниження невиробничих витрат і втрат.
5. Впровадження у практику оперативного обліку витрат на виробництво продукції.
6. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для вирішення завдань аналізу прибутку.
7. Здійснити перенесення акцентів в управлінні прибутком на управління доходом підприємства.
Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком на підприємстві.

Список використовуваної літератури:
1) Амбарцум А. А. Економіка. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2000.
2) Богачов В. М. Прибуток ?!... - М: Фінанси і статистика, 2001.
3) Борисов Е. Ф. Економічна теорія. - М.: Манускрипт, 2003.
4) Дамар Р. Фінанси і підприємництво / Пер, з англ. Вишинський Б.
В., Піпейкіна В. П. - Ярославль: Єлень, 2003. - 223 с.
5) Ковальова А. М. Фінанси фірми. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 416 с.
6) Любимов Л. Л. Основи економічних знань. - М.: Віга-Прес,
2002. - 496 с.
7) Нурієв Р. М. Курс мікроекономіки. - М.: Юрінком
ИНФРА * М, 2003. - 572 с.
8) Основи підприємницької діяльності / За ред. В. М. Власовою. -
М.: Фінанси і статистика, 2000. - 496 с.
9) Нікітін С. Прибуток: теоретичний і практичний підходи / Світова
економіка і міжнародні відносини. - 2002. - № 5. - С. 20 - 27.
10) Новодворський В. Д. Прибуток підприємства: бухгалтерська і
економічна / / Фінанси. - 2003. - № 4. - С. 64 - 68.


[1] Богачов В. М. Прибуток ?!... - М: Фінанси і статистика, 2001.
[2] Новодворський В. Д. Прибуток підприємства: бухгалтерська і економічна / / Фінанси. - 2003. - № 4. - С. 64 - 68.
[3] Нікітін С. Прибуток: теоретичний і практичний підходи / Світова економіка і міжнародні відносини. - 2002. - № 5. - С. 20 - 27.
[4] Амбарцум А. А. Економіка. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2000.
[5] Нурієв Р. М. Курс мікроекономіки. - М.: Видавнича група НОРМА-ИНФРА * М, 2003. - 572 с.
[6] Борисов Е. Ф. Економічна теорія. - М.: Манускрипт, 2003.
[7] Дамар Р. Фінанси і підприємництво / Пер, з англ. Вишинський Б.В., Піпейкіна В. П. - Ярославль: Єлень, 2003. - 223 с.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Фінанси, гроші і податки | Контрольна робота
129.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Аналіз прибутку та шляхи її збільшення у ВАТ Тамбовський жировий комбінат
Шляхи підвищення прибутку на підприємстві
Способи збільшення прибутку
Аналіз методів збільшення прибутку
Оцінка резервів збільшення прибутку підприємства
Збільшення прибутку підприємства та підвищення рентабельності виробництва
Управління запасами зниження витрат і збільшення прибутку
Шляхи збільшення кредитного потенціалу комерційного банку
Економічна ефективність виробництва кормів та шляхи збільшення їх в
© Усі права захищені
написати до нас