Управлінський облік ЗАТ Сім

Зміст

Введення

1. Загальна характеристика управлінського обліку

1.1 Підходи до визначення управлінського обліку

1.2 Різниця між управлінським та фінансовим обліком

1.3 Джерела інформації

1.4 Розробка політики управлінського обліку на підприємстві

2. Практична оцінка системи управлінського обліку на підприємстві торгівлі на прикладі ЗАТ «Сім»

2.1 Загальна господарська характеристика підприємства

2.2 Процес впровадження управлінського обліку на ЗАТ «Сім»

Висновок

Список використаної літератури

Введення

Управлінський облік в організації - це система, що забезпечує керівну ланку організації інформацією, необхідної для прийняття рішень та ефективного управління. Адже одна з найважливіших і найбільш часто зустрічаються причин недостатньо успішного розвитку організації полягає в тому, що її керівники просто не знають, який з видів діяльності або відділів найбільш прибутковий і, що найважливіше, чому.

Правильно поставлений управлінський облік в торгівлі дозволяє одержати інформацію, необхідну для розстановки пріоритетів у діяльності організації та планування подальшої роботи, надає базу для оцінки перспективності можливостей, що відкриваються і постачає механізмами контролю за виконанням прийнятих рішень.

Виходячи з необхідності для кожної організації оптимізації своєї діяльності в ринковій економіці для максимізації прибутку, тема курсової роботи є актуальною, тому що впровадження управлінського обліку допомагає організації досягти цієї мети.

Метою курсової роботи є дослідження організації управлінського обліку в організації.

У курсовій роботі з управлінського обліку будуть розглянуті основні теоретичні питання і проблеми постановки системи управлінського обліку на підприємстві. Зокрема, показано відмінність і подібність між фінансовим і управлінським обліком, уточнено і систематизовано мета, завдання та функції управлінського обліку, визначено предмет і об'єкт даного виду обліку, сформульовані принципи, а також виділені основні проблеми його впровадження в практику російських підприємств, а також розглянута організація обліку на конкретному прикладі. Об'єктом дослідження є ЗАТ «СІМ». У ході виконання роботи буде проаналізовано фактичний стан обліку на даному підприємстві, а також дані рекомендації щодо вдосконалення управлінського обліку. Відповідно до цієї мети поставлені наступні завдання:

- Вивчити теоретичні основи організації управлінського обліку в торгівлі;

- Проаналізувати систему організації управлінського обліку в ЗАТ «СІМ».

1. Загальна характеристика управлінського обліку

1.1 Підходи до визначення управлінського обліку

Сутність управлінського обліку в торгівлі - інтегрована система обліку витрат і доходів, нормування, планування, контролю та аналізу, систематизує інформацію для оперативних управлінських рішень і координації проблем майбутнього розвитку підприємства. ¹

Виділяють два підходи до розуміння сутності терміна «управлінський облік»: перший пов'язаний з management accounting, другий - з європейським «контролінг» (Німеччина).

Відповідно до першого терміном основним завданням будь-якого облікового діяльності є забезпечення управлінського персоналу підприємства своєчасної і повною інформацією для прийняття управлінських рішень. Це означає, що діяльність по обліку нерозривно пов'язана з управлінням підприємством в цілому та окремими його частинами. Тому management accounting може бути переведений як організація обліку, виходячи з потреб управління. При такому підході управлінський облік - не тільки система збору та аналізу інформації про витрати підприємства, а й система бюджетування, система оцінки діяльності підрозділів. У цілому, це більшою мірою управлінські, ніж бухгалтерські технології.

Згідно з другим поняттям управлінський облік розглядається як система збору й інтерпретації інформації про витрати, витрати і собівартості продукції, тобто це розширена система організації обліку для цілей контролю за діяльністю підприємства.

У вузькому сенсі під управлінським обліком можна розуміти облік і контроль витрат і доходів, пов'язаних з діяльністю підприємства.

У російській практиці частіше управлінський облік розглядається в широкому сенсі (за терміном management accounting).

Сучасний управлінський облік в торгівлі можна визначити як вид діяльності в рамках однієї організації, який забезпечує управлінський апарат організації інформацією, яка використовується для планування, управління та контролю за діяльністю організації.

Цей процес, включає виявлення, вимірювання, збір, аналіз, підготовку, інтерпретацію, передачу і прийом інформації, необхідної управлінському апарату для виконання його функцій.

Управлінський облік являє собою одночасно систему і область досліджень.

Він є важливим елементом системи управління підприємством.

Предметом управлінського обліку є виробнича діяльність організації в цілому і його окремих структурних підрозділів.

Об'єктами управлінського обліку є витрати підприємства і його окремих структурних підрозділів - центрів відповідальності; результати господарської діяльності всього підприємства і центрів відповідальності; внутрішнє ціноутворення; бюджетування і внутрішня звітність.

Об'єкти управлінського обліку відбиваються через сукупність прийомів і способів, що складають основу методу управлінського обліку.

Методи, використовувані в управлінському обліку, різноманітні:

деякі елементи методу БО (ФУ) (рахунки, подвійний запис, інвентаризація і документація, балансове узагальнення, звітність);

прийоми і методи, які застосовуються в статистиці та економічному аналізі (індексний метод, факторний аналіз і т.д.);

математичні методи (кореляція, лінійне програмування, метод найменших квадратів і т.д.)

Цілі управлінського обліку в торгівлі:

надання інформаційної допомоги керуючим у прийнятті оперативних управлінських рішень;

контроль, планування і прогнозування економічної діяльності підприємства і центрів відповідальності;

забезпечення бази для ціноутворення;

вибір найбільш ефективних шляхів розвитку підприємства.

Завданням управлінського обліку в торгівлі є складання внутрішніх звітів, інформація яких призначена для власників підприємства (організації) та його керуючих (менеджерів). Ці звіти повинні містити інформацію не тільки про загальний фінансовий стан підприємства, а й про стан справ у області виробництва. Зміст звітів може змінюватися в залежності від їх цільового призначення і посади адміністратора, для якого вони призначені. Менеджери потребують інформацію, яка допоможе їм у прийнятті рішень, контролі і регулюванні управлінської діяльності. До такої інформації можна віднести, наприклад, продажні ціни, витрати на виробництво, попит, конкурентоспроможність, рентабельність товарів. ²

Функції системи управлінського обліку:

планування (центральний елемент системи; загальний бізнес-план; оперативне планування);

організація (графік і послідовність вирішення завдань для кожного керівника);

облік і контроль (заснований на інформації сегментарного обліку та звітності);

компенсація і заохочення;

оцінка менеджерів і персоналу;

координація (через планування всіх завдань зверху до низу і обмін інформацією між ланками управління).

Система управлінського обліку складається з безлічі процедур, які можуть змінюватися в залежності від цілей управління. Тим не менш вони повинні відповідати певним принципам. До принципів, які можуть застосовуватися в управлінському обліку, можна віднести:

безперервність діяльності підприємства;

використання єдиних для планування та обліку (планово-облікових)

одиниць виміру;

оцінка результатів діяльності підрозділів підприємства;

наступність і багаторазове використання первинної і проміжної інформації з метою управління;

формування показників внутрішньої звітності як основи комунікаційних зв'язків між рівнями управління;

застосування бюджетного (кошторисного) методу управління витратами, фінансами, комерційною діяльністю;

повнота та аналітичність, що забезпечують вичерпну інформацію про об'єкти обліку;

періодичність, що відображає виробничий і комерційний цикли підприємства, встановлені обліковою політикою.

Сукупність перерахованих принципів повинна забезпечити дієвість системи управлінського обліку.

1.2 Різниця між управлінським та фінансовим обліком

Одна з найважливіших завдань керівника будь-якого підприємства - з максимальною віддачею використовувати наявні в його розпорядженні ресурси. Для цього необхідна інформація про наявність таких ресурсів. Стандартний бухгалтерський облік такої інформації не дає. Тому з'явилася необхідність доповнення бухгалтерського (фінансового) обліку управлінським обліком.

Таким чином, єдина система бухгалтерського обліку стала включати фінансовий і управлінський облік.

Управлінський і фінансовий облік утворюють єдину систему бухгалтерського обліку на підприємстві. Загальноприйняті принципи фінансового обліку діють і в управлінському обліку. І у фінансовому обліку та управлінському обліку використовується оперативна інформація. Пред'являються єдині вимоги в первинній документації, яка є джерелом інформації як для фінансового, так і управлінського обліку.

Дані фінансового та управлінського обліку використовуються для прийняття рішень.

Для того щоб наочніше уявити сутність управлінського обліку, корисно показати відмінність і подібність між фінансовим і управлінським обліком.

1.3 Джерела інформації

Інформація - відомості про осіб, предмети, факти, події, явища і процеси, тобто все те, що розширює уявлення про об'єкт дослідження. ³

Мета управлінського обліку - забезпечити менеджерів інформацією. До інформації такого роду пред'являються інші вимоги, ніж до інформації, призначеної для зовнішніх користувачів:

Адресність (конкретним адресатам відповідно до їх рівня підготовленості та ієрархії);

Оперативність (повинна надаватися в терміни, що дають можливість зорієнтуватися і вчасно прийняти ефективне господарське рішення);

Достатність (в достатньому обсязі для прийняття на відповідному рівні управлінського рішення; не повинно бути надлишкової інформації і відволікати увагу її споживача на несуттєві або що не відносяться до справи відомості);

Аналітичність (повинна містити дані поточного експрес-аналізу і пропонувати можливість проведення подальшого аналізу з найменшими витратами);

Гнучкість та ініціативність (повинна забезпечуватися вся повнота інформаційних інтересів в умовах мінливих управлінських ситуацій);

Корисність (привертати увагу керуючих до сфер потенційного ризику та об'єктивно оцінювати роботу менеджерів підприємства);

Достатня економічність (витрати з підготовки інформації не повинні бути більше економічного ефекту від її використання).

В управлінському обліку може бути використана некількісних інформація (чутки, результати соціальних опитувань тощо) і кількісна, яка в свою чергу може бути облікової та необлікового, тобто документально обгрунтованої і немає. Для прийняття оперативних управлінських рішень може використовуватися повна і неповна інформація про об'єкт дослідження.

В управлінському обліку облікова інформація займає 20% - 30%, решта - економічний аналіз (у фінансовому обліку співвідношення 40% - 60%).

Інформація управлінського обліку в торгівлі може носити конфіденційний характер.

1.4 Розробка політики управлінського обліку на підприємстві

Постановка управлінського обліку - складна задача, яка часто вирішується в рамках реорганізації всієї компанії. Всі проблеми, пов'язані з постановкою управлінського обліку, можна узагальнено сформулювати наступним чином:

складність у визначенні кваліфікації та підборі фахівців, в чиї обов'язки входить постановка і ведення управлінського обліку;

відсутність розуміння керівництвом та працівниками підприємства даної ділянки роботи

відставання на інших ділянках роботи: занадто велика різниця між бухгалтерським і податковим обліком, відсутність чіткої структури підприємства;

відсутність ідеології на підприємстві, яка забезпечувала б роботу колективу як єдиного цілого, відносини взаємодопомоги, взаємної поваги та усвідомлення відповідальності за надану інформацію;

складність в технічному забезпеченні функціонування системи управлінського обліку: відсутність необхідної комп'ютерної техніки, програмного забезпечення і т.п.

Відповідальність за вирішення всіх цих проблем лягає на керівництво підприємства, яке має виявляти зацікавленість у створенні повноцінної системи управлінського обліку і проявляти ініціативу у вирішенні супутніх організаційних, психологічних і технічних проблем.

Однією з проблем є недостатнє розуміння суті управлінського обліку в компанії. Проте головною метою управлінського обліку є орієнтація управлінського процесу на досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства, і з цієї причини система управлінського обліку повинна включати в себе і систему збору інформації по конкурентах, покупцям, якості продукції, та інформацію про ефективність організаційної структури компанії, методів стимулювання і т.д. Система управлінського обліку повинна охоплювати всі служби підприємства і весь спектр даних про його діяльність.

Система управлінського обліку забезпечує менеджерів інформацією за такими групами:

інформація для внутрішньої поточної звітності з метою планування і контролю витрат на виробництво та оцінки продуктивності праці як окремих працівників, так і кожного підрозділу підприємства;

інформація для внутрішньої поточної звітності за прибутковістю виробленої продукції, її споживачам, каналах розподілу тощо, для прийняття рішень щодо розподілу ресурсів і в деяких випадках для визначення цінової політики;

інформація для зовнішньої звітності, що отримується в процесі аналізу фінансового стану в інтересах інвесторів, уряду та інших зовнішніх споживачів.

Достовірність інформації системи управлінського обліку залежить від багатьох чинників: чи були грамотно виділені і враховані цілі підприємства і стратегії їх досягнення при розробці системи управлінського обліку; чи правильно вибрані центри фінансової відповідальності; чи відповідає технологія бізнес-процесів завданням компанії та планованої системі управлінського обліку; правильно Чи обрана система розподілу накладних витрат; як налагоджені горизонтальні зв'язки і розподілена система відповідальності по збору інформації та складання бюджетів;

При впровадженні системи управлінського обліку перед підприємством крім перерахованих проблем буде стояти і багато інших.

Однак результати, отримані від впровадження системи управлінського обліку, перевершать усі сподівання, тому що правильно поставлений управлінський облік дасть інформацію, необхідну для розстановки пріоритетів в діяльності підприємства та планування його подальшої діяльності, надасть базу для оцінки перспективності можливостей, що відкриваються і забезпечить механізмами контролю за виконанням прийнятих рішень. Постановка управлінського обліку здійснюється на основі стандарту US GAAP.

При постановці обліку на підприємстві в першу чергу створюється система бюджетування. ⁴

Наступний етап - постановка управлінського обліку і регламентація контролю та аналізу (план рахунків, форми звітності, схеми аналізу, регламентування процедури збору і консолідації облікових даних).

Ідеальна ситуація, якщо дані для управлінського і фінансового обліку вводяться в одну програму

Розглянемо два основні варіанти організації управлінського обліку.

Перший варіант - одна база даних: всі облікові документи надходять до бухгалтерії і по кожному первинного документа формуються бухгалтерські та управлінські проводки (або після формування управлінських проведень бухгалтером - аналітиком, у фінансову бухгалтерію для формування офіційних бухгалтерських проводок). Перевага варіанти - найбільш точно відповідає основним принципам ведення обліку і дозволяє повніше відобразити діяльність підприємства. Недолік - створення інтегрованої бухгалтерської системи.

Другий варіант - дві бази даних: в управлінську базу даних інформація вноситься після відображення в базі бухгалтерського обліку, фінансова бухгалтерія працює в звичайному режимі, надаючи свою базу даних бухгалтеру - аналітику, для подальшої трансформації консолідованими даними.

Слід зазначити, що систему управлінського обліку кожне підприємство може ставити, виходячи тільки зі своїх цілей і бачення перспектив розвитку. Використання системи управлінського обліку сприяє вдосконаленню всього процесу управління організацією, створює реальні можливості для його оптимізації.

2. Практична оцінка системи управлінського обліку на підприємстві торгівлі на прикладі ЗАТ «Сім»

2.1 Загальна господарська характеристика підприємства

Розглянемо організацію управлінського обліку на прикладі ЗАТ «СІМ». Дане підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, круглу печатку із своїм найменуванням, штамп і бланк, розрахункові рахунки, має у власності майно. Основним видами діяльності підприємства є редакція-видавництво. Реалізацію своєї продукції ЗАТ «СІМ» здійснює як через торгові точки, розташовані в місті Санкт-Петербурзі і Ленінградській області так і через магазини незалежних господарюючих суб'єктів. Середньооблікова чисельність працівників підприємства - 130 осіб.

Керівництво поточною діяльністю здійснюється директором. Директор підприємства несе повну відповідальність за реорганізацію господарської діяльності, виконання договорів та угод.

Директору підпорядковуються: фінансовий директор, начальники відділів, головний редактор, головний бухгалтер.

Вищим органом ЗАТ «СІМ» є збори акціонерів, яке знаходиться в м. Москві. Там же розташовується головний офіс і головне керівництво підприємства. ЗАТ «СІМ» є дочірнім підприємством.

Тому більшість управлінських рішень, приймаються головним керівництвом ЗАТ «СІМ». Вся відповідальність за виконання поставлених завдань управлінського обліку і надання звітності по управлінському обліку, покладена на фінансового директора ЗАТ «СІМ».

2.2 Процес впровадження управлінського обліку на ЗАТ «Сім»

Бухгалтерський управлінський облік на ЗАТ «СІМ» використовується для внутрішньої звітності і звичайно містить інформацію по окремих підрозділах. Результати управлінського обліку подаються в довільній формі. Використовуються всі види вимірників: натуральні, трудові, грошові. Терміни надання управлінських звітів встановлюється адміністрацією: тиждень, декада, місяць.

Структуру управління ЗАТ «СІМ» можна представити в наступному вигляді.

На даному підприємстві система управлінського обліку була організована давно. Організацією управлінського обліку займається фахівець з вищою професійною (економічною) освітою, який займає посаду фінансового директора. Щомісяця відділ розповсюдження надає фінансовому директору інформацію про те, як змінилися продажу. Перед бухгалтерією, особливо по 60 і 62 рахунках ставиться завдання з контролю надійшли і проведених операцій. Бухгалтер, провідний 62 рахунок «Розрахунки з покупцями і замовниками» повинен надавати інформацію про те, скільки боргу числиться за певним клієнтом, а керівництво у свою чергу приймає рішення з цього питання. Аналогічну інформацію надає бухгалтер 60 рахунка «Розрахунки з постачальниками і підрядчиками» - інформація про те, скільки ЗАТ «СІМ» винна своїм партнерам. Всі ці дані дуже важливі так як на даному підприємстві організована система бюджетування - формуються бюджет доходів і витрат і бюджету руху грошових коштів. Для обліку і контролю виконання бюджетів проводиться аналіз «план - факт».

Бюджет грошових коштів складається з двох частин - очікувані надходження грошових коштів та очікувані платежі і виплати. Для визначення очікуваних надходжень за період використовується інформація з бюджету продажів, дані про порядок збору коштів за рахунками до отримання.

Крім регулярних поточних витрат, грошові кошти також можуть бути використані на придбання обладнання та інших активів, на повернення позик та інших довгострокових зобов'язань. Вся ця інформація повинна бути зібрана для того, щоб підготувати правильний бюджету грошових коштів.

Бюджет грошових коштів переслідує дві мети. По-перше, показує кінцеве сальдо на рахунку грошових коштів у кінці бюджетного періоду, величину якого необхідно знати для завершення прогнозного бухгалтерського балансу. І, по-друге, прогнозуючи залишки грошових коштів на кінець кожного місяця всередині бюджетного періоду, виявляє періоди надлишку фінансових ресурсів або їх брак.

Як правило, щомісячна управлінська звітність складається в період між п'ятим та десятим числами місяця, наступного за звітним. Іноді виникає ситуація, коли генеральному директору потрібна хоча б приблизна звітність за поточний місяць вже 29-го числа. У цьому випадку неоціненну допомогу зроблять імітаційні моделі бізнесу, з використанням яких складають і довгострокові прогнози, і щомісячні бюджети. У модель вводяться доступні на поточний момент дані, проводиться їх екстраполяція на дні, що залишилися до кінця звітного періоду. У результаті виходить управлінська звітність, побудована в основному на фактичних даних, але з певними припущеннями. Як правило, точності такого розрахунку цілком достатньо для прийняття оперативних рішень.

В кінці періоду фактичні дані порівнюються з бюджетними для аналізу та оцінки поточної діяльності. У цей період з'ясовується наскільки виконаний план, де були допущені помилки. Що потрібно в наступний раз зважити, щоб домогтися бажаного результату.

Зараз в компанії інформація в систему управлінського обліку надходить частково з автоматизованого бухгалтерського обліку, а частково формується і аналізується в Microsoft Excel. Для того щоб уникнути організаційних проблем, незручностей зі збором, обробкою і аналізом інформації компанія прийняла рішення про повну автоматизацію системи управлінського обліку на підприємстві. В даний час ведеться пошук інформаційної системи, розглядаються варіанти інтеграції та автономії бухгалтерського управлінського обліку.

На даному підприємстві вибрано інтегроване ведення обліку. Єдина система рахунків. Рахунки управлінського та бухгалтерського обліку, що відображають витрати на виробництво, ведуться в бухгалтерському обліку без відокремлення калькуляційних рахунків в систему управлінського обліку. При цьому забезпечується пряма кореспонденція рахунків витрат і доходів управлінської бухгалтерії з контрольними рахунками бухгалтерського обліку.

Кінцевий результат діяльності організації визначається шляхом вирахування з виручки від продажів (без ПДВ) витрат на продаж і приєднання до отриманого результату різниці інших доходів і витрат. Для виявлення фінансового результату в межах року в цьому випадку потрібне закриття всіх основних рахунків бухгалтерського обліку.

На ЗАТ «СІМ» для обліку витрат використовується 44 рахунок «Витрати на продаж» ^5. Підприємство списує на цей рахунок шлюб матеріалів, ТМЦ, канцтовари, списання основних засобів і амортизації. Підставою для віднесення тієї або іншої суми витрат до комерційних витрат є такі первинні документи, як платіжні доручення і виписки банку, акти приймання робіт.

44 рахунок витрат в ході діяльності кореспондує з рахунками:

Дт 44-3 Кт 71-1 - відображається операція оплати за рахунок підзвітний сум вартості наданих послуг.

Дт 44 Кт 02 - відображається списання сум амортизації основних засобів.

Дт 44 Кт 10 - відображення фактичної собівартості матеріалів і тари, витрачених при доставці товару.

Дт 44 Кт 70 - відображається нарахована заробітна плата вантажникам.

Дт 44 Кт 69/68 - відрахування із заробітної плати.

Дт 90 Кт 44 - відображено суму комерційних витрат з реалізованої продукції.

Відповідно до інструкції по застосуванню плану рахунків рекламні витрати обліковуються на рахунку 44. нормативи на рекламу поставлені в залежності від обсягу робіт включаючи ПДВ. В обліку робляться записи:

Дт 44 Кт 76/60 - витрати з рекламних послуг.

Дт 19 Кт 76/60 - врахований ПДВ по наданих рекламних послуг.

Дт 90 Кт 44 - рекламні витрати віднесені на собівартість продукції.

Бухгалтерські проводки більш наочно представлені в таблиці (табл.1).

Таблиця 1

Бухгалтерські проводки по рахунку 44 «Витрати на продаж»

На підприємстві 90 «Продажі» і 91 «Інші доходи і витрати» рахунки віднесені до групи фінансово-результативних рахунків ». Сюди ж входить і підсумковий рахунок прибутків і збитків: 99 «прибутки й збитки». Ці три бухгалтерських рахунки становлять єдиний блок взаємопов'язаних рахунків, інформація яких використовується для формування показників звіту про прибутки та збитки.

Рахунки 90 і 91 віднесені до складових. За їх кредитом відображаються доходи, а за дебетом - витрати. При перевищенні доходів над витратами різниця списується у вигляді прибутку на кредит рахунку 99, а при перевищенні витрат, - у вигляді збитку на дебет сету 99.

Для відображення окремих складових фінансового результату від продажів до рахунку 90 відкриваються субрахунки:

90-1 «виручка від продажу»;

90-2 "Собівартість продажів»;

90-3 «Податок на додану вартість»;

90-4 «Акцизи».

Протягом місяця за рахунком 90 «Продажі» складають бухгалтерські проводки:

Дт 90-2 Кт 41 - на суму проданих товарів за собівартістю;

Дт 62 Кт 90-1 - на суму виручки від продажу за цінами реалізації;

Дт 90-3 Кт 68 на суму нарахованого податку на додану вартість

Дт 51 Кт 62 - при оплаті покупцем;

Дт 90-2 Кт 44 - на суму комерційних витрат.

За дебетом рахунка 90 відображається повна (комерційна) собівартість реалізованих товарів, а по кредиту - виручка від реалізації.

Після закінчення кожного місяця зіставляються підсумки оборотів за субрахунками рахунку 90: сума підсумків дебетових оборотів за субрахунками 90-2, 90-3, 90-4, 90-5 з підсумком кредитових оборотів по субрахунку 90-1.

Продукція, що за місяць операції по рахунку 90 «Продажі» відображені в таблиці (табл. 2)

Таблиця 2

Бухгалтерські проводки по рахунку 90 «Продажі»

Виявлений результат являє собою прибуток або збиток від продажів за місяць. Ця сума записується заключним обігом звітного місяця:

Дт 90-9 Кт 99 (у разі прибуток);

Дт 99 Кт 90-9 (у випадку збитку).

До кінця звітного року ніяких списань за субрахунками рахунку 90 не робиться. У грудні звітного року після списання фінансового результату за вказаний місяць всередині рахунку 90 виробляються заключні записи про закриття всіх субрахунків.

За дебетом і кредитом рахунка 90 відображається одне і те ж кількість проданих товарів, але в різній оцінці: за дебетом - за собівартістю, за кредитом - за цінами реалізації.

Висновок

Управлінський облік - це не тільки підсистема бухгалтерського обліку, але і спосіб організації планування, контролю та аналізу роботи підприємства з метою прийняття необхідних управлінських рішень, це повноцінний вид обліку зі своїми завданнями і механізмами збору і обробки інформації, специфічної деталізацією і періодичністю представлення даних.

У перших розділах курсової роботи визначена сутність управлінського обліку в торгівлі. Розглянуто, предмет, об'єкти, завдання, методи, функції, цілі, управлінського обліку, а також дана порівняльна характеристика фінансового та управлінського обліку в організаціях.

У практичній частині курсової роботи нами було розглянуто організація управлінського обліку на підприємстві ЗАТ «СІМ». Дана коротка характеристика підприємства, наведена схема управління на підприємстві.

У роботі розкрито інтегрована система обліку, наведено основні бухгалтерські проводки з обліку витрат. Представлені групи витрат. У курсовій роботі розглянуті облік витрат, а також операції обліковуються протягом місяця на рахунку 90 «Продажі».

Розробка систем управлінського обліку, а також використання та інтерпретація інформації, виробленої цими системами, є вирішальними для успіху виробничих та сервісних організацій, в сьогоднішній глобальній, конкурентної і повної викликів, технологічному середовищі.

Хочеться також відзначити, що процес управління підприємства неможливий без чіткої його організації.

Список використаної літератури

1. Наказ Мінфіну Росії від 31.10.2000 № 94н (ред. від 18.09.2006) «Про затвердження плану рахунків бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності організації та інструкції з його застосування».

2. Баканов М.І., Чернов В.А. Управлінський облік. Торгова калькуляція. - М.: Юніті, 2008 р.-348с.

3. Боброва Є.А. Інтегрована і автономна системи організації управлінського обліку. / Економічний аналіз: теорія і практика - 2006 - № 23 - с. 16-18.

4. Врублевський Н.Д. Бухгалтерський управлінський облік: Підручник. - М.: Бухгалтерський облік, 2005. - 400 с.; Іл.

5. Івашкевич В.Б. Бухгалтерський управлінський облік; підручник для ВНЗ. - М.: Економіст, 2006. - 618 с.

6. Кондраков Н.П., Іванова М.А. Бухгалтерський управлінський облік: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с. - (Вища освіта).

7. Кондраков Н.П. Бухгалтерський (фінансовий, управлінський) облік: Підручник - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, - 2007. - 448 с.

8. Миколаєва С.А. Управлінський облік: Учеб. Посібник. - М.: Інститут професійних бухгалтерів Росії: Інформаційне агентство «ІПБР - БІНФА», 2005. - 176 с.

9. Патров В.В., Биков В.О. Бухгалтерська звітність організації. - Вид-во МЦФЕР .- 2005. - 431 с.

10. Просвітів Г.І. Управлінський облік: завдання та рішення: Навчально-методичний посібник. - М.: Видавництво РДЛ .- 2006. - 272 с.

11. Попова Л. В, Константинов В.А, Маслова І.А., Степанова Є.Ю. Управлінський облік і аналіз з практичними прикладами: навчальний посібник / - М: Справа та сервіс .- 2006. - 224 с.

12. Рибакова О.В. Бухгалтерський управлінський облік та управлінське планування. - М.: Фінанси і статистика .- 2005. - 464 с.

13. Суйц В.П. Управлінський облік: підручник - Вища освіта, 2007. - 371 с. - (Основи наук) (с. 23 - 35)

14. Тумасян Р.З. Бухгалтерський облік: навчально-практичний посібник, 4-е вид. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л .- 2005. - 751 с.

15. Шеремет А.Д., Миколаєва О.Е. Полякова С.І. / За ред. А.Д. Шеремета. Управлінський облік: Підручник / - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: ІД ФБК - Прес, 2005. - 344 с.