Зміст
Введення
1. Економічна сутність раціоналізації трудових процесів
1.1 Поняття і складові частини трудового процесу
1.2 Принципи раціональної організації трудових процесів
1.3 Сутність та економічна значимість організаційно - технологічних карт
2. Методика розробки організаційно - технологічної карти на виробництво льону
2.1 Технологічні вимоги до заготівлі льону
2.2 Визначення потреби в технічних засобах та працівниках на виробництві льону
2.3 Порядок підготовки поля і схем руху агрегатів на збиранні льону
2.4 Розробка режимів праці та відпочинку виконавців (добових, внутрізмінних)
2.5 Оплата праці та заохочення працівників на виробництві льону
2.6 Ефективність рекомендованих розробок на виробництві льону
Висновки і пропозиції
Введення
Тема "Розробка організаційно-технологічної карти на виробництво льону" дуже важлива, так як технологічні карти надають велику допомогу при виконанні окремих сільськогосподарських робіт. Складання і правильне використання таких карт дозволяє будувати роботу на наукових засадах. Головна мета технологічних карт по сільськогосподарським культурам полягає в обгрунтуванні збільшення виробництва продукції при найменших затратах праці і коштів, в розрахунку на одиницю продукції [8, стор 3].
На основі технологічних карт обчислюють прямі витрати праці і матеріально-грошових коштів за культурами, складають робочі плани за періодами сільськогосподарських робіт, обгрунтовують склади машинно-тракторного парку, графіки технічних доглядів і ремонтів сільськогосподарської техніки.
Розробка та впровадження карт, включає три етапи: вивчення існуючої технології та організації праці; проектування раціональної організації трудових процесів (складання карт) впровадження розробок у виробництво. Вивчення технологічного процесу та організації праці проводиться за допомогою аналізу матеріалів обліку та звітності візуальних і фотохронометражні спостережень.
У карті наводяться технологія процесу, потреба в техніці, виконавців, функції виконавців, організація трудового процесу - способи і прийоми роботи, схеми руху агрегатів, графіки узгодження роботи, окремих операцій і виконавців, раціональні режими праці та відпочинку, норми виробітку, оплата праці, техніка безпеки та умови праці.
При проектуванні карт по механізованим трудовим процесам в рільництві використовують посібник "Типова операційна технологія і правила виробництва механізованих польових робіт".
Об'єктом дослідження послужив СПК "Моховічі", в якому виробляється продукція рослинництва і тваринництва.
Метою даної курсової роботи є на основі розробленої технологічної карти виявити достоїнства і недоліки трудових операцій при виробництві льону.
У роботі були використані річні звіти вище названого підприємства, дані різних сільськогосподарських довідників, методичних посібників, підручників.
1. Економічна сутність раціоналізації трудових процесів
1.1 Поняття і складові частини трудового процесу
Будь-яке виробництво являє собою сукупність трудових процесів, в результаті яких виявляється той чи інший вплив на предмет праці. Виробництво сільськогосподарської продукції складається з таких процесів, як виробництво зерна, картоплі, овочів, льону, молока та ін Окремі процеси виробництва складаються з ряду так званих часткових виробничих процесів, кожен з яких є певною стадією в отриманні готового продукту.
Стадія - однорідна і закінчена в технологічному відношенні частина виробничого процесу, характеризує організаційної відособленістю. У виробництві продукції рослинництва такими частковими процесами (стадіями) є передпосівні роботи, сівши, збиральні роботи, внесення добрив та ін Ці стадії характеризуються однорідністю, відособленістю і закінченістю.
Трудовий процес є складовою будь-якого процесу виробництва. Процес виробництва - це єдність трудового і технологічного процесів отримання певного виду продукції, коли на предмети праці впливають одночасно або поперемінно людина зі знаряддями праці та природні природні сили - фізичні, фізіологічні, біологічні, хімічні та інші.
Складовими елементами часткового виробничого процесу є трудові процеси. Трудовий процес - це сукупність впливів одного або декількох працівників на предмети праці, змінюють їх якість і стан, тобто підготовляють предмети праці до подальшої обробки, переміщення в інші часткові процеси або дії природних чинників. Трудовими процесами можна назвати оранку, боронування, культивацію і т.д.
Трудовий процес, у свою чергу, складається з ряду операцій. Операція - це є завершений елемент трудового і технологічного процесу, періодично, послідовно повторюваного в часі і просторі в результаті впливу людини або робочої частини машини з метою застосування предмета праці, однорідності його методів і прийомів на встановленому робочому місці або в зоні.
Якщо оранка з усіма її підготовчими елементами характеризує трудовий процес, то операцією тут буде сам елемент оранки [10, стор 95].
Слід сказати, що поняття, "трудовий процес" і "трудова операція" досить близькі і на практиці часто немає необхідності проводити між ними кордон. Розчленування ж трудового процесу на операції, а їх, у свою чергу, на більш дрібні складові елементи допоможе краще вивчити трудовий процес, проаналізувати і виявити можливості і шляхи вдосконалення організації виробництва.
Трудові операції поділяються на такі складові елементи: трудові прийоми, трудові дії, трудові руху.
Трудовий прийом - технологічно однорідна частина операції, яка об'єднує сукупність безперервно виконуваних цілеспрямованих дій робітника, наприклад завантаження насіння в насінній ящик сівалки і т.п. Прийом на відміну від операції організаційної самостійності не має. Якщо прийом виконується робочим органом машини, то робочий лише спостерігає за ходом операції (процесу).
Трудове дію - частина трудового прийому, яка об'єднує кілька безперервних, що переходять одне в інше рухів людини, наприклад підійти до мішка з насінням, підняти мішок з насінням і т.д.
Трудове дію включає ряд рухів. Трудовий рух - це однорідне переміщення різних органів людини (рук, ніг, голови, корпусу) в процесі виконання роботи, наприклад простягнути руку, стиснути пальці, присісти, нахилитися і т.п.
В організації праці існує таке поняття, як "метод праці". Під методом праці розуміють застосовуваний працівником (групою працівників) набір прийомів, дій, рухів, що характеризуються певною кількістю і чіткою, найбільш доцільною послідовністю їх виконання. Наприклад, відомий оренбурзький метод стрижки овець, який включає 10 послідовних прийомів, кожен з яких складається з певних, вироблених на основі вивчення та досвіду дій і рухів.
Відточуючи методи праці, набуваючи досвіду, працівники виключають зайві і незручні руху, замінюючи їх більш раціональними, домагаючись економії робочого часу. Сільськогосподарське виробництво включає велику кількість різноманітних трудових процесів, кожен з яких характеризується певними особливостями і вимагає застосування різних засобів праці.
Трудові процеси за способами їх виконання об'єднуються в такі групи:
1. Механізовані польові процеси виконуються вони за допомогою мобільних машин, які впливають на грунт (оранка, боронування, посів, посадка, міжрядна обробка, внесення добрив і т.д.), де основним виконавцем виступає тракторист-машиніст, а допоміжні робітники зайняті обслуговуванням агрегатів.
2. Механізовані стаціонарні процеси. Сюди входять роботи з доопрацюванням, обробкою і переробкою зерна, овочів, плодів, кормів і т.д. Машини тут перебувають у стаціонарному положенні, а предмети праці зазнають зміни, під їх впливом за допомогою руху повітря, зміни його температури, вологості, використання хімічних засобів. Виконавці робіт подають або направляють предмети праці до робочих органів машин.
3. Трудові процеси на транспортних роботах. Вони включають процеси з перевезення різних вантажів. Вплив на предмети праці здійснюються тут за допомогою різних навантажувальних засобів і насосів, а їх переміщення - з допомогою автомашин, тракторів, електротяги, трубопроводів і т.д. Основними виконавцями при цьому виступають шофери, трактористи, машиністи навантажувачів, допоміжні робітники, вантажники.
4. Трудові процеси в ремонтно-механічних майстерень. Ці процеси об'єднують роботи, пов'язані з ремонтом техніки, і носять стаціонарний характер. Як засоби праці тут виступають різні верстати, обладнання та інструменти, а предметами праці служать запасні частини і різні ремонтні матеріали. Виконавцями робіт є слюсарі, токарі, зварювальники і т.д.
5. Кінно-ручні польові процеси. Ця група об'єднує допоміжні роботи, що виконуються на живому тяглі, з обслуговування основного виробництва. Виконавцями тут виступають робітники, візники, виконують за допомогою ручних засобів вантажно-розвантажувальні роботи або керуючі причіпними знаряддями на польових роботах.
6. Ручні процеси праці. Включають багато роботи в різних галузях: прополювання, збір продукції, її сортування і пакування, догляд за рослинами в парниках, теплицях і т.д. При цьому використовуються найпростіші знаряддя виробництва, за допомогою яких робітник безпосередньо впливає на предмети праці. Основними виконавцями виступають різноробочі.
7. Процеси праці у тваринництві [2, стор 66-68].
1.2 Принципи раціональної організації трудових процесів
Від того, наскільки раціонально організована робота, багато в чому залежить кінцевий результат виробництва. Тому організація будь-якого трудового процесу повинна відповідати певним вимогам (принципам), виробленим наукою і багаторічною практикою.
Основоположними принципами організації трудових процесів є пропорційність, ритмічність, синхронність, безперервність.
Під принципом пропорційності розуміють встановлення правильного кількісного та якісного співвідношення між окремими елементами трудового процесу, наприклад між числом робітників і кількістю машин і механізмів, що обслуговуються ними, між числом зернозбиральних комбайнів і транспортних засобів, зайнятих перевезенням зерна, і т.д.
Принцип синхронності доповнює попередній принцип і означає послідовність виконання трудового та технологічних процесів, яка повинна забезпечувати найбільш повне завантаження людей і машин в часі при найкоротших переміщеннях їх на робочих місцях. Дотримання цього принципу вимагає, щоб до початку посівних робіт були підготовлені поля, доставлені до місця посіву насіння і т.д.
Принцип ритмічності передбачає послідовне і рівномірне чергування трудових операцій і їх елементів у часі. Систематичне повторення цих елементів через рівні проміжки часу забезпечує однакові темпи (ритми) і швидкість переміщення предметів праці. Наприклад, на збиранні зернових культур ритм робіт буде задавати комбайн; від його продуктивності, від часу завантаження бункера буде залежати робота інших учасників цього процесу, пов'язаних з транспортуванням зерна, прибиранням соломи і т.п. На практиці дотримання принципу ритмічності досягається підбором відповідних машин по швидкості, вантажопідйомності, а також складанням годинних графіків роботи.
Принцип безперервності означає здійснення трудового процесу з мінімальним числом перерв або взагалі без них. При цьому не маються на увазі перерви, обумовлені режимом праці та відпочинку, а також технологією або організацією виробництва. Трудовий процес повинен бути побудований таким чином, щоб наступні його елементи (прийоми, дії, рухи) були природним продовженням попередніх. На практиці безперервність процесу досягається, наприклад, при доставці і завантаженні насіння прямо в сівалки посівного агрегату, без додаткової перевалки.
Найбільш високий рівень безперервності трудового процесу - потоковість. Звичайно, стосовно до сільськогосподарського виробництва важко говорити про широке впровадження потокових методів, проте з успіхом застосовуються потокові технологічні лінії на збиранні зернових культур, цукрових буряків, картоплі.
Неважко помітити, що всі чотири принципи раціональної організації праці взаємопов'язані, взаємозалежні і доповнюють один одного.
Можна назвати й ще ряд принципів.
Принцип спеціалізації робочих функцій є відображенням поділу і кооперації праці і передбачає раціональну розстановку працівників у трудовому колективі з урахуванням їх професійної підготовки, кваліфікації, досвіду роботи, нахилів.
Зміст принципу мінімальних переміщень і економії рухів укладена в його назві. Дотримання цього принципу вимагає максимальної економії робочого часу за рахунок усунення зайвих дій та рухів; вибору найкоротших відстаней перевезення насіння, кормів, палива, сільськогосподарської продукції; усунення зайвих перевалок і переміщень предметів і засобів праці; вибору раціональних схем руху механізованих агрегатів; виключення холостих пробігів і проходів; визначення місць завантаження агрегатів насінням, паливом і т.п.
Принцип типізації трудових процесів передбачає розробку еталонних типових проектів організації трудових процесів. Прикладом такого типового проекту може бути організаційно - технологічна карта в рослинництві і в тваринництві.
Принцип оптимальної інтенсивності праці полягає у встановленні на основі фізіологічних і інженерно - економічних досліджень такого рівня інтенсивності праці, який забезпечував би високу продуктивність праці при оптимальному фізичному і нервовому напруженні. Такий оптимальним розміром прийнято вважати інтенсивність праці, в результаті якої працівник у короткий термін (не пізніше ніж до початку наступного робочого дня) може відновити витрачену енергію. Слід сказати, що в сільськогосподарському виробництві, особливо в період напружених польових робіт, інтенсивність праці може бути і значно вище.
Принцип матеріальної зацікавленості передбачає забезпечення гарантованого заробітку, використання таких матеріальних стимулів, які допоможуть досягти високих кінцевих результатів виробництва.
[10, стор 97 - 99]
Принцип запасу ресурсів передбачає у виробничих умовах можливість виходу з ладу окремих його елементів, особливо в системі засобів праці дозволяє продовжити технологічний процес.
Принцип стандартизації впливає на трудовий процес у трьох аспектах і вимагає стандартності параметрів роботи, методів, прийомів і предметів праці. Сутність стандартизації параметрів роботи полягає у розробці типових схем.
Принцип паралельності полягає у забезпеченні одночасної роботи людини і машини, одночасному участю у трудовому процесі різних органів робочого (рук, ніг, розумових зусиль). Дотримання принципу паралельності скорочує витрати часу на виконання операцій і тим самим підвищує продуктивність праці.
Принцип "вузького місця" - виявлення при організації трудових процесів так званих слабких ланок у техніці, технології та організації праці, які мають істотний вплив не тільки на трудовий, але і на виробничий процес в цілому.
Принцип сприятливої пози робочого доповнює принцип економії рухів. При виборі пози має враховуватися, що м'язова напруга при роботі стоячи, як правило, вище, ніж при роботі сидячи. Чергування роботи стоячи і сидячи значно знижує стомлення оскільки навантаження розподіляється на різні м'язи. Тому слід створювати в період роботи умови, при яких поза робочого була б вільною і невимушеною, щоб була можливість періодично міняти її і виконувати симетричні плавні кругові рухи, переміщаючи вантажі по можливості з ковзаючим площинах [2, стор 70-74].
Використання принципів дозволяє знизити витрати праці, підвищити ефективність виробництва.
1.3 Сутність та економічна значимість організаційно - технологічних карт
Організаційно - технологічна карта - важливий плановий документ, в якому відповідно до конкретних умов господарства розробляється технологія вирощування сільськогосподарських культур з урахуванням рекомендацій науки і досягнень передового досвіду. [7, стор.116]
На основі організаційно - технологічних карт обчислюють прямі витрати праці і матеріально-грошових коштів за культурами, складають робочі плани за періодами сільськогосподарських робіт, обгрунтовують склади машинно-тракторного парку, графіки технічних доглядів і регіонів сільськогосподарської техніки.
Організаційно-технологічні карти служать основою для розробки госпрозрахункових завдань виробничим бригадам і механізованим ланкам, виробничих планів відділень, виробничо-фінансових і перспективних планів підприємств.
Головна мета карт по сільськогосподарським культурам полягає в обгрунтуванні збільшення виробництва продукції при найменших затратах праці і коштів, в розрахунку на одиницю продукції [8, стор 4-5].
Технологічні карти в рослинництві розробляють по окремих культурах або по групах однорідних культур, якщо в агротехніці їх обробітку немає істотних відмінностей.
Технологічні карти можуть бути складені на майбутній рік і на перспективу.
У картах, що розробляються на майбутній рік, враховують можливості господарства з освоєння прогресивних заходів в технології, механізації та організації виробництва, а також - умови обробітку окремих культур і наявність виробничих ресурсів. Розрахунки в таких технологічних картах грунтуються, перш за все, на наявності у підприємств робочої сили, техніки, насіння, добрив та інших матеріалів. Зведені дані з технологічних карт використовують при розробці виробничо-фінансового плану підприємства, виробничих завдань бригадам і ланкам, робочих планів. На їх основі встановлюють ліміти витрат праці і коштів у розрахунку на 1 га посіву, розробляють госпрозрахункові завдання виробничим бригадам, обчислюють планову собівартість продукції і визначають економічну ефективність виробництва окремих видів продукції. Технологічні карти дозволяють обчислити обсяг механізованих і кінно-ручних робіт по культурах і визначити потреби галузі або бригади в техніці й робочій силі. У рільництві організаційно-технологічні карти розробляють, як правило, по окремих культурах.
Перспективні організаційно-технологічні карти використовують при розробці організаційно-господарських та п'ятирічних планів сільськогосподарських підприємств. У перспективних технологічних картах розробляють заходи, спрямовані на отримання більш високих результатів виробництва (врожайності, продуктивності праці тощо) на основі освоєння найбільш прогресивної технології і системи машин, більш досконалих форм організації та оплати праці. За перспективним технологічними картами можна обгрунтувати розмір і терміни капітальних вкладень на нову техніку, на гідромеліоративні та інші виробничі споруди.
Типові організаційно - технологічні карти допомагають фахівцям сільськогосподарських підприємств у використанні досягнень науки і передового досвіду, в організації виробництва і праці. При цьому сільськогосподарські підприємства швидше забезпечуються науково обгрунтованими нормативами для розробки прогресивних технологій.
Технологічні карти розробляють фахівці сільськогосподарських підприємств, як правило, на планову площа кожної культур з урахуванням особливостей виробництва на відділенні або в бригаді. Разом з тим широкого поширення набули такі технологічні карти, які розробляються на умовно-розрахункову площу культури (1, 10, 100 га).
Перевага технологічних карт, що складаються на умовну посівну площу, полягає в тому, що до їх розробки можна приступити ще до того, як будуть встановлені остаточні розміри посівних площ по відділеннях, структурним підрозділам господарства.
Така технологічна карта може бути використана в якості зразкової (нормативної) протягом ряду років. Кожен структурний підрозділ щорічно коригує показники нормативної технологічної карти з урахуванням особливостей виробництва, підсумків роботи за попередній рік і використовує ці дані при розробці річного госпрозрахункового завдання.
У карти під урожай планованого року, тобто на майбутній рік, включають всі роботи з 1 січня до отримання кінцевого продукту, а також окремим підрозділом - роботи незавершеного виробництва, виконані в минулому році, у перспективні технологічні карти - всі роботи у хронологічній послідовності, починаючи з обробки грунту. [7, стор 116-117].
У технічному відношенні організаційно - технологічна карта являє собою таблицю, у якій послідовно вказують якісні характеристики культури: склад і обсяг сільськогосподарських робіт по її вирощуванню, використовувані машини та засоби виробництва; чисельність і кваліфікацію робітників обслуговуючих агрегати; норми виробітку; агротехнічні та робочі терміни проведення робіт ; затрати праці та коштів на 1 га посіву та одиницю продукції [8, стор 7-8].
У методичних цілях організаційно - технологічну карту можна розділити на наступні частини:
Верхня. У верхній частині карти вказується назва культури і сорти, площа посіву, попередники, урожайність, вихід основної та побічної продукції, норми внесення добрив.
Технологічна. Включає перелік обсягу і терміни робіт по вирощуванню і збиранні врожаю даної культури.
Технічна. Визначає склад машинно - тракторних, механізованих і транспортних агрегатів, кількість і кваліфікацію робітників для їх обслуговування.
Розрахункова. Дозволяє підрахувати витрати праці і матеріальних засобів за видами робіт і за культурою в цілому, а також визначити потребу в робочій силі і техніці у відповідності з термінами проведення робіт та особливості їх організації.
Заключна, в якій розраховують собівартість одиниці продукції за витратами.
Розробка кожної частини організаційно - технологічної карти вимагає від упорядника уважного вивчення умов виробництва, орієнтації на нові способи роботи і прогресивні нормативи. На виконання окремих робіт та комплексу заходів по культурі слід витрачати встановлені ліміти кількості праці і коштів. Для бригад і ланок, що працюють в умовах колективного підряду, організаційно - технологічні карти складають з урахуванням особливостей роботи кожного колективу. Ці карти відрізняє парний перелік робіт, які будуть виконані силами підрядного колективу та іншими підрозділами [2, стор 120-127].
2. Методика розробки організаційно - технологічної карти на виробництво льону
Характеристика підприємства
Сільськогосподарський виробничий кооператив "Моховічі" був утворений в 1933р. під назвою Колгосп ім. Леніна, у 1992р. він був реорганізований і отримав назву ТзОВ "Моховічі", в 2001р. він знову був реорганізований і отримав сучасну назву - СПК "Моховічі". Адміністрація СПК "Моховічі" знаходиться в с Великі Моховічі, яка розташована в 20 км від районного центру м. Демидова, в 98 км від обласного центру м. Смоленськ, що забезпечує безперебійний зв'язок господарства до пунктів здачі продукції.
На території СВК "Моховічі" температурний режим і достатня зволоженість дозволяють обробляти всі сільськогосподарські культури, районовані в Смоленській області.
Територія землекористування СПК "Моховічі" представляє хвилясту, малогорбисті рівнину з невеликими коливаннями висот.
Найбільш поширеними грунтами на території колгоспу є дерново-підзолисті і суглинисті грунти. Орні землі мають среднекіслую реакцію і потребують вапнування.
Розглянемо ряд показників, що характеризують розміри виробництва СВК "Моховічі".
Таблиця 1. - Розміри виробництва СВК "Моховічі"
Показники | 2004р. | 2005р. | 2006р. | 2006р. у% до 2005р. |
Середньорічна чисельність працівників, зайнятих у сільсько- виробництві, чол | 60 | 58 | 50 | 86,2 |
Постійні працівники | 47 | 45 | 37 | 82,2 |
З них: Трактористи - машиністи | 13 | 13 | 11 | 84,6 |
Шофера | 3 | 3 | 2 | 66,7 |
Доярки | 11 | 10 | 9 | 90 |
Скотники | 10 | 9 | 7 | 77,8 |
Службовці | 15 | 15 | 13 | 86,7 |
З них: Керівники | 8 | 8 | 6 | 75 |
Фахівці | 4 | 4 | 2 | 50 |
Площа с.-г. угідь всього, га | 1524 | 1524 | 1524 | 100 |
У тому числі ріллі, га | 988 | 988 | 988 | 100 |
Велика рогата худоба - всього | 310 | 302 | 296 | 98 |
У тому числі корови | 235 | 220 | 210 | 95,5 |
Нетелі | 10 | 10 | 9 | 90 |
Телиці старше 2 років | 32 | 30 | 29 | 96,7 |
Вироблено продукції (ц): зернові | 670 | 635 | 665 | 104,7 |
насіння льону - довгунця | 110 | 112 | 104 | 92,9 |
солома льону - довгунця | 1115 | 980 | 1098 | 112 |
сіно | 12500 | 11300 | 10050 | 88,9 |
солома | 25400 | 27300 | 28151 | 103 |
сінаж | 6500 | 6350 | 6050 | 95,3 |
силос | 6100 | 5900 | 5880 | 99,7 |
молоко |