Проходження практики в компанії ТОВ Аква Стан

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ
Московський Державний Університет Текстильний
імені А. М. Косигіна
Кафедра менеджменту
та організації виробництва
ЗВІТ
про практику з менеджменту
в компанії ТОВ «Аква-Стан»
Виконавець: студент групи 47-03 Котляр В. А.
Керівник практики від підприємства: Щербакова Т. П.
Керівник практики від університету, доц. Чулкова Л. В.
Москва - 2007
Зміст
Введення
1. Ознайомлення з підприємством
2. Основні положення діяльності підприємства
3. Структура і штатна чисельність
4. Функції відділів підприємства
5. Місія, цілі компанії. Аналіз сильних і слабких сторін
6. Робота у фінансовому відділі
Висновок

Введення
Дана робота представляє собою звіт про практику з менеджменту в компанії ТОВ «Аква-Стан»
Метою практики є вивчення процесу управління на даному підприємстві, а також розгляд практики керівництва підприємством і розробка пропозицій щодо її вдосконалення.
Звіт з менеджменту включає в себе наступні розділи:
1. Ознайомлення з підприємством (про саму компанію, історія створення)
2. Основні положення діяльності компанії
3. Структура підприємства і штатна чисельність
4. Функції відділів підприємства
5. Місія, цілі компанії. Аналіз сильних і слабких сторін
6. Робота у фінансовому відділі
7. Висновок
8. Список літератури
9. Програми

1.Ознакомленіе з підприємством. Компанія «Аква-Стан»
Компанія "Аква-Стан" найбільший російський виробник меблів для ванних кімнат (МВК), з часткою ринку близько 30%, була заснована в 1999 році в м. Москва. Виробництво, розташоване в с Давидове Московської області, на сьогоднішній день є самим передовим в своїй області - унікальне італійське обладнання дозволяє забезпечувати не тільки випуск продукції у великій кількості, але і підтримувати якість продукції на належному рівні. У компанії працює понад 500 співробітників, включаючи ІТП, ключові співробітники пройшли навчання за кордоном, що дозволяє максимально використовувати можливості унікального обладнання й постійно поліпшувати процес розробки і виробництва продукції.
З історії компанії
Ідея створення компанії Аква-Стан виникла в жовтні 1999р. Вже в серпні 2000 р., після 10 місяців роботи, в дію було запущено підприємство, що випускає меблі для ванних кімнат під торговою маркою АКВАТОН в м. Чільне Московської області. Виробничі площі, розташовані на 5000 кв. м дозволяли вести випуск 10 000 вид. / міс. Першою моделлю, яку випустив Акватон, був «Кристал». Вона досі перебувати у виробництві і користується високим попитом. Вже через рік, Аква-Стан зайняв міцну позицію на ринку, а через 2 роки став безумовним лідером. На дані момент виробництво розташоване в с Давидове Московської області. Розрахункова потужність підприємства - 30 000 вид. / міс. Завод оснащений новітнім обладнанням велика частина якого є унікальним для Росії. Зараз Аква-Стан - лідер на ринку меблів для ванних кімнат.
2. Основні положення діяльності підприємства
Найменування компанії
Товариство з обмеженою відповідальністю «Аква-Стан».
Мета і предмет діяльності
Метою і предметом діяльності Товариства є отримання прибутку на комерційній основі.
Основні цілі Товариства:
· Виробництво, продаж та розповсюдження продукції для особистого, комерційного та промислового використання.
· Придбання товарів для подальшого продажу та перепродажу.
· Інші види діяльності, пов'язані з досягненням вищевказаних цілей або сприяють їх досягненню.
Статутний капітал
Аква-Стан, будучи єдиним Засновником Товариства, набуває сто відсотків (100%) часткою в статутному капіталі Товариства на момент його заснування. Внесок у Статутний Капітал оплачується в рублях, в іноземній валюті та в майновій формі, в розмірі, що визначається Учасником.
Розподіл прибутку
Збори учасників не рідше одного разу на рік визначає частину чистого прибутку Товариства після сплати податків, що є в наявності для розподілу між Учасниками.
Будь-який Учасник, який вніс у Статутний Капітал конвертовану валюту або вклад в натуральній формі, придбаний за конвертовану валюту, має право на отримання прибутку в конвертованій валюті, в тій мірі, в якій Товариство має в своєму розпорядженні такою валютою. При необхідності Товариство докладе усіх зусиль до придбання конвертованої валюти за рублеву прибуток для виплати такої розподіленою прибутку в конвертованій валюті.
Рада директорів
Поточне управління справами Товариства здійснює Рада директорів. Рада директорів складається з Генерального Директора та двох інших членів, що призначаються Зборами Учасників. Термін перебування членів Ради Директорів на посаді є невизначеним, члени Ради Директорів можуть бути в будь-який час відкликані Учасниками.
Рада Директорів має всі повноваження щодо поточного керівництва діяльністю Товариства в рамках Статуту, рішень Учасників та Російського Законодавства. Зокрема, до компетенції Ради Директорів (виключно) належить вирішення наступних питань:
· Рекомендації Учасникам щодо суми та порядку збільшення або зменшення Статутного Капіталу;
· Рекомендації Учасникам щодо заснування представництв, дочірніх компаній або корпоративно пов'язаних компаній;
· Управління активами Товариства та його фінансами, включаючи отримання і надання грошових позик; надання або прийняття в будь-якій валюті застав, поручительств та інших фінансових зобов'язань або забезпечень;
· Підготовка, відкриття та використання рахунків Товариства в рублях і іноземній валюті;
· Рекомендації Зборам Учасників щодо розміру прибутку, що виплачується Учасникам;
· Визначення умов, висунутих Товариством відносно продажів і покупок;
· Прийом на роботу і звільнення персоналу Товариства, визначення рівня винагороди та інших умов роботи за наймом; а також вирішення всіх інших питань, не віднесених до компетенції Учасників згідно Статуту.
Бухгалтерський облік і звітність Товариства
Перший фінансовий рік Товариства починається в день його реєстрації і закінчується 31 грудня **** року; наступні фінансові роки відповідають календарним. Товариство утворює резервний фонд, який формується з прибутку Товариства. Товариство встановлює розмір цього фонду на рівні 10% від розміру Статутного Капіталу, якщо тільки менше процентне співвідношення не буде допускатися по Російському Законодавству та на нього не буде дана згода на Зборах Учасників. Товариство веде повні і точні записи за своєю юридичною адресою, включаючи, але не обмежуючись цим, наступне:
· Усі звіти, необхідні для аудиторської перевірки власними аудиторами Товариства та контролюючими державними органами відповідно до Російським Законодавством;
· Резолюції Зборів Учасників;
· Копії виданих довіреностей;
· Список всіх посадових осіб Товариства.
Річні збори Учасників затверджує результати Товариства, що містяться в його річному звіті та балансі, після перевірки і підтвердження такої інформації аудитором, призначеним іншою Стороною відповідно до вимог Російського Законодавства. Товариство щоквартально розподіляє Учаснику свій баланс, рахунок прибутків і збитків та іншу інформацію, представлення якої необхідно по Російському Законодавству.
Термін дії, реорганізація та ліквідація Товариства
Товариство створюється на необмежений термін, якщо інше не передбачено в Статуті або не потрібно Російське Законодавство. Суспільство може бути реорганізовано або ліквідовано у добровільному порядку за одноголосним рішенням його Учасників або за рішенням суду або арбітражного суду відповідно до російського законодавства.

3. Структура і штатна чисельність

Код структурного підрозділу	Найменування підрозділу	Штатна чисельність
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11	Управління Фінансовий відділ Юридичний відділ Відділ по роботі з персоналом Відділ продажів Маркетинговий відділ Відділ фінансової аналітики Відділ логістики Відділ інформаційних технологій Адміністративно-господарський відділ	2 10 1 4 11 18 4 8 4 11
	ВСЬОГО:	73

4. Функції відділів підприємства
Названі відділи виконують такі функції.
Функції адміністративно-господарського відділу.
1. Забезпечення господарського обслуговування та належного стану відповідно до правил і норм виробничої санітарії та протипожежного захисту будівлі та приміщень, в яких розташований офіс компанії, а також контроль за справністю обладнання (ліфтів, освітлення, систем опалення, вентиляції та ін.)
2. Прийняття участі в розробці планів поточних та капітальних ремонтів основних приміщень, складанні кошторисів господарських витрат.
3. Проведення ремонту приміщень, здійснення контролю за якістю виконання ремонтних робіт.
4. Забезпечення підприємства засобами механізації інженерної та управлінської праці, здійснює нагляд за їх збереженням і проведенням своєчасного ремонту.
5. Організація та оформлення необхідних документів для укладання договорів на надання послуг, отримання та зберігання канцелярського приладдя, необхідних господарських матеріалів, продуктів харчування, обладнання та інвентарю, а також ведення обліку їх витрачання і складання встановленої звітності.
6. Контроль раціонального витрачання матеріалів та засобів, що виділяються для господарських цілей.
7. Організація прийому осіб, які прибули у службові відрядження.
8. Організація господарського обслуговування проведених нарад, конференцій, семінарів та інших заходів.
9. Виконання робіт з організації табельного обліку, раціонального харчування працівників під час обідніх перерв.
10. Забезпечення виконання протипожежних заходів і утримання в справному стані пожежного інвентарю.
11. Прийняття заходів щодо впровадження засобів зв'язку, обчислювальної та організаційної техніки.
Функції маркетингового відділу
1. Здійснення розробки маркетингової політики компанії на основі аналізу споживчих властивостей товару і прогнозування споживчого попиту на продукцію, технічних і інших споживчих якостей конкуруючої продукції.
2. Визначення нових ринків збуту і нових споживачів товару.
3. Збір та аналіз комерційно-економічної інформації, створенню банку даних по маркетингу (заявки на постачання, наявність запасів, ємкість ринку тощо)
4. Організація вивчення думки споживачів про товар. Підготовка пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності та якості товару.
5. Здійснення контролю за своєчасним усуненням недоліків, зазначених у надходять від споживачів рекламації і претензії, мотивацією певного відношення споживачів до продукції підприємства.
6. Організація розробки стратегії проведення рекламних заходів у ЗМІ за допомогою зовнішньої, світлової, електронної, поштової реклами.
7. Підготовка пропозицій щодо формування торгової марки та бренду компанії.
8. Здійснення процедури планування та звітності відділу.
Функції відділу по роботі з персоналом
1. Робота з комплектування компанії трудовими кадрами необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до цілей, стратегії і профілю підприємства, що змінюються зовнішніми та внутрішніми умовами його діяльності, формування і ведення банку даних про кількісний та якісний склад кадрів, їх розвитку і русі.
2. Організація розробки прогнозів, визначення поточної і перспективної потреби в кадрах і джерел її задоволення на основі вивчення ринку праці, встановлення прямих зв'язків кадровими агентствами і службами зайнятості, контактів з підприємствами аналогічного профілю, інформування працівників усередині підприємства про наявні вакансії, використання засобів масової інформації для приміщення оголошень про наймання працівників.
3. Розробка кадрової політики і кадрової стратегії підприємства.
4. Робота по підбору, добору та розстановки кадрів на основі оцінки їх кваліфікації, особистих і ділових якостей, контроль правильності використання працівників у підрозділах підприємства.
5. Здійснення планомірної роботи зі створення резерву для висування на основі таких організаційних форм, як планування ділової кар'єри, підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, ротаційне пересування керівників і фахівців, навчання на спеціальних курсах, стажування на відповідних посадах.
6. Організація проведення атестації працівників компанії, її методичне та інформаційне забезпечення, аналіз результатів атестації, розробка заходів щодо реалізації рішень атестаційних комісій, визначення кола фахівців, які підлягають повторній атестації.
7. Організація своєчасного оформлення прийому, переведення і звільнення працівників відповідно до трудового законодавства, положеннями, інструкціями і наказами керівника підприємства, облік особового складу, видача довідок про теперішню і минулу трудову діяльність працівників, зберігання і заповнення трудових книжок та ведення встановленої документації з кадрів, а також підготовка матеріалів для представлення персоналу до заохочень і нагороджень.
8. Забезпечення підготовки документів з пенсійного страхування, а також документів, необхідних для призначення пенсій працівникам підприємства і їх сім'ям, а також подання їх до органу соціального забезпечення.
9. Створення банку даних про персонал підприємства, його своєчасному поповненню, оперативному поданням необхідної інформації користувачам.
10. Проведення систематичного аналізу кадрової роботи на підприємстві, розробка пропозицій щодо її поліпшення.
11. Організація табельного обліку, підтвердження графіків відпусток.
Функції відділу продажів
1. Реалізація планів продажів, спрямованих на організацію збуту продукції у встановлені терміни, у передбаченому кількості й асортименті.
2. Формування стратегічного і тактичного планів розвитку ринку.
3. Впровадження та контроль способів взаємодії між клієнтами і компанією.
4. Налагодження взаємовигідних відносин зі стратегічними клієнтами.
5. Аналіз і контроль дебіторської заборгованості компанії.
6. Розробка та впровадження заходів по скороченню дебіторської заборгованості.