Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
Дуп «ПМК-194» свою діяльність веде з квітня 1958 року. Організація зазнала ряд структурних реорганізацій:
- 1977 рік - Копильському МСО перейменовано в Копильському МПМК-89;
- 1986 рік - в результаті злиття двох Міністерств: Белсельстроя і Мінсельстроя БРСР, МПМК-194 перейменована в Копильському МПМК-194 будівельного тресту № 4;
- 1987 рік - відбулося об'єднання з другої будівельною організацією МПМК-193;
- 1996 рік - у зв'язку зі зміною форми власності МПМК-194 перейменовано в державну пересувну колону № 194;
- 2001 рік - у відповідність з рішенням Міноблісполкома № 136 від 15.05.2001 року ПМК-194 реорганізовано у Дочірнє унітарне підприємство «Пересувна механізована колона № 194» (дуп «ПМК-194») виробничого проектно-будівельного унітарного підприємства «Мінскоблсельстрой».
Дуп «ПМК-194» Мінського обласного виробничого проектно-будівельного унітарного підприємства «Мінскоблсельстрой» створено наказом УП «Мінскоблсельстрой» № 195 від 19 червня 2001 року і входить до його складу на правах дочірнього підприємства. Дочірнє підприємство є юридичною особою, має відокремлене майно, самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в установах банків, у тому числі валютний, гербову печатку із своїм найменуванням, кутовий штамп, фірмові бланки, товарний знак.
Майно підприємства перебуває у власності Мінської області і належить йому на праві господарського ведення в межах встановлених законодавством і розподілено по вкладах, часток, паях, в тому числі між працівниками дочірнього підприємства. Статутний фонд дуп «ПМК-194» на 1 липня 2001 року становив 600000 р. На момент державної реєстрації статутний фонд сформовано повністю шляхом внесення грошових вкладів.
Підприємство володіє наступними видами патентів і ліцензій:
- Ліцензія на право здійснення діяльності «Проектування і будівництво будівель і споруд 1 та 2 рівнів відповідальності та проведення інженерних вишукувань для цих цілей»;
- Ліцензія на право діяльності із заготівлі деревини;
- Ліцензія з експлуатації підйомних кранів;
- Ліцензія на право здійснення охорони підприємства;
- Ліцензія на право діяльності з обробки деревини та випуск виробів з деревини.
Дуп «ПМК-194» є основним підприємством району, які займаються будівництвом. Це генпідрядна організація, яка виконує загальнобудівельні роботи по генпідрядних, прямим і субпідрядним договорами. Основна діяльність ПМК-194 полягає у виконанні за договорами підряду з замовниками будівельно-монтажних робіт з будівництва об'єктів.
Основні замовники дуп «ПМК-194»:
- Колгоспи і радгоспи - 70,4%;
- Житлово-будівельні кооперативи - 29,6%.
Розподіл обсягів СМР за джерелами фінансування:
1. Республіканський і обласний бюджет - 5,3%.
2. За рахунок коштів підприємств - 53,2%.
3. Інші - 41,5%.
За 2008 рік організацією введено 6573 кв.м загальної площі житла. Програмою підрядних робіт на 2007 р . передбачено виконати будівельно-монтажних робіт по генпідряду на суму 4837 млн. р.., власними силами 3235 млн. р.. в порівняних цінах. Зростання до рівня минулого року складе 111%.
Станом на 1.01.2007 в дуп «ПМК-194» працює 137 чоловік, з них керівники і фахівці - 29, робітники - 108 З числа робочих розподіл основних професій: муляри - 32 чол., Штукатури - 6 чол., Малярі - 4 чол., водії - 16 чол., крановики - 7 чол, зварювальники - 3 чол., арматурники - 3 чол. Питома вага чисельності адміністративно-управлінського персоналу в загальній чисельності складає 21,9%, питома вага працівників з вищою освітою до загальної чисельності адміністративно-управлінського персоналу - 37,9%. Середній розряд робітників у цілому по організації 3,37.
Управління підприємством здійснюється відповідно до його Статутом, Організаційна структура управління дуп «ПМК-194» сформована на основі лінійно-функціонального, тобто змішаного принципу.
Безпосередньо директору підпорядковуються:
- Головний бухгалтер;
- Заступник директора;
- Головний інженер;
- Начальник ПЕО;
- Начальник відділу кадрів.
Вони утворюють перший рівень у системі управління.
На другому рівні знаходяться наступні функціональні управління, відділи та служби:
1. Бухгалтерія.
2. Відділ матеріально-технічного постачання.
3. Підсобне виробництво.
4. Відділ головного механіка.
5. Планово-технічний відділ.
6. Відділ охорони праці.
7. Відділ кадрів.
8. Планово-економічний відділ.
9. Старший виконроб.
10. Майстра.
Організаційна структура управління представлена в дод. 1.
Поділ праці в організації відбувається за двома напрямками:
- Постадійне поділ робіт в організації (горизонтальні зв'язки);
- Поділ робіт по рівнях ієрархії організації, як цілого, так і її окремих частин (вертикальні зв'язки).
Виробнича структура підприємства характеризується за такими напрямками. Основним видом діяльності дуп ПМК-194 є будівельно-монтажні роботи. Будівництво ведуть п'ять комплексних бригад, бригада штукатурів, бригада малярів.
Підсобне виробництво орієнтоване на задоволення потреби в будівельних виробах для будмонтажу. У його складі знаходиться три підрозділи:
- Растворобетонний вузол виробничою потужністю 19 тис. куб. м. товарного бетону і розчину;
- Столярно-механічний цех;
- Цех ЗБВ.
Обслуговуючі господарства включають: автогосподарство, ремонтні майстерні, малу механізацію, складське господарство (склад будматеріалів, склад авто-запчастин).
Основною метою підприємства є отримання прибутку, а також проведення єдиної політики, спрямованої на реалізацію державних програм з будівництва житла.
Конкурентами дуп «ПМК-194» на ринку будівництва є окремі неспеціалізовані організації, такі як ПМК-11, «Солігорскводстрой» і Ремонтний будівельна дільниця, які не забезпечені фахівцями необхідної кваліфікації і не можуть скласти серйозної конкуренції організації.
Нижче, в табл. 1 наведені дані про роботу організації за останні три роки. Розглянемо їх більш докладно.
Таблиця 1
Основні ТЕП діяльності дуп «ПМК-194»
Джерело: Річні звіти за 2006-2008 рр..
З таблиці. 1 видно, в організації збільшився обсяг СМР, виконаних власними силами, і спостерігається тенденція прискорення цього процесу. Спостерігається також зростання питомої ваги основних робітників і падіння питомої ваги службовців у загальній чисельності працюючих, що повинно сприятливо позначитися на зростанні продуктивності праці.
Однак, незважаючи на збільшення обсягів БМР, виконаних власними силами, темпи зростання середньомісячної вироблення падають. Негативним є також, з точки зору економічних законів, випереджаюче зростання заробітної плати над темпами росту продуктивності праці. Теоретично це є неприпустимим. Однак, у силу сформованої економічної ситуації в республіці, такий стан речей виправдано.
Важке фінансово-економічний стан дуп «ПМК-194», яке виражається у відсутності прибутку і нерентабельною роботі, ускладнює здійснення заходів, спрямованих на зниження трудомісткості і підвищення рівня виробітку.
На додаток до аналізу даних табл. 2.1 проаналізуємо фінансовий стан дуп «ПМК-194», оскільки наявність засобів в організації прямо впливає на можливість здійснення ряду заходів спрямованих на збільшення продуктивності праці.
Для фінансування господарської діяльності підприємство використовує позикові кошти, кредити банків та аванси, відсоток яких у структурі пасиву бухгалтерського балансу досить високий. За даними бухгалтерського балансу (за 2007-2008 рр..) Збільшення кредиторської заборгованості (в 860 млн. р.. На 01.01.2007 р., 1343 млн. р.. На 01.01.2008 р.) пояснюється відсутністю грошових коштів для розрахунків з постачальниками, бюджетом, для виплати заробітної плати. Кредиторська заборгованість більше дебіторської в 4,0 рази. Заборгованість постачальникам за товари та послуги 656 млн. р., До бюджету - 586 млн. р.., По з / п - 70 млн. р.., За кредитами банку - 50 млн. р..
У зв'язку з низькою платоспроможністю підприємств-замовників резидентів РБ дебіторська заборгованість у 2008 році склала 336 млн. р., З неї прострочена - 52 млн. р.., Що вимагає іммобілізації значної частини оборотних коштів з виробничого процесу.
В останні роки через недозавантаження виробничих потужностей підсобного виробництва, необхідності погашення фінансових зобов'язань перед банками і постачальниками організація відчувала дефіцит в обігових коштах, про що свідчать коефіцієнти платоспроможності:
1. Коефіцієнт поточної ліквідності, який характеризує загальну забезпеченість підприємства власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань, дорівнює 0,57, що в 3 рази нижче нормативу (1,7).
2. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами (не менше 0,3), який характеризує наявність у підприємства власних оборотних коштів для його фінансової стійкості, дорівнює -0,81, що є визнанням підприємства неплатоспроможним.
3. Рентабельність реалізованої продукції - 3,3%.
Це свідчить про те, що організація не має можливості для своєчасних розрахунків за своїми зобов'язаннями.
Основні кошти складають основу матеріального виробництва, а забезпеченість підприємства ОС робить досить сильний вплив на рівень продуктивності праці. Характеристика основних засобів представлена в табл. 2.
Таблиця 2
Характеристика ОC підприємства, їх склад і структура
Джерело: Бухгалтерський баланс за 2008 рік
Як видно з табл. 2, знос ОC склав 96,3%. У вкрай зношеному стані знаходиться автопарк будівельних машин і механізмів. Зношеність автопарку становить 100%. Експлуатація будівельної техніки з простроченими термінами служби веде до частих поломок, тривалих простоїв на ремонт, і зниження продуктивності праці. Тому для повного обслуговування будівельного виробництва необхідна термінова заміна морально і фізично застарілої техніки.
Оплата поточного ремонту за 2008 рік склала 12 513,6 тис. р., Кількість ч-днів простоїв на техремонте - 1 312. Поетапне поліпшення вікової структури парку будівельної техніки дозволить скоротити кількість ч-днів простоїв, простоїв на техремонте.
Одним з найважливіших факторів підвищення ефективності праці на підприємствах є забезпеченість їх основними засобами в необхідній кількості, належної якості та більш повне їх використання. Тому слід проаналізувати цей аспект роботи організації (див. табл. 3).
Таблиця 3
Ступінь забезпеченості підприємства основними засобами
Джерело: Річні звіти за 2007, 2008 рр..
Узагальнюючими показниками, що характеризують рівень забезпеченості підприємства основними виробничими фондами, є фондоозброєність праці та технічна озброєність праці.
Показник загальної фондоозброєності праці розраховується відношенням середньорічної вартості промислово-виробничих фондів до середньооблікової чисельності робітників. Рівень технічної озброєності визначається відношенням вартості виробничого устаткування до середньоспискової кількості робітників.
Розрахуємо ці показники (за 2007, 2008 рр.).: Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«Коротка характеристика підприємства дуп« ПМК-194 "та аналіз його основних техніко-економічних показників»
Мінськ, 2008Дуп «ПМК-194» свою діяльність веде з квітня 1958 року. Організація зазнала ряд структурних реорганізацій:
- 1977 рік - Копильському МСО перейменовано в Копильському МПМК-89;
- 1986 рік - в результаті злиття двох Міністерств: Белсельстроя і Мінсельстроя БРСР, МПМК-194 перейменована в Копильському МПМК-194 будівельного тресту № 4;
- 1987 рік - відбулося об'єднання з другої будівельною організацією МПМК-193;
- 1996 рік - у зв'язку зі зміною форми власності МПМК-194 перейменовано в державну пересувну колону № 194;
- 2001 рік - у відповідність з рішенням Міноблісполкома № 136 від 15.05.2001 року ПМК-194 реорганізовано у Дочірнє унітарне підприємство «Пересувна механізована колона № 194» (дуп «ПМК-194») виробничого проектно-будівельного унітарного підприємства «Мінскоблсельстрой».
Дуп «ПМК-194» Мінського обласного виробничого проектно-будівельного унітарного підприємства «Мінскоблсельстрой» створено наказом УП «Мінскоблсельстрой» № 195 від 19 червня 2001 року і входить до його складу на правах дочірнього підприємства. Дочірнє підприємство є юридичною особою, має відокремлене майно, самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в установах банків, у тому числі валютний, гербову печатку із своїм найменуванням, кутовий штамп, фірмові бланки, товарний знак.
Майно підприємства перебуває у власності Мінської області і належить йому на праві господарського ведення в межах встановлених законодавством і розподілено по вкладах, часток, паях, в тому числі між працівниками дочірнього підприємства. Статутний фонд дуп «ПМК-194» на 1 липня 2001 року становив 600000 р. На момент державної реєстрації статутний фонд сформовано повністю шляхом внесення грошових вкладів.
Підприємство володіє наступними видами патентів і ліцензій:
- Ліцензія на право здійснення діяльності «Проектування і будівництво будівель і споруд 1 та 2 рівнів відповідальності та проведення інженерних вишукувань для цих цілей»;
- Ліцензія на право діяльності із заготівлі деревини;
- Ліцензія з експлуатації підйомних кранів;
- Ліцензія на право здійснення охорони підприємства;
- Ліцензія на право діяльності з обробки деревини та випуск виробів з деревини.
Дуп «ПМК-194» є основним підприємством району, які займаються будівництвом. Це генпідрядна організація, яка виконує загальнобудівельні роботи по генпідрядних, прямим і субпідрядним договорами. Основна діяльність ПМК-194 полягає у виконанні за договорами підряду з замовниками будівельно-монтажних робіт з будівництва об'єктів.
Основні замовники дуп «ПМК-194»:
- Колгоспи і радгоспи - 70,4%;
- Житлово-будівельні кооперативи - 29,6%.
Розподіл обсягів СМР за джерелами фінансування:
1. Республіканський і обласний бюджет - 5,3%.
2. За рахунок коштів підприємств - 53,2%.
3. Інші - 41,5%.
За 2008 рік організацією введено 6573 кв.м загальної площі житла. Програмою підрядних робіт на
Станом на 1.01.2007 в дуп «ПМК-194» працює 137 чоловік, з них керівники і фахівці - 29, робітники - 108 З числа робочих розподіл основних професій: муляри - 32 чол., Штукатури - 6 чол., Малярі - 4 чол., водії - 16 чол., крановики - 7 чол, зварювальники - 3 чол., арматурники - 3 чол. Питома вага чисельності адміністративно-управлінського персоналу в загальній чисельності складає 21,9%, питома вага працівників з вищою освітою до загальної чисельності адміністративно-управлінського персоналу - 37,9%. Середній розряд робітників у цілому по організації 3,37.
Управління підприємством здійснюється відповідно до його Статутом, Організаційна структура управління дуп «ПМК-194» сформована на основі лінійно-функціонального, тобто змішаного принципу.
Безпосередньо директору підпорядковуються:
- Головний бухгалтер;
- Заступник директора;
- Головний інженер;
- Начальник ПЕО;
- Начальник відділу кадрів.
Вони утворюють перший рівень у системі управління.
На другому рівні знаходяться наступні функціональні управління, відділи та служби:
1. Бухгалтерія.
2. Відділ матеріально-технічного постачання.
3. Підсобне виробництво.
4. Відділ головного механіка.
5. Планово-технічний відділ.
6. Відділ охорони праці.
7. Відділ кадрів.
8. Планово-економічний відділ.
9. Старший виконроб.
10. Майстра.
Організаційна структура управління представлена в дод. 1.
Поділ праці в організації відбувається за двома напрямками:
- Постадійне поділ робіт в організації (горизонтальні зв'язки);
- Поділ робіт по рівнях ієрархії організації, як цілого, так і її окремих частин (вертикальні зв'язки).
Виробнича структура підприємства характеризується за такими напрямками. Основним видом діяльності дуп ПМК-194 є будівельно-монтажні роботи. Будівництво ведуть п'ять комплексних бригад, бригада штукатурів, бригада малярів.
Підсобне виробництво орієнтоване на задоволення потреби в будівельних виробах для будмонтажу. У його складі знаходиться три підрозділи:
- Растворобетонний вузол виробничою потужністю 19 тис. куб. м. товарного бетону і розчину;
- Столярно-механічний цех;
- Цех ЗБВ.
Обслуговуючі господарства включають: автогосподарство, ремонтні майстерні, малу механізацію, складське господарство (склад будматеріалів, склад авто-запчастин).
Основною метою підприємства є отримання прибутку, а також проведення єдиної політики, спрямованої на реалізацію державних програм з будівництва житла.
Конкурентами дуп «ПМК-194» на ринку будівництва є окремі неспеціалізовані організації, такі як ПМК-11, «Солігорскводстрой» і Ремонтний будівельна дільниця, які не забезпечені фахівцями необхідної кваліфікації і не можуть скласти серйозної конкуренції організації.
Нижче, в табл. 1 наведені дані про роботу організації за останні три роки. Розглянемо їх більш докладно.
Таблиця 1
Основні ТЕП діяльності дуп «ПМК-194»
| Найменування показника | Од. ізм. | 2006р. | ||||
| факт | факт | % Зростання до 2006 | факт | % Зростання до 2007 | ||
| 1.Об 'ем СМР за все, у цінах | тис. р.. | 1716 | 2323 | 128,12 | 2332 | 106,06 |
| у діючих цінах | млн. р.. | 1686 | 2533 | 150,24 | 3559 | 140,51 |
| 2. Обсяг БМР, виконаних власними силами, в порівняних цінах | млн. р.. | 1101 | 1776 | 126,59 | 2622 | 124,21 |
| у цінах | тис. р.. | 1205 | 1486 | 123,32 | 1906 | 128,26 |
| у діючих цінах | млн. р.. | 1403 | 2111 | 150,46 | 2914 | 138,04 |
| 3. Середньооблікова чисельність працюючих | чол. | 132 | 129 | 97,72 | 132 | 102,33 |
| 3.1. в т.ч. середньооблікова чисельність службовців | чол. | 32 | 29 | 90,63 | 29 | 100,00 |
| 3.2 середньооблікова чисельність робітників | чол. | 100 | 100 | 100,00 | 103 | 103,00 |
| 4. Середньомісячна вироблення на БМР | тис. р.. | 885,72 | 1363,7 | - | 1839,6 | - |
| у цінах | р. | 761 | 960 | 126,15 | 1203,3 | 125,34 |
| в порівняних цінах | тис. р.. | 694,996 | 1147,3 | 129,53 | 1655,3 | 121,38 |
| 5.Среднемесячная з / п працюючих | р. | 243939 | 359432 | - | 509700 | - |
| 6. Прибуток (збиток) від реалізації продукції | млн. р.. | -56 | -5 | 8,93 | -96 | -1375,00 |
| 7.Рентабельность РП | % | -3,99 | -0,24 | - | -3,3 | - |
| 8. Відновлювальна вартість ОЗ | млн. р.. | - | 5949 | - | 5953 | 100,07 |
З таблиці. 1 видно, в організації збільшився обсяг СМР, виконаних власними силами, і спостерігається тенденція прискорення цього процесу. Спостерігається також зростання питомої ваги основних робітників і падіння питомої ваги службовців у загальній чисельності працюючих, що повинно сприятливо позначитися на зростанні продуктивності праці.
Однак, незважаючи на збільшення обсягів БМР, виконаних власними силами, темпи зростання середньомісячної вироблення падають. Негативним є також, з точки зору економічних законів, випереджаюче зростання заробітної плати над темпами росту продуктивності праці. Теоретично це є неприпустимим. Однак, у силу сформованої економічної ситуації в республіці, такий стан речей виправдано.
Важке фінансово-економічний стан дуп «ПМК-194», яке виражається у відсутності прибутку і нерентабельною роботі, ускладнює здійснення заходів, спрямованих на зниження трудомісткості і підвищення рівня виробітку.
На додаток до аналізу даних табл. 2.1 проаналізуємо фінансовий стан дуп «ПМК-194», оскільки наявність засобів в організації прямо впливає на можливість здійснення ряду заходів спрямованих на збільшення продуктивності праці.
Для фінансування господарської діяльності підприємство використовує позикові кошти, кредити банків та аванси, відсоток яких у структурі пасиву бухгалтерського балансу досить високий. За даними бухгалтерського балансу (за 2007-2008 рр..) Збільшення кредиторської заборгованості (в 860 млн. р.. На 01.01.2007 р., 1343 млн. р.. На 01.01.2008 р.) пояснюється відсутністю грошових коштів для розрахунків з постачальниками, бюджетом, для виплати заробітної плати. Кредиторська заборгованість більше дебіторської в 4,0 рази. Заборгованість постачальникам за товари та послуги 656 млн. р., До бюджету - 586 млн. р.., По з / п - 70 млн. р.., За кредитами банку - 50 млн. р..
У зв'язку з низькою платоспроможністю підприємств-замовників резидентів РБ дебіторська заборгованість у 2008 році склала 336 млн. р., З неї прострочена - 52 млн. р.., Що вимагає іммобілізації значної частини оборотних коштів з виробничого процесу.
В останні роки через недозавантаження виробничих потужностей підсобного виробництва, необхідності погашення фінансових зобов'язань перед банками і постачальниками організація відчувала дефіцит в обігових коштах, про що свідчать коефіцієнти платоспроможності:
1. Коефіцієнт поточної ліквідності, який характеризує загальну забезпеченість підприємства власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань, дорівнює 0,57, що в 3 рази нижче нормативу (1,7).
2. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами (не менше 0,3), який характеризує наявність у підприємства власних оборотних коштів для його фінансової стійкості, дорівнює -0,81, що є визнанням підприємства неплатоспроможним.
3. Рентабельність реалізованої продукції - 3,3%.
Це свідчить про те, що організація не має можливості для своєчасних розрахунків за своїми зобов'язаннями.
Основні кошти складають основу матеріального виробництва, а забезпеченість підприємства ОС робить досить сильний вплив на рівень продуктивності праці. Характеристика основних засобів представлена в табл. 2.
Таблиця 2
Характеристика ОC підприємства, їх склад і структура
| Найменування | Балансова вартість, тис. р.. | Структура ОC,% | Залишкова вартість, тис. р.. | % Зносу |
| 1. Будинки | 400 431 847 | 28,62 | 22 133 199 | 94,5 |
| 2. Споруди | 180 744 746 | 12,92 | 20 494 766 | 94,2 |
| 3. Передавальні пристрої | 1 715 952 | 0,12 | - | 100 |
| 4. Силові машини та обладнання | 56 538 521 | 4,04 | 761 667 | 98,7 |
| 5. Робочі машини й устаткування | 618 327 486 | 44,19 | 11 976 818 | 98,1 |
| 6. Вимірювальні і регулюючі прилади | 1 192 951 | 0,085 | - | 100 |
| 7. Обчислювальна техніка | 8 771 150 | 0,629 | 2 786 226 | 68,2 |
| 8. Транспортні засоби | 107 825 033 | 7,706 | - | 100 |
| 9. Інструмент, виробничий і господарський інвентар | 23 590 712 | 1,686 | 184 538 | 92,2 |
| Разом: | 1 399 138 398 | 100 | 58 337 214 | 96,3 |
Як видно з табл. 2, знос ОC склав 96,3%. У вкрай зношеному стані знаходиться автопарк будівельних машин і механізмів. Зношеність автопарку становить 100%. Експлуатація будівельної техніки з простроченими термінами служби веде до частих поломок, тривалих простоїв на ремонт, і зниження продуктивності праці. Тому для повного обслуговування будівельного виробництва необхідна термінова заміна морально і фізично застарілої техніки.
Оплата поточного ремонту за 2008 рік склала 12 513,6 тис. р., Кількість ч-днів простоїв на техремонте - 1 312. Поетапне поліпшення вікової структури парку будівельної техніки дозволить скоротити кількість ч-днів простоїв, простоїв на техремонте.
Одним з найважливіших факторів підвищення ефективності праці на підприємствах є забезпеченість їх основними засобами в необхідній кількості, належної якості та більш повне їх використання. Тому слід проаналізувати цей аспект роботи організації (див. табл. 3).
Таблиця 3
Ступінь забезпеченості підприємства основними засобами
| 1. Відновлювальна вартість ОС, млн. р.. | 5 949 | 5 953 |
| 2. Питома вага активної частини,% | 73,3 | 73,1 |
| 3. Фондооснащенность виробництва, р. на 1 р. СМР | 2,42 | 2,06 |
| 4. Знос ОС,% | 95,9 | 96,3 |
| в т.ч. активної частини,% | 99,7 | 99,7 |
| 5. Фондовіддача, млн. р.. | 0,46 | 0,49 |
| 6. Фондомісткість, млн. р.. | 2,18 | 2,04 |
Узагальнюючими показниками, що характеризують рівень забезпеченості підприємства основними виробничими фондами, є фондоозброєність праці та технічна озброєність праці.
Показник загальної фондоозброєності праці розраховується відношенням середньорічної вартості промислово-виробничих фондів до середньооблікової чисельності робітників. Рівень технічної озброєності визначається відношенням вартості виробничого устаткування до середньоспискової кількості робітників.
Фв = ФСР / Чппп, (1)
де Фв - фондоозброєність;
ФСР - середньорічна вартість основних засобів, млн. р..;
Чппп - середньооблікова кількість робітників.
Ця величина повинна безперервно збільшуватися, тому що від неї залежить технічна озброєність, а отже, і продуктивність праці.
Фв 2007 = 5961,2 / 100 = 59,61 млн. р..
Фв 2008 = 6065,5 / 103 = 58,89 млн. р..
Тв 2007 = 4436,95 / 100 = 44,37 млн. р..
Тв 2008 = 4486,5 / 103 = 43,56 млн. р..
З розрахованих значень показників випливає, що Фв і Тв в організації падають. Середньорічна вартість ОЗ збільшилася у 2008 році, але це було викликано не тільки дійсним введенням основних засобів, але і їх уявним приростом - переоцінкою. Одночасне збільшення числа робочих спричинило за собою падіння вищевказаних показників.
Негативний вплив на рівень продуктивності праці робить той факт, що виробничі потужності організації завантажені менш ніж на 25% відсотків, а по окремих цехах підсобного виробництва завантаження не перевищує і 13%. У зв'язку з цим дуп «ПМК-194» несе значні збитки, тому що недовикористання виробничого обладнання знижує продуктивність праці, знижує рентабельність.
В описаній ситуації обладнання експлуатується в режимі неповного завантаження. У зв'язку з цим виникає питання про правомірність застосовуваного порядку нарахування амортизації. Ступінь зносу не може бути оцінена об'єктивно при використанні тих методик, які розроблені в законодавчому порядку. Для розрахунку амортизаційних відрахувань при такому режимі законодавством не передбачено понижуючих коефіцієнтів, тобто для цілей оподаткування прибутку сума амортизаційних відрахувань визначається виходячи з терміну корисного використання.
Причини збитковості діяльності дуп «ПМК-194» криються в специфіці будівництва житла в сільськогосподарських організаціях: малооб'ємне робіт, віддаленістю об'єктів від місця дислокації будівельних організацій, додаткові витрати з перевезення людей, будівельних матеріалів, перебазування техніки, додаткові заходи з охорони праці, техніки безпеки, витрати на сторожову охорону. Основних збитків отримані організацією через обмеження рівня рентабельності будівництва житлових сільських будинків до 5% замість планової рентабельності 11,87% (Постанова Ради Міністрів Республіки Білорусь «Про затвердження статистичних індексів зміни вартості будівельно-монтажних робіт з будівництва житлових будинків (квартир) у сільськогосподарських організаціях на перше півріччя 2008 року »№ 320 від 6 березня 2008 року). При розрахунку вартості СМР на селі застосовуються знижуючі індекси, що призводить до зменшення прибутку підприємства.
Як відомо, на рівень продуктивності праці не в останню чергу впливає повнота використання трудових ресурсів, яку можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за ступенем використання робочого часу. Проаналізуємо, наскільки ефективно підприємство використовує трудові ресурси (табл. 4).
Таблиця 4
Використання трудових ресурсів підприємства
| Показник | |||
| Відпрацьовано за рік усіма працюючими, чел.-дн. | 31 781 | 31 514 | 31 698 |
| Неявки з поважної причини, чел.-дн. | 4 281 | 3 605 | 4 005 |
| Втрати робочого часу, чел.-дн. | 651 | 556 | 485 |
а) втрати робочого часу в 2006 році
б) втрати робочого часу в 2007 році
в) втрати робочого часу в 2008 році
Рис. 1. Структура втрат робочого часу в дуп «ПМК-194»
У процесі дослідження було встановлено причини цілоденних простоїв робочих основних професій (див. табл. 5).
Таблиця 5
Причини цілоденних втрат робочого часу робітниками будівельних професій дуп «ПМК-194»
| Найменування бригади | Цілоденні простої (Погода) | Прогули | Цілоденні простої (Відсутність матеріалів) | Цілоденні простої (Не завантаженість роботою) |
| 1. Каменярі | Січень - 6 дн. | березень - 7дн. | ||
| 2. Каменярі | січень - 4 дн. | березень - червень дн.; квітень - 4 дн. | ||
| 3. Каменярі | Лютий - 8 дн.; березень - серпень дн.; серпень - 1 дн. | |||
| 4. Каменярі | ||||
| 5. Каменярі | березень - червень дн.; Квітень - 12 дн. | |||
| 6. Штукатури | Лютий - 12 дн; березень - 19 дн; квітень - 7 дн.; листопад - 10 дн. | |||
| 7. Маляра | червень - 3дн.; липень - 4 дн. | лютий - 4 дн; Березень - 39 дн; травень - 4 дн.; |
У каменярів було виявлено 17 днів прогулів, у малярів - 7 днів. Всі прогули свідчать про недотримання трудової дисципліни.
Як видно з наведених даних, наявні трудові ресурси підприємство використовує недостатньо повно. Зменшення втрат робочого часу з причин, залежних від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, який не вимагає додаткових капітальних вкладень і дозволяє швидко отримати віддачу.
Аналіз динаміки продуктивності праці на підприємстві
Кількісна оцінка резервів є необхідною умовою їх виявлення і використання. Без кількісної визначеності резерви існують як тенденція розвитку, а не як реальні можливості підвищення ефективності виробництва.Метою дослідження є виявлення шляхів підвищення продуктивності праці в організації.
Спочатку проведемо пофакторного аналізу виконання плану по продуктивності праці. Пофакторний аналіз дозволяє виявити резерви зростання продуктивності праці. На основі аналізу розробляються організаційно-технічні заходи щодо підвищення ефективності діяльності організації. Кожне з намічених заходів оцінюється або в показниках зниження трудомісткості, або у відносній економії робочої сили від впровадження даного заходу.
Найбільш узагальнюючим показником продуктивності праці є середньорічна вироблення продукції одним працюючим. Її можна представити у вигляді добутку наступних факторів:
де УД - частка робітників у загальній чисельності працівників;
Д - кількість відпрацьованих днів одним робочим за рік;
П - середня тривалість робочого дня, ч.;
СВ - середньогодинна вироблення продукції, тис. р..
Розрахунок впливу цих факторів зробимо способом ланцюгової підстановки. Вихідні дані для аналізу наведені в табл. 6 і 8. Процес аналізу був розбитий на дві частини. Спочатку оцінювалися дані за 2006-2007 рр.. в порівнянні один з одним, а потім - за 2007-2008 рр..
Таблиця 6
Вихідні дані для факторного аналізу зміни продуктивності праці за 2006-2007 роки
| Показник | +, - | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Обсяг виробництва продукції, тис.р. | 1 205 | 1 486 | 281 |
| Середньооблікова чисельність: | 132 | 129 | -3 |
| ППП | 32 | 29 | -3 |
| робочих | 100 | 100 | 0 |
| Питома вага робітників (УД),% | 75,76 | 77,52 | 1,76 |
| Відпрацьовано днів одним робочим | 240 | 244 | 4 |
| Середня тривалість робочого дня (П), ч. | 8,04 | 8,082 | 0,042 |
| Загальна кількість відпрацьованого часу: | - | - | - |
| усіма робітниками за рік (Т), тис.-ч. | 196,21 | 197,286 | 1,076 |
| в т.ч. одним робочим, чол-год. | 1 962,1 | 1 972,860 | 10,76 |
| Середньорічне виробництво, тис. р..: | - | - | - |
| одного працюючого (ГВ) | 9,129 | 11,519 | 2,39 |
| одного робочого (ГВ ') | 12,050 | 14,860 | 2,81 |
| Середньоденна вироблення робочого (ДВ), р. | 50,208 | 60,902 | 10,694 |
| Середньогодинна вироблення робітника (СВ), р. | 6,246 | 7,535 | 1,289 |
| Непродуктивні витрати часу (Т н), тис. год | 1,376 | 1,592 | 0,216 |
| Надпланова економія часу (Пе) | 0 | 0 | - |
Таблиця 8
Розрахунок впливу факторів на рівень середньорічної вироблення працівників підприємства за 2006-2007 рр..
| Фактор | Алгоритм розрахунку | ΔГВ, тис. р.. |
| Зміна: | ||
| 1. Долі робітників у загальній чисельності ППП | 0,161 | |
| 2. Кількості відпрацьованих днів одним робочим | 0,156 | |
| 3. Середньоденний вироблення | 2,023 | |
| Разом: | 2,339 | |
| Зміна середньорічного виробітку за рахунок зміни: | ||
| 3.1. Тривалості робочого дня | 0,049 | |
| 3.2. Среднечасовой вироблення | 1,970 | |
| Разом | 2,020 |
Таблиця 8
Розрахунок впливу факторів на рівень середньогодинної вироблення працівників організації за 2006-2007 рр..
| Фактор | Алгоритм розрахунку | Δ СВ, тис. р.. |
| Зміна середньогодинної вироблення робітників за рахунок: | ||
| 3.2.1. Інтенсивності праці * | 2,681 | |
| 3.2.2. Підвищення технічного рівня виробництва | 0 | |
| 3.2.3. Непродуктивних витрат робочого часу | -0,072 | |
| 3.2.4. Зміни структури | -1,323 | |
| Разом | 1,286 |
обсяг будівельно-монтажних робіт на один день:
в
в
0,05 тис. р. · 24400 чел.-дн. = 1225,083 тис. р..;
зміна обсягу будівельно-монтажних робіт у
З аналізу факторів спричинили зміна середньорічної і середньоденний виробки слід, що негативний вплив на ці показники зробили (в 2007 році) такі фактори:
- Непродуктивні витрати робочого часу зменшили середньогодинну вироблення на 0,072 р;
- Зміни в структурі робіт спричинили за собою зменшення середньоденної виробітку на 1,323 р.
Але в цілому по організації вироблення за 2007 рік збільшилася в порівнянні з 2006 роком. Позитивну роль зіграло збільшення інтенсивності праці. У результаті середньогодинна вироблення робітника за рахунок цього фактора збільшилася на 2,681 р.
Тепер тим же чином проаналізуємо зміна продуктивності праці в динаміці за 2007-2008 рр.. (Див. табл. 9-11).
Таблиця 9
Вихідні дані для факторного аналізу зміни продуктивності праці за 2007-2008 роки
| Показник | +, - | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Обсяг виробництва продукції, тис. р.. | 1 486 | 1 906 | 420 |
| Середньооблікова чисельність: | 129 | 132 | 3 |
| ППП | 29 | 29 | 0 |
| робочих | 100 | 103 | 3 |
| Питома вага робітників,% | 77,52 | 78,030 | 0,51 |
| Відпрацьовано днів одним робочим | 244 | 240 | -4 |
| Середня тривалість робочого дня, ч. | 8,082 | 8,08 | -0,002 |
| Загальна кількість відпрацьованого часу | 0 | ||
| усіма робітниками за рік, тис.-ч. | 197,286 | 199,222 | 1,936 |
| в т.ч. одним робочим, чол-год | 1 972,860 | 1 934,194 | -38,666 |
| Середньорічне виробництво, тис. р..: | 0 | ||
| одного працюючого | 11,519 | 14,439 | 2,92 |
| одного робочого | 14,860 | 18,505 | 3,645 |
| Середньоденна вироблення робочого, р. | 60,902 | 77,104 | 16,202 |
| Середньогодинна вироблення робочого, р. | 7,535 | 9,539 | 2,004 |
| Непродуктивні витрати часу, тис. год | 1,592 | 1,376 | -0,216 |
| Надпланова економія часу | - | - | - |
Розрахуємо вплив факторів на рівень середньорічної виробки (див. табл. 10).
Таблиця 10
Розрахунок впливу факторів на рівень середньорічної вироблення працівників організації за 2007-2008 рр..
| Фактор | Алгоритм розрахунку | Δ ГВ, тис. р.. |
| 1 | 2 | 3 |
| Зміна: | ||
| 1. Долі робітників у загальній чисельності ППП | 0,059 | |
| 2. Кількості відпрацьованих днів одним робочим | -0,190 | |
| 3. Середньоденний вироблення | 3,034 | |
| Разом: | 2,903 | |
| Зміна середньорічного виробітку за рахунок зміни: | ||
| 3.1 Тривалості робочого дня | -0,0028 | |
| 3.2 Среднечасовой вироблення | 3,032 | |
| Разом | 3,029 |
Таблиця 11
Розрахунок впливу факторів на рівень середньогодинної вироблення працівників організації
| Фактор | Алгоритм розрахунку | Δ СВ, тис. р.. |
| 1 | 2 | 3 |
| Зміна середньогодинної вироблення робітників за рахунок: | ||
| 3.2.1 Інтенсивності праці · | 4,123 | |
| 3.2.2 Підвищення технічного рівня виробництва | 0 | |
| 3.2.3Непроізводі- тільних витрат робочого часу | -0,081 | |
| 3.2.4 Зміни структури | -2,039 | |
| Разом | 2,004 |
Примітка. * Розрахунок зміни обсягу будівельно-монтажних робіт за рахунок структурних зрушень.
Обсяг будівельно-монтажних робіт на один день:
в 2007 р . 1486 тис. р./24400 чел.-дн. = 0,06 тис. р.;
в 2008 р . при збереженні структури 2007 р .
0,06 тис. р. · 24720 чел.-дн. = 1505,489 тис. р..
Зміна обсягу будівельно-монтажних робіт у 2008 р . за рахунок структурних зрушень ΔВПстр .= 1906-1505,489 = 400,511 тис. р..
Негативний вплив на зміну виробітку у 2008 році в порівнянні з 2007 роком надали такі фактори:
- Кількість відпрацьованих днів одним робочим зменшили середньорічну вироблення на 0,19 тис. р..;
- Тривалість робочого дня зменшила середньоденну вироблення на 2,822 тис. р.., Але так як вона більше нормативу, це свідчить про понаднормово відпрацьований час, що є недоліком в організації праці;
- Непродуктивні витрати робочого часу зменшили середньогодинну вироблення на 0,081 р.;
- Зміни в структурі робіт спричинили за собою зменшення середньоденної виробітку на 2,039 р.
Але в цілому по підприємству вироблення за 2008 рік збільшився в порівнянні з 2007 роком. В основному ця зміна відбулася завдяки збільшенню інтенсивності праці. Так середньогодинна вироблення робітника за рахунок цього фактора збільшилася на 4,123 р.
Узагальнимо отримані дані щоб побачити динаміку зміни показників. (Див. табл. 12)
Таблиця 12
Узагальнені результати факторного аналізу
З таблиці. 12 слід, що спостерігається позитивна динаміка зростання середньорічної виробітку за рахунок зміни середньоденний і середньогодинної виробки. Приріст середньорічної виробітку за рахунок цих чинників збільшився в 2008 році в порівнянні з 2007 роком на 2,023 р. і 3,034 р., відповідно.
Зміна середньорічного виробітку за рахунок тривалості робочого дня позитивне в 2007 і негативне в 2008 році. Але цей факт говорить лише про зменшення кількості надурочно відпрацьованих годин, так як фактична тривалість вище нормативної за весь аналізований період.
Кількість відпрацьованих днів зменшило приріст середньорічний вироблення на в 2008 р на 0,19 тис. р.. І цей фактор, порівняно з 2007 р . став чинити негативний вплив на показник вироблення, отже, існує ряд причин, що стосуються трудової дисципліни, забезпеченості фронтом робіт, матеріалами.
Хоча простежується позитивна зміна середньорічний вироблення за рахунок інтенсивності праці, але результати впливу цього чинника в 2008 року гірше, ніж в 2007 році на 1,442 тис. р..
На нулі залишається вплив такого фактору як підвищення технічного рівня виробництва.
Позитивним є зменшення негативного впливу непродуктивних витрат робочого часу. Але, незважаючи на це їх вплив залишається. Тому необхідно знижувати цей показник до мінімуму.
Зростання обсягу будівельних робіт не пов'язаний прямо з зростанням середньогодинної вироблення, так як тут спостерігається зворотна тенденція: обсяги зростають швидше, ніж середньогодинна вироблення. Природно, таке зростання не є ефективним для організації. Він швидше забезпечений зростанням числа робітників, кількістю понаднормово відпрацьованого часу, або виконанням більш дорогих робіт.
Обсяг будівельно-монтажних робіт на один день:
в
в
0,06 тис. р. · 24720 чел.-дн. = 1505,489 тис. р..
Зміна обсягу будівельно-монтажних робіт у
Негативний вплив на зміну виробітку у 2008 році в порівнянні з 2007 роком надали такі фактори:
- Кількість відпрацьованих днів одним робочим зменшили середньорічну вироблення на 0,19 тис. р..;
- Тривалість робочого дня зменшила середньоденну вироблення на 2,822 тис. р.., Але так як вона більше нормативу, це свідчить про понаднормово відпрацьований час, що є недоліком в організації праці;
- Непродуктивні витрати робочого часу зменшили середньогодинну вироблення на 0,081 р.;
- Зміни в структурі робіт спричинили за собою зменшення середньоденної виробітку на 2,039 р.
Але в цілому по підприємству вироблення за 2008 рік збільшився в порівнянні з 2007 роком. В основному ця зміна відбулася завдяки збільшенню інтенсивності праці. Так середньогодинна вироблення робітника за рахунок цього фактора збільшилася на 4,123 р.
Узагальнимо отримані дані щоб побачити динаміку зміни показників. (Див. табл. 12)
Таблиця 12
Узагальнені результати факторного аналізу
| Фактор | ΔГВ в | ΔГВ в |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Частка робітників у загальній чисельності ППП | +0,161 | +0,059 |
| 2. Кількість відпрацьованих днів одним робочим | +0,156 | -0,190 |
| 3. Середньоденна вироблення | +2,023 | +3,034 |
| 3.1 Тривалості робочого дня | +0,049 | -0,0028 |
| 3.2 Среднечасовой вироблення | +1,970 | +3,032 |
| Разом: | +2,339 | +2,903 |
| Зміна середньогодинної вироблення робітників за рахунок: | - | - |
| 3.2.1 Інтенсивності праці | +4,123 | +2,681 |
| 3.2.2 Підвищення технічного рівня виробництва | 0 | 0 |
| 3.2.3 непродуктивних витрат робочого часу | -0,081 | -0,072 |
| 3.2.4 Зміни структури | -2,039 | -1,323 |
| Разом: | +2,004 | +1,286 |
Зміна середньорічного виробітку за рахунок тривалості робочого дня позитивне в 2007 і негативне в 2008 році. Але цей факт говорить лише про зменшення кількості надурочно відпрацьованих годин, так як фактична тривалість вище нормативної за весь аналізований період.
Кількість відпрацьованих днів зменшило приріст середньорічний вироблення на в
Хоча простежується позитивна зміна середньорічний вироблення за рахунок інтенсивності праці, але результати впливу цього чинника в 2008 року гірше, ніж в 2007 році на 1,442 тис. р..
На нулі залишається вплив такого фактору як підвищення технічного рівня виробництва.
Позитивним є зменшення негативного впливу непродуктивних витрат робочого часу. Але, незважаючи на це їх вплив залишається. Тому необхідно знижувати цей показник до мінімуму.
Зростання обсягу будівельних робіт не пов'язаний прямо з зростанням середньогодинної вироблення, так як тут спостерігається зворотна тенденція: обсяги зростають швидше, ніж середньогодинна вироблення. Природно, таке зростання не є ефективним для організації. Він швидше забезпечений зростанням числа робітників, кількістю понаднормово відпрацьованого часу, або виконанням більш дорогих робіт.
ЛІТЕРАТУРА
1. Афітов, Е. А. Планування на підприємстві: навч. посібник / Е.А. Афітов. - 2-е вид., Перераб. і доп. - Мн.: Вишейшая школа, 2005.
2. Баканов М. І. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика, 1995. - 284 с.
3. Статзвітність підприємства за 2006-2008 роки.
1. Афітов, Е. А. Планування на підприємстві: навч. посібник / Е.А. Афітов. - 2-е вид., Перераб. і доп. - Мн.: Вишейшая школа, 2005.
2. Баканов М. І. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика, 1995. - 284 с.
3. Статзвітність підприємства за 2006-2008 роки.