Федеральне агентство з освіти
Державна освітня установа вищої професійної освіти
Ростовський Державний Економічний Університет «РІНХ»
Філія в п. Матвєєв Курган
Кафедра Економіки та підприємництва
На тему: «Бізнес-планування на підприємстві».
Дисципліна: Планування на підприємстві.
Курсова робота
Виконала студентка 3 курсу,
№ групи 133 з-до
Аралкіна В. Б.
№ залікової книжки 05328
Керівник
к. е.. н. Міщенко А. В.
До захисту Захист прийнята з оцінкою
«_____» ___________2008г. «_____»____________ 2008р.
___________________ ___________________
(Підпис) (підпис)
п. Матвєєв Курган
2008 р .
Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
Глава 1. Бізнес планування на підприємстві ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
1.1. Глобальні і локальні цілі планування ... ... ... ... ... ... ... ... 5
1.2. Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... 7
Глава 2. Розробка бізнес-плану ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 14
2.1. Типи бізнес-планів ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14
2. 2. Етапи розробки виробничого бізнес-плану ... ... ... ... ... 18
Глава 3. Бізнес-плани як особлива форма планування на підприємстві ... ... 23
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .29
Список літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 31
Введення
Планування - одна з найважливіших передумов оптимального управління виробництвом на підприємстві. Планування - це побудова плану, способу майбутніх дій, визначення економічного змісту та послідовних кроків, які ведуть до наміченої мети.
При переході України до ринкових відносин від планування практично відмовилися, особливо в 1992-1995 рр.., Вважаючи, що ринок розставить все по своїх місцях. Але планування є головною функцією управління будь-яким підприємством. Саме з планування починається як створення, так і функціонування господарюючого суб'єкта. Про це свідчить і досвід країн з розвиненою ринковою економікою. Недооцінка планування в умовах ринку, зведення його до мінімуму, ігнорування або некомпетентне здійснення, як правило, приводять до великих економічних втрат, до явищ неплатоспроможності підприємств.
На рівні господарюючого суб'єкта здійснюється як стратегічне (довгострокове) планування, так і поточне техніко-економічне планування, а також оперативно-виробниче планування як деталізація розробок поточних планів підприємства в цілому, його великих цехів і малих виробничих підрозділів аж до робочого місця.
У поточних техніко-економічних планах (річних, квартальних, місячних) детально конкретизуються цілі і завдання, поставлені перспективним планом. Поточні техніко-економічні плани (виробничі бізнес-плани) включають відомості про замовлення, забезпеченості їх матеріальними ресурсами, ступінь завантаження виробничих потужностей, забезпеченості промислово-виробничим персоналом. У них також міститься розрахунки витрат на виробництво, розрахунки прибутку, рентабельності, витрати на реконструкцію виробничо-технічної бази підприємства.
План є керівництвом до дії, до виконання. Він використовується для обгрунтування фінансового оздоровлення підприємства і реальності повернення отриманих кредитів з метою поповнення оборотних коштів. Причому план необхідний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам.
Таким чином, планування - це процес обробки інформації щодо обгрунтування майбутніх дій, визначення найкращих способів досягнення цілей. Планувати своє підприємництво необхідно. Часто буває, що технологічно підприємництво прораховується бездоганно, проте економічні розрахунки не виконуються, що і призводить до невдач у підприємництві. Необхідно заздалегідь скласти план економічної діяльності підприємства. Важливо економічно грамотно розробити план закупівлі сировини, матеріалів, палива, комплектуючих деталей і напівфабрикатів. Від цього залежать ефективність виробництва, розмір податку на додану вартість, оборотність оборотних коштів, рентабельність виробництва. Непродумана політика закупівель веде до переплати ПДВ, неефективного використання оборотних коштів. Неправильно сплановані реальні витрати на виробництво і реалізацію продукції призводять до банкрутства господарюючого суб'єкта.
Глава 1. Бізнес-планування на підприємстві
1. 1. Глобальні і локальні цілі планування
У країнах з розвиненою ринковою економікою в 60-70-і рр.. XX одержала розвиток теорія стратегічного планування. Це стало початком нового етапу розвитку теорії управління і планування.
Кожне підприємство визначає мету своєї господарсько-виробничої діяльності. Цілі поділяються на глобальні та локальні.
Глобальні - це загальні цілі підприємства, які є фундаментом, основою його діяльності, його глобальної стратегією. Глобальні цілі - це довгострокові цілі.
У ряді навчальних посібників помилково відзначалася доцільність вироблення єдиної стратегії. Певною мірою це виправдовувалося умовами планової економіки, коли гарантовано були ціни, збут продукції, терміни поставки, постачальники і споживачі. В умовах ринку умови роботи підприємства «змінні», мало передбачувані, і доцільно дотримуватися у господарській діяльності аксіоми ринкової економіки: багатоваріантність стратегій розвитку підприємства з урахуванням зміни внутрішнього та зовнішнього середовища.
Локальні цілі - це сукупність взаємодоповнюючих один одного цілей, реалізація яких спрямована на досягнення глобальних цілей.
Поєднання глобальних і локальних цілей є основою стратегічного планування.
Нові ринкові відносини в Росії народжують нові, відповідні зовнішніх умов, стратегії.
В умовах планової економіки діяла стратегія концентрації виробництва. Ця стратегія повністю відповідала суспільної власності на засоби виробництва, малі підприємства об'єднувалися, робочі місця створювалися на великих і середніх підприємствах.
В умовах ринкової економіки, заснованої на приватній власності, в умовах економічної кризи в Росії діє в даний час інша стратегія - стратегія диверсифікації виробництва.
В умовах сьогоднішньої економічної ситуації в країні мають місце:
1) диверсифікація грошових капіталів, тобто розподіл їх між різними об'єктами вкладень, з метою зниження ризику виникнення втрат капіталу або доходів від нього;
2) диверсифікація горизонтальна - розширення асортименту за рахунок нових товарів-аналогів для підвищення інтересу до товару;
3) диверсифікація концентрична - стратегія випуску нових товарів на додаток до існуючих;
4) диверсифікація валютних резервів, тобто розподіл їх між різними вільно конвертованими валютами;
5) диверсифікація експорту - розподіл експортних ресурсів країни між великим числом країн-споживачів;
6) диверсифікація робочих місць, тобто заохочення малих підприємств, де створюються робочі місця.
Ще в 1926 р. була відкрита економічна закономірність: подвоєння обсягів виробництва зменшує витрати на 20%, а отже, має місце зростання ефективності виробництва.
Сучасні дослідження показують, що новостворювані малі підприємства виживають в конкурентній боротьбі в тому випадку, коли має місце щорічне збільшення виробництва і продажів в 2 рази. Здавалося б, головна стратегія підприємства - зростання обсягу виробництва. Однак у практиці роботи сьогоднішнього підприємства частіше має місце скорочення виробництва, і треба шукати іншу стратегію.
Розробка будь-якої стратегії повинна враховувати взаємний вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.
1. 2. Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства
Економісти виділяють вузький і розширений варіанти факторів внутрішнього середовища, що визначають ту чи іншу стратегію підприємства, і від цього залежить рівень точності стратегії.
Перший фактор - персонал. Ефективність роботи підприємства багато в чому залежить від рівня кваліфікації кадрів, стажу їх роботи за обраною спеціальністю, віку, професійної підготовки, а також від прийнятої системи матеріального стимулювання працівників.
Від підприємства потрібне проведення збалансованої кадрової політики, що включає в себе всі елементи управління персоналом підприємства. Необхідно пам'ятати ринкову аксіому: підприємство може мати високу технологію, якісні матеріальні ресурси, значні фінансові ресурси, але якщо на підприємстві управлінський персонал має низьку кваліфікацію, то підприємство все одно стане банкрутом.
У системі багаторівневого управлінського маркетингу повинна бути розроблена стратегія кар'єрних сходів адміністративно-управлінського персоналу, за якою кожен працівник просувається завдяки своїй праці, своєму вмінню, дисципліни.
Другий фактор - техніка та технологія. Це комплексний фактор, що включає в себе обладнання, транспортні засоби, інструмент, технологію. Даний фактор, а вірніше, група чинників, знаходяться в залежності від рівня НТП, напрямки спеціалізації підприємства, потреб ринку.
Третій, найбільш рухливий фактор - матеріальні ресурси. На підприємстві дуже швидко розширюється і змінюється склад матеріальних ресурсів за рахунок впровадження нових, перш за все штучних матеріалів, які замінюють традиційні (метал, дерево). Змінюється склад матеріальних ресурсів, розширюється асортимент за рахунок зміни технології, а також в результаті зміни рівня кооперування поставок, коли матеріали, сировину замінюються поставками напівфабрикатів і комплектуючих виробів.
Четвертий чинник - науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи (НДДКР). Цей фактор має обмежене застосування, оскільки далеко не всі підприємства проводять наукові дослідження. Фактор НДДКР дуже важливий для підприємства-лідера в галузі. У цьому випадку стратегія підприємства передбачає постійне вдосконалення конструкції, що випускається, а отже, виділення певних фінансових ресурсів на розвиток НДДКР.
П'ятий фактор - менеджмент. Налагодження ефективної діяльності підприємства на найближчу та далекоглядну перспективу - головне в менеджменті. Менеджмент як управління в умовах ринку забезпечує: використання сучасної інформаційної бази для різноманітних розрахунків при прийнятті управлінських рішень; залучення всіх співробітників підприємства до керування ним; здійснення управління на основі передбачення змін, гнучких рішень; проведення глибокого економічного аналізу економічної ситуації в країні, на підприємстві і на цій основі розумно ризикувати.
Шостий фактор - маркетинг. У сучасних умовах життєвий цикл продукції стає все коротшим. Від підприємства потрібно набагато більша гнучкість і динамічність, що досягається маркетингом. Маркетинг дає відповіді на багато питань господарської та підприємницької діяльності підприємства.
Слід враховувати, що деякі чинники внутрішнього середовища можуть надавати як прямий вплив на конкретні результати діяльності підприємства, так і непрямий вплив на інші фактори внутрішнього середовища. Так, зміна попиту на окремі товари веде до необхідності розробки і освоєння виробництва нових видів товарів, що тягне за собою зміну в структурі використовуваних матеріальних ресурсів, а також вимагатиме додаткового навчання кадрів.
У стратегічному плануванні виділяють макрофактори та мікрофактори зовнішнього середовища. Таке розділення необхідне для більш ефективного управління підприємством.
До макрофактори зовнішнього середовища як чинникам прямого впливу відносять:
- Постачальників матеріальних ресурсів;
- Постачальників техніки і технологій;
- Постачальників кадрів підприємства;
- Постачальників фінансових ресурсів;
- Державні органи управління (федеральні, місцеві);
- Конкурентів;
- Споживачів продукції;
- Торгові підприємства.
Найбільш важливим є фактор «постачальники матеріальних ресурсів». Значення його характеризується тим, що на підприємстві питома вага матеріальних ресурсів у виробничій собівартості становить 60-80% і вище. Значимість впливу цього чинника на вибір стратегії підприємства визначається ще й тим, що після розпаду СРСР багато російських підприємства втратили стратегічних постачальників.
«Постачальники техніки та технологій» - це фактор для підприємства стратегічний, так як постійне технічне переозброєння виробництва - найважливіша умова підвищення якості продукції, що випускається, оновлення асортименту, що дуже необхідно для утримування, а тим більше завоювання ринку товарів.
Фактор «постачальники кадрів підприємства». Сформувати висококваліфікований виробничий колектив можна за оголошенням, пропонуючи вигідні умови, можна скористатися послугами служби зайнятості або спеціалізованих компаній. Стратегія в цьому напрямку повинна відповідати можливостям підприємства.
Фактор «постачальники фінансових ресурсів». При розробці стратегічного плану слід враховувати, що існує відмінність у системі повернення інвестиційного кредиту і кредиту для поповнення оборотних коштів підприємства. Постачальниками фінансових ресурсів можуть бути: державні фонди, фонди підтримки малого бізнесу, лізингові компанії, комерційні банки, юридичні та фізичні особи, страхові компанії, пенсійні фонди та ін Вибір стратегічного постачальника фінансових ресурсів особливо важливий в умовах економічної кризи, нестійкості фінансово-кредитної системи .
Фактори «державні органи управління (федеральні і місцеві)». Федеральна і місцева політика оподаткування підприємств або політика надання податкових пільг безпосередньо впливає на стратегію.
Фактор «конкуренти». Конкурентоспроможність підприємства характеризується рядом факторів. Це, в основному, всі економічні умови процесу відтворення. Дії їх, часто різноспрямовані, врахувати дуже складно. Можна розглядати в якості ключових факторів успіху на ринку:
- Фінансове становище підприємства;
- Наявність передової технології;
- Наявність збутової мережі і досвідчених кадрів (збутовиків);
- Якість технічного обслуговування;
- Можливість кредитування свого розвитку;
- Дієвість реклами і системи зв'язків з громадськістю.
При виборі стратегії треба мати максимум доступної інформації про фірму конкурента по перерахованих вище факторів успіху, звичайно, не порушуючи норм ділової поведінки, законів.
Значення фактора «споживачі продукції» в тому, що продукція-новинка, з'являючись на ринку товарів, часто стикається з непідготовленим покупцем.
Товар перед початком серійного виробництва повинен проходити пробну продаж на обраних ринках. Цей етап обов'язковий у разі призначення товару для індивідуального споживача і бажаний в разі товару виробничого призначення. Мета пробного продажу - отримання інформації про комерційний успіх товару, тобто про можливість одержання значного прибутку.
Підприємства можуть проводити по відношенню до споживачів продукції три види товарної політики:
- Концентричну, коли пропонуються нові товари, які в технологічному і ринкових відносинах були б схожі на вже наявні товари і залучали б нових споживачів продукції;
- Горизонтальну, коли передбачуваний товар є ніби продовженням випускається і розрахований на вже сформувався коло споживачів;
- Конгломератна, коли пропонований новий товар, ніяк не пов'язаний з товарами, що пропонувалися на ринку, а тому потрібна розробка істотною концепції просування товару до споживачів.
Фактор «торгові підприємства» є завершальним каналом розподілу товарів. Особлива важливість торговельних підприємств в тому, що тут відбувається прямий продаж товарів, тут підводиться підсумок виробничої і комерційної діяльності підприємства-виробника. Важливо вибрати оптимальні форми продажу різних товарів: оптові або роздрібні торговельні підприємства, ярмарки, виставки-продажу та ін
До макрофактори зовнішнього середовища, як факторів непрямого впливу, відносять: політичні, соціально-економічні, науково-технічні, правові, національні, культурні, природні.
Стабільність політичної обстановки в країні забезпечує захист державою інтересів господарських товариств та господарських товариств, кооперативів, окремих підприємців без утворення юридичної особи.
Соціально-економічні фактори характеризують життєвий рівень населення, купівельну спроможність окремих його верств, демографічні процеси, стабільність фінансової системи, інфляційні процеси.
Науково-технічні фактори характеризують життєвий рівень населення, купівельну спроможність окремих його верств, демографічні процеси, стабільність фінансової системи, інфляційні процеси. Державна освітня установа вищої професійної освіти
Ростовський Державний Економічний Університет «РІНХ»
Філія в п. Матвєєв Курган
Кафедра Економіки та підприємництва
На тему: «Бізнес-планування на підприємстві».
Дисципліна: Планування на підприємстві.
Курсова робота
Виконала студентка 3 курсу,
№ групи 133 з-до
Аралкіна В. Б.
№ залікової книжки 05328
Керівник
к. е.. н. Міщенко А. В.
До захисту Захист прийнята з оцінкою
«_____» ___________2008г. «_____»____________ 2008р.
___________________ ___________________
(Підпис) (підпис)
п. Матвєєв Курган
Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
Глава 1. Бізнес планування на підприємстві ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
1.1. Глобальні і локальні цілі планування ... ... ... ... ... ... ... ... 5
1.2. Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... 7
Глава 2. Розробка бізнес-плану ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 14
2.1. Типи бізнес-планів ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14
2. 2. Етапи розробки виробничого бізнес-плану ... ... ... ... ... 18
Глава 3. Бізнес-плани як особлива форма планування на підприємстві ... ... 23
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .29
Список літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 31
Введення
Планування - одна з найважливіших передумов оптимального управління виробництвом на підприємстві. Планування - це побудова плану, способу майбутніх дій, визначення економічного змісту та послідовних кроків, які ведуть до наміченої мети.
При переході України до ринкових відносин від планування практично відмовилися, особливо в 1992-1995 рр.., Вважаючи, що ринок розставить все по своїх місцях. Але планування є головною функцією управління будь-яким підприємством. Саме з планування починається як створення, так і функціонування господарюючого суб'єкта. Про це свідчить і досвід країн з розвиненою ринковою економікою. Недооцінка планування в умовах ринку, зведення його до мінімуму, ігнорування або некомпетентне здійснення, як правило, приводять до великих економічних втрат, до явищ неплатоспроможності підприємств.
На рівні господарюючого суб'єкта здійснюється як стратегічне (довгострокове) планування, так і поточне техніко-економічне планування, а також оперативно-виробниче планування як деталізація розробок поточних планів підприємства в цілому, його великих цехів і малих виробничих підрозділів аж до робочого місця.
У поточних техніко-економічних планах (річних, квартальних, місячних) детально конкретизуються цілі і завдання, поставлені перспективним планом. Поточні техніко-економічні плани (виробничі бізнес-плани) включають відомості про замовлення, забезпеченості їх матеріальними ресурсами, ступінь завантаження виробничих потужностей, забезпеченості промислово-виробничим персоналом. У них також міститься розрахунки витрат на виробництво, розрахунки прибутку, рентабельності, витрати на реконструкцію виробничо-технічної бази підприємства.
План є керівництвом до дії, до виконання. Він використовується для обгрунтування фінансового оздоровлення підприємства і реальності повернення отриманих кредитів з метою поповнення оборотних коштів. Причому план необхідний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам.
Таким чином, планування - це процес обробки інформації щодо обгрунтування майбутніх дій, визначення найкращих способів досягнення цілей. Планувати своє підприємництво необхідно. Часто буває, що технологічно підприємництво прораховується бездоганно, проте економічні розрахунки не виконуються, що і призводить до невдач у підприємництві. Необхідно заздалегідь скласти план економічної діяльності підприємства. Важливо економічно грамотно розробити план закупівлі сировини, матеріалів, палива, комплектуючих деталей і напівфабрикатів. Від цього залежать ефективність виробництва, розмір податку на додану вартість, оборотність оборотних коштів, рентабельність виробництва. Непродумана політика закупівель веде до переплати ПДВ, неефективного використання оборотних коштів. Неправильно сплановані реальні витрати на виробництво і реалізацію продукції призводять до банкрутства господарюючого суб'єкта.
Глава 1. Бізнес-планування на підприємстві
1. 1. Глобальні і локальні цілі планування
У країнах з розвиненою ринковою економікою в 60-70-і рр.. XX одержала розвиток теорія стратегічного планування. Це стало початком нового етапу розвитку теорії управління і планування.
Кожне підприємство визначає мету своєї господарсько-виробничої діяльності. Цілі поділяються на глобальні та локальні.
Глобальні - це загальні цілі підприємства, які є фундаментом, основою його діяльності, його глобальної стратегією. Глобальні цілі - це довгострокові цілі.
У ряді навчальних посібників помилково відзначалася доцільність вироблення єдиної стратегії. Певною мірою це виправдовувалося умовами планової економіки, коли гарантовано були ціни, збут продукції, терміни поставки, постачальники і споживачі. В умовах ринку умови роботи підприємства «змінні», мало передбачувані, і доцільно дотримуватися у господарській діяльності аксіоми ринкової економіки: багатоваріантність стратегій розвитку підприємства з урахуванням зміни внутрішнього та зовнішнього середовища.
Локальні цілі - це сукупність взаємодоповнюючих один одного цілей, реалізація яких спрямована на досягнення глобальних цілей.
Поєднання глобальних і локальних цілей є основою стратегічного планування.
Нові ринкові відносини в Росії народжують нові, відповідні зовнішніх умов, стратегії.
В умовах планової економіки діяла стратегія концентрації виробництва. Ця стратегія повністю відповідала суспільної власності на засоби виробництва, малі підприємства об'єднувалися, робочі місця створювалися на великих і середніх підприємствах.
В умовах ринкової економіки, заснованої на приватній власності, в умовах економічної кризи в Росії діє в даний час інша стратегія - стратегія диверсифікації виробництва.
В умовах сьогоднішньої економічної ситуації в країні мають місце:
1) диверсифікація грошових капіталів, тобто розподіл їх між різними об'єктами вкладень, з метою зниження ризику виникнення втрат капіталу або доходів від нього;
2) диверсифікація горизонтальна - розширення асортименту за рахунок нових товарів-аналогів для підвищення інтересу до товару;
3) диверсифікація концентрична - стратегія випуску нових товарів на додаток до існуючих;
4) диверсифікація валютних резервів, тобто розподіл їх між різними вільно конвертованими валютами;
5) диверсифікація експорту - розподіл експортних ресурсів країни між великим числом країн-споживачів;
6) диверсифікація робочих місць, тобто заохочення малих підприємств, де створюються робочі місця.
Ще в 1926 р. була відкрита економічна закономірність: подвоєння обсягів виробництва зменшує витрати на 20%, а отже, має місце зростання ефективності виробництва.
Сучасні дослідження показують, що новостворювані малі підприємства виживають в конкурентній боротьбі в тому випадку, коли має місце щорічне збільшення виробництва і продажів в 2 рази. Здавалося б, головна стратегія підприємства - зростання обсягу виробництва. Однак у практиці роботи сьогоднішнього підприємства частіше має місце скорочення виробництва, і треба шукати іншу стратегію.
Розробка будь-якої стратегії повинна враховувати взаємний вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.
1. 2. Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства
Економісти виділяють вузький і розширений варіанти факторів внутрішнього середовища, що визначають ту чи іншу стратегію підприємства, і від цього залежить рівень точності стратегії.
Перший фактор - персонал. Ефективність роботи підприємства багато в чому залежить від рівня кваліфікації кадрів, стажу їх роботи за обраною спеціальністю, віку, професійної підготовки, а також від прийнятої системи матеріального стимулювання працівників.
Від підприємства потрібне проведення збалансованої кадрової політики, що включає в себе всі елементи управління персоналом підприємства. Необхідно пам'ятати ринкову аксіому: підприємство може мати високу технологію, якісні матеріальні ресурси, значні фінансові ресурси, але якщо на підприємстві управлінський персонал має низьку кваліфікацію, то підприємство все одно стане банкрутом.
У системі багаторівневого управлінського маркетингу повинна бути розроблена стратегія кар'єрних сходів адміністративно-управлінського персоналу, за якою кожен працівник просувається завдяки своїй праці, своєму вмінню, дисципліни.
Другий фактор - техніка та технологія. Це комплексний фактор, що включає в себе обладнання, транспортні засоби, інструмент, технологію. Даний фактор, а вірніше, група чинників, знаходяться в залежності від рівня НТП, напрямки спеціалізації підприємства, потреб ринку.
Третій, найбільш рухливий фактор - матеріальні ресурси. На підприємстві дуже швидко розширюється і змінюється склад матеріальних ресурсів за рахунок впровадження нових, перш за все штучних матеріалів, які замінюють традиційні (метал, дерево). Змінюється склад матеріальних ресурсів, розширюється асортимент за рахунок зміни технології, а також в результаті зміни рівня кооперування поставок, коли матеріали, сировину замінюються поставками напівфабрикатів і комплектуючих виробів.
Четвертий чинник - науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи (НДДКР). Цей фактор має обмежене застосування, оскільки далеко не всі підприємства проводять наукові дослідження. Фактор НДДКР дуже важливий для підприємства-лідера в галузі. У цьому випадку стратегія підприємства передбачає постійне вдосконалення конструкції, що випускається, а отже, виділення певних фінансових ресурсів на розвиток НДДКР.
П'ятий фактор - менеджмент. Налагодження ефективної діяльності підприємства на найближчу та далекоглядну перспективу - головне в менеджменті. Менеджмент як управління в умовах ринку забезпечує: використання сучасної інформаційної бази для різноманітних розрахунків при прийнятті управлінських рішень; залучення всіх співробітників підприємства до керування ним; здійснення управління на основі передбачення змін, гнучких рішень; проведення глибокого економічного аналізу економічної ситуації в країні, на підприємстві і на цій основі розумно ризикувати.
Шостий фактор - маркетинг. У сучасних умовах життєвий цикл продукції стає все коротшим. Від підприємства потрібно набагато більша гнучкість і динамічність, що досягається маркетингом. Маркетинг дає відповіді на багато питань господарської та підприємницької діяльності підприємства.
Слід враховувати, що деякі чинники внутрішнього середовища можуть надавати як прямий вплив на конкретні результати діяльності підприємства, так і непрямий вплив на інші фактори внутрішнього середовища. Так, зміна попиту на окремі товари веде до необхідності розробки і освоєння виробництва нових видів товарів, що тягне за собою зміну в структурі використовуваних матеріальних ресурсів, а також вимагатиме додаткового навчання кадрів.
У стратегічному плануванні виділяють макрофактори та мікрофактори зовнішнього середовища. Таке розділення необхідне для більш ефективного управління підприємством.
До макрофактори зовнішнього середовища як чинникам прямого впливу відносять:
- Постачальників матеріальних ресурсів;
- Постачальників техніки і технологій;
- Постачальників кадрів підприємства;
- Постачальників фінансових ресурсів;
- Державні органи управління (федеральні, місцеві);
- Конкурентів;
- Споживачів продукції;
- Торгові підприємства.
Найбільш важливим є фактор «постачальники матеріальних ресурсів». Значення його характеризується тим, що на підприємстві питома вага матеріальних ресурсів у виробничій собівартості становить 60-80% і вище. Значимість впливу цього чинника на вибір стратегії підприємства визначається ще й тим, що після розпаду СРСР багато російських підприємства втратили стратегічних постачальників.
«Постачальники техніки та технологій» - це фактор для підприємства стратегічний, так як постійне технічне переозброєння виробництва - найважливіша умова підвищення якості продукції, що випускається, оновлення асортименту, що дуже необхідно для утримування, а тим більше завоювання ринку товарів.
Фактор «постачальники кадрів підприємства». Сформувати висококваліфікований виробничий колектив можна за оголошенням, пропонуючи вигідні умови, можна скористатися послугами служби зайнятості або спеціалізованих компаній. Стратегія в цьому напрямку повинна відповідати можливостям підприємства.
Фактор «постачальники фінансових ресурсів». При розробці стратегічного плану слід враховувати, що існує відмінність у системі повернення інвестиційного кредиту і кредиту для поповнення оборотних коштів підприємства. Постачальниками фінансових ресурсів можуть бути: державні фонди, фонди підтримки малого бізнесу, лізингові компанії, комерційні банки, юридичні та фізичні особи, страхові компанії, пенсійні фонди та ін Вибір стратегічного постачальника фінансових ресурсів особливо важливий в умовах економічної кризи, нестійкості фінансово-кредитної системи .
Фактори «державні органи управління (федеральні і місцеві)». Федеральна і місцева політика оподаткування підприємств або політика надання податкових пільг безпосередньо впливає на стратегію.
Фактор «конкуренти». Конкурентоспроможність підприємства характеризується рядом факторів. Це, в основному, всі економічні умови процесу відтворення. Дії їх, часто різноспрямовані, врахувати дуже складно. Можна розглядати в якості ключових факторів успіху на ринку:
- Фінансове становище підприємства;
- Наявність передової технології;
- Наявність збутової мережі і досвідчених кадрів (збутовиків);
- Якість технічного обслуговування;
- Можливість кредитування свого розвитку;
- Дієвість реклами і системи зв'язків з громадськістю.
При виборі стратегії треба мати максимум доступної інформації про фірму конкурента по перерахованих вище факторів успіху, звичайно, не порушуючи норм ділової поведінки, законів.
Значення фактора «споживачі продукції» в тому, що продукція-новинка, з'являючись на ринку товарів, часто стикається з непідготовленим покупцем.
Товар перед початком серійного виробництва повинен проходити пробну продаж на обраних ринках. Цей етап обов'язковий у разі призначення товару для індивідуального споживача і бажаний в разі товару виробничого призначення. Мета пробного продажу - отримання інформації про комерційний успіх товару, тобто про можливість одержання значного прибутку.
Підприємства можуть проводити по відношенню до споживачів продукції три види товарної політики:
- Концентричну, коли пропонуються нові товари, які в технологічному і ринкових відносинах були б схожі на вже наявні товари і залучали б нових споживачів продукції;
- Горизонтальну, коли передбачуваний товар є ніби продовженням випускається і розрахований на вже сформувався коло споживачів;
- Конгломератна, коли пропонований новий товар, ніяк не пов'язаний з товарами, що пропонувалися на ринку, а тому потрібна розробка істотною концепції просування товару до споживачів.
Фактор «торгові підприємства» є завершальним каналом розподілу товарів. Особлива важливість торговельних підприємств в тому, що тут відбувається прямий продаж товарів, тут підводиться підсумок виробничої і комерційної діяльності підприємства-виробника. Важливо вибрати оптимальні форми продажу різних товарів: оптові або роздрібні торговельні підприємства, ярмарки, виставки-продажу та ін
До макрофактори зовнішнього середовища, як факторів непрямого впливу, відносять: політичні, соціально-економічні, науково-технічні, правові, національні, культурні, природні.
Стабільність політичної обстановки в країні забезпечує захист державою інтересів господарських товариств та господарських товариств, кооперативів, окремих підприємців без утворення юридичної особи.
Соціально-економічні фактори характеризують життєвий рівень населення, купівельну спроможність окремих його верств, демографічні процеси, стабільність фінансової системи, інфляційні процеси.
Науково-технічні фактори дають переваги тим організаціям, які використовують досягнення науково-технічного прогресу в своїй сфері діяльності.
Правові чинники характеризують законодавчу систему і насамперед законодавчі акти, спрямовані на захист прав споживачів, законодавчі обмеження на проведення реклами, на упаковку товару, нормативні документи щодо захисту навколишнього природного середовища, стандарти в області виробництва.
Національний фактор треба враховувати не тільки іноземним компаніям, що діють на території нашої країни, але і російським підприємствам, організаціям. Росія - багатонаціональна країна і не враховувати національний чинник рівносильно грубою стратегічної помилки. Сьогодні цей чинник ефективно використовують американські, бельгійські фірми в Татарстані, Середньої Азії.
Культурний і освітній чинники - важливі для розробки стратегії підприємства по відношенню до покупця. Важливо формувати, створювати покупця, управляти його смаками, потребами. Перевага, що віддається споживачем одному продукту в порівнянні з іншими, може грунтуватися на культурних традиціях, на які мають сильний вплив історичні та географічні чинники.
Природні чинники характеризують наявність природних ресурсів і стан навколишнього природного середовища. Підприємства повинні враховувати ці чинники в своїй господарській стратегії, так як вони безпосередньо впливають на умови та можливості ведення певних видів діяльності.
Керівники підприємства не можуть безпосередньо впливати на вищевказані фактори зовнішнього середовища. Проте навіть у ситуації, що сьогодні економічній ситуації важливо аналізувати ці фактори, робити спробу використовувати їх у своїх стратегіях.
Глава 2. Розробка бізнес-плану
2.1. Типи бізнес-планів
Питання організації виробничого планування на підприємстві в умовах як планової, так і ринкової економіки фактично одні й ті ж, вивчалися завжди, і перш за все великими підприємствами. На таких підприємствах без планування роботи виробничих підрозділів обійтися не можна в принципі. Наприклад, на кращих великих підприємствах за кордоном виробничі запаси в основних виробничих цехах розраховані на 4-10 годин роботи, тобто весь ланцюжок цехів працює «з коліс». Наявність мінімальних запасів на підприємстві передбачає, що виробниче планування має бути виключно чітким.
У нашій країні, особливо в 1992-1995 рр.., Було стільки критики планової системи управління виробництвом, що підприємства, навіть великі, фактично звели виробниче планування до рівня збору оперативних даних про результати роботи виробничих підрозділів і підприємства в цілому. Фактично перестав розроблятися
Такий документ поточного техніко-економічного планування, як техпромфінплан (план технічного, промислового, фінансового розвитку підприємства). Часто російські підприємці стверджують, що у своїй роботі не використовують такий інструмент управління виробництвом, як виробниче планування, не розробляють виробничий бізнес-план підприємства, але процвітають. Особливо це характерно для підприємств сфери обслуговування. Однак досягається це за рахунок обману споживачів послуг, готової продукції, різкого зниження їх якості, а також несплати податків. Фірми в країнах з розвиненою економікою вивчали досвід виробничого планування в СРСР і з урахуванням його розробляли рекомендації щодо змісту виробничого планування на своїх підприємствах.
В умовах планової економіки була низька відповідальність за якість планування. Міністерства і відомства за рахунок своїх резервів не доводили свої підприємства до банкрутства.
Тепер підприємства отримали повну самостійність, а разом з нею прийшла і відповідальність за планування своєї діяльності. Директиви та вказівки дають вже не міністерства і відомства, а ринок і конкуренція. Від якості планування залежить конкурентоспроможність і виживання підприємства.
Визначення та обгрунтування кінцевої мети виробництва і локальних цілей, розробка програм їх реалізації становлять сутність найважливіших функцій бізнес-планування на підприємстві.
Змістом бізнес-плану підприємства є аналіз загального стану справ на момент розробки плану і визначення методів, способів і засобів для досягнення того рівня показників, яких підприємство вирішило досягти. Діяльність без бізнес-плану - це відповідна реакція на що відбуваються події. Робота за планом - це можливість передбачити, а при необхідності - попередити характер і зміст наближаються подій.
Бізнес-план - це якісно новий рівень господарської діяльності підприємства, потужний інструмент, за допомогою якого можна контролювати і управляти виробництвом. Бізнес-план - це документ, що являє собою результат комплексного дослідження всіх сторін виробничої і комерційної діяльності підприємства.
Будь-яке підприємство, фірма, підприємець завжди повинні вести свою діяльність за заздалегідь розробленою програмою, тобто на основі бізнес-плану.
У практиці планування виділяють кілька типів бізнес-планів, в залежності від кола завдань, які має вирішувати підприємство. Можна виділити наступні типи бізнес-планів:
1) виробничий (внутрішній) бізнес-план, який необхідний для планування і прогнозування діяльності підприємства; для визначення цілей розвитку в майбутньому плановому періоді для вирішення проблем, з якими підприємство стикається при реалізації своїх цілей, та визначення шляхів їх подолання з найменшими витратами. Виробничий бізнес-план дозволяє переконатися, що все ретельно сплановане і доцільно з точки зору фінансового, матеріального забезпечення, а також і трудових відносин з урахуванням минулої діяльності, з урахуванням кон'юнктури ринку;
2) інвестиційний бізнес-план, який є інструментом для залучення інвесторів. Він передбачає будівництво (освоєння інвестицій), зміна технології, все те, що пов'язано з такою економічною категорією, як інвестиції (капітальні вкладення). В інвестиційному плані повинні бути максимально враховані головні інтереси кредиторів - забезпечення повернення кредиту та своєчасна сплата відсотків за користування ним. Багато банків, інвестиційні структури розробили відповідні стандарти, форми інвестиційних бізнес-планів;
3) бізнес-план фінансового оздоровлення, який складається підприємством, які у стані неплатоспроможності, і передбачає фінансове оздоровлення підприємства зазвичай в період спостереження чи зовнішнього управління підприємства зазвичай в період спостереження чи зовнішнього управління його майном. Цей бізнес-план проходить досить тривалий і складний період узгодження з кредиторами, з власниками неплатоспроможного підприємства. Порядок узгодження, структура бізнес-плану та методика його складання розроблені та затверджені Федеральним управлінням у справах про неспроможність (банкрутство) підприємств;
4) бізнес-план для отримання кредитів з метою поповнення оборотних коштів підприємства або для реалізації широкомасштабних проектів розвитку діючого виробництва.
Успіхи виробничо-господарської діяльності підприємства багато в чому визначаються якістю виробничого бізнес-планування, яке включає визначення перспективних цілей, способів їх досягнення і ресурсного забезпечення. Кожне підприємство має вирішити три завдання: «що», «як» і «для кого». Виробниче бізнес-планування - це процес розробки та подальшого контролю за ходом реалізації плану створення, розвитку і функціонування підприємства.
Виробниче бізнес-планування виступає як заздалегідь розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, збалансоване взаємодію ресурсів та обсягу робіт, а також методи, послідовність і терміни виконання робіт по виробництву і реалізації тієї чи іншої продукції або надання послуг. Виробниче бізнес-планування дає також основу для прийняття рішення. Знання того, чого підприємство бажає досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дій. Виробниче бізнес-планування грунтується на комплексному аналізі результатів діяльності підприємства за попередні тимчасові періоди і спрямоване на ефективне використання матеріальних, трудових, фінансових та інших ресурсів підприємства.
Деякі підприємства, особливо новостворені фірми, можуть досягти певного успіху, не затрачуючи великого труда на формальне планування. Вони вважають внутрихозяйственное планування непотрібним, бо й так отримують більший прибуток, мають високий рівень рентабельності в результаті ситуації, що для них сприятливої ситуації. Однак це тимчасовий успіх, часто не залежить від результатів їх виробничо-господарської діяльності, може швидко пройти. Виробниче бізнес-планування здатне створити ряд важливих, довготривало діючих сприятливих факторів для підприємства, перш за все воно допомагає знизити ризик при прийнятті рішення.
Щоб ефективно конкурувати в ринковій економіці, підприємство повинно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і враховувати все це при розробці виробничого бізнес-плану, підвищуючи тим самим реальність досягнення поставлених цілей.
У виробничому бізнес-плануванні велике значення мають як вихідний рівень, наявна база, сформовані тенденції розвитку, так і активний пошук альтернативних рішень, вибір кращого з них і визначення на цій основі загальних тенденцій розвитку, формування механізму їх реалізації.
Можна зробити висновок, що виробниче бізнес-планування враховує як внутрішні, так і зовнішні чинники, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування та розвитку підприємства.
2.2. Етапи розробки виробничого бізнес-плану
Виробничий бізнес план (ПБП) може бути як невеликим за обсягом, так і досить докладним, деталізованим. Він розробляється на рік, з розбивкою по кварталах і місяцях.
Конкретний набір розділів бізнес плану визначається перш за все масштабами виробництва на підприємстві і числом сфер його діяльності. Однак незалежно від цих критеріїв ПБП повинен включати в себе: мета складання, характеристику підприємства, облік внутрішніх і зовнішніх ринкових факторів, потреби у трудових матеріально-технічних і фінансових ресурсах.
Особливість виробничого бізнес-плану в тому, що це продукт внутрішньої планово-управлінської діяльності керівництва підприємства, спеціальний інструмент менеджменту, який використовується в ринковій економіці на підприємствах будь-якої форми власності, будь-якої сфери діяльності, будь-яких масштабів виробництва. Відрізнятися бізнес-плани можуть принципами деталізації їх окремих розділів.
Орієнтовна схема організації розробки бізнес-плану подання на рис. 1.
При розробці виробничого бізнес-плану треба враховувати, що це завжди інтеграційний процес, який передбачає внесення змін на основі нової інформації і застосування різних варіантів виробничо-господарської діяльності. У той же час відсутні певна тверда логіка структури бізнес-плану і загальноприйняті принципи розробки його конкретних розділів, самостійних планів.
Умовно розробку виробничого бізнес-плану можна розбити на два етапи: перший - розробка проекту ПБП, другий - уточнення ПБП та його затвердження. Слід зазначити, що завершення другого етапу не є закінченням робіт над цим документом техніко-економічного планування. Протягом всього планового періоду в ПБП вносяться доповнення, уточнення, зміни у зв'язку з припиненням або зміною напрямку дії як внутрішніх, так і зовнішніх факторів навколишнього економічної сфери. Таким чином йде постійне коректування розділів, показників бізнес-плану.
Перший етап розробки виробничого бізнес-плану, в ідеальному варіанті, починається на підприємстві в жовтні-листопаді з підбиття підсумків роботи за 9 місяців поточного року та визначення можливих підсумків рвботи за рік, що є базою для подальшого управлінського аналізу. У ході аналізу підсумків роботи дається характеристика ринку та сфери діяльності підприємства, визначаються можливість домогтися успіху на цьому ринку, витрати у зв'язку з виходом на новий ринок і можливі ризики. Аналізуються насамперед 4 позиції: ринок, тенденції, політико-правові позиції, конкуренти.
Принципово важливим є те, що майбутній успіх ПБП можливий тільки на основі аналізу відповідної економічної ситуації на ринку цих товарів. Повинні бути докази того, що попит на товар чи послугу певного виду або ще не задоволений конкурентами, або задоволений, але з гіршою якістю, і так далі. Іншими словами, необхідно визначити, чи існує на ринку даного товару та ніша, яку збирається зайняти підприємство, іншими словами, чи існує можливість впровадження на ринок з урахуванням вже діють на ньому підприємств (фірм).
На етапі розробки проекту ПБП визначаються ті основні технічні, організаційні зміни на виробництві, які повинні відбутися в плановому періоді. У першу чергу розробляється план технічного розвитку та вдосконалення організації виробництва на підприємстві (на малих і середніх підприємствах він називається «планом оргтехмероприятий).
З урахуванням розробленого плану оргтехмероприятий уточнюються норми і нормативи, які будуть діяти в майбутньому плановому періоді.
Важливим змістом роботи першого етапу розробки ПБП є визначення потенційних постачальників матеріально-сировинних і паливно-енергетичних ресурсів і визначення потенційних споживачів готової продукції, робіт і послуг підприємства, а якщо планується розширення або технічне переозброєння виробництва, то визначаються потенційні інвестори. На підставі перелічених вище вихідних даних розробляється проект виробничого бізнес-плану підприємства.
Другий етап розробки ПБП (в ідеальному варіанті) починається в грудні поточного року, коли вже укладені договори на постачання матеріальних паливно-енергетичних ресурсів, готової продукції, на виконання робіт, надання послуг під час роботи виставок, ярмарків, а також в результаті постійних прямих зв'язків з підприємством одного технологічного ланцюжка. Однак часто це недосяжно до зазначеного терміну. На другому етапі уточнюються розділи і показники проекту ПБП, приймаються остаточні оптимальні варіанти виробничо-господарської діяльності та бізнес-план затверджується керівництвом підприємства (фірми).
Виробничий бізнес-план підприємства не представляється ні в яку фінансово-податкову службу відповідної території для контролю. ПБП представляє собою найважливішу комерційну таємницю. Керівництво підприємства повинно визначити порядок, систему захисту тих відомостей, які містяться в цьому документі. На основі затвердженого можна розробити рекламний ПБП, який не містив би комерційної таємниці, технологічних секретів, комерційних угод підприємства, з метою подання його потенційному інвестору. Якщо потенційний інвестор проявить інтерес до планів підприємства, рекламний ПБП можна доповнити необхідної йому виробничо-господарської інформацією, при цьому все ж таки дотримуючись принципу комерційної таємниці.
Виробничий (внутрішній) бізнес-план у найбільш розгорнутому вигляді може включати наступні розділи (самостійні плани):
· План маркетингу та обсяг продажів;
· План технічного розвитку та вдосконалення організації виробництва (план оргтехмероприятий);
· Техніко-економічні норми і нормативи;
· План матеріально-технічного забезпечення виробництва;
· Праця і трудові доходи працівників;
· План капітальних вкладень (інвестицій);
· Фінансовий план: розрахунок собівартості, розрахунок прибутку;
· Ризики підприємства;
· План соціального розвитку колективу;
· Юридичний план;
· План зовнішньоекономічної діяльності;
· План охорони природи.
Починається розробка виробничого бізнес-плану з розробки одночасно перших трьох розділів.
Глава 3. Бізнес-плани як особлива форма планування на підприємстві
Бізнес-план може бути підготовлений менеджером, підприємцем, фірмою, групою фірм. Якщо у менеджера виникла ідея освоїти виготовлення нового продукту, надати нову послугу або просто новий метод організації та управління виробництвом (будь-яка інновація), він пропонує свою ідею для бізнес-плану. Якщо він збирається реалізовувати свою концепцію самостійно (як самостійний підприємець або на підставі власної відповідальності), він створює свій бізнес-план. Для розробки стратегії розвитку великої фірми становить розгорнутий бізнес-план. Нерідко вже на стадії підготовки бізнес-плану визначає партнер.
Фірми, що працюють у стабільній ситуації і виробляють продукт для досить стійкого ринку при зростанні обсягів виробництва, розробляють бізнес-план, спрямований на удосконалення виробництва та пошук шляхів зниження його витрат. Проте всі ці фірми постійно переглядають заходи щодо модернізації виробленої ними продукції (послуг). Фірми, що випускають продукцію при постійному ризику, перш за все систематично працюють над освоєнням нових видів продукції, переходом на нові покоління виробів і т. д. Якщо фірма, ненаметів значне зростання виробництва знову освоюваних або традиційних продуктів, не має достатньо власних потужностей для їх виробництва, то вона може піти або шляхом залучення капітальних вкладень для створення нових потужностей, або шляхом пошуку партнерів, яким вона передає виготовлення певних вузлів, деталей, виконання технологічних процесів. Другий шлях, як правило, забезпечує прискорене вирішення завдань і вимагає менших коштів. У цьому випадку вже на стадії розробки бізнес-плану визначаються вимоги до майбутнього виробництва.
Крім авторів концепцій, закладених у бізнес-плані, в його створенні активну участь беруть фінансисти, що знають особливості кредитного ринку, наявності вільних капіталів, ризику даного бізнесу. Основу групи фахівців з розробки бізнес-плану складають економісти, статистики, системники.
Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як усередині фірми, так і поза нею. Він необхідний керівництву фірми для орієнтації в умовах акціонерної власності і, певною мірою, при створенні товариств. Саме за допомогою бізнес-плану керівництво фірми приймає рішення, яка частина прибутку залишається в справі для накопичення, а яка - розподіляється у формі дивідендів між акціонерами. Бізнес-план використовується при обгрунтуванні заходів щодо вдосконалення і розвитку організаційно-виробничої структури фірми, зокрема для обгрунтування рівня централізації і відповідальності.
Слід зазначити, що бізнес-план активно допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організовувати спільне планування розвитку груп фірм, пов'язаних кооперуванням та виготовленням одного або взаємодоповнюючих продуктів. Або зміна готового продукту визначає необхідність розвитку виробництва у фірм-партнерів, що виготовляють в порядку кооперування вузли, деталі, що виконують частини технологічного процесу. Або обгрунтування зміни окремого елемента готового продукту, що забезпечує підвищення його ресурсу, визначає необхідність відповідного зміни операцій з виробництва фінального (кінцевого) продукту. У будь-якому випадку фірми-учасники одного процесу, як правило, здійснюють загальне фінансування.
Як випливає з характеристики сутності планування, продукт цієї діяльності - план - є, як правило, і досить об'єктивної оцінкою власної підприємницької діяльності фірми, і необхідним інструментом прийняття проектно-інвестиційних рішень, пов'язаних із взаємодією фірми з зовнішнім середовищем.
Відповідати таким завданням може тільки цільовий, програмний документ, що являє собою систему розрахунків, техніко-економічних обгрунтувань, сукупність економічних показників, опис заходів і дій, присвячених реалізації основної мети підприємницької діяльності - отримання максимального прибутку від неї. Такий системний документ, структурований за певними розділами, отримав назву бізнес-плану.
Серед тих функцій, які виконує цей плановий документ, можна виділити наступні:
- Обгрунтування стратегії і тактики господарської поведінки, що особливо необхідно при створенні нових підприємствам, а також діючим підприємствам при розробці ними нових напрямків діяльності;
- Планування і прогнозування результатів діяльності в традиційному для вітчизняної економіки розумінні (як розробка можливо більш повної програми діяльності) і визначення цілей розвитку в частині реалізації індикативних методів планування, планів розвитку бізнесу;
- Залучення інвесторів, що особливо важливо для дорогих широкомасштабних, фундаментальних проектів;
- Розширення кола підприємств-партнерів, спільно реалізують розроблений проект, або розширення самого проекту.
Розроблюваний як документ, що має на меті обгрунтування діяльності підприємства, різних нововведень в ній, і складений не за наказом зверху, бізнес-план не має суворої регламентації ні за обсягом інформації, у ньому представленої, ні по самій структурі документа. Тим не менш, незалежно від його фактичної спрямованості, бізнес-план, безумовно, повинен включати в себе інформацію наступного змісту: цілі бізнес-плану; характеристика суті пропонованого проекту; опис підприємства; опис продукції та послуг; оцінка можливостей підприємства - виробничих, матеріальних , фінансових, трудових; врахування зовнішніх факторів (оцінка ринку збуту, рівня цін та ін), потреба в матеріально-технічної та фінансової підтримки ззовні; систему управління виробничо-господарською діяльністю і контролю за її функціонуванням.
Головна цільова спрямованість та відмінні риси бізнес-плану можуть бути різними в залежності від тих зовнішніх умов і характеристик ринку, в яких знаходиться дане підприємство (дана сфера бізнесу).
Принципово важливим з точки зору повноти охоплення проблем і послідовності їх рішення є питання про структуру всього планового документа і внутрішній структурі його розділів.
Структура бізнес-планів в цілому, так само як і внутрішня структура окремих їх розділів, в основному однотипна як для вітчизняних, так і для зарубіжних розробок у цій галузі знань. Найчастіше структура їх розрізняється лише за розташуванням розділів і форму їхнього представлення.
Найбільш поширені на підприємствах форми бізнес-планів, як правило, містять у собі:
- Титульний лист;
- Резюме;
- Меморандум конфіденційності;
- Опис підприємства і галузі;
- Аналіз ранка збуту;
- Істота пропонованого проекту, опис продукції, робіт, послуг;
- Стратегію маркетингу;
- Інвестиційний план;
- Виробничий план;
- Організаційний план;
- Фінансовий план;
- Стратегію фінансування;
- Оцінку, аналіз ризиків та страхування;
- Висновки;
- Пропозиції.
Як будь-який інший документ, бізнес-план починається з титульного аркуша, на якому відображені всі вихідні реквізити пропонованого проекту - назва та адреса фірми - ініціатора проекту, прізвища, імена його авторів, назву і суть проекту, час і місце його розробка. Ці реквізити важливі насамперед не для самого підприємства (підприємця), що збирається реалізувати проект, а для інших можливих учасників його реалізації - кредитних організацій, банків, інвесторів, потенційних партнерів. Саме їх для початкового знайомства з проектом будуть цікавити, перш за все, і назву підприємства (може, вже з тією репутацією), і суть, і вартість передбачуваного проекту.
В окремих випадках, за бажанням розробника бізнес-плану, складається або так звана вступна частина, або резюме. Суть цієї частини бізнес-плану полягає, незалежно від її форми, в тому, щоб в стислому вигляді, переконливо і чітко інформувати зацікавлені особи про основні положення запропонованого комерційного проекту. При цьому, звичайно, необхідно визначити: мета складання бізнес-плану; сферу майбутньої діяльності; за рахунок яких ресурсів вона буде здійснюватися; ніж майбутній продукт (або послуга) буде вигідно відрізнятися від аналогічної продукції конкурентів; які основні фінансові результати з можливим розрахунком розміру продажів , виручки від реалізації, витрат на виробництво і реалізацію, прибутку, строку окупності витрат учасників проекту. Не менш важливі в резюме загальні відомості про управлінський персонал, його частці в капіталі підприємства, оцінка факторів ризику проекту, гарантії з повернення можливих кредитів та ін
Враховуючи, що саме резюме за визначенням повинен сформувати можливу однозначну оцінку проекту, його зміст і будова повинні бути простими, без застосування спеціальних термінів, характерних для даної сфери діяльності.
Висновок
У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі зростати, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, отримуватимуть інвестиції і кредитні ресурси, складати перспективні плани свого розвитку, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації.
Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і зі змінами на ринку, де діє фірма, і в економіці в цілому. Бізнес-план пов'язує внутрішньофірмовий і макроекономічний аналіз, проведений спеціалізованими науковими організаціями. Його, як правило, становить кожна фірма, хоча можливості підготовки таких документів може бути різні: дрібна фірма для розробки бізнес-плану може залучати фахівців інших організацій.
Бізнес-план є одним з основних документів, що визначають стратегію функціонування фірми. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретних заходів. Реалізація стратегії грунтується на широких інвестиційних програмах, складених як ціла система взаємопов'язаних технічних, організаційних та економічних змін на певний період. Бізнес-план охоплює одну з частин інвестиційної програми, термін реалізації якої, як правило, обмежений кількома роками, що дозволяє дати достатньо чітку економічну оцінку наміченим заходами.
Особливістю бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість по постановці завдань з урахуванням реальних фінансових можливостей фірми. Щоб бізнес-план був прийнятий, він повинен бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначає характер проектів, які вивчаються при розробці бізнес-плану. Ці проекти повинні бути не тільки інноваційними, тобто відрізнятися науково-технічною новизною, але і достатньо повно пропрацювали, показувати, які витрати необхідні на їх реалізацію і що це економічно дасть (який дохід принесе). Ступінь інноваційності та ризикованості проекту визначає способи залучення капіталу. У той же час включення самого проекту в бізнес-план стає можливим лише в тому випадку, якщо визначено джерела його фінансування.
Список літератури
1) Бізнес-план. Методичні матеріали. - 3-е вид., Дод. / Під. ред. Н. А. Колесникової, А. Д. Миронова. - М.: Фінанси і статистика, 2002.
2) Шепеленко Г. І. Економіка, організація і планування виробництва на підприємстві: Навчальний посібник для студентів економічних факультетів і вузів. 5-е вид., Доп. і переробці. - М.: ІКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Видавничий центр «МарТ», 2004.
3) Пелих А. С., Баранніков М. М. Економіка машинобудування / Під ред. Проф. А. С. Пелиха, Серія «Вища освіта». - Ростов н / Д: «Фенікс», 2004.
4) Дубровський В. Ж., Чайкін Б. І. Економіка та управління підприємством (фірмою). Єкатеринбург, 2003.
5) Зайцев Н. Л. Економіка організації. - М.: «Іспит», 2000.
6) Економіка підприємства: Підручник, За ред. Проф. Н. А. Сафронова. - М.: «МАУП», 1998.
7) Бізнес-план. Методичні матеріали / За ред. Проф. Р. Г. Манилівське. - М.: Фінанси і статистика, 2000.
8) Бізнес-план. Робоча книга. - СПб.: ЕІС, 1999.
9) Ліпсіц І. В. Бізнес-план - основа успіху: Практичний посібник. - М.: Машинобудування, 2002.
10) Пелих А. С. Бізнес-план, 7-е вид. М., 2003.
11) Економіка галузі: Навчальний посібник / За ред. А. С. Пелиха. - Ростов н / Д: «Фенікс», 2003.
· Фінансовий план: розрахунок собівартості, розрахунок прибутку;
· Ризики підприємства;
· План соціального розвитку колективу;
· Юридичний план;
· План зовнішньоекономічної діяльності;
· План охорони природи.
Починається розробка виробничого бізнес-плану з розробки одночасно перших трьох розділів.
Глава 3. Бізнес-плани як особлива форма планування на підприємстві
Бізнес-план може бути підготовлений менеджером, підприємцем, фірмою, групою фірм. Якщо у менеджера виникла ідея освоїти виготовлення нового продукту, надати нову послугу або просто новий метод організації та управління виробництвом (будь-яка інновація), він пропонує свою ідею для бізнес-плану. Якщо він збирається реалізовувати свою концепцію самостійно (як самостійний підприємець або на підставі власної відповідальності), він створює свій бізнес-план. Для розробки стратегії розвитку великої фірми становить розгорнутий бізнес-план. Нерідко вже на стадії підготовки бізнес-плану визначає партнер.
Фірми, що працюють у стабільній ситуації і виробляють продукт для досить стійкого ринку при зростанні обсягів виробництва, розробляють бізнес-план, спрямований на удосконалення виробництва та пошук шляхів зниження його витрат. Проте всі ці фірми постійно переглядають заходи щодо модернізації виробленої ними продукції (послуг). Фірми, що випускають продукцію при постійному ризику, перш за все систематично працюють над освоєнням нових видів продукції, переходом на нові покоління виробів і т. д. Якщо фірма, ненаметів значне зростання виробництва знову освоюваних або традиційних продуктів, не має достатньо власних потужностей для їх виробництва, то вона може піти або шляхом залучення капітальних вкладень для створення нових потужностей, або шляхом пошуку партнерів, яким вона передає виготовлення певних вузлів, деталей, виконання технологічних процесів. Другий шлях, як правило, забезпечує прискорене вирішення завдань і вимагає менших коштів. У цьому випадку вже на стадії розробки бізнес-плану визначаються вимоги до майбутнього виробництва.
Крім авторів концепцій, закладених у бізнес-плані, в його створенні активну участь беруть фінансисти, що знають особливості кредитного ринку, наявності вільних капіталів, ризику даного бізнесу. Основу групи фахівців з розробки бізнес-плану складають економісти, статистики, системники.
Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як усередині фірми, так і поза нею. Він необхідний керівництву фірми для орієнтації в умовах акціонерної власності і, певною мірою, при створенні товариств. Саме за допомогою бізнес-плану керівництво фірми приймає рішення, яка частина прибутку залишається в справі для накопичення, а яка - розподіляється у формі дивідендів між акціонерами. Бізнес-план використовується при обгрунтуванні заходів щодо вдосконалення і розвитку організаційно-виробничої структури фірми, зокрема для обгрунтування рівня централізації і відповідальності.
Слід зазначити, що бізнес-план активно допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організовувати спільне планування розвитку груп фірм, пов'язаних кооперуванням та виготовленням одного або взаємодоповнюючих продуктів. Або зміна готового продукту визначає необхідність розвитку виробництва у фірм-партнерів, що виготовляють в порядку кооперування вузли, деталі, що виконують частини технологічного процесу. Або обгрунтування зміни окремого елемента готового продукту, що забезпечує підвищення його ресурсу, визначає необхідність відповідного зміни операцій з виробництва фінального (кінцевого) продукту. У будь-якому випадку фірми-учасники одного процесу, як правило, здійснюють загальне фінансування.
Як випливає з характеристики сутності планування, продукт цієї діяльності - план - є, як правило, і досить об'єктивної оцінкою власної підприємницької діяльності фірми, і необхідним інструментом прийняття проектно-інвестиційних рішень, пов'язаних із взаємодією фірми з зовнішнім середовищем.
Відповідати таким завданням може тільки цільовий, програмний документ, що являє собою систему розрахунків, техніко-економічних обгрунтувань, сукупність економічних показників, опис заходів і дій, присвячених реалізації основної мети підприємницької діяльності - отримання максимального прибутку від неї. Такий системний документ, структурований за певними розділами, отримав назву бізнес-плану.
Серед тих функцій, які виконує цей плановий документ, можна виділити наступні:
- Обгрунтування стратегії і тактики господарської поведінки, що особливо необхідно при створенні нових підприємствам, а також діючим підприємствам при розробці ними нових напрямків діяльності;
- Планування і прогнозування результатів діяльності в традиційному для вітчизняної економіки розумінні (як розробка можливо більш повної програми діяльності) і визначення цілей розвитку в частині реалізації індикативних методів планування, планів розвитку бізнесу;
- Залучення інвесторів, що особливо важливо для дорогих широкомасштабних, фундаментальних проектів;
- Розширення кола підприємств-партнерів, спільно реалізують розроблений проект, або розширення самого проекту.
Розроблюваний як документ, що має на меті обгрунтування діяльності підприємства, різних нововведень в ній, і складений не за наказом зверху, бізнес-план не має суворої регламентації ні за обсягом інформації, у ньому представленої, ні по самій структурі документа. Тим не менш, незалежно від його фактичної спрямованості, бізнес-план, безумовно, повинен включати в себе інформацію наступного змісту: цілі бізнес-плану; характеристика суті пропонованого проекту; опис підприємства; опис продукції та послуг; оцінка можливостей підприємства - виробничих, матеріальних , фінансових, трудових; врахування зовнішніх факторів (оцінка ринку збуту, рівня цін та ін), потреба в матеріально-технічної та фінансової підтримки ззовні; систему управління виробничо-господарською діяльністю і контролю за її функціонуванням.
Головна цільова спрямованість та відмінні риси бізнес-плану можуть бути різними в залежності від тих зовнішніх умов і характеристик ринку, в яких знаходиться дане підприємство (дана сфера бізнесу).
Принципово важливим з точки зору повноти охоплення проблем і послідовності їх рішення є питання про структуру всього планового документа і внутрішній структурі його розділів.
Структура бізнес-планів в цілому, так само як і внутрішня структура окремих їх розділів, в основному однотипна як для вітчизняних, так і для зарубіжних розробок у цій галузі знань. Найчастіше структура їх розрізняється лише за розташуванням розділів і форму їхнього представлення.
Найбільш поширені на підприємствах форми бізнес-планів, як правило, містять у собі:
- Титульний лист;
- Резюме;
- Меморандум конфіденційності;
- Опис підприємства і галузі;
- Аналіз ранка збуту;
- Істота пропонованого проекту, опис продукції, робіт, послуг;
- Стратегію маркетингу;
- Інвестиційний план;
- Виробничий план;
- Організаційний план;
- Фінансовий план;
- Стратегію фінансування;
- Оцінку, аналіз ризиків та страхування;
- Висновки;
- Пропозиції.
Як будь-який інший документ, бізнес-план починається з титульного аркуша, на якому відображені всі вихідні реквізити пропонованого проекту - назва та адреса фірми - ініціатора проекту, прізвища, імена його авторів, назву і суть проекту, час і місце його розробка. Ці реквізити важливі насамперед не для самого підприємства (підприємця), що збирається реалізувати проект, а для інших можливих учасників його реалізації - кредитних організацій, банків, інвесторів, потенційних партнерів. Саме їх для початкового знайомства з проектом будуть цікавити, перш за все, і назву підприємства (може, вже з тією репутацією), і суть, і вартість передбачуваного проекту.
В окремих випадках, за бажанням розробника бізнес-плану, складається або так звана вступна частина, або резюме. Суть цієї частини бізнес-плану полягає, незалежно від її форми, в тому, щоб в стислому вигляді, переконливо і чітко інформувати зацікавлені особи про основні положення запропонованого комерційного проекту. При цьому, звичайно, необхідно визначити: мета складання бізнес-плану; сферу майбутньої діяльності; за рахунок яких ресурсів вона буде здійснюватися; ніж майбутній продукт (або послуга) буде вигідно відрізнятися від аналогічної продукції конкурентів; які основні фінансові результати з можливим розрахунком розміру продажів , виручки від реалізації, витрат на виробництво і реалізацію, прибутку, строку окупності витрат учасників проекту. Не менш важливі в резюме загальні відомості про управлінський персонал, його частці в капіталі підприємства, оцінка факторів ризику проекту, гарантії з повернення можливих кредитів та ін
Враховуючи, що саме резюме за визначенням повинен сформувати можливу однозначну оцінку проекту, його зміст і будова повинні бути простими, без застосування спеціальних термінів, характерних для даної сфери діяльності.
Висновок
У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі зростати, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, отримуватимуть інвестиції і кредитні ресурси, складати перспективні плани свого розвитку, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації.
Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і зі змінами на ринку, де діє фірма, і в економіці в цілому. Бізнес-план пов'язує внутрішньофірмовий і макроекономічний аналіз, проведений спеціалізованими науковими організаціями. Його, як правило, становить кожна фірма, хоча можливості підготовки таких документів може бути різні: дрібна фірма для розробки бізнес-плану може залучати фахівців інших організацій.
Бізнес-план є одним з основних документів, що визначають стратегію функціонування фірми. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретних заходів. Реалізація стратегії грунтується на широких інвестиційних програмах, складених як ціла система взаємопов'язаних технічних, організаційних та економічних змін на певний період. Бізнес-план охоплює одну з частин інвестиційної програми, термін реалізації якої, як правило, обмежений кількома роками, що дозволяє дати достатньо чітку економічну оцінку наміченим заходами.
Особливістю бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість по постановці завдань з урахуванням реальних фінансових можливостей фірми. Щоб бізнес-план був прийнятий, він повинен бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначає характер проектів, які вивчаються при розробці бізнес-плану. Ці проекти повинні бути не тільки інноваційними, тобто відрізнятися науково-технічною новизною, але і достатньо повно пропрацювали, показувати, які витрати необхідні на їх реалізацію і що це економічно дасть (який дохід принесе). Ступінь інноваційності та ризикованості проекту визначає способи залучення капіталу. У той же час включення самого проекту в бізнес-план стає можливим лише в тому випадку, якщо визначено джерела його фінансування.
Список літератури
1) Бізнес-план. Методичні матеріали. - 3-е вид., Дод. / Під. ред. Н. А. Колесникової, А. Д. Миронова. - М.: Фінанси і статистика, 2002.
2) Шепеленко Г. І. Економіка, організація і планування виробництва на підприємстві: Навчальний посібник для студентів економічних факультетів і вузів. 5-е вид., Доп. і переробці. - М.: ІКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Видавничий центр «МарТ», 2004.
3) Пелих А. С., Баранніков М. М. Економіка машинобудування / Під ред. Проф. А. С. Пелиха, Серія «Вища освіта». - Ростов н / Д: «Фенікс», 2004.
4) Дубровський В. Ж., Чайкін Б. І. Економіка та управління підприємством (фірмою). Єкатеринбург, 2003.
5) Зайцев Н. Л. Економіка організації. - М.: «Іспит», 2000.
6) Економіка підприємства: Підручник, За ред. Проф. Н. А. Сафронова. - М.: «МАУП», 1998.
7) Бізнес-план. Методичні матеріали / За ред. Проф. Р. Г. Манилівське. - М.: Фінанси і статистика, 2000.
8) Бізнес-план. Робоча книга. - СПб.: ЕІС, 1999.
9) Ліпсіц І. В. Бізнес-план - основа успіху: Практичний посібник. - М.: Машинобудування, 2002.
10) Пелих А. С. Бізнес-план, 7-е вид. М., 2003.
11) Економіка галузі: Навчальний посібник / За ред. А. С. Пелиха. - Ростов н / Д: «Фенікс», 2003.
Рецензія
На курсову роботу
студентки (П.І.Б.) Аралкіной Віри Борисівни
інституту «РІНХ», III курсу, 133 групи
номер залікової книжки 05328
на тему: «Бізнес-планування на підприємстві».
Рецензент: Міщенко Олександр Володимирович, 2008 рік
На курсову роботу
студентки (П.І.Б.) Аралкіной Віри Борисівни
інституту «РІНХ», III курсу, 133 групи
номер залікової книжки 05328
на тему: «Бізнес-планування на підприємстві».
Рецензент: Міщенко Олександр Володимирович, 2008 рік