Зміст
Введення. 2 1. Теоретичні основи аналізу трудомісткості продукції. 4
1.1 Поняття і види трудомісткості продукції. 4
1.2 Порядок визначення трудомісткості продукції. 8
1.3 Методика аналізу трудомісткості продукції. 12
2. Загальна характеристика ВАТ "Надія". 18
2.1 Історія та короткий опис підприємства. 18
2.2 Ресурси підприємства та їх використання. 21
2.3 Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства. 22
Висновки і пропозиції. 37
Бібліографічний список. 39
Введення
Трудомісткість продукції служить важливим комплексним показником, що узагальнює витрати праці в процесі виробничої діяльності підприємства і його підрозділів в існуючих економічних відносинах. Вона найтіснішим чином пов'язана з продуктивністю праці: чим менше трудомісткість, тим вище продуктивність. Зниження трудомісткості означає зростання продуктивності праці.Трудомісткість - це витрати робочого часу на одиницю або весь обсяг виготовленої продукції.
Можна розрахувати і трудомісткість одного рубля продукції (загальний фонд робочого часу на виробництво всієї продукції потрібно розділити на вартість випущеної продукції). Отриманий показник - зворотний середньогодинної вироблення продукції.
Зниження трудомісткості продукції - найважливіший фактор підвищення продуктивності праці. Зростання продуктивності праці відбувається в пер-вую чергу за рахунок зниження трудомісткості продукції, а саме за рахунок ви-конання плану оргтехмероприятий (впровадження досягнень науки і техніки, механізація і автоматизація виробничих процесів, вдосконалення-налення організації виробництва і праці), збільшення питомої ваги напівфабрикатів , комплектуючих виробів, перегляду норм виробітку і т.д.
Метою курсової роботи є аналіз трудомісткості продукції на прикладі підприємства побутового обслуговування населення ВАТ "Надія". Завданнями при написанні роботи були наступні: дослідити теоретичні аспекти аналізу трудомісткості продукції, дати загальну характеристику ВАТ "Надія", проаналізувати трудомісткість продукції підприємства і виявити напрямки її зниження.
1. Теоретичні основи аналізу трудомісткості продукції
1.1 Поняття і види трудомісткості продукції
Під трудомісткістю в економічній науці та господарській практиці прийнято розуміти величину регламентованих (нормованих) витрат живої праці сукупного працівника на виготовлення одиниці або певного обсягу продукції у відповідних ринкових, технічних, організаційних і планових умовах розвитку виробництва.До складу трудомісткості продукції включаються всі нормовані витрати праці (робочого часу) на її виробництво в конкретних умовах діючого підприємства. Нормовані витрати праці вимірюються в нормо-годинах, людино-годинах або інших одиницях трудових витрат у розрахунку на один виріб або річний обсяг виробництва.
Залежно від змісту витрат праці на виробництво продукції на підприємствах розрізняють п'ять видів трудомісткості: технологічну, обслуговування, управління, виробничу і повну.
Технологічна трудомісткість містить витрати праці основних робітників, що здійснюють безпосереднє технологічний вплив на предмет праці в процесі виготовлення продукції.
Трудомісткість обслуговування характеризує витрати праці допоміжних робітників, які забезпечують технічне і організаційне обслуговування основних засобів виробництва і предметів праці.
Трудомісткість управління визначає затрати праці керівників і фахівців, що створюють відповідні вимогам ринку організаційно-управлінські та соціально-економічні умови для виробництва і продажу продукції, що випускається.
Виробнича трудомісткість включає витрати праці основних і допоміжних робітників на виготовлення одиниці продукції або відповідного обсягу випуску.
Повна трудомісткість містить сукупні витрати праці всього промислово-виробничого персоналу підприємства на виробництво продукції, виконання робіт і надання послуг.
Всі перераховані вище види трудомісткості широко використовуються в процесі планування, проектування, виробництва, реалізації та експлуатації продукції, що випускається.
Найбільше поширення має на підприємствах технологічна трудомісткість.
Знаходять застосування три різних за своїм призначенням різновиди технологічної трудомісткості: попередня, проектна і нормативна.
Попередня (експертна) технологічна трудомісткість - величина прогнозованих гранично допустимих витрат праці на виготовлення одиниці виробу, яка обумовлює економічну доцільність проектування і виробництва нових товарів.
Проектна технологічна трудомісткість - величина необхідних витрат праці на виробництво одиниці продукції, встановлена на основі застосування найбільш прогресивних техніко-технологічних та організаційно-економічних проектних рішень.
Нормативна технологічна трудомісткість - кількість трудових витрат на виготовлення виробу, встановлена за виробничим підрозділам на певні періоди випуску продукції від початку запуску до зняття її з виробництва.
У виробництві технологічна трудомісткість може підрозділятися за змістом виконуваних робіт на наступні види: заготівельні роботи; транспортні роботи; фарбувальні роботи; верстатні роботи; контрольні роботи; складальні роботи; пакувальні роботи.
У сучасному виробництві трудомісткість продукції, що випускається необхідно також поділяти на відповідні групи за такими основними ознаками:
За методами визначення - нормативна, порівняльна, експертна, статистична.
Нормативна трудомісткість - величина необхідних витрат праці на одиницю продукції, розрахована на основі прогресивних трудових нормативів і норм на виконання окремих прийомів і операцій, випуск готових виробів і машин.
Порівняльна трудомісткість - величина витрат праці, встановлена шляхом порівняння складності і трудомісткості виконуваної роботи з існуючим еталоном (аналогом) продукції.
Експертна трудомісткість - величина витрат праці, отримана на основі експертної оцінки фахівцями виробництва.
Статистична трудомісткість - величина витрат праці, що визначається на основі звітних техніко-економічних показників за минулий період роботи підприємства.
За способами розрахунку - укрупнена, уточнена.
Укрупненная (попередня) трудомісткість - величина витрат праці, встановлена за допомогою існуючих типових нормативів і норм, а також наближених методів розрахунку на стадії проектування та підготовки виробництва нової продукції.
Уточнена (остаточна) трудомісткість - величина необхідних витрат праці, розрахована на основі використання прогресивних трудових нормативів на виконання роботи по всьому виробничому циклу виготовлення продукції на підприємстві.
За ступенем агрегування - операційна, детальна, комплектна, вузлова, машинна.
Операційна трудомісткість - витрати праці на виконання окремих технологічних операцій.
Детальна трудомісткість - витрати праці на виготовлення окремих деталей.
Комплектна трудомісткість - витрати праці на виготовлення відповідного комплекту деталей.
Вузлова трудомісткість - витрати праці на виготовлення й складання автомобільних вузлів.
Машинна трудомісткість - витрати праці на виготовлення та складання автомобіля певної моделі.
За своїм цільовим призначенням - проектна, лімітна, планова, фактична, прогресивна.
Проектна трудомісткість характеризує гранично допустиму розрахункову величину витрат праці на виробництво нової продукції або виконання проектних робіт.
Лімітна трудомісткість встановлює верхню межу витрат праці, перевищення якого призводить до збитковості проекту виробництва продукції.
Планова трудомісткість визначає величину планованих витрат праці на виробництво відповідної продукції в майбутній (плановий) період роботи.
Фактична трудомісткість відображає величину витрат праці, відповідну реальним поточним або звітним показниками виробництва продукції.
Прогресивна трудомісткість відображає витрати праці в майбутній (плановий) період роботи з урахуванням передбачуваних прогресивних змін у технології та організації виробництва продукції.
По термінах виробництва - годинна, змінна, добова, тижнева, декадна, місячна, квартальна і річна трудомісткість, кожна з яких характеризує величину витрат праці на відповідний даному періоду часу обсяг випуску продукції.
По життєвому циклу продукції - трудомісткість дослідження, проектування, виготовлення, експлуатації - містить відповідні витрати праці на даній стадії виробництва в певний період часу.
За центрам утворення витрат слід розрізняти трудомісткість продукції в кожному з існуючих виробництв або підрозділів: металургійному, пресовому, механоскладальному, складально-кузовному, дослідно-промисловому, допоміжному, науково-технічне і ін
Крім розглянутих основних ознак слід також розрізняти такі види трудомісткості, як абсолютна і відносна, максимальна і мінімальна, середня і оптимальна, питома та об'ємна, пряма і непряма і т.п.
Система управління трудомісткістю виробництва продукції передбачає цілий комплекс робіт, виконуваних на стадії технічного проектування та передбачають тісну взаємодію всіх підрозділів і служб як по етапах виконання проекту, так і за видами трудомісткості, вихідним нормативам і іншим факторам. У додатку 1 представлена структурна схема визначення проектної технологічної трудомісткості на виробництво нового виробу.
1.2 Порядок визначення трудомісткості продукції
У загальному вигляді на підприємствах машинобудування трудомісткість визначається величиною витрат праці (робочого часу) на виробництво одиниці продукції за наступною формулою:де Тн - трудомісткість одиниці продукції, нормо-год / шт;
Знв - нормовані витрати робочого часу відповідної категорії основних робітників, людино-год / рік;
Вг - річний обсяг випуску продукції, шт / рік.
Трудомісткість річного обсягу виробництва певної продукції можна розрахувати за формулою:
Тг = Тн * Вг, (2)
де Тг - трудомісткість річного випуску, год / рік.
Технологічна (нормована) трудомісткість виробу знаходиться підсумовуванням операційної, детальної та вузловий трудомісткості по всім комплектуючих позиціях:
Тm = Тon + Т + Ту, (3)
де Тт - технологічна трудомісткість виробу, ч / шт;
Тоn - операційна трудомісткість продукції, ч / операцію;
Т - детальна трудомісткість продукції, ч / деталь;
Ту - вузлова трудомісткість продукції, ч / вузол.
При розрахунку технологічної трудомісткості і складових його елементів слід враховувати чинні норми багатоверстатного обслуговування.
Норма трудомісткості знаходиться відношенням норми тривалості (верстатомiсткiсть) до норми обслуговування верстатів.
Розрахована на основі діючих нормативів технологічна трудомісткість є за методами обгрунтування і своєї сутності нормативної величиною. Фактичну трудомісткість можна визначити за формулою:
Тф = Тн / Квн, (4)
де Тф - фактична трудомісткість, людино-годину;
Тн - нормативна трудомісткість, нормо-год;
Квн - середній коефіцієнт виконання норм робітниками.
Трудомісткість обслуговування визначається підсумовуванням витрат праці допоміжних робітників усіх підрозділів підприємства на виробництво одиниці продукції.
Середня нормативна трудомісткість обслуговування на підприємстві в розрахунку на один виріб може бути знайдена відношенням витраченого часу всіма допоміжними робітниками до річного обсягу випуску валової продукції:
Тобс = ЗВР / Вв, (5)
де Тобс - трудомісткість обслуговування виробництва, ч / шт;
ЗВР - витрати робочого часу допоміжних робітників, людино-годин / рік;
Вв - річний випуск валової продукції, шт / рік.
Витрати робочого часу допоміжних робітників можна встановити на відповідну продукцію за розрахунковою (нормативної) або фактичної їх зайнятості. У загальному вигляді величину часу зайнятості можна знайти як добуток річного фонду робочого або відпрацьованого часу на чисельність персоналу.
Наведена формула (5) може бути також використана для розрахунку трудомісткості обслуговування при однопродуктовом виробництві.
При багатономенклатурному випуску продукції необхідно враховувати частку витрат праці на обслуговування виробництва, що припадає на відповідну модель автомобіля, за допомогою так званих питомих коефіцієнтів:
Ky i = Tmi / Тзаг, (6)
де Ky i - коефіцієнт питомої випуску i-тої продукції;
Tmi - технологічна трудомісткість i-тої продукції, год;
Тзаг - загальна технологічна трудомісткість всього річного випуску продукції.
Питома трудомісткість обслуговування i-той моделі автомобіля в цьому випадку буде становити наступну нормативну величину:
Тобс = Тобс * Ky i, (7)
де Tобсi - трудомісткість обслуговування i-тої продукції, ч / шт.
Виробнича трудомісткість відповідної продукції визначається величиною витрат праці основних і допоміжних робітників, які висловлюються нормативної трудомісткістю виготовлення та обслуговування виробництва:
Тпр = Тm + Тобс, (8)
Повна трудомісткість продукції дорівнює сумі витрат праці всього промислово-виробничого персоналу підприємства на виготовлення, обслуговування і управління виробництвом, розрахованих за відповідними нормативами:
Тn = Тm + Тобс + Тупр, (9)
де Тn - повна трудомісткість продукції, ч / шт.
При визначенні повної трудомісткості можуть бути використані як диференційовані, так і укрупнені нормативи і методи розрахунку.
У першому випадку витрати праці на виробництво продукції конкретного виду знаходяться методами прямого аналітичного нормування праці.
У другому випадку використовуються укрупнені методи розрахунку трудомісткості, при яких витрати на обслуговування і управління виробництвом розподіляються побічно в процентному відношенні до технологічної трудомісткості:
Тn = Тm (1 + КпШС + КУПР), (10)
де КпШС і Купрій, - коефіцієнти, що враховують відповідно співвідношення витрат праці на обслуговування і управління виробництвом і технологічної собівартості.
На підприємстві ці коефіцієнти можуть бути визначені як уточненими, так і наближеними методами розрахунку.
Уточнені методи засновані на використанні співвідношень нормативів витрат праці відповідних категорій персоналу, наближені - нормативів чисельності, обслуговування, керованості і т.д.
Наведені формули (1-10) можуть служити основою як для визначення нормативної трудомісткості на найрізноманітніші види продукції, так і для управління витратами праці на всіх стадіях її проектування і виробництва на підприємствах машинобудування.
1.3 Методика аналізу трудомісткості продукції
Трудомісткість - витрати робочого часу на одиницю або весь обсяг виготовленої продукції. Трудомісткість одиниці продукції розраховується діленням фонду робочого часу на виготовлення певного виду продукції на кількість виробів цього найменування у натуральному чи умовно-натуральному вимірі. Можна розраховувати і трудомісткість одного рубля продукції. Для цього загальний фонд робочого часу на виробництво всієї продукції потрібно розділити на вартість випуску продукції. Отриманий показник зворотний середньогодинної вироблення продукції.У процесі аналізу вивчають динаміку трудомісткості, виконання плану по її рівню, причини її зміни та вплив на рівень продуктивності праці. Значний інтерес представляє рівняння питомої трудомісткості продукції на різних підприємствах. Це дає можливість виявити передовий досвід і розробити заходи щодо його впровадження на підприємстві, що аналізується.
Для розрахунку трудомісткості візьмемо вихідні числові дані (табл.1).
Таблиця 1
Аналіз динаміки та виконання плану за рівнем трудомісткості продукції
| Показник | Минулий рік | Звітний рік | Зростання рівня показника,% | |||
| план | факт | план до минулого року | факт до минулого року | факт до плану | ||
| Товарна продукція, тис. руб. | 94100 | 96000 | 100800 | 102,0 | 107,4 | 105,0 |
| Відпрацьовано усіма робітниками людино-годин | 3124120 | 3072000 | 2965480 | 98,0 | 95,0 | 96,5 |
| Питома трудомісткість на 1 тис. руб., ч | 33,2 | 32,0 | 29,42 | 96,4 | 88,6 | 91,94 |
| Середньогодинна виробка, руб. | 30,12 | 31,25 | 33,99 | 103,75 | 112,85 | 108,77 |
Плановий приріст продуктивності праці (часовий виробітку) за рахунок зниження трудомісткості продукції:
Фактичне зростання продуктивності праці за рахунок зниження трудомісткості до рівня минулого року:
План по зниженню трудомісткості перевиконано на 7,8%, в результаті чого середньогодинна вироблення продукції зросла на 9,1% (12,85-3,75).
Знаючи, як змінилася середньогодинна вироблення, можна визначити зміну трудомісткості продукції:
Як бачимо, між трудомісткістю продукції і рівнем продуктивності праці існує обернено пропорційна залежність. Тому загальна питома трудомісткість продукції залежить від тих же факторів, що і середньогодинна виробіток робітників.
Питому фактичну трудомісткість в порівнянних з планом умовах можна представити у вигляді алгоритму:
де ВПФ - фактичний обсяг валової продукції; DВПстр,
DВПк - відповідно зміна обсягу валової продукції за рахунок структури виробництва і кооперованих поставок;
ТФ - фактичні витрати робочого часу на випуск продукції;
Тн - непродуктивні витрати часу;
Те - економія робочого часу у зв'язку з впровадженням заходів НТП.
Розрахунок впливу факторів на зміну рівня трудомісткості продукції можна зробити за методикою, описаною в попередньому параграфі.
У процесі подальшого аналізу необхідно вивчити показники питомої трудомісткості за видами продукції (табл.2).
Таблиця 2
Аналіз питомої трудомісткості за видами продукції
| Вид продукції | Обсяг виробництва, руб | Питома трудомісткість, год | Витрати праці на випуск продукції, год | ||||
| план | факт | план | факт | за планом | за планом на фактичний випуск | фактично | |
| А | 57600 | 50400 | 15,5 | 15,0 | 892800 | 781200 | 756000 |
| У | 56000 | 55440 | 18,0 | 17,0 | 1008000 | 997920 | 942480 |
| З | 27430 | 31680 | 24,0 | 21,0 | 658320 | 760320 | 665280 |
| D | 19200 | 26880 | 26,7 | 22,4 | 512880 | 717700 | 601720 |
| Разом | 160230 | 164400 | 19,2 | 18,0 | 3072000 | 3257140 | 2965480 |
Значно знизилася і питома трудомісткість: по виробу А - на 3,2%, по виробу В - на 5,5, по виробу С - на 12,5, по виробу D - на 15,7%, а в цілому по підприємству її середній рівень знизився на 6,25%.
Зміна середнього рівня питомої трудомісткості може відбутися за рахунок зміни її рівня за окремими видами продукції (TEi) і структури виробництва (УДi). При збільшенні питомої ваги більш трудомістких виробів середній її рівень зростає і навпаки:
Вплив цих факторів на середній рівень трудомісткості можна визначити методом ланцюгової підстановки через середньозважені величини:
Зміна середнього рівня питомої трудомісткості відбулося за рахунок:
а) зниження проти плану індивідуальної трудомісткості окремих виробів:
б) збільшення питомої ваги більш трудомісткої продукції вироби С і D в загальному випуску:
Розрахунок впливу структурного фактора на зміну середнього рівня питомої трудомісткості можна провести і способом абсолютних різниць за даними табл.1 і 2:
Слід мати на увазі, що зміни в рівні трудомісткості не завжди оцінюються однозначно. Іноді трудомісткість зростає при значному питомій вазі знову освоюваної продукції або поліпшення її якості. Щоб домогтися підвищення якості, надійності та конкурентоспроможності продукції, потрібні додаткові витрати праці і засобів. Однак виграш від збільшення обсягу продажів, більш високих цін, як правило, перекриває програш від підвищення трудомісткості виробів. Тому взаємозв'язок трудомісткості продукції та її якості, собівартості, обсягу продажів і прибутку повинна бути постійно в центрі уваги аналітиків.
Для всебічної оцінки виконання плану по трудомісткості продукції і виявлення резервів зростання продуктивності праці необхідно аналізувати виконання норм виробітку робітниками-відрядниками індивідуально і в середньому по підприємству.
Можна розрахувати середній рівень виконання норм виробітку (Кнв) робітниками-відрядниками за середньозваженою.
На закінчення аналізу необхідно визначити резерви зниження питомої трудомісткості продукції за окремими виробам і в цілому по підприємству:
Таким чином, у процесі аналізу вивчають динаміку трудомісткості, виконання плану по її рівню, причини її зміни та вплив на рівень продуктивності праці. Значний інтерес викликає порівняння питомої трудомісткості продукції на різних підприємствах, що дає можливість виявити передовий досвід і розробити заходи щодо його впровадження на підприємстві, що аналізується.
Між зміною загальної трудомісткості і середньогодинної виробленням існує обернено пропорційна залежність. Тому, знаючи, як змінилася трудомісткість продукції, можна визначити темпи приросту середньогодинної вироблення, і навпаки, знаючи темп зростання продуктивності праці, можна визначити відсоток зниження трудомісткості продукції.
Оскільки між трудомісткістю продукції і рівнем продуктивності праці існує обернено пропорційна залежність, то загальна питома трудомісткість продукції залежить від тих же факторів, що і середньогодинна виробіток робітників.
2. Загальна характеристика ВАТ "Надія"
2.1 Історія та короткий опис підприємства
Радянський комбінат побутового обслуговування населення був організований Постановою Ради Міністрів Марійської АРСР від 1 квітня 1964 р. № 154 на базі філії Ново-Торьяльского райбиткомбіната і сапоговаляльная цеху Радянського промкомбінату. Чисельність працюючих складала 135 осіб. У цілому для населення району чинився 44 види побутових послуг: ремонт та пошиття взуття, ремонт одягу, ремонт та виготовлення металовиробів, послуги фотографії, перукарські та сільськогосподарські послуги.У момент створення райбиткомбіната виробничі цехи і майстерні розміщувалися в непристосованих приміщеннях. У листопаді 1964 року було введено в експлуатацію типове приміщення комбінату проектною потужністю 120 тис. рублів на рік. На підприємстві не було жодного фахівця з середньою спеціальною освітою, робітники на 95% усієї чисельності були практики. Всі види побутових послуг, крім фотографії і перукарень були збиткові, рентабельність становила всього 6,0%.
Велика увага на комбінаті приділялась розширенню виробничих площ, впровадження технологічного обладнання, освоєння нових та удосконалення існуючих видів послуг, підготовки кадрів.
Постанова Ради міністрів і Обласної Ради профспілок МАРСР колективу комбінату, починаючи з 1967 року 12 разів присуджувалися призові місця за підсумками соцзмагання промислових підприємств місцевого підпорядкування МАРСР.
За заслуги у розвитку економіки і культури колектив комбінату нагороджується в 1970 році Пам'ятним Прапором Обкому КПРС та іншими почесними грамотами.
Відкрите акціонерне товариство "Надія" засновано 25 серпня 1993 № 253.
Основною метою діяльності підприємства є отримання прибутку.
Місцезнаходження: 425400, Республіка Марій Ел, сел. Радянський, вул. Шосейна, 19.
ВАТ "Надія" спеціалізується на наданні послуг населенню з пошиття одягу, і самостійно здійснює свою діяльність, виходячи з реального споживчого попиту населення.
Основними видами діяльності товариства є:
побутове обслуговування населення;
комерційна, торгово-закупівельна, посередницька діяльність з реалізації продукції товарів народного споживання;
здійснення інших видів господарської та комерційної діяльності, не заборонених чинним законодавством і не суперечить предмету та основних завдань діяльності товариства.
Статутний капітал товариства визначає мінімальний розмір майна товариства, що гарантує інтереси його кредиторів і становить 5000 рублів, розділений на звичайні і привілейовані акції. Всі акції суспільства є іменними і випускаються в бездокументарній формі.
Основними видами діяльності ВАТ "Надія" є:
випуск валяного взуття (валянки: чоловічі, жіночі, дитячі, панчохи) та інші види продукції з вовни (кошма).
розробка, виготовлення товарів народного споживання відповідно до чинних державних стандартів та технічних умов та їх реалізація. Підприємство випускає більше 50 найменувань виробів. Це індпошив, ремонт одягу, випуск трикотажних виробів, швейних напівфабрикатів, спецодягу, матраци, ковдри, пошиття головних уборів, верхнього одягу. З кожним роком підприємство розширює свій асортимент. У 2006 році було освоєно дев'ять нових виробів: трикотажний брючний костюм, толстовки чоловічі, куртка хутряна, мисливський костюм хутряної та інші вироби;
надання платних послуг (малюнок, ритуальні послуги);
- Збір, заготівля вовни та інших видів сировини вівчарства через свою заготівельну систему (приймальні пункти);
- Оптова та роздрібна торгівля. Продукція підприємства реалізується в основному в нашій республіці, а також відправляється і за її межі (Н. Новгород, Казань, Чебоксари).
Відкрите акціонерне товариство "Надія" здійснюючи виробництво продукції в 2006 році досягло наступних результатів:
1. Обсяг виробництва продукції, включаючи ПДВ, склав - 11237 тис. рублів.
2. Виручка від реалізації продукції та побутових послуг склала - 12018 тис. рублів.
3. Надано побутових послуг населенню:
- Расчеси вовни 108 тис. рублів;
- Індпошиття 458 тис. рублів;
- Транспортні 317 тис. рублів;
- Ремонт одягу 38 тис. рублів;
- Ритуальні 8 тис. рублів;
- Трикотажні п / фабрикати 404 тис.. рублів;
Разом побутових послуг 1333 тис. рублів.
4. Реалізація продукції безпосередньо населенню склала - 2120 тис. рублів; підприємствам і організаціям - 9898 тис. рублів, у тому числі:
- Валяного продукції 5029 тис. рублів;
- Швейних виробів 2912 тис. рублів;
- Інші 4077 тис. рублів.
5. Обсяг реалізації побутових послуг у загальному обсязі реалізації побутових послуг і продукції, що випускається склала - 11,8%.
2.2 Ресурси підприємства та їх використання
Ресурси підприємства - грошові кошти, наявні в його розпорядженні. Фінансові ресурси спрямовуються на розвиток виробництва (виробничо-торгового процесу), утримання і розвиток об'єктів невиробничої сфери, споживання, а також можуть залишатися в резерві.Фінансові ресурси призначені для розвитку виробничо - торговельного процесу (купівля сировини, товарів та інших предметів праці, знарядь праці, робочої сили, інших елементів виробництва), являють собою капітал у його грошовій формі.
Таблиця 3
Ресурси ВАТ "Надія" та їх використання
| Показники | 2005р. | 2006р. | Зміни | |
| абсолют. | відносить. | |||
| 1. Валова продукція, тис. руб. | 7302 | 12017 | 4715 | 164,6 |
| 2. СР рік. вартість ОПФ, тис. руб. | 4220,5 | 4369 | 148,5 | 103,5 |
| 3. Оборотні активи, тис. руб. | 2064 | 4812 | 2748 | 233,1 |
| 4. СР спис. числен. робітників, чол. | 90 | 85 | -5 | 94.4 |
| 5. СР спис. числ. працівників, чол. | 150 | 161 | 11 | 107,3 |
| 6. Балансовий прибуток, тис. руб. | 23 | 34 | 11 | 147,8 |
| 7. Фондовіддача, грн. / Руб. | 1,73 | 2,75 | 1,02 | 159 |
| 8. Фондомісткість, руб. / Руб. | 0,6 | 0,36 | -0,24 | 60 |
| 9. Фондоозброєність, тис. руб. / Чол. | 28,17 | 27,14 | -1,03 | 96,3 |
| 10. Матеріаловіддача, руб. / Руб | 1,02 | 1,02 | 0 | 100 |
| 11. Частка робітників у загальній чисельності працівників, чол. | 0,6 | 0,53 | -0,07 | 88,3 |
| 12. Продуктивність праці, тис. руб. / Чол | 48,68 | 74,64 | 26 | 153,3 |
| 13. Собівартість всього, тис. руб. | 7158 | 11805 | 4647 | 165 |
| 14. Рентабельність припускає-я,% | 0,37 | 0,37 | 0 | 100 |
| 15. Рентабельність продукції,% | 2,01 | 1,8 | -0,21 | 90 |
| 16. Рівень окупності витрат, руб. / Руб. | 1,02 | 1,02 | 0 | 100 |
Середньооблікова чисельність працівників на підприємстві становить 161 чоловік. Кошти, спрямовані на споживання склали 1599 тис. рублів. Фонд споживання на 1 працівника склав 9,9 тис. рублів, на місяць - 825 рублів.
Дебіторська заборгованість на кінець року склала - 1298 тис. рублів. Кредиторська заборгованість - 6354 тис. рублів.
Отриманий прибуток за 2006 рік склав - 30 тис. рублів.
Обсяг виробленої продукції зріс на 118,5% в порівнянні з попереднім роком. Балансова прибуток має позитивну динаміку, темп росту склав 148% по відношенню до попереднього року. Вартість основних фондів збільшилася на 4%, що є позитивним чинником. Всі показники характеризують ефективність діяльності підприємства в 2006 році.
2.3 Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
Прибуток - це частина чистого доходу, який безпосередньо отримують суб'єкти господарювання після реалізації продукції. Тільки після продажу продукції чистий дохід приймає форму прибутку.Різні сторони виробничої, збутової, постачальницької і фінансової діяльності підприємства одержують закінчену грошову оцінку в системі показників фінансових результатів.
Показники фінансових результатів характеризують абсолютну ефективність господарювання підприємства. Найважливішими серед них є показники прибутку, яка в умовах переходу до ринкової економіки складає основу економічного розвитку підприємства.
Кінцевий фінансовий результат діяльності підприємства - це балансовий прибуток або збиток, що представляє собою алгебраїчну суму результату від реалізації продукції (робіт, послуг); від результату від іншої реалізації; сальдо доходів і витрат від позареалізаційних операцій.
У процесі аналізу необхідно вивчити склад балансового прибутку, її структуру, динаміку і виконання плану за звітний рік. При вивченні динаміки прибутку слід враховувати інфляційні фактори зміни її суми. Для цього виручку коригують на середньозважений індекс зростання цін на продукцію підприємства в середньому по галузі, а витрати з реалізованої продукції зменшують на їх приріст у результаті підвищення цін на спожиті ресурси за аналізований період.
Таблиця 4
Аналіз динаміки показників прибутку підприємства
| Найменування показника | Сума, тис. руб. | Абсолют. отклон. | |||
| 2004р | 2005р | 2006р | 2005 / 2004 | 2006 / 2005 | |
| 1. Виручка від продажу товарів, продукції за мінусом ПДВ | 3687 | 7302 | 12018 | 3615 | 4716 |
| 2. Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг | 3611 | 7158 | 11805 | 3547 | 4647 |
| 3. Прибуток (збиток) від продажу | 76 | 144 | 212 | 68 | 68 |
| 4. Інші операційні доходи | - | 4 | - | 4 | -4 |
| 5. Інші операційні витрати | 62 | 125 | 178 | 63 | 53 |
| 6. Прибуток (збиток) до оподаткування | 8 | 23 | 34 | 15 | 11 |
| 7. Податок на прибуток та інші платежі | - | 3 | 4 | 3 | 1 |
| 8. Чистий прибуток | 8 | 20 | 30 | 12 | 10 |
Прибуток від реалізації продукції і надання послуг ВАТ "Надія" зросла у 2005 р. на 68 тис. руб. (Або на 90%) у порівнянні з 2004 р. у 2006 р. також відзначено зростання на 68 тис. руб.
За даними табл.4 проведемо горизонтальний (часовий) і вертикальний (структурний) аналіз, який виявляє структурні зміни у складі валового прибутку і впливу кожної позиції звітності на результат у цілому.
При горизонтальному аналізі суму балансового прибутку, отриману в звітному періоді, порівнюємо з балансовим прибутком за відповідний базовий період і знаходимо абсолютне відхилення.
Знайдемо зміна балансового прибутку в 2005 році порівняно з 2004 роком.
Пб = Пб2005 - Пб2004 = 23 тис. руб. - 8 тис. руб. = 15 тис. руб.
Далі знаходимо зміна балансового прибутку в 2006 році в порівнянні з 2005 і 2004 роками.
Пб = П2006 - Пб2005 = 34 тис. руб. - 23 тис. руб. = 11 тис. руб.
Пб = Пб2006 - Пб2004 = 34 тис. руб. - 8 тис. руб. = 26 тис. руб.
Таким чином, балансовий прибуток підприємства у 2005 р. зросла в порівнянні з 2004 р. на 15 тис. рублів або 287,5%. У 2006 р. прибуток в порівнянні з 2005 р. збільшилася незначно, на 6 тис. рублів, або на 126,0%. Таким чином, намітилася позитивна тенденція зміни величини балансового прибутку.
За даними табл.4, ми спостерігаємо поліпшення фінансових результатів діяльності ВАТ "Надія".
Отримана підприємством прибуток має покрити поточні витрати підприємства, забезпечити виконання зобов'язань перед державою у вигляді відрахування від прибутку до бюджету, а також забезпечити підприємство необхідними йому грошовими коштами для внутрішньофірмових потреб.
Графічно зміна показників фінансових результатів представлено на рис.1.
Загалом же можна зробити висновок про те, що за аналізований період (2004 - 2006 роки) на підприємстві ВАТ "Надія" спостерігається зростання обсягу виручки від реалізації продукції (більш ніж у 3 рази), викликаний збільшенням цін на вироблену продукцію.
\ S
Рис.1. Динаміка показників прибутку ВАТ "Надія"
Разом з тим відбувається збільшення витрат на виробництво продукції, що пов'язано в першу чергу зі збільшенням цін на сировину і матеріали, а також тарифів на перевезення і електроенергію. Це позначилося на зміні обсягу прибутку від реалізації, яка з кожним роком зростає і становить у 2006 році 279% в порівнянні з базисним періодом 2004 року.
Як наслідок, зростає балансовий прибуток підприємства, незважаючи на збільшення збитків від іншої реалізації. Зростання балансового прибутку в порівнянні з базисним періодом склав 425%.
Далі проведемо більш детальний аналіз показників фінансових результатів за 2005-2006 рр..
Прибутковість підприємства характеризується абсолютними і відносними показниками.
Абсолютний показник прибутковості - сума прибутку, або доходів. Відносний показник - рівень рентабельності.
Рентабельність являє собою прибутковість, чи прибутковість, виробничо-торгового процесу.
Таблиця 5
Аналіз прибутковості ВАТ "Надія" за 2005-2006 рр..
Дані таблиці аналізу прибутковості показують, що прибуток від реалізації продукції зросла на 68 тис. руб. Балансова прибуток склав 148%. Звідси чистий прибуток склав 150%, це характеризує прибутковість виробничо-господарської діяльності підприємства.
Відзначено зростання прибутку від реалізації продукції. Це стало результатом впливу слід. факторів:
1. Зміна виручки від реалізації продукції на 4715 тис. руб. збільшила прибуток (4715 * 2 / 100) 94,3 тис. руб.
2. Збільшення рівня собівартості у% до виторгу 0,21% підвищила суму витрат, що відповідно знизило суму прибутку на (0,21 * 12017/100) 25,2 тис. руб.
Разом з прибутку від реалізації продукції (94,3 - 25,2) становить 69,1 тис. руб. Різниця в 68 тис. руб. була отримана в результаті округлення. Більшою мірою на зростання прибутку від реалізації продукції вплинуло збільшення виручки від реалізації продукції.
Зростання збитку від іншої реалізації на 57 тис. руб. вплинув на балансовий прибуток, але підприємство залишилося прибутковим, т.к темпи зростання прибутку від реалізації в 2006р. зросли.
Доходів (витрат) по позареалізаційних операціях на 2005-2006р. не було.
Разом по балансового прибутку (69,1-57) 12,1 тис. руб., Різниця в 11 тис. руб. була отримана в результаті округлення. Основна частка зростання балансового прибутку належить прибутку від реалізації продукції.
Зростання суми податків сплачуваних з прибутку на 1 тис. руб. знизила суму чистого прибутку на 1 тис. руб.
Разом з чистого прибутку 12,1 - 1 = 11,1 різниця в 10 тис. руб. була отримана в результаті округлення.
Зниження рівня рентабельності на 0,21 є негативним результатом роботи підприємства і стало результатом того, що темпи зростання собівартості перевищують темпи зростання виручки.
3 Аналіз трудомісткості продукції ВАТ "Надія"
3.1. Розрахунок показників трудомісткості продукції
У процесі аналізу вивчимо динаміку трудомісткості продукції пошивочного цеху ВАТ "Надія", виконання плану по її рівню, причини її зміни та вплив на рівень продуктивності праці.
Таблиця 6
Аналіз динаміки та виконання плану за рівнем трудомісткості продукції пошивочного цеху ВАТ "Надія"
З таблиці 6 видно, що планове завдання по зниженню трудомісткості продукції в цілому по підприємству перевиконано.
Балансове завдання по зниженню трудомісткості продукції до минулого року:
96,5 / 96,9 * 100 = 99,5%; 99,5 - 100 = - 0,5%.
Фактичне зниження трудомісткості до рівня минулого року: 95,8 / 96,9 * 100 = 98,9%; 98,9 - 100 = - 1,1%.
Балансовий приріст продуктивності праці (часовий виробітку) за рахунок зниження трудомісткості продукції:
DСВпл = (DТЕ% * 100) / (100 - DТЕ%) = (0,5 * 100) / (100 - 0,5) = 0,51%.
Фактичне зростання продуктивності праці за рахунок зниження трудомісткості до рівня минулого року:
DСВф = (1,1 * 100) / (100 - 1,1) = 1,12%.
План по зниженню трудомісткості перевиконано на 0,6%, в результаті чого середньогодинна вироблення продукції зросла на 0,61% (1,12 - 0,51). Знаючи, як змінилася середньогодинна вироблення, ми можемо визначити зміну трудомісткості продукції:
DТЕ% = (DСВ% * 100) / (100 + DСВ%);
DТЕ% пл = (0,51 * 100) / (100 + 0,51) = 0,5%;
DТЕ% ф = (1,12 * 100) / (100 + 1,12) = 1,1%.
Як бачимо, між трудомісткістю продукції і рівнем продуктивності праці існує обернено пропорційна залежність, тому загальна питома трудомісткість продукції залежить від тих же факторів, що і середньогодинна виробіток робітників.
У процесі подальшого аналізу необхідно вивчити показники питомої трудомісткості за видами продукції (таблиця 7).
Таблиця 7
Аналіз питомої трудомісткості за видами продукції (2006 р).
Як видно з таблиці 7, загальна трудомісткість продукції в порівнянні з планом знизилася на 1034489 чол. -Ч. У зв'язку зі збільшенням обсягу виробництва продукції затрати праці на її випуск зросли на 34516 чол. -Ч., А за рахунок зниження питомої трудомісткості продукції скоротилися на 1069005 чол. -Ч.
Значно знизилася і питома трудомісткість: по виробу жіноче зимове пальто - на 33%, по виробу дитяча шуба - на 23,8%, по виробу чоловіча куртка - на 48,1%, по виробу дитячий анораки - на 29,3%, а в цілому по підприємству її середній рівень знизився на 19,8%.
Зміна середнього рівня питомої трудомісткості може відбутися за рахунок зміни її рівня за окремими видами продукції (ТІ i) і структури виробництва (УД i). При збільшенні питомої ваги більш трудомістких виробів середній її рівень зростає і навпаки:
Вплив цих факторів на середній рівень трудомісткості можна визначити методом ланцюгової підстановки через середньозважені величини.
Зміна середнього рівня питомої трудомісткості відбулося за рахунок:
зниження проти плану індивідуальної трудомісткості певних виробів:
D
зменшення питомої ваги більш трудомісткої продукції (виробів жіноче зимове пальто і дитячий анораки) у загальному випуску:
D
Слід мати на увазі, що зміни в рівні трудомісткості не завжди оцінюється однозначно. Іноді трудомісткість зростає при значному питомій вазі знову освоюваної продукції або поліпшення її якості. Щоб домогтися підвищення якості, надійності та конкурентоспроможності продукції, потрібні додаткові витрати праці і засобів. Однак виграш від збільшення обсягу продажів, більш високих цін, як правило, перекриває програш від підвищення трудомісткості виробів.
Для всебічної оцінки виконання плану по трудомісткості продукції і виявлення резервів зростання продуктивності праці необхідно аналізувати виконання норм виробітку робітниками-відрядниками.
Ми проаналізуємо виконання норм виробітку робітниками-відрядниками на прикладі двох бригад швейного цеху.
Таблиця 8
Виконання норм виробітку робітниками-відрядниками з бригади № 1
за травень 2006 р.
Таблиця 9
Виконання норм виробітку робітниками-відрядниками з бригади № 3
за травень 2006 р.
За даними таблиць 8 і 9 можна розрахувати середній рівень виконання норм виробітку (Кн. в) робітниками-відрядниками за середньозваженою:
Для бригади № 1:
Кн. в. = (11 * 85 + 6 * 95 + 6 * 103 + 6 * 108 + 7 * 115 + 6 * 125 + 3 * 135 + 7 * 155) / 52 = 111,8%.
Для бригади № 3:
Кн. в. = (12 * 85 + 4 * 95 + 3 * 103 + 4 * 108 + 6 * 115 + 5 * 125 + 5 * 135 + 7 * 155) / 46 = 113, 4%.
У плані передбачалося виконання норм виробітку для двох бригад на 105%. За рахунок цього план по продуктивності праці робітників-відрядників перевиконано в бригаді № 1 на 6,5% [(111,8 - 105) / 105 * 100], в бригаді № 3 на 8% [(113,4 - 105) / 105 * 100]. Враховуючи, що питома вага робітників-відрядників бригади № 1 в загальній чисельності робітників становить 13% (52 / 400 * 100), середньогодинна вироблення робочого зросла на 0,85% (6,5 * 13 / 100), або на 0,1 руб. (9,6 * 0,85 / 100), а трудомісткість продукції знизилася на 0,8% [(0,85 * 100) / (100 + 0,85)].
Питома вага робітників-відрядників бригади № 3 в загальній чисельності робітників становить 11,5% (46 / 400 * 100), середньогодинна вироблення робочого зросла на 0,92% (8 * 11,5 / 100), або на 0,12 руб . (9,6 * 0,92 / 100), а трудомісткість продукції знизилася на 0,9% [(0,92 * 100) / (100 + 0,92)].
Однак, як показують результати аналізу, завдання по зростанню продуктивності праці не виконано значною кількістю робітників. Так, в бригаді № 1 17 людина не виконали норми виробітку, а вироблення 6 людей не досягла середнього планового рівня; в бригаді № 3 16 чоловік не виконали норми виробітку, а вироблення 3 чоловік не досягла середнього планового рівня. Ці факти говорять про те, що слід звернути увагу на якість технічного нормування, а також на створення умов для виконання і перевиконання технічно обгрунтованих норм виробітку всіма робітниками.
3.2. Напрями зниження трудомісткості продукції на підприємстві
Входження вітчизняних промислових підприємств у ринкову економіку підняло величезний пласт невирішених проблем методологічного та практичного характеру в області ефективного управління зниженням трудомісткості продукції. Необхідність робіт з підвищення якості управління зниженням трудомісткості продукції обумовлена тим, що підприємства функціонують в умовах жорсткої конкуренції, реструктуризації вітчизняної промисловості і формування ключових напрямів її подальшого розвитку.
Незважаючи на накопичений досвід зменшення трудових витрат за рахунок вдосконалення технологічних процесів виготовлення і поліпшення конструкції виробів, відсутня концепція формування комплексної системи управління зниженням трудомісткості продукції на підприємствах. Зниження трудомісткості продукції здійснюється не в комплексі і не постійно. На підприємствах не приділяється належної уваги впровадженню ефективних заходів щодо вдосконалення організації та оперативного управління виробництвом при зниженні трудомісткості продукції.
Відсутня оптимальна система управління зниженням трудомісткості, що дозволяє здійснювати постійне, цілеспрямоване зменшення витрат праці на всіх стадіях розробки і виготовлення продукції. Недоліки в обліку трудових витрат і втрат робочого часу негативно впливають на організацію та нормування праці.
Діючі на підприємствах організаційні структури систем управління зниженням трудомісткості продукції далеко не повною мірою відповідають сучасним вимогам.
Практика зменшення трудових витрат свідчить про необхідність розробки та реалізації стратегії управління зниженням трудомісткості виготовлення продукції. Стратегія повинна сприяти своєчасному визначенню проблем зменшення трудових витрат і реалізації відповідних управлінських рішень.
Досить значну частку в структурі витрат виробництва займає оплата праці (у промисловості Росії - 13-14%, розвитих країн - 20-25%). Тому актуальна задача зниження трудомісткості що випускається продукції, росту продуктивності праці, скорочення чисельності адміністративно-обслуговуючого персоналу.
Зниження трудомісткості продукції, росту продуктивності праці можна досягти різноманітними засобами. Найбільш важливі з них - механізація та автоматизація виробництва, розробка і застосування прогресивних високопродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання. Проте одні заходи щодо удосконалювання застосовуваної техніки і технології не дадуть належної віддачі без поліпшення виробництва і праці. Нерідко підприємства здобувають або беруть під оренду дороге устаткування, не підготувавшись до його використання. У результаті коефіцієнт використання такого устаткування дуже низький. Витрачені на придбання основних фондів кошти не приносять очікуваного результату.
Виділимо фактори зниження трудомісткості продукції ВАТ "Надія" в певні групи, пов'язані з предметом праці, засобами праці або з організацією праці в процесі виробництва:
1) вдосконалення конструкції і характеристик виробів; раціональний вибір вихідних матеріалів;
2) модернізація обладнання та впровадження прогресивних технологій;
3) покращення в галузі організації праці і виробництва.
Окремо можна виділити галузеві резерви зниження трудомісткості (спеціалізацію, кооперування й концентрацію).
Зниження трудомісткості може бути забезпечено на підприємстві здійсненням організаційно-технічних заходів не передбачених планом, а також підвищенням рівня механізації та автоматизації технологічного процесу.
Керівництву підприємства також можна звернути увагу на необхідність комплексної механізації та автоматизації всіх виробничих процесів і широкого використання групових потокових методів організації виробництва в серійному та дрібносерійному виробництвах при зниженні трудомісткості продукції.
Основним напрямком в аналізі резервів зниження трудомісткості продукції ВАТ "Надія" вважаємо вивчення фактичних витрат робочого часу за стадіями виробництва та видами робіт.
Таким чином, система управління трудомісткістю продукції на підприємстві ВАТ "Надія" має передбачати комплексне врахування впливу виробничих факторів на всіх стадіях життєвого циклу продукції як на величину абсолютної трудомісткості, так і її відносне зниження в процесі освоєння виробництва продукції.
Розвиток засобів обчислювальної техніки в 60-х рр.. відкрило великі перспективи використання трудомісткості у плануванні роботи підприємств. Застосування обчислювальної техніки знизило трудомісткість розрахунків та аналітичного обліку показників витрат праці і нормативів з праці. В кінці 60-х рр.. показник трудомісткості розраховувався за всіма масовим виробам, деталей, вузлів і агрегатів на машинобудівних підприємствах Росії. Проте здебільшого визначалася лише технологічна трудомісткість.
Розрахунок трудомісткості становить основу всіх наступних економічних розрахунків і висновків, і від наукової обгрунтованості розрахунку трудомісткості багато в чому залежить ефективність діяльності організації. У процесі організації виробництва на підприємстві нормативи трудомісткості виготовлення нової продукції використовуються в розрахунках обсягів виробництва, при визначенні оптимальної чисельності працівників підприємства (підрозділи), у розрахунках виробничої потужності підприємства (підрозділу), при ефективному управлінні фондами оплати праці та матеріального стимулювання працівників і в прогнозуванні витрат на виготовлення нової конкурентоздатної продукції.
Трудомісткість виготовлення продукції являє собою своєрідну економічну вісь, на яку накручується велика частина виробничих витрат, створюючих собівартість продукції.
Об'єктом дослідження роботи є ВАТ "Надія", що пропонує послуги побутового обслуговування населення на території Радянського району Республіки Марій Ел.
На основі представлених у роботі даних можна зробити висновок про стабільність роботи підприємства ВАТ "Надія" в досліджуваному періоді з 2004 по 2006 рік.
У процесі аналізу була вивчена динаміка трудомісткості продукції пошивочного цеху ВАТ "Надія"
Як показав аналіз, планове завдання по зниженню трудомісткості продукції в цілому по підприємству перевиконано.
Значно знизилася питома трудомісткість: по виробу жіноче зимове пальто - на 33%, по виробу дитяча шуба - на 23,8%, по виробу чоловіча куртка - на 48,1%, по виробу дитячий анораки - на 29,3%, а в цілому по підприємству її середній рівень знизився на 19,8%.
Для всебічної оцінки виконання плану по трудомісткості продукції в роботі також проаналізовано виконання норм виробітку робітниками-відрядниками.
Запропоновано напрямки зниження трудомісткості продукції на підприємстві.
Зниження трудомісткості продукції важливий фактор підвищення продуктивності праці. Зростання продуктивності праці відбувається за рахунок зниження трудомісткості продукції, а саме за рахунок впровадження досягнень науки і техніки, автоматизації і механізації виробничих процесів, вдосконалення організації виробництва і праці.
2. Аналіз прибутковості продукції / Суспільно держ. фонд "Російський центр приватизації". - М.: 1 Федеративна книготорговельна компанія, 2001. - 377 с.
3. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: підручник для студентів. - М.: Фінанси і статистика, 2003. - 414с.
4. Грибанова М.М. Планування та прогнозування діяльності підприємства. - М.: Фінанси істатістіка, 2002. - 283 с.
5. Канке А.А., Кошова І.П. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств: Навчальний посібник. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2005. - 288 с.
6. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 429с.
7. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: 5-е вид., Перераб. і доп. - Мн.: ІП "Екоперспектіва", 2005. - 498 с.
8. Чечевіцина Л.М., Чуєв І.М. Аналіз фінансово-господарської діяльності. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 419 с.
9. Економіка і статистика фірм: Підручник / За ред. д-ра екон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 240с.
10. Економіка підприємства: Підручник для вузів / В.Я. Горфинкель, Є.М. Купряков и др. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2004. - 367с.
За даними табл.4 проведемо горизонтальний (часовий) і вертикальний (структурний) аналіз, який виявляє структурні зміни у складі валового прибутку і впливу кожної позиції звітності на результат у цілому.
При горизонтальному аналізі суму балансового прибутку, отриману в звітному періоді, порівнюємо з балансовим прибутком за відповідний базовий період і знаходимо абсолютне відхилення.
Знайдемо зміна балансового прибутку в 2005 році порівняно з 2004 роком.
Пб = Пб2005 - Пб2004 = 23 тис. руб. - 8 тис. руб. = 15 тис. руб.
Далі знаходимо зміна балансового прибутку в 2006 році в порівнянні з 2005 і 2004 роками.
Пб = П2006 - Пб2005 = 34 тис. руб. - 23 тис. руб. = 11 тис. руб.
Пб = Пб2006 - Пб2004 = 34 тис. руб. - 8 тис. руб. = 26 тис. руб.
Таким чином, балансовий прибуток підприємства у 2005 р. зросла в порівнянні з 2004 р. на 15 тис. рублів або 287,5%. У 2006 р. прибуток в порівнянні з 2005 р. збільшилася незначно, на 6 тис. рублів, або на 126,0%. Таким чином, намітилася позитивна тенденція зміни величини балансового прибутку.
За даними табл.4, ми спостерігаємо поліпшення фінансових результатів діяльності ВАТ "Надія".
Отримана підприємством прибуток має покрити поточні витрати підприємства, забезпечити виконання зобов'язань перед державою у вигляді відрахування від прибутку до бюджету, а також забезпечити підприємство необхідними йому грошовими коштами для внутрішньофірмових потреб.
Графічно зміна показників фінансових результатів представлено на рис.1.
Загалом же можна зробити висновок про те, що за аналізований період (2004 - 2006 роки) на підприємстві ВАТ "Надія" спостерігається зростання обсягу виручки від реалізації продукції (більш ніж у 3 рази), викликаний збільшенням цін на вироблену продукцію.
Рис.1. Динаміка показників прибутку ВАТ "Надія"
Разом з тим відбувається збільшення витрат на виробництво продукції, що пов'язано в першу чергу зі збільшенням цін на сировину і матеріали, а також тарифів на перевезення і електроенергію. Це позначилося на зміні обсягу прибутку від реалізації, яка з кожним роком зростає і становить у 2006 році 279% в порівнянні з базисним періодом 2004 року.
Як наслідок, зростає балансовий прибуток підприємства, незважаючи на збільшення збитків від іншої реалізації. Зростання балансового прибутку в порівнянні з базисним періодом склав 425%.
Далі проведемо більш детальний аналіз показників фінансових результатів за 2005-2006 рр..
Прибутковість підприємства характеризується абсолютними і відносними показниками.
Абсолютний показник прибутковості - сума прибутку, або доходів. Відносний показник - рівень рентабельності.
Рентабельність являє собою прибутковість, чи прибутковість, виробничо-торгового процесу.
Таблиця 5
Аналіз прибутковості ВАТ "Надія" за 2005-2006 рр..
| Показники | 2005р. | 2006р. | Зміни | |
| абсолют. | відносить. | |||
| 1. Виручка від реалізації продукції, тис. руб. | 7302 | 12017 | 4715 | 164,6 |
| 2. ПДВ, тис. руб. | 185 | 497 | 312 | 268,6 |
| 3. ПДВ у% до виручки | 2,5 | 4,14 | 1,64 | 165,6 |
| 4. Собівартість продукції | 7158 | 11805 | 4647 | 165 |
| 5. Собівартість у% до виручки | 98,03 | 98,24 | 0,21 | 100,2 |
| 6. Прибуток від реалізації продукції, тис. руб. | 144 | 212 | 68 | 147,2 |
| 7. Рівень рентабельності | 2,01 | 1,8 | -0,21 | 90 |
| 8. Прибуток від реалізації продукції% до виручки | 2 | 1,8 | -0,2 | 90 |
| 9. Збиток від іншої реалізації, тис. крб. | 121 | 178 | 57 | 147,1 |
| 10. Доходи від внереалізац. операцій, тис. руб. | - | - | - | - |
| 11. Витрати по внереализ. операціями, тис. руб. | - | - | - | - |
| 12. Балансовий прибуток, тис. руб. | 23 | 34 | 11 | 147,8 |
| 13. Податки виплачуються з прибутку, тис. руб. | 3 | 4 | 1 | 133,3 |
| 14. Чистий прибуток, тис. руб. | 20 | 30 | 10 | 150 |
Відзначено зростання прибутку від реалізації продукції. Це стало результатом впливу слід. факторів:
1. Зміна виручки від реалізації продукції на 4715 тис. руб. збільшила прибуток (4715 * 2 / 100) 94,3 тис. руб.
2. Збільшення рівня собівартості у% до виторгу 0,21% підвищила суму витрат, що відповідно знизило суму прибутку на (0,21 * 12017/100) 25,2 тис. руб.
Разом з прибутку від реалізації продукції (94,3 - 25,2) становить 69,1 тис. руб. Різниця в 68 тис. руб. була отримана в результаті округлення. Більшою мірою на зростання прибутку від реалізації продукції вплинуло збільшення виручки від реалізації продукції.
Зростання збитку від іншої реалізації на 57 тис. руб. вплинув на балансовий прибуток, але підприємство залишилося прибутковим, т.к темпи зростання прибутку від реалізації в 2006р. зросли.
Доходів (витрат) по позареалізаційних операціях на 2005-2006р. не було.
Разом по балансового прибутку (69,1-57) 12,1 тис. руб., Різниця в 11 тис. руб. була отримана в результаті округлення. Основна частка зростання балансового прибутку належить прибутку від реалізації продукції.
Зростання суми податків сплачуваних з прибутку на 1 тис. руб. знизила суму чистого прибутку на 1 тис. руб.
Разом з чистого прибутку 12,1 - 1 = 11,1 різниця в 10 тис. руб. була отримана в результаті округлення.
Зниження рівня рентабельності на 0,21 є негативним результатом роботи підприємства і стало результатом того, що темпи зростання собівартості перевищують темпи зростання виручки.
3 Аналіз трудомісткості продукції ВАТ "Надія"
3.1. Розрахунок показників трудомісткості продукції
У процесі аналізу вивчимо динаміку трудомісткості продукції пошивочного цеху ВАТ "Надія", виконання плану по її рівню, причини її зміни та вплив на рівень продуктивності праці.
Таблиця 6
Аналіз динаміки та виконання плану за рівнем трудомісткості продукції пошивочного цеху ВАТ "Надія"
| Показник | Минулий рік (2005 р) | Звітний рік (2006 р) | Зростання рівня показника,% | |||
| План | Факт | План до бавовняні-лому році | Факт до бавовняні-лому році | Факт до плану | ||
| Товарна продукція, тис. руб. | 666,4 | 5400 | 5437 | 81,0 | 81,6 | 100,7 |
| Відпрацьований усіма робітниками людино-годин | 645840 | 520900 | 520838 | 80,7 | 80,6 | 99,9 |
| Питома трудомісткість за один рубль, ч. | 96,9 | 96,5 | 95,8 | 99,5 | 98,9 | 99,3 |
| Середньогодинна виробка, руб. | 10,01 | 9,4 | 9,6 | 93,9 | 95,9 | 102,1 |
Балансове завдання по зниженню трудомісткості продукції до минулого року:
96,5 / 96,9 * 100 = 99,5%; 99,5 - 100 = - 0,5%.
Фактичне зниження трудомісткості до рівня минулого року: 95,8 / 96,9 * 100 = 98,9%; 98,9 - 100 = - 1,1%.
Балансовий приріст продуктивності праці (часовий виробітку) за рахунок зниження трудомісткості продукції:
DСВпл = (DТЕ% * 100) / (100 - DТЕ%) = (0,5 * 100) / (100 - 0,5) = 0,51%.
Фактичне зростання продуктивності праці за рахунок зниження трудомісткості до рівня минулого року:
DСВф = (1,1 * 100) / (100 - 1,1) = 1,12%.
План по зниженню трудомісткості перевиконано на 0,6%, в результаті чого середньогодинна вироблення продукції зросла на 0,61% (1,12 - 0,51). Знаючи, як змінилася середньогодинна вироблення, ми можемо визначити зміну трудомісткості продукції:
DТЕ% = (DСВ% * 100) / (100 + DСВ%);
DТЕ% пл = (0,51 * 100) / (100 + 0,51) = 0,5%;
DТЕ% ф = (1,12 * 100) / (100 + 1,12) = 1,1%.
Як бачимо, між трудомісткістю продукції і рівнем продуктивності праці існує обернено пропорційна залежність, тому загальна питома трудомісткість продукції залежить від тих же факторів, що і середньогодинна виробіток робітників.
У процесі подальшого аналізу необхідно вивчити показники питомої трудомісткості за видами продукції (таблиця 7).
Таблиця 7
Аналіз питомої трудомісткості за видами продукції (2006 р).
| Обсяг виробництва, руб. | Питома трудомісткість, ч. | Витрати праці на випуск продукції, ч. | ||||||
| Вид продукції | План | Факт | План | Факт | За планом | За планом на факти-ний випуск | Фактично | |
| Пальто жіноче зимове | 320000 | 314121 | 9,0 | 8,7 | 2880000 | 2827089 | 2732853 | |
| Шуба дитяча | 164000 | 162282,80 | 4,2 | 3,2 | 688800 | 681588 | 519305 | |
| Куртка чоловіча | 55300 | 59737,41 | 2,7 | 1,4 | 149310 | 161291 | 83632 | |
| Анораки дитячий | 418000 | 432251,50 | 5,8 | 4,1 | 2424400 | 2507059 | 1772231 | |
| РАЗОМ | 957300 | 968392,71 | 21,7 | 17,4 | 6142510 | 6177026 | 5108021 | |
Значно знизилася і питома трудомісткість: по виробу жіноче зимове пальто - на 33%, по виробу дитяча шуба - на 23,8%, по виробу чоловіча куртка - на 48,1%, по виробу дитячий анораки - на 29,3%, а в цілому по підприємству її середній рівень знизився на 19,8%.
Зміна середнього рівня питомої трудомісткості може відбутися за рахунок зміни її рівня за окремими видами продукції (ТІ i) і структури виробництва (УД i). При збільшенні питомої ваги більш трудомістких виробів середній її рівень зростає і навпаки:
Вплив цих факторів на середній рівень трудомісткості можна визначити методом ланцюгової підстановки через середньозважені величини.
Зміна середнього рівня питомої трудомісткості відбулося за рахунок:
зниження проти плану індивідуальної трудомісткості певних виробів:
D
зменшення питомої ваги більш трудомісткої продукції (виробів жіноче зимове пальто і дитячий анораки) у загальному випуску:
D
Слід мати на увазі, що зміни в рівні трудомісткості не завжди оцінюється однозначно. Іноді трудомісткість зростає при значному питомій вазі знову освоюваної продукції або поліпшення її якості. Щоб домогтися підвищення якості, надійності та конкурентоспроможності продукції, потрібні додаткові витрати праці і засобів. Однак виграш від збільшення обсягу продажів, більш високих цін, як правило, перекриває програш від підвищення трудомісткості виробів.
Для всебічної оцінки виконання плану по трудомісткості продукції і виявлення резервів зростання продуктивності праці необхідно аналізувати виконання норм виробітку робітниками-відрядниками.
Ми проаналізуємо виконання норм виробітку робітниками-відрядниками на прикладі двох бригад швейного цеху.
Таблиця 8
Виконання норм виробітку робітниками-відрядниками з бригади № 1
за травень 2006 р.
| Рівень виконання норм виробітку,% | Число робітників-відрядників |
| 80 - 90 91 - 100 101 - 105 106 - 110 111 - 120 121 - 130 131 - 150 151 - 160 | 11 6 6 6 7 6 3 7 |
| РАЗОМ | 52 |
Таблиця 9
Виконання норм виробітку робітниками-відрядниками з бригади № 3
за травень 2006 р.
| Рівень виконання норм виробітку,% | Число робітників-відрядників |
| 80 - 90 91 - 100 101 - 105 106 - 110 111 - 120 121 - 130 131 - 150 151 - 160 | 12 4 3 4 6 5 5 7 |
| РАЗОМ | 46 |
За даними таблиць 8 і 9 можна розрахувати середній рівень виконання норм виробітку (Кн. в) робітниками-відрядниками за середньозваженою:
Для бригади № 1:
Кн. в. = (11 * 85 + 6 * 95 + 6 * 103 + 6 * 108 + 7 * 115 + 6 * 125 + 3 * 135 + 7 * 155) / 52 = 111,8%.
Для бригади № 3:
Кн. в. = (12 * 85 + 4 * 95 + 3 * 103 + 4 * 108 + 6 * 115 + 5 * 125 + 5 * 135 + 7 * 155) / 46 = 113, 4%.
У плані передбачалося виконання норм виробітку для двох бригад на 105%. За рахунок цього план по продуктивності праці робітників-відрядників перевиконано в бригаді № 1 на 6,5% [(111,8 - 105) / 105 * 100], в бригаді № 3 на 8% [(113,4 - 105) / 105 * 100]. Враховуючи, що питома вага робітників-відрядників бригади № 1 в загальній чисельності робітників становить 13% (52 / 400 * 100), середньогодинна вироблення робочого зросла на 0,85% (6,5 * 13 / 100), або на 0,1 руб. (9,6 * 0,85 / 100), а трудомісткість продукції знизилася на 0,8% [(0,85 * 100) / (100 + 0,85)].
Питома вага робітників-відрядників бригади № 3 в загальній чисельності робітників становить 11,5% (46 / 400 * 100), середньогодинна вироблення робочого зросла на 0,92% (8 * 11,5 / 100), або на 0,12 руб . (9,6 * 0,92 / 100), а трудомісткість продукції знизилася на 0,9% [(0,92 * 100) / (100 + 0,92)].
Однак, як показують результати аналізу, завдання по зростанню продуктивності праці не виконано значною кількістю робітників. Так, в бригаді № 1 17 людина не виконали норми виробітку, а вироблення 6 людей не досягла середнього планового рівня; в бригаді № 3 16 чоловік не виконали норми виробітку, а вироблення 3 чоловік не досягла середнього планового рівня. Ці факти говорять про те, що слід звернути увагу на якість технічного нормування, а також на створення умов для виконання і перевиконання технічно обгрунтованих норм виробітку всіма робітниками.
3.2. Напрями зниження трудомісткості продукції на підприємстві
Входження вітчизняних промислових підприємств у ринкову економіку підняло величезний пласт невирішених проблем методологічного та практичного характеру в області ефективного управління зниженням трудомісткості продукції. Необхідність робіт з підвищення якості управління зниженням трудомісткості продукції обумовлена тим, що підприємства функціонують в умовах жорсткої конкуренції, реструктуризації вітчизняної промисловості і формування ключових напрямів її подальшого розвитку.
Незважаючи на накопичений досвід зменшення трудових витрат за рахунок вдосконалення технологічних процесів виготовлення і поліпшення конструкції виробів, відсутня концепція формування комплексної системи управління зниженням трудомісткості продукції на підприємствах. Зниження трудомісткості продукції здійснюється не в комплексі і не постійно. На підприємствах не приділяється належної уваги впровадженню ефективних заходів щодо вдосконалення організації та оперативного управління виробництвом при зниженні трудомісткості продукції.
Відсутня оптимальна система управління зниженням трудомісткості, що дозволяє здійснювати постійне, цілеспрямоване зменшення витрат праці на всіх стадіях розробки і виготовлення продукції. Недоліки в обліку трудових витрат і втрат робочого часу негативно впливають на організацію та нормування праці.
Діючі на підприємствах організаційні структури систем управління зниженням трудомісткості продукції далеко не повною мірою відповідають сучасним вимогам.
Практика зменшення трудових витрат свідчить про необхідність розробки та реалізації стратегії управління зниженням трудомісткості виготовлення продукції. Стратегія повинна сприяти своєчасному визначенню проблем зменшення трудових витрат і реалізації відповідних управлінських рішень.
Досить значну частку в структурі витрат виробництва займає оплата праці (у промисловості Росії - 13-14%, розвитих країн - 20-25%). Тому актуальна задача зниження трудомісткості що випускається продукції, росту продуктивності праці, скорочення чисельності адміністративно-обслуговуючого персоналу.
Зниження трудомісткості продукції, росту продуктивності праці можна досягти різноманітними засобами. Найбільш важливі з них - механізація та автоматизація виробництва, розробка і застосування прогресивних високопродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання. Проте одні заходи щодо удосконалювання застосовуваної техніки і технології не дадуть належної віддачі без поліпшення виробництва і праці. Нерідко підприємства здобувають або беруть під оренду дороге устаткування, не підготувавшись до його використання. У результаті коефіцієнт використання такого устаткування дуже низький. Витрачені на придбання основних фондів кошти не приносять очікуваного результату.
Виділимо фактори зниження трудомісткості продукції ВАТ "Надія" в певні групи, пов'язані з предметом праці, засобами праці або з організацією праці в процесі виробництва:
1) вдосконалення конструкції і характеристик виробів; раціональний вибір вихідних матеріалів;
2) модернізація обладнання та впровадження прогресивних технологій;
3) покращення в галузі організації праці і виробництва.
Окремо можна виділити галузеві резерви зниження трудомісткості (спеціалізацію, кооперування й концентрацію).
Зниження трудомісткості може бути забезпечено на підприємстві здійсненням організаційно-технічних заходів не передбачених планом, а також підвищенням рівня механізації та автоматизації технологічного процесу.
Керівництву підприємства також можна звернути увагу на необхідність комплексної механізації та автоматизації всіх виробничих процесів і широкого використання групових потокових методів організації виробництва в серійному та дрібносерійному виробництвах при зниженні трудомісткості продукції.
Основним напрямком в аналізі резервів зниження трудомісткості продукції ВАТ "Надія" вважаємо вивчення фактичних витрат робочого часу за стадіями виробництва та видами робіт.
Таким чином, система управління трудомісткістю продукції на підприємстві ВАТ "Надія" має передбачати комплексне врахування впливу виробничих факторів на всіх стадіях життєвого циклу продукції як на величину абсолютної трудомісткості, так і її відносне зниження в процесі освоєння виробництва продукції.
Висновки і пропозиції
Трудомісткість продукції - найважливіший показник продуктивності праці, подано класифікацію показників трудомісткості у промисловості, обгрунтовано можливість розрахунку показників виробничої, повної та загальної трудомісткості та визначено взаємозв'язок між різними видами трудомісткості.Розвиток засобів обчислювальної техніки в 60-х рр.. відкрило великі перспективи використання трудомісткості у плануванні роботи підприємств. Застосування обчислювальної техніки знизило трудомісткість розрахунків та аналітичного обліку показників витрат праці і нормативів з праці. В кінці 60-х рр.. показник трудомісткості розраховувався за всіма масовим виробам, деталей, вузлів і агрегатів на машинобудівних підприємствах Росії. Проте здебільшого визначалася лише технологічна трудомісткість.
Розрахунок трудомісткості становить основу всіх наступних економічних розрахунків і висновків, і від наукової обгрунтованості розрахунку трудомісткості багато в чому залежить ефективність діяльності організації. У процесі організації виробництва на підприємстві нормативи трудомісткості виготовлення нової продукції використовуються в розрахунках обсягів виробництва, при визначенні оптимальної чисельності працівників підприємства (підрозділи), у розрахунках виробничої потужності підприємства (підрозділу), при ефективному управлінні фондами оплати праці та матеріального стимулювання працівників і в прогнозуванні витрат на виготовлення нової конкурентоздатної продукції.
Трудомісткість виготовлення продукції являє собою своєрідну економічну вісь, на яку накручується велика частина виробничих витрат, створюючих собівартість продукції.
Об'єктом дослідження роботи є ВАТ "Надія", що пропонує послуги побутового обслуговування населення на території Радянського району Республіки Марій Ел.
На основі представлених у роботі даних можна зробити висновок про стабільність роботи підприємства ВАТ "Надія" в досліджуваному періоді з 2004 по 2006 рік.
У процесі аналізу була вивчена динаміка трудомісткості продукції пошивочного цеху ВАТ "Надія"
Як показав аналіз, планове завдання по зниженню трудомісткості продукції в цілому по підприємству перевиконано.
Значно знизилася питома трудомісткість: по виробу жіноче зимове пальто - на 33%, по виробу дитяча шуба - на 23,8%, по виробу чоловіча куртка - на 48,1%, по виробу дитячий анораки - на 29,3%, а в цілому по підприємству її середній рівень знизився на 19,8%.
Для всебічної оцінки виконання плану по трудомісткості продукції в роботі також проаналізовано виконання норм виробітку робітниками-відрядниками.
Запропоновано напрямки зниження трудомісткості продукції на підприємстві.
Зниження трудомісткості продукції важливий фактор підвищення продуктивності праці. Зростання продуктивності праці відбувається за рахунок зниження трудомісткості продукції, а саме за рахунок впровадження досягнень науки і техніки, автоматизації і механізації виробничих процесів, вдосконалення організації виробництва і праці.
Бібліографічний список
1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 318 с.2. Аналіз прибутковості продукції / Суспільно держ. фонд "Російський центр приватизації". - М.: 1 Федеративна книготорговельна компанія, 2001. - 377 с.
3. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: підручник для студентів. - М.: Фінанси і статистика, 2003. - 414с.
4. Грибанова М.М. Планування та прогнозування діяльності підприємства. - М.: Фінанси істатістіка, 2002. - 283 с.
5. Канке А.А., Кошова І.П. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств: Навчальний посібник. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2005. - 288 с.
6. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 429с.
7. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: 5-е вид., Перераб. і доп. - Мн.: ІП "Екоперспектіва", 2005. - 498 с.
8. Чечевіцина Л.М., Чуєв І.М. Аналіз фінансово-господарської діяльності. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 419 с.
9. Економіка і статистика фірм: Підручник / За ред. д-ра екон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 240с.
10. Економіка підприємства: Підручник для вузів / В.Я. Горфинкель, Є.М. Купряков и др. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2004. - 367с.