Інноваційна діяльність підприємства 2

- Найбільші (базисні) інновації - реалізують найбільші винаходи і стають основою революційних переворотів у техніці, формування нових її напрямів, створення нових галузей. Такі інновації потребують тривалого часу і великих витрат для свого освоєння, але зате забезпечують значний за рівнем та масштабом народно-господарський ефект, проте відбуваються вони не щороку;
- Великі інновації (на базі аналогічного рангу винаходів) - формують нові покоління техніки в рамках даного напрямку. Вони реалізуються в більш короткий термін і з меншими витратами, ніж найбільші (базисні) інновації, але стрибок в технічному рівні та ефективності порівняно менше;
- Середні інновації реалізують такого ж рівня винаходи і служать базою для створення нових моделей і модифікацій даного покоління техніки, замінюють застарілі моделі більш ефективними або розширюють сферу застосування цього покоління;
- Дрібні інновації - покращують окремі виробничі або споживчі параметри моделей, що випускаються техніки на основі використання дрібних винаходів, що сприяє або більш ефективного виробництва цих моделей, або підвищення ефективності їх використання.
М. Уолкер виділяє сім типів інновацій у залежності від ступеня використання в них наукових знань і широкого застосування:
1) засновані на використанні фундаментальних наукових знань і широко застосовуються в різних сферах суспільної діяльності (наприклад, ЕОМ та ін);
2) також використовують наукові дослідження, але мають обмежену сферу застосування (наприклад, вимірювальні прилади для хімічного виробництва);
3) розроблені з використанням вже існуючих технічних знань нововведення з обмеженою сферою застосування (наприклад, новий тип змішувача для сипучих матеріалів);
4) входять до комбінації різних типів знань в одному продукті;
5) використовують один продукт у різних областях;
6) технічно складні нововведення, що з'явилися як побічний результат великої дослідницької програми (наприклад, керамічна каструля, створена на основі досліджень, що проводилися в рамках космічної програми);
7) використовують вже відому техніку або методи в новій галузі.
Узагальнена класифікація інновацій за ознаками наведено в табл. 1.1.

Таблиця 1.1.
Узагальнена класифікація інновацій за ознаками.

Ознака класифікації	Види інновацій
З точки зору циклічного розвитку	- Найбільші - Великі - Середні - Дрібні
У залежності від ступеня використання наукових знань	Засновані на: - Фундаментальних наукових знаннях - Наукових дослідженнях з обмеженою сферою застосування - Існуючих технічних знаннях - Комбінації різних типів знань - Використанні одного продукту в різних областях - Побічних результатах великих програм - Вже відомої технології
З точки зору структурної характеристики	- На вході - На виході - Нововведення структури підприємства
З точки зору ув'язки з окремими сферами діяльності	- Технологічні - Виробничі - Економічні - Торгові - Соціальні
У сфері управління	- Інновації продукції - Інновації процесів (технологічних) - Інновації робочої сили - Інновації управлінської діяльності
З точки зору призначення	- Для споживання в якості товару масового попиту - Для промислового споживання в цивільних галузях - Для споживання в оборонному комплексі
За способом	- Експериментальні - Прямі
По стадії життєвого циклу	Інновації, впроваджувані на стадії: - Стратегічного маркетингу - НДДКР - Організаційно-технологічної підготовки виробництва - Виробництва - Збуту - Сервісу
1	2
У залежності від розміру економічного ефекту	- Виявлення нових галузей застосування (підвищує ефективність в 10-100 і більше разів) - Використання нових принципів функціонування (підвищує ефективність в 2-10 разів) - Створення нових конструктивних рішень (підвищує ефективність на 10-50%) - Розрахунок і оптимізації параметрів (підвищує ефективність на 2-10%)
За рівнем управління	- Федеральні - Галузеві - Територіальні - Первинного ланки управління
По термінах управління	- 20 і більше років - 10-15 років - 5-10 років - До 5 років
За рівнем охоплення життєвого циклу	- НДДКР - Освоєння та застосування НДДКР
За обсягом	- Точкові - Системні - Стратегічні
По відношенню до попереднього стану процесу (системи)	- Замінюють - Скасовують - Відкривають - Ретронововведенія
За призначенням	Спрямовані на: - Ефективність - Поліпшення умов праці - Підвищення якості продукції
За джерела планування	- Централізовані - Локальні - Спонтанні
За результативності	- Впроваджені і повністю використовуються - Впроваджені і слабо використовуються
За рівнем новизни	- Радикальні і змінюють або створюють знову цілі галузі - Системні - Модифікуючі

Безумовно, дана класифікація не є вичерпною, але при цьому слід зазначити, що різні види інновацій тісно взаємопов'язані між собою.
Класифікація дає фахівцям базу для виявлення максимальної кількості способів реалізації інновацій, тим самим створюючи варіантність вибору рішень.
1. 6. Роль інновацій у розвитку підприємства.
Інноваційна діяльність підприємства спрямована насамперед на підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається (послуг).
Конкурентоспроможність - це характеристика товару (послуги), що відображає його відмінність від товару-конкурента як за ступенем відповідності конкретній потребі, так і за витратами на її задоволення. Два елементи - споживчі властивості і ціна - є головними складовими конкурентоспроможності товару (послуги). Однак ринкові перспективи товарів пов'язані не лише з якістю і витратами виробництва. Причиною успіху або невдачі товару можуть бути й інші (нетоварні) фактори, такі, як рекламна діяльність, престиж фірми, пропонований рівень обслуговування.
Разом з тим обслуговування на вищому рівні створює велику привабливість. Виходячи з цього формулу конкурентоспроможність можна представити в наступному вигляді:
Конкурентоспроможність = Якість + Ціна + Обслуговування.
Управляти конкурентоспроможністю - значить забезпечувати оптимальне співвідношення названих складових, спрямовувати основні зусилля на вирішення наступних завдань: підвищення якості продукції, зниження витрат виробництва, підвищення економічності та рівня обслуговування.
По суті, основа сучасної "філософії успіху" полягає в підпорядкуванні інтересів фірми цілям розробки, виробництва і збуту конкурентоспроможної продукції. На перший план ставиться орієнтація на довготривалий успіх і на споживача. Керівники компаній розглядають питання прибутковості з позицій якості, споживчих властивостей продукції, конкурентоспроможності.
Для аналізу положення вироби на ринку, оцінки перспектив його збуту, вибору стратегії продажів використовується концепція "життєвого циклу товару.
Одночасна Рабату з товарами, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу, під силу лише великим компаніям. Невеликі фірми змушені йти по шляху спеціалізації, тобто вибирають собі одну з наступних "амплуа":
• фірма-новатор, що займається насамперед питаннями нововведень;
• інжинірингова: фірма, що розробляє оригінальні модифікації товару і епго дизайн;
• вузькоспеціалізований виробник - найчастіше Субпостачальник щодо н нескладних виробів масового випуску;
• виробник традиційних виробів (послуг) високої якості.
Як показує досвід, невеликі фірми особливо активно діють у виробництві товарів, що проходять стадії формування ринку і виходу з нього. Справа в тому, що велика фірма зазвичай неохоче йде першою на виробництво принципово нової продукції. Наслідки можливої ​​невдачі для неї набагато важче, ніж для невеликої знову утворилася фірми.
Забезпечення конкурентоспроможності товару вимагає новаторського, підприємницького підходу, суттю якого є пошук і реалізація інновацій.
У зв'язку з цим цікаво відзначити, що один із класиків економічної теорії А. Маршалл вважав саме підприємництво корінним властивістю, головною рисою ринкової економіки.
Головною передумовою інноваційної стратегії є моральне старіння продукції, що випускається і технології. У зв'язку з цим кожні три роки на підприємствах слід проводити атестацію випускаються виробів, технологій, устаткування і робочих місць, аналізувати ринок і канали розподілу товарів. Іншими словами, повинна проводитися рентгенограма бізнесу.

2.Інноваціонная діяльність підприємства ВАТ «Северсталь».
2.1. Інноваційний план ВАТ «Северсталь».
Розглянемо інноваційну діяльність на прикладі підприємства міста Череповця ВАТ «Северсталь».
Металургійний комплекс-ВАТ «Северсталь» виступає основою економіки області. У рейтингу найбільших компаній Східної Європи ВАТ "Северсталь" - єдине з підприємств чорної металургії - увійшло до першої 20, піднявшись на 10 рядків у порівнянні з рейтингом 2004 року.
Він дає більше 58% обсягу промислового виробництва, 73% експорту, 75% прибутку промисловості і близько 40% доходів консолідованого бюджету області.
Сьогодні в технічній дирекції компанії створюється служба технічних інновацій та розвитку, яка буде здійснювати розробку інноваційної політики, бізнес-стратегію суспільства і визначати шляхи і методи її ефективного регулювання. Розробка і реалізація тематичного плану НДДКР, який планується розробляти строком на 3 - 5 років, буде здійснюватися у суворій відповідності з основними напрямками технічних інновацій та розвитку суспільства. У перспективі тематичний план НДДКР стане основою для формування щорічних програм НДДКР.
Серед найбільш ефективних заходів, включених до тематичного плану, стане розробка технології відновлення ділянок кладки коксових печей, схильних сильним температурним коливанням, методом керамічної наплавки. Очікуваний економічний ефект складе 831,7 тис. рублів. Крім цього, план НДДКР включає такі заходи, як розробка складу і технології виробництва листової високоміцної сталі підвищеної в'язкості з межею плинності 690 Н/мм2, розробка технології виробництва листів з трубних і конструкційних сталей на стані 5000, дослідження технології та розробка режимів ультразвукової зміцнюючої обробки валків ПХЛ, яке дозволить підвищити їх експлуатаційні властивості і зносостійкість, розробку технологічних принципів і освоєння виробництва трубних сталей стійких проти локальної корозії різних класів міцності і т.д.
Всього у 2004 році при витратах 40,1 млн. рублів фактичний економічний ефект склав 534,7 млн. рублів, у т. ч. фактичний економічний.
Стратегії розвитку ВАТ "Северсталь" на 5-10 років знаходять відображення у стратегічному бізнес-плані і збалансованих показниках
· Збільшення обсягів виробництва, у тому числі продуктів з високою доданою вартістю
· Підвищення середньої ціни продажу
· Оптимізація витрат
· Створення умов для розкриття творчого потенціалу працівників
· Підвищення капіталізації компанії
· Підвищення соціальної значимості та відповідальності компанії
З перших років створення акціонерного суспільства розвиток компанії визначають шість стратегічних програм, у реалізацію яких залучені всі працівники підприємства. Робота за програмами - розвиток персоналу, збутової і комерційної, організаційно-економічної та організаційно-технічної, стратегічного бізнес-плану - дозволила ВАТ "Северсталь" змінити підходи до основних напрямків своєї діяльності, націливши свій рух до підвищення ефективності виробництва, мобілізації всіх внутрішніх ресурсів для входження до групи кращих світових сталеливарних компаній.
2.2. Виробництво металопрокату.
Виробництво та збут металопрокату є переважаючою і має пріоритетне значення для емітента господарською діяльністю. У результаті, за підсумками роботи за 2004 рік обсяг виробництва сталі склав 9мілліонов 888 тисяч тонн, товарного прокату - 8810 тисяч тонн. Це на 1,1 і 3,2 відсотка відповідно вище показників 2003 року.
На думку більшості аналітиків (IISI, WSD, CRU, MB), зростання виробництва металопрокату в світі буде продовжувати рости так само, як і його споживання. Про середньостроковій перспективі можна сказати, що за прогнозами до 2006 року виробництво металопрокату в світі зросте до 927,4 млн. тонн, а споживання - до 887,7 млн. тонн. У довгостроковій перспективі, до 2010 року, виробництво металопрокату в світі зросте до 1 051 млн. тонн, а споживання до 1 010 млн. тонн.
У Росії до 2006 року прогнозується зростання виробництва прокату до 49 млн. тонн, а до 2010-до 51 млн. тонн.
Таким чином, грунтуючись на даний прогноз можна сказати, що послуги ВАТ "Северсталь", що володіють ринковим потенціалом, будуть затребувані протягом декількох років.
Керівництво компанії не збирається зупинятися на досягнутому. На даний момент плани ВАТ "Северсталь" передбачають послідовну реалізацію інвестиційних проектів. Серйозні інвестиції передбачаються в початок технологічного ланцюжка: коксохімічне виробництво і доменний цех.
Крім цього, у бізнес-плані виділено дві програми - це програма енергозбереження та програма введення автоматизованих систем контролю та обліку електроенергії. Завдання компанії - наблизитися за рівнем споживання енергетичних ресурсів на тонну рідкої сталі до кращих світових виробників. Зниження витрат стане однією з першочергових цілей.
Ефект у роботі над підвищенням якості металопрокату і збільшенням випуску продукції з високою доданою вартістю забезпечили стратегічні програми - в області виробництва і збуту, технічного переозброєння та комерційної діяльності, подальшої реструктуризації підприємства.
2.2.1.Проізводственная програма.
Виробнича програма ВАТ "Северсталь" націлена на реалізацію стратегії збільшення обсягів виробництва, у тому числі продуктів з високою доданою вартістю. Зростання обсягів виробництва наведено в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Зростання обсягів виробництва, в тис. тонн

	2003р.	2004р.	2005р.	до 2010р.
Сталь	9.888	10.440	11.073	12.500
Прокат	8.810	9.970	9.970	10.900

У 2004 році досягнуто збільшення обсягів виробництва: по сталі-на 5,6%, по прокату-на 5,5%.
У 2005 році зростання обсягів виробництва: по сталі-на 6,1%, по прокату-на 7,3%.
В основу стратегічного бізнес-плану входять три магістральні напрями:
· Виробництво високоякісного оцинкованого листа для автомобілебудування спільно з фірмою "Arcelor"
· Виробництво штрипса для труб великого діаметра
· Переклад сортового прокату на безперервне лиття заготовки.
Серйозні інвестиції передбачаються в початок технологічного ланцюжка: коксохімічне виробництво і доменний цех. При цьому в центрі уваги залишаються сталеплавильний та прокатний переділи. Крім цього, у бізнес-плані важливим є напрямок по зниження витрат, складовою частиною якого є програма енергозбереження та програма введення автоматизованих систем контролю та обліку електроенергії. Завдання компанії - наблизитися за рівнем споживання енергетичних ресурсів на тонну рідкої сталі до кращих світових виробників. Зниження витрат стане одним з першочергових напрямків.
Інвестиційні заходи по прокатному виробництву передбачають підвищення якості підкату, в першу чергу, для лінії оцинкування автолиста.
"Северсталь" прагне стати необхідним постачальником для свого покупця, постійно і з високою якістю задовольняючи його потреби. Ця мета досягається через зміну культури виробництва, що дає можливість самореалізації кожного працівника і грунтується на відповідальності кожного за доручену йому справу.
Найважливішими напрямками діяльності дирекції з виробництва залишається вдосконалення системи планування виробництва для досягнення кращої ритмічності і 100% виконання замовлень, а також вдосконалення системи ремонтів устаткування з метою зменшення простоїв і зниження витрат на виробництво продукції.
Система планування й організації ремонтів КАП-ЕКС стала повністю спиратися на електронну базу даних, що значно підвищило достовірність інформації та оперативність прийняття рішень. Продовжує розвиватися система трансфертних цін, яка дозволила найбільш повно відобразити в розрахунку доходу результат зусиль виробничого колективу.
За останні чотири роки - з 2001 по 2005 - стратегія розвитку бізнесу, спрямована на освоєння нових видів продукції, збільшення показників виробництва і поліпшення споживчих властивостей металопрокату, не змінилася.
Проведена модернізація виробництва: пуск сортовий машини та будівництво нової слябової лінії в ЕСПЦ, введення в срой нових агрегатів в КП, проведення реконструкцій в КП, ПХЛ, ЛПЦ-1, ЛПЦ-3, а так само реалізація програми виробничого консалтингу призвели до збільшення виробництва.
У 2005 році компанія завершила реалізацію великих інвестиційних проектів: будівництво цеху полімерних покриттів, перехід на соляно-кислотне травлення в ПХЛ, реконструкцію ДП № 4, і ряд інших, що вже забезпечило збільшення обсягів виробництва.
2.2.2.Сбитовая програма.
Реалізація сервіс-орієнтованої збутової стратегії дозволяє ВАТ "Северсталь" зберігати свої стратегічні позиції в металургії.
Основними завданнями збутової програми, до реалізації якої компанія приступила в 1996 році, були відхід від посередників, створення власної збутової мережі, встановлення і підтримання балансу між внутрішніми і зовнішніми продажами.
Пріоритет у збутовій політиці "Сєвєрсталі" віддається внутрішньому ринку ВАТ "Северсталь", робота на якому будується за галузевим принципом. На даний момент збутова стратегія ВАТ "Северсталь" націлена на досягнення статусу головного довгострокового партнера металоспоживаючих підприємств реального сектора Росії, що створює своїм клієнтам пропозицію як по продукту, так і по сервісу, його супроводжує.
Принцип роботи компанії на зовнішніх ринках заснований на регіональному підході (Центральна Америка, Північна Америка, Південно-Східна Азія, Африка, Близький і Середній Схід, Європа). Постачання світовим транснаціональним корпораціям (таким, як Філіпс, Електролюкс, Фіат, Форд, Катерпиллар) дозволяють ввійти до списків постачальників і в майбутньому поставляти продукцію на заводи, які плануються до будівництва в Росії - головному стратегічному ринку ВАТ "Северсталь".
В даний час збутова програма реалізується в декількох напрямках. Перш за все, це вибудовування системи зворотного зв'язку з клієнтами. "Крос-функціональні" наради з постачання, індивідуальні технічні умови, схеми виробництва і поставки для клієнта, проведення координаційних рад "постачальник - споживач" стали елементами цієї системи. Окремим блоком збутової програми стала робота з ключовими клієнтами, реалізована в проекті "Менеджмент ключових клієнтів".
Ще одним напрямком реалізації програми став контроль над собівартістю і рентабельністю. Він дозволяє використовувати гнучку систему ціноутворення та сприяє укладання довгострокових договорів на постачання продукції ВАТ "Северсталь".
Компанія продовжує розвиток власної збутової мережі. З 2002 року "Северсталь" реалізує всі експортні продажі через агентську мережу "СеверстальЕкспорт" і "СеверстальЛат". Регіональна дистрибуція на території РФ здійснюється через ЗАТ "СеверстальІнвест", що має потужну сервісну мережу в регіонах Росії.
Освоєння нових видів продукції - ще один напрям програми збуту. Створення спільних команд для відпрацювання технології / розробки нових видів продукції, освоєння виробництва сталей зі спеціальними антикорозійними властивостями, металу з покриттям у рамках програми імпортозаміщення забезпечує "Сєвєрсталі" зростання поставок в автомобілебудування, паливно-енергетичний комплекс. В даний час компанія зайняла лідируючі позиції в постачаннях метизної, автомобілебудівній та трубної галузей.
Активне використання промпорта і вигідне географічне положення дозволяють ВАТ "Северсталь" реалізувати ще один напрямок програми зі збуту - вдосконалення транспортної логістики, мета якої - створення вигідних для клієнтів умов поставок, у т.ч. з використанням консигнаційних складів.
2.2.3.Коммерческая програма.
Головний напрямок комерційної програми - оптимізація системи закупівель за безперебійного забезпечення компанії сировиною - дозволяє ВАТ "Северсталь" залишатися в числі високорентабельних підприємств російської чорної металургії.
До реалізації програми ВАТ "Северсталь" приступило в 1999 році, після дослідження фірми "МакКінзі", поставивши перед собою завдання 10-15-відсоткового зниження витрат на закупівлі через оптимізацію системи комерційної діяльності. У цьому ж році була затверджена нова структура комерційної дирекції.
У рамках нової структури була розроблена довгострокова програма заходів, спрямованих на оптимізацію системи закупівель. У перший же рік в ході реалізації програми оптимізації закупівель було досягнуто 5-відсоткове зниження з даної категорії витрат. Економія від їх реалізації в період з 1999-2001 роки склала понад 70100 тисяч доларів. За період 2002 -2004 роки ефект від впровадження заходів по системі оптимізації закупівель досяг 143 млн доларів.
Основними принципами комерційної роботи, слідуючи яким підприємство забезпечує зниження витрат при закупівлях, є пошук альтернативних постачальників, розвиток відносин з постачальниками на основі укладання довгострокових контрактів з фіксованими цінами.
Оптимізація витрат досягається за рахунок пошуку альтернативних ринків, постачальників, а також нових продуктів. Вихід на нові ринки і закупівлі альтернативних продуктів, але з більш високими властивостями, суттєво впливають не тільки на зниження собівартості, але також генерує більш високу якість металопрокату.
При існуючих темпах технічного переозброєння та реконструкції
виробничих потужностей і придбання з цією метою великих обсягів устаткування пріоритет віддається тендерному і конкурсного підходам до закупівлі ТМЦ та послуг. Практика проведення тендерів є одним з ключових умов досягається при закупівлях економії.
Як один з ефективних напрямів комерційної програми, з точки зору оптимізації вартості витрат і зміцнення відносин з постачальниками, розглядається надання компанією комплексних транспортних послуг.
У розвиток цього напрямку ВАТ "Северсталь" приступило до формування власного рухомого складу. Універсальність власного парку вагонів, які можуть перевозити як сировину, так і металопрокат, дає можливість для вибудовування ефективної транспортної логістики. Економічний ефект від збільшення в 2004 році власного та орендованого парку рухомого складу склав 4,8 мільйона доларів.
З 1 січня 2004 року був структурі комерційної дирекції створено центр транспортної логістики, який об'єднує як перевезення металопрокату ВАТ "Северсталь", так і постачання сировини, матеріалів і устаткування.
За 2004 рік розроблені оптимальні схеми перевезень вугілля, шлаків, концентратів, металопрокату при використанні власних вагонів і вагонів компаній-операторів шляхом скорочення порожнього пробігу.
Велике значення надається оптимізації транспортних перевезень на основі конкуренції між водними і залізничними поставками, яку підтримує промисловий порт "Сєвєрсталі". Ефект за підсумками навігації за 2004 рік склав 14,2 мільйона доларів.
Перспективний напрямок оптимізації витрат - автоматизація процесів. У 2002 році компанія приступила до впровадження інтегрованої системи "Облік і контроль закупівель", що дозволяє систему планування та контролю закупівель зробити високоефективної для бізнесу.
У рамках політики зниження внутрішніх витрат в компанії проводиться оптимізація бізнес-процесів. З 2003 року комерційна дирекція приступила до створення у ВАТ "Северсталь" системи управління запасами. За підсумками реалізації цього напряму автоматизовані центральні склади, створені і автоматизовані центральні цехові склади в основних цехах і виробництвах. Дана система дозволяє відображати облік руху ТМЦ від постачальника ТМЦ до кінцевого споживача.
У 2005 році економічний ефект від впровадження заходів щодо зниження загальної вартості закупівель склав 89 млн. доларів. У 2006 році для скорочення витрат та оптимізації використання сировини, матеріалів та обладнання будуть працювати крос-функціональні команди, до складу яких увійдуть представники комерційної дирекції, дирекції з виробництва, технічної дирекції. Основною метою роботи КФК є 10%-зниження витрат у собівартості готової продукції
Для закупівельних підрозділів групи компаній "Северсталь", в першій половині 2006 року, на базі Корпоративного Університету "Северсталь", за підтримки Комерційної дирекції ВАТ "Северсталь", планується провести серію семінарів з визначення потенціалу синергії та вироблення ідей щодо зниження загальної вартості витрат.
За рахунок синергії, домогтися разового зниження ОСЗ в групі компаній "Северсталь" на +10%, а також виробити напрямки по постійному і стабільному поліпшення ситуації в області ОСЗ.
C 1 липня 2005 року в основних цехах ВАТ "Северсталь" була впроваджена електронна заявка по зміні потреби в ТМЦ. Це дозволило значно скоротити документообіг, підвищити оперативність узгодження заявок на закупівлю. З лютого 2006 електронна заявка на зміну потреби з виробничої діяльності вже впроваджена у всіх цехах ВАТ "Северсталь". До кінця 2006 року планується організувати роботу з електронною заявкою на підприємствах Холдингу Череповецької майданчика.
2.2.4.Техніческая програма.
Технічна політика компанії реалізується в трьох напрямках:
· Промислова безпека та охорона навколишнього середовища;
· Формування та реалізація інвестиційних програм;
· Розробка технологій і розвиток продукту, контроль якості продукції, що випускається, розробка і реалізація комплексної програми організаційно-технічних заходів щодо підвищення ефективності господарської діяльності ВАТ "Северсталь".
ВАТ "Северсталь" своєю головною метою ставить подальше вдосконалення систем управління якістю, промисловою безпекою та охороною праці, охороною навколишнього середовища.
З метою зниження навантаження на навколишнє середовище ВАТ "Северсталь" у 2002 році на реалізацію заходів природоохоронного призначення витратило 212,5 млн. рублів. З них 162 млн. рублів компанія направила на будівництво семи виробничих об'єктів природоохоронного призначення, введення яких, одночасно зі зростанням обсягів виробництва продукції, дозволив скоротити скиди у водойму забруднюючих речовин і зменшити розміщення відходів виробництва. У 2003 році ВАТ "Северсталь" планує збільшити обсяги інвестицій в природоохоронну діяльність до 230-250 млн. рублів.
ВАТ "Северсталь" проводить роботи з озеленення території - не лише комбінату, а й міста. У 2003 році компанія виступила з ініціативою проведення акції "Зелене кільце", яку підтримали керівники підприємств міста та області. Акція триватиме до 2010 року, за цей період "Северсталь" має намір створити кільце зелених насаджень навколо своєї промислового майданчика.
У числі основних напрямів інвестицій - реалізація програм по модернізації виробництва з метою випуску нових видів продукції, зміцнення позицій підприємства на ринках, у тому числі в таких секторах як суднобудування, ПЕК, автомобілебудування. У зв'язку з цим особливу важливість представляє введення в дію лінії нанесення полімерного покриття на оцинкований прокат, а також реконструкція потужностей в конвертерному виробництві.
У 2005 році "Северсталь" продовжить роботу щодо докорінної реконструкції однієї машин безперервного розливання сталі, які забезпечать високі якісні характеристики прокату.
У рамках програми ПЕК продовжиться реалізація програм технічного переозброєння листових станів, зокрема, стану "5000" ЛПЦ-3 - з метою постачання високоякісного штрипса під виробництво труби великого діаметру. Бізнес-планом компанії до 2014 року передбачено провести великий обсяг робіт з реконструкції потужностей коксохімічного і доменного виробництв.
Ряд проектів пов'язаний з подальшим освоєнням виробництва продукції на основі IF-сталі для автомобільної промисловості. Перш за все, це розвиток виробництва автолиста з покриттям, у тому числі для лицьових деталей автомобіля, що дозволить вітчизняним автозаводам провести заміщення поставок імпортного прокату.
З метою підвищення ефективності виробництва і збільшення виходу придатного продовжилися роботи по вдосконаленню виробництва сталей типу IF. Продовжилася робота з розробки технології виробництва товстих плит з великого горизонтального злитка.
З метою підвищення ефективності виробництва, у ВАТ "Северсталь" щорічно розробляється та реалізовується комплексна програма організаційно-технічних заходів. У 2004 році від виконання заходів програми отримано економічний ефект на суму 1769 млн. рублів. Основний економічний ефект досягнуто від заходів по збільшенню виробництва - 824 млн. руб. та випуску нових видів продукції - 650 млн. руб.
За 2004 рік освоєно 23 нових види продукції (штрипси для проектів "Сахалін-1, 2, розширено сортамент по судоСталі, тривало вдосконалення технології виробництва 20КСХ, Х-52, Х-70 і ін для виробництва труб, що працюють в умовах Крайньої Півночі і агресивних середовищ, сталі типу IF для автомобілебудування). Всього вироблено 290 тис. т прокату з шифром НВ.
2.3.Проекти.
ВАТ "Северсталь", відкрите для всього нового в області металургійного устаткування і технологій, є найбільшим розробником і постачальником технологій на ринку інтелектуальної власності. За кількістю отриманих патентів на винаходи компанія - одна з лідерів Російської металургії. Основна частина винаходів отримана на нові марки сталі, нові технології їх виробництва, вдосконалення металургійного устаткування і конструкції нових агрегатів.
У числі основних напрямів інвестицій - реалізація програм по модернізації виробництва з метою випуску нових видів продукції, зміцнення позицій підприємства на ринках, у тому числі в таких секторах як суднобудування, ПЕК, автомобілебудування. У зв'язку з цим особливу важливість представляє введення в дію установки десульфурації чавуну, а також реконструкція потужностей в конвертерному виробництві.
Інвестиційна програма ВАТ "Северсталь" до 2012 року оцінюється в 1 млрд. доларів і спрямована на зміну структури сортаменту в бік високих продуктів, зокрема, високоякісної листової сталі, в тому числі сталі з покриттям. Досягнення цих цілей компанія пов'язує з реалізацією двох магістральних напрямів. Одне з них - СП "Севергал" - спільний проект з європейською групою "Арселор" з виробництва оцинкованого прокату для автопромисловості. На будівництві лінії для виробництва оцинкованого автолиста продуктивністю 400 тис. тонн працює понад 30 підрядних організацій. Тривають роботи на ВАТ "Северсталь" по переходу на солянокислой травлення у виробництві холоднокатаного листа, в результаті, дозволить скоротити скидання стічних вод.