Ім'я файлу: кейси (2).docx
Розширення: docx
Розмір: 20кб.
Дата: 29.11.2022
скачати
Пов'язані файли:
Практична робота 2.pdf
Використання прийменників у діловому мовленні.pptx
Осн.Кер.Практична 1-6.docx

Завдання 1.

Професор Крістофер Рід і його колеги з хімічної кафедри університету

Каліфорнії створили найпотужнішу в світі кислоту, яка, щонайменше, в мільйон

разів могутніше концентрованої сірчаної кислоти. Склад, названий

карборановой кислотою, є першою «суперкислотою», яку можна зберігати в

пробірці, тоді як попередній рекордсмен роз’їдав скло. Вона більш ніж в 100

трильйонів раз кисліше, ніж звичайна вода. В якості практичного застосування

«суперкислота» могла б використовуватися для близького вивчення раніше

невловимих хімікалій або ж для надання допомоги хімічній промисловості в

більш ефективному управлінні реакціями.

Питання

1. Чи є це відкриття інновацією і якщо так, то чому?
Завдання 2

Історія стільникового зв’язку починається в 1946 році. Компанія

AT & T Bell Laboratories (США) висунула і реалізувала інноваційну ідею –

створила радіотелефони, що встановлюються в автомобілях. Радіопередавач

дозволяв пасажирам або водієві зв’язатися з АТС і таким чином зробити дзвінок.

Для зв’язку виділяється діапазон з фіксованими частотними каналами.

Компанія розробила систему осередків або сот, звідки і пішла сьогоднішня назва

стільникових телефонів.

У 1979 році Японія зацікавилася американською розробкою і почала

проводити відповідні випробування.

В СРСР перша автоматична дуплексна система професійного

стільникового радіозв’язку з рухомими об’єктами під назвою «Алтай» заробила

в кінці 1950-х років. Протягом довгого часу «Алтай» був єдиним засобом

мобільного зв’язку в країні.

Питання

1. До якої класифікаційної групи інновацій відноситься стільниковий

зв’язок для США, Японії, України? Обгрунтуйте свою відповідь.
Завдання 3

Розробники компанії Sony створили ігрову комп’ютерну приставку Play

Station 2, включивши в неї максимально можливе число ноу-хау. Клас іграшок

довелося переглянути, оскільки виявилось, що потужний процесор, покликаний

забезпечити високий рівень комп’ютерної графіки в іграшці, володіє ще

здатністю зчитувати візуальну інформацію для точного наведення бойоголовки

бойової самонавідною ракети на ціль. Тільки за березень 2000 року продали 1,4

млн ігрових приставок, поки не знайшлися нові властивості чудо-машини, в

зв’язку з чим її експорт був обмежений.

Питання

1. До якого виду можна віднести дану інновацію?

2. Чи є дана ситуація прикладом помилкового віднесення інновації до того

чи іншого класу за критерієм «призначення»? Обгрунтуйте свою відповідь.
Завдання 4

Дж. Пільдіч в своїй книзі «Шлях до споживача» стверджує, що «... кожні 9

з 10 фірм в якості відправної точки своїх дизайнерських розробок

використовують товари конкурентів. Половині фірм ці товари служать в якості

джерел ідей. Трохи менше половини фірм (46 %) заявили, що пристосовують для

себе товари конкурентів або намагаються вдосконалити їх, 6 % фірм визнали, що

просто копіюють ці товари».

Питання

1. До якої групи інновацій відносяться розробки 90 % фірм? Поясніть свою

відповідь.

2. Яким чином, на Вашу думку, буде змінюватися співвідношення фірм, які

копіюють товари конкурентів, в найближчому майбутньому? Чому?
Завдання 5

Світ повний можливостей, великих і маленьких. Ми до сих пір чекаємо

ліки від раку, смачної їжі без жирів, схеми втрати ваги, яка спрацює сама по собі,

«літаючих по повітрю» машин, які не переповнюють перехрестя. Але поки

чекаємо, можна ж зосередитися на тому, як зробити краще існуючі товари та

послуги, застосовуючи сотні способів.

Пошукаємо проблеми. Люди скаржаться на те, що їм важко заснути вночі,

звільнитися від безладу в будинку, знайти підходящу роботу, провести відпустку

за коштами, вирубати дерева в саду ітак далі Кожна проблема може надихнути

на пошук рішень. Як говорив Джон Гарднер, засновник Соmmon Саusе: «Кожна

проблема – це блискуче прихована можливість».

Пошукаємо тенденції. Безумовно, Ви можете запозичити кілька ідей з

переліку Faith Рорсоrn, що визначає основні тенденції сучасного суспільства; там

їх 16, в тому числі так звані: «плетіння кокона», «омолодження» і «спрощення

життя».

Про плетіння кокона можна говорити по відношенню до людей, які

проводять більшу частину часу вдома, так як зовнішній світ здається їм занадто

грубим; тому вони обмірковують шляхи, як зробити свій будинок більш

комфортним, оточивши себе підходящими меблями, електронною апаратурою і

чимось розважаючим. Омолодження фіксує той факт, що люди за сорок хочуть

виглядати молодше; звідси бурхливе зростання продажів кремів від зморшок,

автомобілів «Ягуар» і розвиток пластичної хірургії. Спрощення життя означає,

що люди прагнуть до менш гарячкового існування, шукають більш простого

життя в невеликих містах.

Але говорити треба не лише про можливості. Успіх приходить тоді, коли

можливості підкріплюються відповідною підготовкою. Компанія повинна

«створювати собіісторію» або ставати історією. Хтось порівняв ринковий попит

зі стрімким пото ком: якщо Ви не закинули вудку досить швидко, рибу не

спіймаєте. Марк Твен зрозумів це зі свого гіркого досвіду: «Я рідко міг побачити

можливість перш, ніж вона зникала».

Одна з найбільших можливостей в наші дні – зайнятися таким бізнесом, де

можна призначати ціни значно нижче, ніж у конкурентів, і який в той же час міг

би стати прибутковим. Це секрет компаній Wal-Маrt, Sоuthwest Airlins, IКЕА та

Dоllаr Gеnеrаl. Вони вибудовують свій бізнес так, щоб бути здатними

запропонувати більш низькі ціни, ніж у конкурентів.

З огляду на величезне і незмінно зростаюче число сімей з низьким

доходом, ці роздрібні продавці привертають до себе мільйони лояльних до них

покупців.

Розабет Мосс Кантер у своїй книзі «When Giants Learn to Dance» («Коли

гіганти вчаться танцювати») зауважує: «Майбутні роки будуть кращими для тих,

хто зрозумів, що необхідно дотримуватися балансу між мріями і дисципліною.

Майбутнє належить тим, хто зуміє скористатися потенціалом широких

можливостей, але зрозуміє, що існує реальність більш обмежених ресурсів, і

знайде нові рішення, що дозволяють їм робити більше за допомогою меншого».

Як сказав Ральф Уолдо Емерсон: «Цей час –як, втім, і всі часи – час

великий, якщо ми знаємо, що з ним робити».

Питання

1. Які проблеми сучасної економіки можуть стати потенційними

можливостями для відкриття нового бізнесу в найближчий час?

2. Якими Вам вбачаються перспективи розвитку нового бізнесу з

урахуванням сучасних тенденцій розвитку економіки?
Завдання 6

Найвідоміша фірма-виробник престижних роялів Steinway («Стейнвей»)

для створення одного інструмента використовує 12 тисяч різних деталей і

типів клею. Компанія нараховує всього 400 майстрів, що випускають 25 тисяч інструментів на рік. Традиційно ці роялі виготовляються цілком вручну і відкидаються будь-які сучасні принципи і стандарти. Однак фірма Yamaha («Ямаха») та інші виробники, що випускають близько 200 тисяч инструментів в рік, поступово захоплюють і «особливу» нішу Steinway. Хоча успіх фірми Steinway в області створення унікальних, першокласних і престижних роялів ніхто і не заперечує, все ж зміни бачаться неминучими і тут. Обмежене число службовців, неможливість кар’єри в силу унікальності їх знань, негнучкість внутрішньої структури і відсутність технологічних потужностей для диверсифікації і задоволення нових потреб ринку – всі ці фактори говорять про необхідність інновацій. Оскільки ніхто з керівників фірмв силу своєї прихильності старій стратегії розвитку не в змозі що-небудь змінити, був

залучений колишній генеральний директор General Electric («Дженерал

Електрик») для проведення інноваційного менеджменту.

Питання

1. Які головні чинники, що визначають конкурентоспроможність сучасної

організації, не були враховані керівництвом фірми Steinway?

2. Що стало основною причиною залучення колишнього генерального

директора General Electric для керівництва фірмою Steinway?

3. Чи достатньо знань традиційного менеджменту для успішного

керівництва комерційними організаціями і підприємствами в ринковому

середовищі?

4. Яким чином необхідно здійснювати інноваційну діяльність, щоб зміни

не позначилися на традиційно високій якості роялів Steinway?

5. Як Ви можете пояснити вираз «менеджери змінюються набагато

повільніше, ніж навколишнє середовище»?
скачати

© Усі права захищені
написати до нас