Ім'я файлу: Орг. набору персоналу.docx
Розширення: docx
Розмір: 40кб.
Дата: 16.02.2023
скачати
Пов'язані файли:
194301.docx
Лекція 3 ФС Канади.docx
Документ Microsoft Word (4).docx
я усвіті.docx
Методичка Дерматит. Токсикодермія. Екзема. (1).docx
Практика Хомишин.docx
Волейбол.docx
Характеристика ЕКО ПАК.docx
Курсова робота « Гегемонія як концепт теорії міжнародних відноси
Розширення: docx
Розмір: 40кб.
Дата: 16.02.2023
скачати
Пов'язані файли:
194301.docx
Лекція 3 ФС Канади.docx
Документ Microsoft Word (4).docx
я усвіті.docx
Методичка Дерматит. Токсикодермія. Екзема. (1).docx
Практика Хомишин.docx
Волейбол.docx
Характеристика ЕКО ПАК.docx
Курсова робота « Гегемонія як концепт теорії міжнародних відноси
Тема 5
ОРГАНІЗАЦІЯ НАБОРУ ТА ВІДБОРУ КАДРІВ
Практичне заняття
Завдання
1. Розробити модель робочого місця керівника / менеджера фахівця підприємства торгівлі / сфери гостинності.
2. Скласти алгоритм проведення професійного відбору керів ника / менеджера / фахівця.
3. Скласти питання для формалізованого / слабоформалізова ного інтерв’ю з керівником / менеджером / фахівцем.
Порядок виконання
Таблиця 5.1 – Варіанти посад для виконання завдання
| № з/п | Керівники | Менеджери | Фахівці |
| 1 | Генеральний директор | Начальник комер ційного відділу | Інспектор товарознавець |
1. Розробити модель робочого місця.
Визначити особливості сфери бізнесу, в якому працюватиме ке рівник / менеджер / фахівець (характер послуги та продукту, інтенсив ність конкуренції, розвиненість інфраструктури бізнесу, характер і си ла впливу політичних, соціальних, економічних та демографічних
чинників).
Із загального переліку (додаток В) вибрати потрібні елементи моделі робочого місця керівника / менеджера / фахівця. За зразком наведеної нижче матриці (табл. 5.2) відобразити не обхідні та допустимі значення якостей особистості, яка буде претенду вати на посаду керівника / менеджера / фахівця.
Таблиця 5 – Модель робочого місця керівника
| Елементи моделі | Значення елемента | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| 1. Кадрові дані | | | | | | | | |
| 2. Досвід | | | | | | | | |
| 3. Професійні знання | | | | | | | | |
| 4. Професійні вміння | | | | | | | | |
| 5. Особистісні якості | | | | | | | | |
| 6. Психологія особистості | | | | | | | | |
| 7. Здоров’я і працездат ність | | | | | | | | |
| 8. Рівень кваліфікації | | | | | | | | |
| 9. Службова кар’єра | | | | | | | | |
| 10. Хобі (захоплення) | | | | | | | | |
| 11. Шкідливі звички | | | | | | | | |
| 12. Організація праці | | | | | | | | |
| 13. Оплата праці | | | | | | | | |
| 14. Соціальні блага | | | | | | | | |
| 15. Соціальні гарантії | | | | | | | | |
| Шкала важливості | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Рівень | низький | | | середній | | | високий | |
| | | | | | | | | |
| Умовні позначки: | | | | | | | | |
| | допустимі значення яккостей особистості; | |||||||
| | | | | | | | | |
| | необхідн значення якостей особистості; | |||||||
Таблиця – Модель робочого місця менеджера
| Елементи моделі | Значення елемента | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||
| 1. Кадрові дані | | | | | | | | ||||
| 2. Досвід | | | | | | | | ||||
| 3. Професійні знання | | | | | | | | ||||
| 4. Професійні вміння | | | | | | | | ||||
| 5. Особистісні якості | | | | | | | | ||||
| 6. Психологія особистості | | | | | | | | ||||
| 7. Здоров’я і працездат ність | | | | | | | | ||||
| 8. Рівень кваліфікації | | | | | | | | ||||
| 9. Службова кар’єра | | | | | | | | ||||
| 10. Хобі (захоплення) | | | | | | | | ||||
| 11. Шкідливі звички | | | | | | | | ||||
| 12. Організація праці | | | | | | | | ||||
| 13. Оплата праці | | | | | | | | ||||
| 14. Соціальні блага | | | | | | | | ||||
| 15. Соціальні гарантії | | | | | | | | ||||
| Шкала важливості | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||
| Рівень | низький | | | середній | | | високий | ||||
| | | | | | | | | | |||
| Умовні позначки: | | | | | | | | ||||
| | допустимі значення яккостей особистості; | ||||||||||
| | | | | | | | | | |||
| | необхідн значення якостей особистості; | ||||||||||
Таблиця 5 – Модель робочого місця фахівця
| Елементи моделі | Значення елемента | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||
| 1. Кадрові дані | | | | | | | | ||||
| 2. Досвід | | | | | | | | ||||
| 3. Професійні знання | | | | | | | | ||||
| 4. Професійні вміння | | | | | | | | ||||
| 5. Особистісні якості | | | | | | | | ||||
| 6. Психологія особистості | | | | | | | | ||||
| 7. Здоров’я і працездат ність | | | | | | | | ||||
| 8. Рівень кваліфікації | | | | | | | | ||||
| 9. Службова кар’єра | | | | | | | | ||||
| 10. Хобі (захоплення) | | | | | | | | ||||
| 11. Шкідливі звички | | | | | | | | ||||
| 12. Організація праці | | | | | | | | ||||
| 13. Оплата праці | | | | | | | | ||||
| 14. Соціальні блага | | | | | | | | ||||
| 15. Соціальні гарантії | | | | | | | | ||||
| Шкала важливості | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||
| Рівень | низький | | | середній | | | високий | ||||
| | | | | | | | | | |||
| Умовні позначки: | | | | | | | | ||||
| | допустимі значення яккостей особистості; | ||||||||||
| | | | | | | | | | |||
| | необхідн значення якостей особистості; | ||||||||||
– Бланк співбесіди з кандидатом на посаду директора:
1. Яку посаду займаєте зараз?
2.Чому саме ви маєте зайняти цю посаду?
3. Чи були догани або скарги у вашу сторону? Якщо так то чому?
4. Чи були раніше засуджені?
5. Які на вашу думку обов’язки ген. директора?
6. Яка у вас освіта?
7. Чи мали раніше досвід праці у даній сфері, посаді?
8. Чи маєте якісь проекти чи ідеї щодо розвитку компанії?
9. Де працювали раніше та чому звільнились?
10. Чи володієте ви професійним рівнем англійської мови?
11. Якими ще мовами володієте?
12. Які зміни застосуєте якщо прибуток компанії різко впаде на 9% і чи являється це нормою?
– Бланк співбесіди з кандидатом на посаду менеджера:
1. Які основні положення начальника комерційного відділу?
2. Вкажіть ваші сильні та слабкі сторони
3. Яким чином будете слідкувати за ринком?
4. Як будете діяти якщо у конкурентів при одних і тих самих умовах ціна на товари буде дешевшою?
5. Чи вважаєте цю роботу складною і відповідальною?
6. Як будете наймати працівників у свій відділ?
7. Якими якостями повинен володіти працівник комерційного відділу?
8. Які обов'язки у начальника комерційного відділу?
9 Що застосуєте якщо якість роботи вашого персоналу погіршиться?
10. Яким чином збираєтесь випередити конкурентів та не дати обігнати компанію ?
11. Чи ознайомлені ви з умовами праці?
12. Хто несе матеріальну відповідальність за недостачу коштів чи недостачі по ревізіях?
13. Чи ознайомлені ви з планом роботи компанії?
14. На яку заробітню плату розраховуєте?
15. Звідки ви дізнались про дану вакансію?
– Бланк співбесіди з кандидатом на посаду фахівця:
1. Яка основна відповідальність лежить на даній посаді?
2. Шо робитимете якщо помітите недостачу по товарах
3. Як будете діяти якщо за останній місяць збільшиться кількість браку товару на складі?
4. Які будуть ваші подальші дії якщо помітите крадіжку одного з працівників
5. По яким критеріям ви визначаєте якість продукції?
6. Чи має право повернути кошти замовник якщо тому прийшла бракована партія товару?
7. В яких випадках працівник не несе матеріальної відповідальності?
8. Які будуть ваші дії якщо ви взнаєте про те що у іншому відділі який немає нічого спільного з вами буде працювати неповнолітній працівник?
9. Що будете робити якщо виробництво продукції буде менше згідно плану?
10.Чи вважається товар браком, якщо товар пошкодився під час транспортування
11. Які будуть ваші подальші дії якщо логісти привезуть недостатню кількість матеріалу та сировини для виробництва товару?
12. Чи відповідаєте ви за недостачу заробітної плати усім працівникам?
13. На яку заробітню плату ви розраховуєте?
14 Яку посаду займали раніше
15. Яку заробітню плату отримували на минулій посаді грн/год