[ Конкурентна стратегія МНК Groupe Danone ]! | 19 | 4 | 73 | 22 | 5 | |
2008 | 74 | 22 | 4 | 70 | 24 | 6 |
СНД, частка у% | Східна Азія, частка у% | |||||
2004 | 45 | 37 | 18 | 66 | 21 | 13 |
2005 | 49 | 33 | 18 | 69 | 20 | 11 |
2006 | 58 | 21 | 21 | 75 | 19 | 6 |
2007 | 66 | 21 | 13 | 80 | 15 | 5 |
2008 | 66 | 29 | 5 | 83 | 13 | 4 |
Як показує таблиця, найбільш розвинутим і стабільним ринком оптових закупівель є ринок США, за ним з цього параметрі слід ринок Європи. Ринок СНД знаходиться тільки у стадії становлення, при цьому торгові мережі великих супермаркетів - традиційно основних продавців йогуртів, тут тільки формується. Найбільш динамічно розвиваються торгові мережі є на ринку Східної Азії, це насамперед ринок Індії, Китаю і Японії.
Ринок йогуртів не дуже різко зреагував на зменшення доходів населення, показавши падіння в першому кварталі 2009 року в розмірі 2,7% в цілому по країнах Західної Європи. І невелике зростання за підсумками 2008 року. На думку експертів, це пов'язано з тим, що споживачі відносять йогурт, швидше до харчування, ніж до десерту або напоїв (питний йогурт), а звичка в харчуванні більш виражена і не несе в собі значного відсотка, так званих спонтанних продажів (як з водою ), які скоротилися на 75 - 85% (на стільки споживачі стали рідше здійснювати будь-які спонтанні покупки з початку кризи). Йогурт, як зрозуміло зі сказаного вище, - продукт до якого звикають і необхідність наявності даного продукту в раціоні, підтримується, в основному, рекламою. Не секрет, що всі учасники ринку скорочують свої рекламні бюджети, і навряд чи в осяжному майбутньому, навіть на їхню думку, зможуть повернутися до витрат на рекламу рівня 2007 року. Таким чином, за відсутності реклами пересічному споживачеві немає потреби купувати йогурти в представленому асортименті. Враховуючи те, що лідери ринку на даний момент не почали післякризове рекламну компанію, та й подолання кризи в світі прогнозується до кінця 2011 року, зростання виробництва і продажів в даній галузі не прогнозується ще протягом 2-3 років.
1.3 Прогнозування кон'юнктури галузі
Згідно з прогнозами Euromonitor International [3], у 2010-2011 роках світовий ринок молочних продуктів, і йогуртів зокрема, більш динамічно буде збільшуватися у вартісному вираженні, ніж у натуральному (табл. 1.2).
Таблиця 1.2 - Динаміка ринку йогуртів
Рік | Динаміка ринку в грошовому вираженні | Динаміка ринку в грошовому вираженні | ||||
млн. дол США | відхилення | відхилення,% | тисяч тонн. | відхилення | відхилення,% | |
2004 | 599,7 | 331,4 | ||||
2005 | 645,0 | 45,3 | 7,0 | 348,8 | 17,4 | 5,0 |
2006 | 705,7 | 60,7 | 8,6 | 359,3 | 10,5 | 2,9 |
2007 | 730,9 | 25,2 | 3,4 | 370,4 | 11,1 | 3,0 |
2008 | 755,0 | 24,1 | 3,2 | 380,9 | 10,5 | 2,8 |
2009 | 768,9 | 13,9 | 1,8 | 389,3 | 8,4 | 2,2 |
2010 | 775,3 | 6,4 | 0,8 | 397,4 | 8,1 | 2,0 |
Таке зростання, незважаючи на зниження темпів через кризу, все-таки може забезпечити збільшення як попиту, так і виробництва збагачених продуктів і преміальних продуктів (рис. 1.2, 1.3). До 2011 року вартість ринку йогуртів досягне $ 7,8 млн.
Споживчі переваги щодо молочних продуктів розділяться. У представників старшого покоління як і раніше будуть користуватися попитом традиційні молочні продукти, наприклад кефір.
Рисунок 1.2 - Динаміка ринку йогуртів в 2005-2010 рр.., В натуральному вираженні, тисяч тонн [3].
Малюнок 1.3 - Динаміка ринку йогуртів в 2005-2010 рр.., У вартісному вираженні, млн. дол США [3]
Аналогічна ситуація буде спостерігатися і серед споживачів, що проживають у сільській місцевості. Молодь, навпаки, буде віддавати перевагу новим молочним продуктам - таким, наприклад, як питні біойогурти. Виробники запропонують ще більш широкий вибір нових продуктів і смаків, а інновації стануть рушійною силою зростання. У зазначений період ці гравці ринку, швидше за все, зосередяться на продажах більш дорогих молочних продуктів - питних йогуртів, збагачених молочних продуктів і біодесертов. Виходячи з проведеного дослідження і огляду джерел інформації, можна навести такий прогноз динаміки цін та обсягів споживання йогуртів у світі на 2010 - 2014 рр.. (Табл. 1.2). Цей прогноз буде враховувати той факт, що за оцінками більшості світових експертів згладжування впливу світової економічної кризи на економіку і споживання буде спостерігатися до кінця 2012 року.
Таблиця 1.2 - Прогноз динаміки світового ринку йогуртів на 2010 - 2014 рр.. в натуральному та вартісному вираженні
Рік | Динаміка ринку в грошовому вираженні | Динаміка ринку в грошовому вираженні | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
млн. дол США | відхилення | відхилення,% | тисяч тонн. | відхилення | відхилення,% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2004 | 599,7 | 331,4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2005 | 645,0 | 45,3 | 7,0
Отже, як показано в таблиці, передбачається постійний, хоч і не стабільних зростання обсягу ринку йогуртів у грошовому вираженні. Слабкий ріст, який буде спостерігатися в 2010 - 2011 році буде все ще обумовлений наслідками світової економічної кризи. До 2012 року прогнозується стабілізація положення з безробіттям і падінням доходів громадян, тому в цьому році зростання обсягів ринку може повернутися до докрізисним позиціях, але при цьому потрібно враховувати не тільки близькість до насичення ринку, але і зростання населення в світі. Наступні роки можуть як раз показати стабілізацію темпів зростання ринку на рівні трохи більше 5%, тому що ринок знову наблизиться до насичення даним видом продукції. Практично аналогічні тенденції покаже і натуральне вираження обсягів ринку йогурту. 2. АНАЛІЗ МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ МНК 2.1 Дослідження головних напрямків діяльності МНК Компанія Danone подарувала світові продукт, про який більшість людей просто не знало. Історія йогуртів в Європі почалася, коли великий російський біолог Ілля Мечников в 1908 році висунув свою гіпотезу, згідно з якою болгарська паличка (міститься саме в йогурті) здатна захистити організм, продовжувати йому життя, і помітно поліпшити ситуацію з травним трактом. Робота російського вченого надихнула грека, що осів в Іспанії, Ісаака Карасу на основу своєї компанії, що займається продажем йогурту в Західній Європі. У 1919 році він заснував компанію Danone, назвавши її на честь сина. Необхідно зауважити, що про йогурти в той час мало хто знав. Виводити цей продукт на продуктовий ринок було занадто складно, а от різні східні лікарські препарати користувалися величезним попитом, і йогурт був одним з них. Продукт одразу ж став користуватися досить непоганим попитом. Головним постачальником Danone була лабораторія Мечникова в паризькому Інституті Пастера. Саме звідти компанія отримувала знамениту болгарську паличку і деякі інші інгредієнти. Саме так почалася історія майбутньої МНК - злиттям культур та наукової думки громадян різних країн. Коли керівництво компанією перейшло до сина засновника, Даніелю Карассо, він відразу ж провів ряд змін в її структурі. Змінилася дислокація компанії - тепер вона розташовувалася в Парижі (де і знаходиться до цього дня). Набагато ближче до своїх постачальників. У 30-ті роки XX століття йогурти вже були дуже популярні. Причому вже не тільки, як лікарський засіб. Для європейців вони стали корисним молочним продуктом, якими ми знаємо їх сьогодні. У Danone вже були і конкуренти, але вони не могли навіть близько підібратися до позицій компанії. Дітище сім'ї Карассо було першим у галузі, і це дійсно допомогло компанії. Справжнього міжнародного успіху Danone досяг після об'єднання в 1973 році з компанією BSN - виробником харчового скла та мінеральної води Evian. Об'єднана компанія BSN Gervais DANONE почала масштабну експансію в Європі: їй належали десятки популярних торгових марок, у тому числі Eskimo (морозиво), Barilla (соуси) і навіть кілька пивних брендів (зокрема, Kronenbourg 1664). Менш ніж за 20 років BSN Gervais DANONE стала третьою за величиною продовольчою компанією в Європі. Проте в компанії не обмежувалися придбаннями виробництв і брендів в Європі. BSN Gervais DANONE однією з перших у світі розгорнула масштабні дослідження в області здорового харчування: у 1983 році у Франції був створений Міжнародний науково-дослідний центр імені Даніеля Карассо. До початку 90-х років компанія виробляла йогурти, сир, пиво, мінеральну воду, дитяче харчування, шампанське, макарони, бісквіти, тости, різні болезаспокійливі засоби і багато іншого. Компанія, яка в 1994 році була перейменована з BSN Gervais DANONE в Group DANONE ("Групу Данон"), до кінця 90-х років вирішила повністю зосередитися на випуску корисних для здоров'я продуктів. "Непрофільні" виробництва були продані, а виручені кошти інвестувалися в передову науку і розвиток пріоритетних для компанії напрямків. Процес концентрації ресурсів протягом кількох років у рамках нової стратегії завершився у 2007 році продажем успішного бізнесу з виробництва печива та придбанням компанії Royal Numico - одного з лідерів виробництва дитячого та клінічного харчування (торговельні марки Nutricia, Nutrilon та інші) [8]. Так з потужного, але кілька різноспрямованого конгломерату народилася струнка структура трьох основних напрямків бізнесу сьогоднішньої "Групи Данон", сфокусованих на здоров'я: виробництво кисломолочних продуктів, дитячого та клінічного харчування і мінеральної води. Саме ці ринки є основними для сучасної Danone. У більшості людей по всьому світу бренд асоціюється саме з цими продуктами. На всіх трьох ринках Danone займає провідні позиції. Сьогодні компанія випускає безліч відомих продуктів, серед яких і такі як, відомі в нашій країні "Растішка", "Actimel", "Даніссімо", "Активіа", "Danette", мінеральна вода Evian і Aqua і багато іншого (табл. 2.1) . Крім того, варто відзначити, що Danone володіє 18,36% акцій російської компанії "Вімм-Білль-Данн". Таблиця 2.1 - Основні бренди Danone [8]
Danone сьогодні - світовий лідер у виробництві кисломолочних продуктів, посідає друге місце серед виробників мінеральної води. За даними за 2007 рік у Danone працює 76 тисяч чоловік. Дохід компанії за рік склав 12,78 мільярда євро, а прибуток - 4,180 мільярда. Очолює компанію Франк Рібу, а штаб-квартира, як і раніше знаходиться в Парижі. Структура виробництва в компанії зараз виглядає так, як показано на малюнку 2.1. На сьогоднішній день компанія Danone займає лідируючі місця як мінімум по 4-х напрямках: № 1 у світі серед виробників свіжої молочної продукції № 2 серед виробників бутильованої води № 2 серед виробників дитячого харчування № 1 у Європі серед виробників продуктів харчування медичного призначення. Малюнок 2.1 - Структура виробництва Групи Danone [8] Місія "Групи Danone" - забезпечити якомога більшу кількість людей продуктами харчування та напоями, які допоможуть їм дбати про своє здоров'я протягом усього життя. Компанія позиціонує себе як високотехнологічної виробника корисних для здоров'я продуктів, що піклується не тільки про здоров'я своїх покупців, але і про навколишнє середовище. Ще 10 років тому 90% продукції компанії Danone продавалися в розвинених країнах, зараз же вже третина продажів доводиться на країни, що розвиваються, хоча самим активним споживачем поки все ще залишається Західна Європа. У теж час, левова частка обсягу продажів у світі припадає на бренди, що лідирують на місцевих ринках. Компанія присутня практично на всіх ринках Європейського Союзу, в Росії, України, Білорусії, Казахстані, Азербайджані, Туреччині. В Азії компанія Danone представлена в Японії, Кореї, Китаї, Індонезії, Малайзії, В'єтнамі, Таїланді, Індії, Бангладеш, Ірані, ОАЕ, Саудівської Аравії та Ізраїлі. Danone успішно працює на ринках США, КНАД, Австралії та Нової Зеландії. У Латинській Америці Danone є присутнім на ринках Мексики, Гватемали, Колумбії, Бразилії, Уругваї, Чилі, Аргентині та Парагваї. В Африці компанія також має офіційні представництва в Єгипті, Тунісі, Алжирі, Марокко, а також - у ПАР. Компанія представлена в більш ніж 120-ти країнах, а виробництво розташовано більш ніж в 60-ти. У цілому, потужності компанії можна охарактеризувати за допомогою таблиці 2.2, побудованої відповідно до сегментацією ринку за географічною ознакою, використовуваної в компанії. Таблиця 2.2 - Основні показники потужностей компанії Danone за 2009 р. [10]
Така масштабна експансія на світові ринки проводилася компанією за допомогою двох основних принципів розвитку бізнесу:
Сьогодні Danone - єдина продуктова компанія, яка повністю зосередилася на виробництві продуктів харчування для здорового способу життя. На даний момент Торговий оборот склав 15 220 млрд. євро. Кількість працівників становить 80 143 осіб. Виручка компанії за 2009 рік зросла на 19,1%, а чистий прибуток - на 10,8%, тобто до 1,31 млрд. євро. Збільшити обсяг продажів найбільшому виробнику йогуртів у світі допоміг бренд Activia, активно продавався в країнах Європи та Азії, відзначається в повідомленні. За підсумками 2009 фінансового року Danone має намір виплатити дивіденди в розмірі 1,20 євро на одну звичайну акцію. Обсяг продажів найбільшого в світі виробника йогуртів Groupe Danone в I кварталі 2010 р. виріс на 7% - до 3,98 млрд. євро в порівнянні з 3,67 млрд. євро, отриманими за аналогічний період роком раніше. Про це повідомляється у фінансовому звіті компанії [11]. При цьому обсяг продажів у Європі за цей період склав 2,28 млрд євро, в Азії - 527 млн євро, а в інших країнах - 1,18 млрд євро. Стратегія адаптації до реалій кожного регіону і кожної країни виявилася ефективною і в сфері управління персоналом, відповідно до бізнес-стратегією компанії. В її основі лежать принципи управління персоналом, наведені нижче:
Особливу увагу ми приділяємо розвитку наших людей: річний бюджет на навчання всієї компанії складає десятки мільйонів євро. На програми розвитку одного менеджера в середньому інвестується близько 3 тис. євро (це складає приблизно 64 навчальних години на рік). Хочеться відзначити, що індивідуальні плани розвитку, складені в процесі оцінки персоналу та постановки цілей, крім формальних тренінгів, включають всі доступні форми розвитку: самоосвіта, конференції, круглі столи, участь в міжфункціональних проектах, бізнес-комітетах, у програмах стажувань та ротації (на певний термін, в різних регіонах). Інформацію про динаміку розвитку компанії Danone для більш повної характеристики можна доповнити за допомогою таблиці 2.2, що представляють основні показники, що характеризують МНК. Таблиця 2.2 - Основні дані про діяльність компанії Danone [11]
2.2 Фінансовий аналіз МНК "Groupe Danone" Одним із засобів визначення, наскільки ефективно розвивається компанія, є аналіз діяльності компанії за допомогою фінансових коефіцієнтів та співвідношень. Такий аналіз забезпечує базу фінансового планування та інструменти контролю за діяльністю фірми. Для визначення ліквідності фірми використовуються наступні коефіцієнти: коефіцієнт ліквідності і коефіцієнт миттєвої ліквідності. Коефіцієнт ліквідності є найбільш поширеним показником платоспроможності за короткостроковими борговими зобов'язаннями. Цей коефіцієнт є найкращим індикатором, який показує покриття короткострокових зобов'язань тим оборотним капіталом, який може бути конвертований у готівку у найближчому майбутньому (2.1) де lr - коефіцієнт ліквідності; Ac - поточні активи (величина оборотного капіталу); Lc - поточні зобов'язання (короткострокові боргові зобов'язання). Проведемо розрахунок та аналіз даного показника, використовуючи вихідні дані з таблиці 2.2: lr 2008 = 1430 / 371,6 = 3,9 lr 2009 = 1699 / 386,9 = 4,4 Треба сказати що в при що спостерігається досить впевнене зростання, коефіцієнт ліквідності коливається навколо середнього по галузі, що становить 4,2. Товарно-матеріальні запаси є найменш ліквідними компонентами поточних активів компанії. Отже, вони є тими активами, які завдадуть найбільші втрати у разі їх продажу за готівку. Коефіцієнт миттєвої ліквідності виявляє ступінь можливості компанії розрахуватися за короткостроковими борговими зобов'язаннями, не покладаючись при цьому на продаж товарно-матеріальних запасів. (2.2) де qr - коефіцієнт миттєвої ліквідності; Ac - поточні активи; inv - товарно-матеріальні запаси; Lc - поточні зобов'язання. Розрахуємо цей показник для компанії Danone за допомогою динних таблиці 2.2: qr 2008 = (1430 - 544) / 371,6 = 2,4 qr 2009 = (1699 - 310) / 386,9 = 3,6 Розрахунок показав досить високий рівень коефіцієнта при середньому - 2,2. Коефіцієнти управління активами слід визначити як сукупність відносних показників, які вимірюють можливість фірми управляти своїми активами. Коефіцієнт обігу загальної вартості майна дорівнює частини від ділення обсягу збуту на суму загальної вартості майна. (2.3) де atr - коефіцієнт обігу активів; S - обсяг збуту; А - загальна сума активів. Знайдемо значення даного показника: atr 2008 = 12776 / 15784 = 0,81 atr 2009 = 15220 / 4157 = 3,66 Динаміка цього коефіцієнта не може вважатися показовою, оскільки капітальні інвестиції, здійснені в 2008 році привели до істотного перебільшення розмірів активів підприємства. У той же час, значення коефіцієнта у 2009 р. Свідчить про високу швидкість обороту активів компанії. Одним із шляхів визначення кредитоспроможності фірми є аналіз показників заборгованості. Коефіцієнт заборгованості показує, який відсоток активів фінансується за рахунок боргу. Кредитори надають перевагу низькому значенню коефіцієнта заборгованості, оскільки в цьому разі зменшуються збитки кредиторів у разі ліквідації підприємства. З іншого боку, власники підприємств можуть намагатися використовувати левередж більшою мірою заради збільшення прибутку. (2.4) де kl - коефіцієнт заборгованості; L - загальна сума боргу; А - загальна сума активів. Обчислимо коефіцієнт заборгованості: kl 2008 = 11261 / 15784 = 0,7 kl 2009 = 11055 / 4157 = 2,7 У зв'язку зі зниженням суми активів в 2009 р., коефіцієнт заборгованості в цьому році суттєво зріс, виявляючи небезпечну ситуацію, коли сума зобов'язань перевищує суму активів. Прибутковість є загальним результатом поєднання засобів проведення політики компанії і відповідних рішень. Отже, коефіцієнти прибутковості показують комбіноване вплив на результати поточної діяльності таких факторів, як ліквідність, управління активами та боргами. Коефіцієнт прибутковості по збуту вимірює величину доходу на збут у грошовому вираженні. (2.5) де Rs - показник прибутковості по збуту; NI - чистий прибуток; S - обсяг збуту. Розрахуємо показник прибутковості по збуту: Rs 2008 = 1185 / 12776 = 0,1 Rs 2009 = 1313 / 15220 = 0,09 Рентабельність збуту на рівні 10% є досить прийнятною для будь-якої компанії з розвинених країн. При цьому 2009 рік продемонстрував деяке зниження цього показника, що могло бути викликано початком впливу наслідків світової економічної кризи. Основний коефіцієнт дохідності показує можливість активів фірми давати поточний дохід без урахування впливу на суму доходу податків. (2.6) де kp - основний коефіцієнт прибутковості; EBIT - прибуток до вирахуванням відсотків і податків; А - загальна сума активів. Знайдемо цей коефіцієнт: kp 2008 = 1696 / 15784 = 0,11 kp 2009 = 2270 / 4157 = 0,55 Зростання даного показника вказує на те, що при порівнянній зростання прибутку й істотному зниженні розміру активів, ці активи здатні давати поточний дохід без урахування впливу на суму доходу податків більшою мірою. Коефіцієнт прибутковості активів був введений компанією "Du Pont" для власних потреб, але в даний час він використовується багатьма компаніями як зручний показник для порівняння чистого прибутку із загальною сумою активів. (2.7) де ROA - коефіцієнт прибутковості активів; NI - величина чистого прибутку; А - загальна сума активів. Обчислимо коефіцієнт прибутковості активів: ROA 2008 = 1185 / 15784 = 0,08 ROA 2009 = 1313 / 4157 = 0,4 Рентабельність активів показує скільки припадає прибутку на кожну грошову одиницю, вкладену у майно організації. Тобто, на кожен вкладений євро припадало 8 євро-центів прибутку в 2008 р. і 40 євро-центів прибутку в 2009 р. Коефіцієнт прибутку на власний (акціонерний) капітал вимірює рівень доходу на інвестиції власників звичайних акцій у відсотках. (2.8) де ROE - коефіцієнт прибутку на власний капітал; NI - чистий прибуток; Е - величина власного (акціонерного) капіталу. Визначимо коефіцієнт прибутку на власний капітал: ROЕ 2008 = 1185 / 9018 = 0,13 ROЕ 2009 = 1313 / 8644 = 0,15 Даний коефіцієнт показує віддачу на інвестиції акціонерів з точки зору облікового прибутку. Як видно з розрахунку, ця віддача в аналізованому періоді зросла. Остання група коефіцієнтів - коефіцієнти ринкової вартості, які показують зв'язок між ціною акції та доходом за нею і чистими активами на одну акцію за даними бухгалтерського обліку. Якщо відносні показники фірми щодо ліквідності, управління активами, управління боргами і прибутковості знаходяться на належному рівні, тоді відносні показники ринкової вартості акцій будуть високими. В результаті їх ринкова ціна, можливо, буде такою ж високою, як і очікується. Коефіцієнт відношення ціни акції до прибутку на акцію показує, скільки інвестори бажають платити за отримання одного євро оголошеної прибутку. (2.9) де Р / Е - коефіцієнт відношення ціни акції до прибутку на неї; Р 0 - ціна за одну акцію; EPS - прибуток на одну акцію. Визначимо відношення ціни акції до прибутку на неї: Р / Е 2008 = 61,47 / 6,1 = 10,1 Р / Е 2009 = 43,18 / 3,7 = 11,7 Тобто, один євро прибутку в 2009 році подорожчав і його ціна для інвесторів склала 11,7 євро. Коефіцієнт відношення ринкової вартості акції до її балансової вартості є іншим свідченням того, як акціонери оцінюють діяльність компанії. Компанії з відносно високим рівнем доходу, на відміну від компаній з низьким доходом, звичайно, продають свої акції за більш високою ціною, яка перевищує балансову вартість акції в кілька разів. (2.10) де kmv / bv - коефіцієнт відношення ринкової вартості акції до її вартості за даними бухгалтерського обліку; market value share - величина ринкової вартості однієї акції; book value share - величина балансової вартості однієї акції. Балансову вартість акції можна визначити за наступною формулою: (2.11) де book value share - величина балансової вартості однієї акції; Е - величина власного (акціонерного) капіталу; n - кількість акцій, що випущені в обіг. Порахуємо спочатку величину балансової вартості однієї акції: book value share 2008 = 9 018 000 000 / 512851460 = 17,58 євро book value share 2009 = 8 644 000 000 / 513802144 = 16,82 євро Тепер можна знайти коефіцієнт відношення ринкової вартості акції до її вартості за даними бухгалтерського обліку: kmv / bv 2008 = 62,4 / 17,58 = 3,55 kmv / bv 2009 = 43,18 / 16,82 = 2,57 Як видно з проведеного розрахунку, коефіцієнт відношення ринкової вартості акції до балансової, хоча і залишається сприятливим для акціонерів компанії, все ж знизився в 2009 році. Отримані відносні показники компанії наведені і проаналізовані за допомогою таблиці 2.3. Таблиця 2.3 - Підсумкові фінансові показники компанії за 2009 р.
На основі аналізу ринкової та галузевої ситуації, розрахованих показників можна визначити такий набір цілей МНК на наступний рік:
3.1 SWOT - аналіз дослідження МНК "Groupe Danone" При оцінці ефективності стратегії МНК як правило використовується SWOT - аналіз, який дозволяє не тільки оцінювати, але і формувати конкурентоспроможність підприємства. Для заповнення матриці SWOT - аналізу послідовно перераховуються всі можливі фактори можливостей і загроз, встановлюються зв'язки з сильними і слабкими сторонами організації. SWOT - аналіз допомагає здійснити пошук відповідей на питання про те, як можна скористатися можливостями, як слабкі сторони можуть завадити цьому, за рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози, і яких загроз потрібно побоюватися більше всього. Таблиця 3.1 - SWOT - аналіз для компанії Danone
Таким чином, враховуючи названі вище фактори, можна побудувати матрицю SWOT (рис. 3.1)
Малюнок 3.1 - Побудова матриці SWOT 3.2 Прогнозування конкурентної стратегії дослідження МНК "Groupe Danone" Отже, за допомогою SWOT-аналізу можна виділити основні напрямки всієї маркетингової діяльності фірми. Основними напрямками маркетингової діяльності є:
На основі отриманих результатів можна розглянути варіанти управління конкурентної позицією компанії і спрогнозувати конкурентну стратегію досліджуваної МНК. Стратегія МНК повинна містити цілі і завдання, спрямовані на досягнення встановлених у другому розділі цілей. Вона повинна охоплювати основні товари, ринки і функції МНК. Цілі, завдання та заходи стратегії "Groupe Danone" наведено у вигляді таблиці 3.2. Таблиця 3.2 - Стратегія МНК
Висновки Виходячи з проведеного дослідження і огляду джерел інформації, можна сказати, що ринок йогуртів та здорового харчування - динамічно розвивається ринок високотехнологічної продукції. Наступні роки можуть показати стабілізацію темпів зростання ринку на рівні трохи більше 5% на рік, тому що ринок знову, після кризи, може наблизитися до насичення даним видом продукції. Безперечним світовим лідером у виробництві кисломолочних продуктів, і другим серед виробників мінеральної води і дитячого харчування є МНК Danone. Місія "Групи Danone" - забезпечити якомога більшу кількість людей продуктами харчування та напоями, які допоможуть їм дбати про своє здоров'я протягом усього життя. Компанія позиціонує себе як високотехнологічної виробника корисних для здоров'я продуктів, що піклується не тільки про здоров'я своїх покупців, але і про навколишнє середовище. На даний момент Торговий оборот склав 15 220 млрд. євро. Кількість працівників становить 80 143 осіб. Виручка компанії за 2009 рік зросла на 19,1%, а чистий прибуток - на 10,8%. Рентабельність збуту компанії утримується на рівні 10%. Після аналізу можливостей і загроз для компанії було виявлено, що: до критичного стану на даному ринку можуть призвести або вихід на ринок великої кількості конкурентів з аналогічним товаром і більш низькими цінами, або подальший розвиток наслідків світової фінансової кризи, що відбиваються на вартості акцій компанії. У зв'язку з цим розробляється стратегія повинна бути спрямована на максимальне використання наданих можливостей і максимально можливий захист від загроз. Таким чином, розглянувши можливості компанії Данон, її сильні і слабкі сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, можна визначити маркетингову стратегію фірми. Так як компанія працює на розвиненому ринку, і при цьому, є його безперечним лідером, вона має унікальні можливості щодо формування стандартів даного ринку. При цьому, компанія повинна розглянути можливості виходу на ринки з новими пропозиціями та продуктами для збереження зростання обсягів збуту. список джерел інформації
|