Конкурентна стратегія МНК Groupe Danone

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати


МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

"ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ"

Кафедра ФКЗЕД

Курсовий проект

"Конкурентна стратегія МНК" Groupe Danone "

Виконала:

Студентка гр. ЕК 55Б

Слабоус А.В.

З.кніжка № 180

Рук. роботи Івахненко О.В.

ХАРКІВ - 2010

ЗМІСТ

ВСТУП

1. Дослідження міжнародної кон'юнктури галузі діяльності МНК "Groupe Danone"

1.1 Аналіз конкурентної ситуації в міжнародній галузі

1.2 Аналіз ситуації на ринку

1.3 Прогнозування кон'юнктури галузі

2. Аналіз міжнародної конкурентоспроможності МНК

2.1 Дослідження головних напрямків діяльності МНК

2.2 Фінансовий аналіз МНК "Groupe Danone"

3. Визначення корпоративної стратегії МНК "Groupe Danone"

3.1 SWOT - аналіз дослідження МНК "Groupe Danone"

3.2 Прогнозування конкурентної стратегії дослідження МНК "Groupe Danone"

ВИСНОВКИ

СПИСОК ДЖЕРЕЛ ІНФОРМАЦІЇ

ВСТУП

Однією з основних тенденцій, що характеризують світову економіку на сучасному етапі розвитку багатонаціональної в міжнародному бізнесі, є її глобалізація. При цьому, по-перше, зростає міждержавна і межфирменная конкурентна боротьба за економічні ресурси, і ринки збуту, по-друге, відбувається поетапне розвиток міждержавних союзів сполучених країн, які створюються з метою досягнення глобальних переваг перед загальними конкурентами на світовому ринку. Інтеграційні процеси на регіональному, міждержавному рівні поступово призводять до ослаблення значущості окремих національних економік. З іншого боку, глобалізація викликала нові стратегічні підходи в багатьох галузях.

Одночасно потужний імпульс розвитку отримує інтеграційна господарська діяльність на рівні компаній: все зростаючий рівень міжнародної конкуренції змушує компанії шукати шляхи об'єднання потенціалів та співробітництва в боротьбі за виживання або ринкове лідерство. Встановлення ділових партнерських відносин між компаніями різних країн і створення ділових структур різного ступеня інтегрованості - одна з найпоширеніших організаційних стратегій в останні десятиліття.

На сьогоднішній день МНК, перетворившись у транснаціональні групи компаній виробничого, торгового, фінансового та науково-дослідного профілю, не тільки залишаються опорою економік розвинених країн, але й перетворилися в одну з головних сил світового господарства.

Мета даної роботи - дослідити кон'юнктуру міжнародних ринків, виконати аналіз міжнародної конкурентоспроможності МНК і прогнозувати конкурентну стратегію дослідження МНК.

У ході роботи буде виконано аналіз конкурентної ситуації в міжнародній галузі, аналіз ситуації на ринку, аналіз фінансового стану МНК та SWOT - аналіз дослідження МНК, а так само спрогнозуємо кон'юнктуру ринку і конкурентну стратегію дослідження МНК.

  1. ДОСЛІДЖЕННЯ МІЖНАРОДНОЇ КОН'ЮНКТУРИ ГАЛУЗІ ДІЯЛЬНОСТІ МНК "GROUPE DANONE"

1.1 Аналіз конкурентної ситуації в міжнародній галузі

Розвиток багатонаціональної в міжнародному бізнесі йшло з зовнішньої точки зору, по шляху зростання числа МНК, але внутрішній зміст цього процесу як раз і підготувало перехід міжнародного бізнесу до найбільш високій точці його розвитку - глобалізації.

Глобалізація являє собою вищу стадію інтернаціоналізації, тобто посилення взаємозв'язку і взаємозалежності економік окремих країн, впливу міжнародних економічних відносин на національні економіки, участі країн у світовому господарстві.

Глобалізація - процес всесвітньої економічної, політичної і культурної інтеграції та уніфікації. Основним наслідком його є світовий поділ праці, міграція в масштабах всього світу - капіталу, людських і виробничих ресурсів, стандартизація законодавства, економічних і технологічних процесів, а також зближення і злиття культур різних країн. Це об'єктивний процес, який носить системний характер, тобто охоплює всі сфери життя суспільства. У результаті глобалізації світ стає більш пов'язаним і більш залежним від усіх його суб'єктів. Відбувається як збільшення кількості спільних для груп держав проблем, так і розширення числа і типів інтегруються суб'єктів [1].

Для економічних аспектів глобалізації характерні вільна торгівля, вільний рух капіталу, зниження податків на прибуток підприємств, простота переміщення галузей промисловості між різними державами в інтересах зменшення витрат на працю та природні ресурси, а також [4]:

  • Розвинені країни, що розвиваються неухильно зближуються за рівнем зарплат, цін на товари і прибутковості підприємств;

  • Зростає кількість і розмір злиттів компаній усередині країн і на транснаціональному рівні, які супроводжуються радикальної реструктуризацією та зменшенням кількості зайнятої робочої сили;

  • Тенденція до аутсорсингу непрофільної діяльності компаній спеціалізованим компаніям. Особливе значення має аутсорсинг з розвинених країн у що розвиваються, який призводить до скорочення зайнятості в розвинених країнах і зростанню зайнятості і доходів у країнах, що розвиваються;

  • Швидке розповсюдження фінансової інформації по всьому світу завдяки Інтернету, тенденція до більшої відкритості підприємств;

  • Велике значення фондових бірж і тих "фінансових інструментів", якими вони торгують - акцій підприємств і пайових фондів, товарних ф'ючерсів;

  • Вплив небагатьох національних валют через міжнародну систему вільного валютного обміну на економічні процеси в самих різних країнах;

  • Збільшення споживчих кредитів як майданчики для подальшого зростання споживання. З іншого боку неможливість підтримки середнього життєвого рівня без залучення кредитів;

  • Потужний потік реклами в усіх засобах масової інформації, розмивання чітких відмінностей між інформацією та рекламою;

  • Зростаюче розшарування за доходами як в розвинених, так і в країнах, що розвиваються, на яке сильно впливає нерівний доступ населення до освіти;

  • Стирання національної приналежності продукції;

  • Посилення ролі транснаціональних компаній.

Наявність у самих різних компаній прагнення до концентрації обумовлено конкурентними перевагами великих бізнес-структур перед дрібними і середніми господарюючими суб'єктами: непорівнянні можливостями у фінансуванні розробки нових видів продукції і впровадження їх у стислі терміни в масове виробництво; щодо більшою легкістю отримання кредитів, доступністю облігаційної фінансування, а в критичних обставинах і державної підтримки; визначенням виробничої програми в розрахунку на просторово більший ринок збуту, на якому завжди виявляється ефект усереднювання коливань кон'юнктури; можливістю диверсифікації виробництва; економією завдяки ефекту масштабу на витратах виробництва і збуту, більше високим експортним потенціалом не тільки за рахунок низької собівартості, але і за рахунок розвинених збутових мереж за межами національної економіки; можливість зведення стратегічного планування на вищий рівень менеджменту корпорації без шкоди для ефективності її функціонування, при збереженні за керуючими ланками більш низького рівня оперативного контролю і керівництва; здатністю довше протистояти впливам ззовні. Всі ці фактори і призводять до того, що процеси концентрації посилюються, одночасно переходячи на новий якісний рівень.

Переживши з початку ХХ століття вже чотири хвилі злиттів і поглинань, світова економіка в кінці другого тисячоліття підійшла до нового етапу - етапу глобалізації. Тенденції концентрації та глобалізації не обійшли стороною і компанії харчової промисловості. Вже кілька років Західну Європу і Північну Америку потрясають угоди злиттів і поглинань (M & A) в цій галузі, при цьому обсяги здійснюваних операцій обчислюються все більш величезними сумами.

Найбільшою за останні роки угодою M & A в харчовій промисловості визнається злиття Guinness і Grand Metropolitan в компанію Diageo. Угода, що оцінюється в 24 млрд ф. ст., вивела об'єднану компанію з річним обсягом продажів в 12 млрд дол на один рівень з лідером галузі - корпорацією Allied Domecq. Такі всесвітньо відомі марки, як Gordon's Gin, Smirnoff Vodka, Guinness, Bailey's, Pillsbury і Haagen-Dazs, - тільки невелика частина продукції, що випускається новою компанією.

Перше місце за обсягом угод M & A, укладених між компаніями харчової промисловості, належить ринку США. За останні кілька років тут здійснено більше 40 угод загальною вартістю понад 100 млрд дол

Найбільш помітним придбанням є поглинання гігантом хлібобулочної промисловості Grocery компанії Kroger Co. за 13 млрд дол Серед інших угод M & A можна виділити покупку інвестиційною компанією Hicks, Muse, Tate & Furst за 1,2 млрд дол відділення компанії American Home Products з такими широко зарекомендували себе торговими марками, як Jiffy Pop і Chef Boyardee; продовження експансії компанії IBP Inc. на ринок м'ясних продуктів за допомогою придбання Russer Foods - лідера США з виробництва м'ясних напівфабрикатів з щорічним обсягом продажів 150 млн дол; поглинання найбільшим виробником курячого м'яса в США - компанією Tyson Foods корпорації Hudson Foods за 700 млн дол У ресторанному бізнесі відзначилася General Mills Inc ., що купила в мережу закусочних Ralcorp Holdings Inc. за 570 млн дол

Європейський ринок за кількістю та обсягами угод поки поступається ринку США. Як приклад розширення та диверсифікації діяльності за допомогою злиттів і поглинань у Європі можна назвати об'єднання ірландських Avonmore Foods і Waterfood Foods. Об'єднана Avonmore Waterfood Foods стала лідером з виробництва сиру і зайняла четверте місце в Європі за продажами молока та молочнокислої продукції. Одна із знакових угод у країнах Європейського союзу відбулася між датською компанією Danisco і фінським виробником харчових добавок - корпорацією Cultor. Поглинання останнього обійшлося Danisco в 1,4 млрд дол

Серед транснаціональних угод можна відзначити покупку компанією Sainsbury (Великобританія) - найбільшим оператором на ринку харчових супермаркетів - американської Star Markets (60 супермаркетів в Бостоні) за 500 млн дол і придбання Coca-Cola Bottling (США) прав на торговельні марки британської корпорації Cadbury Schweppes - третього гравця на світовому ринку безалкогольних напоїв - за 1871 млн дол

На ринках, що розвиваються найбільш агресивно поводиться світовий лідер харчової промисловості - голландсько-британський гігант Unilever. За останні кілька років компанія поглинула монополістів по виробництву морозива в Бразилії, Аргентині, Колумбії і Мексиці.

Процеси злиття і поглинань в харчовій галузі не обмежуються угодами між компаніями, вже присутніми на даному ринку. Так, після завершення однієї з угод, що оцінюється в 7,7 млрд дол, єдиним власником найбільшого в світі виробника насіння зернових культур Pioneer Hi-Breed International Inc. стає світовий хімічний концерн DuPont Co [2].

Представлені вище та інші угоди M & A, як вважають фахівці, непогано демонструють масштабність і активність процесів концентрації, які спостерігаються в харчовій галузі розвинених країн. Але більш важливо інше: результати угод злиттів і поглинань представляють собою кращу основу для найбільш точного визначення ринкової вартості компанії (в першу чергу купується), а також корекції орієнтирів інвесторів щодо привабливості досліджуваної галузі в цілому.

В умовах глобалізації, злиття та поглинання компаній, по-новому постає питання конкуренції. Конкуренція, як відомо, - це боротьба за більш вигідні умови виробництва і збуту товарів. У свою чергу, здатність продукції або виробника бути більш привабливою для покупця в порівнянні з іншими виробами аналогічного виду і призначення, завдяки кращому відповідності своїх якісних і вартісних характеристик до вимог даного ринку і споживчим оцінками називається терміном - конкурентоспроможність товару [6]. При цьому, відповідність якісних і вартісних характеристик вимогам даного ринку і оцінками споживачів може забезпечуватися за рахунок конкурентних переваг, які відповідно до усталеної термінологією визначаються як ті характеристики, властивості товару або марки, які створюють для фірми певну перевагу над своїми прямими конкурентами. Ці характеристики (атрибути) можуть бути самими різними і відноситися як до самого товару, (базової послуги). так і до додаткових послуг, які супроводжують базову. до форм виробництва. збуту або продажу, специфічним для фірми або товару [5].

Ставлення підприємств, що працюють на одному ринку і випускають подібну продукцію формуються на основі конкуренції. Боротьба за допомогою нарощування конкурентних переваг або співробітництво між компаніями, що працюють на одному ринку формує їхні конкурентні відносини.

Харчова промисловість будь-якої країни, і особливо виробництво швидкопсувних видів харчової продукції такий, як молочна, спирається в основному на внутрішні джерела ресурсів країни, в якій розміщено виробництво. Тому поширеною практикою серед МНК - виробників молочних і молочно-кислих продуктів є підставу своїх виробничих потужностей у країнах, де керівництво бачить цільовий ринок збуту своєї продукції, або запуск виробництва на основі існуючих заводів.

Вказана обставина дає можливість істотно впливати на кінцеву ціну в бік зниження. Більшість МНК - виробників молочних і молочно-кислих продуктів в останні роки активно освоюють і зміцнюються на ринках країн, що розвиваються, де як правило виробництво обходиться дешевше, ніж в інших країнах, завдяки чому вони можуть регулювати свою цінову політику і витримувати конкуренцію з місцевими більш дрібними виробниками . А завдяки масштабам виробництва в рамках МНК, такі компанії можуть дозволити собі впроваджувати новітні технології і вигравати конкуренцію ще й за рахунок високої якості та пропозиції нових продуктів.

1.2 Аналіз ситуації на ринку

Що стосується світового ринку молочної продукції в цілому, то необхідно відзначити, що за підсумками 2007 року він досяг рекордних 242 млрд літрів, що на 2,1%, або на 5 млрд літрів, перевищує показник 2006 року. Світова фінансова криза, хоча і сильно послабив зростання як споживання, так і виробництва молочних продуктів, але не привів до спаду його основних показників. За оцінками Tetra Pak, зростання ринку рідких молочних продуктів продовжиться надалі. Це пов'язано, в першу чергу, із зростанням споживання в Азії, Латинській Америці та Африці, де урядові та громадські організації проводять кампанії на підтримку споживання молока.

В даний час безумовними лідерами зростання молочного ринку є Індія і Китай - до такого висновку прийшли експерти Tetra Pak на підставі аналізу ринків 116 країн. За попередніми оцінками, обсяг споживання молочних продуктів в Індії в 2010 році досягне більше 50 млрд літрів, що на 1,4 млрд літрів більше, ніж у попередньому році. У Китаї зростання складе 1,7 млрд літрів, а загальний обсяг - 17,5 млрд літрів [9].

За період 2006 - 2007 років світовий ринок продуктів харчування і напоїв зріс на 4% у вартісному вираженні. Його розвиток визначають три стійкі тенденції в динаміці споживчого попиту - інтерес до свіжих продуктів, здорового харчування та зручності споживання. Список самих швидкорослих продуктових категорій на глобальному продовольчому ринку очолила категорія "питний йогурт" - за досліджуваний період вона зросла на 18% у вартісному вираженні. Такий стрибок зумовлений збільшенням продажів однопорційні продуктів і вибором споживачів на користь пробіотиків. [7].

Йогурти представляють собою кисломолочні продукти з порушеним або непорушеним згустком, отримані шляхом сквашування знежиреного або нормалізованого молока з підвищеним вмістом сухих знежирених речовин закваскою, що складається з молочнокислого стрептокока і болгарської палички з додаванням або без додавання різних харчових добавок. Як стверджує статистика, в докризовий час близько 30% населення світу вживали йогурти, і число споживачів постійно зростала. Згідно з даними ЗМІ Європи, у Німеччині на одну людину на рік у середньому припадає приблизно 12 кг, у Франції - 17 кг.

Основними споживачами є діти, фактично будь-якого віку, жінки у віці від 20 до 39 років та чоловіки від 25 до 45 років. Йогурти за своїми корисними якостями і зручностей упаковки дуже хороший продукт для шкільних сніданків, обідніх перерв на роботі та в навчальних закладах. Діти дошкільного та молодшого шкільного віку віддають перевагу полуничний, малиновий і вишневий смак. У дорослого населення переваги по фруктовим добавкам розподілилися так: полуниця, персик, чорниця і вишня (у рівних долях), а також малина. Найнижче споживання припадає на вікову категорію від 50 років, щодо інших споживачів вони складають всього 4,8%.

Згідно з дослідженнями, що проводилися фірмою Euromonitor International у 2004 - 2008 рр.., За вказаний період обсяг ринку йогуртів демонстрував упевнене зростання (рисунок 1.1).

Малюнок 1.1 - Обсяг ринку йогуртів у 2004 - 2008 рр.., У вартісному вираженні, млн. дол США [3]

Продажі такого виду молочної продукції, як йогурти, в 2005 році склали $ 645 млн у поточних цінах - це на 7,5% більше, ніж у 2004-му. Всупереч очікуванням виробників, в натуральному виразі сегмент йогуртів демонстрував менше зростання - 5,5%, а обсяг продажів склав 0,33 млн літрів. Різниця між зростанням продажів в натуральному і вартісному вираженні пояснюється збільшенням цін за одиницю продукції. Зростання цін у свою чергу обумовлений тим, що споживачі почали перемикати свою увагу на більш дорогі продукти. При цьому, до 2008 року демонструється і уповільнення зростання обсягу ринку в грошовому вираженні, що може бути обумовлено початком світової фінансової кризи. Однією з основних причин уповільнення зростання продажів йогуртів у натуральному вираженні стало те, що в більшості міст цей ринок досяг точки насичення.

У розглянутий період основну частину продажів сегменту складали йогурти з фруктами. Так, у 2008 році у вартісному виразі на частку цієї продукції припадало 75% продажів. Варто відзначити, що в минулому році зростання сегмента йогуртів з фруктами дещо сповільнилося. Це було обумовлено слабким зростанням споживання даного продукту в цілому.

Йогурт і йогуртні напої як і раніше залишаються привабливими і для виробників, в першу чергу, з точки зору широких асортиментних можливостей. Більшість молочних холдингів і великих молокопереробних підприємств постійно оновлюють йогуртні асортимент, реєструючи все нові ТМ. Світовий лідер виробництва молока та молокопродуктів, в тому числі і йогуртів - США. Світовими лідерами у виробництві йогуртів є такі транснаціональні гіганти, як, наприклад, Danone, Bel, Ehrmann, Campina, Mertinger, Nordmilch, Unimilk.

Слід також зазначити, що основною тенденцією, що намітилася за останні роки на світовому ринку молочної продукції, є зростання частки споживання йогуртів. Якщо в 2005 році їх купували близько 51% городян, то в 2008 році ця цифра склала вже близько 63%. Причому зростання частки йогуртів обумовлений падінням позицій кефіру - з 71% у 2005 році до 65% в 2008-му та ряжанки - з 38 до 32% відповідно [3].

Різниця в ціні між продуктами вітчизняного виробництва та продуктами відомих західних торговельних марок, порівнянними за жирністю, обсягом упаковки і фруктових добавок в середньому становить не більше 10%. Аналіз оптових цін показав, що тут розкид більш вагомий - до 30%.

Треба сказати, що основними торговими підприємствами - закупівельниками йогуртів є великі торгові центри, супермаркети та великі магазини, які інші торгові точки з швидким оборотом і великими обсягами продажів (табл. 1.1).

Таблиця 1.1 Розподіл обсягів закупівель йогуртів за типами торгових точок

Рік

США, частка у%

Європа, частка у%


Великі супермаркети, торгові центри

Великі магазини

Дрібні магазини і торгові точки

Великі супермаркети, торгові центри

Великі магазини

Дрібні магазини і торгові точки

2004

79

18

3

69

25

6

2005

80

17

3

69

24

7

2006

78

19

3

71

24

5

2007

77

19

4

73

22

5

2008

74

22

4

70

24

6


СНД, частка у%

Східна Азія, частка у%

2004

45

37

18

66

21

13

2005

49

33

18

69

20

11

2006

58

21

21

75

19

6

2007

66

21

13

80

15

5

2008

66

29

5

83

13

4

Як показує таблиця, найбільш розвинутим і стабільним ринком оптових закупівель є ринок США, за ним з цього параметрі слід ринок Європи. Ринок СНД знаходиться тільки у стадії становлення, при цьому торгові мережі великих супермаркетів - традиційно основних продавців йогуртів, тут тільки формується. Найбільш динамічно розвиваються торгові мережі є на ринку Східної Азії, це насамперед ринок Індії, Китаю і Японії.

Ринок йогуртів не дуже різко зреагував на зменшення доходів населення, показавши падіння в першому кварталі 2009 року в розмірі 2,7% в цілому по країнах Західної Європи. І невелике зростання за підсумками 2008 року. На думку експертів, це пов'язано з тим, що споживачі відносять йогурт, швидше до харчування, ніж до десерту або напоїв (питний йогурт), а звичка в харчуванні більш виражена і не несе в собі значного відсотка, так званих спонтанних продажів (як з водою ), які скоротилися на 75 - 85% (на стільки споживачі стали рідше здійснювати будь-які спонтанні покупки з початку кризи). Йогурт, як зрозуміло зі сказаного вище, - продукт до якого звикають і необхідність наявності даного продукту в раціоні, підтримується, в основному, рекламою. Не секрет, що всі учасники ринку скорочують свої рекламні бюджети, і навряд чи в осяжному майбутньому, навіть на їхню думку, зможуть повернутися до витрат на рекламу рівня 2007 року. Таким чином, за відсутності реклами пересічному споживачеві немає потреби купувати йогурти в представленому асортименті. Враховуючи те, що лідери ринку на даний момент не почали післякризове рекламну компанію, та й подолання кризи в світі прогнозується до кінця 2011 року, зростання виробництва і продажів в даній галузі не прогнозується ще протягом 2-3 років.

1.3 Прогнозування кон'юнктури галузі

Згідно з прогнозами Euromonitor International [3], у 2010-2011 роках світовий ринок молочних продуктів, і йогуртів зокрема, більш динамічно буде збільшуватися у вартісному вираженні, ніж у натуральному (табл. 1.2).

Таблиця 1.2 - Динаміка ринку йогуртів

Рік

Динаміка ринку в грошовому вираженні

Динаміка ринку в грошовому вираженні


млн. дол США

відхилення

відхилення,%

тисяч тонн.

відхилення

відхилення,%

2004

599,7



331,4



2005

645,0

45,3

7,0

348,8

17,4

5,0

2006

705,7

60,7

8,6

359,3

10,5

2,9

2007

730,9

25,2

3,4

370,4

11,1

3,0

2008

755,0

24,1

3,2

380,9

10,5

2,8

2009

768,9

13,9

1,8

389,3

8,4

2,2

2010

775,3

6,4

0,8

397,4

8,1

2,0

Таке зростання, незважаючи на зниження темпів через кризу, все-таки може забезпечити збільшення як попиту, так і виробництва збагачених продуктів і преміальних продуктів (рис. 1.2, 1.3). До 2011 року вартість ринку йогуртів досягне $ 7,8 млн.

Споживчі переваги щодо молочних продуктів розділяться. У представників старшого покоління як і раніше будуть користуватися попитом традиційні молочні продукти, наприклад кефір.

Рисунок 1.2 - Динаміка ринку йогуртів в 2005-2010 рр.., В натуральному вираженні, тисяч тонн [3].

Малюнок 1.3 - Динаміка ринку йогуртів в 2005-2010 рр.., У вартісному вираженні, млн. дол США [3]

Аналогічна ситуація буде спостерігатися і серед споживачів, що проживають у сільській місцевості. Молодь, навпаки, буде віддавати перевагу новим молочним продуктам - таким, наприклад, як питні біойогурти. Виробники запропонують ще більш широкий вибір нових продуктів і смаків, а інновації стануть рушійною силою зростання. У зазначений період ці гравці ринку, швидше за все, зосередяться на продажах більш дорогих молочних продуктів - питних йогуртів, збагачених молочних продуктів і біодесертов. Виходячи з проведеного дослідження і огляду джерел інформації, можна навести такий прогноз динаміки цін та обсягів споживання йогуртів у світі на 2010 - 2014 рр.. (Табл. 1.2). Цей прогноз буде враховувати той факт, що за оцінками більшості світових експертів згладжування впливу світової економічної кризи на економіку і споживання буде спостерігатися до кінця 2012 року.

Таблиця 1.2 - Прогноз динаміки світового ринку йогуртів на 2010 - 2014 рр.. в натуральному та вартісному вираженні

Рік

Динаміка ринку в грошовому вираженні

Динаміка ринку в грошовому вираженні


млн. дол США

відхилення

відхилення,%

тисяч тонн.

відхилення

відхилення,%

2004

599,7



331,4



2005

645,0

45,3

7,0

348,8

17,4

5,0

2006

705,7

60,7

8,6

359,3

10,5

2,9

2007

730,9

25,2

3,4

370,4

11,1

3,0

2008

755,0

24,1

3,2

380,9

10,5

2,8

2009

768,9

13,9

1,8

389,3

8,4

2,2

2010

775,3

6,4

0,8

397,4

8,1

2,0

2011

787,7

12,4

1,6

414,4

17,0

4,1

2012

829,2

41,5

5,0

435,7

21,3

4,9

2013

877,0

47,8

5,5

455,0

19,3

4,2

2014

924,8

47,8

5,2

474,3

19,3

4,1

Отже, як показано в таблиці, передбачається постійний, хоч і не стабільних зростання обсягу ринку йогуртів у грошовому вираженні. Слабкий ріст, який буде спостерігатися в 2010 - 2011 році буде все ще обумовлений наслідками світової економічної кризи. До 2012 року прогнозується стабілізація положення з безробіттям і падінням доходів громадян, тому в цьому році зростання обсягів ринку може повернутися до докрізисним позиціях, але при цьому потрібно враховувати не тільки близькість до насичення ринку, але і зростання населення в світі. Наступні роки можуть як раз показати стабілізацію темпів зростання ринку на рівні трохи більше 5%, тому що ринок знову наблизиться до насичення даним видом продукції. Практично аналогічні тенденції покаже і натуральне вираження обсягів ринку йогурту.

2. АНАЛІЗ МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ МНК

2.1 Дослідження головних напрямків діяльності МНК

Компанія Danone подарувала світові продукт, про який більшість людей просто не знало. Історія йогуртів в Європі почалася, коли великий російський біолог Ілля Мечников в 1908 році висунув свою гіпотезу, згідно з якою болгарська паличка (міститься саме в йогурті) здатна захистити організм, продовжувати йому життя, і помітно поліпшити ситуацію з травним трактом. Робота російського вченого надихнула грека, що осів в Іспанії, Ісаака Карасу на основу своєї компанії, що займається продажем йогурту в Західній Європі. У 1919 році він заснував компанію Danone, назвавши її на честь сина. Необхідно зауважити, що про йогурти в той час мало хто знав. Виводити цей продукт на продуктовий ринок було занадто складно, а от різні східні лікарські препарати користувалися величезним попитом, і йогурт був одним з них. Продукт одразу ж став користуватися досить непоганим попитом. Головним постачальником Danone була лабораторія Мечникова в паризькому Інституті Пастера. Саме звідти компанія отримувала знамениту болгарську паличку і деякі інші інгредієнти. Саме так почалася історія майбутньої МНК - злиттям культур та наукової думки громадян різних країн.

Коли керівництво компанією перейшло до сина засновника, Даніелю Карассо, він відразу ж провів ряд змін в її структурі. Змінилася дислокація компанії - тепер вона розташовувалася в Парижі (де і знаходиться до цього дня). Набагато ближче до своїх постачальників. У 30-ті роки XX століття йогурти вже були дуже популярні. Причому вже не тільки, як лікарський засіб. Для європейців вони стали корисним молочним продуктом, якими ми знаємо їх сьогодні. У Danone вже були і конкуренти, але вони не могли навіть близько підібратися до позицій компанії. Дітище сім'ї Карассо було першим у галузі, і це дійсно допомогло компанії.

Справжнього міжнародного успіху Danone досяг після об'єднання в 1973 році з компанією BSN - виробником харчового скла та мінеральної води Evian. Об'єднана компанія BSN Gervais DANONE почала масштабну експансію в Європі: їй належали десятки популярних торгових марок, у тому числі Eskimo (морозиво), Barilla (соуси) і навіть кілька пивних брендів (зокрема, Kronenbourg 1664). Менш ніж за 20 років BSN Gervais DANONE стала третьою за величиною продовольчою компанією в Європі. Проте в компанії не обмежувалися придбаннями виробництв і брендів в Європі. BSN Gervais DANONE однією з перших у світі розгорнула масштабні дослідження в області здорового харчування: у 1983 році у Франції був створений Міжнародний науково-дослідний центр імені Даніеля Карассо. До початку 90-х років компанія виробляла йогурти, сир, пиво, мінеральну воду, дитяче харчування, шампанське, макарони, бісквіти, тости, різні болезаспокійливі засоби і багато іншого.

Компанія, яка в 1994 році була перейменована з BSN Gervais DANONE в Group DANONE ("Групу Данон"), до кінця 90-х років вирішила повністю зосередитися на випуску корисних для здоров'я продуктів. "Непрофільні" виробництва були продані, а виручені кошти інвестувалися в передову науку і розвиток пріоритетних для компанії напрямків. Процес концентрації ресурсів протягом кількох років у рамках нової стратегії завершився у 2007 році продажем успішного бізнесу з виробництва печива та придбанням компанії Royal Numico - одного з лідерів виробництва дитячого та клінічного харчування (торговельні марки Nutricia, Nutrilon та інші) [8].

Так з потужного, але кілька різноспрямованого конгломерату народилася струнка структура трьох основних напрямків бізнесу сьогоднішньої "Групи Данон", сфокусованих на здоров'я: виробництво кисломолочних продуктів, дитячого та клінічного харчування і мінеральної води. Саме ці ринки є основними для сучасної Danone. У більшості людей по всьому світу бренд асоціюється саме з цими продуктами. На всіх трьох ринках Danone займає провідні позиції. Сьогодні компанія випускає безліч відомих продуктів, серед яких і такі як, відомі в нашій країні "Растішка", "Actimel", "Даніссімо", "Активіа", "Danette", мінеральна вода Evian і Aqua і багато іншого (табл. 2.1) . Крім того, варто відзначити, що Danone володіє 18,36% акцій російської компанії "Вімм-Білль-Данн".

Таблиця 2.1 - Основні бренди Danone [8]

Молочна продукція:

Danone, Actimel, Activia, Danonino, Vitalinea, Danacol

Бутильована вода:

Evian, Volvic, Aqua, Bonafont, Font Vella, Lanjaron

Дитяче харчування:

Bledina, Gallia, Nutricia, Cow & Gate, Milupa, Mellin, Dumex

Медичне харчування:

Nutricia, Nutrini, Nutrison, Fortimel, FortiCare, Fortisip, Neocate, Infatrini

Danone сьогодні - світовий лідер у виробництві кисломолочних продуктів, посідає друге місце серед виробників мінеральної води. За даними за 2007 рік у Danone працює 76 тисяч чоловік. Дохід компанії за рік склав 12,78 мільярда євро, а прибуток - 4,180 мільярда. Очолює компанію Франк Рібу, а штаб-квартира, як і раніше знаходиться в Парижі. Структура виробництва в компанії зараз виглядає так, як показано на малюнку 2.1.

На сьогоднішній день компанія Danone займає лідируючі місця як мінімум по 4-х напрямках:

1 у світі серед виробників свіжої молочної продукції

2 серед виробників бутильованої води

2 серед виробників дитячого харчування

1 у Європі серед виробників продуктів харчування медичного призначення.

Малюнок 2.1 - Структура виробництва Групи Danone [8]

Місія "Групи Danone" - забезпечити якомога більшу кількість людей продуктами харчування та напоями, які допоможуть їм дбати про своє здоров'я протягом усього життя.

Компанія позиціонує себе як високотехнологічної виробника корисних для здоров'я продуктів, що піклується не тільки про здоров'я своїх покупців, але і про навколишнє середовище.

Ще 10 років тому 90% продукції компанії Danone продавалися в розвинених країнах, зараз же вже третина продажів доводиться на країни, що розвиваються, хоча самим активним споживачем поки все ще залишається Західна Європа. У теж час, левова частка обсягу продажів у світі припадає на бренди, що лідирують на місцевих ринках.

Компанія присутня практично на всіх ринках Європейського Союзу, в Росії, України, Білорусії, Казахстані, Азербайджані, Туреччині. В Азії компанія Danone представлена ​​в Японії, Кореї, Китаї, Індонезії, Малайзії, В'єтнамі, Таїланді, Індії, Бангладеш, Ірані, ОАЕ, Саудівської Аравії та Ізраїлі. Danone успішно працює на ринках США, КНАД, Австралії та Нової Зеландії. У Латинській Америці Danone є присутнім на ринках Мексики, Гватемали, Колумбії, Бразилії, Уругваї, Чилі, Аргентині та Парагваї. В Африці компанія також має офіційні представництва в Єгипті, Тунісі, Алжирі, Марокко, а також - у ПАР. Компанія представлена ​​в більш ніж 120-ти країнах, а виробництво розташовано більш ніж в 60-ти. У цілому, потужності компанії можна охарактеризувати за допомогою таблиці 2.2, побудованої відповідно до сегментацією ринку за географічною ознакою, використовуваної в компанії.

Таблиця 2.2 - Основні показники потужностей компанії Danone за 2009 р. [10]


Частка продукції, що продається в регіоні

Частка ринку по профіль-ної продук-ції,%

Кіль-кість заводів

Кількість співробітників


Молоко-продукти, %

Напої,

%

Дитяче харчування,%

Медичні-кое харчування,%




Західна Європа

55,7

16,0

19,5

8,8

50

36

19370

Централь-ва Європа та СНД

67,6

9,4

20,5

2,5

62

18

11190

Азіатсько-тихо-океанський регіон

7,8

47,1

42,5

2,6

58

50

22516

Африка і Близький схід

77,3

4,9

15,3

1,8

67

15

4374

Північна Америка

91,1

5,4


3,5

35

7

2495

Латинська Америка

68,1

27,8

2,1

2,6

69

34

20198

Така масштабна експансія на світові ринки проводилася компанією за допомогою двох основних принципів розвитку бізнесу:

  • використання стратегії індивідуалізації місцевих брендів у розвитку бізнесу в різних регіонах світу;

  • опора на концепції, засновані на закликах до здорового способу життя і турботі людей про здоров'я свого організму, застосовувані до регіональних брендів, що відповідає вимогам і смакам споживачів, що проживають в цих регіонах.

Сьогодні Danone - єдина продуктова компанія, яка повністю зосередилася на виробництві продуктів харчування для здорового способу життя. На даний момент Торговий оборот склав 15 220 млрд. євро. Кількість працівників становить 80 143 осіб. Виручка компанії за 2009 рік зросла на 19,1%, а чистий прибуток - на 10,8%, тобто до 1,31 млрд. євро. Збільшити обсяг продажів найбільшому виробнику йогуртів у світі допоміг бренд Activia, активно продавався в країнах Європи та Азії, відзначається в повідомленні. За підсумками 2009 фінансового року Danone має намір виплатити дивіденди в розмірі 1,20 євро на одну звичайну акцію. Обсяг продажів найбільшого в світі виробника йогуртів Groupe Danone в I кварталі 2010 р. виріс на 7% - до 3,98 млрд. євро в порівнянні з 3,67 млрд. євро, отриманими за аналогічний період роком раніше. Про це повідомляється у фінансовому звіті компанії [11]. При цьому обсяг продажів у Європі за цей період склав 2,28 млрд євро, в Азії - 527 млн євро, а в інших країнах - 1,18 млрд євро.

Стратегія адаптації до реалій кожного регіону і кожної країни виявилася ефективною і в сфері управління персоналом, відповідно до бізнес-стратегією компанії. В її основі лежать принципи управління персоналом, наведені нижче:

  • безперервний розвиток співробітників, що дозволяє їм бути готовими до постійних змін;

  • поліпшення результатів діяльності за рахунок впровадження програми розвитку керівників;

  • підхід розвитку взаємозв'язків (n etworking attitude) - розвиток організації та навичок встановлення відносин співробітництва і обміну.

  • тісна взаємодія з працівниками, відкритий діалог;

  • встановлення політики винагороди, яка мотивує людей, заохочує за індивідуальні та командні досягнення.

Особливу увагу ми приділяємо розвитку наших людей: річний бюджет на навчання всієї компанії складає десятки мільйонів євро. На програми розвитку одного менеджера в середньому інвестується близько 3 тис. євро (це складає приблизно 64 навчальних години на рік). Хочеться відзначити, що індивідуальні плани розвитку, складені в процесі оцінки персоналу та постановки цілей, крім формальних тренінгів, включають всі доступні форми розвитку: самоосвіта, конференції, круглі столи, участь в міжфункціональних проектах, бізнес-комітетах, у програмах стажувань та ротації (на певний термін, в різних регіонах).

Інформацію про динаміку розвитку компанії Danone для більш повної характеристики можна доповнити за допомогою таблиці 2.2, що представляють основні показники, що характеризують МНК.

Таблиця 2.2 - Основні дані про діяльність компанії Danone [11]

Найменування категорії

2008

2009

Відхилення,%

Валова виручка, € млн.

12776

15220

+19,1

Операційний дохід, € млн.

1696

2270

+33,9

Чистий прибуток, € млн.

1185

1313

+15,0

Сумарні зобов'язання, € млн.

11261

11055

- 1,8

Поточні зобов'язання

371,6

386,9

+4,0

Величина власного (акціонерного) капіталу, € млн.

9018

8644

- 4,1

Оборотні кошти, € млн.

1430

1699

+ 18,8

Товарно-матеріальні запаси, € млн.

544

310

- 43,0

Капітальні витрати, € млн.

726

706

- 2,8

Капітальні інвестиції, € млн.

12100

259

+ 97,9

Вільний грошовий потік, € млн.

984

1183

+20,2

Загальна сума активів, € млн.

15784

4157

- 73,7

Кількість акцій на кінець року, шт.

512851460

513802144

+0,2

Ціна 1 акції на кінець року, €

62,4

43,18

- 29,8

Ринкова капіталізація компанії на кінець року, € млн.

32000

22186

- 30,7

Прибуток на одну акцію, €

6,1

3,7

-40,5

Коефіцієнт загальної фінансової незалежності, власного капіталу (відношення власного кА-питала до загальної суми активів),%

124,9

127,9

+2,4

2.2 Фінансовий аналіз МНК "Groupe Danone"

Одним із засобів визначення, наскільки ефективно розвивається компанія, є аналіз діяльності компанії за допомогою фінансових коефіцієнтів та співвідношень. Такий аналіз забезпечує базу фінансового планування та інструменти контролю за діяльністю фірми.

Для визначення ліквідності фірми використовуються наступні коефіцієнти: коефіцієнт ліквідності і коефіцієнт миттєвої ліквідності.

Коефіцієнт ліквідності є найбільш поширеним показником платоспроможності за короткостроковими борговими зобов'язаннями. Цей коефіцієнт є найкращим індикатором, який показує покриття короткострокових зобов'язань тим оборотним капіталом, який може бути конвертований у готівку у найближчому майбутньому

(2.1)

де lr - коефіцієнт ліквідності;

Ac - поточні активи (величина оборотного капіталу);

Lc - поточні зобов'язання (короткострокові боргові зобов'язання).

Проведемо розрахунок та аналіз даного показника, використовуючи вихідні дані з таблиці 2.2:

lr 2008 = 1430 / 371,6 = 3,9

lr 2009 = 1699 / 386,9 = 4,4

Треба сказати що в при що спостерігається досить впевнене зростання, коефіцієнт ліквідності коливається навколо середнього по галузі, що становить 4,2.

Товарно-матеріальні запаси є найменш ліквідними компонентами поточних активів компанії. Отже, вони є тими активами, які завдадуть найбільші втрати у разі їх продажу за готівку. Коефіцієнт миттєвої ліквідності виявляє ступінь можливості компанії розрахуватися за короткостроковими борговими зобов'язаннями, не покладаючись при цьому на продаж товарно-матеріальних запасів.

(2.2)

де qr - коефіцієнт миттєвої ліквідності;

Ac - поточні активи;

inv - товарно-матеріальні запаси;

Lc - поточні зобов'язання.

Розрахуємо цей показник для компанії Danone за допомогою динних таблиці 2.2:

qr 2008 = (1430 - 544) / 371,6 = 2,4

qr 2009 = (1699 - 310) / 386,9 = 3,6

Розрахунок показав досить високий рівень коефіцієнта при середньому - 2,2.

Коефіцієнти управління активами слід визначити як сукупність відносних показників, які вимірюють можливість фірми управляти своїми активами. Коефіцієнт обігу загальної вартості майна дорівнює частини від ділення обсягу збуту на суму загальної вартості майна.

(2.3)

де atr - коефіцієнт обігу активів;

S - обсяг збуту;

А - загальна сума активів.

Знайдемо значення даного показника:

atr 2008 = 12776 / 15784 = 0,81

atr 2009 = 15220 / 4157 = 3,66

Динаміка цього коефіцієнта не може вважатися показовою, оскільки капітальні інвестиції, здійснені в 2008 році привели до істотного перебільшення розмірів активів підприємства. У той же час, значення коефіцієнта у 2009 р. Свідчить про високу швидкість обороту активів компанії.

Одним із шляхів визначення кредитоспроможності фірми є аналіз показників заборгованості. Коефіцієнт заборгованості показує, який відсоток активів фінансується за рахунок боргу. Кредитори надають перевагу низькому значенню коефіцієнта заборгованості, оскільки в цьому разі зменшуються збитки кредиторів у разі ліквідації підприємства. З іншого боку, власники підприємств можуть намагатися використовувати левередж більшою мірою заради збільшення прибутку.

(2.4)

де kl - коефіцієнт заборгованості;

L - загальна сума боргу;

А - загальна сума активів.

Обчислимо коефіцієнт заборгованості:

kl 2008 = 11261 / 15784 = 0,7

kl 2009 = 11055 / 4157 = 2,7

У зв'язку зі зниженням суми активів в 2009 р., коефіцієнт заборгованості в цьому році суттєво зріс, виявляючи небезпечну ситуацію, коли сума зобов'язань перевищує суму активів.

Прибутковість є загальним результатом поєднання засобів проведення політики компанії і відповідних рішень. Отже, коефіцієнти прибутковості показують комбіноване вплив на результати поточної діяльності таких факторів, як ліквідність, управління активами та боргами.

Коефіцієнт прибутковості по збуту вимірює величину доходу на збут у грошовому вираженні.

(2.5)

де Rs - показник прибутковості по збуту;

NI - чистий прибуток;

S - обсяг збуту.

Розрахуємо показник прибутковості по збуту:

Rs 2008 = 1185 / 12776 = 0,1

Rs 2009 = 1313 / 15220 = 0,09

Рентабельність збуту на рівні 10% є досить прийнятною для будь-якої компанії з розвинених країн. При цьому 2009 рік продемонстрував деяке зниження цього показника, що могло бути викликано початком впливу наслідків світової економічної кризи.

Основний коефіцієнт дохідності показує можливість активів фірми давати поточний дохід без урахування впливу на суму доходу податків.

(2.6)

де kp - основний коефіцієнт прибутковості;

EBIT - прибуток до вирахуванням відсотків і податків;

А - загальна сума активів.

Знайдемо цей коефіцієнт:

kp 2008 = 1696 / 15784 = 0,11

kp 2009 = 2270 / 4157 = 0,55

Зростання даного показника вказує на те, що при порівнянній зростання прибутку й істотному зниженні розміру активів, ці активи здатні давати поточний дохід без урахування впливу на суму доходу податків більшою мірою.

Коефіцієнт прибутковості активів був введений компанією "Du Pont" для власних потреб, але в даний час він використовується багатьма компаніями як зручний показник для порівняння чистого прибутку із загальною сумою активів.

(2.7)

де ROA - коефіцієнт прибутковості активів;

NI - величина чистого прибутку;

А - загальна сума активів.

Обчислимо коефіцієнт прибутковості активів:

ROA 2008 = 1185 / 15784 = 0,08

ROA 2009 = 1313 / 4157 = 0,4

Рентабельність активів показує скільки припадає прибутку на кожну грошову одиницю, вкладену у майно організації. Тобто, на кожен вкладений євро припадало 8 євро-центів прибутку в 2008 р. і 40 євро-центів прибутку в 2009 р.

Коефіцієнт прибутку на власний (акціонерний) капітал вимірює рівень доходу на інвестиції власників звичайних акцій у відсотках.

(2.8)

де ROE - коефіцієнт прибутку на власний капітал;

NI - чистий прибуток;

Е - величина власного (акціонерного) капіталу.

Визначимо коефіцієнт прибутку на власний капітал:

ROЕ 2008 = 1185 / 9018 = 0,13

ROЕ 2009 = 1313 / 8644 = 0,15

Даний коефіцієнт показує віддачу на інвестиції акціонерів з точки зору облікового прибутку. Як видно з розрахунку, ця віддача в аналізованому періоді зросла.

Остання група коефіцієнтів - коефіцієнти ринкової вартості, які показують зв'язок між ціною акції та доходом за нею і чистими активами на одну акцію за даними бухгалтерського обліку. Якщо відносні показники фірми щодо ліквідності, управління активами, управління боргами і прибутковості знаходяться на належному рівні, тоді відносні показники ринкової вартості акцій будуть високими. В результаті їх ринкова ціна, можливо, буде такою ж високою, як і очікується. Коефіцієнт відношення ціни акції до прибутку на акцію показує, скільки інвестори бажають платити за отримання одного євро оголошеної прибутку.

(2.9)

де Р / Е - коефіцієнт відношення ціни акції до прибутку на неї;

Р 0 - ціна за одну акцію;

EPS - прибуток на одну акцію.

Визначимо відношення ціни акції до прибутку на неї:

Р / Е 2008 = 61,47 / 6,1 = 10,1

Р / Е 2009 = 43,18 / 3,7 = 11,7

Тобто, один євро прибутку в 2009 році подорожчав і його ціна для інвесторів склала 11,7 євро. Коефіцієнт відношення ринкової вартості акції до її балансової вартості є іншим свідченням того, як акціонери оцінюють діяльність компанії. Компанії з відносно високим рівнем доходу, на відміну від компаній з низьким доходом, звичайно, продають свої акції за більш високою ціною, яка перевищує балансову вартість акції в кілька разів.

(2.10)

де kmv / bv - коефіцієнт відношення ринкової вартості акції до її вартості за даними бухгалтерського обліку;

market value share - величина ринкової вартості однієї акції;

book value share - величина балансової вартості однієї акції.

Балансову вартість акції можна визначити за наступною формулою:

(2.11)

де book value share - величина балансової вартості однієї акції;

Е - величина власного (акціонерного) капіталу;

n - кількість акцій, що випущені в обіг.

Порахуємо спочатку величину балансової вартості однієї акції:

book value share 2008 = 9 018 000 000 / 512851460 = 17,58 євро

book value share 2009 = 8 644 000 000 / 513802144 = 16,82 євро

Тепер можна знайти коефіцієнт відношення ринкової вартості акції до її вартості за даними бухгалтерського обліку:

kmv / bv 2008 = 62,4 / 17,58 = 3,55

kmv / bv 2009 = 43,18 / 16,82 = 2,57

Як видно з проведеного розрахунку, коефіцієнт відношення ринкової вартості акції до балансової, хоча і залишається сприятливим для акціонерів компанії, все ж знизився в 2009 році.

Отримані відносні показники компанії наведені і проаналізовані за допомогою таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 - Підсумкові фінансові показники компанії за 2009 р.

Назва відносного показника

Формула для розрахунку

Розрахунок

Значення коефіцієнта

Середнє значення коефіцієнта в галузі

Коментар

1

2

3

4

5

6

Коефіцієнт ліквідності

1699 / 386,9

4,4

4,2

нормальне

Коефіцієнт миттєвої ліквідності

(1699 - 310) / 386,9

3,6

2,2

високе

Коефіцієнт обігу активів

15220 / 4157

3,7

2

високе

Коефіцієнт заборгованості

11055 / 4157

2,7

0,5

підвищений

Коефіцієнт прибутковості по збуту

1313 / 15220

0,1

0,1

збігається

Основний коефіцієнт дохідності

2270 / 4157

0,55

0,15

високий

Коефіцієнт прибутковості активів

1313 / 4157

0,4

0,2

високий

Коефіцієнт прибутку на власний капітал

1313 / 8644

0,15

0,12

високий

Коефіцієнт відношення ціни акції до прибутку на неї

43,18 / 3,7

11,7

10

високий

Коефіцієнт відношення ринкової вартості акції до її балансової вартості

43,18 / 16,82

2,57

1,5

високий

На основі аналізу ринкової та галузевої ситуації, розрахованих показників можна визначити такий набір цілей МНК на наступний рік:

  1. Обсяги збуту. При збереженні існуючої тенденції до зростання обсягу збуту компанії на 19,1% в рік, враховуючи те, що світові обсяги збуту з профільної продукції зростуть лише на 5%, а ринок даної продукції наближається до насичення, хоча і передбачається деяке зростання, пов'язаний зі згладжуванням наслідків світової економічної кризи, можна прогнозувати зростання обсягів продажів на 20%.

  2. Прибутковість. Компанії в нинішніх кризових умовах вдалося зберегти прибутковість продажів, і навіть в деякій мірі поліпшити показники рентабельності активів у попередньому році. При цьому потрібно враховувати, що таких поліпшень не можна добиватися зниженням розмірів активів до критично малих. Тому реальною метою на наступний рік є збереження рівня рентабельності на позначці 10-12%.

  3. Ринкова вартість фірми. Вартість підприємства визначається шляхом підсумовування вартості всіх акцій підприємства, вартості боргових зобов'язань, за вирахуванням грошових коштів та їх еквівалентів. Таким чином, враховуючи те, що вартість компанії на даний момент складає приблизно 22 186 + 11 055 - 1699 = тридцять одна тисяча п'ятсот сорок-дві млн. євро., При розвитку існуючих тенденцій зміни показників, що входять до її складу, слід очікувати, що ринкова вартість компанії Danone в 2010 році складе : 22186 * 0,693 + 11055 * 0,982 - 1699 * 1,188 = 28815,13 млн. євро. Найбільш істотним чином на таке падіння вартості компанії робить майже 30% зниження вартості акцій компанії при мінімальному зростанні їх кількості (менше 1%). У той же час, якщо компанії вдасться зберегти імідж і нарощувати обсяги збуту, ситуація може налагодитися.

  1. Визначення корпоративної стратегії МНК "Groupe Danone"

3.1 SWOT - аналіз дослідження МНК "Groupe Danone"

При оцінці ефективності стратегії МНК як правило використовується SWOT - аналіз, який дозволяє не тільки оцінювати, але і формувати конкурентоспроможність підприємства. Для заповнення матриці SWOT - аналізу послідовно перераховуються всі можливі фактори можливостей і загроз, встановлюються зв'язки з сильними і слабкими сторонами організації.

SWOT - аналіз допомагає здійснити пошук відповідей на питання про те, як можна скористатися можливостями, як слабкі сторони можуть завадити цьому, за рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози, і яких загроз потрібно побоюватися більше всього.

Таблиця 3.1 - SWOT - аналіз для компанії Danone

Внутрішні сильні сторони S

Внутрішні слабкі сторони W

1

2

У 2007 році компанія Danone чітко визначилася з напрямками ведення бізнесу і, розпродавши остаточно всі другорядні виробництва, сконцентрувалася на виробництві продукції, що сприяє зміцненню здоров'я споживачів.


Компанія володіє потужними внутрішніми джерелами фінансування.

Спостерігається стрімке падіння акцій компанії в період економічної кризи

Danone не тільки уважно ставиться до потреб споживачів, але й намагається виробляти продукцію, яка б, випереджаючи ці потреби, давала можливість споживачеві як можна краще, без використання хімічних медпрепаратів подбати про своє здоров'я.


Danone займає 1-е місце в світі серед виробників свіжої молочної продукції і 1-е місце в Європі серед виробників продуктів харчування медичного призначення, 2-е місце в світі серед виробників бутильованої води і 2-е - серед виробників дитячого харчування


Компанія має чітко сформульовану стратегію подальшого розвитку бізнесу

Стратегія компанії може стати частково нездійсненною під впливом кризи

Danone активно використовує економію на масштабах виробництва в сфері трансферу технологій

Продукція компанії як правило має більш високу вартість у порівнянні з конкурентами на місцевих ринках, що викликано унікальністю технологій

Власна унікальна технологія, яку використовує компанія розробляється за допомогою великого штату фахівців у сфері здорового харчування високого рівня, а впроваджується ця технологія на найкращих виробничих потужностях компанії


Гнучкість і надійність управління забезпечується стратегією врахування національно-культурних стандартів і традицій при формуванні оргструктури всіх підрозділів компанії, а також широким використанням політики підвищення кваліфікації кадрів


Надійна мережа розподілу вибудувана за рахунок гнучкої політики продажів і роботи з усіма типами клієнтів: від дрібних торгових точок до великих торгових центрів

Основний збут продукції відбувається через великі супермаркети, більш схильні до негативних наслідків кризових явищ і у меншій мірі здатні адаптуватися до нових умов ринку

Високий рівень науково-дослідної роботи підкріплюється наявністю власних наукових центрів, а також співпрацею зі сторонніми організаціями, що займаються розробками у сфері здорового харчування


Зовнішні можливості Про

Зовнішні загрози Т


Послаблення зростання ринку, обумовлене його насиченням в докризовий час, а пізніше - наслідками самої кризи

Розширення асортименту, впровадження нових розробок у сфері молочних продуктів і здорового харчування


Щодо лояльні позиції конкурентів, частина з яких слідують за всіма показниками за компанією, а частина - відстають з великим відривом.

Агресивність проявляють тільки сильно відстають конкуренти, хоча не виключена і можливість змови на окремих місцевих ранках збуту

Зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки, що спостерігається у світлі світової інтеграції та глобалізації

Існування великої кількості іноземних конкурентів на місцевих ринках з товарами низької вартості


Негативний зрушення в курсах валют, обумовлений світовою фінансовою кризою

Велика доступність ресурсів, при використанні місцевих ресурсних баз кожної країни



Нестабільність зовнішніх умов бізнесу, зумовлена ​​світовою фінансовою кризою

Таким чином, враховуючи названі вище фактори, можна побудувати матрицю SWOT (рис. 3.1)


Сильні сторони

Слабкі сторони

Можливості

  1. Можливість розширення асортименту в рамках стратегії концентрації на продуктах для здорового харчування з використанням власних і покупних розробок і технологій;

  2. Позиція компанії підкріплена відносно лояльними позиціями конкурентів, довірою споживачів і унікальністю виробленої продукції;

  3. Зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки, що спостерігається у світлі світової інтеграції та глобалізації;

  4. Велика доступність ресурсів, при використанні місцевих ресурсних баз кожної країни;

  5. Потужні можливості конкурентної боротьби, зумовлені унікальністю пропонованої продукції, оптимізацією виробничих витрат і вибудовуванням позитивного іміджу компанії.

  1. Низькі ціни конкурентів можуть бути компенсовані високим якістю продукції, популярністю торгової марки, різноманітністю пропонованої продукції;

  2. Швидко розвиваються конкуренти не завдадуть шкоди через стабільного фінансового положення, низького ступеня ймовірності банкрутства, якості продукції, високої довіри споживачів, різноманітності пропонованого асортименту;

  3. Високі бар'єри виходу на місцеві ринки не стануть загрозою через наявність вільних фінансових коштів, популярності на світовому ринку

Загрози

  1. Налагоджена збутова мережа є сприятливим чинником при контролі за великим ринком збуту;

  2. Завоювання частки ринку у конкурентів за допомогою високого рівня довіри споживачів і позитивного іміджу компанії багато в чому може допомогти в конкурентній боротьбі на місцевих ринках;

  3. Зниження цін за рахунок вдосконалення технологій виробництва, стабільного сприятливого фінансового положення, низького ступеня ймовірності банкрутства може дозволити подолати наслідки світової фінансової кризи.

  1. Ослаблення зростання ринку, обумовлене його насиченням в докризовий час, а пізніше - наслідками самої кризи;

  2. Агресивність проявляється сильно відстаючими конкурентами, припускає можливість змови на окремих місцевих ранках збуту;

Негативний зрушення в курсах валют і нестабільність зовнішніх умов бізнесу, зумовлена ​​світовою фінансовою кризою.

Малюнок 3.1 - Побудова матриці SWOT

3.2 Прогнозування конкурентної стратегії дослідження МНК "Groupe Danone"

Отже, за допомогою SWOT-аналізу можна виділити основні напрямки всієї маркетингової діяльності фірми. Основними напрямками маркетингової діяльності є:

  • Активна маркетингова політика (стратегія, цілі, програма реалізації);

  • Активна маркетингова діяльність (PR, СТИС, прямий маркетинг);

  • Зростання попиту на продукцію та обсягу реалізації продукції;

  • Зростання прихильності споживачів до даної торгової марки;

  • Завоювання частки ринку шляхом перетворення у прихильників торгової марки непостійних споживачів;

  • Акцент у рекламі на ключові вигоди від споживання продукту: висока якість пропонованої продукції, корисність для здоров'я пропонованої продукції, широкий асортимент розробка і впровадження новинок,

  • Увага маркетингової діяльності конкурентів.

На основі отриманих результатів можна розглянути варіанти управління конкурентної позицією компанії і спрогнозувати конкурентну стратегію досліджуваної МНК. Стратегія МНК повинна містити цілі і завдання, спрямовані на досягнення встановлених у другому розділі цілей. Вона повинна охоплювати основні товари, ринки і функції МНК. Цілі, завдання та заходи стратегії "Groupe Danone" наведено у вигляді таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 - Стратегія МНК

Матриця SWOT

Цілі і завдання

Заходи

ФУНКЦІОНАЛЬНА СТРАТЕГІЯ

Сила і можливості

Маркетинг

- Стабільне сприятливе фінансове становище, низький ступінь ймовірності банкрутства (S);

- Завоювання частки ринку у конкурентів (S);

- Розширення асортименту (О)

Збереження рівня рентабельності на позначці 10-12%

Відновлення рекламних кампаній, припинених на час піку прояву кризових явищ, впровадження нових продуктів, формування нових потреб споживачів

- Високий рівень довіри споживачів і позитивний імідж компанії (S);

- Щодо лояльні позиції конкурентів (О);

- Більша доступність ресурсів (О)

Підвищення ринкової вартості компанії до рівня більш, ніж прогнозований, 28815,13 млн. євро

Відновлення і приріст вартості акцій шляхом поліпшення показників роботи компанії за рахунок використання внутрішніх фінансових джерел і оптимізації витрат.

ТОВАРНА СТРАТЕГІЯ

Сила і загрози

Товар

- Визнаний ринковий лідер (S)

- Ослаблення росту ринку, обумовлене його насиченням (Т)

Вихід на ринки з новими пропозиціями та продуктами для збереження зростання обсягів збуту на рівні 20% в рік

Вивчення можливості створення нових продуктів для здорового харчування з застосуванням власних новітніх розробок і технологій

Висновки

Виходячи з проведеного дослідження і огляду джерел інформації, можна сказати, що ринок йогуртів та здорового харчування - динамічно розвивається ринок високотехнологічної продукції. Наступні роки можуть показати стабілізацію темпів зростання ринку на рівні трохи більше 5% на рік, тому що ринок знову, після кризи, може наблизитися до насичення даним видом продукції.

Безперечним світовим лідером у виробництві кисломолочних продуктів, і другим серед виробників мінеральної води і дитячого харчування є МНК Danone. Місія "Групи Danone" - забезпечити якомога більшу кількість людей продуктами харчування та напоями, які допоможуть їм дбати про своє здоров'я протягом усього життя. Компанія позиціонує себе як високотехнологічної виробника корисних для здоров'я продуктів, що піклується не тільки про здоров'я своїх покупців, але і про навколишнє середовище. На даний момент Торговий оборот склав 15 220 млрд. євро. Кількість працівників становить 80 143 осіб. Виручка компанії за 2009 рік зросла на 19,1%, а чистий прибуток - на 10,8%. Рентабельність збуту компанії утримується на рівні 10%.

Після аналізу можливостей і загроз для компанії було виявлено, що: до критичного стану на даному ринку можуть призвести або вихід на ринок великої кількості конкурентів з аналогічним товаром і більш низькими цінами, або подальший розвиток наслідків світової фінансової кризи, що відбиваються на вартості акцій компанії. У зв'язку з цим розробляється стратегія повинна бути спрямована на максимальне використання наданих можливостей і максимально можливий захист від загроз.

Таким чином, розглянувши можливості компанії Данон, її сильні і слабкі сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, можна визначити маркетингову стратегію фірми. Так як компанія працює на розвиненому ринку, і при цьому, є його безперечним лідером, вона має унікальні можливості щодо формування стандартів даного ринку. При цьому, компанія повинна розглянути можливості виходу на ринки з новими пропозиціями та продуктами для збереження зростання обсягів збуту.

список джерел інформації

  1. Глобалізація і національний суверенітет. / Гринін Л. Є. / / Історія та сучасність. - № 1. - 2005. - С. 6-31.

  2. Глобалізація світового ринку харчової продукції / Антонов В., Колосов О. / / Ринок цінних паперів. - № 6. - 2009 р.

  3. Дослідження минулих років: молочні ріки, йогуртові острова. Короткий огляд ринку йогуртів. / Халілова І. - 2010. - [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.4p.ru/main/research/36045/

  4. Коротаєв А. В., Халтуріна Д. А. Сучасні тенденції світового розвитку. - М.: Ліброком, 2009.

  5. Ламбен Жан-Жак. Стратегічний маркетинг. Європейська перспектива. Пер. з французької. - СПб. : Наука, 2006. - XV +589 с.

  6. Майкл Портер. Конкуренція. Michael E. Porter on Competition. - М.: "Вільямс", 2006. - С. 608.

  7. Огляд світового ринку продуктів харчування і напоїв. - 2010. - [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.advertology.ru/article47680.htm

  8. Офіційний сайт компанії Danone в Росії. - 2010. - [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.danone.ru/

  9. Прогноз зростання світового ринку молочної продукції. - 2007. - [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.moloko.cc/view_news.php?id=12-12-2007

  10. Danone. Economic and social report 2008. - 2008. - [Електронний ресурс] - Режим доступу: http: / / phx. Corporate - ir. Net / External. File? Item = UGFyZW 50 SUQ 9 NjQwM 3 xDaGlsZElEPS 0 xfFR 5 cGU 9 Mw == & t = 1

  11. Danone Financial info. Key Figures. Офіційний сайт компанії Danone. - 2009. - [Електронний ресурс] - Режим доступу: http: / / finance. Danone. Com / phoenix. Zhtml? C = 95168 & p = irol - keyFigures

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Курсова
180.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Конкурентна стратегія
Конкурентна стратегія ЗАТ банк Російський Стандарт
Дослідження життєвого циклу товарів на прикладі продуктів компанії Danone
Конкурентна перевага фірми
Ідентифікація понять конкуренція і конкурентна боротьба
Додаткові туристські продукти як конкурентна перевага туристського підприємства
Поняття стратегії стратегія диференціації стратегія диверсифікації в неспорідненій галузі
Стратегія компанії
Стратегія реклами
© Усі права захищені
написати до нас