Удосконалення системи внутрішньогосподарських економічних відносин у сільськогосподарському

Показник

Роки

2005р.

2006р.

2007р.

1

2

3

4

Прибуток (+), збиток (-), тис. руб.

всього по господарству

Прибуток отримана від надання робіт і послуг у розмірі 67 тис. руб.

Для аналізу фінансового стану СПК «Ізюмовскій» використовуємо показники ліквідності, значення яких представлені в таблиці 2.4.

Таблиця 2.4 - Показники ліквідності СПК «Ізюмовскій» у 2005 - 2007рр.

Коефіцієнт поточної ліквідності (див. Таблицю 2.4), що характеризує загальну забезпеченість підприємства оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових (поточних) зобов'язань підприємства, зменшився в аналізованому періоді з 2,37 до 1,11 або на 53%. Так як нормативне значення знаходиться в інтервалі від 1,0 до 2,0, то дане підприємство в 2007р. ефективно використовувало свої активи. У цьому випадку СПК «Ізюмовское» може за рахунок виробничих запасів, готової продукції, грошових коштів і дебіторської заборгованості погасити поточні зобов'язання.

Коефіцієнт термінової ліквідності, що відображає частку поточних зобов'язань, що покриваються за рахунок грошових коштів та реалізації цінних короткострокових паперів, зменшився в аналізованому періоді з 0,42 до 0,08 (рекомендований інтервал значень від 0,7 до 0,8) або на 8%.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності, що відображає частку поточних зобов'язань, що покриваються виключно за рахунок грошових коштів, збільшився до 0,00013 при рекомендованому значенні від 0,2 до 0,5. за аналізований період здатність підприємства до негайного погашення поточних зобов'язань за рахунок грошових коштів зросла незначно.

Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) знизився в 2007р. в порівнянні з 2005р. з 0,86 до 0,647, тобто на 25%. Фінансова незалежність підприємства знизилася, але знаходиться в межах норми (0,5 - 0,8).

Частка позикового капіталу в балансі підприємства збільшилася з 0,14 до 0,353 (або на 152%). Т.ч. в 2007. підприємство мало тенденцію до збільшення використання позикового капіталу.

За аналізований період в 2006 - 2007рр. підприємство отримало збиток, і окупність капіталу склала в 2006р. - 0,49 руб., В 2007р. - 0,37 руб.; У 2005р. підприємство отримало прибуток, і рентабельність капіталу склала 6,13%.

Керівникам фінансових служб підприємства слід вжити заходів щодо збільшення рентабельності його власного капіталу, оскільки наприкінці аналізованого періоду цей показник знаходився на рівні нормативного. Рівень позикового капіталу знаходиться на прийнятному рівні, що свідчить про нормальну фінансової стійкості підприємства.

4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища СПК «Ізюмовскій»

Для більш повної характеристики підприємства потрібно вивчення ринкової ситуації, в якій вона працює, і оцінка типів можливостей і загроз, з якими воно може зіткнутися.

Точкою відліку для подібного огляду служить SWOT-аналіз (аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства), який є найбільш поширеним в маркетингу. При цьому аналізі можливо виявити сильні і слабкі сторони підприємства, а також потенційні можливості і загрози, що знаходяться поза зоною контролю організації.

Сильні сторони господарства:

1. відносно близьке розташування до м. Омську та станції Мар'янівка;

2. наявність постійних каналів збуту продукції;

3. поєднання рослинницького виробництва з тваринницьким;

4. достатня кількість трудових ресурсів;

5. пільгове оподаткування.

Слабкі сторони:

1. недостатня кількість кваліфікованих працівників, зайнятих в сільськогосподарському виробництві;

2. недостатність обладнання і будівель для налагодження переробки власної продукції;

3. відсутність маркетингової служби;

4. низька заробітна плата;

5. недосконалість організаційної структури управління.

Можливості:

1. сприятливі природно-кліматичні умови регіону;

2. більш ефективне використання наявних виробничих площ, будівель і споруд;

3. залучення молодих фахівців;

4. інтеграція з іншим підприємством;

5. налагодити систему переробки продукції.

Загрози:

1. складна економічна ситуація в країні і регіоні в результаті зниження державної підтримки аграрного сектора.

3 ЗАХОДИ ЩОДО РОЗВИТКУ ЕКОНОМІЇ ПІДПРИЄМСТВА ТА

ВДОСКОНАЛЕННЮ внутрішньогосподарських відносин

3.1 Перспективи розвитку економіки підприємства

Найважливішим завданням розвитку підприємства на сучасному етапі є різке підвищення ефективності виробництва. Щоб вирішити її необхідно докорінно поліпшити управління с.-г. виробництвом.

У роботі розроблено економіко-математичну модель «Оптимізація виробничої структури підприємства» за двома варіантами: перший - за фактичними даними СПК «Ізюмовскій» за 2007р.; Другий - на перспективу (Додатки К і Л).

При розробці моделі на перспективу запланували наступні показники: продуктивність корів 35ц (Фактичний рівень 27ц); врожайність пшениці 15,35 ц / га (10,35 ц / га). Також були переглянуті ціни реалізації продукції. Оскільки в 2007р. вони були невиправдано низькими. У результаті рішення двох моделей у 2007р. отримали збиток у розмірі 6129 млн. руб., а на перспективу - прибуток у розмірі 1183 млн. руб. (Додаток М).

Як видно з додатка К відбулися важливі зміни структури посівних площ в оптимальному плані за фактичними даними і за даними на перспективу. Площа посівів пшениці зменшилася до 42,8% (на 5,4%), в оптимальному плані на перспективу площа вівса і гороху становить 2,6 і 3,1% відповідно, тоді як за фактичними даними вони відсутні. Площа гороху збільшилася до 4,6% (на 0,7%). Площа кормових культур збільшилася до 36,9% (на 7,45%). Відбулося зниження площі пари до 10% (на 7%).

В умовах лісостепової зони оптимальною є площа пари в 15 - 20% від загальної площі ріллі. Тому в перспективі треба залучити додаткову земельну площу (700 - 900 га) шляхом створення вигідних умов для власників земельних часток.

У додатку М по оптимальному плану на перспективу і за фактичними даними також відбулися зміни. В оптимальному плані на перспективу поголів'я корів збільшилося до 920 голів (на 209 голів) і поголів'я молодняка - до 1435 голів (на 326 голів).

3.2 Організаційні основи госпрозрахунку в СПК «Ізюмовскій»

При організації госпрозрахункових відносин на підприємстві приймемо першу модель організації системи відносин. Вона найбільш радикальна, відповідна ринкової демократичній системі господарювання, коли будь-яке, навіть порівняно мале підрозділ більш великого й складного спільноти, набуває самостійності в господарській діяльності, будучи дочірнім підприємством або юридичною особою, пов'язаним з спільнотою господарськими договорами.

У систему госпрозрахункових відносин включаються всі основні, допоміжні і галузеві служби. Система економічних відносин повинна охоплювати різні групи відносин:

• між адміністрацією та підрозділами;

• підрозділів один з одним;

• між людьми всередині кожного колективу, оскільки застосовуються колективні елементи оплати праці, матеріального заохочення і покарання за погану роботу.

При організації госпрозрахункових відносин слід розглянути наступні питання:

• порядок формування виробничих програм господарства і підрозділів;

• порядок використання виробленої продукції, одержуваних доходів і прибутку, формування фондів розвитку та споживання;

• порядок використання суспільних засобів виробництва;

• формування внутрішньогосподарських розрахункових цін на продукцію і послуги;

• матеріальної відповідальності за втрату коштів і за невиконання виробничих програм.

Внутрішньогосподарські підрозділи - самостійні господарюючі суб'єкти. Вони не є юридичними особами; повноваження їм надаються органами управління кооперативу на підставі трудових договорів. Вони не наділяються правом вступати у взаємини з іншими підприємствами та організаціями, міть самостійний баланс і здійснювати розрахунки з фінансовими і кредитними органами. Виробнича діяльність підрозділів підпорядковується загальним завданням підприємства. У систему відносин включаються всі основні, допоміжні і галузеві служби.

Госпрозрахункові підрозділи переходять на прямі зв'язки з реалізації продукції і послуг один одному. Економічні взаємовідносини між підрозділами та службами управління визначаються договорами.

Усі взаємовідносини між виробничими, допоміжними і обслуговуючими підрозділами будуються на принципах «купівлі - продажу» за внутрішньогосподарськими розрахунковими цінами. Госпрозрахункові підрозділи купують матеріали, сировину, послуги у адміністрації і інших підрозділів, а продають готову продукцію і свої послуги.

Організація внутрішньогосподарських економічних відносин здійснюється керівниками та спеціалістами підприємства спільно з фахівцями та керівниками підрозділів. Госпрозрахункові виробничі та обслуговуючі підрозділи зобов'язані:

1. раціонально використовувати передані їм у користування засоби виробництва, підвищувати родючість земель і продуктивність тварин;

2. за рахунок своїх доходів вносити умовну орендну плату за користування основними засобами виробництва;

3. впроваджувати досягнення науки, техніки, передового досвіду, знайти додаткові можливості для збільшення виходу продукції і зниження її собівартості;

4. погоджувати з адміністрацією та іншими підрозділами плани виробничої діяльності;

5. вести первинний облік витрат праці, витрачання коштів і виходу продукції, своєчасно передавати всі первинні документи у фінансово-розрахунковий центр підприємства;

6. продавати вироблену продукцію і послуги службам і підрозділам відповідно до укладених договорів;

7. відраховувати встановлені частки прибутку в розпорядження адміністрації підприємства.

Адміністрація підприємства з метою організації виробничої діяльності і для забезпечення високої ефективності приймає на себе наступні зобов'язання:

• забезпечувати ефективне використання виробничих ресурсів підприємства й одержання прибутку;

• використовувати фінанси в інтересах підприємства і трудового колективу;

• здійснювати планування виробничо-фінансової діяльності, облік і звітність, взаємини з кредитними організаціями;

• забезпечувати технологічне обслуговування галузей, виробництв та окремих видів діяльності;

• організовувати впровадження досягнень науки і передового досвіду, прогресивних технологій, що підвищують якість продукції та ефективність виробництва;

• надавати в розпорядження внутрішньогосподарських підрозділів землю, приміщення, обладнання та інші засоби на умовах господарського користування;

• здійснювати сприяння в комплектуванні колективів, організації та оплати праці;

• організовувати збут продукції;

• організовувати роботу з укладання внутрішньогосподарських договорів;

• розробляти спільно з підрозділами розрахункові ціни, диференційовані в залежності від якості продукції та строків її поставки;

• набувати від підрозділів продукцію, відповідну встановленому якості, за прийнятими цінами;

• передавати підрозділам частину прибутку підприємства з розрахунковою ціною на їх виробничий і соціальний розвиток;

• виступати арбітром при виникненні суперечок між підрозділами при порушенні договірних зобов'язань.

Внутрішньогосподарські підрозділи реалізують продукцію за договірними цінами, які встановлюються на основі планово-нормативних витрат з включенням умовної орендної плати за користування громадськими засобами виробництва і нормативного прибутку.

Орендна плата за користування технічними засобами (Ас) встановлюється на рівні нараховуються сум амортизації і додатково 10% від їх вартості за кожен гектар ріллі по Х рублів.

Нормативна прибуток включається в ціну за коефіцієнтом (Кб) у розрахунку на кожен рубль прямий нормативної оплати праці:

,

де Ппр - нормативний прибуток підприємства;

Дп - встановлюється адміністрацією частка прибутку (0,5);

Σ ФОП - фонд оплати праці в усіх підрозділах господарства.

Розрахункова ціна (Цi) за одиницю продукції або послуги визначається за формулою:

де Мз - нормативні прямі витрати підрозділу на виробництво продукту без амортизації, грн.;

Ас і Аз - відповідно, нормативна сума орендної плати за користування технічними засобами і землею, руб.;

Від - сума нормативної оплати праці робітників підрозділу, руб.;

Нн - нарахування ЄСП на зарплату,%;

П i - кількість виробленої продукції (послуг), нат. одиниці.

У зв'язку з тим, що ціни на ринку на машини, сировину і матеріали постійно змінюються, внутрішньогосподарські розрахункові ціни на кожен календарний рік можуть коригуватися. Протягом окремого року вони залишаються стабільними.

Фонд матеріального заохочення, сформований підрозділами зі свого прибутку, підлягає розподілу між його працівниками прямо пропорційно їх трудовому внеску.

Облік і звітність ведуться за кожним госпрозрахунковому підрозділу відповідно до діючих правил ведення бухгалтерського обліку.

Показники аналітичного обліку по витратах і виходу продукції повинні забезпечувати отримання інформації про виконання планів, договорів, а також про розміри отримуваних доходів і прибутку в підрозділах. Тому у фінансово-розрахунковому центрі відкривається особовий рахунок, в якому на підставі документів щомісячно відображаються обсяги реалізації продукції і послуг, виручка, витрати (за статтями), прибуток загальна і в тому числі що залишається в розпорядженні підрозділу.

3.3 Склад виробничих підрозділів підприємства та їх розвиток

У рослинництві СПК «Ізюмовскій» створюються галузеві бригади як самостійні виробничі підрозділи. Тракторно-рільничі (механізовані) бригади оптимальних розмірів є найбільш прогресивною формою організації праці та управління.

У СПК «Ізюмовскій» чотири тракторно-рільничі бригади. У 2007р. тракторно-рільнича бригада № 3 (ТПБ - 3) була переведена на внутрішньогосподарський розрахунок, а потім в 2008р. - І ТПБ - 1, ТПБ - 4, ТПБ - 5.

ТПБ - 5 знаходиться в с. Ізюмівка; за нею закріплено 2895га, що становить 22% від загальної площі господарства. Бригада щорічно засіває 2 тис. га зернових (56%), 370 (10%) однорічними і 639 (18%) багаторічними травами. Під пара відводиться 700 га. Показники по ТПБ - 1, 3, 4 наведені в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 - Показники по тракторно-рільничих бригадах СПК «Ізюмовскій» за 2002р.

ТПБ - 1, 4, 5 працюють на двох різнотипних сівозмінах: кормовому і зернопаровом. Кормовий складається з трьох строків використання трав: 1. однорічні трави, 2. багаторічні трави. Польової сівозміни - з таким чергуванням культур: 1. пар; 2. пшениця;, 3. пшениця; 4. ячмінь + овес.

ТПБ - 3 займається виключно польовим сівозміною, тому що тваринництво тут відсутня. У зимовий час працівники бригади, в основному, йдуть у відпустку. У березні - квітні проводиться ремонт техніки в ЦРМ.

Всю свою діяльність в даний час тракторно-рільничі бригади здійснюють на основі госпрозрахункового завдання.

У зв'язку з тим, що продукція рослинництва надходить один раз на рік, для визначення щомісячних результатів роботи бригад була визначена нормативна вартість нормо-зміни виконуваних робіт. Облік виходу продукції, обсягів робіт та витрат по кожній бригаді здійснюється за статтями відповідно до показників госпрозрахункового завдання. Товарно-матеріальні цінності списуються на виробництво за єдиними обліковими цінами, а послуги тракторів, автомобілів, ЦРМ - за фактичними витратами.

Кожній бригаді в економічному відділі відкрито особовий рахунок доходів і витрат.

При проведенні весняно-польових робіт тракторно-рільничі бригади працюють самостійно. Бригада, яка закінчила роботи раніше за інших, допомагає іншим бригадам, при цьому витрати відносяться на відстаючу бригаду.

При заготівлі сінажу та силосу організується одна комплексна бригада по кормозаготівлі. До її складу входять чотири силосозбиральних комбайна, два автомобілі ЗІЛ, чотири автомобілі ГАЗ і чотири трактори МТЗ -80 з причепом ПТС - 4.

При проведенні збиральних робіт організовують два механізованих загону. Перший має в своєму складі ТПБ - 1 і ТПБ - 2 (Північне і Артакшірское відділення, розташовані в західній частині СПК), а також необхідну кількість автомобілів ГАЗ і ЗИЛ, польову зварювання і технічну допомогу. Начальником колони призначається головний спеціаліст господарства. Другий механізований загін має в своєму складі ТПБ - 3 і ТПБ - 4, розташовані в с. Ізюмівка і аул Койчубай у східній частині території господарства, а також необхідну кількість автомобілів ГАЗ і ЗИЛ, польову зварювання і технічну допомогу. Закріплюються майстра-наладчики.

При необхідності склад механізованого загону має можливість до маневрування. Це відбувається, коли один загін закінчив збиральні роботи раніше іншого або ж при технологічній необхідності.

Центральний і Північний зернотоку забезпечують безперебійну приймання зерна, що надходить, його очищення, часткову сушку, складування і відправку споживачам. В період весняно-польових робіт зернотоку забезпечують безперебійну доставку оброблених хімічними пестицидами насіння зернових та інших культур тракторно-рільничих бригадах. Крім того, зернотоку здійснюють зберігання і постачання фуражу тваринницьким галузям. Оплата праці працівників зернотоків - погодинна.

Хімічну обробку посівів проводять наймані працівники КФГ «Мрія», розташованого в р.п. Щербакуль.

У тваринництві в даний час функціонують бригади в Північному (4) і Ізюмовском (5) відділеннях. Господарство займається розведенням чорно-рябої породи. Бригада № 4 по обслуговуванню дійного стада включає дві ланки: 5 доярок (4 основних і одну підменю), 3 скотар (2 основних та 1 підмінний), а також лаборанта-осеменатора, двох слюсарів з ремонту та обслуговування обладнання, бригадира і веттехніка. За ланкою закріплено поголів'я корів, обладнання та інвентар. Також до складу ланки входить бригада по догляду за молодняком ВРХ, пологове відділення і конюх по догляду за кіньми.

У бригаду по догляду за молодняком ВРХ входять два скотарський і телятниця; за ланкою закріплено поголів'я молодняку ​​ВРХ (в основному, теличок; бички в десятиденному віці реалізуються населенню) і устаткування. Молодняк ВРХ вирощується для відтворення власного молочного стада.

У Північному відділенні розташовані два корівника, телятник з пологовим відділенням, стайня; тут також є площадка для зберігання сіна і дві силосних траншеї.

У Ізюмовском відділенні - два корівника, телятник, пологове відділення; є дві силосні ями і майданчик для зберігання сіна.

У процесі виробничої діяльності між тваринницькими бригадами здійснюються тісні зв'язки. У тому випадку, якщо на одній з ферм недостатньо поголів'я нетелей для поповнення основного стада, їх переводять з іншого відділення. При нестачі кормів, їх доставляють з інших відділень, враховуючи за собівартістю. Між тваринницькими підрозділами щомісячно підводяться підсумки за результатами господарської діяльності. За підсумками роботи проводиться преміювання.

ЦРМ виробляє поточний ремонт тракторів і комбайнів тракторно-рільничих бригад; витрати на ремонт відносяться на виробництво за собівартістю. ТО - 2 проводиться в процесі ремонту техніки в ЦРМ.

Автогараж знаходиться на центральній садибі. Тут є два молоковоза, два бензовози, вісім автомобілів ГАЗ, дев'ять автомобілів ЗІЛ, чотири легкових автомобілі. Автогараж надає послуги підрозділам за собівартістю. Автопарк не оновлювався протягом 14 років.

Стройотдел виробляє розпилювання місцевого лісу для власних потреб, проводить ремонт виробничих приміщень, будівель і споруд. Крім того, проводиться заготівля дров для потреб господарства та для забезпечення ними пенсіонерів (в рахунок майнового паю). Стройотдел забезпечує рільництво підрозділів дерев'яними деталями для сільгоспмашин (промені, планки, заспокоювачі), займається обладнанням автомобілів під вивезення зерна, сінажу та силосу. Заробітна плата працівників стройотдела - відрядна.

Забійний цех виробляє прийом і обробку м'яса, яке надходить із тваринницьких ферм. Тут є обладнання для виготовлення фаршу, ковбаси, холодильні приміщення, коптильня. Забійний цех виробляє відпустку м'яса, ковбаси і фаршу робочим в рахунок заробітної плати. М'ясною продукцією проводиться розрахунок за надані послуги стороннім організаціям. Населення має можливість придбати м'ясну продукцію за готівковий розрахунок. Забійний цех забезпечує м'ясом і фаршем підприємства громадського харчування господарства.

Громадське харчування господарства складається з центральної їдальні і столових при ТПБ - 1, 4. столові починають функціонувати практично з початком весняно-польових робіт і до закінчення збирання. Центральна їдальня працює і в зимовий період, коли починається ремонт техніки в ЦРМ.

Служба електропостачання включає головного енергетика та двох електромонтерів, які забезпечують роботу всіх підрозділів. Облік електроенергії веде головний енергетик.

Центральна нафтобаза знаходиться на центральній садибі; свої нафтобази є і на кожному відділенні. До складу входять завідувач нафтобазою, чотири заправника і чотири сторожа. Відпустка ПММ здійснюється за лімітно-забірними картками за наявності облікового аркуша тракториста-машиніста.

Виробничі завдання для всіх підрозділів розробляє адміністрація господарства. Вироблена продукція використовується за рішенням адміністрації для реалізації на ринок і державі, видачі натуральної оплати праці, а також для видачі орендної плати власникам земельних паїв.

3.4 Організація планування на підприємстві та в підрозділах

У рослинництві планування виробничо-фінансової діяльності віє на основі технологічних карт. При плануванні в розрахунки приймаються планові ціни; в кінці року вони коригуються. Планування врожайності проводиться за середнім за останні три роки. Планування господарської діяльності здійснює адміністрація господарства.

В умовах повного переходу на внутрішньогосподарські відносини планування проводиться на основі відповідних нормативних документів: положенні про оплату праці, норм виробітку, норм витрат пального, насіння, нормативів амортизаційних відрахувань.

Госпрозрахункові підрозділи будуть працювати на основі планового завдання, яке розробляють керівники і фахівці з участю всього колективу підрозділу.

Планування в галузі рослинництва доцільно розділити за трьома періодами року: весняний, осінній та зимовий. Це потрібно для того, щоб охопити весь цикл певних польових та інших робіт, не розчленовуючи його.

У тваринництві планування діяльності підрозділів також здійснює плановий відділ і спеціалісти господарства, використовуючи нормативи витрат праці, норми обслуговування худоби, норми витрати кормів на одну умовну голову. У плануванні діяльності підрозділів самі колективи участі не беруть, а значить - і відповідне до них ставлення: «Хто його приймав, той нехай і виконує».

Внутрішньогосподарські економічні відносини вирішують цю проблему, тому що колектив бере безпосередню участь у плануванні своєї діяльності спільно з керівниками і фахівцями.

У тваринницьких підрозділах доцільно планувати оборот тварин, середньорічне поголів'я, продуктивність і загальний обсяг реалізації. При плануванні виробничої програми у тваринництві особливо важливо визначити потребу в кормах. Річну виробничу програму бажано розбити на три періоди: I - з 01 січня до пасовищного періоду; II - літній період; III - з постановки на зимово-стійлове утримання до 31 грудня. Це пов'язано з тим, що в першому періоді використовуються корми минулого року по одній ціні, а в третьому періоді - корми нового врожаю за іншими цінами.

Укрупнені нормативи прямих витрат на утримання ВРХ дозволяють швидко і досить точно розподілити річні витрати. Застосування нормативів витрат дозволяє спростити процес внутрішньогосподарського планування, підвищити його вірогідність, знизити трудомісткість, більше уваги приділяти аналізу господарської діяльності, посилити контроль за витрачанням коштів і в результаті підвищити ефективність виробництва.

Плани і госпрозрахункові завдання підрозділам розробляються на основі та відповідно до виробничо-фінансовим планом господарства. Для непередбачених витрат створюється резервний фонд у розмірі 3% від загальної суми прямих витрат.

При впровадженні внутрішньогосподарського розрахунку в галузь тваринництва при плануванні її діяльності необхідно враховувати особливості цієї галузі. Основні внутрішньогосподарські одиниці галузі - ферма і бригада. За ними закріплюються виробничі будівлі, худобу, машини і обладнання, інвентар. Всі ці показники необхідно відобразити у виробничій програмі ферми, як уже говорилося, за трьома періодами.

При плануванні вантажоперевезень у господарстві використовують фактичні дані минулих років, і на підставі їх визначають нормативні показники на планований рік: коефіцієнт використання машин, коефіцієнт використання пробігу, норматив тонно-кілометрів в розрахунку на одну тонну вантажопідйомності. При впровадженні внутрішньогосподарського розрахунку в автопарку доцільно вести облік по кожній машині в розрізі марок автомобілів.

Планування діяльності ЦРМ проводиться на підставі запланованої кількості тракторів і комбайнів, що підлягають ремонту. Планування роботи майстерні потрібно починати з визначення завдань за кількістю ремонтів в залежності від майбутнього обсягу робіт в планованому році і міжремонтних термінів.

У кошторисі представляється число передбачуваних до ремонту тракторів, автомобілів та комбайнів по марках, їх планова вироблення, число ремонтів за видами, витрати на один ремонт, на тисячу кілометрів пробігу, еталонний гектар.

3.5 Організація внутрішньогосподарських економічних відносин,

впровадження форм організації та матеріального стимулювання праці

Для того, щоб всі підрозділи СПК «Ізюмовскій» були зацікавлені в ефективному веденні господарства, необхідно переводити їх на внутрішньогосподарський розрахунок. Для цього на підприємстві необхідно провести колективні збори в підрозділах тваринництва.

На зборах керівники підприємства повинні провести роз'яснювальну роботу з організації внутрішньогосподарського розрахунку, адже головним принципом впровадження внутрішньогосподарських відносин є добровільність. Матеріальна зацікавленість колективу і особистості - дуже важлива умова. При економії прямих витрат на виробництво сума економії буде розподілена між працівниками за умови сумлінного ставлення до праці кожного працівника.

Аналіз стану молочної галузі господарства показав, що доцільним є розчленовування процесу впровадження внутрішньогосподарського розрахунку на етапи.

На початковому етапі важливу роль відіграє управління витратами на корми. Фактичні витрати кормових одиниць на виробництво 1ц молока становить 1, 83ц к. од., А нормативний - 1,25, тобто перевитрата дорівнює 0,58 ц к. од. на 1ц молока. Отже, на кожному центнері молока може бути зекономлено 70,18 руб.

Від зекономленої суми 40% буде видаватися працівникам молочно-товарної ферми, тобто 28,07 руб.

Річна сума доплат працівникам, обслуговуючим 100 корів складе 78 тис. руб.

На місяць на одну ланку доводиться 6503 руб. доплати за економію кормів. Ефективність даного заходу показана в додатку Н.

Фактична собівартість 1ц молока становить 381 руб., Можлива - розраховується як різниця між фактичною і зекономленої за мінусом суми, належної працівникам, тобто

381 - (70,18 - 28,07) = 338,89 руб.

Оскільки обсяг продажу молока в 2007р. склав 15739ц, то можлива додаткова прибуток за рахунок економії могла скласти:

42,11 руб. * 15739ц = 6348 тис. руб.

Фактичний збиток від реалізації молока в 2007р. склав 2117,3 тис. руб., а можливий збиток скоротиться до 1482,6 тис. крб. Фактична окупність молока склала 70%, а могла б скласти 78%.

У СПК «Ізюмовскій» є всі передумови для спеціалізації тваринництва по відділеннях, тобто можна розмістити молодняк на Північному відділенні, а дійне стадо - на центральній садибі. В умовах укрупненої галузі легше керувати витратами виробництва, найбільш раціонально можуть використовуватися виробничі потужності і можливості колективу. Крім того, можливе отримання економії від використання молоковоза. За умови, що молоко буде вивозитися з одного МТФ, відстань на перевезення скорочується на 28 км. Вартість одного тонно-кілометра складає 5,5 руб., Значить річна сума економії за рахунок зменшення пробігу автомобілів могла б скласти 56,2 тис. руб.

Також скоротяться витрати за рахунок зменшення чисельності працівників: бригадира дійного гурту, лаборанта-осеменатора, подменной доярки і фуражира. Загальний фонд оплати праці цих працівників становить (з ЄСП) 68тис. руб. Це дозволить знизити збиток ще на 6%. У сумі отримаємо економічний ефект у розмірі 124,2 тис. руб.

При впровадженні господарського розрахунку в рослинництві так само треба передбачити матеріальне заохочення за економне користування матеріальними та іншими ресурсами.

Фактичні витрати ПММ по СПК при виробництві зернових культур склав 2366ц вартістю 2129,4 тис. руб., А за нормою потрібно 1887ц за вартістю 1698,3 тис. руб. За умови, що 30% від економії ПММ буде виплачуватися механізаторам, економія коштів складе 301,8 тис. руб. У 2007р. рослинництво отримало збиток від реалізації зернових у розмірі 2442тис. руб., а в результаті впровадження внутрішньогосподарських відносин можна знизити збиток за рахунок економії ПММ до 2140 тис. руб. (Або на 12,4%).

Буде забезпечено економічний ефект від зменшення витрат на ремонті тракторів, що складають нині в структурі собівартості 18%.

4 БЕЗПЕКА ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ У ВИРОБНИЦТВІ

У сучасних умовах господарювання, в той час, коли розвивається техніка і технології, БЖД має дуже велике значення. У всіх процесах виробництва бере участь людина, і в той же час він зазнає впливу різних небезпек, явищ, процесів, об'єктів. Ці процеси здатні в певних умов завдавати шкоди здоров'ю людини безпосередньо чи опосередковано, тобто викликати різні безпосередні наслідки. Людина піддається впливу небезпек і в своїй трудовій діяльності, у виробничому середовищі. В умовах виробництва на людину, в основному, діють техногенні небезпеки, електричний струм, обладнання, що працює під високим тиском, запиленість і загазованість повітряного середовища, наявність електромагнітних полів, лазерного та іонізуючих випромінювань і ін

Стан умов праці, при якому виключено вплив на працюючого небезпечних і шкідливих виробничих факторів, називається безпекою праці або охороною праці. Таким чином, охорона праці визначається як система законодавчих актів, соціально-економічних, організаційних, гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів, що забезпечують безпеку, збереження здоров'я і працездатності в процесі праці [12].

У СПК «Ізюмовскій» організаційну роботу, підготовку управлінських рішень і контроль за їх реалізацією здійснює інженер з охорони праці, обов'язки якого покладено на головного інженера. У його обов'язки входить забезпечення безпеки і здорових умов праці. У відділеннях, бригадах і ланках проведенням роботи з охорони праці займається керуючі відділень і бригадири.

Розподіл обов'язків з охорони праці проводиться за погодженням з керівником господарства і закріплено Наказом «Про призначення осіб, відповідальних за безпеку праці в галузях тваринництва і рослинництва» № 142 від 24 січня 2005р. У додатках до наказу закріплені функціональні обов'язки осіб, відповідальних за безпеку праці, питання про яких розглянуто на правлінні СПК.

Як приклад можна навести обов'язки інженера з охорони праці:

• Систематичний контроль стану охорони праці, забезпечення працівників спецодягом та індивідуальними засобами захисту, проведення медичних оглядів, безпечного використання транспортних засобів і виконання заходів протипожежної безпеки;

• Організація пропаганди та навчання працівників;

• Участь у проведенні вступних інструктажів, а також контроль за своєчасним проведенням інструктажів з охорони праці на робочих місцях;

• Участь у розслідуванні нещасних випадків та ін

На керуючих відділеннями, бригадирів і ланкових лежать такі обов'язки:

• організовувати навчання працівників, забезпечувати їх необхідними інструкціями з БЖД;

• контролювати своєчасність і якість проведення інструктажів на робочому місці, а також допуск до самостійної роботи;

• складати маршрути пересування техніки, забезпечувати безпеку перевезень людей і проведення медичних оглядів водіїв, механізаторів, тваринників, кухарів;

• забороняти проведення робіт при загрозі життю та здоров'ю людей;

• вести облік і аналіз травматизму та професійних захворювань;

• стежити за наявністю аптечок, дотриманням трудової і технологічної дисципліни;

• організовувати першу долікарську допомогу постраждалим та ін [6].

Навчання спеціалістів та керівників середньої ланки СПК «Ізюмовскій» здійснюється один раз на три роки на підставі інструкцій та стандартів системи безпеки праці, які також служать джерелами для проведення інструктажів з охорони праці.

При прийомі на роботу інженер з охорони праці проводить загальний вступний інструктаж. На місцях роботи інструктаж проводять керівники підрозділів з ​​фіксацією в журналі реєстрації інструктажу з техніки безпеки на робочому місці. Недоліком є те, що не завжди дотримуються строки проведення повторних інструктажів (кожні 6 місяців), поточних інструктажів, що вимагають оформлення спеціального наряду допуску (електрики, механізатори), що є грубим порушенням вимог безпеки, які ведуть до підвищення травматизму на робочих місцях.

В умовах с.-г. Виробництва значна кількість нещасних випадків і професійних захворювань відбувається при невідповідності технологій, машин, устаткування, будівель і споруд вимогам безпеки. Тому необхідно проводити контроль за їх станом.

З метою контролю стану температурного режиму у виробничих приміщеннях, а також вологості і швидкості руху повітря господарство використовує спеціальні прилади.

У сільсько- Виробництві найбільш поширеними шкідливостями є пил, що забруднює повітря, органічного, неорганічного і змішаного походження. Боротьбу з цими шкідливостями ведуть шляхом встановлення вентиляційних систем, герметизації кабін, застосування дезінфекції, бактерицидних ламп, забезпечення спецодягом, дезінфікуючими розчинами та інші, а також використанням мокрих способів переробки пило випромінюючих матеріалів.

Для ого освітлення в приміщеннях користуються освітлювальними приладами, світлозахисними пристроями, а для захисту від ураження електрострумом на підприємстві використовуються пристрої захисного і захисного заземлення, громовідводи, знаки безпеки та ін

Стан забезпечення СПК «Ізюмовскій» засобами пожежогасіння задовільний; періодично проводиться контроль за їх наявністю і станом. Склад засобів гасіння пожеж на виробничих об'єктах господарства показано у таблиці 5.1.

Таблиця 5.1-Наявність засобів пожежогасіння на виробничих об'єктах господарства

Систему пожежного захисту в СВК «Ізюмовскій» можна оцінити як задовільну.

Порушення вимог безпеки при виконанні робіт нерідко призводить до виробничого травматизму, стан якого в господарстві характеризують показники таблиці 5.2.

Таблиця 5.2 - Стан виробничого травматизму в господарстві

126

84

116

-10

+32

-Непрацездатності

25,5

30

20

-5,5

-10

Причина

Число нещасних випадків у

2005р.

2006р.

2007р.

Несправність машин і устаткування

Недотримання вимог безпеки

1

1

Відсутність загород і тому подібне

1

Несправність електроустаткування

Незабезпеченість засобами захисту

Порушення трудової дисципліни

1

1

Невідповідність умов праці вимогам безпеки

Інші причини

Матеріальний показник

Витрата коштів

2005р

2006р

2007р

Виплати за лікарняними листками

41

45

45,2

Вартість зіпсованого устаткування

3,2

0,7

Вартість штрафних санкцій

1,4

0,5

1,24

Вартість невироблене продукції

5

1,4

Кількість коштів, вкладених в оплату праці

13

15

17

Інші витрати з безпеки праці і захисту від НС

3

1,8

2,7

Найменування заходів

Термін

Відповідальний

Плановий витрата коштів, тис.руб.

Проведення курсового навчання

01.01.04

Гл.інженер

4,2

Ремонт побутових приміщень

01.06.03

бригадири

6,0

У 2008р. планується витратити на заходи щодо поліпшення умов і безпеки праці 56,7 тис. руб., що значно більше, ніж у попередні роки. Це говорить про те, що в господарстві стали більше приділяти уваги проблемі охорони праці працівників, причому найбільші видатки передбачені на забезпечення працівників спецодягом і засобами захисту, потім - на ремонт побутових приміщень, проведення курсового навчання та ремонт системи каналізації.

В даний час широке застосування у всіх областях діяльності людини знайшла комп'ютерна техніка. При роботі з комп'ютером людина піддається дії ряду небезпечних і шкідливих виробничих факторів: електромагнітних полів, інфрачервоного і іонізуючого випромінювань, шуму і вібрації, статичної електрики, а також значного розумової напруги і нервово-емоційного навантаження.

У приміщеннях, де працює комп'ютер, необхідно забезпечити наступні величини коефіцієнтів віддзеркалення,%:

• для стелі - 60-70;

• для стін - 40-50;

• для підлоги - 30;

• для інших поверхонь і робочих меблів - 30-40.

Освітлення приміщень повинно бути змішаним: природне і штучне. Об'єм приміщень, в яких розміщені працівники, не повинен бути меншим 19,5 м ³ на особу з урахуванням максимального числа працюючих в одну зміну.

Для подачі в приміщення повітря використовується система механічної вентиляції і кондиціонування, а також природна вентиляція.

Рівень шуму на робочому місці не повинен перевищувати 50-65 дБ. Для зниження рівня шуму стіни і стелі приміщень, де встановлено комп'ютер, повинні бути облицьовані звукопоглинальними матеріалами. Рівень вібрації знижується шляхом встановлення обладнання на спеціальні тумби і віброізолятори.

Максимальний рівень рентгенівського випромінювання на робочому місці - не більше 10мк бер / ч, а інтенсивність ультрафіолетового й інфрачервоного випромінювання від екрану монітора - 10-100 мВт / м ^2.

При роботі на комп'ютері треба робити перерви через кожні 50-90 хвилин роботи, необхідно дотримуватися інструкції по роботі з комп'ютером.

Проаналізувавши організацію роботи з охорони праці в СВК «Ізюмовскій», можна зробити наступні висновки:

1. в господарстві ведеться організована робота по створенню безпечних і нормальних умов праці під керівництвом спеціалістів господарства;

2. протягом аналізованого періоду кількість нещасних випадків залишається незмінним, але за рахунок зниження загальної чисельності працівників відбувається підвищення коефіцієнта частоти травматизму;

3. основною причиною нещасних випадків є недотримання вимог безпеки і порушення трудової дисципліни. Вартість зіпсованого устаткування становила в 2007р. 0,7 тис. руб., Що призвело до суми недопроизведенного продукції на 5 тис. руб.

Для поліпшення роботи з охорони праці рекомендується:

1. налагодити роботу з проведення повторних інструктажів, а також поточних інструктажів, які потребують спеціального наряду-допуску;

2. вжити заходів до підвищення трудової дисципліни в колективах підрозділів;

3. усунути несправність машин та обладнання, які можуть стати причиною нещасних випадків;

4. придбати додаткову спецодяг та засоби захисту для забезпечення безпеки праці;

5. проведення періодичних медоглядів з метою виявлення профессиональні захворювань.

Запропоновані заходи сприятимуть зменшенню нещасних випадків і забезпечать безпечні умови роботи в господарстві.

5 ОХОРОНА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

В умовах науково-технічної революції охорона навколишнього середовища стала однією з найбільш гострих та актуальних проблем сучасності. Завдяки досягненням науки та технічного прогресу людина отримала в свої руки потужні знаряддя впливу на природу, за допомогою яких йому вдалося залучити до процесу виробництва майже всю поверхневу оболонку планети і вийти за її межі в космос. Ці досягнення дозволяють людям вторгатися в такі області природи, як мікро-і макро-світи, впливати на найтонші зв'язку та механізми в біосфері - області функціонування живого.

20 грудня 2001р Державною Думою РФ був прийнятий Федеральний Закон «Про охорону навколишнього середовища» [6]. У ньому, зокрема, у статті 14 розглянуті методи економічного регулювання в області охорони навколишнього середовища. До них відносяться:

• розробка державних прогнозів соціально-економічного розвитку на основі екологічних прогнозів;

• розробка федеральних програм в області екологічного розвитку Російської Федерації;

• розробка та проведення заходів з охорони навколишнього середовища з метою запобігання заподіяння шкоди довкіллю;

• встановлення плати за негативний вплив на навколишнє середовище;

• встановлення лімітів на викиди і скиди забруднюючих речовин і мікроорганізмів, лімітів на розміщення відходів виробництва і споживання і інші види негативної дії на навколишнє середовище;

• проведення економічної оцінки природних об'єктів і природно-антропогенних об'єктів;

• проведення економічної оцінки впливу господарської та іншої діяльності на навколишнє середовище.

Також передбачається відшкодування в установленому порядку шкоди навколишньому середовищу. У Законі передбачено плату за негативний вплив на навколишнє середовище, тобто воно є платним. У цьому законі передбачені і види негативної дії на середовище (викиди в атмосферу, скиди у водні об'єкти, забруднення грунтів, надр та ін.) Порядок нарахування і справляння плати за негативний вплив на навколишнє середовище встановлюється законодавством РФ.

Втручаючись у природні процеси людина нерідко порушує закономірності їх перебігу своєю діяльністю, викликає небажані для нього самого зміни в природі. У результаті таких змін значно скоротилися площі лісів, зникло багато видів тварин, збільшилися площі ерозованих земель, почався процес антропогенного забруднення води та повітря, стало різко скорочуватися кількість багатьох видів природних ресурсів.

Сільськогосподарське виробництво, яке представляє собою механізм сталого культивування природних багатств, відрізняється від інших галузей більш тісним з'єднанням суспільних і природних факторів. По суті, обробіток с.-г. рослин і розведення тварин - найбільш активні форми взаємодії людини і природи. Досягнення науки і техніки викликають істотні матеріально-технічні зміни в галузі. Паралельно інтенсифікується і зворотний процес, в результаті якого проявляється ерозія, засолення і заболочування грунтів, зменшення вмісту в них гумусу, загибель корисної мікрофлори, забруднення грунтів важкими металами, залишковими кількостями пестицидів, збіднення видового складу рослин і тварин і т.д.

При перекладі тваринництва на промислову основу виникла проблема утилізації гнойових стоків і безпідстилкового гною. Поблизу тваринницьких комплексів і ферм промислового типу особливу загрозу навколишньому середовищі представляє скупчення гною, а також нітратне та мікробне забруднення грунтів, поверхневих та грунтових вод. Забруднення грунтів, сніжного покриву і вод місцевого стоку біогенними елементами тягне за собою відповідні зміни показників якості фітомаси культур на с.-г. угіддях, прилеглих до тваринницьких фермах і комплексах.

Загрозу навколишньому середовищі представляють також стоки силосних ям.

Тваринницька галузь є джерелом біогенного забруднення вод. Ступінь її впливу на водні об'єкти в кожному конкретному регіоні визначається загальним поголів'ям худоби, особливостями розташування тваринницьких ферм і комплексів на водозборах, а також прийнятої в господарствах технологією утримання тварин.

У галузі рослинництва при використанні сучасних інтенсивних технологій також виявляється негативний вплив на навколишнє середовище:

• застосування гербіцидів і пестицидів, мінеральних добрив;

• вплив техніки на грунт;

• вплив меліорації і осушення на навколишнє середовище;

• вітрова ерозія грунту;

• викиди в атмосферу, вироблені тракторами і с.-г. машинами.

В якості основного напрямку, що найбільшою мірою запобігло б забруднення навколишнього середовища при стійловому утриманні худоби на тваринницьких фермах і комплексах, є очищення та утилізація гнойових стоків. При цьому використовуються такі технологічні схеми утилізації гною: очищення з поділом на тверду і рідку фракції; використання стоків для виробництва торфокомпостних сумішей, які вивозять на поля біотермічного знезараження.

Відділення санітарно-захисними зонами тваринницьких ферм і комплексів від житлових забудов с.-г. населених пунктів також є напрямом, який запобігає забрудненню навколишнього середовища.

У рослинництві з метою охорони навколишнього середовища на сучасному етапі доцільно проведення наступних заходів:

• оптимальне використання гербіцидів і пестицидів за строго певними нормами;

• застосування техніки з широкозахватними агрегатами і мінімальним впливом на грунт;

• застосування технологій впливу на грунт, що виключають вітрову ерозію.

Охорона навколишнього середовища та раціональне використання природних ресурсів у процесі с.-г. виробництва поки що орієнтоване на пошук порівняно приватних рішень. Між тим, необхідно послідовно розглядати цілісну систему природоохоронних завдань. Важливо аналізувати спрямованість, характер і наслідки взаємодії АПК з навколишнім середовищем, вплив техногенних факторів на сільське господарство. Необхідні прогнози розвитку процесів у майбутньому, що дасть можливість передбачити рішення з урахуванням інтересів суспільства і природи. Необхідно ефективно використовувати природний базис с.-г. виробництва, забезпечуючи при цьому послідовне його відновлення та відтворення, стійку збалансованість елементів.

Відповідно до Закону РФ «про охорону навколишнього середовища» СПК «Ізюмовскій» здійснює відрахування у федеральний бюджет у розмірі 10% від прибутку за забруднення середовища.

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

Система внутрішньогосподарських економічних відносин охоплює: питання власності, порядок формування виробничих програм господарства та його підрозділів, порядок використання виробленої продукції, одержуваних доходів та прибутку; формування фондів розвитку та споживання; формування внутрішньогосподарських розрахункових цін на продукцію і послуги; матеріальну відповідальність за втрату капіталу і невиконання виробничих програм.

На основі виконаної роботи можна зробити наступні висновки:

1. СПК «Ізюмовскій» є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий та бюджетний рахунки в установах банку, печатку із зображенням державного герба РФ, штамп зі своїм найменуванням. Майно господарства перебуває у власності власників земельних і майнових паїв, орендується у них;

2. Виробничий напрямок СПК «Ізюмовскій» - зернове з розвиненим молочним скотарством. Коефіцієнт спеціалізації, рівний 0,36, свідчить про середній рівень спеціалізації. Підприємство не зупиняється на виробництві одного виду продукції;

3. Слабкі та сильні сторони, а також загроз і можливості:

   1. Сильні сторони:

- Відносно близьке розташування до м. Омську;

- Наявність сталих каналів збуту продукції;

- Достатня кількість трудових ресурсів;

б) Слабкі сторони:

• відсутність необхідного обладнання для налагодження переробки молока;

• експлуатація зернотоків та млини не на повну потужність;

• недостатня кількість кваліфікованих працівників, зайнятих у с.х виробництві;

в) погрози:

• складна економічна обстановка в країні і регіоні, низький рівень держпідтримки сальхозпроізводітелей;

4. У 2007р. в господарстві отримано збиток в розмірі 7400 тис. руб. в результаті збиткової реалізації продукції. Збиток у розмірі 2442 тис. руб. отриманий від реалізації зернових, 2280 тис. руб. - Від реалізації продукції тваринництва. Від реалізації робіт і послуг було отримано прибуток - 67 тис. руб.;

5. Собівартість виробництва зерна на одиницю продукції збільшилася на 21% за рахунок збільшення витрат на матеріальні ресурси. Собівартість молока збільшилася на 78%. Основною причиною послужило збільшення витрат на корми і збільшення витрат праці (зниження продуктивності праці). Обсяг реалізації зерна зменшився на 10% за рахунок зменшення врожайності та посівних площ. Обсяг реалізації молока збільшився на 25%, при тому що поголів'я ВРХ зменшилося на 13%. Обсяг реалізації молока підвищився за рахунок збільшення продуктивності корів;

СПК «Ізюмовскій» є збитковим господарством з високими витратами виробництва. З метою забезпечення ефективної роботи господарства, зниження витрат виробництва, підвищення якості та кількості виробленої продукції, вигідною її реалізації на підприємстві слід:

1. застосувати внутрішньогосподарський розрахунок, основою якого є матеріальна і моральна зацікавленість працівників в кінцевих результатах праці. У СПК «Ізюмовскій» є необхідні передумови для розвитку госпрозрахункових відносин у рослинництві та впровадженні його в тваринництві. Процес впровадження необхідно проводити поетапно. На першому етапі необхідно виділити основні статті витрат, на які можна впливати за допомогою матеріального стимулювання. У рослинництві до їх числа відносяться витрати на ПММ та ремонт тракторів, становлять 41% у собівартості продукції. У тваринництві - витрати на корми, складові 58% всіх витрат на продукцію тваринництва. При цьому припускаємо платити за економію прямих витрат у рослинництві 30, а у тваринництві 40% економії;

2. запровадити спеціалізацію в тваринництві: молочне стадо містити в Ізюмовском відділенні, а молодняк ВРХ - на Північному. Дані заходи дозволять господарству скоротити витрати виробництва на 1ц молока по кормах - на 42 крб., Витрати на ПММ у рослинництві - на 45,3 руб. на 1 га. У грошовому вираженні сума економії складе 1060,8 тис. руб.;

3. З метою поліпшення роботи з охорони праці рекомендується: вжити заходів до підвищення трудової дисципліни, налагодити роботу з проведення повторних інструктажів, навчання фахівців середньої ланки з питань охорони праці;

4. З метою дотримання умов охорони навколишнього середовища рекомендується: застосовувати технології з безвідвальної обробки грунту, видалення гною з території тваринницьких ферм на поля.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Агроклиматический довідник по Омській області. Гидрометеоиздат. - Ленінград, 1959. - С.7 -9, 12 - 15.

2. Баландіна Н.Є. Практикум з економіки сільського господарства / Баландіна Н.Є., Паміт А.Р. - М.: Колос, 1983. - С.164 - 169.

3. Власов Н.С. Практикум з організації виробництва в сільськогосподарських підприємствах. - М.: Колос, 1989. - 250С.

4. Гірусов Е.В. Екологія та економіка природокористування / Підручник. Е. В. Гірусов, С. М. Бобильов, А. І. Новосьолов, Н. В. Чепурних / Под ред. Е. В. Гірусову. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 455с.

5. Горбач В. Орієнтуємося на внутрішньогосподарські орендні відносини / / Економіка с.г. Росії. - 2001. - № 1. - С.12 - 15.

6. Денін Н Внутрішньогосподарський розрахунок на підприємстві / / Економіка с.г. Росії. - 2001. - № 5. - С.8.

7. Денисенко Г.Ф. Охорона праці. - М.: Агропромиздат, 1988. - 326с.

8. Курдюмов В.І. Безпека життєдіяльності на виробництві / В. І. Курдюмов, Б. І. Зотов. - М.: Колос, 2006. - 424с.

9. Курсове та дипломне проектування з організації сільськогосподарського виробництва: Підручник / Шакіров Ф.К., Яковлєв Б.І. та ін; під ред. Шакірова Ф.К. - М.: Агропромиздат, 1990. - С.117 - 150.

10. Міхелем А. Удосконалення внутрішньогосподарських виробничо-фінансових відносин у сільськогосподарських підприємствах / / АПК: Економіка та управління. - 2007. - № 2. - С.47 - 50.

11. Начітов Ф.Я. Основні напрямки реформування сільськогосподарських організацій Омської області / Ф. Я. Начітов, В. С. Коротаєв, В. С. Пецевіч, С. В. Водолазський. - Омськ: ОмГАУ, 2002. - 36с.

12. Організація виробництва на підприємствах АПК / / Ф. К. Шакіров, С. І. Грядов, А. К. Пастухов та ін; Під ред. Ф. К. Шакірова. - М.: Колос С, 2003. - С. 93 - 103.

13. Організація сільськогосподарського виробництва / Ф. К. Шакіров, С. І. Грядов, В. А. Удалов та ін; Під ред. Ф. К. Шакірова. - М.: Колос, 2004. -С.256 - 278.

14. Розвиток господарського розрахунку на сучасному етапі / / В. В. Радаєв, В. Р. Прауд и др. - М.: Наука, 1990. - 210C.

1. Розвиток економічних відносин у сільському господарстві Омської області в умовах переходу до ринку: Збірник праць. - Омськ: ОмГАУ, 1998. - 180с.

2. Ратгауз М.Г. Удосконалення внутрішньогосподарського розрахунку. - М.: Россельхозиздат, 1988. - С.6 - 7.

3. Рунко В. Розвиток госпрозрахункових відносин в агропідприємствах / / АПК: Економіка та управління. - 2003. - № 1. - С.14 - 17.

4. Федеральний закон «Про охорону навколишнього середовища» / / російська газета. - 2002.

5. Господарський розрахунок на сільськогосподарських підприємствах в умовах переходу до ринкової економіки / Б. І. Яковлєв, В. М. Балясников, М. П. Дермідонтов та ін; Під ред. Б. І. Яковлєва. - М.: Всеросійський с.г. інститут заочного навчання, 1993. - 246с.

6. Господарський розрахунок на сільськогосподарських підприємствах в уловах переходу до ринкової економіки / Б. І. Яковлєв, Ф. К. Шакіров та ін; Під ред. Б. І. Яковлєва. - М.: Колос, 1993. - 271с.

7. Господарський розрахунок і підряд в сільському господарстві / М. П. Тушканов, Ф. К. Шакіров, В. Г. Кучкин та ін; Під ред. М. П. Тушканова. - М.: Агропромиздат, 1991. - С.10 - 18.

8. Чапек В.М. Економіка природокористування / Підручник. - М.: Вид-во «ПРІОР», 2005. - 208с.

ДОДАТОК А

Наявність і структура товарної продукції СВК «Ізюмовскій»

У тис. рублів

,

де Ут - питома вага продукції;

i - порядковий номер продукту в ранжированном ряду.

Висновок: СПК «Ізюмовскій» має середній рівень спеціалізації господарство зернове з розвиненим молочним скотарством.

ДОДАТОК Б

Склад і структура земельного фонду та сільгоспугідь СПК «Ізюмовскій»

Площа за звітом, га

Структура,%

2007р. у% до 2005р.

Земельного фонду

З.-х. угідь

2005р.

2006р.

2007р.

2005р.

2006р.

2007р.

2005р.

2006р.

2007р.

Загальна земельна площа

19785

18310

18194

100

100

100

-

-

-

91,96

в т.ч. с.-г. угідь

14582

13087

12971

73,7

71,47

71,29

100

100

100

88,95

з них рілля

13064

11568

11452

66,03

63,28

62,94

89,59

88,39

88,29

87,66

сінокоси

923

923

923

4,67

5,04

5,07

6,33

7,05

7,11

100,0

пасовища

514

514

514

2,6

2,81

2,83

3,52

3,93

3,96

100

Поклади

-

82

82

-

0,45

0,45

-

3,93

0,63

-

Лісові масиви

3729

3873

3873

18,84

21,15

21,29

-

-

-

103,86

Водойми

8

8

8

0,04

0,04

0,04

-

-

-

100,0

Болота

962

962

962

4,86

5,25

5,29

-

-

-

100,0

Площа під будівлями і спорудами

-

133

133

-

0,73

0,73

-

-

-

-

Показник

2005р.

2006р.

2007р.

2007р. у% до 2005р.

Валове виробництво зерна після доробки, ц

83809

93931

71280

85,0

Площа посіву зернових, га

6133

6359

5950

97,0

Урожайність з 1 га, ц

13,66

14,77

11,98

87,7

Прямі витрати праці на продукцію, тис. люд.-год

68

110

87

127,9

У т.ч. на 1ц, люд.-год

0,81

1,17

1,22

150,6

Собівартість 1ц зерна, крб.

128,82

119,64

143,91

111,7

Продано зерна - всього, ц

53102

65535

47917

90,2

Повна собівартість реалізованого зерна, тис. руб.

6060

8468

6131

101,2

У т.ч. на 1ц, руб.

114,12

129,21

86,03

75,4

Виручка від реалізації, тис. крб.

10458

10614

3952

37,8

Ціна 1ц зерна, крб.

196,92

161,96

127,95

65,0

Прибуток (+), збиток (-) від реалізації зерна - всього, тис. руб.

4398

2146

-2179

-

У т.ч. на 1ц, руб.

82,82

32,75

-45,50

-

Рентабельність,%

72

25

-

-

Окупність, руб.

1,72

1,25

0,64

Товарність,%

63,4

69,8

67,2

110,1

Показник, культура

Від. 1

Від. 3

Від. 4

Від. 5

СПК

Зернові - всього, га

1909

1574

1072

1995

6550

Валовий збір, ц

22537,4

13700,8

13854,85

16968,15

77061,9

Урожайність, ц / га

11,8

15,06

12,92

8,5

11,76

Усього витрат, руб.

2803977

2800262

1955478

2627265

10186982

Собівартість 1ц, руб.

124,41

118,15

141,14

154,89

132,15

У вазі після доробки

Валовий збір, ц

20977,2

21825

12879

15598,2

71280

Урожайність, ц / га

10,99

13,86

12,01

7,82

10,87

Усього витрат, руб.

2803977

2820262

1955478

2027265

10186982

Собівартість 1ц, руб.

133,68

128,30

151,83

168,43

142,92

Кукурудза з / м, га

200

170

370

Валовий збір, ц

1281

14562

27381

Урожайність, ц / га

64

85,66

74

Усього витрат, руб.

186157

157843

344000

Собівартість 1ц, руб.

14,52

10,84

12,56

Багаторічні на сіно, га

540

396

950

639

2642

Валовий збір, ц

586,6

8,6

859,2

814,9

2271,9

Рілля, га

3853

2541

2895

3564

12837

Всього умовне зерно, ц

32027

24993,9

24138,9

29188,6

116340,5

Усього витрат, руб.

3861758

3313185

2914091

3913690

1400272

Вартість 1ц умовного зерна, крб.

120,58

132,56

120,72

134,12

126,90

Вартість 1га

1002,27

1303,89

1006,59

1098,12

1089,45

Умовне зерно на 1га

8,31

9,84

8,34

8,19

8,58

Результат роботи госпрозрахункових бригад

Борг 9250

Борг 27180

Борг 587427

Показник

Від. 1

Від. 3

Від. 4

Від. 5

СПК

Зернові, га

1788

1302

1099

1853

6042

Валовий збір, т

2821,4

2431,6

2205,3

2518,8

9977,1

Урожайність, ц / га

15,8

18,7

20,0

13,6

16,5

Всього витрат, тис. крб.

3036,6

2735,1

2245,6

2879,7

10897,0

Собівартість 1т, руб.

1076,27

1124,84

1018,26

1143,28

1092,2

Жито озиме, га

100

100

Валовий збір, т

265,3

265,3

Урожайність, ц / га

26,5

26,5

Всього витрат, тис. крб.

181,0

181,0

Собівартість 1т, руб.

682,2

682,2

Льон, га

40

40

Валовий збір, т

17,8

17,8

Урожайність, ц / га

4,5

4,5

Всього витрат, тис. крб.

42

42

Собівартість 1т, руб.

2355,58

2355,58

Кукурудза сил., Га

205

200

200

605

Валовий збір, т

1871

5026,6

2806

9703,6

Урожайність, ц / га

91,3

104

140,3

109

Всього витрат, тис. крб.

352,5

907,6

290,8

1551

Собівартість 1т, руб.

188,4

180,5

103,6

159,8

% До підсумку

118

113

65

Однорічні трави, га

70

140

180

390

Валовий збір, т

1927

841

1587

4359

Урожайність, ц / га

275

60

88

112

Всього витрат, тис. крб.

737,2

240,4

138,3

1116,0

Собівартість 1т, руб.

382,6

285,9

87,2

256,0

Багаторічні трави, га

840

490

950

502

2946

Валовий збір, т

475

202

340

245,3

262,3

Урожайність, ц / га

7

5,7

3,5

4,9

4,2

Всього витрат, тис. крб.

158

78,6

174,3

70,1

481,0

Собівартість 1т, руб.

332,6

388,9

512,8

285,7

391

% До підсумку

87

102

134

75

Показник

2005р.

2006р.

2007р.

2007р. у% до 2005р.

Середньорічне поголів'я корів

761

704

665

87,4

Витрати на молочне стадо - всього, тис. руб.

4453

6216

7630

171,3

в т.ч. на корм

2613

3143

3953

152,4

Прямі витрати праці, тис. люд.-год

120

134

140

117,0

Витрата кормів на молоко, ц к.од.

29401

29687

32945

113,2

Отримано:

- Молока, ц

14919

15226

17998

120,6

- Приплоду, гол.

830

818

799

96,2

- Приросту, ц

1044

912

1027

98,4

- Молока, руб.

4008

5594

6867

171,3

Закупівельна ціна 1ц, руб.:

- Молока

284

383

320

112,6

- М'яса ВРХ

1063

1700

1918

180,5

Реалізовано молока:

- Центнерів

12046

12833

15095

125,3

- Тис. руб.

3425

4920

4826

140,9

Собівартість реалізованого молока, тис. руб.

3297

4820

5882

178,4

Отримано від реалізації молока прибутку (+), збитку (-), тис. руб.

+128

+1523

-1056

-

Собівартість молока, тис. руб.

4008

5594

6867

171,3

Відділення, рік

Серед. поголів'я, гол.

Приплід, гол.

Вал. надій, ц

Надій на 1фур. корову

Жир,%

Товарність,%