Організація внутрішньогосподарських виробничо-економічних відносин у сільськогосподарських [ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати. скачати Міністерство сільського господарства Російської Федерації Федеральне державне освітній заклад вищої професійної освіти Іжевська державна сільськогосподарська академія Факультет неперервної професійної освіти Курсова робота на уроках: «Організація внутрішньогосподарських виробничо-економічних відносин у сільськогосподарських підприємствах » «Організація внутрішньогосподарських виробничо-економічних відносин у тваринництві » Виконала: студентка 3 курсу група 15 Першина Марина Аркадіївна спеціальність ЕКУ, шифр 05029 Перевірив: Ципляков П. А. Іжевськ 2008 Зміст Введення 1. Обгрунтування складу та розміру госпрозрахункових підрозділів 2. Організація ціноутворення в структурних підрозділах сільськогосподарського підприємства 3. Планування виробничо-економічної діяльності підрозділу тваринництва 4. Організація оперативного контролю витрат і взаєморозрахунків госпрозрахункового підрозділу тваринництва 5. Аналіз та оцінка результатів діяльності підрозділу тваринництва 6. Матеріальне стимулювання і матеріальна відповідальність колективу госпрозрахункового підрозділу Висновок Введення Для забезпечення сталого розвитку сільськогосподарських організацій Удмуртской Республіки необхідно, щоб розвиток організаційних форм колективного господарювання супроводжувалося таким побудовою внутрішньогосподарської структури та економічного механізму господарювання, коли забезпечується зацікавленість працівників в результатах виробництва і коли стимулювання за результати праці отримує пріоритет перед іншими стимулами. Основу виробничо-економічних взаємовідносин всередині сільськогосподарських організацій становлять відносини, які складаються в процесі виробництва, володіння, користування, розпорядження, розподілу матеріальних благ, обміну та споживання між організацією та її підрозділами, між організацією та її працівниками, між підрозділами, всередині підрозділів між колективом і окремими працівниками. Раціональна організація внутрішньогосподарських виробничо-економічних відносин є основною ланкою діяльності сільськогосподарських організацій та їх структурних підрозділів. Вона включає в себе сукупність організаційно-економічних заходів взаємного впливу на госпрозрахункові інтереси первинних трудових колективів, що забезпечують їм взаємну узгодженість дій і організаційну спрямованість на максимальний ефект кінцевих результатів усіх ланок єдиної технологічної ланцюга інтегрованого виробництва та комерційної діяльності. При всіх варіантах побудови внутрішньогосподарських виробничо-економічних відносин і на всіх етапах їх вдосконалення повинна зберігатися цілісність сільськогосподарської організації як єдиної виробничо-економічної системи, що дозволяє вирішувати які стоять перед господарством завдання з розвитку виробництва та зміцненню позицій на ринку, забезпечення фінансово-економічної стійкості, підвищення матеріального добробуту працівників. Принцип збереження цілісності сільськогосподарських організацій при посиленні виробничої самостійності і відповідальності внутрішньогосподарських структур слід вважати основним у практиці вдосконалення внутрішньогосподарських виробничо-економічних відносин у сільськогосподарських організаціях Удмуртської Республіки. У зв'язку з цим внутрішньогосподарські виробничо-економічні відносини в сільськогосподарських організаціях повинні будуватися на принципах самоврядування та господарського розрахунку. 1. Обгрунтування складу та розміру госпрозрахункових підрозділів З позиції економічних методів організації виробництва сучасна сільськогосподарська організація повинна складатися з економічно відокремлених первинних підрозділів, що здійснюють свою діяльність на основі госпрозрахункових принципів. Госпрозрахунковий підрозділ - це виробнича одиниця, яка виробляє продукцію, має постійний склад працівників, закріплені засоби виробництва і є об'єктом планування, обліку, контролю, матеріального стимулювання і економічної відповідальності. На внутрішньогосподарський розрахунок можуть перекладатися: - Ланки, бригади, ферми, виробничі дільниці, цехи, відділення, тваринницькі комплекси з виробництва сільськогосподарської продукції; - Спеціалізовані постійні і тимчасові підрозділи, створені для виконання окремих технологічних робіт; - Ремонтно-механічні майстерні, транспортні, енергетичні, водогосподарські, будівельні, обслуговуючі та допоміжні підрозділи підприємства; - Промислові виробництва і промисли; - Житлово-комунальне господарство, підрозділи громадського харчування та соціально-культурного побуту; - Агрономічна, зоотехнічна, ветеринарна, інженерна, планово-економічна, бухгалтерська та інші функціональні служби сільськогосподарського підприємства. Організація діяльності підрозділів досягається шляхом наділення їх необхідними земельними, трудовими та матеріальними ресурсами, основними виробничими фондами для виконання доведеного завдання і збільшення виробництва продукції, оцінки результатів, порівняння фактичних витрат з нормативними та визначення або економії коштів за основними показників госпрозрахункової діяльності; посилення матеріальної і моральної зацікавленості підрозділи і окремих працівників в раціональному використанні виробничих ресурсів, виконання завдань і зобов'язань перед іншими структурними підрозділами, а також їх матеріальної відповідальності за результати роботи. Успішне функціонування внутрішньогосподарських підрозділів передбачає вирішення праці, раціонального рівня функціонального розділення праці, оптимальних параметрів первинного трудового колективу, побудова організаційної структури сільськогосподарської структури сільськогосподарської організації з урахуванням сформованої виробничої структури господарства. З остав основних госпрозрахункових підрозділів господарства встановлюється з урахуванням розміру організації, її спеціалізації, територіальної рассредоточенности виробництва та об'єктів інфраструктури, технічної оснащеності та забезпеченості фахівцями і управлінським кадрами. Сформована організаційна структура сільськогосподарського виробничого кооперативу «Сергінскій» представлена ​​на малюнку 1. рисунок 1 Організаційна структура СПК «Сергінскій» Склад госпрозрахункових підрозділів, з урахуванням умов ведення внутрішньогосподарського розрахунку в кооперативі, номери особових рахунків підрозділів, керівників, відповідальних за контроль витрат у кожному госпрозрахунковому підрозділі, а також перелік контрольованих статей та елементів витрат кожного госпрозрахункового підрозділу представлені в таблиці 1. Таблиця 1 Склад госпрозрахункових підрозділів, функціональних служб кооперативу та посадових осіб, відповідальних за контроль витрат Підрозділ, служба Номер Особового рахунку Відповідальний за контроль витрат Контрольовані витрати Дійне стадо 01 Бригадир дійного стада Оплата праці з відрахуваннями, засоби захисту тварин, корми, роботи і послуги, утримання основних засобів, інші прямі. Молодняк ВРХ 02 Бригадир молодняку ​​ВРХ Оплата праці з відрахуваннями, засоби захисту тварин, корми, роботи і послуги, утримання основних засобів, інші прямі. Рільнича бригада 03 Головний аргоном Оплата праці, засоби захисту рослин, насіння, добрива, роботи і послуги, утримання основних засобів, інші прямі. Тракторна бригада 04 Бригадир тракторної бригади Оплата праці з відрахуваннями, роботи послуги, утримання основних засобів, інші прямі. Автопарк 05 Автомеханік Оплата праці з відрахуваннями, роботи послуги, утримання основних засобів, інші прямі. Ремонтно-механічна майстерня 06 Завідувач РММ Оплата праці з відрахуваннями, роботи послуги, утримання основних засобів, інші прямі. Конеферма 07 Конюх Оплата праці з відрахуваннями, засоби захисту тварин, корми, роботи і послуги, утримання основних засобів, інші прямі. Склад ПММ, запчастин, МШП	08	Завідувач складом	Не лімітується
Зернофуражних склад	09	Завідувач складом	Не лімітується
Млин	10	Мельник	Оплата праці з відрахуваннями, роботи і послуги, утримання основних засобів, інші прямі.
Пилорама	11	Майстер-будівельник	Оплата праці з відрахуваннями, роботи і послуги, утримання основних засобів, інші прямі.
Їдальня	12	Завідуюча їдальні	Не лімітується
Планово-облікова служба	13	Головний бухгалтер	Не лімітується
Агрономічна служба	14	Головний агроном	Не лімітується
Зооветеринарна служба	15	Головний зоотехнік	Не лімітується
Інженерна служба	16	Головний інженер	Не лімітується

У системі внутрішньогосподарських виробничо-економічних відносин функціями адміністрації сільськогосподарської організації є:

- Розробка Положення про внутрішньогосподарських виробничо-економічних відносинах в організації;

- Затвердження переліку підрозділів та служб, що перекладаються на внутрішньогосподарський розрахунок;

- Визначення складу працівників структурних підрозділів та закріплення за ними сільськогосподарських угідь, продуктивної і робочої худоби, техніки та інших засобів виробництва;

- Визначення порядку розробки та доведення до госпрозрахункових підрозділів завдань з виробництва продукції, лімітів витрат;

- Уточнення умов економічних взаємовідносин структурних підрозділів між собою та з адміністрацією сільськогосподарської організації і її службами, порядок і терміни реалізації виробленої продукції;

- Покладення на керівників і фахівців організації обов'язки з ведення внутрішньогосподарського розрахунку та відповідальність за виконання завдань з виробництва продукції і дотримання лімітів витрат, вводить критерії оцінки завданих збитків у результаті невиконання договірних зобов'язань;

- Організація обліку кількості та якості виробленої підрозділами продукції, витрат праці та матеріально-грошових коштів у відповідності з вимогами внутрішньогосподарського розрахунку, а також оперативного контролю за діяльністю госпрозрахункових підрозділів і функціональних служб з використанням чеків на виробничі витрати;

- Визначення показників економічної оцінки діяльності госпрозрахункових підрозділів і служб підприємства за кінцевими результатами та встановлення порядку підведення підсумків їх роботи;

- Розробка системи матеріального та морального стимулювання праці у відповідність до критеріїв оцінки діяльності госпрозрахункових підрозділів;

- Організація економічного навчання кадрів та впровадження досягнень науки і передового досвіду у виробництво;

- У разі виробничої необхідності та за погодженням з керівниками госпрозрахункових підрозділів вирішення питань про надання тимчасової допомоги одного підрозділу іншому шляхом тимчасового залучення робочої сили, техніки і матеріальних засобів з інших підрозділів.

Адміністрація сільськогосподарської організації несе відповідальність за забезпечення госпрозрахункових підрозділів для виконання встановлених ним завдань по виробництву продукції необхідними трудовими та матеріально-технічними ресурсами, за суворе дотримання встановленого порядку оплати праці та матеріального заохочення.

Госпрозрахункові підрозділи самостійно здійснюють виробничий процес і управління ним, несуть відповідальність за виконання завдань за обсягами, термінами виробництва і якості продукції, раціональне використання і збереження наданих в їхнє розпорядження сільськогосподарських угідь, трудових і матеріальних ресурсів, основних засобів.

Госпрозрахункові підрозділи:

- Спільно з головними фахівцями вирішують питання розробки та застосування технології та організації виробництва;

- Визначають конкретні обов'язки працівників при необхідності закріплюють за ними сільськогосподарські угіддя, поголів'я худоби, матеріально-технічні засоби, виробничі потужності, будівлі, споруди та інші ресурси;

- Вносять пропозиції про тимчасове залучення до підрозділу додаткової робочої сили, техніки та матеріальних засобів у напружені періоди сільськогосподарських робіт;

- Здійснюють первинний облік виконаних робіт, витрат і отриманої продукції, а також оперативний контроль з використанням чеків на виробничі витрати, забезпечують своєчасне подання звітної документації;

- Відповідають за збереження закріплених за підрозділом засобів виробництва і отриманої продукції;

- Передають або реалізують виробничу продукцію, виконують роботу і послугу по встановленому в сільськогосподарському підприємстві порядком.

2. Організація ціноутворення в структурних підрозділах сільськогосподарського підприємства

У сучасних умовах, незалежно від організаційно-правової форми господарювання організації, всі внутрішні структурні формування повинні працювати на комерційних засадах, забезпечуючи самоокупність і самофінансування виробничого процесу.

Організації функціонують як єдине ціле в той же час підрозділи, що входять до їх складу, повинні володіти госпрозрахункової діяльністю.

Основу фінансово - економічних внутрішньогосподарських відносин первинних підрозділів основного і обслуговуючого виробництва складає ціновий механізм взаєморозрахунків.

Для здійснення діяльності підрозділів необхідна організація ціноутворення, тобто необхідно розробити ціни, які, як правило, називають планово-обліковими або трансферними.

Єдині планово-облікові ціни необхідні:

- Для складання госпрозрахункових завдань;

- Встановлення планових лімітів витрат;

- Ведення обліку а підрозділах;

- Оцінки результатів діяльності підрозділів.

Застосування планово-облікових цін передбачає:

- Відображення витрат по підрозділах тільки в єдиних цінах;

- Відкриття з товарно-матеріальними рахунками аналітичних сетів «відхилення»;

- Встановлення розміру відхилень фактичної вартості товарно-матеріальних цінностей від єдиних планово-облікових цін і списання їх на рахунки виробництва в цілому по господарству.

Слід зазначити, що внутрішньогосподарські планово-облікові ціни в обов'язковому порядку повинні встановлюватися в суворій відповідності до діючого порядку організації бухгалтерського обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції в сільськогосподарських організаціях і нормативними актами Міністерства сільського господарства Російської Федерації з даних питань. Невиконання цих вимог, як показує практика діяльності більшості сільськогосподарських організацій, обов'язково призводить до так званого «подвійного обліку», тобто коли витрати госпрозрахункових підрозділів не відповідають даним бухгалтерського обліку, що в свою чергу породжує як неможливість контролю за витрачанням матеріально-грошових коштів госпрозрахунковими підрозділами , так і «витік» витрат у підрозділах.

Трансферні ціни встановлюються на всі види товарно-матеріальних цінностей, робіт і послуг, які виконуються і надаються в господарстві одним підрозділом іншим.

Порядок розробки планово-облікових цін і їх використання наведено в таблиці 2.

Таблиця 2 Планово-облікові (трансфертні) ціни на товарно-матеріальні цінності, роботи та послуги

3. Планування виробничо-економічної діяльності підрозділу тваринництва

Планування в ринкових умовах - це інструмент передбачення будь-яких несподіванок, які можуть виникнути в сільськогосподарській організації та пошуку оптимальних можливостей з ними впоратися. Особливості сільськогосподарського виробництва пов'язані з ризиками, але управляти ним можна за допомогою ефективного підприємства. Планування як елемент системи внутрішньогосподарських відносин дозволяє завчасно врахувати внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування та розвитку сільськогосподарської організації. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним внутрішньогосподарських підрозділом і сільськогосподарською організацією в цілому.

Таблиця 3 Місячне госпрозрахункове завдання підрозділу, зайнятого обслуговуванням молодняку ​​ВРХ

Таблиця 4 Раціони годівлі та потреба в кормах і підстилці на січень 2008 р.

Таблиця 5 Ліміт витрат підрозділу, зайнятого обслуговуванням молодняку ​​ВРХ на 1-10 січня 2008

4. Організація оперативного контролю витрат і взаєморозрахунків госпрозрахункового підрозділу тваринництва

В умовах удосконалення внутрішньогосподарських виробничо-економічних відносин багаторазово зростає роль обліку і контролю, адже тільки за допомогою добре організованого обліку можна отримати інформацію, необхідну для своєчасного прийняття управлінських рішень. Саме облік і контроль дозволяє виявляти збої і диспропорції у виробничому процесі, виявити втрати, а також невикористані резерви виробництва. На основі облікових даних оцінюється вклад кожного підрозділу в загальний підсумок роботи організації і внесок кожного працівника в результати праці підрозділи.

Основні вимоги, які пред'являються до організації обліку:

- Він повинен бути оперативним, економічним і забезпечувати всією необхідною інформацією для своєчасного прийняття рішень щодо організації виробничого процесу;

- Дані обліку повинні давати можливості визначення відповідальності підрозділів за результати госпрозрахункової діяльності;

- Відомості, на основі яких приймаються рішення про оцінку діяльності підрозділів та їх стимулювання, повинні відповідати достовірністю.

Облік витрат госпрозрахункової діяльності ведуть по кожному підрозділу в натуральному та вартісному вираженні. При цьому забезпечується контроль за використанням закріплених за підрозділом засобів виробництва, виконуваних робіт за термінами і їх якості, виробничих витрат за обсягами планування, виробленої та реалізованої продукції (робіт, послуг) за видами з відображенням якості.

Виробнича програма і ліміти витрат у підрозділах тваринництва встановлюються на основі річних планових показників, скоригованих з урахуванням умов кожного конкретного місяця, на який встановлюється завдання й умовам застосування внутрішньогосподарського розрахунку в сільськогосподарській організації.

Доведення завдань і підведення підсумків діяльності підрозділів, за винятком підрозділів бджільництва, де виробнича програма і ліміти витрат встановлюються у розрахунку на рік, проводиться щомісяця.

Перелік виробничих показників, що встановлюються кожному госпрозрахунковому підрозділу у тваринництві, повинен бути мінімальним, але цілком достатнім для правильної оцінки його діяльності. Госпрозрахунковим підрозділам тваринництва мають встановлюватися як правило, такі виробничі показники:

- У молочному скотарстві - надій молока на 1 корову, середнє поголів'я, валовий надій молока в перерахунку на базисну жирність, кількість приплоду, вихід і вартість гною. У молочному скотарстві продуктивність тварин необхідно встановлювати в середньому по групі корів залежно від періоду лактації кожної голови.

- На нагулі та відгодівлі молодняку ​​ВРХ і в свинарстві - середньодобовий приріст живої маси, середнє поголів'я, валовий приріст живої маси. Для встановлення виробничої програми в цілому по госпрозрахунковому підрозділу необхідно встановлюються завдання по кожній статево-віковою групі худоби;

Складання схеми руху чеків підрозділу, зайнятого обслуговуванням молодняку ​​ВРХ

Чекова форма виконує дві функції: оперативного контролю та взаєморозрахунків господарських підрозділів. Вона дозволяє керівникам і фахівцям оперативно отримувати інформацію про використання витрат і вихід продукції, активно впливати на процес виробництва, дотримуватися режиму економії, тим самим підвищувати ефективність роботи підприємства.

З введенням чекової форми і застосуванням чеків - накладних з метою уникнути «подвійного обліку» в обов'язковому порядку в сільськогосподарській організації скасовуються накладні внутрішньогосподарського призначення, оскільки їх роль виконує чек - накладна.

Для оперативного контролю використовують чеки на виробничі витрати, зброшуровані в книжку чеків.

Чекова форма контролю забезпечує:

- Підвищення ролі і відповідальності керівників і спеціалістів при розробці госпрозрахункових завдань і контролі за їх виконанням;

- Обізнаність керівників і фахівців підрозділів про використання ліміту за статтями витрат на будь-який момент часу, завдяки можливості зіставлення фактичних витрат з лімітами;

- Розвиток потреби попереднього економічно оцінювати доцільність витрат при виконанні кожної господарської операції;

- Можливість вартісного контролю витрат по кожному госпрозрахунковому підрозділу;

- Посилення взаємного контролю діяльності підрозділів на основі економічно раціонального впорядкування їх виробничих взаємовідносин;

- Поліпшення організації планування, обліку, контролю та аналізу.

Таблиця 6 Схема руху чеків підрозділу, зайнятого обслуговуванням молодняку ​​ВРХ

Складання заявки на надання послуг підрозділу тракторної бригадою, зайнятому обслуговування молодняку ​​ВРХ

Таблиця 7. ЗАЯВКА на надання послуг тракторної бригади підрозділу молодняку ​​ВРХ

Заявку надав ___________________ Бригадир молодняку ​​ВРХ

Заявку прийняв ____________________ Бригадир тракторної бригади

Визначення розміру шкоди, завданої підрозділом, порядок його оформлення і пред'явлення

АКТ-ПРЕТЕНЗІЯ N 1

від "3" січня 2008

Ми, що нижче підписалися, представник підрозділу, що пред'явив претензію Порошин Никифор Романович

(Прізвище, ім'я, по батькові, посада)

бригадир тракторної бригади

(Назва підрозділу)

і представник підрозділу-відповідача Смирнова Зінаїда Костянтинівна

(Прізвище, ім'я, по батькові, посада)

бригадир молодняку ​​ВРХ

(Назва підрозділу, служби)

склали цей акт про заподіяний збиток внаслідок простою трактора ДТ - 75 М з бульдозерної установкою в кількості 6:00

Підстава: заявка підрозділи молодняку ​​ВРХ на надання послуг, акт простою трактора

Розрахунок суми збитку

Сума претензії всього: 990 (Дев'ятсот дев'яносто) рублів

Підписи:

Представник підрозділу - пред'явітеля___________ Порошин Н.Р.

Представник підрозділу-відповідача ______________ Смирнова З.К.

Розрахунки погоджені: головний економіст _______________ Дармова Л.Ш.

Результати розгляду акта-претензії

Претензію тракторної бригади до підрозділу молодняку ​​ВРХ задовольнити. Збільшити витрати підрозділу молодняку ​​ВРХ по послугах тракторного парку на 990 рублів; збільшити госпрозрахунковий дохід тракторної бригади на 990 рублів

Голова правління кооперативу ________________ Савін М.О.

"1" лютого 2008

Розрахунки підрозділу, зайнятого обслуговуванням молодняку ​​ВРХ, з підрозділами та службами господарства за 1-шу декаду місяця

1. Заповнюються чеки і корінці чеків у чековій книжці та передаються заповнені чеки підрозділам і службам господарства.

2. На підставі корінців чеків проводиться розноска фактичних витрат у таблицю 11.

5. Аналіз та оцінка результатів діяльності підрозділу тваринництва

Однією з умов успішного функціонування внутрішньогосподарського розрахунку з чековою формою контролю витрат є обов'язковість систематичного підведення і оцінки підсумків роботи госпрозрахункових підрозділів за місяць, період і рік.

Оцінка підсумків діяльності підрозділів заснована на зіставленні планових і фактичних даних про обсяги виробництва та реалізації продукції, витратах і госпрозрахунковому доході підрозділів. Планові показники з урахуванням їх коригування на фактичні умови виробництва беруть з госпрозрахункового завдання, доведеного в завданні - звіті підрозділи, а фактичні - з даних обліку.

Аналіз та оцінку результатів діяльності підрозділів здійснюють щомісяця керівники і фахівці всіх підрозділів. При цьому вони встановлюють ступінь виконання доведених завдань з виробництва продукції та дотримання доведених лімітів витрат. В оцінці результатів діяльності госпрозрахункових підрозділів приймають керівники і фахівці функціональних і планово-облікової служб сільськогосподарської організації.

За даними обліку в підрозділі, звіреними в бухгалтерії господарства, керівник підрозділу заповнює в бланку завдання - звіту відомості про фактично виробленої продукції, обсяг виконаних робіт, послуг і, порівнявши з завданням, визначає ступінь його виконання.

Планові ліміти витрат, доведені спочатку до госпрозрахункового колективу, уточнюються з урахуванням коригування ліміту витрат протягом періоду та перерахунку на фактичний обсяг виробництва продукції.

Коригування ліміту витрат підрозділу проводиться по всіх елементах і статтям витрат у наступному порядку: планові ліміти витрат у розрахунку на одиницю планової продукції множаться на фактичний обсяг виробленої продукції.

Керівник підрозділу по корінцях чеків, виданих по кожному елементу і статті витрат, встановлює фактичні витрати ліміту за статтями та в цілому по підрозділу.

Головний бухгалтер проводить звірку сум витрат у чеках і відповідних документах оперативного - технічного та бухгалтерського обліку, у разі необхідності з'ясовує причини розбіжностей і після їх усунення візує завдання - звіт підрозділи.

Головний економіст перевіряє правильність розрахунків, виконаних керівником госпрозрахункового підрозділу в бланку завдання - звіту і після усунення керівником підрозділу зауважень, візує завдання - звіт підрозділи.

Підсумки робіт підрозділів за минулий період та завдання на майбутній розглядаються адміністрацією сільськогосподарської організації не пізніше 5 числа наступного за звітним місяцем. Адміністрація оцінює результати роботи підрозділу, приймає рішення про заохочення колективів підрозділів, його керівників, фахівців підрозділів і функціональних служб господарства, стверджує завдання з виробництва продукції і лімітів витрат на майбутній період.

Підведення підсумків та аналіз діяльності підрозділу розглянемо на прикладі підрозділи молодняку ​​ВРХ.

Підведення підсумків діяльності госпрозрахункового підрозділу, обслуговуючого молодняк ВРХ, за січень 2008 року представлена ​​в таблицях 8-10.

На підставі отриманих чеків виробляємо запису в таблиці 8.

Таблиця 8. Реєстр розрахункових чеків за вироблену продукцію за січень місяць 2008 р.

Таблиця 9 Завдання по виробництву продукції на січень 2008 р.