Створення роздрібного універсального магазину

Зміст

Резюме

1. Опис проекту

2. План маркетингу

2.1. Аналіз споживачів

2.2 Аналіз конкуренції

2.3 Маркетингова стратегія

2.4 Бюджет просування

2.5 План збуту

3. Інвестиційний план

3.1 Календарний план інвестицій

3.2 GANTT діаграма

3.3 Джерело інвестицій

4. Виробничий план

4.1 Технологія

4.2 Обладнання

4.3 Матеріали

4.4 Персонал

5. Фінансовий план

5.1 Калькуляція собівартості ціни

5.2 Звіт про прибутки та збитки

5.3 Проектно-балансова відомість

5.4 Звіт про рух грошових коштів

6. Аналіз та оцінка ефективності інвестицій

Список використаних джерел

Додаток

Резюме

Цей проект передбачає створення роздрібного універсального магазину. Асортимент і формат торгівлі буде певною мірою відповідати існуючим успішним аналогам, але, тим не менш, не буде повністю їх копіювати: в документі будуть запропоновані заходи, покликані забезпечити конкурентну перевагу даного проекту.

Роздрібна торгівля включає в себе види економічної діяльності, пов'язані з продажем товарів і послуг споживачам для використання ними особисто або їх сім'ями. Роздрібна торгівля - це останній етап процесу розподілу.

Стратегія роздрібної торгівлі - це загальний план, відповідно до якого роздрібна фірма здійснює свою діяльність. Від стратегії залежить характер економічної діяльності компанії, а також її реакція на дію ринкових сил, таких як конкуренція і стан економіки. Будь роздрібна фірма, незалежно від її масштабу і типу, може і повинна пройти шість наступних етапів стратегічного планування.

1. Визначити тип свого бізнесу, тобто категорію товарів чи послуг і свою конкретну орієнтацію (наприклад, надання повного набору послуг або тільки найнеобхідніших, без надмірностей).

2. Встановити довгострокові і короткострокові цілі, з точки зору обсягів продажу і прибутку, частки ринку, іміджу тощо

3. Визначити споживчий ринок, на який збирається орієнтуватися фірма, на підставі таких характеристик, як стать покупців і рівень доходів, і таких потреб, як перевага певних продуктів або торгових марок.

4. Розробити загальний довгостроковий план, що визначає генеральний напрямок діяльності компанії та її співробітників.

5. Реалізувати інтегровану стратегію, що поєднує в собі такі чинники досягнення поставлених цілей, як місце розташування магазинів, асортимент товарів, цінова політика, а також реклама і виставки товарів у торговельних точках.

6. Регулярно оцінювати результати своєї діяльності, усувати недоліки і вирішувати проблеми в міру їх виникнення.

Ідея проекту

Організація магазину роздрібної торгівлі.

Характеристика продукції.

Річний обсяг товарообігу 1,7 млрд. руб. Досягнення максимального товарообігу підприємства планується поетапно після першого року реалізації проекту. У перший рік роботи виробничі потужності використовуються на 90%, програми реалізації наступних років відповідають виробничої потужності.

Цілями проекту є:

- Створення сучасного автоматизованого роздрібного магазину;

- Впровадження прогресивних інноваційних технологій на базі сучасного обладнання;

- Розширення сфери діяльності підприємства.

Сильними сторонами проекту є:

- Прогресивність застосовуваної технології;

- Екологічність і безпеку проекту;

- Висока величина внутрішньої норми рентабельності.

Одержуваний ефект: збільшення потоку прибутку, одержуваної від реалізації продукції підприємства.

Створення нового підприємства - це додаткові робочі місця, податкові надходження до бюджету, створення соціальної інфраструктури.

Комерційна ефективність проекту:

Інтегральні показники проекту:

- Чистий дисконтований дохід (NPV) = 4838,6 дол США.

- Дисконтований період окупності (PBP) = 5,75 років.

Основними критеріями прийнятності ідеї даного проекту є:

- Технологічна здійсненність;

- Довгострокова життєздатність;

- Економічна ефективність.

1. Опис проекту

До уваги інвестора пропонується проект розвитку роздрібного магазину «На хвилинку», який буде розташовуватися в межах міста Мінська, по вулиці Громова. Роботу підприємства передбачається здійснити за наступним графіком: 8:00-20:00 (12-годинний робочий день).

До теперішнього моменту часу засновниками фірми УП «На хвилинку» проведена наступна робота:

- Підібрано місце для розташування підприємства. Адреса: вул. Громова, будинок 3;

- Визначена орендна плата для даної площі;

- Обрана форма організації - унітарне підприємство;

- Визначено клас магазину - універсам.

Для подальшого розвитку роздрібного магазину і задоволення надлишкового попиту передбачається закупити торговельне обладнання та побутові меблі, встановити обладнання, провести невеликий косметичний ремонт і дизайн приміщень, а також найняти персонал підприємства.

Роздрібний магазин «На хвилинку», як юридична особа, буде створено фізичними особами в жовтні 2009 року.

Для того щоб відкрити свій роздрібний магазин, необхідно отримати дозволи, як мінімум, трьох інстанцій: СЕС, Держпожнагляду, Київського міського територіального фонду державного майна. Можна вирішувати це питання самостійно, а можна звернутися в спеціалізовані компанії, які візьмуть на себе збір комплекту документів.

Оглядати і приймати приміщення (видавати дозвіл) міські служби будуть після закінчення ремонту і установки устаткування.

Для приміщень, що використовуються для роздрібного бізнесу, розроблені санітарні норми і правила (БНіП), які припускають наявність певних характеристик.

Мінімальний метраж по СНіПам становить 14 кв. м на перше робоче місце і по 7 кв. м на кожне наступне.

Обов'язкові приміщення роздрібного магазину включають в себе: торговий зал, підсобні приміщення, складські приміщення, рампа.

Роздрібний магазин не дозволяється розміщувати в підвальних та напівпідвальних приміщеннях.

У приміщенні необхідна магістральна підводка гарячої та холодної води. Причому розташування труб слід зробити таким, щоб було можливо підвести воду і каналізацію в робочу зону.

За умовами санітарних норм в роздрібному магазині обов'язково повинна бути встановлена ​​приточно-витяжна вентиляція та забезпечено кондиціонування робочих зон.

При розміщенні роздрібного магазину на перших поверхах житлових будинків власник зобов'язаний отримати письмову згоду всіх мешканців прилеглих квартир.

Витрати на приміщення - перша стаття витрат, за нею йдуть витрати на закупівлю обладнання, інструментів для роботи.

Статистика свідчить: якщо до супермаркету доводиться добиратися більше 10 хв., Багато хто віддасть перевагу зробити покупку поруч з будинком. Тому відкриття «магазину на розі» обіцяє непоганий прибуток. Якщо, звичайно, правильно підібрати приміщення і грамотно вибудувати всі бізнес-процеси. Як відомо, в столиці знайти площі зовсім непросто. Тому багато хто з тих, хто бажає почати працювати в торгівлі, воліють купувати діючі підприємства, а не створювати нові. На ринок торговельних площ впливають кілька протилежних факторів. З одного боку, рітейл зберігає інвестиційну привабливість, і попит на приміщення не слабшає. З іншого - платоспроможність жорстко обмежена. За прогнозами експертів, цей ринок в Мінську впритул підступив до точки перелому, і незабаром треба очікувати спаду.

Крім розмірів торгової точки та величини товарообігу вартість магазину визначається місцем розташування й тим, працює він на орендованих або на власних площах.

Потенційних відвідувачів майбутнього магазину можна умовно розділити на три групи. Перша - це люди, які вчиняють імпульсивні покупки (для негайного споживання). Друга група - ті, хто по вихідних запасається великою кількістю основних продуктів у супермаркеті, а в «магазин біля дому» забігає за молоком і хлібом. І третя - люди, які вчиняють всі покупки в найближчому до під'їзду магазині. Серед них можуть бути і ті, у кого немає автомобіля (а значить, можливості з'їздити у віддалений супермаркет), і обмежені в пересуванні пенсіонери, і інтенсивно працюють люди, у яких не вистачає часу на нормальний шоппінг. Яка з цих груп буде домінувати в магазині, залежить від його позиціонування і спеціалізації. Тому насамперед необхідно вибрати, на яку з даних груп магазин станете орієнтуватися.

Наступний етап - асортиментна матриця і ціни. Бажано, щоб у цей момент організатори займалися не тільки асортиментом. Необхідно зробити прогноз обороту і активності попиту на різні групи товару. Необхідно врахувати, що в Мінську середній чек у «магазині біля дому» становить, як правило, 25000-55000 руб. Асортимент магазину повинен, з одного боку, повторювати набір продукції конкурентів, включати основні товарні групи. Так споживач не відчує себе скривдженим. З іншого боку - мати рідкісні товарні групи (їх немає у сусідів). А краще в більшій кількості і різноманітності. Крім того, можна сміливо зміщувати акцент у сегменти, не представлені в інших магазинах. Так, якщо конкурент активно торгує м'ясом, будемо робити упор на свіжій рибі і т.д. Успіхом у покупців користується екзотична провізія, свіжа випічка або, наприклад, нарізка куплених продуктів. Зазвичай середньостатистичному магазинчику подібного типу для задоволення потреб усередненого клієнта достатньо не більше трьох видів продуктів однієї категорії, представлених в різних цінових сегментах, при середньому асортименті в 3000 позицій.

Станом на 1 серпня 2008 р. в Мінську проживає 1 765,9 тис. чол., В районі вул. Парковій проживає 3,4 тис. чол. Цільовим сегментом сучасного супермаркету є заможні, успішні й освічені люди у віці від 25-55 років (а так само члени їхніх сімей - діти, батьки). Як правило, вони працюють у приватному бізнесі на керівних посадах, є підприємцями або керівними співробітниками підприємств та адміністративних органів державного сектора. Їх середній щомісячний дохід становить від 400 дол США на члена сім'ї. Вони цінують комфорт і зручність при здійсненні покупок, дорожать торговою маркою, їх вибір часто визначається думкою оточення. Як правило, така сім'я має 1-2 легковими автомобілями.

За інформацією Міністерства статистики й аналізу РБ, у м. Мінську в II кв. 2008 27,6% населення мало щомісячним ресурсом 335 дол США на людину, тобто близько 700 тис. руб. Необхідно враховувати факт поширеності в Білорусі «конвертної» системи оплати праці і значної частки самообеспечивающейся (близько 800 тис. осіб або більше 8% населення республіки) громадян. Доходи даної категорії населення не відображені в офіційній статистиці. З великою часткою впевненості можна декларувати, що реальна заробітна плата білорусів вище офіційної заробітної плати. Отже, і реальні витрати населення значно вище, ніж за інформацією офіційних органів. У зв'язку з цим, є аргументована можливість дооцінки їхніх доходів на 70%, що складає близько 500 дол США на людину.

Однією з особливостей розташування сучасних роздрібних магазинів м. Мінська є їх зосередженість у центрі міста. Найбільша скупченість спостерігається в кварталі вулиць В. Хоружої-Куйбишева-Кульман-Я. Коласа. У цьому кварталі розташовані 6 з 11 найбільших торгово-виставкових і торгових комплексів: ТЦ «Манеж», ТЦ «Паркінг (в т.ч. друга черга« Монетка »), ТЦ« Атлантик », ТЦ« Дзеркало », ТЦ« Імпульс » , ТЦ «Олімп». Недалеко розташований один з найбільших універмагів «ЦУМ-Мінськ».

Причому якщо на початок 2004 р. максимальна корисна площа торгового центру у м. Мінську не перевищувала 3 тис. кв. м, то нові і плановані об'єкти мають торговельною площею 5-8 тис. кв. м.

Спрямованість всіх торгових центрів міста - це промислова група товарів народного споживання (одяг, взуття, парфумерія, хутряні вироби, іграшки, сувеніри, годинники, побутова техніка і т.д.), і меншою мірою - продовольча група товарів. Очікується, що новий супермаркет буде користуватися величезним попитом.

Сучасне роздрібне підприємство не може приступати до роботи без чітко прописаних і організованих бізнес-процесів. Для невеликого магазинчика цілком достатньо, якщо господар опише їх сам. Коли мова йде про магазин самообслуговування площею більше 200 кв. м, має сенс купити стандартний пакет регламентуючих документів для роботи (1-2 тис. дол.)

Роздріб - дуже своєрідний бізнес. Ступінь дотику персоналу з клієнтом максимальна, і, якщо продавець робить помилку, вона миттєво викликає відповідну реакцію у людей, які до вас прийшли. Відходять у першу чергу найбагатші клієнти. Зашкодити роздробі може і злодійство, і банальна псування товару. А рівень шкоди не компенсувати ніякими штрафними санкціями. Висновок один: доведеться відбудовувати технологію, яка допоможе звести всі ризики до мінімуму. Тому має сенс заздалегідь прописати всі бізнес-процеси. Принаймні, скласти посадові інструкції, правила трудового розпорядку, які потім доведете до відома майбутнього персоналу. Після цього можна набирати і готувати співробітників. За 2-3 дні до відкриття бажано вивести майбутніх працівників в торговий зал, щоб вони пройшли там тренінг продажів, поспілкувалися з мерчандайзером, клієнтами і т.д.

Дуже важливо приділити особливу увагу вітрині, адже це безкоштовна реклама магазину. Вона повинна бути яскравою, яку читає і ясно говорити про те, що ви пропонуєте покупцям. Якщо ваш коник - низькі ціни, то вітрину слід зробити аскетичною, з чітким повідомленням, на який товар сьогодні дається знижка. Якщо ж магазинчик позиціонується як гастрономічна лавка, в якій пропонуються тільки найсвіжіші і найкращі продукти, то вітрина повинна бути оформлена з використанням натуральних тонів, матеріалів і т.д.

Проведемо аналіз галузі на підставі моделі «Дженерал Електрик».

Фактори, що визначають привабливість роздрібної торгівлі та позиції бізнесу в ній, різні. Проте, основними критеріями привабливості ринку роздрібної торгівлі є:

- Розмір ринку (величезний ринок з великими можливостями),

- Темпи зростання ринку (приблизно 7% на рік),

- Рівень конкуренції (є вільні ніші в деяких районах міста Мінська).

Конкурентоспроможність бізнесу ЧУП «На хвилинку» можна оцінити, використовуючи такі критерії, як:

- Частка ринку, контрольована фірмою (передбачається завоювати 17% ринку);

- Потенціал (є можливість росту).

У моделі «Дженерал Електрик» магазин ЧУП «На хвилинку» буде займати позитивну позицію для менеджера і його вибір очевидний.

Привабливість галузі - висока.

Конкурентна позиція - переможець.

2. План маркетингу

2.1 Аналіз споживачів

З метою виявлення переваг споживачів товарів було проведено міні-анкетування, в результаті якого отримані певні дані.

Респондентами були жінки і чоловіки у віці від 16 до 65 років.

В ході опитування 100 респондентам були запропонована анкета з варіантами відповідей (додаток 1).

Були отримані наступні результати.

Таблиця 2.1 Як часто ви відвідуєте магазин

Таблиця 2.2 За яким критерієм ви обираєте магазин

Таблиця 2.3 Як ви ставитеся до магазину «за рогом»

Зробимо висновки з проведеного опитування:

1. Більшість опитаних ходять в магазин кілька разів на тиждень, причому це люди різної статі та вікової категорії, проте перевагу необхідно віддати людям середнього віку та середнього достатку.

2. Місцезнаходження магазину респондентів цікавить найменше, перевага віддається ціновою ознакою і якості та асортименту товарів.

3. До магазину «за рогом» більшість респондентів ставляться позитивно, 39% опитаних постійно ходять в магазин недалеко від будинку або місця роботи.

Таким чином, основними споживачами для магазину ЧУП «На хвилинку» є люди, які проживають і проїжджають через район, а т.ж. жителі біля лежачих районів.

Цільовим сегментом для ЧУП «На хвилинку» є:

- Люди різного віку;

- Чоловічий і жіночий підлогу;

- З різним рівнем доходу, переважно з середнім рівнем доходу.

2.2 Аналіз конкуренції

У магазину, в першу чергу, є два основних конкурента, магазин «Рублевський» (1,1 км від Парковій 3), магазин «Білкоопсоюза» в 2 км від Парковій 3. По-другу - індивідуальні підприємці, які торгують на міні-ринку, які представляють продукцію побутового призначення та продукти харчування.

Таблиця 2.4 Порівняльна характеристика магазинів

Частка кожного з перелічених магазинів на ринку реалізації промислових та продовольчих товарів представлена ​​на малюнку 4.1.

Рис. 2.1 Частка магазинів на ринку реалізації промислових та продовольчих товарів

Конкурентна перевага ЧУП «На хвилинку» по відношенню до основних конкурентів у тому, що буде проводитися реалізація великого асортименту продукції як промислового, так і продовольчого призначення за прямими поставками за вільними і регульованими цінами.

2.3 Маркетингова стратегія

Магазин «На хвилинку» позиціонується як магазин «біля дому» і знаходиться в «крокової» доступності від житлового сектора (5 - 10 хвилин пішки) і призначений для повсякденних покупок (3 - 5 разів на тиждень). Магазин буде орієнтовані на всі категорії покупців, що проживають в крокової доступності від магазина, не залежно від рівня доходу. Завдання магазину біля дому - забезпечення поточних потреб живуть поруч з ними покупців.

За спеціалізацією магазин буде універсальним, тому що реалізуватися будуть промислові товари та продтовари. Методом продажу є самообслуговування.

1. Цілі підприємства.

• Завоювати споживачів у даному районі.

• збільшення частки на ринку.

• отримання прибутку.

2. Ціноутворення.

Ціни будуть вільними роздрібними та регульовані тобто відповідно до законодавства. Підписані контракти на прямі поставки хл / бул. продукції, молочної та в / горілчаної. Так само уклали контракти з фірмами «Мостра-груп», «Тібетрей», «раку круп'яної дім» на пряму поставку бакалії, кондитерських виробів, супутніх товарів. У зв'язку з тим, що підприємство є прямими постачальниками продукції, ціни будуть нижчі, ніж у конкурентів на 10%.

Роздрібна ціна = відпускна ціна + ПДВ + Торгова надбавка (10%)

3. Якість продукції

Весь асортимент, представлений в магазині має високу якість, що підтверджено сертифікатами відповідності та якісними посвідченнями.

Таким чином, сильні сторони підприємства:

- Високий рівень підготовки працівників;

- Порівняно невелика залежність від постачальників продукції внаслідок використання великої сітки постачальників аналогічної продукції.

- Великий асортимент продукції при середній торговельну надбавку.

2.4 Бюджет просування

Найважчим завданням є те, як або за допомогою чого можна зацікавити (залучити) покупця так, щоб він приходив до нас знову й знову.

Так як продукція ЧУП «На хвилинку» є товаром щоденного споживання, то в широкій реклами не потребує. Для першого етапу рекламної компанії підійдуть яскраві стенди, розташовані поряд з магазином (так звана бігбордная або брандмауверная реклама).

Таблиця 6.1 План коштів ФОССТИС на перший квартал 2010р., Тис. руб.

Використовувати радіо-і телевізійні способи реклами не рекомендується, т. до ці види реклами дратують потенційного покупця і є найменш ефективними. А також не актуальною є реклама з використанням розпродажів.

На вітрині магазина можна розмістити барвистий плакат з продукцією ЧУП «На хвилинку», що викликає апетит.

2.5 План збуту

У створюваному супермаркеті будуть організовані такі відділи - гастрономічний, напівфабрикатів, бакалія, делікатесний, молочний, "овочі-фрукти", кондитерський, дитячого харчування, продукти глибокої заморозки і вино-горілчаний відділ.

Як показують результати досліджень, площі в торговому залі не рівноцінні з точки зору обсягу продажів у перерахунку на 1 кв. м. Їх значимість в міру руху купівельних потоків від входу (фасаду магазину) у напрямку до протилежної стіни зменшується. У зоні, прилеглій до входу (фасаду), реалізується близько 40% всього обороту магазина. Наступна за значущістю зона дає 30% продажу, а наступні - відповідно 20% і 10%. Перерозподіл груп товарів в залі з урахуванням цих обставин дозволяє підвищити оборот.

У зоні інтенсивної торгівлі розташовуються товари, які дають більший прибуток, найбільш привабливі для покупців, відрізняються швидкою оборотністю. Саме в цій зоні повинен починатися маршрут руху покупців по торговому залу.

На думку фахівців, у міру обходу торгового залу покупці повинні зустрічатися з товарами, які пов'язані з товарними групами, розташованими при вході. І, нарешті, в зонах, де наплив покупців не настільки інтенсивний, доцільно розташовувати товари повсякденного попиту. Рух до них повз супутніх товарів стимулює імпульсивні покупки останніх. Такий підхід і дозволяє перерозподілити в більш рівномірну сторону зональне вплив у торговому залі і збільшити оборот всіх його ділянок.

Значення ємності ринку виходить шляхом перемноження норми споживання на одного жителя на значення загальної чисельності населення.

Кількість жителів даного району становить 3,4 тис. чол.

Норма споживання на одну людину, яка постійно проживає в районі, становить приблизно суму в розмірі норми прожиткового мінімуму, яка на сьогодні становить 220 тис.руб. в місяць.

Відсоток похибки розрахуємо в сторону збільшення, так як необхідно врахувати заїжджих людей.

Розрахуємо ємність ринку (річну):

Е = (3400 * 220000) * 12 * 1,1 = 9873600 тис.руб.

Складемо план товарообігу:

Товарообіг ЧУП «На хвилинку» буде розраховуватися множенням ємності ринку на частку підприємства на ринку. Передбачається, що наступні роки розмір товарообігу буде збільшуватися на 5%.

2010 рік: 9873600 * 0,17 = 1678512 тис.руб.

2011 рік: 1678512 * 1,05 = 1762437,6 тис.грн.

2012 рік: 1762437,6 * 1,05 = 1850559,5 тис.грн.

Рисунок 2.2 План товарообігу ЧУП «На хвилинку»

3. Інвестиційний план

3.1 Календарний план інвестицій

Інвестиції - це капітал, що поміщається в юридично самостійні підприємства на тривалий термін (більше року) або з метою отримання додаткового прибутку.

Впорядковані за структурою необоротні активи складають довгостроковий капітал. Необоротні активи включають основні засоби (довгострокові активи), які становлять основний капітал, і нематеріальні активи - нематеріальний капітал.

Величина інвестицій в технологічне обладнання визначається за балансовою вартістю устаткування, що включає витрати на його придбання за відпускними цінами, транспортування і монтаж.

Інвестиції у виробничий інвентар приймаються за нормативом на одного працюючого.

У нашому випадку інвестиціями будуть:

- Орендна плата за перший рік, надалі орендна плата буде включатися в собівартість, як загальногосподарські витрати.

- Вартість обладнання та комплектуючі до нього.

- Організаційні витрати.

- Інвестиції в оборотні активи.

Магазину необхідний торговий запас, який на початковому етапі буде інвестиціями в оборотні активи.

Так як магазин є відносно невеликим, то можна зробити висновок, що необхідний товарний запас у розмірі 50 одиниць кожного товару, що обгрунтовано періодом оборотності, який за попередніми підрахунками дорівнює 30 днів.

Буде проведена закупівля товару продуктового за передоплатою на суму 15 млн. руб. (Товарний запас), промислові товари будуть взяті на реалізацію.

Таблиця 3.1 Інвестиції в бізнес, дол

Інвестиції піврічні в проект складуть 141 385 дол

Надалі, при включенні орендної плати в загальногосподарські витрати, інвестицій не буде потрібно.

3.2 GANTT діаграма

Ділове розклад реалізації проекту виглядає наступним чином (малюнок 3.1):

Рисунок 3.1 Ділове розклад реалізації проекту

Діагр ММА Га нта (англ. Gantt chart, також стрічкова діаграма, графік Ганта) - це популярний тип стовпчастих діаграм, який використовується для ілюстрації плану, графіка робіт з будь-якого проекту. Є одним з методів планування проектів.

Рисунок 3.2 Діаграма Ганта

3.3 Джерело інвестицій

Баланс потреби інвестицій та їх джерел забезпечує стійку реалізацію бізнес-плану. Всі необхідні платежі за проектом будуть забезпечені фінансовими ресурсами по роках реалізації проекту.

Видатковою частиною балансу є календарна потреба в інвестиціях. Прибуткової частини балансу є надходження фінансових ресурсів для здійснення платежів по проекту - в нашому випадку це виручка від реалізації торговельного об'єкта.

У табл. 3.2 необхідні ресурси за періодами показані на кінець року. Кінець першого року є початком другого.

Таблиця 3.2. Баланс потреби інвестицій та джерел їх формування, дол США

Фінансування проекту передбачено з одного джерела:

- Власні фінансові ресурси засновників підприємства 141385 дол США, 100% від величини інвестицій;

- Позикові фінансові ресурси - кредит банку залучатися не буде.

4. Виробничий план

4.1 Технологія

Роздрібна торгівля буде проводитися на новостворюваному підприємстві (ЧУП - приватне унітарне підприємство).

Магазин роздрібної торгівлі знаходиться на вул. Громова, 3. Оренда приміщення в місті Мінську визначається виходячи з вартості одного квадратного метра і площі приміщення.

Загальна площа орендованого приміщення 250 м ² (торговий зал - 150 м. кв, підсобні приміщення 30 м.кв, складські приміщення 70 м.кв.).

Вартість оренди на 1 м ² = 15 дол.США ..

Щомісячні виплати за оренду приміщення складуть:

Ам = 250 * 15 = 3750 дол.США. (10500000 руб.)

Щоквартальні виплати складуть:

Акв = 250 * 15 * 3 = 11250 дол.США. (31500000 руб.)

Щорічні виплати складуть:

Аг = 250 * 15 * 12 = 45000 дол.США. (126000000 руб.)

Для організації робочих місць в першу чергу потрібно ремонт приміщення, який складається з професійної обробки внутрішнього приміщення. Вартість ремонту буде включати вартість матеріалів і власне вартість послуг сторонньої організації з проведення ремонтних робіт.

Розрахунок вартості матеріалів представлений в таблиці 4.1.

Таблиця 4.1 Розрахунок вартості матеріалів

Розрахунок вартості ремонтних робіт подано у таблиці 4.2.

Таблиця 4.2 Вартість ремонтних робіт

Розрахунок вартості ремонту представлений у таблиці 4.3.

Таблиця 4.3 Розрахунок вартості ремонту