Проведення SWOT-аналізу організації для вибору подальшої стратегії

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ РФ

ГОУ ВПО «Кемеровський державний університет»

Кафедра маркетингу

ЗВІТ

по виробничій практиці

Тема індивідуального завдання:

Проведення SWOT-аналізу організації для вибору подальшої стратегії

студентки 4-го курсу групи Е-063

Черкашиної Світлани Олегівни

Керівник практики від кафедри

Лисенко Олена Олександрівна

Керівник практики від підприємства

Директор ТОВ МС «Громада»

Васильєва Любов Леонідівна

Кемерово 2009

Зміст

Введення

Глава 1. Загальні відомості про підприємство

1.1 Характеристика організації

1.2 Аналіз структури торгового асортименту меблевої продукції, реалізованої в меблевому салоні «Громада»

1.3 Місія організації

Глава 2. SWOT-аналіз меблевого салону «Громада»

2.1 Аналіз зовнішнього середовища

2.2 Аналіз внутрішнього середовища

2.3 Вибір стратегії

Висновок

Введення

Відповідно до навчального плану спеціальності "Маркетинг" і графіком навчального процесу передбачена перша виробнича практика.

Метою практики є поглиблення і закріплення теоретичних знань, отриманих при вивченні профілюючих дисциплін за спеціальністю «Маркетинг»: "Основи маркетингу", «Ціноутворення», «Основи сегментації ринку», «Маркетингові комунікації», «Основи підприємницької діяльності" та ін

Місцем проходження виробничої практики було вибрано ТОВ Меблевий салон «Громада», що займається продажем меблів вітчизняного та імпортного виробництва. «Громада» має хорошу репутацію у виробників і досить сильні позиції в Західному Сибіру. Магазини мережі займають перші строчки по впізнанності в містах присутності.

В процесі проходження виробничої практики я ознайомилася з діяльністю підприємства, роботою персоналу; вивчила законодавчі та нормативні документи, що встановлюють правовий статус і регламентують діяльність «Громада» і т.д. На основі отриманої інформації я розглянула структуру торгового асортименту меблевого салону, провела аналіз його зовнішнього і внутрішнього середовища.

Глава 1. Загальні відомості про підприємство

1.1 Характеристика організації

ТОВ Меблевий салон «Громада» був заснований в 2002 р.

Основною діяльністю «Громада» є торгівля меблями: кухонними гарнітурами, дитячими наборами та м'якими меблями.

«Громада» знаходиться за адресою: м. Ленінськ-Кузнецький, площа Кірова, буд.4. Загальна площа магазина складає 1225 кв.м. в тому числі:

  • Торгова площа - 357 кв.м.

  • Експозиційна площа - 780 кв.м.

  • Площа контрольно-касового вузла - 25 кв.м.

  • Площа адміністративно-побутового призначення - 63 кв.м.

Складські приміщення знаходяться поза магазином, на території ВАТ ДОК «Червоний Жовтень».

Цей магазин з індивідуальною формою обслуговування покупців. Режим роботи: з 10.00 до 20.00, без вихідних. У магазині працюють 70 особи, в тому числі:

  • Директор - 1 чол.

  • Товарознавець - 4 чол.

  • Адміністратор - 1 чол.

  • Продавець-консультант - 11 чол.

  • Касир-операціоніст - 4 чол.

  • Складальник-вантажник - 43 чол.

  • Прибиральниця - 4 чол.

  • Двірник - 2 чол.

Меблевий салон «Громада» складається з чотирьох залів: у першому залі розміщені вітальні та м'які меблі, у другому - спальні, третій зал вміщає в себе офісні та дитячі меблі, а також меблі для передпокою; в четвертому залі розміщені кухні та обідні зони.

Меблевий салон надає наступні послуги споживачам: доставка по містах Кемеровській області, підйом до квартири та збирання меблів.

Доставка товару, згідно з договорами з постачальниками-виробниками, може здійснюватися як самим покупцем, так і транспортом фірми-продавця на різних умовах. Для забезпечення безперебійності даного напрямку фірма має парк автомобілів.

На меті збільшення обсягу реалізації працюють два підрозділи фірми:

      • комерційна служба;

      • фінансова служба.

Комерційна служба відповідає за плідну проведення рекламних кампаній, підвищення якості продукції, наявність на торговому місці привабливих роздавальних матеріалів, проведення досліджень купівельних переваг і т.д.

Фінансова служба ТОВ «Громада» забезпечує контроль фінансової діяльності підприємства, проводить аналіз рентабельності продажів і т.д.

Також успішну роботу підприємства забезпечують наступні служби:

Технічна служба. Основне завдання - визначення технічної політики і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхів реконструкції і переозброєння діючого виробництва.

Служба логістики - планування, організація і контроль виконання логістичних операцій з метою організації безперебійного постачання продукції споживачам.

Служба контролю якості, до функцій якого входять розробка якісних показників за всіма видами продукції, методів перевірки якості, з'ясування причин виникнення дефектів і шлюбу та умов їх усунення.

Служба з управління персоналом. Займається організацією процесів праці і управління на підприємстві відповідно до цілей і стратегією, організовує та координує розроблення комплексу заходів з підвищення трудової мотивації працівників усіх категорій.

У своїй діяльності ТОВ «Громада» керується законодавчими та нормативно-правовими документами, умовно розділені на три рівні:

1) Законодавчі та нормативні акти Російської Федерації, що регулюють діяльність усіх суб'єктів (Конституція РФ, Цивільний, Податковий, митний кодекси і т.п.).

2) Закони, постанови і рекомендації, що регулюють виробничу і торговельну діяльність у Російській Федерації.

3) Організаційно-правові документи підприємства.

Основними клієнтами ТОВ «Громада» є фізичні особи, які набувають меблі в мережі меблевих салонів.

Товарна політика підприємства включає в себе наявність необхідного відповідно до ринкової ситуації асортименту меблів, як по глибині, так і за широтою охоплення найбільш затребуваних ринком асортиментних позицій.

Цінова політика орієнтована на забезпечення прибуткової роботи підприємства, швидку адаптацію до зміни ринкової кон'юнктури з урахуванням середнього рівня цін на аналогічну продукцію. Вона формується виходячи з аналізу купівельного попиту і сезонності.

Облікова політика підприємства здійснюється відповідно до Федерального закону «Про бухгалтерський облік», «Положенням по веденню з ведення бухгалтерського обліку та бухгалтерської звітності в РФ», «Положенням з бухгалтерського обліку» (ПБУ), «Планом рахунків бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності підприємств », Податковим і Цивільним кодексами РФ.

1.2 Аналіз структури торгового асортименту меблевої продукції, реалізованої в меблевому салоні «Громада»

Структура асортименту характеризується питомою часткою кожного виду та / або найменування товару в загальному наборі.

Показники структури асортименту можуть мати натуральне або грошовий вираз і носять відносний характер. Вони розраховуються як відношення кількості окремих товарів до сумарної кількості всіх товарів, що входять в асортимент.

Структура асортименту належить до реального чи прогнозованого асортименту і непридатна до навчального асортименту, оскільки показує взаємозв'язок окремих структурних елементів асортименту через їх кількісне співвідношення.

Структура асортименту, розрахована в натуральному вираженні, відрізняється від структури того ж асортименту в грошовому вираженні.

При регулюванні структури асортименту слід враховувати економічні вигоди підприємства у разі переважання дорогих чи дешевих товарів, окупність витрат на їх доставку, зберігання і реалізацію, а також платоспроможність сегмента споживачів, на який орієнтується торгова організація.

Вибір показників структури асортименту в тому чи іншому вираженні визначається аналітичними цілями. Якщо необхідно визначити потребу в складських площах, а також площі для викладки товарів, то аналізують структуру асортименту в натуральному вираженні. При аналізі прибутковості окремих видів товарів враховують структуру асортименту в грошовому вираженні.

Проаналізуємо структуру асортименту корпусних меблів, що реалізується в меблевому салоні «Громада», з експлуатаційного призначенням, за функціональним призначенням, за конструктивними ознаками і за матеріалами.

Пропозиція підприємством максимально широкого асортименту товарів у більшості випадків пояснюється бажанням надати покупцям вибір виробів на будь-який смак і убезпечити себе від невдач концентрації на одному товарному сегменті.

Однак це вимагає додаткових витрат, оскільки різноманітність викликає зростання витрат по виробництву, підтримці необхідних запасів ресурсів. На сьогоднішній день структура виробничого і торгового асортименту диференційована. Види випущеної і реалізованої меблів (згідно ГОСТ 20400 - 80. Продукція меблевого виробництва терміни та визначення.) Представлені в наступних таблицях.

Таблиця 1. Структура асортименту корпусних меблів, що реалізується в меблевому салоні «Громада» з експлуатаційного призначенням.

Вид меблів

Кількість меблів у магазині

Питома вага в асортименті, (%)

Меблі для спальні

30

11,5

Меблі для їдальні

24

9,2

Меблі для вітальні

21

8

Меблі для передпокою

72

27,6

Дитячі меблі

68

26,1

Кухонні меблі

46

17,6

Разом:

261

100

Висновок: З таблиці 1 видно, що в меблевому салоні «Громада» переважає меблі для передпокою, дитячі меблі та кухонні меблі це означає, що саме ці меблі користується найбільшим попитом. На другому місці знаходяться меблі для спальні. Найменшу питому вагу в структурі асортименту має меблі для вітальні і меблі для їдальні.

Таблиця 2. Структура асортименту корпусних меблів, що реалізується в меблевому салоні «Громада», за функціональним призначенням.

Вид меблів

Кількість меблів у магазині

Питома вага в асортименті, (%)

Шафа для одягу

109

8,1

Шафа для білизни

84

6,2

Шафа для посуду

91

6,8

Шафа для книг

33

2,5

Кухонну шафу

51

3,8

Кухонний шафа-стіл

41

3,0

Стіл журнальний

14

1,0

табурети

39

2,9

Стіл обідній

44

3,3

Стіл туалетний

9

0,7

Шафа під мийку

40

3,0

Шафа з вітриною

132

9,8

Настінний шафа

71

5,3

Комбінована шафа

58

4,3

Сервант

105

7,8

Тумба

102

7,6

Комод

47

3,5

Туалетна тумба

32

2,4

ліжко

27

2,0

Тумба для постільних речей

29

2,2

Буфет

34

2,5

Стелаж

28

2,1

Полиця

126

9,4

Разом:

1346

100

Висновок: Таким чином, ми бачимо, що найбільшу питому вагу в структурі асортименту меблів за функціональним призначенням мають шафи для одягу (8,1%), шафи для білизни та посуду (6,2% і 6,8% відповідно), шафи з вітринами (9,8%), серванти, полиці і тумби (7,8%; 7,6% і 9,4% відповідно), а це означає, що ці види меблів найбільш вигідні для виробництва і реалізації і користуються найбільшим попитом у споживачів.

Таблиця 3. Структура асортименту корпусних меблів, що реалізується в меблевому салоні «Громада», за конструктивними ознаками.

Вид меблів

Кількість меблів у магазині

Питома вага в асортименті, (%).

Розбірні меблі

818

60,8

Секційні меблі

528

39,2

Разом:

1346

100

Висновок: Розбірна меблі займають найбільший відсоток у структурі асортименту, такі меблі займає дуже мало місця при її зберіганні, що дуже важливо для торгового підприємства.

Таблиця 4. Структура асортименту меблевої продукції «Громада» за матеріалами.

Матеріал

Кількість меблів у магазині, (шт.)

Питома вага в асортименті, (%)

Масив деревини

309

23

ЛДСП

517

38,4

МДФ

369

27,4

ДСП

85

6,3

ДВП

45

3,3

Метал

21

1,6

Разом:

1346

100

Висновок: З цієї таблиці можна зробити висновок, що такі матеріали, як ЛДСП і МДФ є здебільшого асортименту меблевої продукції магазину «Громада», так як ці матеріали відносно якісні та недорогі. Масив деревини це екологічно чистий матеріал, ціна у нього трохи вище, тому питома вага в асортименті трохи нижче.

    1. Місія організації

Організація існує для того, щоб домогтися чогось у рамках навколишнього її середовища. Конкретна мета чи місія організації ясна зазвичай з самого початку. Однак з часом у міру росту організації, програма може втратити свою чіткість. Багато фірм розробляють місію своєї діяльності. Добре пророблена місія дозволяє співробітникам фірми відчути себе учасниками загальної справи в освоєнні можливостей, дає їм ціль, підкреслює їхню значимість, націлює на досягнення.

У місії організації повинна бути чітко зазначена сфера діяльності фірми. Визначниками кордонів сфер діяльності можуть служити товари, технології, групи клієнтів, їх потреби чи поєднання кількох чинників.

Місія організації з позицій ринкової орієнтації визначає підприємства з точки зору його діяльності по обслуговуванню конкретних груп споживачів і / чи задоволенню конкретних потреб і запитів. 1

При розробці місії організації ринкової орієнтації керівництво має прагнути, щоб місія не вийшла дуже широким або занадто вузьким. Кожен етап розширювального подання передбачає відкриття нових можливостей, але може також штовхнути фірму на відірвані від реальності ризиковані кроки, не підкріплені її можливостями.

Меблевий салон «Громада» декларує таку філософію: наша фірма покликана задовольняти постійно зростаючі потреби в меблів на ринку кемеровської області. Надалі «Громада» планує розширити свою сферу діяльності на прилеглі регіони з метою кращого задоволення потреб населення, забезпечення людей додатковими супутніми товарами, при цьому створюючи додаткові робочі місця, як на самому підприємстві, так і на підприємствах-виробниках меблів, досягаючи тим самим, зрештою, отримання більшого прибутку.

Таким чином, місію меблевого салону «Громада» можна сформулювати у вигляді девізу: «Ми допоможемо створити затишок у кожному домі».

В рамках даної місії можна сформулювати цілі, що стоять перед організацією і представити їх графічно у вигляді дерева цілей на малюнку.

Глава 2. SWOT-аналіз меблевого салону «Громада»

2.1 Аналіз зовнішнього середовища

SWOT-аналіз - це аналіз ділового середовища, який проводиться з метою вивчення середовища бізнесу, правових умов, сильних і слабких сторін свого підприємства і підприємств-конкурентів, а також комплексного взаємовпливу розглянутих факторів.

Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;

Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;

Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;

Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку.

SWOT-аналіз - це одна з найважливіших діагностичних процедур. Його можна і потрібно розглядати як важливу для будь-якої організації бізнес-технологію, технологію оцінки вихідного стану, незадіяних ресурсів і загроз діяльності підприємства.

Методика SWOT-аналізу виключно ефективний, спосіб оцінки стану проблемної та управлінської ситуації в організації.

Таким чином, SWOT-аналіз - це особлива форма вивчення ринкової ситуації, в якій оцінюються сильні і слабкі сторони фірми (внутрішні показники), потенційні можливості та загрози з боку ринку, адміністрації, контролюючих організацій і т.д. (зовнішні показники). 2

Поняття зовнішнього середовища складається з двох складових:

  • фактори макросередовища;

  • фактори безпосереднього оточення фірми.

Макросередовище

До факторів макросередовища зазвичай відносять:

  • економічний стан країни;

  • політико-правовий аспект;

  • соціальне і культурне оточення;

  • науково-технічний і технологічний розвиток суспільства.

Вивчення економічного стану дозволяє зрозуміти чинних законів - темпи інфляції, співвідношення валют, норми оподаткування та їх тенденції, рівень безробіття, і побачити можливості використання природних і людських ресурсів.

Для меблевого салону «Громада» особливе значення мають рівень податків в країні, митні збори і мита; рівень безробіття надає опосередкований вплив через зміну купівельної спроможності населення.

Аналіз політичного оточення і правових аспектів дозволить фірмі встановити для себе допустимі межі дій у взаємовідносинах з іншими аспектами правової системи.

Вивчення соціальної компоненти макрооточення дозволяє з'ясувати рівень життя населення, його ставлення до якості життя, розділяються ними цінності, тенденції та спрямованості в моді і т.п.

Аналіз науково-технічного і технологічного розвитку суспільства дозволяє вчасно помітити і почати застосовувати в практиці досягнення сучасної науки і техніки в галузі реклами, управління, доставки, продажу, а також у галузі інформаційного забезпечення, що може стати значною конкурентною перевагою.

Безпосередньо на комерційну діяльність меблевого салону розвиток науково-технічного прогресу в галузі виробництва вплив не надає; цей фактор має значення лише для фірм, які виробляють продукцію, яку реалізує компанія.

Найближче оточення

Основу аналізу найближчого оточення фірми становить конкурентний аналіз середовища, який зазвичай будують на використанні так званої моделі п'яти сил М. Портера. Згідно цієї теорії на діяльність фірми впливають п'ять сил:

  • конкурентна боротьба всередині галузі;

  • загроза появи товарів та послуг-субститутів;

  • здатність постачальників диктувати свої умови;

  • загроза появи нових конкурентів;

  • спроможність покупців диктувати свої умови. 3

В даний час на території м. Ленінськ-Кузнецький і всієї Кемеровській області, діє величезна кількість організацій, що займаються аналогічною торгівлею меблями. Серед них можна виділити:

  • конкурентів-гігантів (таких як меблевий салон «Панорама»), що займаються продажем різних видів меблів, як імпортної, так і вітчизняної;

  • фірми, що займаються реалізацією тільки одного виду продукції (наприклад, компанія «Фронда», що займається продажем офісних меблів);

  • магазини, що реалізують продукцію тільки одного виробника (наприклад, ТОВ «Августа-Меблі»);

  • середні фірми, як меблевий салон «Соната», що мають різнобічні інтереси на ринку;

  • виставкові організації;

  • фірми, які самі займаються виробництвом меблів, і самі її реалізують (ТОВ «Кемеровомебель»); для таких фірм характерна робота на замовлення і під розміри клієнта з виїздом майстрів на будинок для замеркі приміщень та в подальшому встановлення меблів.

Меблевих виробників можна підрозділити:

* За принципом географічного розташування:

  • вітчизняні;

  • країн СНД (Білорусь);

  • зарубіжні (Італія, Іспанія, Польща, Чехія);

* В залежності від використовуваного сировини:

  • виробляють меблі з натурального дерева;

  • використовують ДСП, МДФ і штучні матеріали.

* В залежності від виробленої продукції:

  • вузько спеціалізовані на одному виді продукції;

  • виробники великого різноманітного асортименту.

Структуру споживчого ринку меблів у м. Ленінськ-Кузнецький складають всі сім'ї, які мають власне житло і прагнуть придбати добротну і надійну меблі. Їх переваги представлені на малюнку, при цьому:

  • 1 / 3 частина покупців меблів - віддають перевагу продукції імпортного виробництва;

2 / 3 покупців меблів - набувають меблі вітчизняного виробництва, орієнтуючись на її відносну дешевизну.

При цьому більше половини всіх покупців меблів воліють купувати не гарнітури цілком, а комплектувати набір на свій смак і відповідно до площі приміщень. Обсяги покупок таких комплектуються наборів представлені на малюнку

Суттєво, що меблевий сегмент ринку в м. Ленінськ-Кузнецький постійно зростає, особливо частка меблів середньої вартості, що обумовлено:

  • стабільною якістю меблів;

  • особливостями структури споживчого ринку;

  • доступною ціною.

Меблевий салон «Громада» займає на ринку серединне положення, тобто вона реалізує продукцію за середніми цінами і має не найбільший, але й далеко не найменший обсяг реалізації продукції. Основний упор у роботі фірми робиться на реалізацію тільки якісної продукції, для цього розроблена система контролю якості безпосередньо на підприємствах-виробниках представниками компанії.

В цілому, меблева галузь перебуває у стадії зрілості. Це тягне за собою необхідність удосконалювати методи менеджменту. Усі фірми підтримують середній рівень цін і конкурують за такими параметрами як реклама, обслуговування, якість продукції, додаткові послуги тощо У меблевій галузі конкуренцію не можна назвати жорсткою, тому що попит на меблеву продукцію зростає швидкими темпами. Разом з тим методи додатково стимулювання покупців швидко копіюються конкурентами, і доводиться докладати чимало зусиль для збереження положення в галузі.

Кількість фірм, що прагнуть у галузь, досі зростає, т.к. галузь приваблює великим рівнем прибутку, і зростаючим попитом на продукцію. Знову прийшли в галузь фірми пропонують продукцію за нижчими цінами. Така тенденція може призвести до непропорційності зростання споживчого попиту і пропозиції в цілому по галузі, що небажано для меблевого салону «Громада».

Такий фактор зовнішнього середовища як можливість створення товарів-субститутів визначається в першу чергу уподобаннями моди в суспільстві. Це тягне за собою необхідність прояву гнучкості в роботі організації: швидкої зміни асортименту, додаткової закупівлі супутніх товарів, перекваліфікації фахівців і т. д. Рівень конкуренції з товаром-субститутом визначається ступенем готовності, з якою покупці здатні віддати перевагу його даному товару. Тут вирішальним є такий показник, як «вартість перемикання покупця».

Здатність покупців диктувати свої умови в меблевому салоні «Громада» виражається як:

  • продаж продукції окремими частинами, (а не цілими комплектами) за бажанням замовника;

  • здійснення доставки та монтажу;

  • надання товарного кредиту.

Для поліпшеного розуміння запитів покупців; виявлення спрямованості моди; купівельної спроможності населення; інтересу, що виявляється до продукції меблевого салону, у діяльності «Громада» використовується такий інструмент, як анкета покупця. Дана анкета розповсюджується серед відвідувачів меблевого салону компанії, інформація обробляється, систематизується і надалі використовується в процесі прийняття різноманітних управлінських рішень та вироблення стратегії фірми.

Вплив постачальників обумовлено їх порівняно невеликим числом і невисоким рівнем конкуренції між ними.

Будь-яка фірма в даній галузі прагне до зниження дії розглянутих сил для того, щоб мати можливість підвищити рівень цін і досягти рівня прибутку вище середнього по галузі. На кожну з цих сил фірма може впливати тільки за допомогою своєї стратегії.

Кількісний аналіз

Для проведення такого аналізу можна побудувати матриці ймовірностей / впливів, в одній з яких необхідно спозиціонувати виявлені фактори зовнішнього середовища, які надають позитивний вплив на меблевий салон «Громада» (можливості), в іншій - фактори зовнішнього середовища, що роблять негативний вплив (погрози).

Такі матриці наведені у вигляді таблиці 2 і таблиці 2, які дозволяють отримати три оцінки ступеня значимості факторів для організації: високе, середнє, низьке.

Таблиця 2. Матриця «ймовірність / вплив» для позиціонування можливостей зовнішнього середовища.

Імовірність

ність

Вплив

Висока

Середня

Слабка

Сильне

Поліпшення рівня життя населення;

Зміна рекламних технологій

Поява нових постачальників

Зниження податків і мит

Помірне

Руйнування і відхід фірм-продавців;

Розвиток інформаційною галузі

Зниження цін на сировину і готову продукцію;

Досконалість-вання менеджменту

Зменшення імперативних норм законодавства;

Зниження безробіття

Слабке

Невдале поводження конкурентів;

Зміни моди

Удосконалення технології виробництва

Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних підприємців

Таблиця 2. Матриця «ймовірність / вплив» для позиціонування загроз зовнішнього середовища.

Імовірність

ність

Вплив

Висока

Середня

Низька

Сильне

Зміна правил ввозу продукції

Збої в постачаннях продукції;

Зростання темпів інфляції;

Поява товарів-субститутів

Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів;

Стрибки курсів валют

Помірне

Зниження рівня життя населення;

Зростання податків і мит

Зміна купівельних переваг;

Жорсткість законодавець-ства

Поява принципово нового товару;

Поява нових концернів

Слабке

Зміна рівня цін;

Зростання безробіття

Поява нових фірм на ринку;

Посилення конкуренції

Націоналізація бізнесу;

Погіршення політичної обстановки

За підсумками таблиці 1 видно, що найбільш вірогідні наступні фактори, що позитивний вплив на меблевий салон «Громада»: поліпшення рівня життя населення; зміна рекламних технологій; розорення і догляд фірм-продавців; розвиток інформаційної галузі.

З таблиці 2 можна відзначити, що існує висока ймовірність впливу таких чинників, як зміна правил ввезення продукції, зниження рівня життя населення, зростання податків і зборів, які створять загрозу для розвитку меблевого салону «Громада».

Для отримання більш повного уявлення, необхідно отримані дані ранжирувати у порядку убування їх ступеня впливу в таблиці 3.

Таблиця 3. Зовнішні можливості і загрози.

п / п

Можливості

Загрози

1

Поліпшення рівня життя населення

Зміна купівельних переваг

2

Зміна рекламних технологій

Поява товарів-субститутів

3

Розвиток інформаційної галузі

Зміна правил ввозу продукції

4

Поява нових постачальників

Збої в постачаннях продукції

5

Зміни моди

Поява принципово нового товару

6

Зниження цін на сировину і готову продукцію

Зниження рівня життя населення

7

Зниження податків і мит

Зростання темпів інфляції

8

Удосконалення менеджменту

Жорсткість законодавства

9

Зниження безробіття

Зміна рівня цін

10

Руйнування і відхід фірм-продавців

Стрибки курсів валют

11

Зменшення імперативних норм законодавства

Поява нових концернів

12

Удосконалення технології виробництва

Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів

13

Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних підприємців

Зростання податків і мит

14

Невдале поводження конкурентів

Посилення конкуренції

15


Зростання безробіття

16


Погіршення політичної обстановки

17


Націоналізація бізнесу

18


Поява нових фірм на ринку

Таким чином, стає очевидно, які з певних зовнішніх чинників мають найбільший позитивний або негативний вплив на МС «Громада».

2.2 Аналіз внутрішнього середовища

Внутрішню структуру організації називають ще внутрішнім середовищем. До неї відносяться функціональні структури фірми, що забезпечують управління, розробку і тестування нових товарів, просування товарів до покупців, збут, обслуговування, стосунки з постачальниками та іншими зовнішніми органами. У поняття внутрішнього середовища так само входять кваліфікація персоналу, система передачі інформації і т.д.

Таким чином, аналіз внутрішнього середовища являє собою управлінське обстеження функціональних зон організації з метою визначення сильних і слабких сторін організації, представлених в таблиці 4.

Вивчаючи внутрішнє середовище необхідно приділити особливу увагу організаційній культурі організації, тобто наявності таких норм і правил, як, наприклад, матеріальну винагороду, пільги при купівлі власної продукції, інші соціальні гарантії.

Для повного аналізу внутрішнього середовища меблевого салону «Громада» необхідно досліджувати п'ять функціональних зон:

Аналізуючи організацію спільного управління, було відмічено, що організаційна структура меблевого салону відповідає справжньому стану та існуючим цілям, надалі, при зміні стратегії, організаційну структуру доведеться видозмінити.

Права і обов'язки покладені на співробітників, що несуть відповідальність за конкретну роботу. Однак спостерігається порушення інформаційних потоків, які проявляються в нечіткості взаємодії між підрозділами. У цьому напрямку ведеться робота, ведеться вивчення способів використання систематизованих процедур і техніки в процесі прийняття рішень.

В організації відсутній процедури участі персоналу в прийнятті будь-якого управлінського рішення.

У меблевому салоні «Громада» особливу увагу приділено найму працівників. Найм персоналу відбувається за допомогою спеціалізованого кадрового агентства, з яким укладено договір про довгострокове співробітництво. За умовами даного договору кадрове агентство виробляє відбір, навчання та перекваліфікацію персоналу компанії.

На підприємстві існують хороші можливості для кар'єрного зростання; рівень зарплат вищий, ніж середній по галузі. Щорічно всі працівники компанії проходять атестаційну комісію, з метою з'ясування їх професійної придатності.

Компанія має високу ділову активність і постійно розширюється. Аналіз фінансової звітності компанії показав, що на підприємстві спостерігається стабільне зростання. За 2008 рік він склав 32% від підсумків 2007 року. Обсяг оборотних коштів виріс на 60%.

Особливу увагу при вивченні комерційної діяльності «Громада» привернули дані по закупівельної вартості продукції, її динаміка, організація складського господарства та методи формування оптимального запасу на складах фірми.

Так введення контролю витрат значно скоротило вартість накладних витрат, що сприятливо відбилося на собівартості продукції, а введення два роки тому принципу «торгівля з коліс» дозволило, одночасно зі збільшенням обсягу оборотних коштів, скоротити обсяги товарних запасів на складах. Проте наявні виробничі потужності використовуються не повністю, що тягне перевитрата коштів на їх утримання, але створює сприятливу ситуацію для зростання компанії.

Проблема якості продукції вирішується силами двох відділів наступним чином: пошук і відбір нового товару здійснюється спеціалізованим підрозділом меблевого салону, працівники якого безпосередньо присутні при відвантаженні першої партії товару на підприємстві-виробнику. А подальша робота по даному товару з даним підприємством-виробником ведеться іншим відділом по кожній групі товарів окремо. Однак все це призводить до деяких затримок у поставках продукції.

«Громада» не ставить за мету концентрацію своєї діяльності на конкретний товар або на певній групі покупців. Салон має широкий асортимент продукції, в який входять п'ять основних груп.

Маркетинговий підрозділ меблевого салону «Громада» докладає максимальні зусилля для збору інформації про ринок, про переваги покупців, створення іміджу фірми, розробки можливих нових напрямків у сфері надання додаткових послуг. Діюча рекламна політика не завжди успішна, тому що орієнтована здебільшого на залучення більшого числа потенційних покупців у магазини, а не на створення переваг у споживачів або не на пропаганду власних індивідуальних конкурентних переваг.

Таблиця 4. Сильні і слабкі сторони організації.

п / п

Сильні сторони

Слабкі сторони

1

Достовірний моніторинг ринку

Збої в постачанні

2

Налагоджена збутова мережа

Недоліки в рекламній політиці

3

Широкий асортимент продукції

Середній рівень цін

4

Високий контроль якості

Низький рівень сервісу (додаткові послуги)

5

Висока рентабельність

Не повна завантаженість виробничих потужностей

6

Зростання оборотних коштів

Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень

7

Висока кваліфікація персоналу

Недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень

8

Хороша мотивація персоналу


9

Достатня популярність


2.3 Вибір стратегії

У всьому різноманітті факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, можна помітити їх поділ на дві групи: ті, які піддаються управлінню з боку керівництва фірми, і ті, які такому управлінню не піддаються. Це поділ важливо з точки зору прогнозування, кон'юнктурних досліджень, стратегічного та іншого планування, висування цілей.

У стратегічному управлінні найчастіше використовується метод аналізу середовища організації, який отримав назву SWOT-аналіз. Застосовуючи цей метод, вдається установити лінії зв'язку між силою і слабкістю і зовнішніми загрозами і можливостями. Такі зв'язки в подальшому використовуються для розробки стратегії.

У процесі вироблення стратегії необхідно враховувати, що можливості і загрози можуть переходити в свої протилежності. Для успішного застосування SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії своєї поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей.

Для такої оцінки найчастіше застосовують метод позиціонування на матрицях можливостей та загроз (див. таблицю 5).

Для меблевого салону «Громада» після проведеного аналізу найбільш значущими та ймовірними виявилися можливості розширення частки ринку, розширення асортименту і розробка нового напрямку з продажу супутніх товарів.

Після позиціонування загроз було виявлено, що:

Таблиця 5. Матриця SWOT-аналізу.


Можливості:

Загрози:


  1. Поліпшення рівня життя населення

  2. Зміна рекламних технологій

  3. Розвиток інформаційної галузі

  4. Поява нових постачальників

  5. Зміни моди

  6. Зниження цін на сировину і готову продукцію

  7. Зниження податків і мит

  8. Удосконалення менеджменту

  9. Зниження безробіття

  10. Руйнування і відхід фірм-продавців

  11. Зменшення імперативних норм законодавства

  12. Удосконалення технології виробництва

  13. Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних підприємців

  14. Невдале поводження конкурентів

  1. Зміна купівельних переваг

  2. Поява товарів-субститутів

  3. Зміна правил ввозу продукції

  4. Збої в постачаннях продукції

  5. Поява принципово нового товару

  6. Зниження рівня життя населення

  7. Зростання темпів інфляції

  8. Жорсткість законодавства

  9. Зміна рівня цін

  10. Стрибки курсів валют

  11. Поява нових концернів

  12. Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів

  13. Зростання податків і мит

  14. Посилення конкуренції

  15. Зростання безробіття

  16. Погіршення політичної обстановки

  17. Націоналізація бізнесу

Поява нових фірм на ринку

Сильні сторони:

«Сила і можливості»

«Сила і загрози»

  1. Достовірний моніторинг ринку

  2. Налагоджена збутова мережа

  3. Широкий асортимент продукції

  4. Високий контроль якості

  5. Висока рентабельність

  6. Зростання оборотних коштів

  7. Висока кваліфікація персоналу

  8. Хороша мотивація персоналу

  9. Достатня популярність

  • вихід на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить наявність фінансових засобів;

  • достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки;

  • кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за зростанням ринку;

  • чітка стратегія дозволить використовувати всі можливості.

  • посилення конкуренції, політика держави, інфляція і зростання податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії;

  • поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів;

  • популярність захистить від товарів-субститутів і додасть переваг у конкуренції;

  • достовірний моніторинг вловить зміни смаків споживачів.

Слабкі сторони:

«Слабкість і можливість»

«Слабкість і загрози»

  1. Збої в постачанні

  2. Недоліки в рекламній політиці

  3. Середній рівень цін

  4. Низький рівень сервісу (додаткові послуги)

  5. Не повна завантаженість виробничих потужностей

  6. Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень

  7. Недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень

  • погана рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки, збільшенні асортименту додаванні додаткових супутніх продуктів і послуг;

  • неучасть персоналу в прийнятті рішень і недостатній контроль виконання розпоряджень при зниженні безробіття може привести до саботажу;

  • зниження рівня цін, розмірів податків і мит при збереженні середнього рівня цін дозволить одержувати надприбутки.

  • поява нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію;

  • несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі;

  • непродумана рекламна політика не втримає покупців при зміні їхніх смаків;

неповна завантаженість виробничих потужностей при зростанні темпів інфляції і стрибків у курсах валют може привести до банкрутства компанії.

Розробляється стратегія повинна бути спрямована на максимальне використання наданих можливостей і максимально можливий захист від загроз.

Таки чином, розглянувши можливості меблевого салону «Громада», його слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, і ознайомившись з основними принципами вироблення стратегії, можна визначити стратегію магазину, при цьому спираючись на цілі організації.

Так як «Громада» працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічне розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. Це можна сформулювати наступним чином:

Спочатку мінімізувати витрати і тим самим зміцнити свою конкурентну позицію, при цьому освоїти продаж у вже наявних магазинах супутніх товарів (картини, освітлювальні прилади, покривала, дзеркала та інші предмети дизайну та інтер'єру), потім вийти на нові ринки, уклавши договори в регіонах; далі закріпитися в них, шляхом покупки існуючих торгових меблевих підприємств, а в майбутньому прагнути до придбання частки акцій виробляють підприємств.

Висновок

У звіті по виробничій практиці була дана характеристика меблевого салону «Громада», виконаний аналіз структури торгового асортименту меблевої продукції, що реалізуються в меблевому салоні «Громада», проведений SWOT-аналіз організації.

У процесі аналізу сильних сторін меблевого салону було виявлено, що для «Громада» найбільш значимими є можливості розширення частки ринку, розширення асортименту і розробка нового напрямку з продажу супутніх товарів.

Позиціонування загроз показало, що:

  • негативно на меблевий салон «Громада» можуть вплинути вихід в галузь великого числа конкурентів і зміна смаків споживачів;

  • до руйнування може привести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення митних зборів і мит, збільшення транспортних тарифів, зміна правил торгівлі.

З вищесказаного можна зробити висновок, що для «Громада» найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічне розвиток ринку.

Написання цього звіту по виробничій практиці допомогло узагальнити і закріпити, отриману в ході вивчення профілюючих дисциплін за спеціальністю «Маркетинг» інформацію.

1 http://market-pages.ru/

2 http://www.bp-arkadia.ru/

3 http://www.md-marketing.ru/

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Звіт з практики
172.7кб. | скачати


Схожі роботи:
Завдання вибору стратегії для організації в умовах протидії зовнішнього середовища
Методика проведення swot-аналізу
Проведення SWOT-аналізу компанії Болівар
До питання про застосування SWOT - аналізу при розробці стратегії фірми
Аналіз властивостей товарів і його значення для вибору маркетингової стратегії фірми
Особливості організації проведення аналізу в умовах комп`ютерної
Методика проведення аналізу фінансових результатів діяльності організації
Особливості організації проведення аналізу в умовах комп`ютерної обробки економічної інформації
Коректна підготовка даних для проведення інвестиційного аналізу в умовах автоматизованих
© Усі права захищені
написати до нас