РЕФЕРАТ
на тему: «Особливості діяльності економістів-менеджерів у галузі кіно і телебачення»
Зміст
Введення
1. Телебачення. Телевізійна реклама
2. Сучасні дослідження особливостей діяльності економістів-менеджерів у галузі телебачення
2.1 Сучасні дослідження
2.2 Основні проблеми даної галузі
3. Можливі рішення проблем
Висновок
Список літератури
Введення
Отже, давайте звернемося, насамперед, до того, чому така значимість надається ролі економістів-менеджерів у галузі телебачення. Ну, по-перше, треба зауважити, що одне те, що настільки серйозні спеціальності, гуманітарного характеру, задіяні опинилися в сфері творчості, а саме - в самому що ні на є народної області передачі інформації, - у галузі телебачення. Насправді ж можна говорити про те, що на прикладі телебачення і стає ясна і зрозуміла та величезна роль, які відіграють економісти-менеджери в сучасному світі, адже телебачення дійсно об'єднує така величезна кількість людей, адже зараз вже можна говорити про те, що практично немає такої родини, в якій не було б телевізора, у якого вечорами збирається хоча б половина сім'ї. Тим я відразу ж відділяю рисою дану спеціальність від всіх інших її галузевих напрямків, адже ні в одному з інших напрямків діяльність економістів-менеджерів немає такої величезної аудиторії споживачів даного товару, а в даному випадку - даної послуги. Телебачення - це рекламодавець, який допомагає своїм клієнтам здійснювати рекламу в неймовірних (якщо уявити!) Розмірах, де дія ведеться на звичайного глядача відразу з усіх боків: це і слухова, і зорова сторони. Телебачення допомагає здійснити показ з найкращих сторін даного продукту прямо у вас удома!
Але не потрібно забувати, що менеджер - це багатозадачна спеціальність, тому, природно, існують різні рівні, підвідділи і всередині самої цієї спеціальності, які поділяються за кількома класифікаціям:
- Певний вид ЗМІ;
- Рівень посади, ними займаної;
- Функції, які виконує той чи інший співробітник у своєму підрозділі.
Головна особливість діяльності економістів-менеджерів у галузі телебачення становить, в першу чергу те, що працівники перебувають у прямій залежності від аудиторії, яка знаходиться перед екраном телевізора. Велика роль менеджерів маркетингу на телебаченні, тому як саме їй доводиться виділяти цільову аудиторію, складати план, згідно з яким розподілені програми будуть так, щоб зацікавити найбільш значиму аудиторію, при всьому при цьому треба діяти у відповідності з цензурними вимогами, ретельно відслідковувати весь матеріал, який збираються випустити на екран масовому глядачеві.
У зв'язку з масовим поширенням телебачення, унікальність даного явища змінилася звичкою, що призвела до буденності даного, насправді неймовірно складного і об'ємного, явища, а тому люди більше не співвідносять свого часу з часом телепрограм, а просто періодично вмикають телевізори, потрапляючи на якийсь небудь рекламний ролик. В області телеіндустрії існують такі поняття як: «зіппінг», «заппінг», «грейзінг», які позначають неприємні для телевізійних каналів прояв пристрастей глядачів, вперше з цим зіткнулися, звичайно ж, Сполучені Штати Америки. Тоді було проведено опитування серед населення, з метою з'ясувати як же тепер люди дивляться телебачення, про результати його ми поговоримо в розділі першої, але зараз, ще раз повторюю: тема ця цікава і дуже значуща, адже в Росії ще не склалася до кінця (ну , або хоча б у тій мірі, як це відбувається в Америці, коли чітко визначені стандарти, за якими має існувати телебачення і як проходить, як розподілено діяльність економістів-менеджерів у галузі кіно і телебачення), якщо можна так назвати, культура діяльності в цій сфері, тому як для нашої країни явище більш нове.
У своїй роботі я постараюся показати основні риси, характерні особливості спеціальності, якою я навчаюся. Спираючись на відомості про статистичні дослідженнях того, який же телеглядач нашого часу, на дослідженні його вимог, поведінки, чітко показуються особливі грані роботи економіста-менеджера в сфері телебачення.
1. Телебачення. Телевізійна реклама
Існують різні види телевізійної реклами, яка є насправді одним з найприбутковіших і, що дуже важливо, стабільних (з досліджень глядацької аудиторії з'ясувалося, що сучасна людина не може жити вже без телевізора, а значить до появи, можливо, ще більш нових технологій по передачі інформації - потреба в телебаченні буде перманентна, хоча, в кінцевому підсумку, все залежить від працівників даного каналу).
Види телевізійної реклами:
- Телевізійні ролики - це рекламні кіно-або відеоролики, які показуються по телебаченню. Дуже часто вони можуть включатися в якості перерви в різні популярні, художні, навіть документальні програми, передачі, шоу.
- Телемагазин - показ товарів, що продаються по телевізору, зі зворотним зв'язком з покупцем, який може вибрати необхідний йому товар і замовити його по телефону, через інтернет.
- Телеоголошення - рекламна інформація, яку читає диктор.
Рекламна діяльність може здійснюватися різними способами: за допомогою різних шоу, телепередач, вікторин (наприклад, з розіграшу автомобіля певної марки, яка, виходить, рекламується в процесі проведення конкурсу).
- Телезаставки - трансльовані в супроводі дикторського тексту і музики різні нерухомі мальовані або фотографічні рекламні сюжети, якими заповнюють паузи між різними телепередачами, або будь-які елементи фірмової символіки рекламодавців, що розміщуються на телеекрані по ходу телепередач.
Перевага телереклами полягає в її особливої оперативності.
Найбільш ефективним є застосування цих засобів при рекламі товарів і послуг широкого, масового попиту, безумовно, розрахованих на споживання широкими верствами населення.
Звернемося до невеликої структурі, відображеної на даній схемі.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Рис. 1.1 Напрямки менеджменту телебачення
Зрозуміло, що зараз кількість, різноманітність можливих посад збільшилася, але неодмінно завжди на вершині відділу менеджменту (якщо так можна сказати) стоять такі посади як Менеджер з маркетингу, який повинен добре бути знайомий з методами дослідження ринку, володіти навичками дизайну програм, які відповідали їх специфіці, менеджера з продажу, якому доводиться суворо контролювати ефірний час, щоб допомогти телеканалу зібрати найбільшу за кількістю аудиторію, промоушн-менеджера - така людина повинна дбати про імідж компанії, стежити за участю її у громадській діяльності (як зараз це стало дуже часто застосовуватися) - цю роботу займає людина, яка готова стояти попереду і вести свою компанію вперед.
2. Сучасні дослідження особливостей діяльності економістів-менеджерів у галузі телебачення
2.1 Сучасні дослідження
Можна сказати, що в даній області - в телебаченні надзвичайно важливу роль відіграє економіст-менеджер, який повинен вміти правильно направляти комерційну діяльність своєї компанії в жорстких умовах, коли телебачення поступово втрачає свою цінність і унікальність.
Телевізійні менеджери повинні замислюватися над тим, яка ж справжня цінність і значимість традиційної системи оцінок в даній ситуації високої мобільності глядачів, про яку ми говорили раніше; що потрібно робити рекламним агентствам, творчим телевізійним групам, щоб зберегти глядача з урахуванням грейзінга, заппінга і зіппінга; як мовним компаніям зберегти лояльність по відношенню до глядачів.
Ці питання були виявлені як основні в результаті дослідження, опублікованого в журналі «Channels», ось його результати:
«- Глядачі шукають полегшення в море настирливих непотрібних їм програм, якого вони досягають за допомогою пультів дистанційного управління і відеомагнітофонів.
- Телеглядачі нового покоління називають норовливим, безапеляційним, непостійним, незговірливим, упередженим, увагу якого важко завоювати.
- Глядач обговорює телебачення так само, як шлюбні взаємини: він у нього (телебачення) залучений, хоча не перестають його критикувати. Іншими словами, телебачення - це ЗМІ, яке «люди люблять ненавидіти».
- Багато глядачів дивляться більше одного каналу одночасно; вони постійно переключаються з одного каналу на інший, намагаючись вловити «шматочки» різних програм, які йдуть в один час і які вони хотіли б подивитися всі. Це - так званий процес «грейзінга» («пережовування сіна»). Первісне спонукання для грейзінга викликано нудьгою і відчуттям, що десь ще йде більш цікава передача. Забавно, що половина «Грейзером» (глядачів, перемикаючих таким чином канали) заявляє, що їм більше подобається дивитися якусь одну передачу цілком, ніж перемикатися відразу за кількома. Варто відзначити, що Грейзера - це, в основному, молоді люди від 18 до 34 років. І в той же час увагою саме цієї частини аудиторії найбільше прагне заволодіти рекламодавець. Грейзінг створює проблеми не тільки глядачам у процесі перегляду, але і телекомпаніям, тому що дуже важко оцінити реальний рейтинг програми. Ще важче у цій ситуації очікувати від людей, що вони будуть дивитися пропоновані ним 30-або 60-секундні рекламні ролики.
- Існує явище так званого «заппінга», що означає переключення з одного каналу на інший для того, щоб уникнути перегляду реклами. Крім того, є ще поняття «зіппінга», що позначає ситуацію, коли глядач перемикає канал просто тому, що не хоче дивитися дану передачу.
- Люди дивляться телебачення, а не програми. Хоча телемовні корпорації все ще залишаються основним джерелом новин та розваги, але частка загальної глядацької аудиторії різко скорочується.
- Глядачі постійно занижують час, які вони щодня приділяють перегляду телепрограм (в середньому - 5,5 годин на день, у той час як дослідження журналу «Channels» показують більше 7 годин).
- Незважаючи на зростаючий вибір каналів глядачі дивляться постійно лише декілька з них. Передплатники кабельних каналів в основному дивляться приблизно 10-11 каналів з 30-40 доступних, а глядачі ефірних каналів дивляться близько 5 з них.
- Незважаючи на грейзінг і зростаюче невдоволення телебаченням більшість глядачів вважають його вплив на їхнє життя позитивним. Так, близько 40% вважають, що їм було б дуже важко розлучитися з телебаченням на місяць, і приблизно 55% впевнені, що не змогли б відмовитися від нього на півроку. »
Відповісти на всі поставлені завдання і повинні менеджери. Рішення може бути різним (скорочення рекламних роликів по тривалості, а у разі грейзінга - зміни в програмі передач, хоча у кожного з цих випадків рішення є свої недоліки).
Сьогодні провідні менеджери на телебаченні, що, втім, зрозуміло, вважають, що наше швидке час змушує менеджерів відділів, особливо директорів новинного мовлення збільшувати ефективність управління. У минулому помилки відділів новин можливо було приховати за рахунок високої прибутковості телебачення в цілому. Тепер прибутковість знизилася, і приховати погану організацію редакції новин не вдається. Сьогодні виживають ті директора новин, які можуть робити якісні новини для глядачів, витрачаючи менше людських ресурсів. Першим кроком на шляху до виживання (та й всієї компанії в цілому) для керівників відділу новин на телебаченні може стати ретельна оцінка бюджету свого відділу, а в цьому питанні неможливо обійтися без економістів-менеджерів.
2.2 Основні проблеми даної галузі
Отже, як з'ясувалося, основною проблемою телебачення, а разом з тим і проблема специфіки даної спеціальності економіст-менеджер полягає в тому, що в наш час відбувається занепад інтересу людей до телебачення як такого, його тепер поступово витісняють інтернет, власні домашні кінотеатри, в яких можна знайти фільм, який вже вийшов і його не показують в кінотеатрах.
У принципі, основні проблеми, вважаю, цілком були позначені ще в минулій частині, а тому без зайвих слів переходимо до основної проблеми цій галузі: зниження попиту, грубо кажучи, на послуги, що надаються телебаченням, а, у зв'язку з цим, існування потреби на даному ринку послуг у фахівцях, здатних розумно розпоряджатися бюджетом (що в даній області вкрай непросто), нестача якісно в професійному плані підготовлених працівників, економістів-менеджерів у галузі телебачення, які були б досить мобільні в умовах нашого, так швидко змінюється.
3. Можливі рішення проблем
Отже, основні проблеми даної галузі встановлені, тепер же спробуємо вирішити хоча б частину цих проблем:
- Боротьба з піратством. Боротися необхідно на самому високому рівні, адже це - національна проблема. Зараз уряд вже почав звертати свою увагу на процвітаюче «дисковий піратство», яке призводить до того, що, по-перше, самі кінокомпанії, актори, втрачають величезні гроші, але і, по-друге, звичайно, телебачення теж йде на другий план, тому як, приміром, права на показ багатьох фільмів були викуплені телевізійними компаніями, але прем'єра на телеканалі не зібрала очікувану аудиторію. Чому, запитаєте ви, це сталося? Просто на прилавках за копійки на кожному розі продаються диски з цим же самим фільмом. Тоді глядач приймає просте рішення - він, звичайно ж, купить диск, нехай і в порушення закону, але купить, тим самим, аж ніяк, не допомагаючи телебаченню.
- Економіст-менеджер повинен бути підготовлений до роботи в даній сфері, бажано, щоб людина, яка обіймає цю посаду, завжди знаходився в курсі всього, що відбувається в засобах масової інформації, тобто необхідні семінари, збори з метою розширення можливостей даної спеціальності.
- Підвищення кваліфікації менеджерів, які працюють у цій сфері.
Висновок
У кожній професії є свої особливості, безумовно, є свої позитивні риси, а часом необхідно в першу чергу говорити про труднощі, які зустріне на своєму шляху фахівець даної області. Так, наприклад, писав петербурзький учений В.В. Ворошилов про менеджмент ЗМІ, що можна віднести і до даної теми, оскільки телебачення є одним з найбільш важливих інструментів його: "... Менеджмент, з одного боку, сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом з метою підвищення його ефективності і зростання прибутку , а з іншого - наука управління людськими відносинами в процесі виробничої діяльності колективу, під час взаємозв'язків споживачів з виробниками. Звідси до менеджменту ЗМІ можна віднести сукупність принципів, методів, засобів і форм підготовки і випуску газетних номерів, телерадіопрограм з метою отримання прибутку і задоволення потреби масової аудиторії і науку управління людськими відносинами в процесі виробничої діяльності колективу ЗМІ, а також у ході взаємозв'язків з інфраструктурою журналістики і споживачами інформації "[1].
Отже, професія економіста-менеджера в галузі телебачення вимагає від людини не тільки відмінною підготовки, але й готовність вести роботу в самих різних областях, тому що неможливо, як відомо, відокремити в наш час одну галузь від іншої, тому як знаходяться вони в безпосередній взаємодії між собою.
Список використаної літератури
1. Ворошилов В.В. Менеджмент засобів масової інформації. СПб./1999. С. 23.
2. Гуревич С.М. Економіка засобів масової інформації. М., 1999. С. 234.
3. Реклама в бізнесі: Навчальний посібник / Упоряд. Т.К. Серьогіна, Л.М. Тіткова / Під загальною ред. д-ра екон. Наук Л.П. Дашкова М.: Інформаційно - впроваджувальний центр «Маркетинг», 1995. - 112 с.
на тему: «Особливості діяльності економістів-менеджерів у галузі кіно і телебачення»
Зміст
Введення
1. Телебачення. Телевізійна реклама
2. Сучасні дослідження особливостей діяльності економістів-менеджерів у галузі телебачення
2.1 Сучасні дослідження
2.2 Основні проблеми даної галузі
3. Можливі рішення проблем
Висновок
Список літератури
Введення
Отже, давайте звернемося, насамперед, до того, чому така значимість надається ролі економістів-менеджерів у галузі телебачення. Ну, по-перше, треба зауважити, що одне те, що настільки серйозні спеціальності, гуманітарного характеру, задіяні опинилися в сфері творчості, а саме - в самому що ні на є народної області передачі інформації, - у галузі телебачення. Насправді ж можна говорити про те, що на прикладі телебачення і стає ясна і зрозуміла та величезна роль, які відіграють економісти-менеджери в сучасному світі, адже телебачення дійсно об'єднує така величезна кількість людей, адже зараз вже можна говорити про те, що практично немає такої родини, в якій не було б телевізора, у якого вечорами збирається хоча б половина сім'ї. Тим я відразу ж відділяю рисою дану спеціальність від всіх інших її галузевих напрямків, адже ні в одному з інших напрямків діяльність економістів-менеджерів немає такої величезної аудиторії споживачів даного товару, а в даному випадку - даної послуги. Телебачення - це рекламодавець, який допомагає своїм клієнтам здійснювати рекламу в неймовірних (якщо уявити!) Розмірах, де дія ведеться на звичайного глядача відразу з усіх боків: це і слухова, і зорова сторони. Телебачення допомагає здійснити показ з найкращих сторін даного продукту прямо у вас удома!
Але не потрібно забувати, що менеджер - це багатозадачна спеціальність, тому, природно, існують різні рівні, підвідділи і всередині самої цієї спеціальності, які поділяються за кількома класифікаціям:
- Певний вид ЗМІ;
- Рівень посади, ними займаної;
- Функції, які виконує той чи інший співробітник у своєму підрозділі.
Головна особливість діяльності економістів-менеджерів у галузі телебачення становить, в першу чергу те, що працівники перебувають у прямій залежності від аудиторії, яка знаходиться перед екраном телевізора. Велика роль менеджерів маркетингу на телебаченні, тому як саме їй доводиться виділяти цільову аудиторію, складати план, згідно з яким розподілені програми будуть так, щоб зацікавити найбільш значиму аудиторію, при всьому при цьому треба діяти у відповідності з цензурними вимогами, ретельно відслідковувати весь матеріал, який збираються випустити на екран масовому глядачеві.
У зв'язку з масовим поширенням телебачення, унікальність даного явища змінилася звичкою, що призвела до буденності даного, насправді неймовірно складного і об'ємного, явища, а тому люди більше не співвідносять свого часу з часом телепрограм, а просто періодично вмикають телевізори, потрапляючи на якийсь небудь рекламний ролик. В області телеіндустрії існують такі поняття як: «зіппінг», «заппінг», «грейзінг», які позначають неприємні для телевізійних каналів прояв пристрастей глядачів, вперше з цим зіткнулися, звичайно ж, Сполучені Штати Америки. Тоді було проведено опитування серед населення, з метою з'ясувати як же тепер люди дивляться телебачення, про результати його ми поговоримо в розділі першої, але зараз, ще раз повторюю: тема ця цікава і дуже значуща, адже в Росії ще не склалася до кінця (ну , або хоча б у тій мірі, як це відбувається в Америці, коли чітко визначені стандарти, за якими має існувати телебачення і як проходить, як розподілено діяльність економістів-менеджерів у галузі кіно і телебачення), якщо можна так назвати, культура діяльності в цій сфері, тому як для нашої країни явище більш нове.
У своїй роботі я постараюся показати основні риси, характерні особливості спеціальності, якою я навчаюся. Спираючись на відомості про статистичні дослідженнях того, який же телеглядач нашого часу, на дослідженні його вимог, поведінки, чітко показуються особливі грані роботи економіста-менеджера в сфері телебачення.
1. Телебачення. Телевізійна реклама
Існують різні види телевізійної реклами, яка є насправді одним з найприбутковіших і, що дуже важливо, стабільних (з досліджень глядацької аудиторії з'ясувалося, що сучасна людина не може жити вже без телевізора, а значить до появи, можливо, ще більш нових технологій по передачі інформації - потреба в телебаченні буде перманентна, хоча, в кінцевому підсумку, все залежить від працівників даного каналу).
Види телевізійної реклами:
- Телевізійні ролики - це рекламні кіно-або відеоролики, які показуються по телебаченню. Дуже часто вони можуть включатися в якості перерви в різні популярні, художні, навіть документальні програми, передачі, шоу.
- Телемагазин - показ товарів, що продаються по телевізору, зі зворотним зв'язком з покупцем, який може вибрати необхідний йому товар і замовити його по телефону, через інтернет.
- Телеоголошення - рекламна інформація, яку читає диктор.
Рекламна діяльність може здійснюватися різними способами: за допомогою різних шоу, телепередач, вікторин (наприклад, з розіграшу автомобіля певної марки, яка, виходить, рекламується в процесі проведення конкурсу).
- Телезаставки - трансльовані в супроводі дикторського тексту і музики різні нерухомі мальовані або фотографічні рекламні сюжети, якими заповнюють паузи між різними телепередачами, або будь-які елементи фірмової символіки рекламодавців, що розміщуються на телеекрані по ходу телепередач.
Перевага телереклами полягає в її особливої оперативності.
Найбільш ефективним є застосування цих засобів при рекламі товарів і послуг широкого, масового попиту, безумовно, розрахованих на споживання широкими верствами населення.
Звернемося до невеликої структурі, відображеної на даній схемі.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Директор новин на телебаченні |
Промоушн-менеджер |
З продажу |
По маркетингу |
Рис. 1.1 Напрямки менеджменту телебачення
Зрозуміло, що зараз кількість, різноманітність можливих посад збільшилася, але неодмінно завжди на вершині відділу менеджменту (якщо так можна сказати) стоять такі посади як Менеджер з маркетингу, який повинен добре бути знайомий з методами дослідження ринку, володіти навичками дизайну програм, які відповідали їх специфіці, менеджера з продажу, якому доводиться суворо контролювати ефірний час, щоб допомогти телеканалу зібрати найбільшу за кількістю аудиторію, промоушн-менеджера - така людина повинна дбати про імідж компанії, стежити за участю її у громадській діяльності (як зараз це стало дуже часто застосовуватися) - цю роботу займає людина, яка готова стояти попереду і вести свою компанію вперед.
2. Сучасні дослідження особливостей діяльності економістів-менеджерів у галузі телебачення
2.1 Сучасні дослідження
Можна сказати, що в даній області - в телебаченні надзвичайно важливу роль відіграє економіст-менеджер, який повинен вміти правильно направляти комерційну діяльність своєї компанії в жорстких умовах, коли телебачення поступово втрачає свою цінність і унікальність.
Телевізійні менеджери повинні замислюватися над тим, яка ж справжня цінність і значимість традиційної системи оцінок в даній ситуації високої мобільності глядачів, про яку ми говорили раніше; що потрібно робити рекламним агентствам, творчим телевізійним групам, щоб зберегти глядача з урахуванням грейзінга, заппінга і зіппінга; як мовним компаніям зберегти лояльність по відношенню до глядачів.
Ці питання були виявлені як основні в результаті дослідження, опублікованого в журналі «Channels», ось його результати:
«- Глядачі шукають полегшення в море настирливих непотрібних їм програм, якого вони досягають за допомогою пультів дистанційного управління і відеомагнітофонів.
- Телеглядачі нового покоління називають норовливим, безапеляційним, непостійним, незговірливим, упередженим, увагу якого важко завоювати.
- Глядач обговорює телебачення так само, як шлюбні взаємини: він у нього (телебачення) залучений, хоча не перестають його критикувати. Іншими словами, телебачення - це ЗМІ, яке «люди люблять ненавидіти».
- Багато глядачів дивляться більше одного каналу одночасно; вони постійно переключаються з одного каналу на інший, намагаючись вловити «шматочки» різних програм, які йдуть в один час і які вони хотіли б подивитися всі. Це - так званий процес «грейзінга» («пережовування сіна»). Первісне спонукання для грейзінга викликано нудьгою і відчуттям, що десь ще йде більш цікава передача. Забавно, що половина «Грейзером» (глядачів, перемикаючих таким чином канали) заявляє, що їм більше подобається дивитися якусь одну передачу цілком, ніж перемикатися відразу за кількома. Варто відзначити, що Грейзера - це, в основному, молоді люди від 18 до 34 років. І в той же час увагою саме цієї частини аудиторії найбільше прагне заволодіти рекламодавець. Грейзінг створює проблеми не тільки глядачам у процесі перегляду, але і телекомпаніям, тому що дуже важко оцінити реальний рейтинг програми. Ще важче у цій ситуації очікувати від людей, що вони будуть дивитися пропоновані ним 30-або 60-секундні рекламні ролики.
- Існує явище так званого «заппінга», що означає переключення з одного каналу на інший для того, щоб уникнути перегляду реклами. Крім того, є ще поняття «зіппінга», що позначає ситуацію, коли глядач перемикає канал просто тому, що не хоче дивитися дану передачу.
- Люди дивляться телебачення, а не програми. Хоча телемовні корпорації все ще залишаються основним джерелом новин та розваги, але частка загальної глядацької аудиторії різко скорочується.
- Глядачі постійно занижують час, які вони щодня приділяють перегляду телепрограм (в середньому - 5,5 годин на день, у той час як дослідження журналу «Channels» показують більше 7 годин).
- Незважаючи на зростаючий вибір каналів глядачі дивляться постійно лише декілька з них. Передплатники кабельних каналів в основному дивляться приблизно 10-11 каналів з 30-40 доступних, а глядачі ефірних каналів дивляться близько 5 з них.
- Незважаючи на грейзінг і зростаюче невдоволення телебаченням більшість глядачів вважають його вплив на їхнє життя позитивним. Так, близько 40% вважають, що їм було б дуже важко розлучитися з телебаченням на місяць, і приблизно 55% впевнені, що не змогли б відмовитися від нього на півроку. »
Відповісти на всі поставлені завдання і повинні менеджери. Рішення може бути різним (скорочення рекламних роликів по тривалості, а у разі грейзінга - зміни в програмі передач, хоча у кожного з цих випадків рішення є свої недоліки).
Сьогодні провідні менеджери на телебаченні, що, втім, зрозуміло, вважають, що наше швидке час змушує менеджерів відділів, особливо директорів новинного мовлення збільшувати ефективність управління. У минулому помилки відділів новин можливо було приховати за рахунок високої прибутковості телебачення в цілому. Тепер прибутковість знизилася, і приховати погану організацію редакції новин не вдається. Сьогодні виживають ті директора новин, які можуть робити якісні новини для глядачів, витрачаючи менше людських ресурсів. Першим кроком на шляху до виживання (та й всієї компанії в цілому) для керівників відділу новин на телебаченні може стати ретельна оцінка бюджету свого відділу, а в цьому питанні неможливо обійтися без економістів-менеджерів.
2.2 Основні проблеми даної галузі
Отже, як з'ясувалося, основною проблемою телебачення, а разом з тим і проблема специфіки даної спеціальності економіст-менеджер полягає в тому, що в наш час відбувається занепад інтересу людей до телебачення як такого, його тепер поступово витісняють інтернет, власні домашні кінотеатри, в яких можна знайти фільм, який вже вийшов і його не показують в кінотеатрах.
У принципі, основні проблеми, вважаю, цілком були позначені ще в минулій частині, а тому без зайвих слів переходимо до основної проблеми цій галузі: зниження попиту, грубо кажучи, на послуги, що надаються телебаченням, а, у зв'язку з цим, існування потреби на даному ринку послуг у фахівцях, здатних розумно розпоряджатися бюджетом (що в даній області вкрай непросто), нестача якісно в професійному плані підготовлених працівників, економістів-менеджерів у галузі телебачення, які були б досить мобільні в умовах нашого, так швидко змінюється.
3. Можливі рішення проблем
Отже, основні проблеми даної галузі встановлені, тепер же спробуємо вирішити хоча б частину цих проблем:
- Боротьба з піратством. Боротися необхідно на самому високому рівні, адже це - національна проблема. Зараз уряд вже почав звертати свою увагу на процвітаюче «дисковий піратство», яке призводить до того, що, по-перше, самі кінокомпанії, актори, втрачають величезні гроші, але і, по-друге, звичайно, телебачення теж йде на другий план, тому як, приміром, права на показ багатьох фільмів були викуплені телевізійними компаніями, але прем'єра на телеканалі не зібрала очікувану аудиторію. Чому, запитаєте ви, це сталося? Просто на прилавках за копійки на кожному розі продаються диски з цим же самим фільмом. Тоді глядач приймає просте рішення - він, звичайно ж, купить диск, нехай і в порушення закону, але купить, тим самим, аж ніяк, не допомагаючи телебаченню.
- Економіст-менеджер повинен бути підготовлений до роботи в даній сфері, бажано, щоб людина, яка обіймає цю посаду, завжди знаходився в курсі всього, що відбувається в засобах масової інформації, тобто необхідні семінари, збори з метою розширення можливостей даної спеціальності.
- Підвищення кваліфікації менеджерів, які працюють у цій сфері.
Висновок
У кожній професії є свої особливості, безумовно, є свої позитивні риси, а часом необхідно в першу чергу говорити про труднощі, які зустріне на своєму шляху фахівець даної області. Так, наприклад, писав петербурзький учений В.В. Ворошилов про менеджмент ЗМІ, що можна віднести і до даної теми, оскільки телебачення є одним з найбільш важливих інструментів його: "... Менеджмент, з одного боку, сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом з метою підвищення його ефективності і зростання прибутку , а з іншого - наука управління людськими відносинами в процесі виробничої діяльності колективу, під час взаємозв'язків споживачів з виробниками. Звідси до менеджменту ЗМІ можна віднести сукупність принципів, методів, засобів і форм підготовки і випуску газетних номерів, телерадіопрограм з метою отримання прибутку і задоволення потреби масової аудиторії і науку управління людськими відносинами в процесі виробничої діяльності колективу ЗМІ, а також у ході взаємозв'язків з інфраструктурою журналістики і споживачами інформації "[1].
Отже, професія економіста-менеджера в галузі телебачення вимагає від людини не тільки відмінною підготовки, але й готовність вести роботу в самих різних областях, тому що неможливо, як відомо, відокремити в наш час одну галузь від іншої, тому як знаходяться вони в безпосередній взаємодії між собою.
Список використаної літератури
1. Ворошилов В.В. Менеджмент засобів масової інформації. СПб./1999. С. 23.
2. Гуревич С.М. Економіка засобів масової інформації. М., 1999. С. 234.
3. Реклама в бізнесі: Навчальний посібник / Упоряд. Т.К. Серьогіна, Л.М. Тіткова / Під загальною ред. д-ра екон. Наук Л.П. Дашкова М.: Інформаційно - впроваджувальний центр «Маркетинг», 1995. - 112 с.