| Модель управління містом Снятин за результатами діяльності[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.
скачати
Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Text  Graphics Graphics Лідери розробляють місію, бачення та систему цінностей і виступають носіями загальної культури організації Лідери розробляють місію, бачення та систему цінностей і виступають носіями загальної культури організаціїЛідери персонально беруть участь у розробці, впровадженні та постійному вдосконаленні системи управлінняЛідери заохочують, підтримують та визнають своїх працівниківЛідери співробітничають зі споживачами, партнерами та суспільством
Graphics Політика та стратегія базуються на теперішніх потребах та очікуваннях зацікавлених сторін Політика та стратегія базуються на теперішніх потребах та очікуваннях зацікавлених сторінПолітика і стратегія базуються на інформації, отриманій в результаті оцінки ефективності, досліджень, навчання та творчої діяльностіПолітика та стратегія розповсюджуються та впроваджуються
Graphics Людські ресурси плануються, управляються і вдосконалюються Людські ресурси плануються, управляються і вдосконалюютьсяЗнання та компетенція персоналу визначаються, розвиваються і постійно підвищуютьсяЗалучення персоналу і надання йому повноваженьЗаохочення, визнання та піклування про персонал
Graphics Результати, що стосуються споживачів Результати, що стосуються споживачівРезультати, що стосуються персоналуРезультати, що стосуються суспільстваОсновні ділові результати
Graphics Graphics Адміністративні Адміністративні СоціальніКомунальні Всього: 40 послуг = 14 основних процесів
Graphics Graphics Graphics Graphics Послуга: Відповідальний відділ: Процес: Показники якості
Graphics Існуючі виклики – глобалізація:- Підвищення інтенсивності комунікації між людьми
- Поширення сучасних технологій, фінансових ринків, масової культури
- Конкуренція між країнами та між підприємствами
- Крім того – конкуренція між місцевими громадами й органами місцевого самоврядування:
- – створення умов для економічного розвитку,
- – створення умов високої якості життя
Graphics Graphics Graphics Graphics Graphics Graphics Graphics Graphics Graphics Graphics Вид послуг / діяльність Вид послуг / діяльністьНомер і назва показника, який вважається проблемнимОпис проблеми – на основі значень показниківАналіз витоків проблеми Можливі варіанти розв’язання проблеми – aналіз наслідків (витрати, час, інше)Варіант, рекомендований мерові заступником Місце для резолюції міського голови
Graphics Наслідки змагання за підвищення конкурентоспроможності місцевих громад: Наслідки змагання за підвищення конкурентоспроможності місцевих громад:- сподівання щодо високої якості послуг,
- пошук нових моделей управління окремими видами послуг,
- згода на впровадження змін та інновацій з боку керівництва і громадян
Graphics Адміністративно-територіальна реформа і суміжні реформи (бюджетна, земельна і т.д.) Адміністративно-територіальна реформа і суміжні реформи (бюджетна, земельна і т.д.)Підвищення прозорості і підзвітності місцевого самоврядуванняПерсоніфікація виборівЕлектронне врядування та удосконалення адміністративних процедур
Graphics Graphics Graphics Graphics Graphics Graphics Graphics Graphics Graphics Graphics Модернізація місцевого самоврядування – що це означає? Модернізація місцевого самоврядування – що це означає?- Поліпшення у сфері надання послуг,
- Поліпшення у сфері організації та управління:
- Стратегічне планування,
- Стратегічне управління,
- Управління за результатами (і моніторинг),
- Лідерство
- Вдосконалення методів роботи,
- Управління якістю
- Їхнє використання не позбавлене проблем – успіх залежить від організаційної культури, дієвої внутрішньої комунікації, кваліфікації працівників та, насамперед, наявності сильного ЛІДЕРСТВА
Graphics Graphics Graphics Створення сприятливих умов економічної та соціальної діяльності у всіх сферах життя громади для задоволення пріоритетних потреб жителів міста; встановлення взаємопорозуміння між всіма секторами громади; досягнення суспільного консенсусу між пріоритетами громади й всіма доступними (комунальними, приватними, державними) ресурсами та їх результативне, ефективне й економічне використання. Створення сприятливих умов економічної та соціальної діяльності у всіх сферах життя громади для задоволення пріоритетних потреб жителів міста; встановлення взаємопорозуміння між всіма секторами громади; досягнення суспільного консенсусу між пріоритетами громади й всіма доступними (комунальними, приватними, державними) ресурсами та їх результативне, ефективне й економічне використання.
Graphics Graphics Орієнтація на споживача Орієнтація на споживачаЛідерствоЗалученість персоналуПроцесний підхідСистемний підхід до управлінняПостійне вдосконаленняПрийняття рішень на основі фактівВзаємовигідні відносини з поставщиками
Graphics
Додати в блог або на сайт
Цей текст може містити помилки.
Держава і право | Презентація
15.5кб. | скачати
Схожі роботи:
Управління фінансовими результатами на прикладі державного унітарного підприємства Головного управління
Сучасні проблеми управління містом місцеве самоврядування і міський розвиток
Управління школою за результатами
Аналіз управління фінансовими результатами на підприємстві
Оцінка і аналіз ефективності управління фінансовими результатами
Аналіз ефективності управління фінансовими результатами підприємства і виявлення шляхів їх оптимізації
Бюрократизм як модель управління
Модель рефлексивного управління
Японська модель управління підприємством
|