Дослідження факторів, що впливають на зміну транспортної складової при лісозаготівлі на

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Федеральне агентство з освіти

ФІЛІЯ ДЕРЖАВНОГО Освітні заклади ВИЩОЇ ОСВІТИ

Байкальський ДЕРЖАВНОГО УНІВЕРСИТЕТУ ЕКОНОМІКИ І ПРАВА В Усть-Ілімськ

(Філія ГОУ ВПО БГУЕП в м. Усть-Ілімську)

Кафедра економіки, менеджменту і маркетингу

ДИПЛОМНА РОБОТА

ДОСЛІДЖЕННЯ ФАКТОРІВ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ЗМІНУ ТРАНСПОРТНОЇ СКЛАДОВОЇ ПРИ лісозаготівлі на ПРИКЛАДІ СП ІЛПП ТОВ «ІЛІМСІБЛЕС»

Виконавець

Студент гр. ЕУПу-01

В.В. Пилипчук

Керівник

Старший викладач

В.А. Савченкова

Нормоконтроль

Старший викладач

С.Н. Рижих

Усть-Ілімськ 2004

ЗМІСТ

ВСТУП

1. РОЛЬ ТРАНСПОРТУ на підприємствах лісопромислового комплексу

1.1 Транспорт на підприємствах лісозаготівельного виробництва

1.2 Система тарифів на автотранспортні послуги

1.3 Поточні проблеми розвитку і вдосконалення автотранспортного господарства при лісозаготівлях

2. ДОСЛІДЖЕННЯ ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ СП ІЛПП ТОВ «ІЛІМСІБЛЕС»

2.1 Характеристика підприємства та оцінка його розвитку в динаміці

2.2 Аналіз виконання виробничої програми

2.3 Аналіз ефективності використання транспортних засобів

2.4 Аналіз показників праці та заробітної плати

2.5 Аналіз собівартості автоперевезень

2.6 Аналіз фінансових результатів

3. ТЕХНІЧНЕ ПЕРЕОЗБРОЄННЯ МОТОРНОГО ЦЕХУ З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ГОСПОДАРЮВАННЯ СП ІЛПП ТОВ «ІЛІМСІБЛЕС»

3.1 Розрахунок одноразових капітальних вкладень

3.2 Розрахунок річних експлуатаційних витрат

3.3 Розрахунок техніко-економічних показників

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТОК

ВСТУП

Лісопромисловий комплекс Російської Федерації включає в себе лісозаготівельну промисловість (заготівля та первинна обробка деревини); лісоперевалочних роботи і лісосплав; виробництва деревообробки: лісопиляння, деревостружкові і деревоволокнисті плити, столярно-будівельні вироби; меблеву, целюлозно-паперову і лісохімічна промисловість. Усі галузі лісового комплексу займають чільне місце в економіці Росії, їх питома вага становить: у валовому внутрішньому продукті - 2,8%, у загальному обсязі випуску промислової продукції по країні - 4,5%, у вартості основних промислово-виробничих фондів - 4, 2%, за чисельністю працюючих у промисловості - 7,8%, у залізничному обороті - 7%, в споживанні електроенергії - 3,6%; всі вони технологічно пов'язані між собою на основі заготівлі деревної сировини і його подальшого використання для переробки на деревообробних, целюлозно-паперових і лісохімічна підприємствах. [17]

Головним завданням лісової промисловості - є отримання найбільшого прибутку від кожного кубометра заготовленої деревини. Для лісової промисловості характерні обмежена зона діяльності (щорічно заготівля стиглої деревини ведеться на невеликій площі лісового фонду) та спеціалізація виробництва (лісозаготівельне виробництво, лісопильні підприємства, целюлозно-паперові та фанерні комбінати). Будь-яке підприємство лісової промисловості має, зокрема, свої особливості в сировинній базі, структурі та організації виробництва, технології, які впливають на напрям і шляхи підвищення ефективності лісопромислового виробництва, на його економічні показники і методи досягнення цієї ефективності.

Лісозаготівельна промисловість - одна з галузей лісової промисловості - являє собою галузь, що займається заготівлею, вивезенням, первинною обробкою і частковою переробкою круглих лісоматеріалів і відходів від лісозаготівель. Лісозаготівельна промисловість включає до свого складу такі основні виробництва:

1) лісозаготівлі, що складаються з комплексу лісосічних робіт, вивезення лісу та робіт на нижньому складі;

2) підсочка лісу, що включає роботи з видобутку живиці та заготівлі пневого осмолу;

3) лісосплав, первинний (за малими річками) і транзитний (з великих річках і водосховищ) включає роботи з скатке деревини на воду, молевого і плотового сплаву деревини, зимової та літньої Споювання, формування плотів;

4) лісоперевалочних роботи пов'язані з передачею лісопродукції з одного виду транспорту на інший.

Характерною особливістю сучасного етапу розвитку лісозаготівельної промисловості є широке технічне переозброєння цієї найважливішої галузі народного господарства. В результаті технічного переозброєння лісової промисловості стало можливим виконання лісосічних робіт з мінімальним застосуванням ручної праці. Машинізація лісосічних і лісоперевалочних робіт, впровадження нових механізмів та наукової організації праці забезпечили інтенсивне зростання продуктивності праці, поліпшилися умови роботи.

Лісоперевалочних роботи є найбільш важливою фазою лісозаготівельного виробництва, так як вся виробнича програма лісозаготівельного підприємства орієнтована на те, який обсяг заготовленої деревини зможе перевезти лісоперевалочних підприємство з розрахунку кількості лісовозних транспортних засобів, а також на пропускну здатність лісовозних доріг. Таким чином, транспортна фаза є найбільш капіталомісткої. Витрати на створення дорожньої мережі та на рухомий склад за весь період освоєння лісосировинних баз підприємств становлять близько 75% загальних витрат. Трудомісткість ж транспорту складає 15-18% загальних трудовитрат. [29]

На такий стан справ лісоперевалочних підприємств впливають безліч чинників, умовно які можна розділити на три великі групи:

1) природно-кліматичні - облік яких дозволяє точніше оцінити результати роботи суб'єктів господарювання;

2) соціально-економічні - сприяють більш повному використанню виробничих ресурсів підприємства і підвищенню ефективності його роботи (житлові умови працівників, організація культурно-масової, спортивної та оздоровчої роботи на підприємстві.);

3) виробничо-економічні - визначають повноту і ефективність використання виробничих ресурсів підприємства і кінцеві результати його діяльності. [25]

Більш повне дослідження економічних показників, а також вплив цих груп факторів на зміну показників діяльності транспортних підприємств і визначає актуальність обраної теми дипломної роботи в сучасних умовах.

Метою дипломної роботи є проведення аналізу діяльності господарюючого суб'єкта за допомогою сучасних методів економічних досліджень на основі даних бухгалтерської звітності та економічних розрахунків підприємства, а також виявлення резервів підвищення ефективності господарювання та розрахунок економічного ефекту від їх впровадження.

Об'єктом дослідження є структурний підрозділ (СП) товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ) «ІлімСібЛес» Ілімськоє лісоперевалочних виробництво (ІЛПП), основним видом діяльності якого є надання послуг по вивезенню заготовленої деревини з ліспромгоспів ТОВ «ІлімСібЛес», а також стороннім організаціям.

У відповідності з поставленою метою і вибраним об'єктом дослідження визначено основні завдання дипломної роботи:

1) для досягнення мети в процесі дослідження, об'єктивної оцінки результатів діяльності підприємства та його стану, виявлення невикористаних резервів провести дослідження вплив різних чинників на економічні показники СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес»;

2) оцінити існуючі резерви підприємства та провести розрахунок економічного ефекту від впровадження заходів щодо підвищення ефективності господарювання СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес».

1. РОЛЬ ТРАНСПОРТУ на підприємствах лісопромислового комплексу

1.1 Транспорт на підприємствах лісозаготівельного виробництва

Транспортом називають сукупність колійних, технічних і організаційних засобів, призначених для перевезення вантажів і людей. У процесі перевезень, також входить в поняття транспорт, матеріальні об'єкти не створюються і, як правило, не переробляються, однак транспорт відносять до матеріальної сфері виробництва.

Транспорт дуже широке поняття, воно об'єднує переместительное процеси, різні за відомчою і виробничої приналежності, видів перевезеного вантажу, використовуваних технічних транспортним засобам. Розрізняють транспорт загального призначення - міжвідомчий, здійснюваний спеціалізованими транспортними підприємствами, що перебувають у віданні транспортних міністерств, і транспорт відомчий - промисловий, здійснюваний транспортними підрозділами промислових підприємств. Промисловий транспорт забезпечує перевезеннями вантажів виробничий процес підприємств і часто є сполучною складовою ланкою між його технологічними фазами або цехами.

Виробниче значення транспорту визначається об'єктивною необхідністю переміщення вантажів від місця виробництва до місця споживання. На транспорті, де не створюються нові продукти, виробничим процесом є саме переміщення вантажів і людей - транспортний процес. [29]

Велика роль транспорту в житті суспільства. Загальний обсяг вантажної роботи, що виконується щорічно в Росії всіма видами транспорту дуже великий. Однак, у період пострадянських років цей показник став помітно знижуватися, і лише до кінця 1996 року намітилася тенденція його підвищення. Так загальний обсяг вантажообігу всіх видів транспорту з 1990 по 2000 роки знизився на 41%, динаміка зниження цього показника представлена ​​на малюнку 1.

Рис. 1 - Загальний вантажообіг транспорту Росії

Детальніше динаміка вантажообігу за видами транспорту представлена ​​в додатку 1. [30]

На динаміку розвитку транспорту відбилися незавершеність процесу створення нової економічної системи, постійне коректування положень господарського парку, допущені стратегічні помилки у модернізації господарських блоків, високий рівень інфляції, різкі зміни обсягів виробництва різних видів продукції. Виникли глибокі диспропорції макроекономічного та фінансового характеру, які зробили зовнішні умови роботи транспортних підприємств нестабільними. Поряд із зовнішніми факторами на динаміку вантажообігу надають дію внутрішні чинники, пов'язані з кризовим станом транспортних підприємств. [18]

Незважаючи на зниження обсягів перевезень вантажів, слід зазначити, що звільнення тарифів дозволило забезпечити практично повне покриття експлуатаційних витрат транспортних підприємств. Рентабельність по автомобільному й річкового транспорту склала - 10%, а по повітряному і морському транспорту - 5%. [10]

У майбутньому, попит на транспортні послуги, на думку ряду вчених, буде в цілому слідувати характером економічного зростання, причому перехід від планової економіки до ринкової супроводжується структурними змінами не тільки в економіці, але і в самій транспортній системі. На цей процес впливають такі чинники: децентралізація системи управління і постачання; перегляд традиційних транспортних схем постачання і забезпечення з метою зниження вартості транспортної складової; утворення великої кількості дрібних підприємств і зменшення порционность вантажів; зниження енергоємності виробництва, зростання цін і тарифів на перевезення різними видами транспорту та оплата за складування і вантажно-розвантажувальні операції, підвищення вимог вантажовідправників до швидкості доставки вантажів та їх збереження. [28]

Згідно з довгостроковим прогнозом при оптимістичному варіанті розвитку економіки Росії темпи зростання автомобільних перевезень та вантажообігу складуть 4-6% на рік, а при песимістичному варіанті, коли стабілізація і підйом економіки настануть з 2000 року, їх зростання становитиме 2-4% на рік. Більш наочно дані прогнози представлені у вигляді діаграми в додатку 2. [18]

Лісопромисловий комплекс - представляє собою сукупність великих підприємств з комплексного використання і переробки деревної сировини, результатом діяльності якого є вихід готового продукту - целюлози, деревостружкових плит, а також деяких продуктів лісохімічного виробництва. Важливу роль у здійсненні виробничо-господарської діяльності лісопромислового комплексу, його ритмічного функціонування і злагодженості виробничих процесів відіграє транспортне господарство. Виробнича діяльність транспортного господарства складається з перевезень вантажів, підвезення необхідної сировини та виконання вантажно-розвантажувальних робіт, які відносяться до транспортних послуг.

Головне завдання транспортних підприємств - забезпечити безперебійну поставку сировини (товарних хлистів, балансів), матеріалів, регулярний підвіз палива та інших предметів виробничо-господарського призначення, для ефективного функціонування єдиного господарсько-технологічного процесу. Також до транспортних послуг відноситься відвантаження і відправлення готової продукції споживачам, та видалення з території заводу і лісосировинних баз не використаних відходів і відходів виробництва.

Таким чином, підвищення ефективності виробництва лісопромислового комплексу в цілому багато в чому залежить від злагодженої роботи транспортних підприємств з іншими технологічними процесами виробництва, обраної технології, правильної організації робіт пов'язаних з вивезенням деревини, організації технічного обслуговування транспортних підприємств, а також від рівня їх матеріально-технічного забезпечення .

У сучасних умовах ринкової економіки транспортне забезпечення перевезень вантажів потребує пильної уваги з боку керівників підприємств, особливо на підприємствах лісозаготівельної галузі. Лісозаготівельні підприємства, здійснюють свою діяльність, часто, за кілька десятків кілометрів, а іноді, що в даний час стає більш природним, і за кілька сотень кілометрів від населених пунктів і розвиненої інфраструктури, тобто, глибоко в лісі. Необхідність транспортування деревної сировини викликана нерівномірним територіальним розміщенням лісових масивів і споживачів, основними з яких є підприємства лісової, целюлозно-паперової, деревообробної та інших галузей промисловості. Вся взаємозв'язок між лісозаготівельним підприємством та його споживачами, що здійснюють свою діяльність за коштами поставляється їм деревної сировини, здійснюється не тільки по дорогах загального користування, які мають якісне асфальтобетонне покриття, але і по дорогах, які потрапляють під категорію «лісові дороги» (гілки, вуса) , що мають у більшості випадків грунтове покриття, стан яких оцінюється з великою натяжкою на задовільний, а також по судноплавним каналам. [24]

Для забезпечення перевезення лісових вантажів в таких умовах лісозаготівельне підприємство використовує транспорт, який набуває дещо вузьку спрямованість, тобто, стає - лісовозних. Від чіткості роботи лісовозного транспорту залежить ритмічність, пропорційність, безперервність і паралельність всього лісозаготівельного виробництва. Лісозаготівельне підприємство, як вантажовідправник, переміщаючи свою продукцію споживачеві, проводить важливу операцію, пов'язану з реалізацією продукції. На перший погляд може здатися, що немає нічого простішого, ніж занурити лісоматеріали на транспортний засіб і перевезти їх споживачеві, але насправді до цього процесу необхідний серйозний підхід.

Перевезення, як фаза, пов'язана з реалізацією продукції, вимагає від відправника, зацікавленого в мінімізації витрат, попереднього техніко-економічного обгрунтування, яке є запорукою вибору оптимального варіанту транспорту продукції. Також при виборі виду транспорту враховується вантажопідйомність і потужність транспортних засобів, швидкість і термін доставки, рівень збереження вантажів, зручність підвезення-вивозу, регулярність перевезень, комплексність обслуговування та інші якісні характеристики. Таким чином перед кожним підприємством виникають питання:

1) забезпечувати чи перевезення своїм транспортом або скористатися послугами транспорту сторонньої організації;

2) який вид транспорту найбільш кращий для перевезення.

Відповіді обумовлені багатьма факторами: забезпеченістю підприємства парком власного транспорту, можливістю його використання (пристосованість транспорту до умов перевезення вантажу, технічний стан, зношеність та ін), віддаленістю підприємства від транспортних шляхів загального користування, наявністю власних під'їзних шляхів і т.д.

Для того щоб вирішити виникаючі питання підприємству необхідно визначити сферу раціонального використання різних видів транспорту, які представляють собою граничні відстані ефективного застосування тих чи інших транспортних засобів для доставки вантажів, розраховані шляхом зіставлення вартості перевезень і якісних показників транспортного обслуговування. При плануванні та організації перевезень в поточних умовах за наявності конкурентних варіантів використання декількох видів транспорту вибирається найбільш ефективний спосіб перевезення вантажів. На жаль, не завжди є можливість проводити детальні порівняльні розрахунки, тому для вантажних перевезень часто використовують заздалегідь обгрунтовані сфери застосування різних видів транспорту. [20]

У лісозаготівельних підприємствах вивезення здійснюється сухопутним (автомобільним, залізничним вузькоколійних (ВЗ)) і водним (лісосплав, суднові перевезення) транспортом. Сухопутний транспорт лісозаготівельних підприємств є узагальнюючим комплексним поняттям, що включає наступні його елементи: дорожню мережу з допоміжними спорудами, рухомий склад (тягової і причіпний), дорожню техніку, зв'язок. Проте основним видом сухопутного транспорту все-таки є - автомобільний транспорт.

Основна сфера використання автомобільного транспорту - перевезення на короткі відстані. Завдяки високій мобільності автотранспорту при відсутності альтернативних способів доставки, він широко використовується на короткі та середні відстані. Автотранспорт є одним з основних конкурентів залізниць. За відсутності у кореспондуючих підприємств залізничних під'їзних шляхів часто вигідніше використовувати автотранспорт на відстань перевезення до 300-500 кілометрів. Однак у багатьох випадках комбіновані перевезення здійснюються у взаємодії цих двох видів транспорту.

Основними особливостями автомобільного транспорту при лісозаготівлях є:

1) збірний характер роботи, викликаний розподілом предметів праці по площі;

2) періодична зміна місцезнаходження вантажних пунктів;

3) обмежений термін дії ділянок дороги і необхідність будівництва нових шляхів, що веде за часту до збільшення відстані перевезення лісоматеріалів. [29]

Поліпшення економічного становища і розвитку в ринкових умовах лісозаготівельних підприємств, в значній мірі пов'язане з необхідністю підвищити увагу до проблем розвитку транспорту в умовах лісозаготівельних підприємств. У першу чергу це стосується автомобільного транспорту, оскільки він є найбільш гнучким і мобільним компонентом транспортної системи, виступає майже монополістом серед застосовуваних видів транспорту, грає істотну роль в технологічному процесі підприємств галузі, характерний високою капіталоємністю і трудомісткістю. Роль автомобільного транспорту при лісозаготівлях в останні роки набуває все більшого значення. Перехід до ринку став для автомобільного транспорту початком нового етапу його розвитку: впроваджуються нові види діяльності і форми транспортного обслуговування. Все більш вагома роль у цьому належить незалежним транспортним підприємствам, які в результаті проведених на транспорті акціонування і приватизації отримали можливість самостійно виходити на ринок транспортних послуг. Якщо раніше заготовлену деревину доставляли в основному на лісові склади підприємств за відомчими лісовозних дорогах, то в останні роки спостерігається збільшення обсягів деревини, що надходить безпосередньо споживачам. [24]

У зв'язку з технологічним характером автомобільний транспорт на лісозаготівельних підприємствах має ряд специфічних особливостей:

1) специфічний вантаж - деревина у вигляді дерев, хлистів, сортиментів, що має великі розміри по довжині, викликає необхідність застосування спеціального рухомого складу і, як наслідок, труднощі повного використання його вантажопідйомності;

2) мала концентрація вантажу по лісосировинних баз підприємств - ця особливість викликає необхідність щодо частого переміщення вантажних пунктів і постійного нарощування (будівництва) лісовозних доріг для з'єднання нових навантажувальних пунктів з лесотранспортной мережею;

3) однобічність вантажопотоку - основний вантаж (деревину) перевозять по лісовозних дорогах тільки в одному напрямку з лісосік на нижні склади, при цьому виявляються неминучими холості пробіги лісовозних коштів у зворотному напрямку;

4) нерівномірність і рассредоточенность вантажопотоків деревини з різних частин лісосировинної бази і нерівномірність обсягів вивозок за часом року (сезонність), що викликає труднощі комплектування парку рухомого складу та його раціонального використання. [29]

Розвиток усіх галузей народного господарства в умовах постійного зростання і ускладнення міжвиробничий зв'язків значною мірою залежить від чіткої, що пов'язана з технологічним процесом виробництва, роботи автомобільного транспорту. Зростання обсягів автомобільних перевезень лісу і проведене технічне переозброєння автомобільного лісовозного транспорту вимагають подальшого вдосконалення організації транспортного процесу. Методи організації автомобільних перевезень необхідно розробляти з урахуванням вимог систем виробництва і споживання, що обслуговуються автомобільним транспортом, і на основі координації дій всіх учасників транспортного процесу - автотранспортних та транспортно-експлуатаційних підприємств, станцій залізниць, портів, складів підприємств, збутових і торговельних організацій. Розробка та впровадження єдиних технологічних процесів забезпечує прискорення просування вантажів і найбільш ефективне використання автотранспортних засобів. [22]

У зв'язку з цим і урахуванням перспектив розвитку автомобільного лісовозного транспорту визначено перелік автомобілів лісовозів, рекомендованих для вивезення деревини за лісовозних дорогах і дорогах загального користування, а також виконана їх типізація за чотирма групами: легкі, середні, важкі, надважкі.

Серед перерахованих типів рухомого складу є конструкції, пристосовані для перевезення різного виду деревини: дерев, хлистів, круглих лісоматеріалів (сортиментів).

Так, лісовозні автопоїзда на базі автомобілів ЗІЛ мають найбільші експлуатаційні витрати по відношенню до інших, а також помітно поступаються в надійності. Даний лісовоз рекомендується до застосування на грунтових дорогах.

Автопоїзди на базі тягачів КАМАЗ-5410 і його модифікацій рекомендується експлуатувати з причепом-розпуском ТМЗ-802, ГКБ-9383 і ГКБ-9362 на шинах 320-508. Вантажопідйомність в залежності від використовуваного причепа знаходиться в межах 17-23 м 3 і тому такий автопоїзд цілком може застосовуватися на підприємствах, що мають вихід до доріг загальної мережі, розрахованих на пропуск автомобілів групи А, а також на влаштованих лісовозних дорогах з гравійними та іншими удосконаленими типами покриттів.

Лісовозні автопоїзда на базі автомобілів КрАЗ рекомендуються для застосування на влаштованих лісовозних дорогах з гравійним і іншими видами покриттів. Проте застосування цих автопоїздів обмежена довжиною хлиста менше 17 м за умовами використання вантажопідйомності.

Автомобіль КрАЗ-260Л на широкопрофільних шинах підвищеної прохідності виміром 1300 * 530-533 рекомендується для вивезення деревини з лісосік на підприємствах з низькою несучою здатністю грунтів, а на підприємствах з високою несучою здатністю грунтів його рекомендується використовувати при двоступеневої технології вивезення деревини, як автопоїзд на 1 -го ступеня для підвезення деревини з лісосік на проміжні лісові склади, розташовані у магістралей лісовозних доріг.

Автопоїзд КрАЗ-260 з причепом-розпуском ГКБ-9383 на двосхилих колесах з шинами 320-508 може застосовуватися на всіх типах доріг, що допускають експлуатацію автопоїздів групи А.

Лісовозний автопоїзд на базі автомобіля КрАЗ-6437 можливий до застосування на влаштованих лісовозних дорогах в рівнинній місцевості в ліспромгоспу, що мають середню довжину хлиста більше 21 м, при вивезенні деревини з лісосік по спеціально влаштованих вусах, в тому числі з щитових покриттів, а також при перевезеннях деревини по магістральних автодорогах. Також на базі автомобіля КрАЗ-6437 можуть створюватися двухкомплектной автопоїзда КрАЗ-6437 з причепом ЗГКБ-9362, які рекомендуються для застосування на перевезеннях деревини з проміжних складів, а при сприятливих умовах - з лісосік, по магістральних дорогах шириною не менше 8 метрів і при підйомах не більше 40%.

Лісовозні автопоїзда на базі автомобілів МАЗ по навантаженнях на осі належать до потягів групи А (навантаження на одиночну вісь до 100 кН (кілоньютонах) і тому цілком може застосовуватися на підприємствах, що мають вихід до доріг загальною державної мережі, розрахованих на пропуск автомобілів групи А, а також на влаштованих лісовозних дорогах з гравійними і іншими типами покриттів. Для освоєння лісосік у лісах з засмученим лісосічних фондів або при проведенні лісогосподарських заходів на автопоїзд може монтуватися гідроманіпулятор.

Лісовозні автопоїзда на базі автомобілів Урал мають високу прохідність на невлаштованих дорогах і значно менший, порівняно з іншими лісовозами вплив на дорожнє покриття. Вони рекомендуються для застосування на вивезенні деревини за лісовозних дорогах з низькою несучою здатністю грунтів, на дорогах загального користування, а також в якості автопоїзда на першій ступені при двоступеневої технології вивезення деревини, для підвезення деревини на проміжні склади, розташовані на магістралях лісовозних доріг.

Що ж стосується сортиментної технології вивезення деревини, то вона знаходить все більш широке застосування останнім часом, особливо при сократившихся обсягах заготовок. Автопоїзди-сортиментовози рекомендується застосовувати на підприємствах, що мають гравійні і більше влаштовані дороги, зокрема, у випадках необхідності проведення рубок в пригніченою лісосировинної базі, при відсутності великих лісозаготівель та інших умов. Раціональними для перевезення сортиментів у двір споживача по продуктивності і собівартості є автопоїзда на базі сідельних автомобілів МАЗ-6422 і КрАЗ-258 з напівпричепами МАЗ-9389 або ЧМЗАП-9991, кілька їм поступається по продуктивності КАМАЗ-5320.

При цьому у даних автопоїздів гідроманіпулятор може бути встановлений посередині напівпричепа. Для перевезення сортиментів можуть бути використані також автопоїзда на базі автомобілів КАМАЗ-53212 з причепом СЗАП-8352 і КАМАЗ-54112 з напівпричепом МАЗ-9387. Ці автопоїзда мають однакову продуктивність, однак, загальні витрати у автопоїзда КАМАЗ-53212 з причепом СЗАП-8352 нижче. Конструкція цього автопоїзда дозволяє при установці гідроманіпулятора на кінці рами автомобіля перевозити сортименти довжиною 6,5 метрів на причепі і 5,5 метрів на автомобілі. Без маніпулятора можна перевозити дві пачки сортиментів довжиною по 6,5 метрів. [35]

1.2 Система тарифів на автотранспортні послуги

Поділ технологічних функцій між транспортом загального користування і транспортом підприємства не носить абсолютного характеру. Перевезення одних і тих же вантажів з тією ж технологічною завданням у ряді випадків можуть проводитися або транспортом загального користування, або транспортом підприємства вантажовідправника. Єдиним критерієм при виборі того чи іншого виду транспорту служить економічна доцільність, в основі якої лежать тарифні розцінки (провізні плати) за перевезення та супутні витрати, пов'язані з підготовкою вантажу до транспортування, витрати на вантажно-розвантажувальні роботи і перевалочні операції, вартість страхових і інших зборів і платежів.

Розроблені для автотранспортних підприємств (АТП) тарифи повинні компенсувати об'єктивно необхідні матеріальні витрати на виконання автотранспортних послуг і забезпечувати прибуток у розмірах, які забезпечують розширене відтворення.

В узагальненому вигляді тариф (Т грн. / од.) Визначається за формулою (1):

Т = (C + R) / Q (1)

де С - собівартість транспортних робіт, послуг, руб.;

R - норма прибутку або рентабельність у грошовому вираженні, руб.;

Q - обсяг реалізованих послуг (тис.км, авточас, км, послуги), одиниць.

Собівартість (С руб.) Виконання автотранспортних послуг, визначається як сума витрат за прийнятими статтях витрат і представлена ​​формулою (2):

С = МОЗ + З ам + З від + Н у + З осн + З пр (2)

де МЗ - матеріальні витрати (пально-мастильні матеріали (ПММ), запасні частини, витрати на ремонт та ін);

З ам - витрати на амортизацію основних виробничих фондів (ОПФ);

З від - витрати на оплату праці;

Н у - накладні (загальногосподарські) витрати;

З осн - витрати на відрахування на соціальні потреби;

З пр - інші витрати.

Обов'язковою умовою раціональності визначення сфер використання різних видів транспорту є забезпечення порівнянності витрат і умов перевезень з транспортування. На різних видах транспорту по-різному враховують або зовсім не враховують деякі елементи поточних витрат. Так, у собівартість перевезень на автомобільному транспорті не включають «дорожню складову», так як утримання автодоріг фінансується з дорожніх фондів і місцевих бюджетів, а також на автомобільному і залізничному транспорті в собівартість перевезень не входять витрати на вантажно-розвантажувальні роботи.

Нараховані і включені в собівартість, а потім і в тарифи витрати при реалізації послуг дозволяють АТП окупити ці витрати із закладеним в тарифи рівнем рентабельності.

До травня 1992 року основою всіх взаєморозрахунків АТП з клієнтурою при перевезеннях вантажів був централізовано затверджуваний республіканський Прейскурант № 13-01-01. З травня 1992 до березня 1993 року на перевезення вантажів автотранспортом для підприємств, організацій і населення застосовувалися вільні тарифи, що розраховуються самим підприємствами з урахуванням собівартості перевезень і закладається рівня рентабельності, аж до граничного, дозволеного державою 35%-ного рівня рентабельності. З березня 1993 року державне регулювання тарифів шляхом встановлення гранично допустимого рівня рентабельності було скасовано і тарифи на вантажному автотранспорті стали формуватися на суто ринкових умовах на основі витрат, попиту та пропозиції. Тому всі розглянуті тут теоретичні та практичні підходи до формування тарифів знаходять практичне застосування на автотранспорті.

Прейскурант № 13-01-01 залишився системної базою, що дозволяє регулювати взаємовідносини АТП з замовниками в різних практичних ситуаціях. Та й сам рівень тарифних ставок, наведений у Прейскуранті № 13-01-01, деякі підприємства і зараз приймають за вихідну базу розрахунків з клієнтами з урахуванням накладення на ці ставки розрахованих здорожують коефіцієнтів-індексаторів, то є, і тут АТП практично отримують своєрідні вільні тарифи. Не втратили свого значення, наведені в Прейскуранті надбавки за застосування спеціалізованого рухомого складу. Клас вантажу при необхідності також визначається відповідно до номенклатури і класифікації вантажів, наведених у додатку № 2 Прейскуранта, і залишається без змін при проведенні заходів, що поліпшують використання вантажопідйомності автомобіля. Орієнтуються на Прейскурант і по точності обліку кілометрів пробігу, годин роботи автомобілів, а також основних і додаткових норм простою автомобілів під навантаженням-розвантаженням.

У ринкових умовах тарифи на автотранспортні послуги можуть коливатися в значних межах. Коливання відбувається під впливом багатьох факторів, частина яких не завжди піддається обліку. Підхід до визначення ціни-тарифу, тарифна політика підприємства та її особливості в тому чи іншому обслуговуваному сегменті ринку автотранспортних послуг визначається особливостями сегмента, що стоять перед АТП завданнями і наміченими шляхами їх подолання. На практиці все безліч способів встановлення цін-тарифів можна звести до трьох взаємозалежних методам, орієнтованим: на собівартість; на попит, і на конкурентів.

Встановлення тарифу за собівартістю - найбільш простий і часто вживається метод. До розрахункової собівартості автотранспортної послуги додається деяка величина прибутку, яка, на думку виробника послуги, є достатнім стимулом для ефективної роботи. Але ж успіх на ринку залежить не тільки від собівартості виробництва і реалізації послуг, але і від того коли, де, як, в якій кількості й асортименті автотранспортні послуги будуть запропоновані споживачеві. Можна додати, що цей метод незамінний при визначенні можливої ​​нижньої межі тарифу і часто реалізується при роботі на напружених, монополізованих ринках. При застосуванні інших методів ціноутворення цей метод може служити важливим орієнтиром-доповненням до них.

При встановленні тарифів, орієнтованих на попит, враховується співвідношення попиту і пропозиції. Тариф визначається на основі ринкової інформації про кон'юнктуру ринку. Тариф, що врівноважує попит та пропозиціяспр), може бути визначений з наступного виразу, представленого у вигляді формули (3):

Т спр = С заг * (1 + R) Q / П (3)

де С заг - громадська собівартість послуги;

R - середня суспільно необхідна норма рентабельності послуг;

Q - рівень попиту на даний вид послуг;

П - рівень пропозиції на даний вид послуг.

Величини попиту та пропозиції послуг можуть входити у формулу як у вартісному, так і в натуральному вимірі, а норма рентабельності послуг - у вартісному вимірі.

Визначення Т спр носить скоріше не практичний, а ілюстративний характер, так як у формулі не враховується еластичність попиту за ціною. На практиці зіставлення тарифів Т спр з передбачуваними в дійсності на ринку тарифами дозволяє прогнозувати можливу напруженість взаємин виробників і споживачів послуг, дефіцитність окремих видів послуг, рівень якості обслуговування. Цей метод можна застосовувати на немонополізованому, слабо напружених ринках при відсутньому або дуже слабкому держрегулювання цін.

Встановлення тарифів з орієнтацією на конкурентів - це визначення тарифів на основі рівня поточних цін. Суть полягає в тому, що величину тарифів АТП встановлює, орієнтуючись на тарифи конкурентів в залежності від якості своїх послуг, своїх цільових установок і фінансово-економічного стану підприємства. Звідси й тарифи можуть бути на рівні, вище або нижче рівня тарифів основних конкурентів. Тут не потрібні глибокі маркетингові дослідження. Метод відрізняється широкою популярністю при роботі на насиченому ринку, коли кілька підприємств надають аналогічні послуги. Цей метод враховується і в тому випадку, коли за основу узятий інший метод ціноутворення.

Важливо підкреслити ще раз, що всі три розглянутих методи ціноутворення взаємопов'язані і доповнюють один одного.

У практичній діяльності АТП необхідно розрізняти поняття:

1) формування тарифів (відрядні та почасові, за марками рухомого складу, відстаней перевезення тощо);

2) формування тарифної політики.

Під тарифною політикою АТП розуміється створення та підтримання оптимальної тарифної структури, розрахованої на тривалий період, найкращим чином відповідає стратегічним цілям даного підприємства і гнучко реагує на можливі зміни ринкових умов функціонування. При формуванні тарифної політики необхідно керуватися декількома принципами:

1. Тарифна політика - важливий елемент маркетингової стратегії АТП. Необхідно основні зусилля підприємства концентрувати на ринках, послуги, ринкових сегментах, найбільш важливих для даного підприємства. Будуватися тарифна політика повинна у відповідності зі стратегічними цілями.

2. У тарифній політиці повинні опрацьовуватися варіанти для її реалізації при зміні умов діяльності на ринку - наприклад, оптимістичний і песимістичний варіанти. Адже часто тарифна політика ефективна лише протягом певного часу за певної стабільності ринкових умов. Так, при зниженні місячного обсягу реалізації послуг на певну контрольну величину може бути раціональним застосування додаткових знижок і пільг на фіксується період часу, які дозволять ще більше модифіковані тариф. Адже тариф є найбільш контрольованим елементом в маркетингу, за допомогою якого підприємство може надавати найбільш істотний вплив на споживачів. Модифікація тарифу буде сприяти забезпеченню оптимального рівня реалізації послуг, що дозволяє отримувати максимальний прибуток на тривалий період.

Так як на ринок і збут послуг, що надаються впливає безліч мінливих чинників (політична, економічна, фондова, кон'юнктурна і інша нестабільність), перед АТП виникає необхідність постійної роботи з цінами і управління ними. Управління цінами здійснюється за допомогою:

1) регулярного обліку мінливій обстановки та внесення змін до діючих тарифів і прейскуранти;

2) відповідних застережень у договорах перевезення та контракти;

3) застосування різних компенсацій.

В даний час АТП знаходяться під тиском необхідності зниження тарифів і тому повинні постійно працювати над скороченням витрат по виробництву і реалізації своїх послуг для підтримки необхідного рівня рентабельності. Однак іноді підприємствам, навпаки, доводиться підвищувати тарифи у зв'язку з інфляцією та іншими ринковими чинниками. При змінах у витратах виробництва і ринкової кон'юнктури, щоб мати правові можливості підвищення цін, у договорах перевезення та контракти використовуються спеціальні застереження про зростання цін. З їх допомогою підприємство отримує можливість перенести ризик та наслідки нестабільності на своїх клієнтів. Так, у договорах перевезення (в особливих умовах) в останні роки обов'язково зазначається, що АТП залишає за собою право оперативно змінювати тарифи при зростанні вартості паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР) та інших суттєвих змінах умов ринкової діяльності.

Зараз необхідно усвідомити, що часи постійних цін і тарифів пройшли. Гнучка тарифна політика - це реалії сьогоднішнього дня, нормальна реакція на діяльність в умовах ринку, а часто і просто суттєвий елемент у боротьбі за виживання. Ціни, тарифи, тарифна політика - найважливіші складові діяльності АТП в умовах сучасного ринку, які повинні бути постійно в полі зору першого керівника підприємства. Ціна стала панівним знаряддям у боротьбі за прихильність споживачів, а політика цін часто розглядається як вирішальний інструмент ринкової діяльності. Одним з найважливіших обставин, що викликають підвищення тарифів, є тенденція зростання або очікування інфляції і швидке зростання вартості ПЕР, зростання цін на запасні частини і ремонтні матеріали, які також ведуть до стрімкого зростання витрат АТП. Підвищення вартості ПЕР вимагає від АТП миттєвого перегляду тарифів у найближчі два-три дні, інакше можна попрацювати в збиток собі. Це зростання витрат веде до зниження рівня рентабельності і змушує підприємства регулярно підвищувати тарифи.

1.3 Поточні проблеми розвитку і вдосконалення автотранспортного господарства при лісозаготівлях

Аналіз вищенаведених матеріалів дозволяє нам виділити ряд ключових проблем, що виникли під впливом різних груп факторів (економіко-політичних, природно-кліматичних, виробничо-технічних та ін), які так чи інакше впливають на діяльність автотранспортних підприємств і зробити наступні висновки:

1. Розвиток ринкової економіки нерозривно пов'язано з розвитком усіх видів транспорту, але переважну роль при цьому відіграє автомобільний транспорт, основною і, напевно, найбільш головною проблемою, якого на сьогоднішній день є нестабільне становище економіки країни в цілому. У зв'язку з постійним зростанням інфляції скоротилася кількість довгострокових капітальних вкладень, спрямованих на розвиток АТП. Зміна такої ситуації, що склалася в автомобільному комплексі Росії можливе лише за умови раз-

ництва нової стратегії розвитку, зміни інвестиційної політики всередині країни та залучення іноземних капіталів.

2. В умовах сучасної ринкової економіки у зв'язку з наростаючим рівнем інфляції відбувається постійне збільшення цін на запасні частини, ТЕР, ремонтні матеріали та ПММ, що веде до збільшення собівартості послуг і відповідно знижує рівень прибутку.

3. Найважливішою відмінною особливістю сучасного вітчизняного парку автотранспортних засобів є їх разномарочность, неоднорідність і сильна зношеність. Сучасний автомобільний транспорт Росії в його нинішньому стані далеко не повністю відповідає вимогам, які висуває радикальна реформа економічної та соціальної сфери. На оновлення виробничих фондів, придбання більш вдосконаленого рухомого складу підприємству потрібні чималі кошти, якими на сьогоднішній день мають не багато автотранспортні підприємства.

4. Наступна проблема безпосередньо випливає з попередньої. Вона полягає в підтримці високого рівня надійності, зниження витрат на технічне обслуговування (ТО) і ремонт автомобільного транспорту, що досягається ефективним функціонуванням системи організації ТО і ремонту.

5. Чимало важливе значення в даному списку проблем належить до рівня стану мережі лісовозних доріг, так як ефективність вивезення деревини в істотному ступені визначається її наявністю та якісним складом. Недостатній розвиток мережі та стану лісовозних доріг приводить до того, що середні швидкості руху зменшуються майже в два рази, а термін служби автомобілів стає на третину менше. Тому поряд зі створенням і вдосконаленням рухомого складу велику увагу в лісозаготівельній промисловості слід приділяти будівництву, утриманню та експлуатації лісовозних доріг, створення дорожньо-будівельної техніки.

Однак важливо відзначити, що оптимально підібраний рухомий склад у сполученні з дорожніми умовами ще не дає повного вирішення завдання підвищення економічних показників роботи лісозаготівельних підприємств. Ефективне вдосконалення транспортної фази в лісозаготівельного виробництва вимагає професійного рішення великого комплексу наукових і практичних питань проектування, будівництва, експлуатації мережі лісовозних доріг, з удосконалення організації і планування роботи транспортних підрозділів. Також потрібно розгляд і впровадження системи заходів спрямованих на вирішення проблем щодо зниження: питомої ваги заробітної плати; паливних витрат; витрат на технічне обслуговування і поточний ремонт лісовозних автопоїздів; накладних витрат і т.д.

Дані проблеми можна вирішити за рахунок більш чіткого планування та організації матеріально-технічного постачання; використання матеріалів належної якості; використання кваліфікованого інженерно-технічного персоналу; проведення економічних розрахунків і суворим дотриманням норм витрати матеріалів на ремонтні роботи.

По мимо капітальних вкладень великий вплив на розвиток АТП може надати проведення комплексу робіт, пов'язаних з підвищенням надійності в сфері експлуатації автомобілів. Зокрема, треба відзначити, що підтримка високого рівня надійності в експлуатації неможливе без удосконалення методології управління технічним обслуговуванням та ремонтом рухомого складу. Дане вдосконалення організаційних форм і систем управління технічним обслуговуванням і ремонтом автотранспортних засобів, формування стратегій управління на основі сучасних інформаційних технологій і моделювання дозволить скоротити витрати на ТО і ремонт і тим самим знизити собівартість транспортних послуг. Одна з схем формування стратегії управління ТО і ремонтом рухомого складу представлена ​​в додатку 3. [18]

Заходи щодо зниження експлуатаційних витрат на дороги лісозаготівельних підприємств можна провести за рахунок планомірної оцінки поточного стану дорожніх одягів; застосування наукового підходу при плануванні дорожньо-ремонтних робіт, з урахуванням кліматичних, рельєфних та інших умов; дотримання норм витрат будівельних матеріалів; використання місцевих матеріалів та інших ресурсів. Грамотне і своєчасне вирішення цього комплексу проблем має позитивно відбитися у розвитку автотранспортних підприємств на подальшу перспективу.

2. ДОСЛІДЖЕННЯ ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ СП ІЛПП ТОВ «ІЛІМСІБЛЕС»

2.1 Характеристика підприємства та оцінка його розвитку в динаміці

ВАТ «Виробниче об'єднання Усть-Ілімськ лісопромисловий комплекс» є одним з найбільших підприємств в Іркутській області з комплексного використання і переробки деревної сировини, результатом діяльності якого є вихід готового продукту - целюлози, а також деяких продуктів лісохімічного виробництва.

Створення Усть-Ілімського ЛПК стало результатом ретельного вивчення природних умов і наявності деревної сировини. Достаток лісових ресурсів стало ключовим моментом того, що перевага була віддана Усть-Ілімськ, як промисловому майданчику для сучасного лісопромислового підприємства.

Усть-Ілімськ лісопромисловий комплекс створювався в 1970-і роки в об'єктивно склалися сприятливі умови для активізації міжнародного співробітництва нашої країни, як з партнерами по країнам економічної взаємодопомоги (РЕВ), так і з розвиненими державами світу, такими як Швеція, Фінляндія, Франція, Японія , які поставили на лісопромисловий комплекс основне, прогресивне на той період, технологічне обладнання.

Вперше обговорення цієї проблеми на міжурядовому рівні РЕВ відбулося в Москві в липні 1972 року, і тоді ж, 12 липня 1972 року було підписано генеральну угоду зацікавлених країн щодо спільного створення і першочерговому будівництві лісопромислового комплексу в Усть-Илимске. Цю дату по праву можна вважати днем народження Усть-Ілімського ЛПК.

Проте це був тільки початок. Остаточно ж будівництво Усть-Ілімського ЛПК було завершено лише в 1982 році після пуску потоку з виробництва сукна тирсової целюлози. Одночасно до цього року вже були створені необхідні об'єкти лісосировинної бази, виробнича і соціальна інфраструктура.

Важливу роль у здійсненні виробничо-господарської діяльності ВАТ «ВО Усть-Ілімськ ЛПК» грає транспортне господарство, в завдання якого входить: регулярне підвезення сировини, матеріалів, палива та інших предметів виробничо-господарського призначення, відвантаження і відправлення готової продукції споживачам, а також видалення з території заводу і лісосировинних баз невикористаних відходів та відходів виробництва. Виробнича діяльність транспортного господарства складається з перевезень вантажів, підвезення необхідної сировини та виконання вантажно-розвантажувальних робіт, які відносяться до транспортних послуг.

Одним з таких підприємств, які надають транспортні послуги ВАТ «ВО Усть-Ілімськ ЛПК» до реструктуризації було структурний підрозділ ВАТ «ВО Усть-Ілімськ ЛПК» Ілімськоє лісоперевалочних підприємство № 1 (СП ІЛПП-1).

Ілімськоє лісоперевалочних підприємство № 1 було утворено 1 лютого 1982 наказом по Илимский лісопромислові об'єднанню і нараховує стаж роботи в якості структурного підрозділу Усть-Ілімського ЛПК більше 20-и років.

У результаті реструктуризації 1 жовтня 2003 Ілімськоє лісоперевалочних підприємство № 1 було перейменовано в Ілімськоє лісоперевалочних виробництво (ІЛПП) і увійшло до складу Товариства з обмеженою відповідальністю «ІлімСібЛес», до складу якого також увійшли ліспромгоспи і ряд інших підприємств, що раніше також були структурними підрозділами ВАТ «ВО Усть-Ілімськ ЛПК».

Ілімськоє лісоперевалочних виробництво ТОВ «ІлімСібЛес» розташоване на території промислового майданчика ЛПК. Основним видом діяльності підприємства є надання послуг по вивезенню та перевезення деревини з лісових Делян і лісосплавне бази, лісозаготівельним підприємствам, Карапчанской лісоперевалочних базі, що входять до складу ТОВ «ІлімСібЛес», а також стороннім підприємствам. Головне завдання підприємства - забезпечити безперебійну поставку сировини (товарних хлистів, балансів) для ефективного функціонування єдиного господарсько-технологічного процесу від заготівлі та переробки до реалізації деревини та продуктів її переробки.

Будучи структурним ланкою в єдиній ланцюжку виробничого процесу всього комплексу, ІЛПП працює в рамках тісної співпраці з іншими структурними підрозділами ТОВ «ІлімСібЛес» і ВАТ «ВО Усть-Ілімськ ЛПК». Велика ступінь залежності ІЛПП від роботи ліспромгоспів: Тушамского комплексного ліспромгоспу (ТКЛПХ), Бадармінского КЛПХ, Капаевского КЛПХ, Едучанского КЛПХ та інших. Також величезне значення має ефективність роботи ІЛПП як транспортної артерії по відношенню до підприємства, яке приймає товарні хлисти, транспортуються ІЛПП. Цим підприємством є Ілімськая лісоперевалочних база (ІЛПБ), яка приймає деревину, сортує її і направляє на подальшу переробку. Кінцевою ланкою технологічного ланцюжка виступає целюлозний завод, де безпосередньо деревина перетворюється на товарну продукцію - целюлозу.

Територія, яку займає ІЛПП становить 35,7 гектара (га), де розташовані відкрита стоянка для автотранспортної техніки з повітропідігрівом, ремонтно-механічні майстерні, де проводиться ремонт і технічне обслуговування автомобілів та причепів, контрольно-пропускний пункт, база консервації, адміністративно-побутові будинки .

У своєму складі ІЛПП має чотири лісовозних автоколони, зайнятих на вивезенні хлистів і одну змішану автоколону, яка крім вивезення хлистів займається перевезенням балансів, підбором розваленого лісу, наданням послуг технологічного характеру і перевезенням вантажів, для власних потреб і потреб інших підприємств, перевезенням керівництва ІЛПП. Рухомий склад складається з 385 одиниць транспортних засобів, у тому числі: 179 одиниць автомобілів лісовозів-хлистовозов, 5 одиниць лісовозів-сортиментовозів з гідроманіпулятором, 3 одиниці лісовозів-сортиментовозів, 4 одиниці іншого вантажного транспорту, 2 одиниці спеціальних автомобілів, 4 одиниці легкового транспорту, 188 одиниць причепів і напівпричепів, а також 2 трактори.

Все вищезазначене майно, а також будівлі і споруди, за допомогою яких структурний підрозділ здійснює свою діяльність, є власністю ТОВ «ІлімСібЛес» і знаходиться в експлуатації та користуванні ІЛПП, яке не має права самостійно здавати в оренду, передавати у тимчасове користування або іншим способом розпоряджатися знаходяться в його користуванні майном.

Спискова, чисельність працюючих в ІЛПП на 01.01.2004 року склала 742 особи, в тому числі робочих 665 чоловік та інженерно-технічних працівників 77 осіб.

Основні робочі підприємства - це водії лісовозної техніки. Робота водіїв на лісових Деляну вимагає великого професіоналізму та уваги, тому підбору кадрів приділяється особливе значення.

Специфіка роботи ІЛПП полягає в наступному:

1) поєднання характерних рис лісової і автомобільній галузі;

2) робота водіїв у лісі, на лісових дорогах;

3) залежність від погодних умов;

4) залежність від міжсезоння (весна й осінь традиційно - сезони ремонту автотранспорту);

5) вся основна вивезення лісу припадає на зимові місяці, тобто підприємство практично за 5-6 місяці зимового періоду має виконати виробничий план.

Для оцінки розвитку СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» в динаміці використовуємо бухгалтерську звітність та дані економічного аналізу діяльності підприємства за період з 2002-2003 роки, зокрема:

1) бухгалтерський баланс (форма № 1);

2) звіт про прибутки і збитки (форма № 2);

3) аналітичні форми.

Для економічної оцінки розвитку підприємства в динаміці розглянемо найбільш значимі показники з наявних джерел, які наведені в таблиці 1:

1) обсяг вивезення;

2) вантажообіг;

3) середня відстань вивезення;

4) виручка від реалізації послуг;

5) собівартість реалізованих послуг;

6) усі види прибутку;

7) чисельність працюючих на підприємстві;

8) інші відносні показники (коефіцієнт технічної готовності, коефіцієнт використання парку, коефіцієнт змінності, виробіток на один лісовоз).

Таблиця 1 - Економічна оцінка розвитку СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за період з 2002-2003 роки

Показники

Року

Темп росту,%


2002

2003


Обсяг вивезення (перевезення), тис. м 3

583,7

706,3

121,0

Вантажооборот, тис. м 3 км

51418,1

57654,5

112,1

Середня відстань вивезення, км

88,1

81,6

92,6

Виручка (нетто) від реалізації продукції, робіт, послуг, тис. руб.

73542

87199

118,6

Собівартість реалізації послуг, тис. руб.

63112

89274

141,4

Прибуток від реалізації, тис. крб.

+10430

-2075

80,1

Прибуток від фінансово-господарської діяльності,

тис. руб.

+11645

-665

94,3

Чистий прибуток, тис. руб.

+8847

-1880

78,7

Чисельність працюючих, чол

в тому числі:

керівників

службовців

фахівців

708


21

2

42

742


25

3

49

104,8


119,0

150,0

116,7

Коефіцієнт технічної готовності

0,68

0,57

83,8

Коефіцієнт використання парку

0,66

0,57

86,4

Коефіцієнт змінності

2,11

2,34

110,9

Коефіцієнт використання пробігу

0,44

0,44

100,0

Вироблення на один лісовоз, тис. м 3 км

344,6

318,0

92,3

Виробіток на одну машино-зміну, м 3

30,0

29,0

96,7

Дані таблиці 1 свідчать про те, що в 2003 році відбулося загальне погіршення фінансово-господарської діяльності СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» у порівнянні з 2002 роком. Хоча в 2003 році виручка від реалізації послуг збільшилася на 13657 руб., Це збільшення в порівнянні з 2002 роком склало 18,6%, але із зростанням обсягу послуг у звітному році спостерігається і зростання собівартості продукції на 41,4%, що негативно вплинуло на результати фінансової діяльності підприємства, так як прибуток від реалізації продукції в 2003 році виявилася негативною склала -2075 тис. крб., коли як у 2002 році прибуток становив 10430 тис. руб. Чистий прибуток підприємства також знизилася в порівнянні з минулим роком на 21,3%.

2.2 Аналіз виконання виробничої програми

Виробничим результатом діяльності підприємства є випуск продукції, робіт, послуг певного асортименту та якості в натуральних і вартісних показниках, орієнтованих на досягнення цілей підприємства.

Метою аналізу виробничої програми є оцінка ступеня виконання плану збуту продукції, робіт, послуг на всіх каналах і виявлення невикористовуваних резервів по випуску продукції, робіт, послуг користуються підвищеним попитом і забезпечують отримання прибутку. У процесі аналізу необхідно:

1) оцінити ступінь виконання плану з надання основних видів послуг та динаміку їх зміни за 2 роки;

2) вивчити зміна структури за основними видами послуг (їх частку в сумі товарної продукції), оцінити характер і причини її змін;

3) зіставити показники випуску і реалізації за основними видами послуг і розкрити причини змін співвідношень зазначених показників в динаміці;

4) проаналізувати показники виробничої потужності.

Для характеристики виробничої програми використовують показники виробництва найважливіших видів продукції, робіт, послуг у натуральному вираженні, включаючи показники якості продукції, робіт, послуг і вартісні показники - обсяг реалізованої товарної і валової продукції, робіт, послуг.

Зробимо аналіз обсягу виробництва, починаючи з дослідження динаміки обсягу послуг з базисного і ланцюговому методам, дані представимо в таблиці 2.

Таблиця 2 - Динаміка обсягу послуг СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес»

Року

Обсяг послуг у порівнянних цінах, тис. крб.

Темпи зростання



Базисні

Ланцюгові

2001

71548

100

100

2002

73542

102,78

102,78

2003

87199

121,87

118,57

Середньорічний темп зростання (Т) обсягу послуг по підприємству розрахуємо по середньогеометричній, використовуючи формулу (4):

Т = (4)

де Т 1,2,3 - темпи зростання.

Т =

З таблиці 2 видно, що за 2001-2003 роки обсяг послуг СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» збільшився на 21,87%. Середньорічний темп росту склав 10%.

Більш наочно динаміку обсягу послуг можна представити у вигляді такої діаграми представленої на малюнку 2.

Рис. 2 - Динаміка обсягу послуг СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес»

Аналіз виконання плану виробництва в натуральному і грошовому вираженні СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» представлений у таблиці 3.

Таблиця 3 - Аналіз виконання плану виробництва СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес»

Найменування

Од. ізм.

2002

2003

% До плану

% До звіту минулого року




План

Факт



Обсяг вивезення (перевезення - всього

тис. м 3

583,7

772,8

706,3

91,4

121,0

Бадармінскій КЛПХ

тис. м 3

93,2

153,0

103,2

67,5

110,7

Тушамскій КЛПХ

тис. м 3

263,0

241,0

250,3

103,9

95,2

Капаевскій КЛПХ

тис. м 3

65,2

96,0

79,1

82,4

121,3

Едучанскій КЛПХ

тис. м 3

82,3

83,0

85,2

102,7

103,5

Ніжнереченскій КЛПХ

тис. м 3

2,3





КЛПБ МСЗ

тис. м 3

5,6





КЛПБ - ІЛПБ

тис. м 3

58,7

158,0

99,3

62,8

169,2

Середній КЛПХ

тис. м 3


9,8

13,3

135,7


ЗАТ «Ката»

тис. м 3



0,9



ТОВ «Ілім»

тис. м 3



1,0



ЗАТ «Тайга-Трейд»

тис. м 3



0,4



ТОВ «Чемдальскій»

тис. м 3



3,8



ЗАТ «УІстройпроект»

тис. м 3



0,1



РАЗОМ хлисти

тис. м 3

570,3

740,8

636,6

85,9

111,6

Бадармінскій КЛПХ

тис. м 3

0,8


0,5


62,5

Тушамскій КЛПХ

тис. м 3

1,3


0,3


23,1

Капаевскій КЛПХ

тис. м 3

0,5


0,8


160,

Едучанскій КЛПХ

тис. м 3

1,5


0,1


6,7

КЛПБ

тис. м 3

0,2

2




МП «комунгосп»

тис. м 3

0,5


2,9


580,0

ПТЕСіК

тис. м 3



0,3



ІЛПБ (ПЛПТ)

тис. м 3

8,6

30,0

64,8

216,0

753,5

РАЗОМ баланс

тис. м 3

13,4

32,0

69,7

217,8

520,1

Вантажообіг

тис. м 3 км

51418,1

63730,8

57654,5

90,5

112,1

Середня відстань

км

88,1

82,5

81,6

98,9

92,6

Обсяг послуг (у порівнянних цінах) - всього

внутрішній оборот

на бік

тис. руб.

тис. руб.

тис. руб.

73542

73459

83

93459

93239

220

87199

85629

1570

93,3

91,8

713,6

118,6

116,6

1891,6

Коефіцієнт виконання плану за обсягом послуг в цілому по підприємству за 2003 рік у вартісному вираженні склав 0,933 (87199 / 93459), в натуральному вираженні 0,914 (706,3 / 772,8), що свідчить про невиконання плану за обсягом послуг. Також проведений аналіз показав, що за 2002 рік обсяг вивезення та перевезення деревини склав 583,7 тис.м 3, а обсяг послуг у грошовому вираженні склав 73542 тис.руб. За 2003 рік обсяг вивезення та перевезення деревини збільшився на 21% в порівнянні з 2002 роком і склав 706,3 тис.м 3. Проте план по вивезенню на 2003 рік був виконаний лише на 91,4%. Обсяг послуг у грошовому вираженні за 2003 рік виріс і склав 87199 тис.руб., Що склало 93,3% до плану та 118,6% до факту минулого року. План в натуральному вираженні за 2003 рік не виконаний через важких дорожніх умов, а також збільшення часу надпланових простоїв у ремонті через відсутність запасних частин за номенклатурою.

2.3 Аналіз ефективності використання транспортних засобів

Одним з найважливіших факторів збільшення обсягу виробництва продукції на промислових підприємствах є забезпеченість їх основними фондами в необхідній кількості та асортименті та більш повне і ефективне їх використання. Основні фонди - найважливіша і переважна частина всіх фондів. Вони визначають виробничу потужність підприємств, характеризують їх технічну оснащеність, безпосередньо пов'язані з продуктивністю праці, механізацією, автоматизацією виробництва, собівартістю продукції, прибутком і рівнем рентабельності.

Завдання аналізу використання виробничих фондів:

1) визначити забезпеченість підприємства основними фондами;

2) встановити причини зміни їх рівня;

3) розрахувати вплив використання основних фондів на обсяг виробництва продукції;

4) вивчити ступінь використання виробничої потужності підприємства і обладнання;

5) виявити резерви підвищення ефективності використання основних фондів.

У зв'язку з тим, що аналізоване підприємство є транспортним, тому більшу частину основних фондів займають транспортні засоби - близько 87%. У зв'язку з цим про ефективність використання основних фондів будемо судити по ефективності використання транспортних засобів.

Станом на 01.10.2003 року транспортне господарство СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» характеризується наступним наявністю і технічним станом автотранспорту, дані якого представлені в таблиці 4.

Таблиця 4 - Довідка наявності та технічного стану автотранспорту СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» станом на 01.10.2003 року

Найменування

Всього обліковий склад

У тому числі



У справному стані

У поточному ремонті

В очікуванні списання

Транспортних засобів - всього

197

113

74

10

У тому числі: хлистовози

179

100

70

9

сортиментовози з гідроманіпулятором

5

3

2

1 викрадення

сортиментовози

3

2

-

1

вантажні

4

3

1

-

спеціальні

2

2

-

-

вахтові автомобілі

-

-

-

-

легкові

4

3

1

-

трактор

2

2

-

-

причепи та напівпричепи

188

158

20

10

З таблиці 4 видно, що найбільше з загального числа транспортних засобів становить - лісовозний транспорт, зокрема хлистовози.

Ефективність використання лісовозного транспорту СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» характеризується наступними основними показниками [11]:

1. Коефіцієнт технічної готовності (До тг) - визначають як відношення кількості техніки справних і готових до експлуатації транспортних засобів до їх інвентарному числа. Також коефіцієнт технічної готовності за минулий або майбутній період можна розрахувати за формулою (5):

До тг = (5)

де D t і - сума днів перебування транспортних засобів за даний період в справному стані;

D про - сума днів перебування транспортних засобів в господарстві.

2. Коефіцієнт використання парку (До ип) - показує ступінь використання транспортних засобів за певний період. Його можна визначити за формулою (6):

До ип = (6)

де D р - сума днів перебування транспортних засобів у роботі;

D про - сума днів перебування транспортних засобів в господарстві.

3. Коефіцієнт змінності (К см) - характеризує ступінь використання часу доби транспортними засобами і визначається за формулою (7):

До см = (7)

де С - сумарна кількість відпрацьованих машино-змін за певний проміжок часу;

D р - сума днів перебування транспортних засобів у роботі.

Так само при аналізі роботи автомобільного парку поряд з наведеними коефіцієнтами визначають коефіцієнт вантажопідйомності, пробігу з вантажем, обсяг перевезеного вантажу в тоннах, тонно-кілометрах і інші показники, найбільш важливими з яких, при оцінці ефективності використання транспортних засобів в СП ІЛПП, є: вироблення на одну машино-зміну, виробіток на один лісовоз.

Відповідно до зазначеними показниками проведемо аналіз ефективності використання лісовозного та іншого транспорту в СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» 2002-2003 роки, а дані аналізу представимо в таблицях 5 і 6 відповідно.

Таблиця 5 - Аналіз ефективності використання лісовозного транспорту СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» на вивезенні хлистів за 2002-2003 роки

Найменування

Од. ізм.

Звіт 2002

2003

% До плану

% До звіту минулого року




План

Факт



Середньооблікова кількість

од.

148

180

179

99,4

120

Обсяг вивезення

тис. м 3

570,3

740,8

636,6

85,9

111,6

Вантажообіг

тис. м 3 км

50995,6

63658,8

57237,9

89,9

112,2

Середня відстань

км

89,4

85,9

89,9

104,6

100,6

Кількість рейсів

од.

17987

26322

20759

78,9

115,4

Навантаження на рейс

м 3

31,7

28,1

30,7

109,0

96,7

Відпрацьовано машино-змін

од.

19023

22714

21986

96,8

115,6

Виробіток на 1 машино-зміну

м 3

30,0

32,6

29,0

88,8

96,6

Вироблення на 1 лісовоз

м 3

3853

4116

3537

85,9

91,8

Вироблення на 1 лісовоз

тис. м 3 км

344,6

353,7

318,0

89,9

92,3

Коефіцієнт використання парку


0,66

0,64

0,57

88,1

85,3

Коефіцієнт технічної готовності


0,68

0,68

0,57

83,4

83,2

Коефіцієнт змінності


2,11

2,13

2,34

109,8

111,1

Машино-дні:

в господарстві

в справному

в ремонті

в роботі


дні

дні

дні

дні


13586

9294

4292

9031


16557

11295

5262

10654


16571

9430

7141

9391


100,0

83,5

135,7

88,1


122,0

101,5

166,4

104,0

Машино-години в наряді

тис. годину

152,1

159,0

153,9

96,8

101,2

Середньодобове час у наряді

год.

16,8

14,9

16,4

109,8

97,3

Пробіг - усього у т. ч. з вантажем

тис.км

тис.км

3576

1565

4654

2190

4080

1803

87,7

82,3

114,1

115,2

Коефіцієнт використання пробігу


0,44

0,47

0,44

93,9

101,0

У результаті проведеного аналізу видно, що в 2002 році фактичний коефіцієнт технічної готовності склав 0,68, коефіцієнт використання парку склав 0,66, а коефіцієнт змінності склав 2,11. Низький коефіцієнт змінності пояснюється причиною нестачі водіїв. Вироблення на один обліковий лісовоз в 2002 році склала 3855м 3.

За 2003 рік фактичний коефіцієнт технічної готовності помітно знизився в порівнянні з планом і фактом 2002 року і склав 0,57 при плановому рівні 0,68 і факті минулого року 0,68, тобто виконання за цим показником склало 83,4% до плану та факту минулого року. Фактичний коефіцієнт використання парку склав 0,57 при плановому його значенні 0,64 і факті минулого року 0,66, тобто виконання за цим показником становило 88,1% до плану та 85,3% до факту минулого року. Зниження фактичного рівня показників коефіцієнта технічної готовності і коефіцієнта використання парку до плану і до звіту минулого року відбулося через збільшення кількості автомобілів і часу їх простою в ремонті у зв'язку із зростанням поломок техніки з-за дорожніх умов (жовтень - бездоріжжя, листопад - ожеледь) , а також через відсутність запасних частин за номенклатурою.

Коефіцієнт змінності у 2003 році склав 2,34 при плановому значенні 2,13 і факті минулого року 2,11, тобто виконання склало 109,8% до плану та 111,1% до факту минулого року. Підвищення коефіцієнта змінності пояснюється збільшенням чисельності основних робітників. Вироблення на один обліковий лісовоз склала 3537м 3 або 85,9% до плану та 91,8% до факту минулого року, невиконання вироблення на списковий лісовоз сталося через невиконання плану обсягу по вивезенню деревини.

Аналіз ефективності використання лісовозного транспорту на вивезенні сортиментів та аналіз іншого транспорту представлені в таблиці 6.

Таблиця 6 - Аналіз ефективності використання іншого транспорту СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2002-2003 роки

Найменування

Од. ізм.

Звіт 2002

Звіт 2003

% Виконання

Лісовози інші (сортимент)

Середньооблікова кількість

од.

9

8

88,9

Обсяг вивезення

тис. м 3

13,4

69,7

520,1

Вантажообіг

тис. м 3 км

422,5

416,6

98,6

Середня відстань

км

31,5

6,0

19,0

Кількість рейсів

од.

936

4620

493,6

Навантаження на рейс

м 3

14,3

15,1

105,4

Відпрацьовано машино-змін

од.

541

488

90,2

Виробіток на 1 машино-зміну

м 3

24,8

142,8

576,6

Вироблення на 1 лісовоз

м 3

1489

8713

585,2

Вироблення на 1 лісовоз

тис. м 3 км

46,9

52,1

110,9

Лісовози інші (сортимент)

Коефіцієнт використання парку


0,55

0,50

90,8

Коефіцієнт технічної готовності


0,81

0,52

64,4

Коефіцієнт змінності


1,18

1,38

116,7

Машино-дні в господарстві

в справному

в ремонті

в роботі

дні

дні

дні

дні

828

669

159

458

705

367

338

354

85,1

54,9

212,6

77,3

Машино-години в наряді

тис. годину

4,3

3,9

90,7

Середньодобове час у наряді

год.

9,4

11,0

117,3

Пробіг - усього

в т. ч. з вантажем

тис.км

тис.км

83,2

26,1

85,2

29,6

102,4

113,4

Коефіцієнт використання пробігу


0,31

0,35

110,7

Вантажний транспорт

Середньооблікова кількість

од.

7

4

57,1

Відпрацьовано машино-змін

од.

825

674

81,7

Коефіцієнт використання парку


0,74

0,72

96,7

Коефіцієнт технічної готовності


0,92

0,74

80,7

Коефіцієнт змінності


1,73

2,55

147,9

Машино-дні в господарстві

в справному

в ремонті

в роботі

дні

дні

дні

дні

644

592

52

478

368

273

95

264

57,1

46,1

182,7

55,2

Машино-години в наряді

тис. годину

6,6

5,4

81,8

Середньодобове час у наряді

год.

13,8

20,5

148,6

Пробіг - усього

тис. км

132,6

129,8

97,9

Спеціальний транспорт

Середньооблікова кількість

од.

4

2

50,0

Відпрацьовано машино-змін

од.

188

50

26,6

Коефіцієнт використання парку


0,49

0,24

49,5

Коефіцієнт технічної готовності


0,89

0,77

86,0

Коефіцієнт змінності


1,03

1,10

106,8

Машино-дні в господарстві

в справному

в ремонті

в роботі

дні

дні

дні

дні

368

328

40

182

184

141

43

45

50,0

43,0

107,5

24,7

Машино-години в наряді

тис. годину

1,5

0,4

26,7

Середньодобове час у наряді

год.

8,2

8,9

108,0

Пробіг - усього

тис. км

40,0

12,2

148,0

Легковий транспорт

Середньооблікова кількість

од.

5

4

80,0

Відпрацьовано машино-змін

од.

500

375

75,0

Коефіцієнт використання парку


0,81

0,71

88,1

Найменування

Од. ізм.

Звіт

2002

Звіт

2003

%

виконання

Легковий транспорт

Коефіцієнт технічної готовності


0,81

0,73

90,1

Коефіцієнт змінності


1,03

1,40

135,9

Машино-дні в господарстві

в справному

в ремонті

в роботі

дні

дні

дні

дні

460

373

-

373

368

269

100

263

80,0

72,1

-

70,5

Машино-години в наряді

тис. годину

4,0

3,0

75,0

Середньодобове час у наряді

год.

10,7

11,4

106,5

Пробіг - усього

тис. км

87,2

56,7

65,0

Аналіз таблиці 5 свідчить про те, що в основному рівні всіх показників, що характеризують ефективність використання іншого транспорту в 2003 році значно зменшилися, порівняно з 2002 роком, зокрема: коефіцієнт технічної готовності по вантажному транспорту склав - 0,74, за спеціальним транспорту - 0,77, а по іншим лісовози - 0,52.

Більш наочно дані показники по всіх видах транспорту за 2002-2003 роки в порівнянні представлені в наступній діаграмі на рисунку 3.

Рис. 3 - Показники ефективності використання транспорту СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2002-2003 роки

На малюнку 3 видно, що коефіцієнт використання парку за 2003 рік також має тенденцію до зниження його рівня в порівнянні з аналогічним періодом 2002 року по всіх видах транспорту, зокрема: з іншим лісовоза виконання даного показника склало 90,8%, по вантажному транспорту - 96,7%, за спеціальним транспорту - 49,5%.

Зменшення даних показником є наслідком збільшення часу їх простою в ремонті, унаслідок низького рівня ефективності ремонтно-механічних майстерень, а також відсутність запасних частин за номенклатурою.

2.4 Аналіз показників праці та заробітної плати

Трудові відносини охоплюють широке коло проблем, пов'язаних з організацією трудового процесу, підготовкою і набором кадрів, вибором оптимальної системи заробітної плати, створенням відносин соціального партнерства на підприємстві.

Працівники виробничого персоналу відповідно до Загальноросійським класифікатором професій робітників, посад службовців та тарифних розрядів, введеним в дію постановою Держстандарту Російської Федерації від 26 грудня 1994 року № 367 з 1 січня 1995 року, поділяються на дві основні групи:

1) робітники;

2) службовці. [3]

Співвідношення різних категорій працівників у їхній загальній чисельності характеризує структуру кадрів підприємства, цеху, дільниці. Структура кадрів також може визначатися за такими ознаками, як вік, стать, рівень освіти, стаж роботи, кваліфікація, ступінь виконання норм і т.п.

В основні задачі аналізу в галузі використання робочої сили входять:

1) дослідження її чисельності, складу і структури, рівня кваліфікації та шляхів підвищення культурно-технічного рівня;

2) перевірка даних про використання робочого часу та розробка необхідних організаційно-технічних резервів;

3) вивчення форм, динаміки і причин руху робочої сили, дисципліни праці;

4) аналіз впливу чисельності працюючих на динаміку продукції і надаваних послуг.

Аналіз структури кадрів СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» представлений в таблиці 7.

Таблиця 7 - Аналіз структури кадрів СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес»

Персонал

Звіт 2002

2003

Зміни (+; -)



План

Факт

Уд. вага,%

до плану

до факту минулого року

Робітники - усього

643

637

665

89,6

+28

+22

Інші категорії, з них

65

73

77

10,4

+4

+12

Керівники

21

25

25

3,7

-

+4

Фахівці та службовці

44

48

52

7,0

+4

+8

РАЗОМ

708

710

742

100,0

+32

+34

Дані таблиці свідчать про те, що в структурі кадрів підприємства переважають робітники, які займають у загальній чисельності працюючих 89,6%.

Також проведений аналіз свідчить про значне збільшення чисельності робітників за звітний період у порівнянні з плановими показниками. Фактична середньоспискова чисельність на 32 людини більше, ніж було заплановано і на 34 людини більше аналогічного періоду минулого року.

Дане збільшення чисельності відбулося за рахунок збільшення:

1) чисельності основних робітників - на 22 особи, у зв'язку з надходженням нової техніки;

2) інших категорій на 12 осіб, зокрема:

а) збільшилась кількість керівників на 4 особи;

б) фахівців і службовців на 8 чоловік.

Більш наочно динаміка чисельності працюючих представлена ​​у вигляді діаграми, на малюнку 4.

Рис. 4 - Динаміка чисельності працюючих СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2002-2003 роки

Вплив зміни питомої ваги основних робітників у їх загальної чисельності на середньорічну вироблення (D В) за 2003 рік можна визначити за такою формулою (8):

D В = (Д ос 1 - Д ос 0) * У р 0 (8)

де Д ос 1 - фактичний питома вага основних робітників у їх загальної чисельності;

Д ос 0 - плановий питома вага основних робітників у їх загальної чисельності;

У р 0 - середньорічна планова вироблення, руб.

Середньорічна планова вироблення розраховується за формулою (9):

У р 0 = V 0 / Ч 0 (9)

де V 0 - плановий обсяг виробленої продукції, тисяч карбованців;

Ч 0 - планова чисельність людей з основної діяльності, людина.

В р 0 = 93459 / 710 = 131,63 тис. руб.

D В = (89,62-89,72) * 131,63 = -13,2 тис. руб.

Через те, що відбулося зниження питомої ваги службовців, середньорічне вироблення на одного працюючого за 2003 рік знизилася на 13,2 тис.руб.

Для оцінки якості роботи з кадрами використовується система показників, що характеризують оборот робочої сили і деталізують особливості цього обороту:

1. Коефіцієнт обороту з прийому (Кп) - визначається відношенням кількості працівників прийнятих за звітний період часу, до середньооблікової чисельності працівників за той же період, і розраховується за формулою (10):

(10)

де Р пр - чисельність прийнятих працівників за звітний період;

Р - середньоспискова чисельність персоналу, чол.

2. Коефіцієнт з вибуття кадрів (К в) - визначається відношенням кількості працівників, звільнених за всіма причин за звітний період часу, до середньооблікової чисельності і може бути розрахований за формулою (11):

(11) (11)

де Р ув - чисельність звільнених працівників по всіх причин;

Р - середньоспискова чисельність персоналу, чол.

3. Коефіцієнт стабільності кадрів (К с) - рекомендується використовувати при оцінці рівня організації управління виробництвом як на підприємстві в цілому, так і в окремих підрозділах, він розраховується за формулою (12):

(12)

де Р ув - чисельність працівників, що звільнилися з підприємства за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни за звітний період;

Р 1 - середньооблікова чисельність працюючих на даному підприємстві в період, що передує звітному, чол.;

Р пр - чисельність знову прийнятих за звітний період працівників, чол.

4. Коефіцієнт плинності кадрів (К т) - визначається діленням чисельності працівників підприємства, які вибули чи звільнених за звітний період часу за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни, на середньоспискову чисельність за той же період і визначається за формулою (13):

(13)

де Р ув - чисельність звільнених працівників із зазначених причин, чол;

5. Коефіцієнт сталості кадрів (К с) - визначається відношенням числа працівників, які працювали весь звітний період, до середньоспискової кількості працівників за цей же період і визначається за формулою (14):

(14)

де Р вп - число працівників пропрацювали весь період, чол.

Проведемо аналіз якості роботи з кадрами в СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2002-2003 роки, дані представимо у вигляді таблиці 8.

Таблиця 8 - Оцінка якості роботи з кадрами в СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2002-2003 роки

Найменування показників

Од вим.

Звіт 2002

Звіт 2003

% До звіту минулого року

Усього працюючих

чол.

708

742

104,8

У тому числі: керівників

чол.

21

25

119,0

фахівців

чол.

42

49

119,0

службовців

чол.

2

3

150,0

робочих

чол.

643

665

103,4

Прийнято

чол.

73

780

1068,5

Звільнено

чол.

51

38

74,5

У тому числі: за власним бажанням

чол.

30

30

100,0

за порушення трудової дисципліни

чол.

4

3

75,0

по інвалідності

чол.




з причини смерті

чол.


1


по догляду на пенсію

чол.

1

1

100,0

з інших причин

чол.

16

3

18,7

Прогули: людина

людино-днів

чол.

чол-дн.

5

8

9

20

180,0

250,0

За порушення трудової дисципліни вжиті наступні заходи

впливу:

позбавлені винагороди за вислугу років

чол.

27

16

59,0

оголошено догану

чол.

61

182

298,0

позбавлено премії

чол.

22

36

164,0

оголошено зауваження

чол.

7



Коефіцієнт обороту по прийому

%

10,3

105,1

1020,4

Коефіцієнт обороту з вибуття

%

7,2

5,1

70,8

Коефіцієнт плинності кадрів

%

4,8

4,4

91,7

Коефіцієнт загального обороту (заміщення)

%

3,1

100

3225,8

Коефіцієнт сталості кадрів

%

88,1

74,3

84,3

За даними проведеного аналізу можна сказати, що за 2003 рік склався позитивний баланс по прийнятим та звільненим, у зв'язку з чим відбулося зниження плинності кадрів. У звітному році менше чоловік було звільнено за порушення трудової дисципліни, проте коефіцієнт сталості кадрів знизився.

Динаміка зміни даних коефіцієнтів за 2002-2003 роки в порівнянні представлена ​​на рисунку 5.

Рис. 5 - Динаміка показників якості роботи з кадрами

Аналіз використання робочого часу складений на основі обліку робочого часу в людино-днях і людино-годинах, є основою для всіх подальших напрямків аналізу використання робочого часу на заводі. Вони дають найбільш повне уявлення про бюджет робочого часу і його цільове використання. На основі наведених даних обчислюємо показники:

1. Коефіцієнт використання календарного часу - визначається як відношення відпрацьованих людино-днів до календарного часу.

2. Коефіцієнт використання відпрацьованих людино-днів до календарного фонду робочого часу - визначається як відношення кількості за мінусом святкових днів.

3. Коефіцієнт максимально можливого фонду робочого часу - визначається як відношення кількості відпрацьованих людино-годин до календарного фонду робочого часу за мінусом святкових днів і чергових відпусток.

Зробимо аналіз використання робочого часу і дані представимо у вигляді таблиці 9.

Таблиця 9 - Баланс використання робочого часу СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2002-2003 роки

Найменування показників

2002

2003

% До звіту минулого року


Всього, чол-днів

На 1-го робочого

Всього, чол-днів

На 1-го робочого


Чисельність робітників, чол

708


742


104,8

Число відпрацьованих чол-днів

30251

42,7

37134

50,0

122,8

Число осіб-днів цілоденних простоїв



30

0,04


Кількість днів неявок на роботу - всього

9180

12,9

3970

5,3

43,2

У тому числі щорічні відпустки

6013

8,5

291

0,4

4,8

відпустки по навчанню

233

0,3

461

0,6

197,9

хвороби

2690

3,8

2475

3,3

92,0

з дозволу адміністрації

218

0,3

723

0,9

331,7

прогули

8

0,01

20

0,02

250,0

Неявки дозволені законом

18

0,02




Кількість святкових і вихідних днів

19371

27,4

17446

23,5

90,1

Всього явок і неявок

58802

83

58580

79

99,6

Відсоток невиробничих втрат

9,7


8,7


- 1,0

За 2003 рік відбулося зниження непродуктивних втрат робочого часу на 1,0% до факту минулого року. Зниження втрат забезпечено за рахунок скорочення неявок у зв'язку з черговими відпустками, (компенсації відпусток у зв'язку з розпорядженням адміністрації), хворобою. Проте в звітному періоді збільшилася кількість неявок через навчальних відпусток, а також неявок з дозволу адміністрації.

Продуктивність праці, характеризуючи ефективність витрат праці в матеріальному виробництві, визначається кількістю продукції, виробленої в одиницю робочого часу, або витратами праці на одиницю продукції. Мірою витрат праці є робочий час.

Продуктивність праці - ефективність, результативність праці в процесі виробництва. Вимірювання продуктивності праці здійснюється шляхом зіставлення результатів праці у вигляді обсягу виробленої продукції з витратами праці. В залежності від прямого або зворотного відношення цих величин існують два показники: виробіток і трудомісткість. В основні задачі аналізу в галузі продуктивності праці входять:

1) встановлення рівня продуктивності праці по підприємству, цехам, і робочих місць, зіставлення отриманих показників з показниками попередніх періодів і досягнутими на аналогічних підприємствах;

2) визначення інтенсивних і екстенсивних факторів росту продуктивності праці і на цій основі виявлення, класифікації та розрахунку впливу факторів;

3) виявлення резервів подальшого росту продуктивності і розрахунок їх впливу на динаміку продукції.

Аналіз продуктивності праці СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» представлений у вигляді таблиці 10.

Таблиця 10 - Аналіз продуктивності праці СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» 2002-2003 роки

Найменування

Од. ізм.

2002

2003

% До плану

% До звіту минулого року




План

Факт



Обсяг вивезення і перевезення

тис. м 3

583,7

772,8

706,3

91,4

121,0

Вантажообіг

тис. куб. км

51418,1

63730,8

57654,5

90,5

112,1

Обсяг послуг у порівнянних цінах

тис. руб.

73542

93459

87199

93,3

118,6

Фонд зараб. плати працівників ППП

тис. руб.

21666,3

24402,5

23927,0

98,1

110,4

Чисельність

працівників ППП

чол.

708

710

742

104,0

104,8

Виробіток на 1-го працівника

за обсягом вивезення

за обсягом послуг

по вантажообігу

м 3

руб.

куб. км

827

115368

72830

1088

131632

89762

998

123162

81433

91,7

93,6

90,7

120,7

106,8

111,8

Середня місячна заробітна плата 1-го працюючого ППП

руб.

10230

11457

11265

98,3

110,1

Співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати

%




- 4,7

- 3,4

Витрата фонду заробітної плати у розрахунку:

на 1 кубометр

на 1 кубокілометр

на 1 рубль обсягу послуг

руб.

руб.

руб.

37,119

0,421

0,266

31,577

0,383

0,261

33,877

0,415

0,274

107,3

108,4

105,1

91,3

98,5

103,2

Дані проведеного аналізу свідчать про те, що в 2003 році темп зростання продуктивності праці нижче темпу зростання заробітної плати на 4,8% (93,6 - 98,3) в порівнянні з плановими показниками і на 3,4% нижче рівня періоду минулого року .

Фактичні витрати фонду заробітної плати за 2003 рік на 1 кубометр, кубокілометр і 1 рубль обсягу послуг вище планового на 7,3%, 8,4% і 5,1% відповідно. Зростання витрат заробітної плати відбулося в зв'язку з введенням системи додаткового стимулювання водіїв зайнятих на вивезенні лісу, а також підвищенням тарифних ставок і окладів.

Для того щоб виявити зміну вартості за обсягом послуг за 2003 рік у результаті структурних зрушень, розглянемо таблицю 11.

Таблиця 11 - Аналіз зміни вартості послуг СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2002-2003 роки

Показники

2002

2003



План

Факт

Обсяг послуг у порівнянних цінах, тис. крб.

73542

93459

87199

Чисельність, чол.

708

710

742

Продуктивність праці, тис.руб. / чол.

103,87

131,63

117,51

Фонд заробітної плати працівників ППП, тис.руб.

21666,3

24402,5

23927,0

З таблиці 11 видно що, у 2003 році при плановій чисельності та плановому обсязі послуг продуктивність праці дорівнює 131,63 тис.руб. / чол., То при фактичному обсязі послуг та планової чисельності продуктивність праці дорівнює 122,81 тис.руб. / чол . Фактична чисельність дорівнює 742 людини, отже, зміна вартості товарної продукції в результаті структурних зрушень (Т с) можна розрахувати за формулою (15):

Т з = (П р 1-П р 0) * (Р 1-Р 0) (15)

де П р 1 і П р 0 - фактична і планова продуктивність, тис.руб. / чол.;

Р 1 і Р 0 - фактична і планова чисельність працюючих, чол.

Т з = (117,51-131,63) * (742-710) = -451,84 тис. руб.

Цей розрахунок говорить про те, що за рахунок структурних зрушень відбулося зниження вартості послуг на 451,84 тис.руб.

Підвищення собівартості послуг забезпечується, насамперед, за рахунок зниження продуктивності праці. Зі зниженням продуктивності праці збільшуються витрати на одиницю продукції, а отже, збільшується і питома вага заробітної плати в структурі собівартості. Збільшення вироблення послуг на одного працівника на підприємстві за рахунок здійснення організаційно-технічних заходів не було досягнуто, завдяки чому змінилися норми виробітку і відповідно їм розцінки за виконувані роботи. У зв'язку зі зниженням розцінок частка заробітної плати в собівартості одиниці продукції зросла, і це призвело до зниження середньої заробітної плати працівників.

2.5 Аналіз собівартості автоперевезень

У сучасних умовах господарювання планомірне зниження собівартості продукції, робіт, послуг є найважливішим чинником розвитку економіки країни. Зростає роль собівартості як основного фактора утворення прибутку. Собівартість являє собою витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції, робіт, послуг і служить основою порівняння доходів з витратами. Метою аналізу витрат на послуги та собівартість окремих видів і всієї сукупності послуг, що надаються, є оцінка їх фактичної величини за звітний період у порівнянні з їх плановими показниками і в динаміці, виявлення резервів економії витрат і зменшення собівартості в розрахунку на одиницю основного виду послуг і визначення конкретних заходів по використанню цих резервів у поточній діяльності і в перспективі.

У процесі аналізу витрат на виробництво і собівартість виробленої продукції або надання послуг промислове підприємство:

1) вивчає величину сукупних витрат за звітний період і темпи її зміни в порівнянні з плановими даними, в динаміці і з темпами зміни обсягу продажів продукції;

2) оцінює структуру витрат, питомої ваги кожної статті в їх сукупної величиною і темпи зміни величини витрат за статтями в порівнянні з плановими даними в динаміці;

3) порівнює фактичну виробничу і повну собівартість за основними видами продукції та послуг і по їх сукупності з плановими показниками і в динаміці, розраховує вплив основних факторів на відхилення зазначених показників.

Проведемо аналіз структури витрат, що відносяться на собівартість послуг СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» та результати представимо у вигляді таблиці 12.

Таблиця 12 - Аналіз структури витрат СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2002-2003 роки тис.руб.

Статті витрат

Факт 2002

2003

Вимкнути. від бюджету

Відхилення від минулого року



Бюджет

Факт







Уд.вес,%



Матеріальні витрати

31439,0

47083,3

41647,9

46,7

- 5435,4

+10208,9

Витрати на оплату праці

21534,2

24283,8

23778,5

26,6

- 505,3

+2244,3

Амортизація основних засобів

1340,0

1935,8

1562,1

1,7

-373,7

+222,1

Інші витрати

6671,5

20145,1

22187,7

24,8

+2042,6

+15516,2

РАЗОМ видатків

60984,7

93448,0

89176,2

99,8

- 4271,8

+28191,5

Послуги підприємств ТОВ «ІлімСібЛес»

2127,3

0,0

97,8

0,2

0,0

- 2029,5

РАЗОМ витрат на виробництво

63112,0

93448,0

89274,0

100

- 4174,0

+26162,0

Обсяг робіт, послуг

73542

93459,0

87199,0


- 6260,0

+13657

Витрати на 1 руб. послуг, коп

85,82

99,99

102,38


+2,38

+16,56

Проведений аналіз свідчить про те, що витрати на виробництво в 2003 році збільшилися на 26162,0 тис. крб. в порівнянні з 2002 роком і зменшилися в порівнянні з плановими показниками. Витрати на 1 рубль послуг також збільшилися як в порівнянні з плановими показниками, так і порівняно з аналогічним періодом минулого року, збільшення склало відповідно 2,38 коп. і 16,56 коп. Найбільше збільшення витрат відбулося за статтею матеріальні витрати. Більш наочно структура витрат представлена ​​на рисунку 6.

Рис. 6 - Структура витрат СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за статтями

За 2003 рік економія по бюджету склала 4174 тис. руб. або 4,5%. Дана економія склалася, в основному, за такими елементами витрат:

1) запасні частини з боку 3125,7 тис. руб. в результаті недостатнього фінансування поставок запасних частин, автошин та проведення заходів щодо зниження витрат;

2) амортизація основних засобів 1048,3 тис. руб., За рахунок зміни порядку нарахування амортизації лісовозного транспорту, у той час як планування здійснювалося за старою методикою.

Перевитрата за матеріалами за 2003 рік склав 1386,4 тис. руб., Допущений через впровадження бухгалтерією нової облікової політики зі списання витрат. Списані амортизаційні відрахування в частині матеріалів вартістю до 10 тис. руб. у жовтні - 724,6 тис. руб. Перевитрата за статтею «лізингові платежі» склав 2249,1 тис. руб. при плані 6048,2 тис. руб., фактично віднесені витрати на суму 8297,3 тис. руб., згідно з документами на отриману техніку.

Витрати на 1 рубль послуг характеризують і розкривають зв'язок собівартості послуг та прибутку, одержуваної від основного виробництва. Витрати на 1 рубль послуг змінюються під впливом наступних факторів:

1) зниження собівартості;

2) зміни цін на матеріальні витрати, тарифів на енергію та вантажні перевезення.

По-різному оцінюються зміни витрат на 1 рубль послуг, що надаються викликані дією різних факторів. Зробимо аналіз витрат на послуги з розрахунку на 1 куб.км., 1 тн.км. вантажообігу і на 1м 3 вивезення деревини, дані наведемо в таблиці 13.

Таблиця 13 - Аналіз витрат на послуги СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2002-2003 роки

Найменування

Од. ізм.

2002

2003

% До

планом

% До звіту

минулого року




План

Факт



Обсяг вивезення та перевезення деревини

тис.м 3

583,7

772,8

706,3

91,4

121,0

Вантажообіг

тис.куб.км

51418,1

63730,8

57654,5

90,5

112,1


тис.тн.км

41324,3

51345,3

46457,9

90,5

112,4

Витрати на послуги - всього

тис.руб.

63112

93448

89274

95,5

141,5

Витрати на 1 куб.км вантажообігу

руб.

1,227

1,466

1,548

105,6

126,2

Витрати на 1тн.км вантажообігу

руб.

1,527

1,820

1,922

105,6

125,8

Витрати на 1 м 3

вивезення та перевезення деревини

руб.

108,12

120,92

126,40

104,5

116,9

Проведений аналіз свідчить про те, що фактичні витрати на одиницю продукції в натуральному вираженні за 2003 рік зросли як відповідно з плановими показниками, так і в порівнянні з періодом минулого року. Зростання витрат на одиницю продукції обумовлений збільшенням цін на запасні частини, ПММ, ТЕР та зростанням тарифних ставок і окладів.

Зробимо розрахунок аналізу витрат на 1 карбованець обсягу надаваних послуг, результати представимо у вигляді таблиці 14.

Таблиця 14 - Аналіз витрат на 1 грн. обсягу наданих послуг СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2002-2003 роки

Статті витрат

2002

2003

Відхилення від минулого року


Всього, тис. грн.

На 1грн.

Всього, тис. грн.

На 1грн.

Всього, тис. грн.

На 1грн.





бюджет

факт



Матеріальні витрати

31439,0

0,427

41647,9

0,504

0,478

+10208,9

+0,051

Витрати на оплату праці

21534,2

0,293

23778,5

0,260

0,273

+2244,3

- 0,02

Амортизація основних засобів

1340,0

0,018

1562,1

0,021

0,018

+222,1

0,00

Інші витрати

6671,5

0,091

22187,7

0,216

0,254

+15516,2

+0,163

РАЗОМ видатків

60984,7

0,829

89176,2

1,000

1,023

+28191,5

+0,194

Послуги підприємств ТОВ «ІлімСібЛес»

2127,3

0,029

97,8


0,001

- 2029,5

- 0,028

РАЗОМ витрат на виробництво

63112,0

0,858

89274,0

1,000

1,024

+26162,0

+0,166

Обсяг робіт, послуг

73542,0


87199,0





Дані проведеного аналізу свідчать про те, що за 2003 рік при бюджеті рівному 1,00 руб. фактичні витрати склали 1,024 руб., тобто відбулося збільшення витрат на 1 рубль виконаних послуг на 2,4%.

За 2003 року відбулося збільшення витрат на 1 карбованець обсягу послуг у порівнянні з 2002 роком, збільшення склало 0,166 руб. або 19,3%. Дане збільшення відбулося за рахунок збільшення витрат на матеріальні витрати, зокрема витрат по паливу і енергоресурсів. Перевитрата за статтею енергоресурси склав 347,3 тис.руб. або 21,1%, перевитрата стався внаслідок збільшення цін на енергоносії. Перевитрата по паливу за 2003 рік на виконаний вантажообіг склав 59,4 тис.руб., Перевитрата по дизельному паливу склав 126,6 тонн на суму 584,9 тис.руб. Перевитрата по даній статті стався у зв'язку зі збільшенням вантажообігу на 12,1%. Детальний аналіз використання палива та енергоресурсів за 2002-2003 роки представлений в додатках 4 та 5.

2.6 Аналіз фінансових результатів

Прибуток - є основною метою діяльності роботи будь-якого підприємства. Вона характеризує економічний ефект отриманий у результаті діяльності підприємства. Отримання прибутку означає що, отримані доходи перевищують всі витрати, пов'язані з його діяльністю. Оцінка виконання плану по прибутку здійснюється шляхом порівняння фактичної суми прибутку з плановою, а потім виявляють чинники, що вплинули на кінцевий результат виконання плану по прибутку.

Основну частину прибутку підприємство отримує від реалізації послуг, яка залежить від зміни обсягу послуг, середнього рівня валового доходу, що залишається у розпорядженні підприємств, і середнього рівня витрат обігу. Аналіз фінансових результатів діяльності СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» включає розрахунок наступних показників:

1) абсолютне збільшення або зменшення прибутку звітного періоду в порівнянні з попереднім чи з планованою прибутком;

2) темп зростання прибутку;

3) аналіз прибутку звітного періоду.

Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства наведено в таблиці 15.

Таблиця 15 - Аналіз фінансових результатів діяльності СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2002-2003 роки

Найменування показника

2002

2003

Відхилення


Сума

%

Сума

%

Абсолютна

у%

Чиста виручка від реалізації послуг у порівнянних цінах, тис. крб.

73542

100,0

87199

100,0

+13657

0,0

Собівартість реалізованих послуг

63112

85,8

89274

102,4

+26162

+16,6

Валовий прибуток

+10430

14,2

-2075

-2,4

-12505

-16,6

Результат від основної діяльності

+10430

14,2

-2075

-2,4

-12505

-16,6

Операційні доходи

1215

1,65

1410

1,62

+195

-0,03

Операційні витрати

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Найменування показника

2002

2003

Відхилення


Сума

%

Сума

%

Абсолютна

у%

Результат від операційної діяльності

+1215

1,65

+1410

1,65

+195

-0,003

Прибуток (збиток) до оподаткування

11645

15,83

-665

-0,74

-12310

-16,57

Податки, сплачувані з прибутку, та інші платежі

2795

3,80

1215

1,36

-1580

-2,44

Прибуток (збиток) після оподаткування

+8847

12,03

-1880

-1,39

-10727

-13,42

Чистий прибуток (збиток)

+8847

12,03

-1880

-1,39

-10727

-13,42

Чиста виручка підприємства за аналізований період збільшилася на 13657 тис.руб., Або 18,6% (з 73542 до 87199 тис. руб.).

Основна діяльність, заради здійснення якої було створено підприємство, на початку аналізованого періоду була прибутковою, а в кінці періоду - збитковою. Збиток від основної діяльності на кінець звітного періоду склав 2075 тис. рублів, що на 80,1% менше, ніж за аналогічний період минулого року.

Собівартість реалізованих послуг за аналізований період збільшилася на 26162 тис. крб., Або на 41,4% (з 63112 до 89274 тис. рублів).

Як наслідок цього, ефективність основної діяльності підприємства знизилася під впливом випереджаючого темпу зростання собівартості реалізованих послуг (41,4%) по відношенню до темпу зростання виручки від реалізації послуг (18,6%).

Для оцінки фінансово-господарської діяльності СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес», аналізу результативності та ефективності його виробництва використовуємо показники рентабельності. Основним принципом розрахунку цих показників ефективності є зіставлення певних видів прибутку з обсягами послуг, використовуваними ресурсами і витратами (собівартістю).

СП ІЛПП для оцінки ефективності своєї діяльності використовує показник рентабельність продажів (Р пр). Він обчислюється за формулою (16):

Р пр = ПР ​​пр / У пр (16)

де ПР пр - прибуток від продажів;

У пр - виручка від продажів.

Цей коефіцієнт показує, яку суму прибутку від реалізації (операційної прибутку) отримує підприємство з кожної гривні проданих послуг, або, скільки залишається в підприємства коштів після покриття (відшкодування) повної собівартості послуг.

Р пр 2002 = 10430 / 73542 * 100% = 14,18%

Р пр 2003 = -2075 / 87199 * 100% = -2,37%

Показник рентабельності продажів характеризує найважливішу сторону діяльності підприємства - реалізацію основної продукції і дозволяє оцінити частку собівартості в продажах. Цей показник пов'язує оперативну і стратегічну діяльність і не має відношення до фінансової діяльності підприємства. З розрахунку за 2002 - 2003 роки бачимо, що рентабельність продажів зменшилася в аналізованому періоді на 16,7%.

Іншим важливим комплексним показником, що дозволяє оцінювати результати основної діяльності підприємства, є показник рентабельності активів (Р акт). Він не тільки характеризує показник ефективної діяльності підприємства, але й об'єднує весь набір елементів, які відображають різні сторони роботи підприємства (оперативну, фінансову). При аналізі взаємозв'язків показників рентабельності необхідно виділяти ті елементи, які мають найбільш сильний негативний вплив, і зосередити всю увагу на них. Він обчислюється за формулою (17):

Р акт = ПР ​​реал / СР сума акт (17)

де ПР реал - прибуток від реалізації;

СР сума акт - середня сума активів.

Р акт 2002 = 10430 / 274060 * 100% = 3,80%

Р акт 2003 = -2075 / 311026 * 100% = -0,66%

Показник рентабельність активів в 2003 році зменшився і становить -0,66%, що на 17,4% менше, ніж у 2002 році. Дане зменшення відбулося за рахунок отримання збитку від реалізації послуг у 2003 році.

Наступний важливий показник оперативної діяльності підприємства - рентабельність чистих активів (РЧ акт). Він характеризує той повернення, який генерується фондами (власним капіталом і кредитами), що використовуються в господарській діяльності. Він обчислюється за формулою (18):

РЧ акт = ПР ​​операц / Ч акт (18)

де ПР операц - операційний прибуток;

Ч акт - чисті активи.

РЧ акт 2002 = 1215 / 267017 * 100% = 0,45%

РЧ акт 2003 = 1410 / 265297 * 100% = 0,53%

Тут дуже важливо підкреслити, що рентабельність чистих активів - основний виробничий показник, який характеризує наскільки ефективно, використовується інвестований капітал, яку він дає прибуток. У цьому показнику відбивається взаємозв'язок виробничої діяльності з фінансової та інвестиційної. У нашому випадку видно, що рентабельність чистих активів у 2003 році зросла в 1,2 рази по відношенню до 2002 року. Наочніше динаміка показників характеризують діяльність СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» представлена ​​у вигляді діаграми на рисунку 7.

Рис. 7 - Показники рентабельності СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» в динаміці

Загальна оцінка економічного стану підприємства грунтується на цілій системі показників, таким чином, аналізуючи діяльність СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2003 рік у цілому, можна зробити висновок про те, що його стан значно погіршився за багатьма показниками, зокрема:

1. Хоча обсяг вивезення та перевезення деревини збільшився в порівнянні з минулим роком і склав 706,3 тис.м 3, однак все-таки план по вивезенню був виконаний лише на 91,4%, у зв'язку з цим обсяг послуг у грошовому вираженні склав 87199 тис . руб., що на 6260 тис.руб менше запланованого.

2. Темп зростання продуктивності праці в 2003 році виявився нижче темпів зростання заробітної плати на 4,8%.

3. Фактичні витрати фонду заробітної плати в розрахунку на 1м 3, 1 куб. км., і на 1 руб. обсягу послуг виявився вище планового, причиною цьому послужило збільшення числа працівників на 32 людини в порівнянні із запланованим, і невиконання плану по вивезенню, також в результаті структурних зрушень відбулося зниження вартості послуг на 451,84 тис.руб.

4. Незважаючи на те, що в 2003 році обсяг послуг у грошовому вираженні більше на 18,6% ніж у 2002 році, але було допущено зростання матеріальних витрат, витрат на оплату праці, у зв'язку з великим збільшенням чисельності основних робочих, в результаті собівартість послуг зросла на 41,1% і прибуток підприємства виявилася негативною (-2075 тис. грн.).

5. Позитивним моментом можна відзначити, що в 2003 році було досягнуто зниження непродуктивних втрат робочого часу на 1,0% до факту минулого року, а також відбулося зниження відсотка плинності кадрів на 0,1% в порівнянні з 2002 роком.

6. У 2003 році було допущено збільшення зростання витрат на 26162,0 тис.руб., Що спричинило збільшення витрат на 1 грн. виконаних послуг і склало 2,4% при бюджеті 1,0 руб., факт склав 1,024 руб. Важливо відзначити, що дане збільшення витрат як загальних, так і витрат на 1 крб. виконаних послуг склалося через збільшення цін на запасні частини, ПММ і ТЕР.

7. У результаті зниження показників ефективності використання транспорту, зокрема: коефіцієнта технічної готовності і коефіцієнта використання парку не був виконаний план по вивезенню. Показники ефективності використання транспорту в 2003 році помітно знизилися через простій транспорту у зв'язку з недопостачанням запасних частин за номенклатурою, а також недосконалої ремонтно-обслуговуючої бази та ремонтно-механічних майстерень, що в свою чергу спричинило збільшення часу простою в поточному та капітальному ремонтах.

3. ТЕХНІЧНЕ ПЕРЕОЗБРОЄННЯ МОТОРНОГО ЦЕХУ З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ГОСПОДАРЮВАННЯ СП ІЛПП ТОВ «ІЛІМСІБЛЕС»

3.1 Розрахунок одноразових капітальних вкладень

Ремонтна служба автотранспортного підприємства (ремонтно-обслуговуюча база), включає сукупність пересувних та стаціонарних об'єктів для підтримки машин та обладнання в постійній технічній готовності. До її складу входять:

1. Пересувні пункти технічного обслуговування для проведення технічного обслуговування (ТО) і поточного ремонту (ТР) машин на місцях їх роботи.

2. Гаражі, де здійснюється зберігання і дрібний ремонт автомобілів.

3. Пункти централізованого технічного обслуговування, що виконують ТО і ТР лесотранспортних машин агрегатним методом.

4. Ремонтно-механічні майстерні, призначені для виконання поточного ремонту лесотранспортних машин, їх агрегатів, вузлів, виготовлення деталей. [5]

Основними завданнями ремонтної служби устаткування є:

1) попередження передчасного зносу машин та обладнання і підтримання їх в постійній технічної готовності;

2) скорочення тривалості перебування машин та обладнання в технічному обслуговуванні та ремонті;

3) підвищення якості та скорочення витрат на виконання ремонтних робіт при використанні прогресивних засобів, форм і методів організації технічного обслуговування та ремонту.

В основі організації і порядку проведення ремонтних робіт лежить система планово-попереджувальних ремонтів, яка представляє собою сукупність запланованих технічних та організаційних заходів щодо догляду, нагляду та ремонту машин і устаткування. У системі планово-попереджувальних ремонтів роботи з технічного обслуговування і ремонту носять профілактичний характер, що забезпечує постійну технічну готовність машин і устаткування, скорочує простої, пов'язані з їх несправністю, збільшує термін служби машин і дозволяє знизити витрати пов'язані з їх експлуатацією. Система планово-попереджувальних ремонтів передбачає сувору послідовність заходів і виконання їх в заздалегідь встановлені терміни. Для більшості лісовозного транспорту встановлені наступні види технічного обслуговування:

1) щозмінне технічне обслуговування (ЩО);

2) технічне обслуговування № 1 (ТО 1);

3) технічне обслуговування № 2 (ТО 2);

4) технічне обслуговування № 3 (ТО 3);

5) сезонне обслуговування (СО).

Призначення ЄВ полягає в підготовці машин і устаткування до роботи і забезпечення їх надійності, і функціонування протягом всієї зміни.

Технічне обслуговування являє собою комплекс робіт спрямований на підтримання справності та працездатності машин і устаткування. Головна мета ТО полягає в попередженні прискореного зносу деталей, вузлів і агрегатів, в перевірки і відновлення регулювань вузлів і робочих органів, у забезпеченні економічності та безпеки їх роботи. До складу основних робіт з ТО входять: збирально-мийні, контрольно-діагностичні, мастильно-заправні, регулювальні і кріпильні операції.

Сезонне обслуговування призначенi для підготовки обладнання до роботи в умовах осінньо-зимового та весняно-літнього сезонів.

Ремонт представляє собою комплекс робіт з відновлення справності та працездатності машин і обладнання і включає: контрольно-діагностичні, розбірні, складальні, регулювальні, слюсарні, механічні, зварювальні, електротехнічні, малярні та інші роботи, а так само усунення несправностей, що виникли або виявлених у процесі експлуатації машин і устаткування, або виявлених при поточному обслуговуванні. Відповідно до призначення і характером виконання робіт розрізняють, капітальний ремонт (КР) і поточні ремонти (ПР), для деяких видів обладнання, передбачається так же дрібний, середній і інші ремонти.

Автотранспортне підприємство своїми силами і засобами проводять всі види ТО і поточні ремонти. Проведення ТО і ремонту повинно бути організовано так, що б забезпечувалися мінімальні простої обладнання, мінімальні витрати праці, запасних частин і ремонтних матеріалів. Порядок і послідовність виконання ТО і ремонту, а так само нормативність їх періодичності, витрати часу і праці по кожному виду регулюються «Положенням про технічне обслуговування і ремонт машин і устаткування лісозаготівельної промисловості».

Для виконання робіт з ремонту існуючого парку автомобілів в СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» створені ремонтно-механічні майстерні, до складу яких входить моторний цех. У даному цеху пропонується провести технічне переозброєння з метою скорочення часу простоїв у ремонті, зниження витрат на здійснення ремонту, і в свою чергу, підвищення ефективності діяльності підприємства.

Метою проведення розрахунку є оцінка економічної ефективності технічного переозброєння моторного цеху. Для цього, в ході розрахунків необхідно визначити:

1) одноразові капітальні вкладення;

2) річні експлуатаційні витрати;

3) техніко-економічні показники.

3.1. Розрахунок одноразових капітальних вкладень

Для визначення економічної ефективності технічного переозброєння ремонтно-механічних, зокрема моторного цеху, необхідно провести ряд розрахунків, і в першу чергу розрахунку одноразових капітальних вкладень. Для проведення розрахунку одноразових капітальних вкладень наведені виробничо-технічні показники діяльності СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес», які представлені в таблиці 16.

Таблиця 16 - Виробничо-технічні показники СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес»

Найменування показника

Одиниці

вимірювання

Значення

показника

Річний пробіг парку

тис. км

4278,7

Виробнича площа

м 2

144

Частка моторного цеху в обсязі робіт

%

9,8

Річна виробнича програма

чол. ч

29880

Обсяг робіт за професіями і розрядами

чол. ч

29880

Чисельність працюючих за професіями і розрядами:

явочное

списочное

чол.

чол.

13

15

Режим роботи моторного цеху

добовий

річний

ч

ч

8

1992

Режим роботи персоналу

добовий

річний


ч

ч


8

1992

Встановлена ​​потужність споживачів

силової енергії

освітлювальної електроенергії

стисненого повітря

кВт

кВт

м 3 / год

9,0

4,0

2,0

Коефіцієнт завантаження споживачів

силової енергії

освітлювальної електроенергії

стисненого повітря

кВт

кВт

м 3 / год

0,7

0,7

0,5

Одноразові капітальні вкладення включають в себе розрахунки:

1) витрат на будівлю;

2) витрат на спорудження;

3) витрат на виробниче обладнання, організаційну і технологічну оснастку;

4) витрат на виготовлення нестандартизованого устаткування.

Далі проведемо розрахунки зазначених витрат.

Так як підприємство вже має приміщення під ремонтно-механічні майстерні, до складу яких входить моторний цех, то одноразові витрати на будівництво виробничого приміщення (Ф з) будемо розраховувати із уже наявного, тобто, витрати підуть в основному на ремонт приміщення даного моторного цеху. Дані витрати розрахуємо за формулою (19):

Ф з = F з * Ц з (19)

де F з - виробнича площа - 144 м 2;

Ц з - вартість ремонту 1м 3 будівлі - 400 руб. [19]

Ф з = 144 * 400 = 57600 руб.

Витрати на спорудження (Ф з) техніки і промислової проводки у вартість 1м 3 будівлі не входять. Їх розрахунок роблять за нормативами: опалення та вентиляція - 0,7; внутрішній водопровід і каналізація - 0,1; внутрішнє освітлення - 0,3; внутрішні водостоки - 1,6, в рублях на 1м 3 за формулою (20):

Ф з = Н з * Ф з (20)

де Н с - норматив, що враховує частку капітальних вкладень у споруди від вартості будівництва будівлі - 2,7%. [19]

Ф с = 0,027 * 57600 = 1555,2 руб.

Витрати на виробниче обладнання, організаційну і технологічну оснастку визначаємо за прейскурантами, каталогами, договірними цінами, даними бухгалтерського обліку підприємства. Вартість обладнання береться з коефіцієнтом 1,27, який враховує витрати на його транспортування і монтаж. Обладнання, кількість і його вартість наведено в таблиці 17.

Таблиця 17 - Виробниче обладнання

Найменування устаткування

Кількість одиниць

Вартість, руб.



одиниці

загальна

Кран-балка

1

20500

20500

Прес

1

13300

13300

Стенд для розбирання-збірки V-образних двигунів

3

28000

84000

Стенд для розбирання-збирання двигунів легкових автомобілів

1

18900

18900

Найменування устаткування

Кількість одиниць

Вартість, руб.



одиниці

загальна

Стенд для розбирання-збірки головок блоків

1

12000

12000

Верстат для шліфування клапанів

1

8000

8000

Верстат вертикально-свердлильний

1

18000

18000

Верстат точильно-шліфувальний

двосторонній

1

3300

3300

Разом:

10


178000

З таблиці 17 видно, що вартість обладнання складе - 178 тис.руб.

Розрахунок витрат на виготовлення нестандартизованого устаткування складається з наступних статей:

1) заробітна плата робітників з нарахуваннями на соціальні потреби;

2) вартість матеріалів;

3) вартість покупних виробів (деталей);

4) вартість електроенергії;

5) накладні витрати.

Заробітна плата робітників з нарахуваннями на соціальні потреби (ФЗП заг) розраховується наступним чином: погодинна заробітна плата робітника (ФЗП п) зайнятого виготовленням даного обладнання знаходимо за формулою (21):

ФЗП п = Т i * t (21)

де Т i - годинна тарифна ставка робітника i-го розряду (Т i = 6), крб.

t - час, витрачений на виготовлення (t = 8 год). ФЗП п = 6 * 8 = 48 руб.

Премія з фонду заробітної плати (ФЗП пр) визначаємо за формулою (22):

ФЗП пр = К пр * ФЗП п (22)

де К пр - коефіцієнт, що визначає розмір премії (К пр = 0,4) Розмір премії приймаємо 40% від погодинного фонду заробітної плати.

ФЗП пр = 0,4 * 48 = 19,2 руб.

Основна заробітна плата (ФЗП о) розраховується за формулою (23):

ФЗП о = ФЗП п + ФЗП пр (23)

ФЗП про = 48 + 19,2 = 67,2 руб.

Районна надбавка (ФЗП р) розраховується за формулою (24):

ФЗП р = К р * ФЗП про (24)

де К р - районний коефіцієнт (К р = 60%).

ФЗП р = 0,6 * 67,2 = 40,32 руб.

Північна надбавка (ФЗП с) розраховується за формулою (25):

ФЗП з = К з * ФЗП про (25)

де К з - коефіцієнт, що враховує роботу в місцевостях прирівняних до районів Крайньої Півночі (К с = 50%).

ФЗП з = 0,5 * 67,2 = 33,6 руб.

Загальна заробітна плата (ФЗП об) визначається сумою всіх перерахованих вище зарплат і розраховується за формулою (26):

ФЗП про = ФЗП о + ФЗП р + ФЗП з (26)

ФЗП про = 67,2 + 40,32 + 33,6 = 141,12 руб.

Єдиний соціальний податоксн) розраховується за формулою (27):

Н сн = К сн * ФЗП про (27)

де К сн - сумарний коефіцієнт нарахувань на соц. потреби, (К сн = 35,6%).

Н сн = 141,12 * 0,356 = 50,24 руб.

Заробітна плата з нарахуваннями на соціальні потреби (ФЗП заг) розраховується за формулою (28):

ФЗП заг = ФЗП про + Н сн (28)

ФЗП заг = 141,12 + 50,24 = 191,4 руб.

Заробітна плата інших працівників, зайнятих на виготовленні стенда для розбирання-збірки V-образних двигунів розрахована в таблиці 18.

Таблиця 18 - Заробітна плата працівників, зайнятих на виготовленні стенда для розбирання-збірки V-образних двигунів вантажних автомобілів

Спеціальність

Розряд

Т i

t

ФЗП п

ФЗП пр

ФЗП про

ФЗП р

ФЗП з

ФЗП про

Н сн

ФЗП заг



руб.

ч

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

Слюсар-складальник

4

6

8

48

19,2

67,2

40,32

33,6

141,12

50,24

191,4

Зварювальник

3

4

8

32

12,8

44,8

26,88

22,4

94,10

33,50

127,6

Токар

4

5

8

40

16

56

33,60

28

117,60

41,86

159,5

Електрик

4

5,5

4

22

8,8

30,8

18,48

15,4

64,70

23,03

87,7

Разом




142

56,8

198,8

119,3

99,4

417,52

148,63

566,2

Відповідно до таблиці 18 і проведених розрахунків фонд заробітної плати робітників зайнятих на виготовленні нестандартизованого обладнання з нарахуваннями на соціальні потреби складе - 757,6 руб.

Вартість матеріалів м), необхідних для виготовлення нового стенду визначаємо за формулою (29):

З м = т м * Ц м (29)

де т м - маса матеріалу, кг;

Ц м - ціна 1 кг матеріалу.

Проводимо розрахунки і отримані результати зводимо в таблицю 19.

Таблиця 19 - Вартість матеріалів, необхідних для виготовлення стенду

Найменування

Ціна 1кг, руб.

Маса, кг

Вартість, руб.

1. Лист сталевий

42

180

7560

2. Куточок

31

70

2170

3. Прокат круглий

43,5

30

1305

Разом:


280

11035

З таблиці 19 видно, що вартість матеріалів складе - 11035 руб.

Вартість покупних виробів (С пі), використовуваних для виготовлення стенду, наведена в таблиці 20.

Таблиця 20 - Вартість покупних виробів, що використовуються для виготовлення стенду

Найменування

Кількість одиниць

Вартість, руб.



одиниці

загальна

1. Електродвигун

1

1500

1500

2. Редуктор

1

1400

1400

3. Вимикач

1

75

75

4. Підшипник

1

60

60

5. Хрестовина

1

40

40

За таблиці 20 вартість покупних виробів складе - 3075 руб.

Вартість електричної енергії ел), витраченої на виготовлення стенду, визначимо за формулою (30):

З ел = W * Ц ел (30)

де W - загальна кількість електроенергії, витраченої на виготовлення стенда (W = 80), кВт / год;

Ц ел - вартість 1 кВт / год електроенергії ел = 0,33), руб.С ел = 80 * 0,33 = 26,4 руб.

Накладні витрати (С нв) приймаємо в розмірі 20% від врахованих витрат і розраховуємо за формулою (31):

С нв = 0,2 * (ФЗП заг + С м + С пі + С ел) (31)

Вартість витрат нестандартного обладнання, його організаційної та технологічної оснастки для оснащення даної ділянки з ремонту двигунів наведена в таблиці 21.

Таблиця 21 - Нестандартне обладнання, організаційна та технологічна оснастка

Найменування

Кількість одиниць

Вартість, руб.



одиниці

загальна

1. Обладнання




1.1.Стенд для розбирання-збирання двигунів

1

5563,08

5563,08

2.Технологіческая оснащення




2.1.С'емнік поршневих кілець

2

200

400

2.2.Оправка для установки поршня в гільзу

2

90

180

2.3.С'емнік шестерень приводу ГРМ і шківа коленвала

2

175

350

2.4.С'емнік для випрессовкі гільз

2

94

188

2.5.Пріспособленіе для зняття колінчастого вала

2

117,92

235,84

3.ОРГАНІЗАЦІЙНА оснащення




3.1.Шкаф для інструментів

2

400

800

3.2.Ванна для мийки дрібних деталей

1

183,08

183,08

4.Інструмент




4.1.Набор інструменту слюсаря-монтажника

1

550

550

4.2.Набор мікрометрів

1

150

150

Разом



8600

Загальна вартість організаційної та технологічної оснастки нестандартного обладнання склала - 8600 руб.

Зроблені розрахунки одноразових капітальних вкладень, зводимо в таблицю 22.

Таблиця 22 - Одноразові капітальні вкладення

Найменування

Значення


руб

%

1. Витрати на будівлю

57600,00

21,8

2. Витрати на спорудження

1555,20

0,6

3. Витрати на виробниче обладнання

178000,00

67,5

4. Витрати на нестандартне устаткування усього, в тому числі:

26472,8

10,1

4.1. Заробітна плата робітників з нарахуваннями на соціальні потреби

757,6

0,3

4.2. Матеріальні витрати

11035,00

4,2

4.3. Покупні вироби

3075,00

1,2

4.4. Витрати на електроенергію

26,4

0,01

4.5. Накладні витрати

2978,8

1,1

4.6. Вартість нестандартного обладнання, організаційна та технологічна оснастка

8600

3,3

Разом

263628,00

100,0

Більш наочно одноразові капітальні вкладення за елементами витрат можна представити у вигляді діаграми представленої на рисунку 8.

Рис. 8 - Структура витрат одноразових капітальних вкладень

З таблиці 22 і малюнка 8 видно, що найбільшу питому вагу в загальній вартості одноразових капітальних вкладень складають витрати на виробниче обладнання - 67,5%, що в грошовому вираженні становить - 178 тис.руб., А загальна сума одноразових капітальних вкладень складає - 263 , 63 тис.руб.

3.2 Розрахунок річних експлуатаційних витрат

Річний кошторис витрат виконання робіт з ТО і ремонту включає в себе:

1) основну та додаткову заробітну плату ремонтних робітників з нарахуваннями на соціальні потреби;

2) витрати на запасні частини;

3) витрати на матеріали;

4) накладні витрати:

а) витрати на поточний ремонт будівель та споруд;

б) витрати на поточний ремонт обладнання;

в) витрати на електроенергію;

г) витрати на водопостачання;

д) витрати на опалення та інші витрати.

У СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» для оплати праці застосовується почасово-преміальна оплата праці. Загальний фонд заробітної плати визначаємо на підставі даних про чисельність ремонтних робітників, плановому фонді робочого часу одного робітника, затверджених часових тарифних ставок, порядку та розміру виплати премій.

Погодинної фонд оплати праці (ФЗП п) визначимо за формулою (32):

(32)

де Т i - годинна тарифна ставка робітника i-го розряду, руб.;

Ф р i - річний фонд робочого часу одного робітника, ч.

ФЗП п = 5,8 * 1992 + 6,5 * 1992 = 24502 ​​руб.

Премія з фонду заробітної плати (ФЗП пр) знаходиться за формулою (22)

ФЗП пр = 0,4 * 24502 ​​= 9801 руб.

Основний фонд заробітної плати (ФЗП о) визначаємо за формулою (23):

ФЗП о = 24502 ​​+ 9801 = 34303 руб.

Додатковий фонд заробітної плати (ФЗП д) можна розрахувати за формулою (33):

ФЗП д = К д * ФЗП про (33)

де К д - коефіцієнт додаткової заробітної плати (До д = 10%)

ФЗП д = 0,1 * 34303 = 3430 руб.

Єдиний фонд заробітної плати (ФЗП е) розраховується за формулою (34):

ФЗП е = ФЗП о + ФЗП д (34)

ФЗП е = 34303 + 3430 = 37733 руб.

Визначаємо районну надбавку (ФЗП р) за формулою (35):

ФЗП р = К р * ФЗП е (35)

де К р - районний коефіцієнт рівний 60%.

ФЗП р = 0,6 * 37733 = 22640 руб.

Північна надбавка (ФЗП з) визначається за формулою (36):

ФЗП з = К з * ФЗП е (36)

де К з - північний коефіцієнт рівний 50%.

ФЗП з = 0,5 * 37733 = 18867 руб.

Загальний фонд заробітної плати визначається шляхом підсумовування всіх попередніх фондів і визначається за формулою (37):

ФЗП про = ФЗП е + ФЗП р + ФЗП з (37)

ФЗП про = 37733 + 22640 + 18867 = 79240 руб.

Виконуємо розрахунок єдиного соціального податку (Н сн) за формулою (27):

Річний фонд заробітної плати (ФЗП рік) розраховуємо за формулою (28):

ФЗП рік = 79240 + 28210 = 107450 руб.

Таким чином, річний фонд заробітної плати робітників всього цеху складе:

ФЗП рік = 107450 * 13 = 1396,8 тис.руб.

Витрати на запасні частини (С зч) визначаємо за формулою (38):

(38)

де Н зч i - норма витрат на запасні частини на 1000 км пробігу по i-му виду технічних впливів; [19]

L про - загальний річний пробіг парку, км.

З зч = 2,05 * 4278700 / 1000 = 8771,34 тис.руб.

Витрати на матеріали м) визначаємо за формулою (39):

(39)

де Н м i - норма витрат на матеріали на 1000 км пробігу по i-му виду технічних впливів. [19]

З м = 1,32 * 4278700 / 1000 = 5647,88 тис.руб.

Витрати на поточний ремонт будівель і споруд (С трзс) розраховуємо за формулою (40):

З трзс = Н трзс * (Ф з + Ф з) (40)

де Н трзс - норми витрат на поточний ремонт будівлі. [19]

Витрати на поточний ремонт обладнання троб) розраховуємо за нормами витрат на поточний ремонт обладнання, які складають 3-7% від його вартості:

З троб = 0,03 * (178000 + 8600) = 5598 руб. = 5,6 тис.руб.

Витрати на електроенергію включають в себе витрати на освітлення і на роботу електричних двигунів обладнання. Річна витрата електроенергії на освітлення (Q ос) визначається за формулою (41):

(41)

де 25 - витрата освітлювальної енергії на 1 м 2, Вт;

F - площа виробничого приміщення, м 2;

Тос - число годин використання освітлювального навантаження на рік. [19]

Q ос = 25 * 144 * 800 / 1000 = 2880 кВт / ч.

Річні витрати силової електричної енергії (Q) визначаємо за наступною формулою (42):

(42)

де ΣР у - сумарна встановлена ​​потужність електроприймачів, кВт;

Ф об - дійсний річний фонд робочого часу, год;

К з - коефіцієнт завантаження обладнання (Кз = 0,6-0,9);

К с - коефіцієнт попиту (К с = 0,15-0,25);

До пс - коефіцієнт, що враховує втрати в мережі (К пс = 0,92-0,95);

До пд - коефіцієнт, що враховує втрати в двигуні (До пд = ​​0,85-0,9)

Q = 9 * 1992 * 0,7 * 0,2 / (0,93 * 0,87) = 3100 кВт / год

Загальну суму витрат на електроенергію рік) визначаємо за формулою (43):

Е рік = Ц кВт * (Q ос + Q) (43)

Е рік = 0,33 * (2880 + 3100) = 1973,4 руб. = 1,97 тис.руб.

Витрати на водопостачання включають витрати на виробничі, побутові та інші потреби. Річна витрата води на виробничі потреби (РВ пр) визначається за формулою (44):

(44)

де Н в - годинна витрата води на одиницю обладнання, л;

N i - кількість одиниць обладнання.

РВ пр = 2 * 1992 * 3 / 1000 = 11,95 тонн

Норма витрати води на побутові потреби становить 40 л на одну людину в зміну і 1,5 л на 1м 2 площі. На інші потреби - 20% від витрати води на побутові потреби. Визначаємо витрату води на побутові та інші потреби (РВ бп) за формулою (45):

(45)

де N я - число явочних робітників, чол;

Д р - дні роботи виробничого підрозділу;

1,2 - коефіцієнт, що враховує витрату води на інші потреби.

РВ бп = (40 ​​* 13 + 1,5 * 144) * 1,2 * 249 / 1000 = 219,92 тонн

Витрати на водопостачання (С) визначаємо за формулою (46):

З в = Ц в * (РВ пр + РВ бп) (46)

де Ц в - вартість 1 м 3 води, руб.

З в = 9,02 * (11,95 + 219,92) = 2091,5 руб. = 2,09 тис.руб.

Витрати на опалення (С від) визначаємо за укрупненими нормативами з розрахунку 70 руб. на 1м 2 площі за формулою (47):

С від = 70 * F (47)

С від = 70 * 144 = 10080 руб. = 10,1 тис.руб.

Інші витрати приймаємо в розмірі 2% від суми всіх накладних витрат. [19] Всі результати проведених розрахунків накладних витрат зводимо в таблицю 23.

Таблиця 23 - Накладні витрати

Статті витрат

Значення


тис. руб.

%

1. Витрати на поточний ремонт будівель і споруд

0,89

4,3

2. Витрати на поточний ремонт обладнання

5,60

26,5

3. Витрати на електроенергію

1,97

9,6

4. Витрати на водопостачання

2,09

10,5

5. Витрати на опалення

10,10

47,1

6. Інші витрати

0,41

2

Разом

21,1

100,0

Згідно таблиці 23 сума всіх накладних витрат за рік склала - 21,1 тис.руб. Результати розрахунків річних експлуатаційних витрат зводимо в таблицю 24. Для встановлення собівартості робіт на 1000 км. пробігу, витрати по кожній статті ділять на загальний річний пробіг в тис. км, а потім підсумовують.

Таблиця 24 - Річні експлуатаційні витрати

Найменування витрат

Витрати, тис. грн.


всього

на 1000 км пробігу

%

1. Фонд заробітної плати з нарахуваннями на соціальні потреби

1396,8

0,327

8,95

2. Витрати на запасні частини

8771,34

2,050

55,3

3. Витрати на матеріали

5647,88

1,320

35,6

4. Накладні витрати

21,1

0,005

0,15

Разом

15837,12

3,702

100,0

Більш наочно кошторис річних експлуатаційних витрат на проведення ТО і ремонтів по кожній статті представлена ​​у вигляді діаграми на рисунку 9.

Рис. 9 - Структура витрат річних експлуатаційних витрат

Згідно таблиці 24 і рисунка 9 видно, що загальна сума річних експлуатаційних витрат складає - 263,63 тис.руб. Найбільшу питому вагу в загальній структурі даних витрат припадає на запасні частини - 55,3%, що в грошовому вираженні становить - 8771,34 тис.руб., Трохи менше витрат 35,6% припадає на матеріали, що становить - 5647,88 тис . руб.

3.3 Розрахунок техніко-економічних показників

Собівартість одиниці робіт (S) визначаємо за формулою (48):

S = З ег / Т заг (48)

де С ег - річні експлуатаційні витрати, крб. Т заг - річна виробнича програма, чол. / год. S = 15837,12 / 29880 = 0,53 тис.руб. / чел.час. Розрахункова ціна одиниці роботи (Ц р) визначається за формулою (49):

Ц р = S * К (49)

де К - коефіцієнт, що враховує бажаний відсоток прибутку, приймаємо рівним 1,35. Ц р = 0,53 * 1,35 = 0,72 тис.руб.

Дохід підприємства (Д) визначаємо за формулою (50):

Д = Ц р * Т заг (50)

Д = 0,72 * 29880 = 21513,6 тис.руб.

Валовий прибуток (П в) визначається за формулою (51):

П в = Д - З ег (51)

П в = 21513,6 - 15837,12 = 5676,5 руб.

Продуктивність праці (П т) визначаємо за наступною формулою (52):

П т = Д / Ч р (52)

де Ч р - чисельність працюючих, чол.

П т = 21513,6 / 13 = 1654,89 тис.руб. / Чол.

Витрати на 1 рубль доходу (Р) визначаємо за формулою (53):

Р = З ег / Д (53)

Р = 15837,12 / 21513,6 = 0,74 тис.руб.

Визначення ефективності виробництва починається з установки критеріїв ефективності, зміст яких випливає з необхідності максимізації одержуваних результатів і мінімізації вироблених витрат виходячи з поставлених цілей розвитку підприємства. У нашому випадку, це скорочення часу на ТО і ремонт, досягнення найкращих економічних результатів, прагнення до вилучення найбільшої маси прибутку з урахуванням довгострокової перспективи розвитку підприємства. Звідси в якості вихідного кількісного критерію ефективності виробництва виступає річна норма прибутку на вкладений капітал (коефіцієнт економічної ефективності). Також існують такі узагальнюючі показники ефективності виробництва: чиста поточна вартість, період повернення капітальних вкладень, максимальний грошовий відтік, точка беззбитковості.

Коефіцієнт економічної ефективності капітальних вкладень (Е) визначимо за формулою (54):

Е = П в / К (54)

де К - сума одноразових капітальних вкладень, тис.руб.

Е = 5676,5 / 263,63 = 21,53

Термін окупності капітальних вкладень (Т ок) визначимо за формулою (55):

Т ок = К / П в (55)

Т ок = 263,63 / 5676,5 = 0,1 року

Умовно-річна економія (Е уг) розраховується наступним чином згідно формули (56):

Е уг = (S 1 - S 2) * Т 2 (56)

де S 1 і S 2 - собівартість одиниці роботи відповідно за проектом і фактично за попередній період, тис. руб. / Чол. ч.; S 2 - 0,71 тис.руб. / Чол. ч., (за даними економічного відділу). Т 2 - об'єм робіт, який припадає на частку моторного цеху, тис.руб., Він розраховується за формулою (57):

Т 2 = Т 1 * n (57)

де Т 1 - обсяг робіт припадає на підприємство в цілому, тис.руб.;

n - частка моторного цеху в загальному обсязі робіт,%.

Т 2 = 87199 * 9,8 / 100 = 8545,5 тис.руб.

Е уг = (0,53 - 0,71) * 8545,5 = -1538,2 тис.руб.

Річний економічний ефект (ЕФ г) від проведеного заходу розрахуємо за формулою (58):

ЕФ г = Е ку - К * Е н (58)

де Е н - нормативний коефіцієнт економічної ефективності (Е н = 0,15).

ЕФ г = -1538,2 - 263,63 * 0,15 = (-1538,2) - 39,5 = -1577,7 тис.руб.

Результати отриманих розрахунків техніко-економічних показників подаємо у вигляді такої таблиці 25.

Таблиця 25 - Техніко-економічні показники роботи моторного цеху СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес»

Найменування показників

Одиниці виміру

Значення



Базовий варіант

Проектний варіант

1. Річна виробнича програма

чол / год.

23600

29880

2.Чісленность працюючих

чол.

15

13

3. Річні експлуатаційні витрати

тис. руб.

19497,70

15837,12

4. Собівартість одиниці робіт

тис.руб. / Чол. ч

0,71

0,53

5. Розрахункова ціна одиниці робіт

тис.руб. / Чел.ч

0,96

0,72

6. Дохід

тис. руб.

22656,0

21513,6

7. Валовий прибуток

тис. руб.

3158,3

5676,5

8. Продуктивність праці

тис.руб. / год

1510,4

1654,89

9.Среднегодовая заробітна плата 1 робітника

тис. руб.

68,16

79,24

10. Витрати на один рубль доходу

тис.руб. / тис.руб.

0,86

0,74

11. Термін окупності капітальних вкладень

років


0,1

12.Коеффіціент економічної ефективності



21,53

13. Умовно-річна економія від зниження

собівартості

тис. руб.


1538,2

14. Річний економічний ефект

тис. руб.


1577,7

Більш наочно оцінка результатів технічного переозброєння моторного цеху та ефективність його застосування представлена ​​у вигляді діаграми на рисунку 10.

Рис. 10 - Показники результату технічного переозброєння моторного цеху СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес»

У результаті проведених розрахунків технічного переозброєння моторного цеху видно, що від його впровадження оцінка його економічної ефективності помітно покращилася і на даний момент характеризується наступними показниками:

1) річні експлуатаційні витрати цеху склали - 15837,12 тис.руб., Що на 19% менше показника минулого року;

2) собівартість за одиницю роботи також зменшилася на 26,4% у порівнянні з минулим роком і склала - 0,53 тис.руб., І в результаті даного зниження собівартості умовно-річна економія склала - 1538,2 тис. руб.;

3) річний економічний ефект від впровадження даного заходу склав - 1577,7 тис. руб., В результаті чого термін окупності капітальних вкладень складе - 0,1 року.

Таким чином, підводячи підсумок можна сказати, що дане переозброєння моторного цеху сприятливо відіб'ється на діяльності підприємства в цілому. За рахунок досягнутого ефекту СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» зможе здійснювати різні види ремонту з найменшими витратами не тільки коштів, але й часу, що дозволить скоротити перебування транспортних засобів у різних видах ремонтів, зменшити загальні простої і тим самим підвищити показники використання автотранспортного парку.

ВИСНОВОК

У процесі дослідження, у відповідності з метою, завданнями, а також проведеним аналізом діяльності СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» встановлені такі основні моменти:

1. Транспортом називають сукупність колійних, технічних і організаційних засобів, призначених для перевезення вантажів і людей. У процесі перевезень, також входить в поняття транспорт, матеріальні об'єкти не створюються і, як правило, не переробляються, однак транспорт відносять до матеріальної сфері виробництва.

2. Виробниче значення транспорту визначається об'єктивною необхідністю переміщення вантажів від місця виробництва до місця споживання. На транспорті, де не створюються нові продукти, виробничим процесом є саме переміщення вантажів і людей - транспортний процес.

3. Головне завдання транспортних підприємств лісопромислового комплексу - забезпечити безперебійну поставку сировини (товарних хлистів, балансів), матеріалів, регулярний підвіз палива та інших предметів виробничо-господарського призначення для ефективного функціонування єдиного господарсько-технологічного процесу від заготівлі та переробки до реалізації деревини та продуктів її переробки.

4. Підвищення ефективності виробництва лісопромислового комплексу в цілому багато в чому залежить від злагодженої роботи транспортних підприємств з іншими технологічними процесами виробництва, обраної технології, правильної організації робіт пов'язаних з вивезенням деревини, організації технічного обслуговування транспортних підприємств, а також від рівня їх матеріально-технічного забезпечення.

5. Ефективне вдосконалення транспортної складової в лісозаготівельного виробництва вимагає професійного рішення великого комплексу наукових і практичних питань проектування, будівництва, експлуатації мережі лісовозних доріг, з удосконалення організації і планування роботи транспортних підрозділів. Також потрібно розгляд і впровадження системи заходів спрямованих на вирішення проблем щодо зниження: питомої ваги заробітної плати; паливних витрат; витрат на технічне обслуговування і поточний ремонт лісовозних автопоїздів; накладних витрат; витрат на ремонт автошин.

6. Одним з підприємств, які надають транспортні послуги ВАТ «ВО Усть-Ілімськ ЛПК» є СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес». Основним видом діяльності підприємства є надання послуг по вивезенню та перевезення деревини з лісових Делян і лісосплавне бази, лісозаготівельним підприємствам, Карапчанской лісоперевалочних базі, що входять до складу ТОВ «ІлімСібЛес», а також стороннім підприємствам.

7. Головне завдання СП ІЛПП - забезпечити безперебійну поставку сировини (товарних хлистів, балансів) для ефективного функціонування єдиного господарсько-технологічного процесу від заготівлі та переробки до реалізації деревини та продуктів її переробки.

8. Обсяг послуг СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» за 2001-2003 роки збільшився на 6,01%. Середньорічний темп зростання склав 2,96%. Коефіцієнт виконання плану за обсягом послуг в цілому по підприємству за 2003 рік у вартісному вираженні склав 0,933, у натуральному вираженні 0,914, що свідчить про невиконання плану за обсягом послуг.

9. Фактичний коефіцієнт технічної готовності за 2003 рік склав 0,57 при плановому рівні 0,68 і факті минулого року 0,68, тобто виконання за цим показником склало 83,4% до плану та 83,2% до факту минулого року. Фактичний коефіцієнт використання парку склав 0,57 при плановому його значенні 0,64 і факту минулого року 0,66, тобто виконання за цим показником становило 88,1% до плану та 85,3% до факту минулого року. Зниження фактичного рівня показників коефіцієнта технічної готовності і коефіцієнта використання парку до плану і до звіту минулого року відбулося через збільшення кількості автомобілів і часу їх простою в ремонті у зв'язку із зростанням поломок техніки з-за дорожніх умов (жовтень - бездоріжжя, листопад - ожеледь) , а також через відсутність запасних частин за номенклатурою.

10. Темп зростання продуктивності праці в 2003 році нижче темпу зростання заробітної плати на 4,8% в порівнянні з плановими показниками і на 3,4% нижче рівня періоду минулого року. Фактичні витрати фонду заробітної плати за 2003 рік на 1 кубометр, кубокілометр і 1 рубль обсягу послуг вище планового на 7,3%, 8,4% і 5,1% відповідно. Зростання витрат заробітної плати відбулося в зв'язку з введенням системи додаткового стимулювання водіїв зайнятих на вивезенні лісу, а також підвищенням тарифних ставок і окладів.

11. Витрати на виробництво послуг в 2003 році збільшилися на 26162,0 тис. крб. в порівнянні з 2002 роком і зменшилися в порівнянні з плановими показниками. Витрати на 1 рубль послуг також збільшилися як в порівнянні з плановими показниками, так і порівняно з аналогічним періодом минулого року, збільшення відповідно склало 2,39 коп. і 16,46 коп.

12. Чиста виручка підприємства за аналізований період збільшилася на 13657 тис.руб., Або 18,6%. Збиток від основної діяльності на кінець звітного періоду склав 2075 тис. рублів, що на 80,1% менше, ніж за аналогічний період минулого року. Собівартість реалізованих послуг за аналізований період збільшилася на 26162 тис. крб., Або на 41,5 (з 63112 до 89274 тис. рублів). Ефективність основної діяльності підприємства знизилася під впливом випереджаючого темпу зростання собівартості реалізованих послуг (41,5%) по відношенню до темпу зростання виручки від реалізації послуг (18,6%).

13. Для виконання робіт з ремонту існуючого парку автомобілів в СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес» створені ремонтно-механічні майстерні, до складу яких входить моторний цех. У даному цеху пропонується провести технічне переозброєння з метою скорочення часу простоїв на ремонті та підвищення ефективності діяльності підприємства. Метою проведення розрахунку є оцінка економічної ефективності технічного переозброєння моторного цеху. Для цього, визначені одноразові капітальні вкладення; річні експлуатаційні витрати.

14. Одноразові капітальні вкладення склали 263,63 тис. руб., В тому числі:

а) витрати на ремонт будівлі - 57,6 тис. руб.;

б) витрати на ремонт споруд - 1,56 тис. руб.;

в) витрати на виробниче обладнання, організаційну і технологічну оснастку - 178,0 тис. руб.;

г) витрати на виготовлення нестандартного обладнання - 26,47 тис. руб.

15. Річні експлуатаційні витрати склали 15837,12 тис. крб., В тому числі:

а) фонд заробітної плати - 1396,8 тис. руб.;

б) витрати на запасні частини - 8771,34 тис. руб.;

в) витрати на матеріали - 5647,88 тис. руб.;

г) накладні витрати - 21,1 тис. руб.

16. Оцінка економічної ефективності технічного переозброєння моторного цеху характеризується такими показниками як:

а) умовно-річна економія від зниження собівартості робіт, яка становить 1538,2 тис. руб.;

б) річний економічний ефект рівний - 1577,7 тис. руб.;

в) термін окупності капітальних вкладень - 0,1 року.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Податковий кодекс Російської Федерації (ч. 1) від 31.07.1998 р. - № 146-ФЗ (в ред. Від 29.12.01 р. - № 190-ФЗ).

2. Податковий кодекс Російської Федерації (ч. 2) від 05.08.2000 р. - № 117-ФЗ (в ред. Від 29.05.02 р. - № 57-ФЗ).

3. Загальноросійський класифікатор професій робітників, посад службовців і тарифних розрядів. Введено в дію постановою Держстандарту Російської Федерації 26 грудня 1994 р. - № 367.

4. Бухгалтерська та податкова звітність СП ІЛПП ТОВ «ІлімСібЛес», 2002-2003.

5. Положення про технічне обслуговування і ремонт рухомого складу автомобільного транспорту. - М.: Транспорт, 1986. - 72 с.

6. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія аналізу господарської діяльності: Підручник. - М.: Фінанси і статистика, 2000. - 386 с.

7. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методологія економічного аналізу діяльності господарюючого суб'єкта: Навчальний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2003. - 240 с.

8. Бернстайн Л.А. Аналіз фінансової звітності. - М.: Фінанси і статистика, 1996. - 164 с.

9. Булатов А.С. Економіка: Підручник. 2-е вид., Перероблене і доповнене. - М.: Видавництво БЕК, 1997 - 816 с.

10. Горський Л.К. Автомобільний транспорт Росії в умовах реформ. - СПб.: Вид-во АТЗТ «НТО Севтрансінвест», 1995. - 278 с.

11. Єрьомін Н.В. Система машин у лісовому господарстві: Навчальний посібник. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2003. - 308 с.

12. Журавльов Н.П., Бесєдін І.О. Економіка та організація промислового транспорту. - М.: ІПК «Желдоріздат», 2001. - 440 с.

13. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 1997. - 362 с.

14. Ковальов В.В., Петров В.В. Як читати баланс. 3-тє вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 1998. - 186 с.

15. Куршін А.Б. Зростаюча роль міжнародних автомобільних перевезень в умовах ринкової економіки. - СПб.: Академія транспорту, 1996 .- 32 с.

16. Кукліна О.Г. Вимоги до побудови, викладу та оформлення курсових, дипломних робіт, звітів з практики і рефератів. - Усть-Ілімськ: Філія БГУЕП, 2004. - 31 с.

17. Лісопромисловий комплекс: Стан, проблеми, перспективи / В.А. Єгоров, В.В. Сахань, В.М. Шликов, Н.А. Бурдін. - М.: МГУЛ, 2000 .- 473 с.

18. Лукінскій В.С. Логістика автомобільного транспорту: концепція, методи, моделі. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 280 с.

19. Методичні вказівки по курсовому і дипломному проектуванню: «Організація, планування та управління підприємствами автомобільного транспорту» (для студентів спеціальності - 1609). - Воронеж, 1996. - 38 с.

20. Деякі питання забезпечення транспортом системи «лісозаготівельникам - споживач» / О.В. Борткевич / / Лісовий вісник МГУЛ. - 2002. - № 5 - С. 174-177.

21. Організація, планування і управління автотранспортних підприємствах / За ред. М.П. Улицької. - М.: Транспорт, 1994. - 328 с.

22. Проблеми та перспективи транспортного розвитку лісопромислового комплексу / А.А. Митрофанов, В.Л. Римашевський, О.М. Соколов / / Лісовий журнал. Архангельський ГТУ. - 2004. - № 3 - С. 37-40.

23. Раицкий К.А. Економіка підприємства: Підручник для вузів. - М.: Інформаційно-впроваджувальний центр «Маркетинг», 1999. - 693 с.

24. Вирішення проблем з транспорту / А.А. Камусін, О.Ю. Калмиков / / Лісовий вісник МГУЛ. - 2004. - № 2 - С. 92-94.

25. Савицька Г. В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 336 с. - (Серія «Вища освіта»).

26. Сафронов Н.А. Економіка підприємства: Підручник. - М.: МАУП, 2002. - 608 с.

27. Сергєєв І.В. Економіка підприємства. - М.: Фінанси і статистика, 1997. - 532 с.

28. Сухін Ю.С. Міжнародні автомобільні перевезення та перспективи їх розвитку. - М.: АСМАП, 1995. - 54 с.

29. Сухопутний транспорт лісу: Підручник для вузів / Б.А. Ільїн, Б.І. Кувалдін, В.І. Аляб'єв, Г.Ф. Гріхів. - М.: Лісова промисловість, 1996. - 416 с.

30. Транспорт і проблеми національної економіки / Є. Воловик / / Економіст. - 2002. - № 10 - С. 32-39.

31. Уваров А.А. Дипломні і курсові роботи з економічних спеціальностей: Практичні поради щодо підготовки й захисту. - М.: Видавництво «Справа і Сервіс», 2000. - 80 с.

32. Уланів В.А., Ковальов В.В. Курс фінансових обчислень. - М.: Фінанси і статистика, 1999. - 279 с.

33. Фетіщев З.І. Економіка підприємств лісової промисловості: Навчальний посібник для студентів спеціальності 260100. 2-е вид. стер. - М.: МГУЛ, 2002 - 370 с.

34. Економічні проблеми розвитку лісового комплексу регіону: Зб. наукових праць - К.: Вид-во ІГЕА, 2001. - 96 с.

35. Економічне обгрунтування раціонального співвідношення рухомого складу і лісовозних автодоріг у лісопромисловому комплексі / І.М. Мухін / / Лісовий вісник МГУЛ. - 2001. - № 4 - С. 148-152.

ДОДАТОК

Прогноз обсягів вантажообігу автомобільного транспорту Росії

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Транспорт | Диплом
481.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Дослідження природних факторів, що впливають на рівень здоров`я учнів загальноосвітніх шкіл
Складності дослідження трупа при дії несприятливих факторів середовища
Встановлення факторів які вплинули на зміну фінансових результатів ТОВ Асорті 2
Встановлення факторів які вплинули на зміну показників фінансових результатів розглянутого
Встановлення факторів які вплинули на зміну фінансових результатів ТОВ Асорті
Аналіз факторів, що впливають на оцінку персоналу
Врахування факторів впливають на суму прибутку
Аналіз факторів, що впливають на зниження собівартості продукції
Визначення факторів, що впливають на організацію бухгалтерського обліку
© Усі права захищені
написати до нас