Аналіз економічного стану ЗАТ Платіжна система Белкарт

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНОГО СТАНУ ЗАТ« ПЛАТІЖНА СИСТЕМА «Белкарт» »
МІНСЬК, 2009

Історія становлення ЗАТ «Платіжна система« Белкарт », характеристика послуг, що надаються

Закрите акціонерне товариство «Платіжна система« Белкарт », далі« Товариство », засновано і діє на підставі Договору про спільну діяльність по створенню закритого акціонерного товариства« Платіжна система «Белкарт» від 08.08.2003 р. Закону Республіки Білорусь «Про акціонерні товариства, товариства з обмеженою відповідальністю і товариства з додатковою відповідальністю », Цивільного Кодексу Республіки Білорусь.
Фірмове найменування - Закритае акциянернае тавариства «Плацежная сiстема« Белкарт », скорочене - ЗАТ« Плацежная сiстема «Белкарт»
Місцезнаходження Товариства:
220068, Республіка Білорусь, м. Мінськ, вул. Кальварійська, 7.
Товариство є юридичною особою і вважається створеним з дати його державної реєстрації, має відокремлене майно, самостійний баланс, рахунки в банках, у тому числі валютні, штампи, фірмові бланки та інші реквізити з фірмовим найменуванням.
Для позначення своєї продукції Товариство розробило і використовує власний товарний знак в порядку, встановленому законодавством.
Основними цілями діяльності ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »є:
- Володіння і керування системою розрахунків на основі банківських пластикових карток «Белкарт», забезпечення її розвитку;
- Підвищення ефективності роботи системи «Белкарт» за рахунок оптимізації фінансових і трудових витрат на управління системою та підтримки її функціонування;
- Надання послуг з метою розвитку в Республіці Білорусь безготівкових розрахунків з використанням пластикових карток «Белкарт»;
- Господарська діяльність, спрямована на отримання прибутку для задоволення інтересів акціонерів Товариства, соціальних, культурних та економічних інтересів членів трудового колективу Товариства.
Товариство здійснює наступні види діяльності відповідно до загальнодержавних класифікатором видів економічної діяльності:
- Дослідження кон'юнктури ринку та виявлення суспільної думки;
- Консультування з питань комерційної діяльності та управління;
- Інші види діяльності в галузі фінансового посередництва; інша діяльність на фінансових ринках;
- Консультування з питань інформатизації обчислювальної техніки;
- Обробка даних;
- Діяльність, пов'язана з базами даних;
- Технічні випробування та дослідження;
- Інше освіта для дорослих та інше освіту, не включене до інших угруповань;
- Розробка програмного забезпечення та консультування в цій галузі;
- Оренда офісних машин та устатковання, включаючи обчислювальну техніку.
Фінансові послуги:
- Оплата товарів і послуг як за рахунок власних коштів власника картки, так і в рахунок кредиту банку;
- Оплата послуг (включаючи комунальні) у пристроях самообслуговування;
- Переказ коштів з рахунку на рахунок, включаючи погашення боргу, розміщення вільних коштів на вкладних рахунках та ін в пристроях самообслуговування;
- Отримання готівкових грошей в пунктах видачі готівки та банкоматах;
- Віддалене поповнення картки з поточного або позичкового рахунку цілодобово, у масштабі всієї республіки;
- Автономне поповнення картки в рамках заздалегідь встановлених лімітів у терміналах підприємств торгівлі і сервісу і в банкоматах.
Інформаційно - довідкові послуги:
- Перегляд залишку коштів на картці;
- Перегляд залишку коштів на рахунках, доступних до зарахування;
- Інформація про рух коштів по рахунку;
- Перегляд поточної заборгованості по кредиту;
- Перегляд архіву операцій картки (останні 14 операцій).
Сервісні послуги:
- Привласнення і зміна ПІН;
- Розміщення інформації в стоп - аркуші;
- Блокування / розблокування рахунку на недоступність;
- Блокування / розблокування картки;
- Віддалена настройка і зміна параметрів карток (продовження терміну дії, розблокування, деномінація та інші);
- Інформація про діючі параметри та обмеження картки.
Органами управління Товариством є:
- Загальні збори акціонерів Товариства;
- Спостережна рада Товариства;
- Дирекція Товариства, очолювана Генеральним директором.
Вищим органом управління є Загальні збори акціонерів Товариства.
Основне завдання системи «Белкарт» полягає в широкому поширенні серед населення республіки карток, як засобу платежу та інструменту банківського обслуговування, з метою збільшення частки безготівкових розрахунків у платіжному обороті та додаткове залучення коштів населення в економіку держави.
Членами системи «Белкарт» є Національний банк Республіки Білорусь і дев'ять найбільших комерційних банків республіки. Основні функції банків-членів системи «Белкарт»:
- Випуск в обіг платіжних карток різних видів для фізичних та юридичних осіб;
- Обслуговування підприємств усіх форм власності по заробітній платі за допомогою карток;
- Обслуговування платіжних терміналів підприємств торгівлі і сервісу, які приймають картки до безготівкової оплати товарів і послуг;
- Обслуговування по картках клієнтів своїх і чужих банків з видачі готівки, оплати комунальних послуг та переказу коштів;
- Міжбанківські розрахунки з іншими банками-членами системи «Белкарт»;
- Інформаційне та сервісне обслуговування власників карток.
«Белкарт» - це комплексна система, що включає в себе всі атрибути платіжних систем подібного типу: організаційне, правове, методологічне, інформаційне, фінансово-економічне та технічне забезпечення, інструменти та методи здійснення розрахунків, управління ризиками та забезпечення безпеки. «Белкарт» є складовою частиною національної платіжної системи країни.
Система побудована на єдиній для всіх банків - членів системи інформаційної технології, що включає в себе інструмент платежу - пластикову мікропроцесорну картку, спеціалізоване термінальне обладнання, обчислювальні комплекси, засоби електронної передачі даних, а також необхідне організаційне, методологічне, інформаційне та програмне забезпечення.
Система «Белкарт» надає власникам карток фінансові, інформаційно - довідкові та сервісні послуги (прейскурант на роботи (послуги) наведено в дод. 1).

Аналіз організаційної структури управління ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »

На ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »має місце лінійно-функціональна організаційна структура управління (див. дод. 2).
Структура ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »оптимізована з точки зору ефективності організації дослідних, проектних робіт та супроводження діючих програмно-технічних комплексів. Згідно даній структурі управління визначається підпорядкованість посадових осіб, взаємодія структурних підрозділів, та основні напрямки їх робіт.
Питаннями оцінки та підвищення конкурентоспроможності продукції займаються такі структурні управління: управління маркетингу, розвитку та супроводу платіжної системи, випробувальна лабораторія.
Управління маркетингу, розвитку та супроводу платіжної системи (далі Управління, зайнято 4 чол.) Очолює начальник Управління, який підпорядковується безпосередньо Генеральному директору ЗАТ «Платіжна система« Белкарт ». Структура Управління складається з сектора економічного забезпечення та співробітників, що підкоряються безпосередньо начальнику Управління.
Управління виконує такі функції:
- Підтримка організаційного, правового, методологічного, фінансово-економічного, інформаційного супроводу і загальносистемного моніторингу системи «Белкарт»;
- Розробка нормативних документів, спрямованих на супроводження та вдосконалення системи міжбанківських безготівкових розрахунків на основі пластикових карток «Белкарт»;
- Дослідження ринку пластикових карток з метою виявлення тенденцій його розвитку для подальшого аналізу;
- Дослідження шляхів розвитку та удосконалення системи і внесення пропозицій щодо їх впровадження;
- Методологічна підтримка існуючих і розроблюваних технологій застосування пластикових карток, постановка завдань для розробників;
- Проведення маркетингових робіт з розширення переліку послуг, що надається системою;
- Здійснення рекламної діяльності, популяризації системи, організація виставок, конференцій, семінарів, презентацій.
Сектор економічного забезпечення виконує наступні функції:
- Фінансово-економічне забезпечення функціонування Товариства в цілому;
- Супровід договорів Товариства у частині фінансово-економічного забезпечення;
- Розрахунок та економічне обгрунтування тарифів, що діють в рамках системи;
- Розробка фінансово-економічних моделей учасників системи, оцінка економічної ефективності проектів;
- Ведення діловодства Товариства.
Випробувальна лабораторія (далі ІЛ, зайнято 3 чол.) Є структурним підрозділом ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »згідно організаційної структури підприємства, узгодженої Наглядовою радою ЗАТ« Платіжна система «Белкарт».
Основними завданнями ІЛ є:
- Організація та проведення випробувань відповідно до галузі акредитації;
- Організація та проведення інших випробувань відповідно до вимог нормативних документів;
- Забезпечення політики у сфері якості ІЛ;
- Створення і забезпечення системи якості ІЛ;
- Забезпечення точності, об'єктивності і достовірності результатів проведених випробувань;
- Виконання договірних умов якісно і у встановлені терміни;
- Вдосконалення та впровадження методів і засобів оцінки результатів випробувань;
- Розробка нормативних правових актів у сфері банківських технологій;
- Участь у роботах із сертифікації у республіканській та міжнародних системах сертифікації однорідної продукції.
Для вирішення основних завдань ІЛ виконує наступні функції:
- Організацію та проведення технічного обслуговування, ремонту атестації випробувального обладнання;
- Забезпечення та актуалізацію нормативної документації, що регламентує методи випробувань;
- Розробку та вдосконалення засобів автоматизації та обробки результатів випробувань;
- Оформлення і затвердження результатів випробувань відповідно до вимог, встановлених нормативними документами (далі НД) і системою якості ІЛ;
- Видачу офіційного висновку за результатами випробувань згідно з галуззю акредитації;
- Збирання, зберігання та систематизацію інформації про результати проведених випробувань;
- Надання звітів за запитами зацікавлених організацій;
- Формування необхідного фонду НД і постійна його актуалізація;
- Розробка нормативних правових актів у сфері банківських технологій самостійно або спільно з органом з сертифікації;
- Навчання персоналу з метою підвищення кваліфікації та професійної майстерності.
Розвитком інноваційної діяльності в ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »займається 3 чол. з відділу впровадження та супроводу програмно-технічних комплексів (далі Відділ).
Метою роботи Відділу є розвиток інноваційної діяльності Товариства і реалізація наукоємної продукції на ринку для отримання прибутку, яка буде використовуватися для розвитку подальших наукових досліджень Товариства.
Для досягнення мети Відділ вирішує наступні завдання:
- Розробка та впровадження інноваційної стратегії;
- Виявлення вимог, що пред'являються ринком до наукомісткої продукції і розробка рекомендацій для орієнтації і адаптації продукції Товариства до вимог ринку;
- Проведення маркетингових досліджень ринку інновацій, вивчення і формування нових ринків збуту;
- Організація рекламної та виставкової діяльності Товариства.
У відповідності з поставленими цілями і завданнями Відділ виконує наступні функції:
- Здійснює розробку інноваційної та маркетингової стратегії Товариства;
- Розробляє прогнози і поточні плани інноваційної діяльності Товариства;
- Розробляє рекомендації щодо вдосконалення просування продукції на ринку;
- Бере участь спільно з розробниками наукоємної продукції Товариства у роботі зі створення нової та вдосконалення наявної продукції з урахуванням результатів маркетингових досліджень і положень інноваційної стратегії Товариства;
- Організовує інформаційно-навчальні заходи з основ інноваційної діяльності для працівників підприємства.
Аналіз економічного стану ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »
Для оцінки економічного стану ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »проаналізуємо динаміку зміни основних техніко-економічних показників, які зведені в табл. 1.
Таблиця 1
Динаміка техніко-економічних показників по ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »
Найменування показників
Одиниці виміру
Рік
Динаміка економічних показників
2006
2007
2008
2008/2007
Абсолютне відхилення
Відносне відхилення,%
Виручка від реалізації
млн. р..
-
726,1
1124,0
397,9
154,8
Середньооблікова чисельність працівників
чол.
2
26
27
-
-
Продуктивність праці
млн. р. / чол.
-
27,9
41,6
-
-
Собівартість реалізованих робіт
млн. р..
-
590,3
869,9
279,6
147,38
Прибуток від реалізації
млн. р..
-
1,075
54,100
53,025
5032,56
Загальногосподарські витрати
млн. р..
18,51
650,82
916,90
266,08
140,88
Загальний прибуток
млн. р..
1,799
32,600
64,600
32,990
198,12
Чистий прибуток
млн. р..
0,158
26,830
45,000
18,170
167,73
Рентабельність продукції
%
5,5
7,4
-
1,9
Фонд заробітної плати
млн. р..
10,64
268,27
357,00
88,73
133,08
Середня заробітна плата
млн. р..
5,32
10,30
13,20
2,90
128,15
Середня вартість основних виробничих фондів
млн. р..
0,176
30,600
107,600
77,000
351,63
Матеріаломісткість
р.
-
0,130
0,132
0,002
101,5
Фондовіддача
р.
-
23,73
10,45
-13,28
44,04
Фондоозброєність
млн. р. / чол.
-
1,18
3,98
2,80
337,3
Виручка від надання послуг, виконання робіт у 2006 р . на розрахунковий рахунок Товариства не надходила. Доходами Товариства за цей р. з'явилися відсотки, отримані за договором термінового банківського внеску (депозиту), що склали 18,7 млн. р. і відсотки банку за користування грошовими коштами за договором поточного (розрахункового) банківського рахунку в білоруських рублях - 0,46 млн. р.. Ці кошти були джерелом, що покриває організаційні та господарські витрати, тому що інших джерел доходу в 2006 р . не було.

\ S
Рис. 1. Структури виручки від реалізації за 2007-2008 рр..
Виконання інших робіт включає в себе: предперсоналізація карток, випробування периферійного обладнання та розробка ТПНА, виготовлення копій технічної документації, розгляд заявок на визнання відповідності вимогам системи «Белкарт» і т.д.
За підсумками роботи за 2008 р . до рівня 2007 р . А виручка від реалізації зросла в 1,5 рази (з 726,1 млн. р.. До 1124,0 млн. грн.). Проаналізувавши структуру виручки, можна зробити висновок, що найменш динамічно розвивалися послуги з супроводу програмного забезпечення БКЦ (їх зростання склало 26,5% за звітний період), в той час як виконання інших робіт збільшилися на 49,3%. Значне зростання виручки стався по роботах і послугах по процесингу і клірингу. Обсяг виручки за цих послуг збільшився у 2008р. в порівнянні з 2007 року на 53,3%, їх частка в загальному обсязі доходів склала 54%.
Основним чинником збільшення виручки від цих послуг є стягнення процесинговим центром комісії з комерційних банків за операції за допомогою карток. Вона включає дві складові:
- Комісійний збір за операції платежу за пластиковими картками, здійснювані на підприємствах торгівлі сервісу (далі ПТС);
- Комісійний збір за операції з отримання готівки в розрахунково-касових центрах (РКЦ), пунктах видачі готівки (ПВН), банкоматах (АТМ).
В обох випадках комісією обкладаються лише міжбанківські операції, які мають місце, коли клієнт одного банку (емітента картки) отримує готівку РКЦ / ПВН / АТМ іншого банку або оплачує покупку в ПТС, що обслуговується іншим банком.
Сума комісії залежить від:
- Кількості карток, що знаходяться в обігу (у 2007 р . в обігу перебувало 320000 карток, в 2008 р . - 376000 карток);
- Середньої заробітної плати (у середньому вона збільшилася на 25%);
- Частки заробітної плати, що витрачається у ПТС (у 2007 і 2008 р . Ах вона становила відповідно 60% і 73%);
- Частки міжбанківських операцій переведення в готівку від загальної суми операцій отримання готівки (15%);
- Ймовірності оплати клієнтів покупки в ПТС допомогою картки (у 2007 р . вона становила 65%, в 2008 р . - 85%).
Комісійний збір, що стягується процесинговим центром при операціях отримання готівки в РКЦ / ПВН / АТМ іншого банку становить 0,3%, за операції платежу в ПТС - 0,1%.
Таким чином, видно, що за період з 2007-2008 рр.. всі складові, які впливають на загальну суму комісії значно збільшилися. Це пояснює зростання виручки по роботах і послугах по процесингу і клірингу за аналогічний період на 53,3%.
Крім цього новими джерелами доходів у 2008р. з'явилися укладені ліцензійні та субліцензійний договір передачі невиключних прав на використання програмних продуктів і товарного знака системи «Белкарт»:
- Передача невиключних прав на програмні продукти (субліцензування і ліцензійний платежі) - 82,1 млн. р.. (7% у загальному обсязі виручки);
- Передача невиключних прав на товарний знак «Белкарт» (ліцензійні платежі) - 8,8 млн. р.. (1% у загальному обсязі виручки).
Одним із суттєвих чинників, що визначають розмір прибутку є собівартість продукції (робіт, послуг). Собівартість є основою економічного аналізу. Зіставлення показників зростання обсягів реалізації послуг та собівартості наведено на рис. 2.
\ S
Рис. 2. Динаміка зростання обсягів реалізації послуг та собівартості за 2007-2008 рр..
Питома вага собівартості в виручки від реалізації в 2007 р . склав 81%, а в 2008 р . - 77% (-4%). Це було досягнуто за рахунок збільшення обсягів реалізації і тим самим зниження собівартості продукції (робіт, послуг). Тобто за період з 2007 по 2008 рр.. має місце позитивна динаміка зміни виручки і собівартості.
Поелементна структура собівартості за 2007-2008 рр.. представлена ​​на рис. 3.
\ S
Рис. 3. Структури собівартості за 2007 - 2008 рр..
Аналізуючи структуру витрат видно, що найбільшу частину становлять інші витрати та амортизація. Амортизація збільшилася майже в 2,5 рази (з 1,6 млн. р.. До 4,2 млн. грн.) У зв'язку з технічним переозброєнням виробничого процесу.
У 2008 р . Товариство провело оптимізацію розрахункової частини бюджету. У першу чергу були істотно зменшені орендні платежі. За рахунок переміщення співробітників, придбання власного майна та розробки програмного забезпечення орендні платежі за приміщення були знижені на 37%, за техніку - 63%, за нематеріальні активи - на 28%. Роботи в цьому напрямку тривають, в 2007 р . передбачається повністю відмовитися від оренди технічних засобів і програмного забезпечення. Протягом Г.А Товариство поетапно знижувало питома вага орендних платежів у загальному обсязі витрат з 32% у січні до 21% в грудні 2008 р .
Також на підприємстві спостерігається значне збільшення амортизаційних витрат. У зв'язку з технічним переозброєнням виробничого процесу амортизація основних засобів і нематеріальних активів до кінця р. зросла в два з половиною рази
(З 1,6 млн. р.. До 4,2 млн. грн.). Решта витрат в цілому залишилися без змін.
Зміна собівартості 100 рублів виручки за 2007-2008 рр.. представлено на рис. 4.
\ S
Рис. 4. Зміна собівартості 100 рублів виручки
На даній діаграмі видно зміна собівартості по роках. У 2008 р . собівартість зменшилася на 3,9 р. в порівнянні з попереднім роком. Це, перш за все, свідчить про ефективне використання виробничих ресурсів. Також, зменшення собівартості обумовлено підвищенням технічного рівня надання послуг, удосконаленням організації надання послуг, а також зміною обсягу і структури послуг Товариства.
Проаналізуємо зміну матеріаломісткості продукції, яка характеризує кількість матеріальних витрат у вартісному вираженні, що припадає на один карбованець товарної (реалізованої) продукції.
МО 2007 = 94,45 / 726,1 = 0,130 р.;
МО 2008 = 147,88 / 1124 = 0,132 р.
Можна зробити висновок, що матеріаломісткість за 2007-2008 рр.. в цілому залишилася без змін, тобто на один карбованець реалізованої продукції припадає 0,13 рублів матеріальних витрат.
Головним фінансовим результатом діяльності ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »є отримання прибутку. Суспільство за 2008 р . мало прибуток у розмірі 64,6 млн. р. Суспільству на цей р. було дано доручення Наглядової ради (протокол від 25.08.2008 р. № 19) щодо забезпечення прибутку в розмірі не менше 50 млн. р.. За підсумками роботи видно, що дане доручення було виконано і запланований розмір прибутку перевищений
на 29,2%.
Порівняння даних по прибутку в розрізі джерел формування та її структурі в 2007-2008 рр.. наведено в табл. 2 і на рис. 5.
Таблиця 2
Прибуток у розрізі джерел формування
Параметр
2007 р ., Млн. р..
2008 р ., Млн. р..
Зростання (+) / зниження (-)
млн. р..
відсотки
Прибуток від реалізації робіт, послуг
1,1
54,1
+53,0
+4818,0
Сальдо за операційним і позареалізаційних доходів і витрат
31,5
10,5
-21,0
-66,7
Загальний прибуток
32,6
64,6
+32,0
+98,2
\ S
Рис. 5. Структура загального прибутку за 2007-2008 рр..
Співвідношення загальної і нерозподіленого (чистої) прибутку представлено
на рис. 6.
\ S
Рис. 6. Зміна загальної та чистого прибутку
У Товаристві за період з 2007-2008 рр.. помітна позитивна тенденція зростання прибутку. Загальна (балансова) прибуток збільшився майже в 2 рази, а приріст нерозподіленого (чистої) прибутку за цей період склав 67,73%.
На підставі рішення Загальних зборів акціонерів Товариства чистий прибуток, отриманий за підсумками роботи за 2007 р . направлена ​​в березні 2008 р . у фонди за затвердженими акціонерами нормативам. Прибуток, отриманий за результатами діяльності в 2008 р ., Поквартально розподілялася по фондах відповідно до нормативів затвердженими Загальними зборами акціонерів ЗАТ «Платіжна система« Белкарт ». Сформовано фонди:
• накопичення - 38,8 млн. р..;
• споживання - 16,6 млн. р..;
• дивідендів - 10,8 млн. р..;
• резервний - 2,2 млн. р..;
• резервний фонд заробітної плати - 3,6 млн. р..
Протягом року резервні фонди не використовувалися. Фонд накопичення використаний в сумі 30,7 млн. р. (Кошти прольготірованние з податку на прибуток і цільовим збору в 2007р. - 16 млн. р.., В 2008 р . - 14,7 млн. грн.). Кошти фонду споживання використовувалися (9,0 млн. грн.) Відповідно до Положення про фонди та про порядок використання прибутку, що залишається в розпорядженні ЗАТ «Платіжна система« Белкарт », затвердженим 10.06.2007г. Загальними зборами акціонерів Товариства. Дивіденди, нараховані акціонерам за підсумками роботи Товариства у 2007 р ., Виплачені у травні 2008р. Фонд дивідендів, нарахований за підсумками роботи Товариства в 2008р., Не використаний.
В умовах переходу до ринкової економіки зростає роль основних фондів та їх використання. Чим краще використовуються основні фонди, тим більше доходи, прибуток. Виробнича структура основних фондів представлена ​​на рис. 7.
\ S
Рис. 7. Структура основних фондів
Як видно з діаграми найбільшу питому вагу в структурі основних фондів ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »займає обчислювальна техніка.
Для характеристики і аналізу основних виробничих фондів велике значення має оцінка їх зносу. Дану оцінку можна отримати на основі аналізу коефіцієнта зносу. У 2007 р . знос фондів становив 13%, а в 2008 р . - 7%. Суспільство в 2008 р . придбало дороге обладнання, тому знос основних виробничих фондів у цілому по підприємству значно зменшився. Все обладнання нове, сучасне і відповідає світовим стандартам.
Основним показником, який у найбільш загальному вигляді характеризує ефективність використання всієї сукупності основних виробничих фондів, є фондовіддача. Аналіз фондовіддачі свідчить про вплив на рівень використання основних фондів, у зв'язку з цим показник фондовіддачі розглядається в тісному зв'язку з показником фондоозброєності.
Фондовіддача визначається як відношення виручки від реалізації послуг до середньорічної вартості основних виробничих фондів. У 2007 р . фондовіддача склала 23,73 р., в 2008 р . - 10,45 р. Тобто в 2007 р . на 1 карбованець основних виробничих фондів доводилося 23,73 рубля виручки, в 2008 р . - 10,45 рублів виторгу. У 2008 р . фондовіддача зменшилася майже в два рази. Це пов'язано з технічним переозброєнням технічного процесу. Товариство придбало та ввело в експлуатацію основні засоби на загальну суму 87,3 млн. р. (Комп'ютери, монітори, принтери, копіювальні апарати, джерела безперебійного живлення ...).
Показник фондовіддачі тісно пов'язаний з показником фондоозброєності, який визначається відношенням среднег.овой вартості основних виробничих фондів до середньооблікової чисельності працівників основної діяльності. За період з 2007-2008 рр.. фондоозброєність зросла в 3,4 рази (з 1,18 млн. р. / чол до 3,98 млн.р. / чол.). Це збільшення пояснюється технічним переозброєнням підприємства на суму 87,3 млн. р., Тоді як чисельність працівників збільшилася всього на одну людину.
Одним з найважливіших факторів підвищення фондовіддачі, ефективності роботи підприємства є зростання продуктивності праці.
Рівень продуктивності праці на підприємстві визначається як відношення виручки від реалізації до середньооблікової чисельності працівників основної діяльності.
У 2007 р . на одного працівника припадало 27,9 млн. р. виручки, в 2008 р . це значення збільшилося до 41,6 млн.р. (На 49,1%), тобто помітна позитивна динаміка зростання продуктивності праці.
Зростання продуктивності праці є основним чинником і резервом зростання фондовіддачі. Якщо у звітному році в порівнянні з плановим темпи зростання продуктивності праці випереджають темпи зростання фондоозброєності, то фондовіддача збільшується. Також на фондовіддачу впливає фондоозброєність.
У табл. 3 показано вплив продуктивності праці і фондовооруженности на фондовіддачу.
Таблиця 3 Аналіз фондовіддачі
Показники
Одиниці виміру
Рік
2008 /
2007,%
2007
2008
1
2
3
4
5
Виручка від реалізації
млн. р..
726,1
1124,0
154,8
Середньооблікова чисельність
чол.
26
27
103,9
Продуктивність праці
млн. р. / чол.
27,9
41,6
149,1
Середньорічна вартість ОПФ
млн. р..
30,6
107,6
351,6
Фондоозброєність
млн. р. / чол.
1,18
3,98
337,3
Фондовіддача
р.
23,73
10,45
44,04
Одним з техніко-економічних показників, який характеризує економічний стан підприємства є рівень оплати праці. Динаміка зміни середньої заробітної плати ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »представлена ​​на рис. 8.
\ S
Рис. 8. Динаміка зміни середньої заробітної плати працівників
за 2006-2008 рр..
З малюнка видно, що збільшення середньої заробітної плати відбувається щорічно, це пов'язано з підвищенням продуктивності праці, збільшенням коштів на преміювання робітників, а також підвищенням тарифних ставок. Фонд заробітної плати в цілому за 2008 р . збільшився на 88,73 млн. р..
Для оцінки платоспроможності Товариства проаналізуємо ліквідність майна підприємства за структурою його бухгалтерського балансу.
За ступенем ліквідності активи можна розбити на наступні групи:
1. НЛ - найбільш ліквідні активи (короткострокові фінансові вкладення).
2. БР - швидко реалізовані активи (дебіторська заборгованість).
3. МР - повільно реалізовані активи (запаси, інші оборотні кошти).
4. ТР - важко реалізовані активи (необоротні активи).
Всі пасиви в залежності від строків погашення можна підрозділити на наступні групи:
1. НСО - найбільш термінові зобов'язання (короткострокова кредиторська заборгованість).
2. КС - короткострокові пасиви (короткострокові позикові кошти та інші пасиви).
3. ДС - довгострокові пасиви (довгострокові зобов'язання, розрахунки по дивідендах, доходи майбутніх періодів, фонди споживання, резерви майбутніх витрат).
4. УП - стійкі пасиви (власний капітал і резерви).
Баланс вважається ліквідним при дотриманні наступних умов:
НЛ ≥ НСО; БР ≥ КС; МР ≥ ДС; ТР ≥ УП
Оцінимо ступінь ліквідності майна ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »за даними бухгалтерського балансу (табл. 4).
Таблиця 4. Ступінь ліквідності майна
Угруповання активів і пасивів за ступенем ліквідності
На початок року, млн. р..
На кінець року, млн. р..
Активи
Найбільш ліквідні
37,2
59,4
Швидко реалізовані
63,3
95,6
Повільно реалізуються
25,0
35,8
Важко реалізовані
88,3
190,5
Пасиви
Найбільш термінові зобов'язання
5,5
56,6
Короткострокові пасиви
-
-
Довгострокові пасиви
2,4
13,1
Стійкі пасиви
70,4
135,6
При зіставленні даних таблиці та перелічених вище умов склалися пропорції, які свідчать про те, що баланс підприємства є ліквідним.
Проаналізувавши динаміку зміни основних техніко-економічних показників, можна зробити висновок, що на ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »за 2006 - 2008 р . простежується тенденція зростання основних техніко-економічних показників: виручка від реалізації зросла на 54,8%, прибуток звітного періоду збільшилася практично в 2 рази, також збільшилася загальна сума фонду заробітної плати підприємства у 2008 р . в порівнянні з 2007 р . на 33%, середня заробітна плата працівників підприємства зросла на 28,2%.
Вартість чистих активів Товариства на кінець звітного періоду склала 402,0 млн. р.. (Статутний фонд - 345,0 млн. грн.), Що на 30 млн. р.. (8%), перевищує аналогічний показник, розрахований за станом на 01 січня 2008 р .
Аналіз фінансового стану Товариства на 31 грудня 2008 р . показує, що структура бухгалтерського балансу задовільна. Коефіцієнт поточної ліквідності, що характеризує платоспроможність підприємства за короткостроковими зобов'язаннями в 2007 р . склав 3,75, в 2008р. - 4,69 при нормі не менше 1,5. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами (характеризує наявність у підприємства власних основних засобів необхідних для фінансової самостійності) за період з 2007-2008 рр.. перевищував мінімальну норму 0,2 (0,53 і 0,76 відповідно). Все це свідчать про платоспроможність Товариства.



Додаток 1

ПРЕЙСКУРАНТ НА ​​РОБОТИ (ПОСЛУГИ)
№ п / п
Найменування послуг
Одиниця виміру
Тариф у руб. за одиницю виміру (без ПДВ)
Примітка
1
2
3
4
5
1
Міжбанківські послуги
1.1
Абонентська плата за підключення до Головному КартСервісЦентру системи «Белкарт», включаючи ведення та розсилку загальносистемного стоп-листа, бази обліково-звітної та статистичної інформації та общессітемних документів для:
Банк / міс.
1.1.1
банку-емітента та банку-еквайра в одній особі
800 000
1.1.2
банку-емітента або банка-еквайєра
400 000
1.2
Прийом, контроль, обробка та передача в банки клірингових повідомлень, обчислення чистих позицій і передача їх в розрахунковий банк за міжбанківськими операціями (платить емітент):
1000 руб
1.2.1
безготівкової оплати товарів і послуг
Безкоштовно
1.2.2
видачі готівки
1000 рублів
1 крб
0,1% від суми
1.3
Маршрутизація міжбанківських авторизаційних запитів за операціями поповнення карток, перегляду сум до поповнення і зміни параметрів платіжних додатків (платить емітент)
Виконана операція
8
1.4
Маршрутизація міжбанківських авторизаційних запитів за операціями оплати послуг (платить еквайєр)
Виконана операція
8
1.5
Внесення емітованої банком картки (платіжного додатка, об'єкта) у загальносистемний стоп-лист
Запис в стоп-аркуші
1 000
1.6
Забезпечення перебування картки (платіжного додатка, об'єкта) у загальносистемному стоп-листі
Запис / міс.
200
1.7
Внесення змін до бази даних загальносистемної інформації при підключенні або відключенні об'єкта (відділення банку, термінал, банкомат і т.п.)
За об'єкт
15 000
2
Картки
2.1
Електрична персоналізація картки адміністратора банку (філії банку) з генерацією ключа шифрування
Картка
20 000
2.2
Персоналізація карток (графічна та електрична)
Картка
1 500
2.3
Термінова персоналізація карток (графічна та електрична) за 2 години
Картка
3 000
2.4
Предперсоналізація JAVA-карток (нові заготовки)
Картка
120
2.5
Предперсоналізація JAVA-карток, що були в експлуатації (за умови відсутності механічних та електричних пошкоджень)
Картка
240
Продовження дод. 1
1
2
3
4
5
2.6
Аналіз причин виходу картки з ладу з наданням письмового висновку
Картка
10 000
2.7
Надання інформації та письмового висновку за спірної ситуації
Письмовий запит банку
40 000
3
Послуги для емітентів (на централізованій обробці)
3.1
Ведення авторизаційної бази банку-емітента для кількості карток:
Картка / міс.
3.1.1
до 10 000
75
Не менш 500 000 руб. / міс.
3.1.2
від 10 001 до 25 000
65
3.1.3
від 25 001 до 50 000
60
3.1.4
більше 50 001
50
3.2
Обробка вхідного авторизаційного запиту до бази даних банку-емітента за операціями поповнення карток, перегляду сум до поповнення і зміни параметрів платіжних додатків карток для кількості транзакцій за місяць:
Виконана операція
3.2.1
до 10 000
25
3.2.2
від 10 001 до 25 000
20
3.2.3
від 25 001 до 50 000
15
3.2.4
більше 50 001
10
4
Послуги для еквайєрів (на централізованій обробці)
4.1
Ведення бази даних платіжних терміналів, банкоматів та іншого периферійного обладнання
Пристрій / міс.
4 000
Не менше 400 000 руб. / міс.
4.2
Збір і обробка інформації від платіжних терміналів, банкоматів та іншого периферійного обладнання, завантаження доповнень до стоп-листу
Пристрій / міс.
6 000
4.3
Ведення авторизаційної бази даних постачальників послуг
Постачальник послуг / міс.
5 000
Не менше 100 000 руб. / міс.
4.4
Ведення авторизаційної бази даних передплатників на оплату послуг
Послуги по кожному передплатнику / міс.
100
Не менше 100 000 руб. / міс.
4.5
Обробка вхідного авторизаційного запиту за операціями оплати послуг
Виконана операція
50
4.6
Підключення до КартЦентру банку периферійного обладнання, завантаження повного стоп-листа
Пристрій
20 000
4.7
Повторна завантаження повного стоп-листа (при заміні обладнання, перезавантаження ПЗ та ін)
Пристрій
5 000
5
Інформаційне забезпечення
5.1
Надання додаткових паперових копій документів за запитом банку
Лист
100
Продовження дод. 1
1
2
3
4
5
5.2
Організація навчання персоналу банків за затвердженими програмами
Чол. / Год
15 000
5.3
Інформаційне забезпечення в рамках системи "Белкарт" фірм, що підписали договори про співпрацю
Фірма / міс.
100 000
5.4
Розгляд заявки на визнання відповідності вимогам системи "Белкарт" з видачею свідоцтва або обгрунтованої відмови
Заявка на пристрій
50 000

Додаток 2

Структура ЗАТ «Платіжна система« Белкарт »
Генеральний директор
Підпис: Генеральний директор
Головний бухгалтер
Заступник генерального директора по технічному забезпеченню
Управління
проектування
Виробниче управління


Управління маркетингу, розвитку та супроводу платіжної системи
Відділ впровадження та супроводу програмно-технічних комплексів

Провідний юрисконсульт
Відділ загальносистемного і спеціалізованого ПЗ
Випробувальна лабораторія
Головний «КартСервісЦентр»


Відділ прикладного ПЗ




Література
1. Азоев Г.Л. Конкуренція: аналіз, стратегія, практика / Г.Л. Азоев. - М.: «Цент економіки і маркетингу», 2007.
2. Баринов В.А. Розвиток організації в конкурентному середовищі / / Менеджмент у Росії і за кордоном. 2008. № 2.
3. Бочарова Т.І. Як підвищити конкурентоспроможність організації? / / Управління персоналом. 2008. № 5.
4. Ковальов В.В. Аналіз господарської діяльності підприємства / В.В. Ковальов. - М.: «Проспект», 2007.
5. Комерційне товарознавство і експертиза: Навчальний посібник для ВНЗ / Г.О. Васильєв [и др.]; під заг. ред. Г.А. Васильєва Н.А. Нагапетьянца. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2007.
6. Коротков А.М. Конкурентоспроможність підприємства: підходи до забезпечення, критерії, методи оцінки / / Маркетинг у Росії і за кордоном. 2007. № 6.
7. Кулешова О.Б. Конкуренція в питаннях і відповідях: навчальний посібник / А.Б. Кулешова. - М.: Нове знання, 2006.
8. Основи ринкової економіки. Термінологічний словник. М., вид. МАІ, 2000.
9. Потер М.: Міжнародна конкуренція / / В.Д. Щетиніна - М.: «міжнародні відносини», 2008.
10. Пястолов С.М. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства / С.М. Пястолов. - М.: «Майстерність», 20071.
11. Савицька Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицька. – М.: «Инфра - М», 2008.
12. Фатхутдінов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдінов. – М.: «Инфра – М», 2007.
13. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет. – М.: «Инфра - М», 2003.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
218.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Аналіз економічного стану ЗАТ Платіжна система Белкарт 2
Аналіз фінансово економічного стану ЗАТ АВК
Аналіз економічного стану СП ЗАТ Банківсько фінансова телемережа
Аналіз економічного стану СП ЗАТ Банківсько фінансова телемережа 2
Оцінка фінансової стійкості та економічного стану ЗАТ ПТК У
Оцінка фінансової стійкості та економічного стану ЗАТ ПТК Владспецстрой
Аналіз фінансового стану ЗАТ Нефтестройсервіс
Аналіз фінансового стану ЗАТ КСМ 1
Аналіз фінансового стану ЗАТ Телмос
© Усі права захищені
написати до нас