Ім'я файлу: Grazovska_magistr.pdf
Розширення: pdf
Розмір: 1425кб.
Дата: 13.05.2020
скачати
Пов'язані файли:
Практична робота.docx
topref.ru-133925.doc
Болгарин ПБВ-01 лр2 - не зачтено.docx

86
Потужності лабораторії дозволяють проводити близько 300 аналізів на місяць. Середня ціна проведення такого аналізу 800 грн при затратах на його проведення 550 грн.
ЧП (1 місяць)= (800 – 550) × 300 = 75 000 грн
ЧП (1 рік) = (800 – 550) ×3600 = 900 000 грн
Виходить, що вже за 2 місяці роботи лабораторії можна буде окупити затрати на переобладнання та акредитацію лабораторій.
Прогнозований прибуток від реалізації проведення наукового курсу.
Програма курс розрахована на 9 місяців і включає в себе 80 занять (2 рази на тиждень по 2 години) 1 заняття котуватиме 200 грн. заняття будуть проводитися у групі 2 групи в один день (1-а група хімічна, 2-а бактеріологічна) по понеділкам і середам та вівторкам і четвергам на вибір учнів. Якщо підрахувати то на місяць приходиться близько 9 занять всього буде створено 4 групи по 10 чоловік.
ЧП (1 місяць) = 200×10×4×9 = 64 000 грн
ЧП (1 рік) = 200×10×4×80 = 640 000 грн.
Прибуток повністю покриває затрати на матеріали та рекламу вже за 3 місяці роботи центру.
Маркетингова стратегія
Питання маркетингу та реклами даних інноваційних проектів вирішується за допомогою інформування фокус групи. Реклама надання послуги «Аналізу води» та курсів може бути реалізована за рахунок клієнтської бази споживачів продукції ТМ «Еталон» та на інтернет ресурсах та соціальних мережах потенційно привабливих для зацікавлених осіб.
На підприємстві регулярно проводяться екскурсії для учнів та студентів навчальних закладів різних рівнів на яких відвідувачі можуть ознайомитись не тільки з виробництвом, але й оглянути наукові лабораторії.
Все, що потрібно зробити, це запропонувати науково-практичні курси учням
і зробити перше заняття безкоштовним.

87
Далі буде застосована стратегія так званого маркетингу «пліток», відвідувачі будуть розповідати про цю пропозицію своїм друзям та рідним.
3.3. Оцінка ефективності складових інноваційної стратегії
підприємства
Ефективність проекту – категорія, яка відображає відповідність проекту цілям та інтересам його учасників.
Для розрахунку основних показників ефективності проекту «Послуги проведення аналізу води» доцільно скласти таблицю табл. 3.10.
Таблиця 3.10.
Вихідні дані щодо розрахунку основних показників ефективності
проекту
Показники
Значення
1. Вартість лінії (витрати по проекту), тис. грн. за 3 роки
2850 2. Термін експлуатації, років
3 3. Грошові потоки по роках, тис. грн.: в 1 рік
1540 в 2 рік
1860 в 3 рік
2080 5. Ставка дисконту (r 1), %
19 6. Ставка дисконту (r 2), % (при якій проект стає збитковим)
39 7. Допустимий для підприємства термін окупності інвестицій, років
3
Джерело: складено автором
Метод розрахунку чистої теперішньої вартості проекту (NPV)
Суть методу зводиться до розрахунку чистої теперішньої вартості.
Даний показник є одним з головних, найбільш відомим і найчастіше

88 застосовується у практиці прийняття інвестиційних рішень. Він також відомий як «чиста приведена цінність», «чиста дисконтова на вартість», або
«дисконтовані вигоди». Цей показник відображає приріст цінностей фірми в результаті реалізації проекту, оскільки являє собою різницю між сумою грошових надходжень (грошових потоків), які виникають при реалізації проекту і приводяться (дисконтуються) до їх теперішньої вартості, та сумою дисконтова них вартостей усіх витрат (грошових відтоків), необхідних для здійснення цього проекту. Багато аналітиків вважають чисту теперішню вартість найкращим критерієм для більшості проектів [51]. Для розрахунку скористуймося такими формулами:

=
+
+
=
n
1
t t
t t
,
i)
(1
C
B
NPV
(3.3.),
де t
B
– повні вигоди за рік t; t
C
– повні витрати за рік t;
t – відповідний рік проекту (1,2,3); n – строк служби проекту; i – ставка дисконту (процент)

=
−
+
=
−
+
+
+
+
+
=
n
1
t
O
t n
O
n n
2 2
1 1
I
i)
(1
CF
I
i)
(1
CF
i)
(1
CF
i)
(1
CF
NPV
(3.4.),
де t
CF
– грошовий потік наприкінці періоду t.
грн
тис
NPV
988 2850 3838 2850
)
19 0
1
(
2080
)
19 0
1
(
1860
)
19 0
1
(
1540 3
2 1
=
−
=
−
+
+
+
+
+
=
Висновок: NPV

0, тобто внаслідок реалізації проекту цінність фірми зросте.

89
Внутрішня норма дохідності (IRR)
Показник, який дає змогу використовувати IRR для визначення доцільності залучення кредитних ресурсів: якщо процент по кредиту нижчий за IRR, то використання цих ресурсів є доцільним для проекту
)
i
(i
*
)
(NPV
NPV
NPV
i
IRR
1 2
2 1
1 1
−
−
+
=
(3.6.), де
1
i
– ставка дисконту, при якій значення NPV позитивне;
2
i
– ставка дисконту, при якій проект стає збитковим і NPV набуває негативного значення;
1
NPV
– значення чистої теперішньої вартості при i (1);
2
NPV
– значення чистої теперішньої вартості при i (2).
Розрахунок наведемо в табл. 3.11.
Таблиця 3.11.
Розрахунок чистої теперішньої вартості проектів інноваційної
стратегії
n
СF
розрахунок 1 розрахунок 2 1
i
=19%
t
t
i
V
)
1
(
1
+
=
o
t
n
I
i
CF
NPV
−
+
=

)
1
(
1 2
i
= 39%
t
t
i
V
)
1
(
1
+
=
o
t
n
I
i
CF
NPV
−
+
=

)
1
(
2 0
-2,850 1
-2,850 1
-2,850 1
1,540 0,8403 1,294 0,7194 1,108 2
1,860 0,7042 1,309 0,5176 0,962 3
2,080 0,5934 1,234 0,3724 0,775

0,988
-0,005
Джерело: складено автором
38,87%
14)
(39
*
0.005)
(
0,988 0,988 14
IRR
=
−
−
−
+
=

90
Висновок: максимальний процент за кредит не повинен перевищувати
38,87%.
Рентабельність інвестицій (PI) і коефіцієнт ефективності інвестицій
(ARR)
Рентабельність інвестицій (PI) – показник, що відображає міру зростання цінності фірми в розрахунку на 1 грн. од. інвестицій. Це відносний показник, що характеризує рівень доходів на одиницю витрат, тобто ефективність вкладень – чим більше його значення, тим більша віддача кожної гривні, яка була інвестована в даний проект. Якщо інвестиції здійснюються як одноразові вкладення, то даний показних розраховується за формулою [51]:


=
=

=

+
=
n
1
t o
n
1
t m
n o
t n
I
V
CF
I
i)
(1
CF
PI
, (3.7.), де n
CF
– річний прибуток; o
I
– стартові інвестиції (сума перших витрат);
M
V
– дисконтний помножувач.
1,35 2850 3838
PI
=
=
Суть методу (ARR) полягає в тому, що величина середньорічного прибутку ( PN ) поділяється на середню величину інвестицій. Виражається у відсотках. Якщо ж допускається наявність залишкової чи ліквідаційної вартості ( RV ), то її оцінка повинна враховуватися у розрахунках. Цей метод зручний завдяки тому, що грошові потоки не потрібно дисконтувати, тому що вони представлені величиною прибутку[51].

91
RV)
(I
2 1
PN
ARR
ср
−
=
(3.8.), де PN – середня сума чистого прибутку;
ñð
I
– середні грошові витрати на проект (з сумою податку на прибуток та ін.)
RV – остаточна або ліквідаційна вартість (якщо ці дані враховуються).
87
,
0
)
2850
(
2 1
1279
=
=
ARR
чи 87%
Висновок: міра зростання цінності фірми зросте на 1,35 на 1
інвестовану гривню, коефіцієнт ефективності інвестицій складає 0,87, цей показник чим більший, тим краще.
Строк окупності вкладень (PP)
РР демонструє за який період проект покриває витрати. У проектах, що служать понад рік, строк окупності завжди припускає дисконтування на підставі цінності грошей за часом.
Часто застосовується так званий « простий строк окупності», який не передбачає дисконтування майбутніх вигід і витрат, тому не дозволяє вірно оцінити доцільність вкладень, що плануються.
Не враховуючи фактор часу РР розраховується за формулою 3.9:
n
o
y
CF
I
PP =
(3.9.), де
y
PP
– спрощений показник терміну окупності.
Якщо річні прибутки нерівні, то розрахунок ускладняється і проводиться за формулою 3.10:

92
(
)
(
)
0 0
1 0
0 1
t
t
CF
СF
I
t
PP

−
−
+
−
=
(3.10.), де
0
t
– номер першого року, у якому досягається умова


0
I
CF
n
1
CF
=1540<2850 2
1+
CF
=
1540+1860<2850
роки
РР
7
,
1 1860 1540 2850
)
1 2
(
=
−
+
−
=
Висновок: строк окупності інвестицій 2 роки, у порівнянні з допустимим строком окупності інвестицій (3 роки) розрахунковий кращий.
Важливо визначити чи не є якийсь з проектів збитковим. Для цього проаналізуємо всі загальні показники по кожному проекту окремо.
1) Надання послуг аналізу води
грн
тис
NPV
697 1550 2247 1550
)
19 0
1
(
1206
)
19 0
1
(
1097
)
19 0
1
(
900 3
2 1
=
−
=
−
+
+
+
+
+
=
Висновок: NPV

0, тобто внаслідок реалізації проекту цінність фірми зросте .
45
,
1 1550 2247 =
=
PI
Висновок: міра зростання цінності фірми зросте на 1,45 на 1
інвестовану гривню
2) Створення наукового курсу

93
грн
тис
NPV
295 1300 1595 1300 3
)
19 0
1
(
874 2
)
19 0
1
(
763 1
)
19 0
1
(
640
=
−
=
−
+
+
+
+
+
=
Висновок: NPV

0, тобто внаслідок реалізації проекту цінність фірми зросте.
23
,
1 1300 1595 =
=
PI
Висновок: міра зростання цінності фірми зросте на 1,23 на 1
інвестовану гривню.
Незважаючи на те, що проект перший проект виявився прибутковішим на 22%, обидва проекти є рентабельні та прибуткові тому не має сенсу відкидати жодний з них.

94
Висновки до розділу 3
У 3 розділі була проведена робота, щодо розробки та реалізації
інноваційної стратегії. У п. 3.1 здійснювалось обґрунтування вибору
інноваційної стратегії підприємства.
В ході обґрунтування вибору стратегії було використано наступні методи: створення бізнес-моделі, застосування системи індикаторів стану підприємства, побудова стратегічної карти підприємства, співвідношення цілей стратегії до цілей підприємства, метод експертної оцінки стратегії, побудова матриці Мак-Кінсі.
Зважаючи на досліджені фактори та цілі підприємства доцільно обрати стратегію лідерства, якій притаманні орієнтація фірми на світові досягнення науки й технології, наявність наукових розробок, що фінансуються та здійснюються самою фірмою, швидке реагування та пристосування до нових технологічних можливостей.
У п. 3.2 розроблялось формування та реалізація стратегії. За допомогою експертної оцінки було запропоновано ряд ідей, з них обрано 3 найкращі: технічне переоснащення лабораторій, створення послуги перевірки води та створення наукового курсу для студентів на базі підприємства. Всі
ідеї були перевірені на актуальність та попит. В ході розробки було прораховано витрати та прибутки на перший період. Загальні витрати по проектам склали 2850 тис. грн, загальний прибуток за 3 роки склав 3838 тис. грн.
У п.3.3 запропонований комплекс заходів стратегії був перевірений на ефективність. За проведеним дослідженням можна сказати що стратегія є ефективною (коефіцієнт ефективності вкладених коштів 87%) і термін окупності складає 2 роки.

95
ВИСНОВКИ
За даними використаними у дослідженні було визначено інноваційну стратегію, як узагальнену множину управлінських рішень, що мають вплив на підприємство і його інноваційну діяльність, а також розрахована на довгостроковій період.
За характером виділяють шість видів інноваційної стратегії підприємства: наступальна; захисна; імітаційна; залежна; традиційна; «за нагодою». Всі ці види поділяються в свою чергу на підвиди Кожна з цих стратегій має як переваги так і недоліки.
Важливим етапом розроблення інноваційної стратегії і планування. головними принципами планування є адаптованість підприємства до обраного ринку; стабільність, як запорука правильного вибору стратегії; обґрунтованість ринку; селективність, проведення аналізу ключових проблем та завдань; відповідність цілей стратегії до цілей підприємства.
Розроблення інноваційної стратегії передбачає прийняття стратегічного завдань (цілей), оцінку можливостей і ресурсів для їх використання; аналіз альтернатів; підготовку конкретних програм, проектів, бюджетів; оцінку сильних і слабких сторін діяльності підприємства з урахуванням обраних цілей [13].
Успіх інноваційної стратегії малого підприємства залежить від обсягу та доступності необхідних ресурсів, якими володіє підприємство, від здатності до швидких змін, гнучкості менеджменту і його адаптації до нових умов, неординарності створюваних інноваційних рішень, вміння оцінити і спрогнозувати комерційну вигоду, ефективності організаційно
– управлінських механізмів, завдяки яким реалізуються інноваційні проекти, рівня розвитку інноваційної інфраструктури, яка підтримує діяльність підприємств цієї сфери [20].

96
Підсумовуючи вищесказане можна зробити висновок, що вибір та розробка стратегії складний процес до якого потрібен обґрунтований підхід.
У цьому розділі було проведено аналіз діяльності підприємства для розробки інноваційної стратегії. В ході виконання аналізу було здійснено організаційно-економічну характеристику діяльності ТОВ «Компанія Субос».
Дане підприємство має 20 річний досвід на ринку питної води.
Підприємство має у своїй власності артезіанську свердловину, що досягає
Юрського геологічного горизонту, забезпечує якісь продукції заводу. На території підприємства функціонує 2 лабораторії що регулярно перевіряють якість води. Також кожного року підприємство проводить сертифікацію продукції за допомогою незалежної експертизи NSF International, що дає можливість підприємству проводити свою діяльність за межами України.
Аналізуючи активи ТОВ «Компанія Субос» можна зробити такий висновок необоротні активи збільшились на 105 тис. грн. Але при цьому оборотні активи зменшились вдвічі.
Незважаючи на те, що баланс підприємства зменшився майже в двічі прослідковується зв’язок дебіторських заборгованостей за 2016 рік у 2017 році і майже повністю погашеної кредиторської заборгованості 3335,4 тис. грн порівняно з минулим роком.
Обсяги реалізації продукції власного виробництва в 2016 році — 940,8 тис. літрів. Обсяги реалізації продукції власного виробництва в 2017 році —
1028,8 тис. літрів. Проаналізувавши фінансові результати можна сказати, що незважаючи на збільшення податку на прибуток більш ніж в 2 рази, чистий прибуток зріс в 2,2 рази (на 240,2 тис. грн порівняно з 2016 роком).
У наступній частині 2-го розділу було проведено аналіз ринку виробництва та доставки питної води. В ході якого виявлено фактори перспективності даного ринку. Також досліджено динаміку збільшення виробництва та структуру ринку в Києві та Україні загалом. Досліджено позитивні та негативні фактори, що впливають на ринок,

97 конкурентоспроможність підприємства на ринку та місце серед інших підприємств.
Одним з важливих інноваційних рішень на ТОВ «Компанія Субос» було прийняття здійснення покупки високо-технологічного обладнання для перевірки цілісності тари. Також підприємство має свій унікальний
інноваційний продукт Bag-in-box - це упаковка об'ємом 20 літрів, яка упаковка замінює 4 звичайних упаковки по 5 л, займає значно менше місця, її зручно зберігати, транспортувати при необхідності.
Проаналізувавши показники інноваційної активності підприємства,
SWOT-аналіз та КРІ можна стверджувати, що ТОВ «Компанія Субос» краще використовувати інноваційну стратегію лідера.
У 3 розділі була проведена робота, щодо розробки та реалізації
інноваційної стратегії. У п. 3.1 здійснювалось обґрунтування вибору
інноваційної стратегії підприємства.
В ході обґрунтування вибору стратегії було використано наступні методи: створення бізнес-моделі, застосування системи індикаторів стану підприємства, побудова стратегічної карти підприємства, співвідношення цілей стратегії до цілей підприємства, метод експертної оцінки стратегії, побудова матриці Мак-Кінсі.
Зважаючи на досліджені фактори та цілі підприємства доцільно обрати стратегію лідерства, якій притаманні орієнтація фірми на світові досягнення науки й технології, наявність наукових розробок, що фінансуються та здійснюються самою фірмою, швидке реагування та пристосування до нових технологічних можливостей.
У п. 3.2 розроблялось формування та реалізація стратегії. За допомогою експертної оцінки було запропоновано ряд ідей, з них обрано 3 найкращі: технічне переоснащення лабораторій, створення послуги перевірки води та створення наукового курсу для студентів на базі підприємства. Всі
ідеї були перевірені на актуальність та попит. В ході розробки було прораховано витрати та прибутки на перший період. Загальні витрати по

98 проектам склали 2850 тис. грн, загальний прибуток за 3 роки склав 3838 тис. грн.
У п.3.3 запропонований комплекс заходів стратегії був перевірений на ефективність. За проведеним дослідженням можна сказати що стратегія є ефективною (коефіцієнт ефективності вкладених коштів 87%) і термін окупності складає 2 роки.
Підсумовуючи все вищеописане можна стверджувати, що розроблена стратегія для ТОВ «Компанія Субос» є актуальною та ефективною.

99

1   2   3   4   5   6   7   8

скачати