Розроблення інноваційної стратегії підприємства на прикладі тов компанія Субос сторінка 3

34 виробничого потенціалу як основи для досягнення синергії стратегічних напрямків діяльності.
Планування в цих умовах — це процес, де збігаються інтелектуальні,
інтуїтивні та раціоналістичні прийоми, які дають змогу поєднати формальний та неформальний аспекти управління, щоб забезпечити впорядкованість заходів щодо реалізації стратегій для досягнення поставлених цілей. Згідно з функціональним підходом до управління, планування, що є основною функцією, треба визначити змістовно та організаційно, залежно від умов функціонування підприємства та поглядів керівників на місце, роль та значення цієї функції для розвитку підприємства [17].
Стратегічне планування можна розглядати як систему дій і рішень, що приймаються на верхньому ієрархічному рівні управління з метою розробки стратегічного плану на певну перспективу, який містить конкретні кроки з реалізації стратегічних цілей і завдань організації. Процес стратегічного планування спирається на результати виконання попередніх стадій
інноваційного менеджменту - аналізу та прогнозування інноваційного розвитку підприємства.
Найважливіші принципи стратегічного планування такі:
1) адаптація інноваційного підприємства до зовнішнього середовища;
2) стабільність, що забезпечує правильний вибір напрямку розвитку науки як внутрішнього компонента виробництва, а також ринків збуту продукції;
3) обґрунтованість ринку;
4) селективність, виділення ключових факторів, проблем і завдань певних стратегічних зон господарювання (сегментів ринку), що дозволяє визначати пріоритетні напрями розвитку організації;
5) варіантність планових розрахунків з погляду досягнення цілей організації, постійної конкурентоспроможності, фінансового забезпечення та
інших критеріїв [18].

35
Розробка і реалізація інноваційної стратегії малої фірми неможлива без
інвестиційних вкладень, тому щоб інноваційна стратегія виступала як вагомий фактор ефективності, мале підприємництво має розглянути можливості здійснення взаємопов'язаних інвестицій в різні сфери своєї діяльності (розробка або придбання технологічних інновацій; створення сучасної організаційно – виробничої структури; створення збутової і маркетингової мережі). У процесі інноваційної діяльності можна розвиватись з найбільшою 000000000000000000000результативністю, якщо буде чітко орієнтуватись на певний об'єкт і враховувати вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.
Найбільш характерними показниками інновацій є: новизна, можливість модифікації, можливість дифузії, прогресивність, конкурентоспроможність, адаптивність до нових умов виробництва, а також показники економічної, соціальної і екологічної ефективності. Зазначені показники впливають на кінцеві результати діяльності підприємства: на собівартість і ціну продукції,
її якість, обсяг продажів і прибутку , рівень рентабельності
[19].
Успіх інноваційної стратегії малого підприємства залежить від обсягу та доступності необхідних ресурсів, якими володіє підприємство, від здатності до швидких змін, гнучкості менеджменту і його адаптації до нових умов, неординарності створюваних інноваційних рішень, вміння оцінити і спрогнозувати комерційну вигоду, ефективності організаційно
– управлінських механізмів, завдяки яким реалізуються інноваційні проекти, рівня розвитку інноваційної інфраструктури, яка підтримує діяльність підприємств цієї сфери [20].
Стратегію підприємства можна подати у вигляді сукупності гіпотез про причини і наслідки. система оцінки має чітко і ясно визначити співвідношення між цілями і критеріями їх досягнення в різних напрямах, щоб вони були реальними і ними можна було управляти. У результаті проектування визначається конкретна безліч стратегій, кожна з яких може бути реалізована за допомогою різних, добре відомих методів. З цієї

36 множини, як правило, обирається одна стратегія за певним набором критеріїв.Виходячи з цього, пропонується дещо інший шлях реалізації
інноваційної стратегії, а саме – побудову нової стратегії, до якої увійдуть елементи з усіх можливих стратегій.
Критерій відбору застосовуватиметься не до усієї стратегії, а до окремих її елементів, тим самим знижуючи вірогідність помилки до мінімального значення. Саме ця, знову побудована стратегія, яка називається комбінованою, буде інноваційною стратегією, що підлягатиме реалізації. Для побудови комбінованої інноваційної стратегії підприємств існуючі стратегії необхідно поділити на елементи. Елементи стратегії – це набір заходів, який служить поштовхом до дій для менеджменту підприємства, тобто ті заходи, які виконуються в процесі функціонування підприємства.
Для поділу стратегії на елементи застосовується метод, відомий як
«збалансована система показників» (ЗсП), або модель Нортона-Каплана. до нашого завдання не входить реалізація стратегії за допомогою цього методу, а саме побудова стратегічних карт, вони досить детально описані в науковій літературі. Потрібно адаптувати ЗсП для своїх цілей – побудови комбінованої
інноваційної стратегії підприємства основне призначення зазначеної концепції полягає у втіленні стратегічних орієнтирів менеджменту підприємства в реалії господарської діяльності, а також логічному поєднанні визначеної стратегії з вартісними показниками та поточною діяльністю. У дослідженні пропонується як найповніший і відповідний для більшості українських підприємств алгоритм застосування моделі збалансованої системи показників при формуванні інноваційної стратегії.
Алгоритм реалізації інноваційної стратегії за допомогою ЗсП.
Визначення ключових етапів діяльності підприємства. Для реалізації
інноваційної стратегії підприємства необхідно виділити основні аспекти його діяльності, відібравши ті з них, які розглядатимуться при побудові моделі
ЗсП. Початкова модель Нортона-Каплана містить чотири аспекти –

37 фінансовий аспект, відносини з клієнтами, організація внутрішніх бізнес- процесів, навчання і розвиток [22].
Рис. 1.2. Модель Нортона-Каплана
Джерело: складено на основі [22]
Розробляючи інноваційні стратегії, необхідно врахувати такі їх особливості:
1) стратегії підприємств перебувають під впливом змін у навколишньому середовищі. Вони можуть самі формувати ці зміни своїм активним впливом або відгукнутися у формі реакції (стратегії пристосовування). Зміни навколишнього середовища можуть бути такими, що вже наступили, або ще тільки очікуються.
2) стратегії дають можливість встановити, яким чином можна ввести в дію наявний потенціал з урахуванням існуючих і очікуваних у

38 майбутньому сильних та слабких сторін з тим, щоб виконати наміри підприємства.
3) стратегії підприємства дають лише загальний напрям, за яким розвивається підприємство. Тому вони мають доповнюватися заходами тактичного порядку.
4) мета стратегій підприємства — формування стійкого потенціалу успіху з урахуванням його переваг перед конкурентами [23].
Технічне переоснащення набуває все більшої актуальності для виробництв в умовах сучасної ринкової економіки. Конкуренція на ринку з кожним роком стає більш жорсткішою і вимагає від виробника зміцнення своїх позицій у різних аспектах. Зокрема, важливим моментом стає необхідність здійснення технічного переоснащення. Завдяки його впровадженню пришвидшується процес виробництва, знижуються витрати та підвищується якість продукції. Саме завдяки кращої якості може підвищитися попит на продукцію підприємства. Технічне переоснащення - сукупність заходів, який здійснюються за відсутності розширення виробництва, що направлені на підвищення технічного та економічного рівня деяких виробництв, цехів на основі впровадження новітніх технологій, обладнання, автоматизації виробництва, оновлення та заміни застарілого обладнання з метою підвищення ефективності виробничого процесу, покращення виробничих потужностей, розширення асортименту та покращення якості продукції, що в свою чергу підвищить продуктивності праці, зниження кількості використаних матеріалів і собівартості продукції, економії ресурсів [27].
Оборонна стратегія допомагає утримувати конкурентні позиції на ринках що вже освоєні підприємством. Характерною особливістю даної стратегії є знаходження оптимального значення таких показників - «витрати
— результат» в процесі інноваційної діяльності. Головна мета оборонної стратегії через технічне переоснащення є вчасна реакція фірми на дії

40
Висновки до розділу 1
Згідно проведеного дослідження можна сказати, що інноваційна стратегія – це узгоджена сутність управлінських рішень, що впливають на
інноваційну діяльність підприємства і мають довгострокові наслідки [1].
Інноваційна стратегія забезпечує динамічний розвиток підприємства, впливає на вибір загальної стратегії, визначає тип останньої [3].
За характером виділяють шість видів інноваційної стратегії підприємства: наступальна; захисна; імітаційна; залежна; традиційна; «за нагодою». Всі ці види поділяються в свою чергу на підвиди. Кожна з цих стратегій має як переваги так і недоліки. Розробка інноваційної стратегії передбачає прийняття стратегічного завдань (цілей), оцінку можливостей і ресурсів для їх використання; аналіз альтернатів; підготовку конкретних програм, проектів, бюджетів; оцінку сильних і слабких сторін діяльності підприємства з урахуванням обраних цілей [13].
Важливим етапом розроблення інноваційної стратегії і планування. головними принципами планування є адаптованість підприємства до обраного ринку; стабільність, як запорука правильного вибору стратегії; обґрунтованість ринку; селективність, проведення аналізу ключових проблем та завдань; відповідність цілей стратегії до цілей підприємства.
Отже успіх інноваційної стратегії малого підприємства залежить від обсягу необхідних ресурсів, якими володіє підприємство, від здатності до швидких змін, гнучкості менеджменту, неординарності створюваних
інноваційних рішень, вміння оцінити і спрогнозувати комерційну вигоду, ефективності організаційно – управлінських механізмів, завдяки яким реалізуються інноваційні проекти, рівня розвитку інноваційної
інфраструктури, яка підтримує діяльність підприємств цієї сфери [20].
Підсумовуючи вищесказане можна зробити висновок, що вибір та розробка стратегії складний процес до якого потрібен обґрунтований підхід.

41
РОЗДІЛ 2.
АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ДЛЯ РОЗРОБКИ
ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ
2.1. Організаційно-економічна характеристика діяльності ТОВ
«Компанія Субос»
ТОВ «Компанія Субос» з 1998 року спеціалізується на виробництві та доставці питної води ТМ Еталон. За параметрами якості, сервісу і завдяки унікальності і широкому асортименту нашої продукції, компанія займає одне з провідних місць на українському ринку питної води.
Артезіанська свердловина, що досягає Юрського геологічного горизонту, забезпечує природну чистоту води. Постійне освоєння новітніх технологій виробництва та сервісного обслуговування дозволяють нашій компанії багато років утримувати лідерські позиції серед конкурентів. У липні 2007 року
Міжнародна незалежна експертиза NSF International провела всебічний аудит на заводі ТОВ «Компанія Субос».
Знак якості NSF International на пляшках води «Еталон» гарантує відповідність нашого продукту жорстким міжнародним стандартам якості.
Компанією втілюється місія, що спрямована на збагачення життя, принесення радості і задоволення споживачам, збереження традицій високої якості, вишуканого смаку і підтримки широкого асортименту продукції.
Сертифікат
NSF дозволяє продукції
ТМ
«Еталон» бути конкурентоспроможною не тільки на ринку України, але й на міжнародній арені.
Працюючи на ринку бутильованої вже понад 17 років, компанія дотримується незмінних принципів:

42 1) орієнтація на споживача;
2) висока якість є одним із найважливіших показників і орієнтирів у роботі. Щорічно компанія проводить модернізацію наявного обладнання та закуповуємо нове високотехнологічне європейське обладнання, постійно відбувається посилення контроль якості сировини.;
3) професіоналізм. Компанія приділяє чималу увагу на підвищення професіоналізму своїх співробітників, оскільки вбачає в цьому важливу складову конкурентоспроможності компанії;
4)
інновації, постійний розвиток, пошук нових рішень, удосконалювання методів і технологій виробництва, створення цілком нової продукції, дозволяє заводу задовольняти й передбачати потреби споживачів.
Основним напрямком діяльності підприємства є виробництво та реалізація негазованої бутильованої води. Споживачі продукції підприємства — населення м. Києві та області.
Чисельність працюючих на заводі становить 40 чоловік. З них: робітники офісу – 10; інженерно-технічні працівники – 8; робітники лабораторії - 4; робітники основного виробництва – 18.
Організаційна структура спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи
інших принципах управління.
На ТОВ «Компанія Субос» управління підприємством здійснюється за статутом, згідно якого виконавчим органом підприємства — є директор, кандидатура якого затверджується головою правління ТОВ «Компанія Субос».
Директор підприємства є найвищою посадовою особою підприємства.
Підприємство самостійно визначає структуру управління, встановлює штати. Заступники керівника, керівники та спеціалісти підрозділів, майстри і старші майстри призначаються на посаду та звільняються з неї керівником підприємства.

43
Функціональні відділи управління заводом не мають права самостійно, минаючи директора чи головного інженера, віддавати розпорядження начальнику цеху.
Прийняття вірних управлінських рішень і чітке їх виконання відіграє основну роль у організації діяльності підприємства. Вірні рішення приймаються також завдяки чітко організованому, кваліфікованому управлінському складу і чітко функціонуючій систему управління, яке координує та обробляє ці рішення, доводить до виконавців і контролює виконання.
Місія та цілі
Місія — це чітко виражена причина існування приватного акціонерного товариства.
Місія ТОВ «Компанія Субос» полягає у виконанні існуючих і майбутніх потреб і вимог споживачів, у постійному прагненні перевершити очікування покупців шляхом виробництва високоякісної продукції та впровадження сучасних технологій.
У зв'язку з цим розроблена своя концепція розвитку виробництва, що включає в себе тактичні та стратегічні завдання з ремонту, модернізації та оновлення обладнання для досягнення однієї мети — максимального задоволення потреб населення.
Цілі приватного акціонерного товариства формуються на довгострокові
(5 років), середньострокові (1- 5 років) і короткострокові (до 1 року).
Дане підприємство має конкретні цілі: а) збільшити кількість постійних замовників, шляхом складення з ними контрактів на реалізацію бутильованої води; посилення маркетингової діяльності; б) створити умови зберігання, ввести нові сучасні технології; в) якісно і своєчасно проводити технічне обслуговування цехів; г) підвищувати кваліфікацію працюючих вивчення новітніх технологій випічки, технічного сучасного обладнання, рецептури

44 д) знаходження нових інвесторів для розвитку компанії е) створення інноваційної стратегії підприємства [29].
На сьогоднішній день, 2018 рік завод випускає таку продукцію (в бутилях 18,9 л, 5 л,0,5 л):
1) Вода негазована «Йодована»
2) Вода негазована «Для дітей дошкільного та шкільного віку»
3) Вода негазована «Класична»
4) Вода негазована «Пом’якшена»
5) Вода негазована «Преміум»
А також випускає продукцію в спеціальній герметичній упаковці Bag- in-Box в ємностях 20 та 10 літрів.
Організаційна структура спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи
інших принципах управління.
На ТОВ «Компанія Субос» управління підприємством здійснюється за статутом, згідно якого виконавчим органом підприємства — є директор, кандидатура якого затверджується головою правління ТОВ «Компанія Субос».
Директор підприємства є найвищою посадовою особою підприємства.
Управління маркетингом передбачає планування, організацію, мотивацію і контроль в рамках діяльності підрозділів служби маркетингу, організацію, вироблення та реалізацію спільних дій в області маркетингу також всіх інших служб і підрозділів організації з метою забезпечення маркетингової безпеки підприємства.
Інтеграція маркетингу і менеджменту створює додатковий ефект від створення та впорядкування системи управління маркетингом, що дозволяє значно швидше досягати мети маркетингу за рахунок підвищення рівня організації, планування і контролю всіх заходів на підприємстві.

45
Маркетингова політика підприємства у вирішальній мірі залежить від організації та ефективності роботи служб маркетингу [30].
В «Компанії Субос» маркетинговою діяльністю займаються не працівники компанії, а посередники, тобто наймані компанії або спеціалісти.
Для виготовлення рекламної продукції чи кампанії нової продукції завод, використовує послуги маркетологів. Так як штат підприємства невеликий то фірма просто не може собі дозволити високоякісних спеціалістів даної галузі.
Оскільки організація логістичної системи для промислового підприємства забезпечує можливість його успішного функціонування за рахунок оптимізації логістичних ланцюгів та більш швидкої адаптації до ринкових змін, ефективне управління логістичними бізнес-процесами, контроль виконання договірних зобов'язань за поставками споживачам та матеріальних цінностей від постачальників є основними умовами виживання на конкурентному ринку [31].
Проектна потужність підприємства — 1 млн. літрів за місяць. Фактична потужність у лютому 2018 році — 978 тис. літрів.
Майно підприємства складається з основних засобів та оборотних коштів, які є власністю ТОВ «Компанія Субос». Підприємство, здійснюючи право господарського відання, володіє, користується і розпоряджається наділеним власником майна згідно з чинним законодавством, Статутом ПАТ та відповідно до мети своєї діяльності. Приріст майна підприємства здійснюється внаслідок його господарської діяльності за рахунок одержання доходів.
Розмір статутного фонду підприємства — 879 тис. грн.
Для аналізу матеріально технічного рівня підприємства важливо розглянути його баланс Додаток А.
Аналізуючи активи ТОВ «Компанія Субос» можна зробити такі висновки. необоротні активи збільшились на 105 тис. грн. Але при цьому оборотні активи зменшились вдвічі. Для того щоб зрозуміти чому виникла така ситуація необхідно розглянути пасив Додаток Б.

46
Незважаючи на те що баланс підприємства зменшився майже в двічі можна побачити що за рахунок дебіторських заборгованостей за 2016 рік у
2017 році були майже повністю погашені кредиторські заборгованості
3335,4 тис. грн з 3706,3 залишених з минулого року.
Тому можна сказати що загалом підприємство підняло свій рівень кредитоспроможності.
Обсяги реалізації продукції власного виробництва в 2016 році —
940,8 тис. літрів. Обсяги реалізації продукції власного виробництва в 2017 році — 1028,8 табл. 2.1.).
Таблиця 2.1.

1 2 3 4 5 6 7 8

скачати