Розроблення інноваційної стратегії підприємства на прикладі тов компанія Субос сторінка 6

72
Продовження табл. 3.1.
1 2
4 5
3.
Інноваційна діяльність
Витрати на інноваційну діяльність на 1 грн. реалізованої інноваційної продукції, грн../грн..
Вартість реалізованої продукції/витрати на
інноваційну діяльність
Мінімізація
0,5
Обсяг реалізованої
інноваційної продукції на одного працюючого грн./люд.
Вартість реалізованої
інноваційної продукції/середньооблікова чисельність штатних працівників облікованого складу основної діяльності
Максимізація
4189,85
Коефіцієнт інноваційної продукції загальному обсязі реалізованої продукції
Вартість реалізованої
інноваційної продукції/чистий дохід від реалізації продукції
Максимізація
0,20
Коефіцієнт прибутковості
інноваційної діяльності
(Вартість реалізованої
інноваційної продукції – витрати на інноваційну діяльність)/вартість реалізованої інноваційної продукції
Максимізація
1
Озброєність працівників нематеріальними активами, грн../люд.
Вартість нематеріальних активів/середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу основної діяльності
Максимізація
6,98
Коефіцієнт співвідношення нематеріальних активів і чистого доходу від реалізації продукції
Вартість нематеріальних активів/чистий дохід від реалізації продукції
Максимізація
0,12
Фінансовий стан
Коефіцієнт загальної рентабельності підприємства
Чистий прибуток /валюта балансу
Максимізація
0,3
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу
Чистий прибуток (збиток)/ власний капітал
Максимізація
0,25
Коефіцієнт прибутковості реалізації
Чистий прибуток від реалізації продукції/ чистий дохід від реалізації
Максимізація
0,15
Коефіцієнт прибутковості операційної діяльності
Фінансові результати від операційної діяльності/чистий дохід від реалізації продукції
Максимізація
0,04
Джерело: складено на основі [40]

73
Дивлячись на розраховані показники, можна зробити наступні висновки:
1. За показниками першої групи (технічний рівень) можна побачити високу фондовіддачу (11,6), що для спрямованості підприємства на
інноваційний розвиток є гарним показником.
2. Щодо ціни продукції, то можна сказати, що вони є дійсно оптимальними. Собівартість продукції становить - 0,8.
3. Щодо показників інноваційної активності підприємства, тут можна сказати, що вони є не на достатньому рівні.
Але можна зауважити, що озброєність працівників є достатньо високою
(6,98), тобто можна сподіватися, що в майбутньому покращення показників є можливим.
4. Щодо фінансового стану, то показники не схильні до максимізації.
Для початку інноваційної стратегії визначимо основні цілі підприємства табл. 3.2.
Таблиця 3.2.
Цілі та завдання підприємства
№
Цілі
Вирішувана проблема
1.
Підвищення якості та сертифікація послуг
Проведення сертифікації та переакредитація лабораторій
2.
Оновлення виробничої бази
Закупівля обладнання для лабораторій
3.
Розвиток науково- технологічного потенціалу підприємства
Створення науково-дослідного центру для випускників шкіл та студентів хіміко-мікробіологічного профілю
4.
Освоєння ринку
інновацій
Розробка заходів, пов'язаних з маркетинговою політикою
Джерело: складено автором
Важливим аспектом обґрунтування вибору стратегії є розробка стратегічної карти рис 3.2.

74
Розширення джерел фінансування, для реалізації стратегії
Залучення іноземних інвестицій, для просування на новий ринок
Зниження витрат за рахунок зменшення собівартості продукції
Підвищення прибутку, за рахунок реалізації інноваційного проекту
Створення інноваційного проекту, за рахунок підвищення кваліфікації працівників
Покращення репутації підприємства за допомогою різних заходів
Технічне переоснащення підприємства
Залучення клієнтів для створення
інноваційного проекту
Автоматизація виробництва, залученням сучасного обладнання
Збільшення зарплатні працівникам для підвищення продуктивності роботи
Стимулювання креативного мислення працівників
Проведення міжнародної сертифікації інноваційної продукції
Відкриття нових послуг для клієнтів
Створення групи для розробки і дослідження інновацій
Залучення кваліфікованих кадрів для розробки
інноваційного проекту
Аналіз інновацій на ринку бутильованої води
Реалізація проекту по створенню навчального центру на базі підприємства
Покращення технічного обладнання на підприємстві
Проведення тренінгів та майстер-класів для працівників, спрямованих на
інноваційну діяльність
Ф
ін
ан
си
Стратегія наступу
Кл
іє
н
ти
Створення конкурентоспроможної нового проекту
Про
ц
еси
Покращення інноваційної діяльності, створюючи певні умови
на підприємстві
На
вч
ан
н
я
та
р
озви
то
к
Підвищення творчої та наукової діяльності, за допомогою
колективного розвитку
Рис. 3.2. Стратегічна карта інноваційної діяльності підприємства на
прикладі ТОВ «Компанія Субос»
Джерело: складено автором
Підвищити інноваційну активність підприємства, забезпечивши зростання цінності компанії

75
Для вибору стратегії застосовують матриці аналізу інноваційного потенціалу (зведені показники) та матрицю вибору інноваційної стратегії відповідно до інноваційного потенціалу [47].
Якщо вибір не однозначний, то застосовують методику визначення сили стратегії на підставі стратегічних цілей. Оцінюється важливість кожної цілі для підприємства.
Результати експертного оцінювання наводяться у вигляді таблиці табл.
3.3.
Таблиця 3.3.
Важливість розвитку цілей
Номер цілі
1 2
3 4
Важливість цілі від
(u) 4-1 3
4 2
1
Відносна важливість цілі
(m)
0,75 1
0,5 0,25
Джерело: складено автором
Розраховую відносну вагу кожної цілі за формулою:

=
=
n
1
j j
n n
u u
m
(3.1.), де
n
m - відносна важливість n-ї цілі
j
u
- важливість j-ї цілі
Залежно від важливості цілі ранжуються за значимістю.
На підставі ранжованих цілей і можливих стратегій проводжу визначення можливість досягнення кожної цілі шляхом використання стратегії табл. 3.4. [47].

76
Таблиця 3.4.
Ймовірність реалізації цілей розвитку
Стратегія
Номер цілі
1 2
3 4
Оборонна стратегія
(ІС1)
1 0
0 1
Стратегія послідовника
(ІС2)
1 1
0 0
Стратегія лідера
(ІС3)
1 1
1 0
Джерело: складено автором

=
=
n
1
k i
Ak w
(3.2.),
де
i
w - сила і-тої стратегії
Стратегія з найвищою силою виявилась стратегія лідера.
За отриманими експертними оцінками розраховую силу стратегії як суму добутків відносної важливості цілей та ймовірностей їх реалізації табл.
3.5. [47]:
Таблиця 3.5.
Визначення сили стратегії
Відносна важливість цілі
Номер цілі
(ІС1)
(ІС2)
(ІС3) m1 0,75 0,75 0,75 0,75 m2 1 0
1 1 m3 0,5 0
0 0,5 m4 0,25 0,25 0
0,25
Сила стратегії
(W)
1 1,75 2,5
Джерело: складено автором
Стратегія з найвищою силою виявилась ІС3 стратегія лідера. Зважаючи на досліджені фактори та цілі підприємства доцільно обрати стратегію лідерства, якій притаманні орієнтація фірми на світові досягнення науки й технології, наявність наукових розробок, що фінансуються та здійснюються самою фірмою, швидке реагування та пристосування до нових технологічних

78
Відповідно до результатів комплексного аналізу обираю стратегію управління інноваціями та цілей підприємства.
Однією зі стратегій лідера є стратегія диверсифікації, що передбачає продаж нових продуктів на нових ринках (вимагає застосування відмінних від традиційних для підприємства технологій, відмінних каналів збуту).
Важливим етапом формування стратегії є аналіз цілей інноваційної стратегії та співвідношення їх з цілями підприємства рис. 3.4.
Рис. 3.4. Цілі інноваційної стратегії
Джерело: складено на основі [49]
Звернення до цієї стратегії пов’язано із діяльністю підприємства на стагнуючих ринках, необхідністю зниження ризиків, фінансовими вигодами, страхуванням постачання чи збуту.
Матриця Мак-Кінсі, що розроблена консультантами з питань управління консалтингової компанії Мак-Кінсі (McKin-sey) використана у дослідженні так як діяльність підприємства оцінюється за двома напрямками:

79 привабливістю галузі виробництва й конкурентним положенням підприємства [50].
Положення підприємства нанесене на матриці, що зображена на рис.
3.5.
При ва бли віс ь га луз
і
Конкурентний статус підприємства
Низький
Середній
Високий
Висока
Реалізовувати стратегію або відмовитись
Реалізовувати стратегію
Утримувати або посилювати лідерство
Середня
Відмовитись від стратегії, скоротити
інвестиції
Зростати або відмовитись від стратегії
Утверджувати лідерство
Низька
Скоротити інвестиції Поступово скоротити інвестиції
Забрати основний капітал
Рис. 3.5. Матриця Мак-Кінсі
Джерело: складено на основі [50]
Оскільки привабливість галузі є високою, а конкурентний статус підприємства середній то за даним методом можна сказати, що реалізація даної стратегії є вірним кроком.
3.2. Формування та реалізація стратегії інноваційної діяльності
підприємства
Обрана стратегія передбачає створення принципово нового продукту або проекту.
На базі досліджуваного підприємства функціонують дві наукові лабораторії (хімічна та мікро-бактеріологічна), які займаються перевіркою якості води.
Процес розробки стратегії складається з восьми етапів рис. 3.6.

80
Рис. 3.6. Процес розробки стратегії підприємства
Джерело: складено автором
На етапі генерації ідей формується група спеціалістів з різних відділів підприємства. Проводяться засідання на яких застосовується метод мозкового штурму. Зважаючи на цілі підприємства всі пропонують різні
ідеї. Другим логічним етапом є відбір ідей. Відбір може здійснюватися методом оціночної шкали.
Для використання цього методу визначають перелік критеріїв оцінки і учасники засідання визначають важливість кожного критерію та показник кожного фактору для запропонованих ідей. І в кінці приходять до логічного вибору найкращих ідей. Після вибору відповідних ідей розробляється концепція та її перевірка. Концепція являє собою бізнес-план ідей. На цьому етапі важливо визначити тривалість відібраних проектів та завдання, що необхідні для їх реалізації.
Наступний етап розробки стратегії аналіз витрат. Розраховуються витрати по всіх завданнях і проектах в цілому. Проводиться оцінка можливої оптимізації витрат, пошук фінансування та інвестицій даних проектів. Далі розробляється стратегія маркетингу, потенційних клієнтів що до актуальності

81
і їх безпосередній зацікавленості у проектах. Відділ маркетингу опрацьовує варіанти реклами та просування проектів на ринок.
Шостий етап створення інноваційної стратегії розробка проектів. На цьому етапі проводяться усі роботи по реалізації завдань, закупівля обладнання матеріалів, сертифікація, навчання персоналу, тощо. Після цього проводиться маркетингове дослідження описане нижче. Потенційно- зацікавленим особам надається тестовий варіант продукту чи послуги.
Отримавши який клієнт має залишити відгук. Коли маркетингове дослідження показало зацікавленість та попит, то можна переходити до етапу комерціалізації. Починається реалізація проектів, запускається виробництво та послуги, стартує маркетингова кампанія.
Інноваційна стратегія ТОВ «Компанія Субос» має наступальний характер тому передбачає низку принципово новаторських заходів. Для обрання кращих ідей застосовувався метод експертної оцінки табл. 3.7.
Таблиця 3.7.
Відбір ідей за критеріями
№ Запропоновані ідеї
Критерії (1-10 балів)
№ показника
1 2
3 4
5
Всього
Вага показника
Новизна
(20%)
Вартість
(25%)
Конкуренто спроможність
(20%)
Ресурси
(10%)
Потенційні споживачі
(25%)
1
Технічне переоснащення лабораторій
5 5
5 4
5 1,6 2
«Зволожувач повітря»
5 10 4
10 5
-0,45 3
«Перевірка якості води»
10 2
8 2
10 5,4 4
«Вода для запивання ліків»
6 8
5 7
3 0,65 5
Створення наукового курсу
10 5
9 2
9 4,6
Джерело: складено на основі автором
На етапі генерації ідей було запропоновано низку інноваційних ідей
1)
Технічне переоснащення лабораторій

82 2)
Створення принципово нового продукту «Зволожувач повітря»
3)
Надання послуг лабораторій клієнтам «Перевірка якості води»
4)
Реалізація існуючих продуктів у новій галузі «Вода для запивання ліків»
5)
Створення наукового курсу на базі підприємства.
Експертами виступали головні спеціалісти підприємства: директор, головний інженер, головний бухгалтер, завідуючі лабораторій, головний технолог та керівник відділу маркетингу.
За 5 критеріями було обрано наступні проекти:
1)
Технічне переоснащення лабораторій
2)
Надання послуг лабораторій клієнтам «Перевірка якості води»
3)
Створення наукового курсу хімії та мікробіології для учнів та студентів на базі підприємства.
Для структурованості розробки концепції стратегії та задач пов’язаних з реалізацією проектів доцільно використати табл. 3.8.
Таблиця 3.8.
Перелік головних заходів з реалізації ідей та завдань наступальної
інноваційної стратегії
№ з/п
Захід
Термін
1.
Технічне оновлення хіміко-бактеріологічних лабораторій
1.1.
Аналіз технічних інновацій хіміко-лабораторного обладнання
1 місяць
1.2.
Пошук постачальників та фінансування технічного переоснащення
5 місяців
1.3.
Закупівля обладнання та навчання персоналу
6 місяців
2.
Комерціалізація діяльності лабораторій
2.1.
Організація підрозділу розробки заходу надання послуг лабораторії клієнтам
1 місяць
2.2.
Підготовка та проведення сертифікації та акредитації лабораторій для даного типу діяльності
6 місяців
2.3.
Проведення навчання для залученого персоналу
2 місяців
2.4.
Аналіз конкурентоспроможності послуг що запропоновані
1 місяць
2.5.
Маркетингова складова проекту
2 місяці
2.6.
Реалізація проекту
3 місяці
3.
Створення курсу практичної хімії та мікробіології
3.1.
Формування групи розробки інноваційного проекту
1 місяць
3.2.
Розробка маркетингу даного проекту
5 місяців
3.3.
Реалізація та запуск науково-практичного центру
3 місяці
Джерело: складено автором

83
Терміни вказані у таблиці підтверджені спеціалістами різних відділів
ТОВ «Компанія Субос».
1)
Технічне оновлення хіміко-бактеріологічних лабораторій
Технічне переоснащення лабораторій є початком реалізації усієї стратегії. Для проведення подальших запланованих проектів важливо підготувати лабораторії - забезпечити їх відповідним обладнанням та навчити персонал роботі з ним.
Важливим моментом для вдалої переакредитації лабораторій створення умов, що відповідають стандартам. Проконсультувавшись з керівниками лабораторій було виявлено що для цього потрібно закупити наступне обладнання у Хімтест Україна: 4 аквадистилятори по 60 000 грн, 4 автоклави по 50 000, 4 орбітальних шейкери для проведення аналізу кожен з яких коштує по 55 000 грн и 20 пробовідбірників кожен з яких коштує по
9000 грн. Крім того 200 скляних бутлів по 0,5 л по ціні 100 грн за шт. для стерилізованого відбору проб та 10 дозаторів по 5000 грн. Ціни на дане обладнання були обрані з 3 постачальників (Хімтест Україна, Система оптимум та Лабікс) і перевірені. Загальна сума склала 900 000 грн
2)
Комерціалізація діяльності лабораторій
На базі підприємства існує дві лабораторії, що відповідають за якість вироблених та займаються розробкою нових продуктів. Проаналізувавши актуальні проблеми ринку можна сказати, що люди в Україні починають масово досліджувати питання якості питної води. На ринку послуг з оцінки води головним монополістом є Укрметртестстандарт. Це добре знайоме всім підприємство якому довіряють клієнти. Але у даного підприємства є ряд недоліків таких як завищена ціна та не висока оперативність виконання робіт.
Попит на дані послуги росте, а пропозиції на ринку не встигають його задовольнити. Кожен день лабораторії ТОВ «Компанія Субос» займаються аналізом питної води, що виробляється на підприємстві. Відкривши свою

84 діяльність для широкого кола споживачів підприємство має змогу розширити та комерціалізувати діяльність лабораторій.
Головним аспектом затрат у даному проекті є акредитація лабораторій для ведення даної діяльності, підготувати відповідні документи, успішно пройти перевірки та підтвердити кваліфікаційний рівень працівників. Згідно з новим стандартом
ISO 13485:2016 всі хімічні та бактеріологічні лабораторії мають пройти переакредитацію до 01.03.2019 року, адже після даного строку всі діючі сертифікати відповідно до ДСТУ EN ISO 13485:2015 (EN ISO
13485:2012, IDT; ISO 13485:2003, IDT) перестануть бути дійсними. Так як це обов’язково для всіх лабораторій то при походженні можна зробити перекваліфікацію для здійснення запланованої діяльності. За рахунок специфіки послуги можна охопити не тільки ринок Києва, а й клієнтів по всій
Україні.
3.
Створення курсу практичної хімії та мікробіології
На сьогоднішній день у всіх навчальних закладах середньої освіти викладають хімію та біологію, але більшість навчальних закладів дає можливість вивчати ці науки тільки теоретично. Це відбувається тому що, фінансування даних закладів не достатньо для оснащення хімічної лабораторії у кожному з них. Тому для багатьох студентів та школярів залишається відкритим питання практичного застосування теорії.
Особливо актуальним це питання є для випускників профільних спеціальностей. Тому проект створення курсу практичної хімії та мікробіології на базі підприємства має попит та свого клієнта.
В ході написання роботі було проведене незалежне дослідження фокус груп шляхом анкетування. В якості фокус групи було обрано учнів 9-11 класів ліцею «Універсум» яким було запропоновано заповнити анкету з питаннями, що до актуальності практичного курсу хімія і мікробіологія.
Завдяки чому було виявлено, що зі 100 чоловік 30 відсотків учнів цікавить даний курс і 15 відсотків хотіли б записатися і пройти курс.

85
Виходячи з результатів можна зробити висновок, що даний проект буде цікавим для потенційних клієнтів та матиме певний попит.
Вагомим позитивним фактором даного проекту є низькі затрати.
Основною статтею затрат є заробітна плата працівникам-викладачам курсів.
Всі працівники лабораторій ТОВ «Компанія Субос» є кваліфікованими магістрами профільних вишів України тому потреби у додатковому навчанні персоналу відсутні.
Також, за рахунок того що підприємство має у власності будівлю офісу, що не використовуються після робочого для (8:00-17:00) можна не витрачатись на оренду приміщення і проводити курси ввечері. Для запуску курсів потрібно витратити 500 тис грн на 3 роки. В цю суму входить підвищення зарплатні працівникам фірми та матеріали для проведення курсів.
Відобразимо обсяг витрат у табл. 3.9.
Таблиця 3.9.

1 2 3 4 5 6 7 8

скачати