3. Организационный план
3.1. Необходимый персонал и кадровая политика по проекту
В частном детском садике, как и в любой другой сфере, заведение будет способно делать только то, что умеет делать его персонал. В случае с бизнесом частных детских садов это как нельзя более актуально, поскольку они продают не просто абонементы, но и высококачественные услуги. Качество, эффективность и уровень навыков педагоговвоспитателей и качество организации слаженной работы всех остальных аспектов напрямую влияет на работу детского сада и таким образом формирует его репутацию. Это проявляется во всем – от того, какое внимание уделяется детям, дисциплине персонала и до стратегического планирования – развития заведения и т.п. С кадрами, в которых собственник заведения не уверен, вряд ли можно рассчитывать на хорошую прибыль и развитие бизнеса. И, напротив, лояльный к работодателю персонал, обладающий необходимыми знаниями и навыками, состоящий из профессионалов своего дела способен привести заведение к поставленным целям.
Общее количество персонала, которое понадобится для реализации проекта, составит около 6-9 человек (постоянный персонал – 5 человек, временные работники на почасовой ставке – в зависимости от потребностей детского сада, но в данном случае – бухгалтер на аутсорсинге, логопед и психолог – по договору, организация питания будет по договору на аутсорснге). Такова политика обусловлена необходимостью дошкольного образовательного учреждения в постоянном совершенствовании, внедрении новых образовательных программ, а также сезонностью посещения детьми детского сада. Кроме того, сотрудники будут находиться на разных системах оплаты в зависимости от того, к какой группе они относятся – постоянные сотрудники либо педагоги на почасовом базисе оплаты.
Рисунок 1. Органиграмма проекта
Штатное расписание постоянных сотрудников выглядит следующим образом:
Таблица 2. Штатное расписание по проекту (постоянные сотрудники)
| № | Персонал | Кол-во | Месячный оклад на 1 человека | Фонд оплаты труда | Начислени я на ФОТ | Общие расход ы по оплате труда | Примечания |
| 1 | Администратор | 1 | $517 | $517 | $114 | $631 | полная занятость |
| 2 | Бухгалтер (удаленно) | 1 | $139 | $139 | $31 | $170 | частичная занятость |
| 3 | Воспитатели со знанием английского | 3 | $497 | $1 491 | $328 | $1 819 | полная занятость |
| 4 | Уборщица | 1 | $199 | $199 | $44 | $243 | полная занятость |
| | ВСЬОГО | 6 | | $2 346 | $516 | $2 862 | |
Таким образом, общие расходы на оплату труда постоянных сотрудников в месяц составят …$, из них:
Фонд оплаты труда – …$
Единый социальный взнос – …$
На должность воспитателя рекомендуется назначить лицо, имеющее соответствующее высшее педагогическое образование, а именно, образовательноквалификационный уровень магистра, специалиста, бакалавра или младшего специалиста
(до введения в действие Закона Украины "Об образовании" - высшее или среднее специальное образование), а также состояние здоровья, которого позволяет выполнять профессиональные обязанности.
Педагогические работники заведения обязаны:
…;
…; ….
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 18