8. Анализ рисков
8.1. Факторный анализ рисков проекта
Риск упущенной финансовой выгоды и потребительские риски
Это риски наступления косвенного (побочного) финансового убытка (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, недостижение планового объема продаж) или же, если рассматривать глобальный вариант, прекращение хозяйственной деятельности предприятия.
В ходе реализации данного проекта они могут наступить из-за некачественного обслуживания. Специфика данного проекта обусловливает необходимость высокого уровня обслуживания, несоблюдение этого условия может спровоцировать отток клиентов. Также важной составляющей является качество услуг и соответствие параметрам дошкольного образования. Уровень предоставляемых услуг должен не только заинтересовать родителей в посещение детского сада, а й удержать их в дальнейшем.
Однако если качеству воспитанию и индивидуальному подходу к каждому ребенку будет уделено большое внимание, то этот риск имеет среднюю вероятность наступления.
Ресурсный риск и риск внедрения
Ресурсный рис, связанный с возможным изменением цен и условий поставки на готовые продукты, которые будут поставлять в детский сад, а также разных других элементов используемых компанией (их стоимости и качество).
Риск внедрения связан с тем, что в ходе реализации Проекта либо осуществлении стратегии предприятия не будет достигнуто конечных запланированных результатов: Проект не будет полностью реализован, несмотря на привлечение необходимых ресурсов;
…;
…;
…;
…;
…;
Вероятность осуществления риска находится на среднем уровне.
Бюрократические и административные риски
Бюрократический и административный риск возникает в результате принятия компетентным органом юридически значимых решений нормативного характера (ВРУ, КМУ, органы таможенного контроля, местные советы), которые прямым либо опосредованным способом негативно влияют на деятельность предприятия, а также непредусмотренную деятельность органов государственной власти и/либо отдельных должностных лиц по поводу принятия ими властных решений, прямым либо опосредованным следствием каких может быть негативное влияние на деятельность предприятия.
Следствием возникновения этих рисков может выступить увеличение сроков получения специальных разрешений, прохождения сертификации, усложнения в дальнейшем деятельности предприятия, ограничения в проведении конкретного вида деятельности, увеличение валовых издержек, изменение процедур хозяйствования, возникновение необходимости в получении дополнительных специальных разрешений.
Данный вид риска находится на среднем уровне.
Правовые риски
Существующие недостатки украинской правовой системы и украинского законодательства приводят к созданию атмосферы неопределенности в области коммерческой деятельности – возникает правовой вид риска.
К таковым недостаткам следует отнести:
…; ….
Перечисленные недостатки могут неблагоприятно отразиться на способности будущего предприятия добиваться осуществления прав, а также защищать себя в случае предъявления претензий другими лицами.
Принимая во внимания текущие преобразования в стране, изменчивость нормативноправовой базы, данный вид рисков имеет вероятность среднего уровня осуществления.
8.2. Стратегия снижения рисков
При нестабильности экономической ситуации, для уменьшения рискованности проекта, предприятие может создать фонд коммерческого риска, куда необходимо отчислять … – …% чистой прибыли предприятия. Альтернативным методом снижения риска есть сотрудничество со страховыми компаниями.
Для предупреждения рисков могут также быть приняты решения по применению следующих мероприятий:
…;
…;
…;
…;
…;
…; ….
8.3. SWOT-анализ
Таблица 28. SWOT-Анализ
| Сильные стороны (Strengths) | Возможности (Opportunities) |
| Наличие свободных ниш на рынке Киева большой спрос. Высокий уровень предлагаемых услуг (групповые индивидуальные занятия). Квалифицированный персонал. Жесткий контроль за качеством предоставляемых услуг. Конкурентные цены Выбор территории с малым количеством конкурентов. Удобное месторасположения для пользователей услуг. | Увеличение качества предоставляемых услуг и их количества. Упрощение законодательных требований. Открытие сети аналогичных частных детских садов. Формирования группы постоянных клиентов. Оптимизация расходов. Увеличение рыночной стоимости предприятия. Повышение уровня продаж и рентабельности детского сада. |
| Слабые стороны (Weaknesses) | Угрозы (Threats) |
| Отсутствие опыта в данном бизнесе. Необходимость рекламной поддержки на старте. Возможность наличия проблем с подбором высококвалифицированного персонала. Высокий уровень постоянных расходов. Высокий уровень ответственности. | Высокий уровень бюрократии в данной сфере. Продолжение кризисных явлений в экономике и падение уровня платежеспособности населения. Рост конкуренции и вытеснения другими участниками. Инфляционные риски (обесценивание реальной стоимости капитала). Повышения требований со стороны СЭС и пожарной инспекции. Угрозы задержки или срыва сроков реализации проекта. Увеличение стоимости проекта. Изменение законодательного регулирования данного рынка |
9. Выводы
Целью реализации проекта является создание частого детского сада.
Основным продуктом заведения являются такие услуги – групповые занятия в детском саде, а также индивидуальные занятия с логопедом либо психологом. Проектом предусмотрено расположение детского сада в одном из районов города Киев – Глосеевском, Шевченковском.
Проектный период – 4 года.
Стоимость проекта – $47 157.
Финансирование проекта будет происходить за счет собственных средств инициаторов проекта в размере $47 157 (100% общего объема финансирования).
Проект является прибыльным и эффективным для внедрения, что подтверждают не только показатели прибыльности и рентабельности, но и показатели инвестиционной привлекательности. Так уровень чистой прибыли по проекту составит $48 309.
Ставка дисконтирования проекта равна 10%, при ней достигаются такие показатели инвестиционной привлекательности:
Чистая текущая стоимость проекта – $54 283.
Внутренняя ставка доходности 13,7%, является выше ставки дисконтирования и обосновывает прибыльность реализации проекта для собственника.
Дисконтированный период окупаемости 3,27 года.
Показатели эффективности проекта свидетельствуют о наличии «запаса прочности» проекта, что гарантирует своевременный возврат вложенных средств даже в случае отрицательных отклонений фактических данных реализации проекта от расчетных.
1 ... 10 11 12 13 14 15 16 17 18