Таблиця - Визначення «управління персоналом» вітчизняними і зарубіжними економістами
| Автори | Визначення |
| 1 | 2 |
| Ситник Н.І.[35] | Управління персоналом - це забезпечення організації необхідною кількістю працівників, що виконують необхідні виробничі функції. |
| Виноградський М.Д. [4] | Управління персоналом – це соціально-економічна система в організації, основними комплексними завданнями та функціями якої є планування, прогнозування, маркетинг персоналу, його розвиток, аналіз засобів мотивації, створення оптимальних умов праці, розробка організаційної структури управління,регулювання трудових відносин, облік персоналу, надання юридичних послуг та розвиток соціальної інфраструктури. |
| Деслер Г. [11] | Управління персоналом - це частина менеджменту, що стосується працюючих співробітників і їх взаємин в рамках підприємства. Управління персоналом здійснюється заради реалізації двох великих і взаємопов’язаних цілей: підвищення ефективності діяльностіорганізації; підвищення якості трудового життяперсоналу. |
| Кибанов А. Я. [13] | Управління персоналом − це цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами. |
| Меньшикова М.О. [20] | Управління персоналом – це сукупність механізмів, форм і методів взаємодії при формуванні, розвитку та діяльності персоналу організації, що реалізується як ряд взаємопов’язаних напрямків та видів діяльності. |
| 1 | 2 |
| Пелих А.С. [27] | Управлення персоналом − це сукупність логічно пов'язаних дій, спрямованих на оптимізацію трудових ресурсів підприємства (персоналу) в аспекті їх діяльності, якісних і кількісних характеристик, з метою раціонального досягнення поставлених перед організацією цілей. |
| Линенко А. В. [16] | Управління персоналом – це комплексна система заходів спрямованих на підвищення професійно-кваліфікаційного рівня, мотивації, стимулювання персоналу та повне використання його можливостей задля здійснення управління розвитком підприємства. |
Зазначенні визначення мають безліч відмінностей, вони належать до найбільш різних аспектах управління персоналом: певна частина авторів визначає, що управління персоналом - це частина менеджменту, самостійний вид діяльності і навіть особлива наука; інші говорять про те, що це сукупність процедур, методів і управлінськихзаходів.
Основною сутністю управління персоналом є те, що працівники розглядаються як цінність компанії, її конкурентна перевага, яку треба активно розвивати, удосконалювати для досягнення стратегічних цілей компанії. Синтез досвіду зарубіжних і вітчизняних теоретиків і практиків дозволяє сформулювати основну мету управління персоналом - створення, розвиток і реалізація з максимальною ефективністю трудового потенціалу підприємства.
З цієї точки зору управління персоналом є сукупністю принципів, механізмів, методів і форм впливу на створення, розвиток і використання співробітників компанії, що реалізуються як ряд взаємозалежних напрямків і видів діяльності. В контексті цього виходить, що управління персоналом одночасно є системою організації, процесом і структурою,що надає можливість визначити управління персоналом як цілісною системою, і як діяльністю по забезпеченню необхідною кількістю співробітників необхідної компетенції [2, с.59-66].
Система управління персоналом забезпечує постійне вдосконалення методів роботи з персоналом та використання досягнень вітчизняної та зарубіжної науки та найкращого виробничого досвіду. Дослідження в галузі управління персоналом тривалий час проводилися фрагментарно, оскільки ці процеси відбувалися в рамках різних наук: економіки, психології, соціології та інших наук. Тому розглядається створення міждисциплінарної теорії управління персоналом. нагальне завдання. Усі зміни в управлінні персоналом спрямовані на вирішення конкретних проблем, відповідно до стратегії розвитку та місії організації, але неможливо розрахувати точний кінцевий результат, до якого вони не можуть призвести через існуючі ризики, пов'язані зі змінами в управлінні персоналом, а саме провокації конфліктних ситуацій, пов'язаних з опозицією працівників та їх відмовою від інновацій. В ході аналізу автори виділили основні моменти, які впливають на ефективне управління персоналом. На рис.1.1 показано структура цілей системи управління персоналом організації.
Структура цілей системи управління персоналом організації [23,24]
Розглядаючи сукупність організаційних цілей, можнавиокремитинаступні категорії цілейорганізації:
економічні (всі цілі спрямовані на досягнення підвищення кінцевого прибутку);
науково-технічні (із з підвищенням продуктивності праці за рахунок впровадженняінновацій);
комерційно-виробничі (пов'язана з виробництвом і реалізацією продукції в обсягах, необхідних для отримання планового рівняприбутку);
соціальні (організація умовпраці).
Завдання системи управління персоналом, в свою чергу, полягають в:
забезпечення компанії кваліфікованимиспівробітниками;
реалізація потенціалуколективу;
підтримка комфортних умовпраці;
розвиток у колективу позитивних персональнихнавичок;
створення умов для кар'єрного зростанняспівробітників.
Цілі управління персоналом досягаються через виконання суб’єктами загальних і спеціальних функцій. Загальні функції (планування, організація, мотивування і контроль) виконують усі керівники в межах закріплених за кожним повноважень. Спеціальні функції з управління персоналом виконують функціональні підрозділи згідно з покладеними на них функціональними обов’язками.
Функції управління персоналом поділяються на: - 1. Функції управління 2. Оперативні функції та 3. Загальні функції.
Управління персоналом - це управління людськими ресурсами в організації та переймається створенням гармонійних робочих відносин між її учасниками та досягненням їх максимального індивідуального розвитку. Таке управління стосується лідерства в обох групах, «індивідуальних відносин», «трудових відносин» та «управління персоналом».
Таким чином, функції управління персоналом – це основні напрямки даного виду діяльності, орієнтовані на задоволення визначених потреб організації. Перелік основних функцій і відповідних їм завдань, за допомогою яких відбувається реалізація вказаних функцій в узагальненому виді, наданий утабл.1.
Таблиця -Функції управління персоналом
| № | Функції управління персоналом | Завдання |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Функція «визначення потреби організації вперсоналі» | планування якісної потреби уперсоналі; вибір методів розрахунку і планування кількісної потреби в персоналі. |
| 2 | Функція «забезпечення персоналом» | одержання й аналіз маркетингової (в області персоналу) інформації; розробка і використання інструментарію забезпечення потреби вперсоналі; добір персоналу, його діловаоцінка. |
| 3 | Функція «використання персоналу» | .• визначення змісту і результатів праці на робочих місцях; • виробнича соціалізація; уведення персоналу, його адаптація в трудовійдіяльності; упорядкування робочихмісць; забезпечення безпекипраці; вивільненняперсоналу. |
| 4 | Функція «розвиток персоналу» | планування і реалізація кар'єри та службовіпереміщення; організація і проведеннянавчання |
| 1 | 2 | 3 |
| 5 | Функція «мотивація результатів праці та поведінки персоналу» | управління змістом і процесом мотивації трудової поведінки; управлінняконфліктами; використання монетарних спонукальних систем: оплата праці, участь персоналу в прибутках і в капіталіпідприємства; використання нематеріальних спонукальних систем: групова організація і соціальні комунікації, стиль і методи керівництва, регулювання робочогочасу |
| 6 | Функція «правове й інформаційне забезпечення процесу управління персоналом» | правове регулювання трудовихвзаємин; облік і статистикаперсоналу; інформування колективу і зовнішніх організацій по кадрових питаннях; розробка кадрової політики. |
[5]
В процесі розгляду сутності управління персоналом на підприємстві були розглянуті різні погляди науковців на визначення даного терміну. Управління персоналом - це інструмент підвищення рівня функціонування організації.Зазначено, що результатом ефективного управління персоналом визначено високу організованість, чітке розділення функцій, ієрархію посад, подолання паралелізму в роботі, посилення виконавчої дисципліни, врегулювання посадових відносин. В цілому, в найбільш загальному вигляді під управлінням персоналу слід розуміти виконувану в організації діяльність, сприяє найбільш ефективному використанню працівників для досягнення організаційних і особистих цілей.
Отже, управління персоналом в системі менеджменту спрямоване більше на практичні дії, ніж на концептуальні процедури і правила. Спираючись на теоретичні основи сучасного менеджменту організації, можна визначити, що процес управління персоналом включає сукупність методів, процедур і програм впливу організації на своїх співробітників з метою максимального використання їхньогопотенціалу.
Організаційно-функціональна модель управління персоналом надана у табл. 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9