4.5Пожежна безпека
Пожежна безпека – стан об'єкта, при якому із установленою ймовірністю виключається можливість виникнення й розвитку пожежі.
Основні характеристики приміщення з точки зору пожежної безпеки:
1) приміщення відноситься до категорії пожежонебезпекиВ, тому що в ньому перебувають горючі матеріали в холодному станіДСТУ Б. В.1.1-36:2016 [16];
2) ступінь вогнестійкості будинку ІІДБН В. 1.1.–7–02[19];
3) приміщення сухе (відносна вологість < 600 ).
Причини, які можуть викликати пожежу в приміщенні: несправність електропроводки й приладів; коротке замикання електричних ланцюгів; перегрів апаратури; недотримання пожежної безпеки.
Пожежна безпека забезпечується системами запобігання пожежі, пожежного захисту й організаційно-технічними заходамиДБН В.2.5-56-2014 [20].
Система запобігання пожежі включає: контроль і профілактика ізоляції; наявність плавких вставок і запобіжників в електронному устаткуванні; захист від статичної напруги за допомогою заземлення [20].
Система пожежного захисту:
1) аварійне відключення й перемикання апаратури;
2) наявність первинних засобів пожежогасіння, вогнегасників ВВ-5, тому що вуглекислота має погану електропровідність, або порошкових вогнегасників;
3) світлова й звукова сигналізація;
4) захист легкозаймистих частин устаткування вогнезахисними матеріалами;
5) у приміщеннях встановлена автоматична система пожежного захисту;
6) для успішної евакуації персоналу при пожежі розміри дверей робочого приміщення повинні бути наступними:
а) ширина дверей не менш 1,5 м;
б) висота дверей не менш 2,0 м;
в) ширина коридору 1,8 м;
г) робоче приміщення повинне мати два виходи;
д) відстань від найбільш віддаленого робочого місця до виходу з будинку не повинне перевищувати 100 м.
Організаційні засоби пожежної профілактики:
1) навчання персоналу правилам пожежної безпеки;
2) видання необхідних інструкцій та плакатів, плану евакуації персоналу у випадку пожежі.
У таблиці 4.6 наведений перелік первинних засобів пожежогасіння.
Таблиця 4.6 – Перелік обов'язкових первинних засобів пожежогасіння
| Приміщення | Площа, м2 | Первинні засоби пожежогасіння (тип, найменування) | Кількість, шт. |
| Відділ | 20 | ВВ-5, вуглекислотний вогнегасник | 2 |
4.6 Загальні питання охорони довкілля
Навколишнє природне середовище – сукупність природних та природно-антропогенних умов, що оточують людину та є необхідними для її життя і діяльності.
Закон України "Про охорону навколишнього природного середовища" був прийнятий 25 червня 1991 року [22]. Закон визначає правові, економічні, соціальні основи охорони навколишнього природногосередовища.
Охорона природи – це система заходів, направлених на підтримку раціональної взаємодії між діяльністю людини і навколишнім природним середовищем, що забезпечує збереження і відновлення природних ресурсів і застережливих пряму і непряму дію шкідливого впливу результатів діяльності суспільства на природу і здоров'я людини [22].
Розглянуте в даній роботі підприємство є виробничим, але в своїй діяльності намагається виконувати вимоги стандарту ДСТУ ISO14001-97 [23]. Робота на ПК не робить шкідливого впливу на навколишнє середовище. Після витікання терміну служби він повністю підлягає вторинній переробці.
Висновки:
Встановлено, що до шкідливих виробничих факторів, які діють на оператора ЕОМ, належать фізичні та психофізіологічні, більшість із них викликана негативною дією електроприладів.
Освітлення робочої зони є комбінованим, тобто об’єднує природні, штучні загальні та штучні місцеві джерела. Шум і вібрація не перевищує нормативних значень. Електробезпека забезпечується комплексом засобів: конструктивними, схемно-конструктивними та експлуатаційними заходами. Приміщення оператора відповідає вимогам пожежної безпеки. Безпосередньо в кімнаті передбачено первинні засоби пожежогасіння.
ВИСНОВКИ
Дослідивши сутність поняття «управління розвитком персоналу» у магістерській дисертації, можна узагальнити, що це інтегрована система заходів у яку входить навчання персоналу, його підготовка та перепідготовка, підвищення кваліфікації, професійна адаптація, кар’єрний ріст, підвищення соціального статуту тощо, для досягнення необхідного рівня знань, умінь та навиків, а також формування системи цінностей, які дозволяють підвищувати стратегічну конкурентоспроможність компанії. Було визначено, що важливою перевагою розвитку персоналу є формування інноваційного потенціалу компанії, що полегкшить впровадження інноваційних змін. Серед найбільш важливих методів розвитку персоналу, які доцільно впроваджувати вітчизняним компаніям у свою діяльність було виокремлено такі як: коучинг, е- learning, buddying, shadowing тощо.
Після аналізу поглядів на визначення поняття «соціальна відповідальність підприємства», можна дійти висновку, що це система цінностей та правил, якими керується організація на добровільній основі, що ґрунтуються на концепції сталого розвитку з метою подолання суспільних проблем на засадах добросовісної співпраці із стейкхолдерами, що забезпечує зростання її репутації та конкурентоспроможності. Було досліджено, що соціальна відповідальність реалізується через внутрішню та зовнішню форми. Зовнішня зорієнтована на природоохоронну діяльність, суспільні інтереси та добросовісні ділові практики. У свою чергу, внутрішня реалізується через розвиток, підтримку персоналу, охорону праці та соціально відповідальної реструктуризації. Було виявлено, що соціальна відповідальність проявляється на усіх етапах розвитку персоналу починаючи з відбору та адаптації та закінчуючи навчанням. Отже, важливим етапом донесення та ролі соціальної відповідальності до персоналу є прописання її у стратегії та цінностях, дотримання яких є обов’язковим працюючи у компанії. Відтак, соціальна відповідальність відіграє важливу роль у розвитку персоналу, адже вона
спрямовує працівників відповідно до сучасних тенденцій потреб, проблем та заходів у світі, відповідно до яких у працівників відкривається потенціал до інноваційної діяльності (винайдення нових екотехнологій, екопродуктів, екологічно безпечного (швидкорозкладаючогось) упакування) та вмотивовує працівників до свідомого та безпечного відношення до суспільства (інших стейкхолдерів) та навколишнього середовища. Відповідно було з’ясовано, що впровадження соціальної відповідальності забезпечує укріплення репутації, зростання є конкурентоспроможності та завоювання лояльності у працівників як відповідального роботодавця.
ПП «ФОР Юкраин» - це підприємство, яке займається наданням допоміжних загальноосвітніх послуг та інформаційного консультування.
Основною стратегію ПП «ФОР Юкраин» є посісти місце провідного підприємства надання послуг.
Компанія ПП «ФОР Юкраин» знаходиться на стадії зрілості, адже їй характерне систематичне збалансоване зростання, максимізація прибутків та обсягів виробництва, формування індивідуального іміджу, завоювання більшої частини ринку, орієнтація на галузеву диверсифікацію діяльності з метою підтримання конкурентоспроможності .
У компанії розроблена нова мотивація для здачі атестації. Вона полягає в наступному. Після здачі першої атестації працівник отримує доплату до заробітної плати в розмірі 1000 грн. у місяць. Після здачі другої атестації працівник отримує вже 2000 грн. в місяць додатково до заробітної плати. Після здачі третьої атестації працівник уже отримує доплату в розмірі 3000 грн. щомісяця. Таким чином, в результаті здачі трьох атестацій доплата працівника вже складе 7000 грн. в місяць або 84000 грн. на рік.
Заробітна плата є найбільш сильним мотиватором персоналу до продуктивної праці. Заробітна плата працівника ПП «ФОР Юкраин» складається з окладних частини, а також бонусів і премій. У компанії існує система бонусів, яка включає в себе доплати за лояльність до компанії, якісне виконання розпоряджень, участь в суботниках і т.д.
Список використаної літератури:
Конституція України : Закон від 28 червня 1996 р. № 254к/96-ВР.
Закон України «Про охорону праці»: Закон від 14.10.1992 № 2694-ХІІ.
НПАОП 0.00–7.15–18 Вимоги щодо безпеки та захисту здоров’я працівників під час роботи з екранними пристроями.Наказ Міністерства соціальної політики України від 14.02.2018 № 207.
ДСаНПіН «Гігієнічна класифікація праці за показниками шкідливості та небезпечності факторів виробничого середовища, важкості та напруженості трудового процесу», МОЗУ Наказ від 08.04.2014 № 248.
ДСН 3.3.6.042–99 Санітарні норми мікроклімату виробничих приміщень. – К.:2000.
ДБН В.2.5-67:2013Опалення, вентиляція та кондиціонування. Чинний з 01 січня 2013 року.
ДБН В.2.5-28-2018.Державні будівельні норми.Природне і штучне освітлення.К.:Мінбуд України,-Київ: 2018.
ДСН 3.3.6.037-99 Санітарні норми виробничого шуму, ультразвуку та інфразвуку. МОЗ України, Постанова №37 від 01.12.99.
ДСН 3.3.6.039-99 Державні санітарні норми виробничої загальної та локальної вібрації. МОЗ України. Постанова № 39 від 01.12.99.
ДСанПіН 3.3.2.007–98 Державні санітарні правила і норми роботи з візуальними дісплейними терміналами електронно – обчислювальних машин. – К., 1998.
ДСаНПіН 3.3.6-096-2002 Державні санітарні норми і правила при роботі з джерелами електромагнітних полів // Затверджено наказом МОЗУ від 18.12.2002 № 476.
НРБУ-97/Д-2000 Норми радіаційної безпеки України. Затверджено: Міністерство охорони здоров'я України, наказ від 14.07.1997 р. № 208.
ДСТУ ISO 9241-5:2004 Ергономічні вимоги до роботи з відеотерміналами в офісі. Частина 5. Вимоги до компонування робочого місця та до робочої пози. - Чинний від 01.01.2006.
ДСТУ 7237:2011 Система стандартів безпеки праці. Загальні вимоги та номенклатура видів захисту. Держспоживстандарт, наказ від 02 лютого 2011 р. № 37.
Правила улаштування електроустановок. - Чинний з 20.11.2014. Затв. наказом Міністра енергетики та вугільної промисловості України від 20 червня 2014 р. № 469.
НПАОП 40.1-1.32-01 Правила будови електроустановок. Електрообладнання спеціальних установок. Діє з 01.01.02 р.
ДСТУ Б. В.1.1-36:2016 Національний стандарт України. Норми визначення категорій приміщень, будинків та зовнішніх установок за вибухопожежною та пожежною небезпекою. -К.: Мінрегіонбуд України, 2016.
НАПБ Б.03.001-2001 Типові норми належності вогнегасників. Затв. наказом МНС України 02.04.2004 № 151 // Офіційний вісник України. 2004, № 19.
ДБН В. 1.1. – 7 – 02 Державні будівельні норми. Захист від пожежі. Пожежна безпека об’єктів будівництва. – Діє з 01.01.03.
ДБН В.2.5-56-2014 Системи протипожежного захисту. Міністерство регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунальногогосподарства України.Київ.2014. Чинний з 01.07.2015р.
ДСТУ Б В.2.-5-38:2008 Інженерне обладнання будинків і споруд. Улаштування блискавкозахисту будівель і споруд. – К.: МІНРЕГІОНБУД України. Наказ Міністерства регіонального розвитку та будівництва України від 27.06.2008 №269. Діє з 01.01.2009 р.
Закон України «Про охорону навколишнього природного середовища»: Закон від 25.06.1991 № 1264-XII.
ДСТУ ISO14001-97 Системи управління навколишнім середовищем - До.: Держстандарт України, 1998.
Егоришин А.П., Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоришин. – 5-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 720 с.
Ковальчук І.В. Економіка підприємства: Навч. посіб. - К.: Знання, 2008. - 679 с.
Меньшикова М. О. К вопросу об управлении персоналом как системе и интегррованной подсистеме оргаизации [Електронний ресурс] / М. О. Меньшикова – Курск : Курський держ. ун-т, 2008. URL: http://scientific- notes.ru/pdf.
Щекин Г. В. Теория и практика управления персоналом : учеб.-метод. пособ. / Г.В. Щекин; авт.-сост. Г.В. Щекин. – 2-е изд., стереотип. – К. : МАУП, 2003. – 280 с.
Економічна енциклопедія: У трьох томах. Т. 2 / Редкол.: С.В. Мочерний (відп. ред.) та ін. – К. : Видавничий центр «Академія», 2000. – 848 с.
Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом / А.Спивак. – СПб.: Питер, 2000. – 312 с.
Грішнова О. А. Людський капітал: формування в системі освіти і професійної підготовки / О.А. Грішнова. – К. : Т-во „Знання”, КОО, 2001. – 254 с.
Савченко В. А. Управління розвитком персоналу: Навч. Посібник. - К.: КНЕУ, 2002 р. - 351с.
Розвиток персоналу // Український мобільний банк знань//. URL: http://www.probusiness.in.ua/
Управление эффективностью и качеством: Модульная программа / Пер. с англ. под. ред И. Прокопенко. - К. : Норта . - Ч. 1. - с. 18.
Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под. ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М., 1998. - с. 299.
Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. - М.: Междунар. отношения, 1997. - с. 243.
Гарбарчук К. В., Розвиток персоналу як основа ефективної реалізації соціальної відповідальності підприємства, Двадцять п’яті економіко-правові дискусії: матеріали науково-практичної інтернет-конференції. - Львів, 2018 – 20-21 с.
Горфинкель В. Я., Корпоративная социальная ответственность : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Горфинкель, Н. В. Родионова; под общ. ред. В. Я. Горфинкеля. - М. : Издательство Юрайт, 2014. - 570 с.
Петрушенко М. М., Економічне обґрунтування мотиваційного інструментарію екологоорієнтованого управління підприємством: автореф. дис... канд. екон. наук: 08.00.06 / М.М. Петрушенко ; Сумс. держ. ун-т. – Суми, 2007. – 22 с.
Коротков Э. М, Корпоративная социальная ответственность: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков, О. Н. Александрова, С. А. Антонов [и др.]; под ред. Э. М. Короткова. - М. : Издательство Юрайт, 2013. - 445 с
Зелений офіс: з турботою про довкілля, з вигодою для бізнесу. URL: https://www.okko.ua/uploads2016/img/page/Go_green/Green_office-2_2009.pdf
Сортування відходів в офісі – перший принцип Green office, Україна без сміття. URL: http://nowaste.com.ua/sortuvannya-vidhodiv-v-ofisi-pershij- printsip-green-office/
Идрисов А . Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М: Про - Инвест - ИТ, 1995. – 157 с .
Данилова Н. В. Концепція "Зеленого офісу": світовий досвід та економічне обґрунтування для України / Н. В. Данилова // Modern economics. - 2017. - № 3. - С. 60-68. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/modecon_2017_3_9
Родіонова О.Ю. Екологічні складові культури підприємства / О.Ю. Родіонова // Культура народов Причерноморья. - 2011. - № 197, Т. 2. - С. 57-59
Концепція зеленого офісу: Рек. для орг. щодо екологічно дружнього ставлення до навколиш. середовища / робоча група: О. П. Маслюківська та ін.
— К.: Унів. вид - во «Пульсари», 2007. — 64 с.
Как сделать офис зелёным. Рекомендации 2016. На основе материалов Гриппис. – М.: 2016. – 35 с.
Коцко Т. А., Гарбарчук К. В., Політика соціальної відповідальності підприємства та її роль у забезпеченні розвитку персоналу, Сучасні підходи до управління підприємством: зб. наук. праць, елект. наук. вид., URL: http://spu.fmm.kpi.ua
Коцко Т. А., Гарбарчук К. В., Сучасні тенденції у формуванні політики розвитку персоналу підприємства, Сучасні підходи до управління підприємством: зб. тез доп. IX Всеукр. наукю-практ. конф., 12 квітня 2018 р. – Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2018 – 106 с.;
Виноградський М. Д. Управління персоналом. : навч. посібник / Виноградський М. Д. , Виноградська А. М., Шканова А. М. – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 502 с.
Гавкалова Н.Л. Менеджмент персоналу: навч. посіб. / Н.Л. Гавкалова. - Х.: Інжек, 2004. − 276 с.
Галушко В.П. Сучасні методи в системі управління персоналом / В.П. Галушко, І.А. Міщенко // Міжнародний збірник наукових праць. – 2007.
– № 1 (13). – С. 6–12;
Герасименко О. Ефективність управління персоналом на малому підприємстві: індикатори стану та пріоритетні напрями підвищення/ О.Герасименко // Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка. - 2015. -№ 7 (172). - С. 29–37.
Горецькая В.В. Роль и место управления персоналом в компании / В.В. Горецькая // Управление человеческим потенциалом. – 2009. №2 (18).
Гризовська Л.О. Актуальні проблеми управління розвитком персоналу / Л.О. Гризовська // Вісник Хмельницького національного університету. – 2011. – № 5. – Т. 2. – С. 192–196;
Грузіна І. А. Проблеми розвитку персоналу в системі стратегічного управління підприємством: монографія / І. А. Грузіна, В. І. Дериховська. – Х.: ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2014. – 252 с.
Деслер Г. Управление персоналом / Г. Деслер; пер.с англ. - М.:БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 799 с.
Кальєніна Н. В. Сутність категорії «управління персоналом» / Н. В. Кальєніна // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. — 2018. — № 3. — С. 111—115.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : учебник / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 1997. – 406 с
1 2 3 4 5 6 7 8 9