1   2   3   4   5   6   7   8   9
Ім'я файлу: последнее .docx
Розширення: docx
Розмір: 516кб.
Дата: 05.10.2020
скачати

Таблиця 2 Організаційно-функціональна модель управління персоналом


Цілі управління

Забезпечення організації кадрами, їх ефективне використання,

професійний і соціальний розвиток



Функції управління (укрупнені блоки)

  1. Розробка стратегії, прогнозування і планування персоналу

  2. Підбір, оцінювання і навчанняперсоналу

  3. Організація, мотивація і адаптаціяпрацівників

  4. Використання і розвиток персоналу, управління діловою кар’єрою.

  5. Правове і інформаційне забезпечення процесу управлінняперсоналом

Структура управління

Структурно-функціональні ланки управління персоналом організації:

а) лінійні і функціональні керівники;

б) апарат служби управління персоналом

Методи

  • організаційно-розпорядчі;

  • економічні;

  • соціально-психологічні


Процес управління

предмет праці

засоби праці

праця

інформація

комп’ютери, засоби зберігання, передачі інадання

інформації

керівники, спеціалісти, технічні виконавці

Джерело: [21]

Організаційно-функціональна модель управління персоналом демонструє, що управління персоналом виступає одночасно і як система організації, і як процес, і як структура. В контексті цього можна зробити висновок, що управління персоналом в структурі сучасного менеджменту представляє сукупність механізмів, принципів, форм і методів впливу на

формування, розвиток і використання персоналу організації, реалізованих як низка взаємозалежних напрямків і видів діяльності.

Результативність господарювання на підприємстві великою мірою залежать від якості чинної системи управління персоналом. Під системою управління розуміють багатовекторну діяльність відповідних відділів підприємства, галузевих органів та органів центральної виконавчої влади, вона охоплює низку функціональних підсистем.

Функціональні підсистеми управління персоналом на підприємстві представлено на рис.1.







Стимулювання праці:

  • нормування та тарифікація праці;

  • розробка системи оплати та морального заохоченняпраці;

  • застосування форм участі у прибутках такапіталі;

  • управління трудовою мотивацією

Створення необхідної соціальної інфраструктури:

  • організація громадськогохарчування;

  • управління житлово-побутовим обслуговуванням;

  • забезпечення належних умов охорони здоров’я та відпочинку

Вибір та застосування організаційних структур управління:

  • аналіз існуючої і проектування найбільш придатної для даного підприємства оргструктури управління;

  • розробка штатногорозпису



Рис.1. -Функціональні підсистеми управління персоналом


Джерело: [11, c. 67-69].

Найбільший успіх господарювання досягається тоді, коли всі функціональні підсистеми управління персоналом узгоджені в часі та просторі і застосовуються одночасно.

Управління персоналом як специфічна діяльність здійснюється за допомогою різних методів (способів) впливу на співробітників. Методи управління - це способи впливу на персонал з метою досягнення певних управлінських цілей, необхідних для функціонування компанії в цілому.

При цьому треба мати на увазі, що на практиці мають місце різні класифікації таких методів.

Методи системи управління персоналом - це методи впливу на колективи та окремих працівників з метою координації їх діяльності в процесі функціонування організації. Розглянемо три групи методів управління персоналом: адміністративні (організаційні), економічні та соціально-психологічні

Аналіз наукової літератури демонструє, що у залежності від характеру впливу на людину вітчизняні вченні виокремлюють такі методи як:

  • методи стимулювання, зв'язані з задоволенням визначених потреб співробітника;

  • методи інформування, що припускають передачу співробітнику відомостей, які дозволять йому самостійно будувати свою організаційну поведінку; методи переконання, тобто безпосереднього цілеспрямованого впливу на внутрішній світ, систему цінностейлюдини;

  • методи (адміністративного) примушування, засновані на погрозі чи застосуваннісанкцій.

Наука і практика менеджменту виробили три групи методів управління персоналом організації (рис.).

В основі адміністративних, або організаційно-розпорядчих методах лежить застосування влади і нормативне забезпечення трудової діяльності співробітників. Зазвичай реалізуються у вигляді наказів, розпоряджень, вказівок і орієнтовані на такі мотиви людської поведінки, як почуття обов'язку, усвідомлення необхідності дотримання трудової дисципліни, прагнення працювати в певній організації. Адміністративні метоли мають прямий характер впливу - будь-який наказ чи розпорядження керівництва повинні бути обов'язково виконані.




1   2   3   4   5   6   7   8   9

скачати

© Усі права захищені
написати до нас