Раздел 2
Построение общей схемы организационного бизнес-моделирования предприятия
2.1. Определение миссии бизнеса в выбранной сфере деятельности
Определять миссию бизнеса необходимо с учетом принадлежности предприятия к определенной сфере деятельности на основе различных подходов: производственного, маркетингового и инновационного (табл. 2.1.).
Таблица 2.1
Характеристика подходов к определению миссии предприятия
| № п/п | Подход | Сфера деятельности | ||
| №1 | №2 | №3 | ||
| 1. | Производственный | Закупка только качественной продукции | Создание широкого ассортимента продукции | |
| 2. | Маркетинговый | Акции и скидки для привлечения новых потребителей и удержания постоянных | Постоянное добавление новых видов продукции | Гибкая система цен, рассчитанная на население со средним достатком |
| 3. | Инновационный | Закупка качественного оборудования | Оригинальность в отделке помещения | |
| 4. | Управленческий | Повышение отдачи сотрудников с помощью обеспечения комфортных условий труда | Повышение квалификации сотрудников | Денежная мотивация труда |
| 5. | Кадровый | Создание дружного коллектива путем правильного подбора кадров | Привлечение новых активных сотрудников | |
На основе исследования подходов к определению миссии предприятия была построена модель, в которой был рассчитан показатель рыночной конъюнктуры (табл. 2.2.).
Данный показатель – это отношение элемента внутренней среды (і) к элементу внешней среды (j).
RПМ = і / j,
где RПМ – относительный показатель рыночной конъюнктуры, что соответствует тому или иному подходу к определению миссии предприятия;
і – элемент внутренней среды;
j – взаимосогласованный элемент внешней среды с максимальным эталонным значением по выбранной шкале j =10.
Элементы i и j определялись экспертным методом по 10-ти бальной шкале.
Таблица 2.2
Модель миссии предприятия
| Элементы внутренней среды, і (1….10) | Элементы внешней среды, j=10 | ||||||
| Рыночная конъюнктура, R | Политическая сфера | Экономическая сфера | Социальная сфера | Научно-техническая сфера | |||
| Инструменты | 1 | Уникальность технологий | 7/10 | 5/10 | 9/10 | 8/10 | 5/10 |
| 2 | Исключительность ресурсов | 7/10 | 5/10 | 8/10 | 9/10 | 5/10 | |
| 3 | Знания и умения персонала | 7/10 | 5/10 | 8/10 | 9/10 | 6/10 | |
| Результат | 1 | … | | | | | |
| 2 | Ценность и ожидания | 9/10 | | 10/10 | 10/10 | | |
Таким образом, эффективность модели миссии предприятия определяется с помощью рыночной конъюнктуры и показывает качество ресурсов, а также уникальность данного бизнес проекта (табл. 2.3.).
Таблица 2.3
Шкала оценивания эффективности модели миссии предприятия
| Уровни качества инструментов миссии предприятия | |
| 9,5-10,0 | высокий |
| 8,0-9,4 | достаточный |
| 5,6-7,9 | средний |
| 1,0-5,5 | низкий |
Результат равен 7, следовательно, по шкале оценивания эффективности модели можно сделать вывод, что предприятие обладает средним качеством ресурсов. Данная оценка не является лучшей, но в дальнейшем бизнес будет развиваться, появятся новые точки реализации, увеличится ассортимент продукции, повысится квалификация персонала и, таким образом, уровень качества ресурсов несомненно возрастет.
1 2 3 4 5 6 7 8 9