ІІ. Надати визначення поняттям (25 балів)
Промисловий знак
Франшиза
Роялті
Паушальний внесок
Торговельний франчайзинг
ІІ. Задача 1. (25 балів )
Франчайзер володіє ноу-хау виробництва масляної фарби. Витрати на виробництво фарби без використання ноу-хау складають 1,5 грн. на 1 кг. При цьому 35 % собівартості складають витрати праці. Обсяг продажів франчайзера дорівнює 300 т фарби на рік. Ноу-хау дає можливість заощаджувати на кожному кілограмі фарби 0,3 грн. за рахунок використовуваних матеріалів і 15 % трудових витрат. За прогнозами, ця перевага зберігатиметься протягом 4 років. Оцінити вартість ноу-хау франчайзингового підприємства при ставці дисконту 12 %.
ІІІ. Завдання 2. (25 балів ). Охарактеризуйте відмінності франчайзингу від дилерства.
Завідувач кафедри, проф. Блакита Г.В.
к.е.н., доц Мельник В.В.
Затверджено на засідання кафедри економіки та фінансів підприємства від 13.05.2020р. Протокол № 19
Київський національний торговельно-економічний університет
Кафедра економіки та фінансів підприємства
Освітньо-кваліфікаційний рівень - бакалавр
Спеціальність: "Економіка підприємства"
Навчальна дисципліна « Франчайзинг»
Екзаменаційний білет № 23
І. Тестування (25 балів).
1. Для оцінки інформаційного програмного забезпечення менеджменту рекомендується застосовувати підхід:
1. Доходний;
2. Порівняльний;
3. Ринковий;
4. Витратний.
2. Пряма капіталізація прибутку застосовується щодо оцінки нематеріальних активів методом:
1. Звільнення від роялті;
2. Виділення частки ліцензіара в прибутку ліцензіата;
3. Надлишкового прибутку;
4. Виграшу в собівартості.
3. Розрахунок ліцензійних платежів на основі річних обсягів продажів застосовується в методі:
1. Звільнення від роялті;
2. Виграшу в собівартості;
3. Надлишкового прибутку;
4. Виділення частки ліцензіара в прибутку ліцензіата.
4. На використанні реальних історичних даних про витрати, пов’язані зі створенням об’єкта інтелектуальної власності, ґрунтується метод:
1. Вартості заміщення;
2. Вихідних витрат;
3. Порівняння продажів;
4. Вартості відтворення.
5. До умов застосування методів:
1. Конфіденційність інформації про ціни реальних угод купівлі-продажу;
2. Наявність фактів купівлі-продажу хоча б одного аналогічного об’єкту;
3. Наявність та доступність інформації про характеристики та особливості;
аналогічних об’єктів;
4. Всі відповіді правильні
6. Франчайзингова система, в якій передбачається надання підприємствам-франчайзі права виробництва комплектуючих, запасних частин тощо, які використовують у виробничому процесі франчайзера, це:
1. Ланцюгова франчайзингова система;
2. Горизонтально інтегрована франчайзингова система;
3. Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі;
4. Збутова франчайзингова система.
7. Основною перевагою побудови підприємством франчайзингової системи з підрядною функцією франчайзі є:
1. Вивільнення коштів, часу та зусиль франчайзера для розробки і впровадження нових моделей виробів;
2. Всі відповіді правильні;
3. Вивільнення коштів на нові методи і стратегії діяльності на ринку;
4. Добре налагоджені окремі виробничі функції.
8. Франчайзингова система, в якій передбачається виконання її порівняльного підходу щодо оцінки нематеріальних активів належить:
учасниками окремих стадій, що є елементами виробничого процесу виготовлення готової продукції, це:
1. Проста франчайзингова система;
2. Горизонтально інтегрована франчайзингова система;
3. бутова франчайзингова система;
4. Ланцюгова франчайзингова система.
9. Франчайзі виготовляють комплектуючі як для потреб самого франчайзера, так і з метою реалізації третім особам, використовуючи при цьому торговельну марку та інші об’єкти інтелектуальної власності франчайзера, це:
1. Комбінована франчайзингова система
2. Горизонтально інтегрована франчайзингова система
3. Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі
4. Збутова франчайзингова система
10. Франчайзингова система, в якій всі її учасники відокремлено один від одного виготовляють продукцію, призначену для реалізації на ринку, має місце діловий франчайзинг:
1. Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі;
2. Ланцюгова франчайзингова система;
3. Горизонтально інтегрована франчайзингова система;
4. Збутова франчайзингова система.
11. Франчайзингова система, в якій передбачається використання товарного (збутового) франчайзингу, надання франчайзі права реалізації та технічного обслуговування продукції, що виготовляється франчайзером:
1. Збутова франчайзингова система;
2. Ієрархічна франчайзингова система;
3. Комбінована франчайзингова система;
4. Горизонтально інтегрована франчайзингова система.
12. Франчайзингова система, в якій франчайзер прямо співпрацює з франчайзі своєї системи без передачі повноважень як франчайзера третій особі, це:
1. Ланцюгова франчайзингова система;
2. Горизонтально інтегрована франчайзингова система;
3. Збутова франчайзингова система;
4. Проста франчайзингова система.
13. Франчайзингова система, в якій для налагодження взаємовідносин із франчайзі франчайзер залучає посередників, це:
1. Ієрархічна франчайзингова система;
2. Комбінована франчайзингова система;
3. Субфранчайзинг;
4. Збутова франчайзингова система..
14. Етап життєвого циклу франчайзингу, що характеризується великими ринковими можливостями для нових підприємств у визначеній галузі:
1. Етап становлення;
2. Етап розвитку;
3. Етап стабілізації;
4. Етап зародження.
15.Етап життєвого циклу франчайзингу, що характеризується поступовою втратою ринкових позицій франчайзингової системи, скороченням обсягів реалізації та прибутку її учасників:
1. Етап занепаду;
2. Етап становлення;
3. Етап розвитку;
4. Етап стабілізації.
16. Етап життєвого циклу франчайзингу, що передбачає припинення стрімкого зростання показників ефективності діяльності франчайзингової системи:
1. Етап становлення
2. Етап розвитку
3. Етап стабілізації
4. Етап занепаду
17. Етап життєвого циклу франчайзингу, що передбачає активне впровадження розробленої франчайзингової програми, рекламної компанії торговельної марки з метою залучення нових франчайзі:
1. Етап розвитку;
2. Етап стабілізації;
3. Етап становлення;
4. Етап занепаду.
18. Етап життєвого циклу франчайзингу, що характеризується швидким нарощуванням створеними франчайзинговими підприємствами обсягів виробництва та реалізації, пошуком франчайзером нових ринків збуту та розширенням чисельності франчайзі у системі:
1.Етап зародження;
2. Етап становлення;
3. Етап розвитку;
4. Етап стабілізації.
19. До основних переваг франчайзингової системи належить:
1. Всі відповіді правильні;
2. Збільшення ринку збуту при мінімальних вкладеннях;
3. Економія на матеріальному заохоченні найманих працівників ;
4. Одержання додаткового прибутку шляхом поставок франчайзі уніформи, упаковки, устаткування для залів та офісів.
20. Схема виробничих відносин у франчайзингової системі з підрядною функцією франчайзі передбачає:
1. Надання підприємствам-франчайзі права виробництва комплектуючих, запасних частин тощо;
2. Передбачає виконання її учасниками окремих стадій, що є елементами єдиного виробничого процесу виготовлення готової продукції;
3. Усі її учасники відокремлено один від одного виготовляють продукцію, призначену для реалізації;
4. Передбачає використання товарного (збутового) франчайзингу.
21. Схема виробничих відносин у ланцюговій франчайзингової системі передбачає:
1. Надання підприємствам-франчайзі права виробництва комплектуючих, запасних частинтощо;
2. Усі її учасники відокремлено один від одного виготовляють продукцію, призначену для реалізації;
3. Передбачає поєднання окремих елементів всіх видів франчайзингових систем;
4. Передбачає виконання її учасниками окремих стадій, що є елементами єдиного виробничого процесу виготовлення готової продукції.
22.Не слід застосовувати франчайзинг у таких випадках:
1. Стратегія розвитку підприємства не передбачає створення франчайзингу;
2. Компанія володіє не достатньо сильним брендом;
3. Технології бізнес-процесів компанії не розвинуті і злагоджені, щоб їх можна було продати;
4. Всі відповіді правильні.
23. Критерії, за допомогою яких можна оцінити особливості застосування франчайзингу і вірогідність того, що компанія, яка обрала для себе цей шлях досягне успіху як франчайзі:
1. Поширеність бренду, довіра споживачів;
2. Мобільність знань, вартість нематеріальних активів;
3. Тенденції і умови ринку, здатність швидко створювати франчайзингові системи;
4. Тенденції і умови ринку, поширеність та вартість бренду.
24. Ефективність ведення економічної діяльності суб’єкта господарювання визначається як:
1. Ресурси (витрати)/ результати (ефект);
2. Чистий прибуток/ ресурси(витрати);
3. Результати(ефект)/ ресурси (витрати);
4. Чистий прибуток/ результати (ефект).
25. Величина робочого капіталу франчайзингового підприємства розраховується за формулою:
1. WCR=ДЗ+ТЗ-КЗ;
2. WCR=ДЗ+ТЗ+КЗ;
3. WCR=ДЗ-ТЗ-КЗ;
4. WCR=КЗ-ДЗ-ТЗ.
ІІ. Надати визначення поняттям (25 балів)
Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі
Майтер-франшиза
Ланцюгова франчайзингова система
Бренд
Роялті
ІІІ. Задача 1. (25 балів )
Франчайзі має намір купити франшизу, розглядає два бізнес-проекти:— проект А вимагає інвестиційні витрати обсягом 400 тис. грн і забезпечує протягом трьох років грошові потоки за доходами (наприкінці кожного року) в розмірі 220 тис. грн; 159 — проект В вимагає інвестиційні витрати обсягом 200 тис. грн і забезпечує протягом трьох років грошові потоки за доходами в розмірі 130 тис. грн. Обидва проекти характеризуються середнім рівнем ризику й оцінюватимуть за вартістю капіталу, що становить 12%. Розрахувати чисту теперішню вартість (NPV) та індекс дохідності (PI) по даним франчайзинговим пропозиціям.
ІІІ. Завдання 2. (25 балів ). Охарактеризуйте відмінності франчайзингу від дилерства.
Завідувач кафедри, проф. Блакита Г.В.
к.е.н., доц Мельник В.В.
Затверджено на засідання кафедри економіки та фінансів підприємства від 13.05.2020р. Протокол № 19
Київський національний торговельно-економічний університет
Кафедра економіки та фінансів підприємства
Освітньо-кваліфікаційний рівень - бакалавр
Спеціальність: "Економіка підприємства"
Навчальна дисципліна « Франчайзинг»
Екзаменаційний білет № 24
І. Тестування (25 балів).
1. Методична оцінка функціональних зон франчайзингового підприємства, призначена для виявлення його стратегічно сильних і слабких сторін:
1. SWOT – аналіз;
2. PEST-аналіз;
3. Управлінське обстеження;
4. SNW-аналіз.
2. Визначення сильних і слабих сторін підприємства-франчайзера, а також можливостей і загроз при оцінюванні його ринкової позиції здійснюється за допомогою:
1. SWOT – аналізу;
2. PEST-аналізу;
3. SNW-аналізу;
4. Немає правильної відповіді.
3. Аналіз сильних, нейтральних і слабких сторін франчайзингового підприємства, при оцінюванні внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування бізнесу на основі франчайзингу здійснюється за допомогою:
1. SWOT – аналізу;
2. PEST-аналізу;
3. SNW-аналізу;
4. Економічного аналізу.
4. Основною метою здійснення SWOT-аналізу франчайзингового підприємства є:
1. Дослідження середовища функціонування потенційного франчайзі;
2. Оцінювання частки ринку франчайзера;
3. Визначення відповідності сформованої стратегії умовам середовища функціонування потенційного франчайзера;
4. Дослідження загроз для ефективного функціонування потенційного франчайзера.
5. Інструмент, що призначений для виявлення впливу політичних, економічних, соціальних та технологічних аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію франчайзера:
1. SWOT – аналіз;
2. SNW-аналіз;
3. PEST-аналіз;
4. Економічний аналіз.
6. Структура бізнес-плану франчайзингового підприємства складається у такій послідовності:
1. Резюме, організаційна частина, маркетингова частина, фінансова частина;
2. Організаційна частина, резюме, маркетингова частина, фінансова частина;
3. Резюме, фінансова частина, організаційна частина, маркетингова частина ;
4. Резюме, фінансова частина, маркетингова частина, організаційна частина.
7. Найважливіший елемент бізнес-плану, який складається як для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління поточною та стратегічною фінансовою діяльністю:
1. Інвестиційний план;
2. Фінансовий план;
3. Економічний план ;
4. Немає правильної відповіді.
8. Окремий розділ бізнес-плану, в якому описуються всі ймовірні ризики проекту і оцінюється ступінь їх впливу кількісно чи якісно:
1. Аналітичний розділ;
2. Фінансовий розділ;
3. Немає правильної відповіді;
4. Аналіз ризиків.
9. Найбільш поширений спосіб (майже 60% випадків) проникнення франчайзера в одну країну – в виборі головної франшизи і передачі цій структурі прав в країні або регіоні:
1. Прямий метод стратегії франчайзингу;
2. Договір про спільне підприємство у франчайзинговій системі;
3. Непрямий метод стратегії франчайзингу;
4. Організація франчайзером пілотних підприємств .
10. Франчайзер укладає договір безпосередньо з окремими франчайзі (приблизно 20% випадків), дозволяє забезпечити зв’язок франчайзера і франчайзі:
1. Прямий метод стратегії франчайзингу;
2. Непрямий метод стратегії франчайзингу;
3. Договір про спільне підприємство у франчайзингової системи;
4. Організація франчайзером пілотних підприємств .
11. Стратегія розширення франчайзингової мережі, що передбачає можливість здійснювати додатковий контроль над прийняттям ключових рішень; франчайзер залучає до діяльності підприємства - франчайзі більш активно:
1. Договір про спільне підприємство у франчайзингової системи;
2. Прямий метод стратегії франчайзингу;
3. Непрямий метод стратегії франчайзингу;
4. Організація франчайзером пілотних підприємств .
12. Стратегія розширення франчайзингової мережі, що передбачає відпрацювання основних елементів франчайзингової системи і демонстрації свого бізнесу на ринку будь - якої країни:
1. Прямий метод стратегії франчайзингу;
2. Непрямий метод стратегії франчайзингу;
3. Організація франчайзером пілотних підприємств ;
4. Договір про спільне підприємство у франчайзингової системи.
13. Бізнес план франчайзі складають у випадку:
1. Ліквідації франчайзингового підприємства;
2. Створення нового виробництва;
3. Створення франчайзингового підприємства;
4. Усі відповіді правильні.
14. Зовнішньою функцією бізнес-плану франчайзі є:
1. Опрацювання механізму самореалізації, тобто цілісної, комплексної системи управління реалізацією франчайзинговим проектом;
2. Залучення позичкового капіталу для розвитку підприємства;
3. Відображення стратегії підприємства;
4. Ознайомлення різних суб'єктів ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної франчайзингової ідеї.
15. Внутрішньою функцією бізнес-плану франчайзі є:
1. Ознайомлення різних суб'єктів ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної франчайзингової ідеї;
2. Опрацювання механізму самореалізації, тобто цілісної, комплексної системи управління реалізацією франчайзинговим проектом;
3. Залучення позичкового капіталу для розвитку підприємства;
4. Відображення стратегії підприємства.
16. Бізнес-план франчайзингового підприємства – це:
1. Інструмент для залучення зовнішнього капіталу, необхідного для реалізації проекту франчайзингу;
2. На початковій стадії реалізації франчайзингового проекту бізнес-план служить основним інструментом комунікації між франчайзером та майбутніми франчайзі;
3. Всі відповіді правильні;
4. Спосіб моделювання системи управління майбутнім бізнесом.
17. До якої частини SWOT-аналізу при оцінюванні середовища функціонування франчайзера відноситься такий фактор, як зростаючий конкурентний тиск:
1. Сильні сторони;
2. Слабкі сторони;
3. Загрози;
4. Можливості.
18. До якої частини SWOT- аналізу відноситься такий фактор, як відставання у сфері розробок і ноу-хау:
1. Можливості;
2. Сильні сторони;
3. Слабкі сторони ;
4. Загрози.
19. До якої частини SWOT- аналізу відноситься такий фактор, як вихід на нові ринки або сегменти ринку:
1. Можливості;
2. Слабкі сторони;
4. Загрози;
5. Сильні сторони.
20. До якої частини SWOT- аналізу відноситься такий фактор, як гарна репутація у покупців і клієнтів:
1. Загрози;
2. Сильні сторони;
3. Можливості;
4. Слабкі сторони.
21. До якої частини SWOT-аналізу відноситься такий фактор, як розширення франчайзингової мережі:
1. Слабкі сторони;
2. Сильні сторони;
3. Загрози;
4. Можливості.
22. Під час проведення SNW-аналізу франчайзингового підприємства досліджується:
1. Макросередовище франчайзера;
2. Мікросередовище франчайзера;
3. Внутрішнє середовище франчайзера;
4. Конкурентне середовище франчайзера.
23. Стратегія франчайзера – це:
1. Всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей ;
2. План реалізації цілей;
3. Комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді ;
4. Поточні плани для досягнення цілей.
24. Розробка концепції франчайзингу підприємства, це:
1. Ідеалізоване уявлення бажаного і досяжного майбутнього стану франчайзера;
2. Причина існування франчайзингового підприємства;
3. Провідний задум, котрий визначає існування, стратегію дій підприємства у здійсненні планів, програм;
4. Бажаний стан об'єкта управління через певний час.
25. До внутрішніх факторів, що впливають на вибір стратегії франчайзера відносяться:
1. Сильні і слабкі сторони підприємства;
2. Привабливість галузі в рівень конкуренції в ній;
3. Спільнороздільні цінності підприємства, корпоративна культура, бренд;
4. Філософія управління бізнесом.
1 ... 6 7 8 9 10 11 12 13 14