1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   44
Ім'я файлу: referatbank-7918.doc
Розширення: doc
Розмір: 1356кб.
Дата: 27.09.2021
скачати
Пов'язані файли:
bestreferat-376959.docx
Побризганова А.В. Атестація..docx
Звіт з технологічної практики.docx
Лекция_1 (1).pdf
ТОТО 1.docx
sudebnaya-sistema-soedinennyh-shtatov-ameriki.pptx
план рус.docx
Стресостійкість у керівників.doc
Онищук М..pdf
ТВ.pdf
реферат 2 НАТО.docx
09161430_PAS_Tema_02.docx
797d5574c7ba9acdf11e08811fea9f16.doc
Ідеальний портрет людини - це його мова.docx
240659.pptx

1.3 Сучасний стан теорії управління та її тенденції


Основними тенденціями розвитку теорії управління є наступні.4

  1. Зростання технічного офісного забезпечення, особливо компютеризації.

  2. Демократизація управління. Майбутнє менеджменту це перетворення організації з обєкта управління в субєкт самоврядування.

Тут необхідно підкреслити, що під демократизацією мається на увазі не «поганий лібералізм» у значенні «розкручування гайок» відносно персоналу, а саме самостійність підрозділів як чинник мотивації. Річ у тім, що достатньо широка демократія можлива далеко не завжди. Вона підходить там, де ситуація не кризова, стабільна; де висока мотивація персоналу; де здійснюється принцип управління одноразовими проектами при обмеженій чисельності колективу однодумців. Крім того, необхідний високий рівень компетенції, сумлінності і згуртованості всього персоналу, тобто описана ситуація наближається до ідеалістично нереальної.

Так, у практиці західних корпорацій відбувається посилення контролю, стеження і нагляду за персоналом за допомогою електронних засобів.

  1. Інтернаціоналізація менеджменту і бізнесу, а також пов'язані з нею проблеми взаємного об’єднання менталітетів і особливостей національних культур.

У результаті в 90-ті р. XX ст. у розвинених країнах широко впроваджуються наступні принципи і методи управління5:

  • лояльність до добросовісних працівників;

  • відповідальність як обов'язкова умова успішного менеджменту;

  • комунікації, які пронизують організацію знизу до верху, зверху вниз і по горизонталі;

  • атмосфера в організації, яка сприяє розкриттю здібностей працівників (організаційна культура);

  • обовязкове встановлення пайової участі кожного працівника в загальних результатах;

  • своєчасна реакція на зміни в навколишньому середовищі;

  • методи відносин з працівниками, що забезпечують їх задоволеність роботою;

  • уміння слухати всіх, з ким зустрічається в своїй роботі менеджер: покупців, постачальників, виконавців, керівників і под.;

  • етика бізнесу;

  • чесність та довіра до людей;

  • опора на фундаментальні основи менеджменту: якість, витрати, сервіс, нововведення, контроль ресурсів, персонал;

  • перспективне і цілісне бачення організації, тобто чітке уявлення про те, якою вона повинна бути;

  • якість особистої роботи та її постійне вдосконалення.


Питання до самоконтролю:

  1. Що означає вираз: „Менеджмент, як система скоординованого управління”?

  2. Коли відбулося оформлення теорії управління як науки? Які вчені присвятили своє життя її створенню?

  3. Назвіть основні шляхи підвищення продуктивності праці, що запропоновані „Школою наукового управління”.

  4. У чому полягають загальні принципи управління працею Ф. Тейлора?

  5. Які основні принципи „Адміністративної (класичної) школи”?

  6. Охарактеризуйте загальні підходи в теорії управління.

  7. Назвіть закони теорії біхевіоризму.

  8. Які тенденції розвитку має теорія управління?

Тема 2 Система методів управління. типологія влади


Легко парадом править, если он

Одною общей страстью увлечен;

Не должно только слишком завлекаться,

Пред ним гордиться или с ним равняться…

М.Ю. Лермонтов

2.1 Класифікація методів управління


Техніку управління людьми можна звести до наступних методів: адміністративних, соціологічних, психологічних, соціально-психологічних.

Адміністративні методи звертають увагу на застосування «кнута» – влади примусу.

Управляти – це не тільки здатність, але й обов’язок виявляти вплив. На жаль людина істота не ідеальна та багато в чому ірраціональна. Часто керівник має примушувати підлеглого працювати для його користі. Але не можна забувати, що менеджери зобов’язані керуватися трудовим законодавством, у якому прописані законні методи не тільки покарання, але й заохочення працівників (ст. 191 Трудового кодексу України).

Навіть у сумлінних та мотивованих працівників може не бути настрою працювати у даний момент з різних причин:

  • лінь;

  • фізична втома, нездужання;

  • заспокоєність успіхами, що вже досягнуті;

  • «перегоряння»;

  • незгода з рішенням керівника;

  • відволікання проблемами особистого характеру поза службовим порядком;

  • неприємності в особистому житті (депресія);

  • стан конфлікту зі співробітниками, з якими необхідно працювати спільно та ін.

Соціологічні методи дозволяють встановити статус співробітників у колективі, виявити лідерів, забезпечити ефективні комунікації в колективі, знайти рішення в конфліктних ситуаціях, обґрунтовано приймати кадрові рішення. До соціологічних методів відносять анкетування, інтерв’ю, соціометрію, спостереження, співбесіду.

Психологічні та соціально-психологічні методи настільки важливі та різноманітні, що їх варто розглянути докладно.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   44

скачати

© Усі права захищені
написати до нас