1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 44 Ім'я файлу: referatbank-7918.doc Розширення: doc Розмір: 1356кб. Дата: 27.09.2021 скачати Пов'язані файли: bestreferat-376959.docx Побризганова А.В. Атестація..docx Звіт з технологічної практики.docx Лекция_1 (1).pdf ТОТО 1.docx sudebnaya-sistema-soedinennyh-shtatov-ameriki.pptx план рус.docx Стресостійкість у керівників.doc Онищук М..pdf ТВ.pdf реферат 2 НАТО.docx 09161430_PAS_Tema_02.docx 797d5574c7ba9acdf11e08811fea9f16.doc Ідеальний портрет людини - це його мова.docx 240659.pptx 1.3 Сучасний стан теорії управління та її тенденціїОсновними тенденціями розвитку теорії управління є наступні.4 Зростання технічного офісного забезпечення, особливо комп’ютеризації. Демократизація управління. Майбутнє менеджменту – це перетворення організації з об’єкта управління в суб’єкт самоврядування. Тут необхідно підкреслити, що під демократизацією мається на увазі не «поганий лібералізм» у значенні «розкручування гайок» відносно персоналу, а саме самостійність підрозділів як чинник мотивації. Річ у тім, що достатньо широка демократія можлива далеко не завжди. Вона підходить там, де ситуація не кризова, стабільна; де висока мотивація персоналу; де здійснюється принцип управління одноразовими проектами при обмеженій чисельності колективу однодумців. Крім того, необхідний високий рівень компетенції, сумлінності і згуртованості всього персоналу, тобто описана ситуація наближається до ідеалістично нереальної. Так, у практиці західних корпорацій відбувається посилення контролю, стеження і нагляду за персоналом за допомогою електронних засобів. Інтернаціоналізація менеджменту і бізнесу, а також пов'язані з нею проблеми взаємного об’єднання менталітетів і особливостей національних культур. У результаті в 90-ті р. XX ст. у розвинених країнах широко впроваджуються наступні принципи і методи управління5: лояльність до добросовісних працівників; відповідальність як обов'язкова умова успішного менеджменту; комунікації, які пронизують організацію знизу до верху, зверху вниз і по горизонталі; атмосфера в організації, яка сприяє розкриттю здібностей працівників (організаційна культура); обов’язкове встановлення пайової участі кожного працівника в загальних результатах; своєчасна реакція на зміни в навколишньому середовищі; методи відносин з працівниками, що забезпечують їх задоволеність роботою; уміння слухати всіх, з ким зустрічається в своїй роботі менеджер: покупців, постачальників, виконавців, керівників і под.; етика бізнесу; чесність та довіра до людей; опора на фундаментальні основи менеджменту: якість, витрати, сервіс, нововведення, контроль ресурсів, персонал; перспективне і цілісне бачення організації, тобто чітке уявлення про те, якою вона повинна бути; якість особистої роботи та її постійне вдосконалення. Питання до самоконтролю: Що означає вираз: „Менеджмент, як система скоординованого управління”? Коли відбулося оформлення теорії управління як науки? Які вчені присвятили своє життя її створенню? Назвіть основні шляхи підвищення продуктивності праці, що запропоновані „Школою наукового управління”. У чому полягають загальні принципи управління працею Ф. Тейлора? Які основні принципи „Адміністративної (класичної) школи”? Охарактеризуйте загальні підходи в теорії управління. Назвіть закони теорії біхевіоризму. Які тенденції розвитку має теорія управління? Тема 2 Система методів управління. типологія владиЛегко парадом править, если он Одною общей страстью увлечен; Не должно только слишком завлекаться, Пред ним гордиться или с ним равняться… М.Ю. Лермонтов 2.1 Класифікація методів управлінняТехніку управління людьми можна звести до наступних методів: адміністративних, соціологічних, психологічних, соціально-психологічних. Адміністративні методи звертають увагу на застосування «кнута» – влади примусу. Управляти – це не тільки здатність, але й обов’язок виявляти вплив. На жаль людина істота не ідеальна та багато в чому ірраціональна. Часто керівник має примушувати підлеглого працювати для його користі. Але не можна забувати, що менеджери зобов’язані керуватися трудовим законодавством, у якому прописані законні методи не тільки покарання, але й заохочення працівників (ст. 191 Трудового кодексу України). Навіть у сумлінних та мотивованих працівників може не бути настрою працювати у даний момент з різних причин: лінь; фізична втома, нездужання; заспокоєність успіхами, що вже досягнуті; «перегоряння»; незгода з рішенням керівника; відволікання проблемами особистого характеру поза службовим порядком; неприємності в особистому житті (депресія); стан конфлікту зі співробітниками, з якими необхідно працювати спільно та ін. Соціологічні методи дозволяють встановити статус співробітників у колективі, виявити лідерів, забезпечити ефективні комунікації в колективі, знайти рішення в конфліктних ситуаціях, обґрунтовано приймати кадрові рішення. До соціологічних методів відносять анкетування, інтерв’ю, соціометрію, спостереження, співбесіду. Психологічні та соціально-психологічні методи настільки важливі та різноманітні, що їх варто розглянути докладно. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 44 |