Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
На тему:
«ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ЗАХОДИ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКУ І РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ« КФ СЛОДИЧ »»
МІНСЬК, 2009
Удосконалення організаційної структури ВАТ
"Кондитерська фабрика" Слодич "
Для збільшення обсягів продажів ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "відкриває свої відділи прямих продажів по регіонах. З урахуванням того, що торговельна мережа по Республіці розширюється, необхідно проводити маркетингові дослідження, широку рекламу продукції. Мої пропозиції щодо вдосконалення існуючої організаційної структури підприємством:
1. Перепідпорядкувати відділ маркетингу та стратегічного розвитку заступнику директора з продажу, тому що ці два відділи мають єдині цілі та завдання:
- Збільшення обсягів продажів, що випускається продукції;
- Орієнтація виробництва на випуск продукції, яка відповідає новим вимогам споживачів;
- Розробка та реалізація стратегії продажів;
- Постійне вивчення попиту на продукцію, що випускається;
- Визначення сегментів ринку для основних груп продукції;
- Вивчення насиченості ринку виробленої продукцією в цілому по Республіці і по областях окремо;
- Оцінка та вивчення продукції, виробленої основними конкурентами;
- Пошук нових ринків збуту;
- Участь у виставках, ярмарках, рекламних акціях;
- Аналіз цінової, збутової, рекламної стратегій.
2. Перепідпорядкувати діловода сектору АСУП, тому що вся інформація підприємства (входить і що виходить) проходить етап обробки в тій чи іншій програмному середовищі. Саме працівники цього сектору відповідають за правильність введення інформації в базу даних, а також беруть безпосередню участь у доопрацюванні та вдосконаленні програмних засобів (незалежно від того, чи залучаються до цієї роботи фахівці сторонніх організацій).
3. Створити відділ з соціально-побутового обслуговування працівників, що включає здоровпункт і їдальню, у підпорядкуванні заст. директора з логістики.
4. Перепідпорядкувати відділ правової та кадрової роботи (ОПіКР) директору.
Виходячи із запропонованого, посаду заст.директора з ідеологічної роботи скасувати.
5. У підпорядкуванні заст.директора з продажу створити відділ з зовнішньої торгівлі, який буде підрозділятися на відділ продажів по ближньому і далекому зарубіжжю.
Всі запропоновані заходи щодо вдосконалення організаційної структури дозволять збільшити обсяг реалізованої продукції, розширити торгову мережу по Республіці і за її межами, познайомити широке коло споживачів з продукцією, що випускається ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич ", що призведе в кінцевому підсумку до збільшення прибутку підприємства.
Шляхи підвищення ефективності зовнішньоторговельної діяльності в
ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "
Основними проблемами у розвитку багатьох вітчизняних підприємств є недостатня конкурентоспроможність своєї продукції та висока собівартість виробництва, що в даний час заважає не тільки виходу на зовнішній ринок, але і створює небезпеку втрати вже існуючих ринків збуту. Дана проблема стоїть і перед керівництвом ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич ".
Виробництво продукції ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "знаходиться в прямій залежності від імпорту сировини і матеріалів. Практично 50% сировини і матеріалів та допоміжних матеріалів ввозиться з країн ближнього зарубіжжя, що в свою чергу позначається на підвищенні собівартості виробництва. Разом з тим з 2003 р. почалася активна експансія українських і російських виробників кондитерських виробів на західні ринки і ринки СНД. Вже зараз можна сказати, що вітчизняна продукція досягла достатнього рівня, особливо якщо врахувати співвідношення "ціна-якість".
Ще одним мінусом для ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "є низька популярність бренду" Слодич ", особливо в європейських країнах. У Росії бренд "Слодич" також не сильно виділяється серед великої кількості конкурентів.
Отже, в даний час перед ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "необхідно вирішити такі основні завдання:
1. Зниження собівартості виробництва продукції, що експортується за умови збереження та підвищення якості;
2. Підвищення популярності білоруського бренду "Слодич" шляхом проведення рекламної кампанії.
Собівартість промислової продукції - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на її виробництво і збут. Витрати на виробництво утворюють виробничу, а витрати на виробництво і збут - повну собівартість промислової продукції. Для ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "основним напрямком у зниження виробничої собівартості є зниження витрат на закупівлю сировини, матеріалів і комплектуючих.
Систематичне зниження собівартості продукції (але не на шкоду її якості) є важливим чинником підвищення рентабельності виробництва, розширення обсягів виробництва.
Робота над зниженням собівартості повинна зачіпати всі етапи виробництва: від зниження витрат на виробничий процес за рахунок впровадження більш економічного обладнання до отримання можливості знизити ціни на закуповувані по імпорту сировину, матеріали та обладнання.
Процес оновлення основних фондів у ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "ведеться, проте це - той напрямок, який потребує значного фінансового вкладення, яке в короткий термін не може собі дозволити навіть досить стабільне ВАТ" Кондитерська фабрика "Слодич". Тому основним моментом зниження собівартості виробництва кондитерських виробів має стати імпортозаміщення.
Так, вже зараз у Білорусі є підприємства, здатні виробляти деякі види сировини і матеріалів за нижчою ціною, ніж закордонні аналоги, у той час як якість відповідає європейському.
У той же час держава активно сприяє впровадженню імпортозамінних програм у виробництво на вітчизняних підприємствах.
Позитивною стороною переходу до імпортозаміщувальним постачання стануть наступні моменти:
1. Більш низька ціна закупаемой у вітчизняних виробників продукції.
2. Зниження витрат на транспортування та експедирування вантажів.
3. Відсутність податку на додану вартість для товарів, що походять та ввозяться з території держав-учасників СНД.
Отже, перед підприємством стоїть завдання поступового зниження імпорту з ближнього зарубіжжя за рахунок пошуку альтернативних постачальників в Білорусі.
Також при побудові стратегії розвитку ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "слід визначитися, на який ринок потрібно звернути особливу увагу. Необхідність чіткого розмежування цілей ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "пояснюється тим, що підприємству недоцільно одночасно намагатися посилити свої позиції на ринку СНД і на західному ринку збуту, так як для цього необхідна сильна фінансова база. Для оцінки перспектив ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "на виділених ринках можна провести аналіз сильних і слабких сторін ВАТ" Кондитерська фабрика "Слодич" як на східному, так і на західному ринках збуту.
Витіснення ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "з європейського ринку стала сприяти зросла конкуренції з боку російських та українських виробників, які активно почали завойовувати західні ринки збуту, проводячи агресивні рекламні кампанії і пригнічуючи своїх конкурентів у ціновій категорії. Таким чином, це повністю позбавило ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "можливості високих продажів у розвинені країни, особливо якщо врахувати, що бренд" Слодич "не відомий західному споживачеві. З введенням заборони на бартерні операції експорт знизився ще більше. Таким чином, на даному етапі ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "взагалі не доцільно орієнтуватися на ринок розвинених країн, так як ВАТ" Кондитерська фабрика "Слодич" вже втратило свою нішу на заході, а її відновлення вимагає занадто великих витрат, навіть якщо не брати в розрахунок високу собівартість продукції. А державних заходів щодо підтримки експорту в країни далекого зарубіжжя, наприклад, експорт повністю звільнений від податку на додану вартість, явно недостатньо.
Отже, найбільш перспективним є ринок Росії, Прибалтики та країн СНД, де ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "займає поки не досить стійку на сьогоднішній день позицію.
При побудові стратегії ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "щодо підвищення своєї частки продажів на ринку країн СНД необхідно вивчити і використовувати законодавчі пільги, так, наприклад, суб'єкти господарювання звільняються від податку на прибуток в частині прибутку, отриманої від приросту експорту продукції власного виробництва за межі республіки в порівнянні з аналогічним періодом минулого року. Пільга надається поквартально, що вивільняються грошові кошти можна направляти на оновлення основних фондів, проведення рекламних кампаній.
Другим моментом підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "на російському ринку повинна стати широкомасштабна рекламна кампанія, яка буде мати на меті посилення позицій ВАТ" Кондитерська фабрика "Слодич" на тлі зростаючої конкуренції.
Рекламна кампанія повинна не тільки підвищити впізнанність і довіру до бренду "Слодич", а й сприяти закріпленню уваги споживачів за білоруської маркою. З цією метою необхідно забезпечити високий рівень обслуговування продукції, що продається.
Отже, найбільш вигідним ринком збуту для ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "є російський ринок, але вже зараз на ньому стрімко відбувається захоплення і розподіл ринку. Поки ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "утримує приблизно однакову частку ринку з найближчим конкурентом" Спартак ". Проте конкуренти вигідно використовують свої переваги: більш низька ціна і реклама. Тому в найближчій перспективі ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "необхідно:
1. Розвиток імпортозамінних закупівель з метою здешевлення собівартості;
2. Проведення широкої рекламної кампанії на російському ринку.
Що стосується ринків інших країн СНД, то тут ситуація у ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "аналогічна ситуації на російському ринку і вимагає прийняття вже запропонованих заходів.
Дані заходи дозволять не тільки закріпити позиції ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "на ємному російському ринку й ринку країн СНД, а й створити передумови для подальшого зростання частки продажів білоруських кондитерських виробів. Необхідно також зазначити, що запропоновані заходи мають бути проведені у максимально стислі терміни, щоб бути нарівні під силу з основними конкурентами, які вже почали свою експансію на ринки країн СНД, проводячи широкі рекламні акції.
Удосконалення організації імпортних закупівель у ВАТ
"Кондитерська фабрика" Слодич "
Підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності - запорука успішної роботи підприємства в цілому. Дане питання для керівництва ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "завжди був на найважливішому місці, про що говорять численні зміни в структурі зовнішньоекономічної служби з метою оптимізації її роботи.
Найбільш оптимальним варіантом за рішенням даного питання видається об'єднання підрозділів з управління зовнішньоекономічною діяльністю в цілісно функціонуючий механізм під єдиним управлінням. Зокрема, можна скорегувати існувала до 2006 року структуру відділу продажів, що включає фахівця із зовнішньої торгівлі, включивши до її структури відділ логістики і транспортного забезпечення, а також юридичний і маркетинговий відділ.
Враховуючи зазначені вище моменти, можна видозмінити систему управління зовнішньоекономічною діяльністю ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "структурою, наведеної на рис. 1.
Рис. 1. Пропонована організація зовнішньоекономічної служби у ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "
Зі схеми видно, що всі відділи взаємопов'язані і можуть безперешкодно здійснювати спільну діяльність, кінцевою метою якої є оптимізація та вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич ". При даній структурі надходить зовнішньоекономічна інформація буде знаходитися у вільному доступі для всіх фахівців зовнішньоекономічної служби.
Також існуючої системи зберігання та обробки інформації у ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "недостатньо. Хоча всі підрозділи фабрики об'єднані єдиною мережею, інформація кожного підрозділу є закритою і потрібен час, щоб отримати згоду на її використання. Тому можна виділити єдиний сервер для зовнішньоекономічної служби, куди буде стікатися оперативна інформація по фабриці. Доступ до його ресурсів буде відкритий тільки співробітникам зовнішньоекономічної служби під особистими паролями, що забезпечить збереження комерційної таємниці.
Для удосконалення роботи інженерів по імпорту можна впровадити автоматизовану систему обробки замовлень продукції та поставок. На сьогоднішній момент популярним програмним продуктом є система Microsoft Navision, проте вона досить дорога, тому слід звернутися до вітчизняних розробникам, які можуть створити і пристосувати під потреби підприємства власну систему електронного відстеження відвантаження, поставок по імпорту та збору актуальної інформації про тенденції на ринках збуту. Дана система автоматизує та полегшить працю інженерів зовнішньоекономічної служби, дозволить уникнути накладок при відсутності інженера, провідного певні контакти.
Економічний ефект при реорганізації системи управління зовнішньоекономічною діяльністю у ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "виразиться у збільшенні швидкості та якості виконання покладених на відділи функцій у зв'язку зі спрощенням надходження інформації до підрозділів, а також можливістю їх більш тісної взаємодії.
У даний момент на ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "основні витрати, пов'язані з експортом та імпортом товарів, можна класифікувати наступним чином:
1. Витрати, пов'язані з організацією замовлення і його виконанням, постачанням товарно-матеріальних цінностей.
2. Витрати на формування і зберігання запасів.
3. Транспортно-експедиторські витрати, включаючи витрати на перевезення продукції від виробника до споживача.
4. Податки.
Основна мета оптимізації зв'язків ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "з постачальниками, транспортними компаніями та іншими супутніми організаціями - зниження вищеперелічених витрат.
Для практичного застосування вищевикладеного, в першу чергу, необхідно виділити ті країни, з якими здійснюється найбільша кількість зовнішньоекономічних операцій, а потім, проаналізувавши динаміку розвитку співпраці, вишукувати можливості оптимізації нині існуючих та створення нових товаропровідних мереж для транспортування і зберігання сировини, матеріалів і готової продукції .
Як було розглянуто в попередньому пункті, найбільш вигідним ринком збуту є ринок країн СНД, особливо Росії. Витрати, пов'язані з організацією експорту та імпорту, можуть бути спрощені шляхом придбання спеціального програмного забезпечення, яке впорядкує ведення розрахунків і відстеження виконання експортно-імпортних операцій. Ще одним важливим моментом зниження витрат з експорту та імпорту є необхідність навчання фахівців відділу по зовнішній торгівлі на курсах "Декларант", що дозволить в подальшому супроводу документів до повного здійснення угоди і тим самим економії витрат на оформленні цих документів на митниці.
Витрати на формування і зберігання запасів в даний час у ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "досить оптимальні завдяки впровадженню нової автоматизованої складської системи.
Транспортно-експедиторські витрати при виході на російський ринок і співпраці з російськими постачальниками також знизяться за рахунок зменшення витрат проходження кордонів Росії і Білорусі.
При організації імпорту з Росії та країн СНД за існуючим законодавством Республіки Білорусь імпортні поставки не обкладаються податком на додану вартість.
Отже, вихід на російський ринок повинен здійснюватися комплексно з урахуванням всіх можливих шляхів зниження витрат. Для цього необхідно розробити стратегію розвитку продажів на російському ринку у формі бізнес-плану, який буде передбачати всю послідовність дій по досягненню основної мети - збільшення обсягу продажів.
Узагальнення невикористаних можливостей і економічний
обгрунтування прогнозних резервів підвищення ефективності
продуктивності праці
Під резервами росту продуктивності праці слід розуміти наявні, але ще не використані можливості економії витрат суспільної праці (живої та уречевленої) за рахунок найкращого використання всіх факторів зростання продуктивності праці; іншими словами, це різниця між досягнутим і максимально можливим рівнем продуктивності праці.
Резерви зростання продуктивності праці мають цілком певний, конкретний характер і як такі розрізняються за часом і місцем їх виникнення. Резерви зумовлені дією всієї сукупності взаємопов'язаних чинників зростання продуктивності праці на підприємстві, де вони виявляються і реалізуються. Подібно до того, як вся безліч факторів поділяється (умовно) на дві великі групи, пов'язані з використанням засобів виробництва і залежать від робочої сили, резерви також діляться на аналогічні дві групи.
Відповідно до зазначеного розмежуванням внутрішньовиробничі резерви поділяються на резерви зниження трудомісткості продукції і резерви кращого використання сукупного робочого часу. Правомірність такої класифікації випливає із сутності показника продуктивності праці, що визначається як відношення фонду робочого часу і фактичної трудомісткості одиниці виробу.
Зниження трудомісткості виробництва продукції є найважливішим і невичерпним резервом підвищення продуктивності праці, пов'язаних з вдосконаленням техніки та організації виробництва.
Резерви поліпшення використання фонду робочого часу існують в самій елементарній формі - у формі цілоденних і внутрізмінних втрат робочого часу на виробництві.
Численні фактори росту продуктивності праці діють у взаємозв'язку, що визначає комплексний характер резервів. Тому виявлення і використання резервів здійснюється комплексно і супроводжується розробкою комплексного плану оргтехмероприятий, що містить конкретні заходи щодо зниження трудомісткості, поліпшення використання робочого часу і вдосконаленню структури кадрів.
За результатами аналізу продуктивності праці на ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "встановлено, що темпи зростання заробітної плати перевищують темпи зростання продуктивності праці, що є несприятливою тенденцією.
Для визначення суми економії (Е) чи перевитрати (П) фонду заробітної плати у зв'язку зі зміною співвідношень між темпами росту продуктивності праці та її оплати можна використовувати формулу:
Е (П) = ФЗП 2006 × (Індекс СЗП - Індекс реалізації) × Індекс СЗП (1)
Індекс СЗП =
Індекс реалізації =
П = 5130 × (1,274-1,029) × 1,274 = +1601,2 млн. р..
Отже, більш високі темпи зростання заробітної плати порівняно з темпами зростання продуктивності праці сприяли перевитрати ФЗП на 1601,2 млн. р..
Для отримання максимальної економії фонду заробітної плати необхідно постійно підвищувати продуктивність праці. Подальше зростання виробітку продукції на одного працюючого залежить від:
-Впровадження заходів по НТП;
-Скорочення загальних втрат робочого часу - цілоденних і внутрізмінних;
-Вдосконалення структури робочих кадрів і виробництва продукції.
Щоб реалізувати напрями підвищення продуктивності праці і вироблення продукції одним працюючим, кількісно оцінити вплив факторів їх зростання, необхідно розробити організаційно-технічні заходи.
Література
1. Звіт про результати діяльності підприємства ВАТ «КФ« Слодич »» 2005-2008
2. Савицька, Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник / Г.В. Савицька. - Мінськ: ТОВ «Нове знання», 2001.
3. Управління якістю продукції підприємства, Мн: ТОВ «Аскет», 2005р.
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
На тему:
«ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ЗАХОДИ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКУ І РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ« КФ СЛОДИЧ »»
МІНСЬК, 2009
Удосконалення організаційної структури ВАТ
"Кондитерська фабрика" Слодич "
Для збільшення обсягів продажів ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "відкриває свої відділи прямих продажів по регіонах. З урахуванням того, що торговельна мережа по Республіці розширюється, необхідно проводити маркетингові дослідження, широку рекламу продукції. Мої пропозиції щодо вдосконалення існуючої організаційної структури підприємством:
1. Перепідпорядкувати відділ маркетингу та стратегічного розвитку заступнику директора з продажу, тому що ці два відділи мають єдині цілі та завдання:
- Збільшення обсягів продажів, що випускається продукції;
- Орієнтація виробництва на випуск продукції, яка відповідає новим вимогам споживачів;
- Розробка та реалізація стратегії продажів;
- Постійне вивчення попиту на продукцію, що випускається;
- Визначення сегментів ринку для основних груп продукції;
- Вивчення насиченості ринку виробленої продукцією в цілому по Республіці і по областях окремо;
- Оцінка та вивчення продукції, виробленої основними конкурентами;
- Пошук нових ринків збуту;
- Участь у виставках, ярмарках, рекламних акціях;
- Аналіз цінової, збутової, рекламної стратегій.
2. Перепідпорядкувати діловода сектору АСУП, тому що вся інформація підприємства (входить і що виходить) проходить етап обробки в тій чи іншій програмному середовищі. Саме працівники цього сектору відповідають за правильність введення інформації в базу даних, а також беруть безпосередню участь у доопрацюванні та вдосконаленні програмних засобів (незалежно від того, чи залучаються до цієї роботи фахівці сторонніх організацій).
3. Створити відділ з соціально-побутового обслуговування працівників, що включає здоровпункт і їдальню, у підпорядкуванні заст. директора з логістики.
4. Перепідпорядкувати відділ правової та кадрової роботи (ОПіКР) директору.
Виходячи із запропонованого, посаду заст.директора з ідеологічної роботи скасувати.
5. У підпорядкуванні заст.директора з продажу створити відділ з зовнішньої торгівлі, який буде підрозділятися на відділ продажів по ближньому і далекому зарубіжжю.
Всі запропоновані заходи щодо вдосконалення організаційної структури дозволять збільшити обсяг реалізованої продукції, розширити торгову мережу по Республіці і за її межами, познайомити широке коло споживачів з продукцією, що випускається ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич ", що призведе в кінцевому підсумку до збільшення прибутку підприємства.
Шляхи підвищення ефективності зовнішньоторговельної діяльності в
ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "
Основними проблемами у розвитку багатьох вітчизняних підприємств є недостатня конкурентоспроможність своєї продукції та висока собівартість виробництва, що в даний час заважає не тільки виходу на зовнішній ринок, але і створює небезпеку втрати вже існуючих ринків збуту. Дана проблема стоїть і перед керівництвом ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич ".
Виробництво продукції ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "знаходиться в прямій залежності від імпорту сировини і матеріалів. Практично 50% сировини і матеріалів та допоміжних матеріалів ввозиться з країн ближнього зарубіжжя, що в свою чергу позначається на підвищенні собівартості виробництва. Разом з тим з 2003 р. почалася активна експансія українських і російських виробників кондитерських виробів на західні ринки і ринки СНД. Вже зараз можна сказати, що вітчизняна продукція досягла достатнього рівня, особливо якщо врахувати співвідношення "ціна-якість".
Ще одним мінусом для ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "є низька популярність бренду" Слодич ", особливо в європейських країнах. У Росії бренд "Слодич" також не сильно виділяється серед великої кількості конкурентів.
Отже, в даний час перед ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "необхідно вирішити такі основні завдання:
1. Зниження собівартості виробництва продукції, що експортується за умови збереження та підвищення якості;
2. Підвищення популярності білоруського бренду "Слодич" шляхом проведення рекламної кампанії.
Собівартість промислової продукції - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на її виробництво і збут. Витрати на виробництво утворюють виробничу, а витрати на виробництво і збут - повну собівартість промислової продукції. Для ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "основним напрямком у зниження виробничої собівартості є зниження витрат на закупівлю сировини, матеріалів і комплектуючих.
Систематичне зниження собівартості продукції (але не на шкоду її якості) є важливим чинником підвищення рентабельності виробництва, розширення обсягів виробництва.
Робота над зниженням собівартості повинна зачіпати всі етапи виробництва: від зниження витрат на виробничий процес за рахунок впровадження більш економічного обладнання до отримання можливості знизити ціни на закуповувані по імпорту сировину, матеріали та обладнання.
Процес оновлення основних фондів у ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "ведеться, проте це - той напрямок, який потребує значного фінансового вкладення, яке в короткий термін не може собі дозволити навіть досить стабільне ВАТ" Кондитерська фабрика "Слодич". Тому основним моментом зниження собівартості виробництва кондитерських виробів має стати імпортозаміщення.
Так, вже зараз у Білорусі є підприємства, здатні виробляти деякі види сировини і матеріалів за нижчою ціною, ніж закордонні аналоги, у той час як якість відповідає європейському.
У той же час держава активно сприяє впровадженню імпортозамінних програм у виробництво на вітчизняних підприємствах.
Позитивною стороною переходу до імпортозаміщувальним постачання стануть наступні моменти:
1. Більш низька ціна закупаемой у вітчизняних виробників продукції.
2. Зниження витрат на транспортування та експедирування вантажів.
3. Відсутність податку на додану вартість для товарів, що походять та ввозяться з території держав-учасників СНД.
Отже, перед підприємством стоїть завдання поступового зниження імпорту з ближнього зарубіжжя за рахунок пошуку альтернативних постачальників в Білорусі.
Також при побудові стратегії розвитку ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "слід визначитися, на який ринок потрібно звернути особливу увагу. Необхідність чіткого розмежування цілей ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "пояснюється тим, що підприємству недоцільно одночасно намагатися посилити свої позиції на ринку СНД і на західному ринку збуту, так як для цього необхідна сильна фінансова база. Для оцінки перспектив ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "на виділених ринках можна провести аналіз сильних і слабких сторін ВАТ" Кондитерська фабрика "Слодич" як на східному, так і на західному ринках збуту.
Витіснення ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "з європейського ринку стала сприяти зросла конкуренції з боку російських та українських виробників, які активно почали завойовувати західні ринки збуту, проводячи агресивні рекламні кампанії і пригнічуючи своїх конкурентів у ціновій категорії. Таким чином, це повністю позбавило ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "можливості високих продажів у розвинені країни, особливо якщо врахувати, що бренд" Слодич "не відомий західному споживачеві. З введенням заборони на бартерні операції експорт знизився ще більше. Таким чином, на даному етапі ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "взагалі не доцільно орієнтуватися на ринок розвинених країн, так як ВАТ" Кондитерська фабрика "Слодич" вже втратило свою нішу на заході, а її відновлення вимагає занадто великих витрат, навіть якщо не брати в розрахунок високу собівартість продукції. А державних заходів щодо підтримки експорту в країни далекого зарубіжжя, наприклад, експорт повністю звільнений від податку на додану вартість, явно недостатньо.
Отже, найбільш перспективним є ринок Росії, Прибалтики та країн СНД, де ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "займає поки не досить стійку на сьогоднішній день позицію.
При побудові стратегії ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "щодо підвищення своєї частки продажів на ринку країн СНД необхідно вивчити і використовувати законодавчі пільги, так, наприклад, суб'єкти господарювання звільняються від податку на прибуток в частині прибутку, отриманої від приросту експорту продукції власного виробництва за межі республіки в порівнянні з аналогічним періодом минулого року. Пільга надається поквартально, що вивільняються грошові кошти можна направляти на оновлення основних фондів, проведення рекламних кампаній.
Другим моментом підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "на російському ринку повинна стати широкомасштабна рекламна кампанія, яка буде мати на меті посилення позицій ВАТ" Кондитерська фабрика "Слодич" на тлі зростаючої конкуренції.
Рекламна кампанія повинна не тільки підвищити впізнанність і довіру до бренду "Слодич", а й сприяти закріпленню уваги споживачів за білоруської маркою. З цією метою необхідно забезпечити високий рівень обслуговування продукції, що продається.
Отже, найбільш вигідним ринком збуту для ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "є російський ринок, але вже зараз на ньому стрімко відбувається захоплення і розподіл ринку. Поки ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "утримує приблизно однакову частку ринку з найближчим конкурентом" Спартак ". Проте конкуренти вигідно використовують свої переваги: більш низька ціна і реклама. Тому в найближчій перспективі ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "необхідно:
1. Розвиток імпортозамінних закупівель з метою здешевлення собівартості;
2. Проведення широкої рекламної кампанії на російському ринку.
Що стосується ринків інших країн СНД, то тут ситуація у ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "аналогічна ситуації на російському ринку і вимагає прийняття вже запропонованих заходів.
Дані заходи дозволять не тільки закріпити позиції ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "на ємному російському ринку й ринку країн СНД, а й створити передумови для подальшого зростання частки продажів білоруських кондитерських виробів. Необхідно також зазначити, що запропоновані заходи мають бути проведені у максимально стислі терміни, щоб бути нарівні під силу з основними конкурентами, які вже почали свою експансію на ринки країн СНД, проводячи широкі рекламні акції.
Удосконалення організації імпортних закупівель у ВАТ
"Кондитерська фабрика" Слодич "
Підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності - запорука успішної роботи підприємства в цілому. Дане питання для керівництва ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "завжди був на найважливішому місці, про що говорять численні зміни в структурі зовнішньоекономічної служби з метою оптимізації її роботи.
Найбільш оптимальним варіантом за рішенням даного питання видається об'єднання підрозділів з управління зовнішньоекономічною діяльністю в цілісно функціонуючий механізм під єдиним управлінням. Зокрема, можна скорегувати існувала до 2006 року структуру відділу продажів, що включає фахівця із зовнішньої торгівлі, включивши до її структури відділ логістики і транспортного забезпечення, а також юридичний і маркетинговий відділ.
Враховуючи зазначені вище моменти, можна видозмінити систему управління зовнішньоекономічною діяльністю ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "структурою, наведеної на рис. 1.
Відділ у зовнішній торгівлі |
Відділ експорту |
Відділ імпорту |
Маркетинговий відділ |
Юридичний відділ |
Відділ логістики і транспортного забезпечення |
Рис. 1. Пропонована організація зовнішньоекономічної служби у ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "
Зі схеми видно, що всі відділи взаємопов'язані і можуть безперешкодно здійснювати спільну діяльність, кінцевою метою якої є оптимізація та вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич ". При даній структурі надходить зовнішньоекономічна інформація буде знаходитися у вільному доступі для всіх фахівців зовнішньоекономічної служби.
Також існуючої системи зберігання та обробки інформації у ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "недостатньо. Хоча всі підрозділи фабрики об'єднані єдиною мережею, інформація кожного підрозділу є закритою і потрібен час, щоб отримати згоду на її використання. Тому можна виділити єдиний сервер для зовнішньоекономічної служби, куди буде стікатися оперативна інформація по фабриці. Доступ до його ресурсів буде відкритий тільки співробітникам зовнішньоекономічної служби під особистими паролями, що забезпечить збереження комерційної таємниці.
Для удосконалення роботи інженерів по імпорту можна впровадити автоматизовану систему обробки замовлень продукції та поставок. На сьогоднішній момент популярним програмним продуктом є система Microsoft Navision, проте вона досить дорога, тому слід звернутися до вітчизняних розробникам, які можуть створити і пристосувати під потреби підприємства власну систему електронного відстеження відвантаження, поставок по імпорту та збору актуальної інформації про тенденції на ринках збуту. Дана система автоматизує та полегшить працю інженерів зовнішньоекономічної служби, дозволить уникнути накладок при відсутності інженера, провідного певні контакти.
Економічний ефект при реорганізації системи управління зовнішньоекономічною діяльністю у ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "виразиться у збільшенні швидкості та якості виконання покладених на відділи функцій у зв'язку зі спрощенням надходження інформації до підрозділів, а також можливістю їх більш тісної взаємодії.
У даний момент на ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "основні витрати, пов'язані з експортом та імпортом товарів, можна класифікувати наступним чином:
1. Витрати, пов'язані з організацією замовлення і його виконанням, постачанням товарно-матеріальних цінностей.
2. Витрати на формування і зберігання запасів.
3. Транспортно-експедиторські витрати, включаючи витрати на перевезення продукції від виробника до споживача.
4. Податки.
Основна мета оптимізації зв'язків ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "з постачальниками, транспортними компаніями та іншими супутніми організаціями - зниження вищеперелічених витрат.
Для практичного застосування вищевикладеного, в першу чергу, необхідно виділити ті країни, з якими здійснюється найбільша кількість зовнішньоекономічних операцій, а потім, проаналізувавши динаміку розвитку співпраці, вишукувати можливості оптимізації нині існуючих та створення нових товаропровідних мереж для транспортування і зберігання сировини, матеріалів і готової продукції .
Як було розглянуто в попередньому пункті, найбільш вигідним ринком збуту є ринок країн СНД, особливо Росії. Витрати, пов'язані з організацією експорту та імпорту, можуть бути спрощені шляхом придбання спеціального програмного забезпечення, яке впорядкує ведення розрахунків і відстеження виконання експортно-імпортних операцій. Ще одним важливим моментом зниження витрат з експорту та імпорту є необхідність навчання фахівців відділу по зовнішній торгівлі на курсах "Декларант", що дозволить в подальшому супроводу документів до повного здійснення угоди і тим самим економії витрат на оформленні цих документів на митниці.
Витрати на формування і зберігання запасів в даний час у ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "досить оптимальні завдяки впровадженню нової автоматизованої складської системи.
Транспортно-експедиторські витрати при виході на російський ринок і співпраці з російськими постачальниками також знизяться за рахунок зменшення витрат проходження кордонів Росії і Білорусі.
При організації імпорту з Росії та країн СНД за існуючим законодавством Республіки Білорусь імпортні поставки не обкладаються податком на додану вартість.
Отже, вихід на російський ринок повинен здійснюватися комплексно з урахуванням всіх можливих шляхів зниження витрат. Для цього необхідно розробити стратегію розвитку продажів на російському ринку у формі бізнес-плану, який буде передбачати всю послідовність дій по досягненню основної мети - збільшення обсягу продажів.
Узагальнення невикористаних можливостей і економічний
обгрунтування прогнозних резервів підвищення ефективності
продуктивності праці
Під резервами росту продуктивності праці слід розуміти наявні, але ще не використані можливості економії витрат суспільної праці (живої та уречевленої) за рахунок найкращого використання всіх факторів зростання продуктивності праці; іншими словами, це різниця між досягнутим і максимально можливим рівнем продуктивності праці.
Резерви зростання продуктивності праці мають цілком певний, конкретний характер і як такі розрізняються за часом і місцем їх виникнення. Резерви зумовлені дією всієї сукупності взаємопов'язаних чинників зростання продуктивності праці на підприємстві, де вони виявляються і реалізуються. Подібно до того, як вся безліч факторів поділяється (умовно) на дві великі групи, пов'язані з використанням засобів виробництва і залежать від робочої сили, резерви також діляться на аналогічні дві групи.
Відповідно до зазначеного розмежуванням внутрішньовиробничі резерви поділяються на резерви зниження трудомісткості продукції і резерви кращого використання сукупного робочого часу. Правомірність такої класифікації випливає із сутності показника продуктивності праці, що визначається як відношення фонду робочого часу і фактичної трудомісткості одиниці виробу.
Зниження трудомісткості виробництва продукції є найважливішим і невичерпним резервом підвищення продуктивності праці, пов'язаних з вдосконаленням техніки та організації виробництва.
Резерви поліпшення використання фонду робочого часу існують в самій елементарній формі - у формі цілоденних і внутрізмінних втрат робочого часу на виробництві.
Численні фактори росту продуктивності праці діють у взаємозв'язку, що визначає комплексний характер резервів. Тому виявлення і використання резервів здійснюється комплексно і супроводжується розробкою комплексного плану оргтехмероприятий, що містить конкретні заходи щодо зниження трудомісткості, поліпшення використання робочого часу і вдосконаленню структури кадрів.
За результатами аналізу продуктивності праці на ВАТ "Кондитерська фабрика" Слодич "встановлено, що темпи зростання заробітної плати перевищують темпи зростання продуктивності праці, що є несприятливою тенденцією.
Для визначення суми економії (Е) чи перевитрати (П) фонду заробітної плати у зв'язку зі зміною співвідношень між темпами росту продуктивності праці та її оплати можна використовувати формулу:
Е (П) = ФЗП 2006 × (Індекс СЗП - Індекс реалізації) × Індекс СЗП (1)
Індекс СЗП =
Індекс реалізації =
П = 5130 × (1,274-1,029) × 1,274 = +1601,2 млн. р..
Отже, більш високі темпи зростання заробітної плати порівняно з темпами зростання продуктивності праці сприяли перевитрати ФЗП на 1601,2 млн. р..
Для отримання максимальної економії фонду заробітної плати необхідно постійно підвищувати продуктивність праці. Подальше зростання виробітку продукції на одного працюючого залежить від:
-Впровадження заходів по НТП;
-Скорочення загальних втрат робочого часу - цілоденних і внутрізмінних;
-Вдосконалення структури робочих кадрів і виробництва продукції.
Щоб реалізувати напрями підвищення продуктивності праці і вироблення продукції одним працюючим, кількісно оцінити вплив факторів їх зростання, необхідно розробити організаційно-технічні заходи.
Література
1. Звіт про результати діяльності підприємства ВАТ «КФ« Слодич »» 2005-2008
2. Савицька, Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник / Г.В. Савицька. - Мінськ: ТОВ «Нове знання», 2001.
3. Управління якістю продукції підприємства, Мн: ТОВ «Аскет», 2005р.