Техніко економічні заходи щодо підвищення ефективності роботи ремонтного господарства СП Фребор

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ЗАХОДИ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ РЕМОНТНОГО ГОСПОДАРСТВА СП« ФРЕБОР »»
Мінськ, 2009

Від надійності роботи технологічного обладнання багато в чому залежить обсяг і собівартість ремонтних робіт. У свою чергу надійність обладнання багато в чому визначається якістю його експлуатаційного обслуговування. До складу робіт з експлуатаційного обслуговування технологічного обладнання (ТО) зазвичай включають:
- Роботи з профілактики і технічного обслуговування технологічного устаткування, що містять також операції контролю технічних параметрів техніки,
- Роботи з відновлення працездатного стану ТО після його відмови, що включають операції контролю та діагностики з метою пошуку відмовив компонента,
- Ремонт ТО,
- Спостереження за роботою ТО під час експлуатації з метою підвищення якості експлуатаційного обслуговування.
При цьому при перерахуванні вищеназваних робіт малося на увазі, що:
Профілактика - це роботи та заходи з технічного обслуговування обладнання, що проводяться до виникнення відмов (профілактично) за заздалегідь складеним планом з метою запобігання прогресивного зносу та попередження відмов. Технічне обслуговування - це операція чи комплекс операцій по підтримці працездатності і справності виробу в процесі застосування його за призначенням, а також при очікуванні використання, використання, зберігання і транспортування. Ремонт - це операція чи комплекс операцій з відновлення працездатності і справності виробу, а також щодо відновлення його ресурсу та ресурсу його складових частин.
Технічне обслуговування включає регламентовані у конструкторській та (або) експлуатаційної документації операції з підтримання працездатного і справного стану ТО. В технічне обслуговування входять спостереження за станом ТО, правильної його експлуатацією, контроль технічного стану, щоденний або періодичний (з періодом, нерівним дня) огляд техніки, що включає своєчасне регулювання блоків і механізмів та усунення дрібних несправностей (наприклад, відійшли вилки від розеток у роз'ємах мережевих і сигнальних шнурів), очищення (наприклад, корпуса комп'ютера від накопичилася пилу) і т.д.
Метою проведення спостережень за роботою ТО під час експлуатації у підсумковій операції експлуатаційного обслуговування є підвищення надійності ТО за рахунок використання результатів спостережень. Наприклад, маючи результати спостережень до і після проведення деяких заходів щодо підвищення надійності легко судити про ефективність і дієвість таких заходів (наскільки конкретно підвищився той чи інший показник надійності). Крім того, результати спостережень допомагають нормувати працю експлуатаційного персоналу, перерозподіляти і перезакреплять окремих працівників між різним ТО, своєчасно замовляти запасні частини для ремонту і т.д. Таким чином, проведення спостережень за фактичної надійністю ТО під час експлуатації є найважливішим роботою обслуговуючого персоналу і найважливішим резервом підвищення надійності техніки на стадії її експлуатації.
Аналіз літератури та нормативно-технічної документації з питань експлуатаційного обслуговування ТО показав, що в даний час відсутні методичні або інші матеріали, присвячені спостереженнями за роботою ТО під час експлуатації. Матеріали радянських часів до сьогодення періоду застаріли, а нових матеріалів знайти, на жаль, не вдалося.
Тому в дипломному проекті пропонується до впровадження у ремонтному господарстві СП «Фребор» керівний матеріал «Склад, порядок проведення та організація робіт із забезпечення надійності устаткування. Проведення спостережень за роботою обладнання та обробка результатів спостережень ». Текст початку керівного матеріалу наведено в дод. 1. Матеріал великий за обсягом (до 40 с.), Тому для читання дипломного проекту та відсутності завищення його обсягу наводиться не повністю. Головним у керівному матеріалі є пропоновані форми для збору та обробки результатів спостережень за роботою обладнання, а також методологія збору даних, забезпечення їх достовірності, результуючої обробки результатів спостережень. Кожна з цих форм є лист Книги «Excel», званої «Журнал». (Див. дод. 2). Лист 1 цієї Книги називається «Титульний аркуш журналу», в ньому наводяться всі відомості про спостережуваний обладнанні та умовах його експлуатації під час спостережень. Лист 2 цієї Книги носить назву «Журнал обліку напрацювань і простоїв (Журнал - 1)», в ньому наводяться всі відомості про напрацювання і простоях обладнанні. (Див. додаток 3). При цьому простої діляться на простої з причини відмови, простої через регламентного техобслуговування і простої з інших причин. Лист 3 цієї Книги має найменування «Журнал обліку відмов, помилок, збоїв та відновлення (Журнал - 2)», в якій надаються відомості про часи відновлень і ремонтів, включаючи часи очікування останніх. (Див. дод. 4). До Журналу-2 є доповнення (лист 4 Книги апаратного журналу), воно називається «Первинний аналіз відмов». (Див. дод. 5). Сюди записуються зовнішній прояв відмови, найменування відмовила деталі, складальної одиниці або частини програмного забезпечення, спосіб відновлення працездатності, передбачувана причина виникнення відмови.
У додатку 2-5 зображений вид всіх 4-х аркушів «Журналу» із зразком для їх заповнення. Первинна обробка результатів спостережень проводиться засобами Microsoft Excel. Остаточна обробка результатів спостережень проводиться спеціальним програмним забезпеченням. У розділі 6 цього проекту наведено технічне завдання (ТЗ) на програмне забезпечення для обробки результатів спостережень за надійністю обладнання, розроблене відповідно до ГОСТ 19.201-78 «Єдина система програмної документації. Технічне завдання. Вимоги до змісту та оформлення ».
Аналіз відомостей із заповненого «Журналу» дозволить шляхом розробки заходів щодо усунення відмов і їх реалізації скоротити число відмов і, отже, ремонтів, провести оптимізацію міжремонтних циклів, удосконалювати планування ремонтів на основі застосування ЕОМ.
У результаті впровадження запропонованих заходів за оцінками фахівців відділу головного механіка СП «Фребор» передбачається:
1. Скорочення загальної трудомісткості всіх видів ремонтів, і отже загальної зарплати ремонтного персоналу на 0.1%, при цьому розподіл загальної трудомісткості за окремими видами ремонтів для видів устаткування по табл. 1.3 наведено в табл. 3.1.
2. Скорочення матеріалів на ремонт обладнання на величину, яка розрахована в табл. 3.6 виходячи з економії основної зарплати ремонтного персоналу.
Таблиця 1
Витрата матеріалів на ремонт обладнання
Обладнання
Витрата матеріалів на ремонт,% від основної заробітної плати
капітальний
середній
Малий
Металорізальні верстати малої, середньої та великої складності:
негідрофіцірованние
гідрофіковані
50
65
35
50
30
40
Верстати особливої ​​складності:
негідрофіцірованние
гідрофіковані
130
200
90
190
60
135
Розрахунок економічної ефективності пропонованого заходу
Вихідними даними для розрахунку є
Загальний фонд заробітної плати ремонтного персоналу - 482 млн. р.. в 2008 р. При скороченні його за рахунок впровадження пропонованих заходів на 0,1% економія по зарплаті складе
482 • 0,001 = 482 тис. р. на рік (1)
Скорочення витрат матеріалів на ремонт обладнання. Величина відсоток скорочення витрат матеріалів зарплати (СРМ) вважався таким чином.
СРМ = ПСЗ • ПВР • Зарплата / (100 • 100), (3.2)
де Зарплата = 482 тис. р. на рік / (див. 1) /, ПСП - відсоток скорочення зарплати, записаний в табл. 1, ПВР - відсоток виду ремонту (виручки від даного виду ремонту) у загальній виручці ремонтного господарства
Таблиця 2
Скорочення витрат матеріалів на різні види ремонту обладнання
Обладнання
Витрата матеріалів на ремонт, тис. р..
капітальний
середній
малий
ПВР
СРМ
ПВР
СРМ
ПВР
СРМ
Металорізальні верстати малої, середньої та великої складності:
негідрофіцірованние
гідрофіковані
3,5
6
8,44
18,8
10
7
16,9
16,9
20
23
28,9
44,3
Верстати особливої ​​складності:
негідрофіцірованние
гідрофіковані
5
7
31,3
67,5
4
6
17,5
55,0
2,5
6
7,23
39,0
Разом
126
106
119
Всього за 3-ма стовпцями
351 тис. р.
Всі види економії від впровадження запропонованих заходів зведені в табл. 3.

Таблиця 3
Розрахунок загальної економії від впровадження запропонованих заходів
№ п / п

Статті економії

Економія, тис.р.
1.
Економія на заробітній платі ремонтних робітників, у т.ч.:
1.1.
Зарплата (з формули (3.1))
482,0
1.2.
Відрахування до ФСЗН (35% від п. 1.1)
168,7
1.3.
Відрахування до Белгосстрах (0,8% від п. 1.1)
3,9
2.
Економія на матеріалах для ремонту (з табл. 3.2)
351,0
Разом
1 006,0
Як випливає з табл. 3, загальна економія «Д» (дохід) від впровадження запропонованих заходів складе
Д = 1 млн. 6 тис. р.. (3)
Витрати (одноразові) з впровадження зазначених заходів складуть:
- Приблизно 100 тис. на розробку програми для ЕОМ, технічне завдання на розробку якої наведено в розділі 6,
- Приблизно 50 тис. на навчання персоналу ремонтного господарства робіт щодо ведення, та заповнення та аналізу «Журналів».
Загальні одноразові витрати «К» складуть
К = 100 +50 = 150 (тис.р.) (4)
Отже, річна економія «Е» від впровадження запропонованих заходів буде дорівнює
Е = Д - 0,15 • К, (5)
де 0,15 - нормативний коефіцієнт окупності витрат. Підставляючи (3.3) і (3.4) в (3.5), отримаємо
Е = 1006-0,15 • 150 = 983 (тис. р.. В рік)
Термін «Т» окупності витрат від впровадження запропонованих заходів складе
Т = К / Е = 150/983 = 0,15 (року)

ЛІТЕРАТУРА
1. Організація, планування і управління діяльністю промислових підприємств. Під ред. С.Є. Каменіцер, Ф.М. Русинова. - М. Вища школа, 2008.
2. Організація, планування і управління виробництвом. / Н.І. Но-Віцко, В.П. Пашуто. - М.: Фінанси і статистика, 2008.
3. Організація виробництва: навч. посібник. - 3-е вид. / Л.М. Синиця .- Мінськ: ІОЦ Мінфіну, 2008.
4. Організація, планування і управління промисловим підприємством, під ред. Д.М. Крука, - М., "Економіка", 2002.
5. Бізнес-план розвитку СП «Фребор» на 2009 рік. - Борисов: СП «Фребор».
6. ГОСТ 2.106-96. Міждержавний стандарт ЕСКД. Текстові документи .- Введ. 01.10.1997. - М.: Стандартінформ, 2009.
7. Щотижнева газета СП «Фребор» «Трибуна».

ДОДАТОК 1
ЗАТВЕРДЖУЮ
Головний інженер
СП «Фребор»
«_____»_____________ 2009р.
СКЛАД, ПОРЯДОК ПРОВЕДЕННЯ І ОРГАНІЗАЦІЯ РОБІТ ЩОДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАДІЙНОСТІ ОБЛАДНАННЯ. ПРОВЕДЕННЯ СПОСТЕРЕЖЕНЬ ЗА РОБОТОЮ ОБЛАДНАННЯ І ОБРОБКА РЕЗУЛЬТАТІВ СПОСТЕРЕЖЕНЬ *
КЕРІВНИЙ МАТЕРІАЛ (РМ)
Введено в дію з 1 червня 2009 розпорядженням по
СП «Фребор» № _____________ від 1.06.2009

ЗМІСТ

П1.1. Підготовка та контроль проведення спостережень

П1.1.1. Попереднє обстеження виробництва з підготовкою розпорядження на проведення спостережень

П1.1.2. Підготовка «Журналів»

П1.1.3. Видача журналів в цех і проведення інструктажу щодо їх заповнення
П1.1.4. Нагляд за заповненням журналів в цеху
П1.2. Обробка результатів спостережень
П1.2.1. Складання таблиці аналізу відмов
П1.2.2. Обробка журналів
П1.2.3. Розрахунок показників надійності (зведений перелік оцінок)
П1.2.4. Складання переліку видів пошкоджень і відмов
П1.2.5. Складання та затвердження аналізу фактичної надійності з використанням результатів робіт, виконаних по.п. П1.2.1 та п. П1.2.4
П1.2.6. Складання та затвердження плану заходів щодо усунення причин відмов (програми забезпечення надійності)
*___________________
Примітка: для скорочення обсягу дипломного проекту тут наводяться тільки перші 8 сторінок керівного матеріалу

П1.1. ПІДГОТОВКА І КОНТРОЛЬ ПРОВЕДЕННЯ СПОСТЕРЕЖЕНЬ

П1.1.1. Попереднє обстеження виробництва з підготовкою розпорядження на проведення спостережень
П1.1.1.1. Попереднє обстеження виробництва з підготовкою розпорядження на проведення спостережень працівник ОГМ, призначений начальником ОГМ відповідальним від ОГМ за контроль за заповненням та обробку електронних журналів
П1.1.1.2. У ході попереднього обстеження виробництва необхідно в першу чергу вибрати структурний підрозділ (цех, ділянку або щось інше), в якому передбачається організовувати збір інформації про його надійність. Якщо таких підрозділів декілька, то даний вибір проводиться,
а) за найбільшою кількістю одиниць обладнання даного типу,
б) у однотипних умов експлуатації та режимів роботи обладнання.
Якщо умови експлуатації обладнання в різних цехах однакові, і число виконавців від ОГМ, що здійснюють нагляд за збором інформації про надійність (см.п. П1.1.4 цього РМ), достатньо, то спостереження за обладнанням можна вести одночасно в декількох підрозділах.
П1.1.1.3. При обстеженні виробництва також необхідно з'ясувати заводські та інвентарні номери обладнання, яке ставитися під спостереження, дати (рік, місяць) випуску і початку його роботи в підрозділі-споживачеві.
П1.1.1.4. У енергомеханіки цеху уточнюється прізвище та ініціали, а також посаду, ІТП його служби, що рекомендується для включення до розпорядження по об'єднанню в якості відповідального за правильність заповнення «Журналів» і достовірність інформації в них. Уточнюються також умови експлуатації обладнання в цеху (температура, вологість, тиск).
П1.1.1.5. Шляхом складання, узгодження з тематичними відділами-виконавцями та затвердження заступником головного інженера СП «Фребор» план-графіка, що містить усі роботи цього додатка до РМ, планується проведення спостережень і обробка їх результатів, і визначаються терміни виконання окремих етапів робіт. Затверджений план-графік передається в ВЕО для включення в квартальний план і наступного контролю. Планування робіт може також проводитися в загальному порядку складання квартального плану роботи ВАТ «БАТЕ». У цьому випадку, якщо заплановані роботи мають тривалість більше кварталу, необхідно своєчасно включити їх завершення в план наступного кварталу (наступних кварталів).
П1.1.1.6. За зразком (див. табл. П1.1) складається і підписується розпорядження про об'єднання на проведення спостережень. При його складанні використовуються результати робіт з пп.П1.1.1.3-П1.1.1.5.

П1.1.2. Підготовка «Журналів»
Таблиця П1.2
Приблизна форма розпорядження по об'єднанню на проведення спостережень
СП «Фребор»
РОЗПОРЯДЖЕННЯ № 211
Г. Мінськ 15.02.2009
Для підвищення якості технічного обслуговування та визначення фактичних показників надійності устаткування, що обслуговується
ПРОПОНУЮ
1. Начальнику цеху 12 мума Олександру Олександровичу, начальнику ОГМ Дилевічу Артему Олександровичу з 15.04.07 у відповідності з керівним матеріалом «Склад, порядок проведення та організація робіт із забезпечення надійності устаткування. проведення спостережень за роботою обладнання та обробка результатів спостережень »почати спостереження за роботою стендів діагностики електрообладнання Део - 125 / 3, встановлених у цеху № 12, і до 15.07.07 завершити спостереження.
2. Призначити відповідальним за заповнення «Журналів-1» в електронному вигляді в цеху № 12 - електрика служби енергомеханіки цеху № 12 Плотнікова Вадима Олеговича, відповідальним за заповнення «Журналів-2» - інженера служби енергомеханіки цеху № 12 Кашпура Володимира Андрійовича.
3. Призначити відповідальним за правильність заповнення «Журналів» і достовірність інформації в них енергомеханіки цеху № 12 Чекана Олександра Олександровича.
4. Начальнику ОГМ Дилевічу Артему Олександровичу провести інструктаж працівників, перелічених у пп. 3 та 2 цього розпорядження, щодо заповнення «Журналів».
5. Начальнику ОГМ Дилевічу Артему Олександровичу до 01.05.2009 опрацювати результати спостережень за роботою стендів діагностики електрообладнання Део - 125 / 3, встановлених у цеху № 12, і представити матеріали обробки мені на затвердження.
6. Контроль виконання розпорядження залишаю за собою.
Заступник головного інженера СП «Фребор» В.М. Мухаметов
Погоджено А.А. Мума
А.А. Дилевіч

П1.1.2.1. Перед видачею електронних журналів в цех-споживач призначений начальником ОГМ працівник ОГМ, відповідальний від ОГМ за контроль за заповненням і обробкою електронних журналів готує електронні журнали на машинному носії інформації за кількістю одиниць обладнання, що ставляться під спостереження (на кожну одиницю обладнання - свій журнал).
П1.1.2.2. Електронний журнал представляє собою сукупність чотирьох первинних форм, комплект яких призначений для збору даних про спостереження за обладнанням та первинної обробки цих даних в Microsoft Excel. Названі 4 форми, кожна з яких займає один аркуш книги Microsoft Excel, об'єднані в книгу Microsoft Excel під умовною назвою «Журнал» або «Електронний журнал» і показані разом із зразками їх заповнення в табл. П1.2-П1.5. Ці форми називаються:
1. «Титульний лист» (журналу), лист 1 книги Microsoft Excel,
2. «Журнал обліку напрацювань і простоїв», журнал-1, лист 2 книги Microsoft Excel,
3. «Журнал обліку відмов, помилок, збоїв і відновлень», журнал-2, лист 3 книги Microsoft Excel,
4. «Доповнення до журналу-2, первинний аналіз відмов, лист 4 книги Microsoft Excel.
П1.1.2.3. Файли з електронними журналами зручно іменувати коротким найменуванням та порядковим номером спостережуваного устаткування. Ці файли потім зручно групувати в папки, в назві яких міститься коротке найменування спостережуваного устаткування, номер цеху і терміни спостережень.
П1.1.2.4. Титульний лист »кожного електронного журналу (лист 1 книги Microsoft Excel) заповнюється з урахуванням відомостей, зібраних у ході попереднього обстеження виробництва, за зразком, наведеним у табл. П1.2.
П1.1.3. Видача журналів в цех і проведення інструктажу щодо їх заповнення
Проведення інструктажу по заповненню журналів проводиться призначеним начальником ОГМ працівником ОГМ, відповідальним від ОГМ за контроль за заповненням і обробкою електронних журналів в терміни, обумовлені в розпорядженні на проведення спостережень (см.п. П1.1.1.6). На інструктажі присутні наладчики (оператори), відповідальні за реєстрацію відмов у журналах, і ІТП служби енергомеханіки, відповідальні за правильність заповнення журналів і достовірність інформації в них. Протягом інструктажу вивчається зразок заповнення електронного журналу, наведений в табл. П1.3-П1.5. В кінці інструктажу доцільно, щоб кожен інструктуються самостійно спробував оформити ряд записів у журналі, наприклад: робота (з ... .. по ... ..), відмова (з ... .. по ... ..), перерва на обід (з ... .. по ... ..), простий по причині відсутності приладів (з ... .. по ... ..) і т.д. Якщо це йому вдається, можна вважати, що порядок заповнення журналу їм засвоєний. У цьому випадку в спеціальному «Журналі проведення інструктажу щодо заповнення форм обліку напрацювань, пошкоджень і відмов», яке зберігається у ОГМ і одержуваним перед самим інструктажем проводять його працівником, робляться такі відмітки: дата інструктажу, цех, посади, прізвище, ініціали та підписи інструктуються, відділ і посада, прізвище, ініціали та підпис інструктує і т.д.

ДОДАТОК 2
Стенд Део-125 / 3
Номер рядка
Найменування характеристики
Розшифровка характеристики
1
Найменування устаткування
Стенд для діагностики електрообладнання Део-125 / 3
2
Тип або короткі технічні характеристики, склад (при необхідності)
дРМ1.125.504, склад і характеристики згідно дРМ1.125.504 ПС та дРМ1.125.504 ТО
3
Виробник
Завод "Пунане Рет", м. Таллінн
4
Приблизна дата виготовлення
май.86
5
Заводський номер
15655
6
Дата введення в експлуатацію
26.08.1986
7
Інвентарні номери
125
8
Місце встановлення обладнання
РМЦ
9
Параметри режимів роботи (з технічних умов (ТУ), технічного опису (ТО), формуляра (ФО) або іншого експлуатаційного документа)
Температура - 20 - 25 град С, вологість 60-70%, запиленість - не вказана
10
Фактичні умови експлуатації в період спостережень
Температура - 24 град С, вологість 80%, запиленість за типом частинок пилу: великі - 0,025 мГ / куб см, середні - 0,045 мГ / куб см, дрібні - 0,050 мГ / куб см
11
ПІБ електрика, заповнює Журнал - 1, його телефон
Плотніков Вадим Олегович, т. 293-55-66, моб. 742-15-66
12
ПІБ інженера, що заповнює Журнал - 2, і виконує великий ремонт, його телефон
Кашпур Володимир Андрійович, т. 293-42-36, моб. 706-22-45
13
ПІБ начальника дільниці, що відповідає за достовірність інформації в журналах, його телефон
Чекан Олександр Олександрович, т. 293-74-35, моб. 533-52-44
14
Працівник ОГМ, контролюючий заповнення "Журналів"
Лукашик Ольга Анатоліївна, т. 865-45-66
15
Період спостережень
З 15.04.2009 по 14.07.2009

ДОДАТОК 3
ЖУРНАЛ ОБЛІКУ напрацювань і простою (ЖУРНАЛ - 1)
Дата
Час поточного стану
Тривалість поточного стану, годину
Примітка
ПІБ зробив
Запис
Робота
простий
початок
закінчення
відмова
техобслу-живание
інші причини
годину
хв
годину
хв
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
03.01.2009
8
0
20
0
12
Плотніков
04.01.2009
8
0
9
30
1,5
Плотніков
04.01.2009
9
30
12
0
2,5
Плотніков
04.01.2009
12
0
16
15
4,25
Плотніков
04.01.2009
16
15
16
45
0,5
Плотніков
04.01.2009
16
45
18
30
1,75
Плотніков
04.01.2009
18
30
20
0
1,5
Ні перевіряється обладнання
Плотніков
Разом
19,5
2,5
0,5
1,5
Чекан

ДОДАТОК 4
ЖУРНАЛ ОБЛІКУ ВІДМОВ, ПОМИЛОК, БЕЗПЕРЕБІЙНО Відновлення (ЖУРНАЛ - 2)
Час поточного стану
Загальна
тривалість
відмови,
Переходи, годину
Примітка
ПІБ
яка зробила
запис
очікування
огляду
огляд
і дрібний
ремонт
очікування
великого ремонту
Великий ремонт
початок
закінчення
годину
хв
годину
хв
годину
9
30
12
0
2,5
Плотніков
9
30
9
45
0,25
Плотніков
9
45
10
0
0,25
Плотніков
10
0
10
45
0,75
Кашпур
10
45
12
0
1,25
Кашпур
Разом
2,5
0,25
0,25
0,75
1,25
Чекан

ДОДАТОК 5
Доповнення до ЖУРНАЛУ - 2 (первинний аналіз відмов)
Час поточного стану
Зовнішній прояв
відмови, збої
або помилки
Найменування відмовила деталі, складальної одиниці або програмного продукту, їх входимость
Спосіб
усунення
відмови
Передбачувана причина відмови,
збою, помилки
ПІБ зробив
запис
початок
закінчення
на думку
оглядав
на думку
ремонтується
годину
хв
годину
хв
9
45
10
0
Горить лампи чка "Відмова"
Плата дРМ4.015.789
Заміна плати дРМ4015.789.
Помилка користу вача, електрика Плотнікова
Кашпур
10
45
12
0
Згоден
Чекан
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
155кб. | скачати


Схожі роботи:
Техніко економічні заходи щодо підвищення ефективності роботи ремонтного господарства СП Фребор 2
Техніко економічні заходи щодо підвищення ефективності діяльності ТОВ ліктор за рахунок застосування
Стан і проблеми підвищення ефективності роботи ремонтного господарства машинобудівного підприємства
Техніко економічні та організаційні заходи щодо зниження собівартості й підвищення прибутку
Техніко економічні заходи щодо підвищення прибутку і рентабельності підприємства ВАТ КФ Слодич
Заходи щодо підвищення ефективності роботи ВАТ Рогачевський МКК 2
Заходи щодо підвищення ефективності роботи ВАТ Рогачевський МКК
Заходи щодо підвищення ефективності роботи служби зайнятості населення в Челябінську
Проблеми податкових органів Заходи щодо підвищення ефективності роботи податкових служб
© Усі права захищені
написати до нас