Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«СП« ФРЕБОР », загальна характеристика підприємства, продукції та її ринків збуту»
Мінськ, 2009
Загальна характеристика підприємства, його організаційно-управлінська структура
Завод був створений в 1958 році.
Рішенням Міноблісполкома від 02.06.2000 р. СП «Фребор» зареєстроване в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб та підприємців за № 600017855.
Статутний фонд складає 13 074,75 млн. р..
Поштова адреса: 222120, Республіка Білорусь, м. Борисов Мінської області, вул. Дауман, 95
Телефон 74-49-80
Телетайп 301629 і 301645 «Земля»
Факс 73-45-51 та 73-14-21
Транспортні реквізити:
Ст. Борисов, Білоруської залізниці
Код станції 141406
Код заводу по залізниці 4290
Код заводу з загальнореспубліканському класифікатором підприємств і організацій
ОКПО - 00232495
ЗКГНГ - 14343
СООГУ - 99000226
СВАТ - 6404
Банківські реквізити:
Завод має наступні банківські рахунки:
- У м. Борисові
розрахунковий рахунок 3 012201990010 у ВАТ «Белинвестбанка»
р. Борисова МФО 153001747
- У м. Москві індекс 113191
Одержувач: СП «Фребор» Москворецкий філія Мосстрой Економбанк
Розрахунковий рахунок 40804810920000000001
Банк одержувача:
БИК-044525209
Кор / рахунок 30101810400000000209
Завод входить до Міністерства промисловості Республіки Білорусь. Завод розташований в м. Борисові Мінської області у південному промисловому вузлі на двох майданчиках, розташованих в 200 м від шосе Москва-Мінськ і на відстані 1,5 - 2,0 км від залізничної станції Борисов Білоруської залізниці.
Площа ділянки: 26,5628 га
У тому числі: Майданчик «А» - 11,6872 га
Майданчик «Б» - 14,8756 га
Відстань між двома майданчиками складає 800 м .
Майданчик «А» (площа 11,69 га ) Межує з північного сходу з існуючої залізничною гілкою, зі сходу і південного сходу - з заводом «Автогідроусілітель», з півдня і південного заходу - з заводом пластмасових виробів, з заходу і північного заходу - з існуючих житлових селищем.
Розширення існуючих меж майданчика «А» в будь-якому напрямку повністю виключається.
На майданчику розміщені:
- Головний виробничий корпус, збудований у 1968 р ., В якому розміщені: механічний цех, цех приводів, термічний цех, цех складання та випробувань, інструментальний цех, ремонтно-механічний цех, електроремонтний цех і допоміжні служби корпусу.
- Виробничий корпус № 2, введений в експлуатацію в 1976 році, в якому розміщені: пресовий цех, цех корпусів і цех металопокриттів (введений в експлуатацію в 1979 році);
- Корпус складів № 1, побудований в 1958 р .
- Корпус складів № 2 зі станцією нейтралізації, введений в експлуатацію в 1980 році. У корпусі розміщені: механоскладальний цех, цех колектора, склад П групи, станція нейтралізації з ГАЛЬВАНОВІДХОДІВ установкою і допоміжні служби корпусу.
Майданчик «Б» (площа 14,88 га ) Входить до складу знов забудовуваної частини промвузла. За генеральним планом промвузла майданчик «Б» межує з півночі і північного сходу з пожежним депо та об'єктами зв'язку, зі сходу і південного сходу - з автобазою міста, із заходу - з забудовується вулицею Гагаріна. На майданчику «Б» побудований виробничий корпус № 3 площею 29 тис.кв.м., де розташовані: механоскладальний цех, інструментальний, автоматний цех з ділянкою лиття з алюмінію; побудовані два модулі по 3,3 тис.кв.м. виробничих площ, в яких розміщені дільниця складання генератора механо-складального цеху, ділянку виробництва товарів народного споживання та цех верстатобудування, відділення вільного кування, гараж на 25 автомашин, деревообробний цех, компресорна і відкритий склад металів.
Будівництво заводу в м. Борисові було викликано необхідністю розвивати галузь машинобудування, підкріплювалося наявністю трудових ресурсів і щодо зручним географічним положенням по відношенню до поставок необхідних матеріалів.
Протягом усього періоду розвитку з моменту утворення в 1958 р . колектив заводу працював стабільно, зарекомендував себе серед споживачів надійним партнером, який виконує вчасно всі договірні зобов'язання. За 45 років свого існування завод виконав величезний шлях від дрібного виробництва не дуже складних виробів електротехнічного призначення до масового випуску стартерів для дизельних і карбюраторних автомобілів і тракторів. Сьогодні продукцію СП «Фребор» добре знають практично на всіх підприємствах автотракторного і сільськогосподарського машинобудування колишнього Радянського Союзу.
СП «Фребор» має професійний висококваліфікований керівний склад, посадові обов'язки якого чітко регламентовані структурної схемою управління і функціональними взаєминами.
Існуюча на заводі технологія забезпечує випуск стартерів в масовому виробництві необхідної якості за сучасними вимогами. У виробничому процесі використовуються передові техпроцеси маловідходної технології: холодне видавлювання сталевих деталей з коефіцієнтом використання металів до 98%, виготовлення колекторів стартерів з порошкових заготовок та ін Рівень механізації - 82%.
Виробництво продукції орієнтується на випуск виробів високої якості і сучасного рівня. Процес оновлення та модернізації продукції проходить безперервно.
Матеріально-технічне забезпечення здійснюється в основному від постачальників, розташованих в Росії. Господарські зв'язки склалися давно і є дуже стійкими.
Завод постійно розвиває поточне виробництво, підтримує життєдіяльність об'єктів соціально-культурної сфери, будує житло для членів акціонерного товариства.
Організаційна структура підприємства
Структура управління СП «Фребор» являє собою сукупність взаємопов'язаних ланок управління, що забезпечують функціонування підприємства як виробничої системи.
Основним виробничим підрозділом підприємства є цех. Цехи поділяються на основні та допоміжні. Основні цехи зайняті виготовленням продукції виробничо-технічного призначення, споживчих товарів.
Допоміжні цехи здійснюють технічне обслуговування та ремонт технологічного обладнання, забезпечують працездатність і належний технічний стан всієї технологічної оснастки, що знаходиться в експлуатації, забезпечують функціонування всіх мереж, що постачають підприємство електроенергією, теплоенергією, газом, стисненим повітрям, водою.
Здійснення функцій управління проводиться відповідно до положення про самостійних структурних підрозділах заводу, положеннями про посадових осіб, посадовими інструкціями, стандартами підприємства, методологічними документами системи менеджменту якості.
Підпорядкованість підрозділів підприємства встановлена у відповідності зі схемою управління СП «Фребор», наведеної нижче.
Структура управління СП «Фребор» удосконалюється в міру зміни ринкових умов шляхом створення нових і реорганізацією існуючих підрозділів. Це викликано необхідністю створення умов для ефективного впливу на економічну, фінансову, виробничу, соціальну, науково-дослідницьку діяльність підприємства в залежності від кон'юнктури ринку.
Керівництво діяльністю підприємства здійснює дирекція на чолі з генеральним директором. Дирекція підзвітна з усіх питань своєї діяльності Наглядовій раді та зборам акціонерів.
КЕРІВНИЦТВО ПІДПРИЄМСТВА
Генеральний директор - Капській Анатолій Анатолійович -
організовує роботу з ефективного взаємодії цехів та інших структурних підрозділів;
- Забезпечує виконання підприємством завдань згідно з встановленими кількісними та якісними показниками; всіх зобов'язань перед державним бюджетом, постачальниками, замовниками і банками;
- Організовує виробничо-господарську діяльність підприємства;
- Здійснює заходи з соціального розвитку, забезпечує розробку, укладання та виконання колективного договору;
- Проводить роботу щодо зміцнення трудової і виробничої дисципліни;
- Вирішує всі питання в межах наданих йому прав і доручає виконання окремих виробничо-господарських функцій іншим посадовим особам - заступникам генерального директора, керівникам підрозділів підприємства;
Головний інженер:
- Визначає технічну політику, перспективи розвитку підприємства і шляхів реалізації комплексних програм з усіх напрямів удосконалення, реконструкції, технічного переозброєння діючого виробництва, його спеціалізації і кооперування;
- Забезпечує своєчасну та якісну технічну підготовку виробництва;
- Контролює дотримання правил і норм охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії і протипожежної безпеки.
Заступник генерального директора з виробництва:
- Контролює проведення оперативного обліку процесу виробництва, виконання добових завдань випуску готової продукції за кількістю та номенклатурою виробів;
- Організовує максимальне використання виробничих потужностей підприємства, раціональне завантаження виробництва;
- Здійснює контроль за своєчасним забезпеченням виробничих цехів сировиною, матеріалами, комплектуючими виробами, наявністю необхідних заділів деталей, виконанням графіків здавання готової продукції;
- Забезпечує роботу цехів з випуску якісної продукції відповідно до виробничого плану.
Заступник генерального директора з комерційних питань:
- Контролює своєчасне забезпечення підрозділів підприємства основними і допоміжними матеріалами, напівфабрикатами, нафтопродуктами заданої якості;
- Організовує роботи щодо попередження утворення та ліквідації наднормативних запасів товарно-матеріальних цінностей на складах підприємства;
- Здійснює постійний контроль за виконанням держзамовлення, укладанням договорів і здачею переробним підприємствам вторинних матеріальних ресурсів;
- Контролює експлуатацію, стан та утримання транспортних і вантажно-розвантажувальних засобів.
Заступник генерального директора з ідеологічної роботи:
- Організовує виконання законодавчих та розпорядчих документів вищестоящих органів Державного управління з питань інформаційної та роз'яснювальної роботи;
- Здійснює комплектування підприємства кадрами робочих необхідних професій, фахівців потрібної кваліфікації і спеціальностей;
- Організовує підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів;
- Здійснює керівництво ідеологічної та суспільнополітичного діяльністю підприємства;
- Координує роботи громадських комісій та формувань патріотичної та правоохоронної спрямованості.
Головний бухгалтер:
- Здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;
- Забезпечує раціональну організацію обліку і звітності на підприємстві і в його підрозділах, розробку і здійснення заходів, спрямованих на дотримання фінансової дисципліни;
- Організовує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом, облік витрат виробництва та обігу, виконання кошторисів витрат, реалізації продукції, результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства.
У зв'язку з необхідністю підвищення виконавської дисципліни керівників, фахівців і службовців з метою забезпечення стійкості виробничо-господарської діяльності підприємства шляхом адаптації його внутрішньої організації до незалежних від підприємства зовнішнім економічним чинникам, буде продовжена робота з реорганізації цехів основного і допоміжного виробництва, а також ряду відділів.
Згідно з виробничою структурі заводу СП «Фребор», відділ головного механіка (ОГМ) і ремонтно-механічний цех № 8 (РМЦ) безпосередньо підпорядковані заступнику головного інженера з виробництва.
Основні завдання підрозділу «ремонтно-механічний цех № 8»:
1. Досягнення цілей цеху в області якості.
2. Забезпечення функціонування СУЯ в цеху.
3. Забезпечення виконання плану капітального ремонту обладнання, виготовлення запчастин, ремонтно-зварювальних робіт, брикетування стружки заданої якості, ефективного використання основних і виробничих фондів, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці.
4. Підвищення якості виконуваних робіт, що сприяє збільшенню міжремонтних циклів, запобігання випадків поставки дефектних деталей в цеху-споживачі.
5. Забезпечення економії трудових і матеріальних ресурсів, пошук і використання резервів для підвищення ефективності виробництва та якості робіт, зниження собівартості виробленої продукції і виробничих витрат.
6. Дотримання нормативу залишків незавершеного виробництва.
7. Виконання плану здачі вторинних матеріальних ресурсів, відповідних вимогам нормативно-технічної документації.
8. Неперевищення бюджету витрат цеху.
9. Забезпечення безпеки життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності.
10. Зміцнення трудової дисципліни, поліпшення організації виробництва та умов праці, поліпшення виховної роботи в колективі.
Функції підрозділу:
1. Своєчасне і якісне виконання планових завдань по капітальному ремонту устаткування, виготовлення запасних частин, брикетуванню стружки, різанні станин обладнання і великогабаритних деталей.
2. Монтаж нового технологічного устаткування, доставка до місця монтажу, демонтаж застарілого.
3. Виготовлення нової технологічної тари, ремонт знаходиться в експлуатації, її огляд.
4. Виготовлення знімних вантажозахоплювальних пристроїв, їх випробування і реєстрація.
5. Проведення згідно план-графіків технічного обслуговування і ремонту механічної та електричної частини вантажопідіймальних механізмів (ГПМ) і ліфтів, закріплених за цехом.
6. Виконання всіх робіт у суворій відповідності з технологічними процесами, технічними умовами, інструкціями та іншими технічними нормативними правовими актами.
7. Складання заявок відповідним структурним підрозділам підприємства на забезпечення цеху заготовками, основними матеріалами, напівфабрикатами, технологічним оснащенням, обладнанням, а також витратними матеріалами та інвентарем, оформленням специфікацій на матеріали, необхідні для виконання робіт ділянками цеху.
кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«СП« ФРЕБОР », загальна характеристика підприємства, продукції та її ринків збуту»
Мінськ, 2009
Загальна характеристика підприємства, його організаційно-управлінська структура
Завод був створений в 1958 році.
Рішенням Міноблісполкома від 02.06.2000 р. СП «Фребор» зареєстроване в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб та підприємців за № 600017855.
Статутний фонд складає 13 074,75 млн. р..
Поштова адреса: 222120, Республіка Білорусь, м. Борисов Мінської області, вул. Дауман, 95
Телефон 74-49-80
Телетайп 301629 і 301645 «Земля»
Факс 73-45-51 та 73-14-21
Транспортні реквізити:
Ст. Борисов, Білоруської залізниці
Код станції 141406
Код заводу по залізниці 4290
Код заводу з загальнореспубліканському класифікатором підприємств і організацій
ОКПО - 00232495
ЗКГНГ - 14343
СООГУ - 99000226
СВАТ - 6404
Банківські реквізити:
Завод має наступні банківські рахунки:
- У м. Борисові
розрахунковий рахунок 3 012201990010 у ВАТ «Белинвестбанка»
р. Борисова МФО 153001747
- У м. Москві індекс 113191
Одержувач: СП «Фребор» Москворецкий філія Мосстрой Економбанк
Розрахунковий рахунок 40804810920000000001
Банк одержувача:
БИК-044525209
Кор / рахунок 30101810400000000209
Завод входить до Міністерства промисловості Республіки Білорусь. Завод розташований в м. Борисові Мінської області у південному промисловому вузлі на двох майданчиках, розташованих в
Площа ділянки:
У тому числі: Майданчик «А» -
Майданчик «Б» -
Відстань між двома майданчиками складає
Майданчик «А» (площа
Розширення існуючих меж майданчика «А» в будь-якому напрямку повністю виключається.
На майданчику розміщені:
- Головний виробничий корпус, збудований у
- Виробничий корпус № 2, введений в експлуатацію в 1976 році, в якому розміщені: пресовий цех, цех корпусів і цех металопокриттів (введений в експлуатацію в 1979 році);
- Корпус складів № 1, побудований в
- Корпус складів № 2 зі станцією нейтралізації, введений в експлуатацію в 1980 році. У корпусі розміщені: механоскладальний цех, цех колектора, склад П групи, станція нейтралізації з ГАЛЬВАНОВІДХОДІВ установкою і допоміжні служби корпусу.
Майданчик «Б» (площа
Будівництво заводу в м. Борисові було викликано необхідністю розвивати галузь машинобудування, підкріплювалося наявністю трудових ресурсів і щодо зручним географічним положенням по відношенню до поставок необхідних матеріалів.
Протягом усього періоду розвитку з моменту утворення в
СП «Фребор» має професійний висококваліфікований керівний склад, посадові обов'язки якого чітко регламентовані структурної схемою управління і функціональними взаєминами.
Існуюча на заводі технологія забезпечує випуск стартерів в масовому виробництві необхідної якості за сучасними вимогами. У виробничому процесі використовуються передові техпроцеси маловідходної технології: холодне видавлювання сталевих деталей з коефіцієнтом використання металів до 98%, виготовлення колекторів стартерів з порошкових заготовок та ін Рівень механізації - 82%.
Виробництво продукції орієнтується на випуск виробів високої якості і сучасного рівня. Процес оновлення та модернізації продукції проходить безперервно.
Матеріально-технічне забезпечення здійснюється в основному від постачальників, розташованих в Росії. Господарські зв'язки склалися давно і є дуже стійкими.
Завод постійно розвиває поточне виробництво, підтримує життєдіяльність об'єктів соціально-культурної сфери, будує житло для членів акціонерного товариства.
Організаційна структура підприємства
Структура управління СП «Фребор» являє собою сукупність взаємопов'язаних ланок управління, що забезпечують функціонування підприємства як виробничої системи.
Основним виробничим підрозділом підприємства є цех. Цехи поділяються на основні та допоміжні. Основні цехи зайняті виготовленням продукції виробничо-технічного призначення, споживчих товарів.
Допоміжні цехи здійснюють технічне обслуговування та ремонт технологічного обладнання, забезпечують працездатність і належний технічний стан всієї технологічної оснастки, що знаходиться в експлуатації, забезпечують функціонування всіх мереж, що постачають підприємство електроенергією, теплоенергією, газом, стисненим повітрям, водою.
Здійснення функцій управління проводиться відповідно до положення про самостійних структурних підрозділах заводу, положеннями про посадових осіб, посадовими інструкціями, стандартами підприємства, методологічними документами системи менеджменту якості.
Підпорядкованість підрозділів підприємства встановлена у відповідності зі схемою управління СП «Фребор», наведеної нижче.
Структура управління СП «Фребор» удосконалюється в міру зміни ринкових умов шляхом створення нових і реорганізацією існуючих підрозділів. Це викликано необхідністю створення умов для ефективного впливу на економічну, фінансову, виробничу, соціальну, науково-дослідницьку діяльність підприємства в залежності від кон'юнктури ринку.
Керівництво діяльністю підприємства здійснює дирекція на чолі з генеральним директором. Дирекція підзвітна з усіх питань своєї діяльності Наглядовій раді та зборам акціонерів.
КЕРІВНИЦТВО ПІДПРИЄМСТВА
Генеральний директор - Капській Анатолій Анатолійович -
організовує роботу з ефективного взаємодії цехів та інших структурних підрозділів;
- Забезпечує виконання підприємством завдань згідно з встановленими кількісними та якісними показниками; всіх зобов'язань перед державним бюджетом, постачальниками, замовниками і банками;
- Організовує виробничо-господарську діяльність підприємства;
- Здійснює заходи з соціального розвитку, забезпечує розробку, укладання та виконання колективного договору;
- Проводить роботу щодо зміцнення трудової і виробничої дисципліни;
- Вирішує всі питання в межах наданих йому прав і доручає виконання окремих виробничо-господарських функцій іншим посадовим особам - заступникам генерального директора, керівникам підрозділів підприємства;
Головний інженер:
- Визначає технічну політику, перспективи розвитку підприємства і шляхів реалізації комплексних програм з усіх напрямів удосконалення, реконструкції, технічного переозброєння діючого виробництва, його спеціалізації і кооперування;
- Забезпечує своєчасну та якісну технічну підготовку виробництва;
- Контролює дотримання правил і норм охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії і протипожежної безпеки.
Заступник генерального директора з виробництва:
- Контролює проведення оперативного обліку процесу виробництва, виконання добових завдань випуску готової продукції за кількістю та номенклатурою виробів;
- Організовує максимальне використання виробничих потужностей підприємства, раціональне завантаження виробництва;
- Здійснює контроль за своєчасним забезпеченням виробничих цехів сировиною, матеріалами, комплектуючими виробами, наявністю необхідних заділів деталей, виконанням графіків здавання готової продукції;
- Забезпечує роботу цехів з випуску якісної продукції відповідно до виробничого плану.
Заступник генерального директора з комерційних питань:
- Контролює своєчасне забезпечення підрозділів підприємства основними і допоміжними матеріалами, напівфабрикатами, нафтопродуктами заданої якості;
- Організовує роботи щодо попередження утворення та ліквідації наднормативних запасів товарно-матеріальних цінностей на складах підприємства;
- Здійснює постійний контроль за виконанням держзамовлення, укладанням договорів і здачею переробним підприємствам вторинних матеріальних ресурсів;
- Контролює експлуатацію, стан та утримання транспортних і вантажно-розвантажувальних засобів.
Заступник генерального директора з ідеологічної роботи:
- Організовує виконання законодавчих та розпорядчих документів вищестоящих органів Державного управління з питань інформаційної та роз'яснювальної роботи;
- Здійснює комплектування підприємства кадрами робочих необхідних професій, фахівців потрібної кваліфікації і спеціальностей;
- Організовує підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів;
- Здійснює керівництво ідеологічної та суспільнополітичного діяльністю підприємства;
- Координує роботи громадських комісій та формувань патріотичної та правоохоронної спрямованості.
Головний бухгалтер:
- Здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;
- Забезпечує раціональну організацію обліку і звітності на підприємстві і в його підрозділах, розробку і здійснення заходів, спрямованих на дотримання фінансової дисципліни;
- Організовує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом, облік витрат виробництва та обігу, виконання кошторисів витрат, реалізації продукції, результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства.
У зв'язку з необхідністю підвищення виконавської дисципліни керівників, фахівців і службовців з метою забезпечення стійкості виробничо-господарської діяльності підприємства шляхом адаптації його внутрішньої організації до незалежних від підприємства зовнішнім економічним чинникам, буде продовжена робота з реорганізації цехів основного і допоміжного виробництва, а також ряду відділів.
Згідно з виробничою структурі заводу СП «Фребор», відділ головного механіка (ОГМ) і ремонтно-механічний цех № 8 (РМЦ) безпосередньо підпорядковані заступнику головного інженера з виробництва.
Основні завдання підрозділу «ремонтно-механічний цех № 8»:
1. Досягнення цілей цеху в області якості.
2. Забезпечення функціонування СУЯ в цеху.
3. Забезпечення виконання плану капітального ремонту обладнання, виготовлення запчастин, ремонтно-зварювальних робіт, брикетування стружки заданої якості, ефективного використання основних і виробничих фондів, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці.
4. Підвищення якості виконуваних робіт, що сприяє збільшенню міжремонтних циклів, запобігання випадків поставки дефектних деталей в цеху-споживачі.
5. Забезпечення економії трудових і матеріальних ресурсів, пошук і використання резервів для підвищення ефективності виробництва та якості робіт, зниження собівартості виробленої продукції і виробничих витрат.
6. Дотримання нормативу залишків незавершеного виробництва.
7. Виконання плану здачі вторинних матеріальних ресурсів, відповідних вимогам нормативно-технічної документації.
8. Неперевищення бюджету витрат цеху.
9. Забезпечення безпеки життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності.
10. Зміцнення трудової дисципліни, поліпшення організації виробництва та умов праці, поліпшення виховної роботи в колективі.
Функції підрозділу:
1. Своєчасне і якісне виконання планових завдань по капітальному ремонту устаткування, виготовлення запасних частин, брикетуванню стружки, різанні станин обладнання і великогабаритних деталей.
2. Монтаж нового технологічного устаткування, доставка до місця монтажу, демонтаж застарілого.
3. Виготовлення нової технологічної тари, ремонт знаходиться в експлуатації, її огляд.
4. Виготовлення знімних вантажозахоплювальних пристроїв, їх випробування і реєстрація.
5. Проведення згідно план-графіків технічного обслуговування і ремонту механічної та електричної частини вантажопідіймальних механізмів (ГПМ) і ліфтів, закріплених за цехом.
6. Виконання всіх робіт у суворій відповідності з технологічними процесами, технічними умовами, інструкціями та іншими технічними нормативними правовими актами.
7. Складання заявок відповідним структурним підрозділам підприємства на забезпечення цеху заготовками, основними матеріалами, напівфабрикатами, технологічним оснащенням, обладнанням, а також витратними матеріалами та інвентарем, оформленням специфікацій на матеріали, необхідні для виконання робіт ділянками цеху.
8. Організація обліку, зберігання і раціонального використання сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів і т.д.
9. Використання основних, допоміжних матеріалів, сировини, напівфабрикатів, запчастин, всіх видів енергії відповідно до їх призначення і встановленими нормативами витрат.
10. Своєчасне і якісне проведення інвентаризації матеріальних цінностей.
11. Забезпечення схоронності основних, оборотних фондів, закріплених за цехом, та інших матеріальних цінностей, що знаходяться в цеху, раціонального завантаження устаткування, реалізації зайвого устаткування та списання прийшла в непридатність.
12. Забезпечення правильної експлуатації цехового обладнання, своєчасне проведення профілактичних оглядів, капітальних і поточних ремонтів з дотриманням правил техніки безпеки і виробниче санітарії.
13. Розрахунок виробничих потужностей цеху, розробка заходів з ліквідації «вузьких місць», забезпечення своєчасного введення в експлуатацію нового обладнання.
14. Проведення поточних ремонтів обладнання підрозділам, що обслуговується монтажної бригадою цеху.
15. Розробка та впровадження техпроцесів і нормативів, маршрутних карт, внесення змін до техдокументацію.
16. Розробка пропозицій про більш раціональне розміщення обладнання та установок в технологічних лініях, про зміну планувань.
17. Розробка інструменту II порядку, складання технічних завдань на проектування складної ТО, передбаченої технологією.
18. Участь у плануванні виробництва і техніко-економічних показників цеху, встановлення планових завдань дільницям і бригадам.
19. Організація планування, обліку, складання та своєчасне подання звітності про виробничу діяльність цеху.
20. Удосконалення організації виробництва, його технології, попередження браку і підвищення якості капітального ремонту, виготовлення запчастин, виконання механізації та автоматизації виробничих процесів.
21. Участь у розробці та проведенні заходів з реконструкції та модернізації виробництва.
22. Впровадження заходів плану нової техніки, наукової організації праці та управління.
Характеристика продукції та її ринків збуту
Спільне підприємство «Фребор» є спеціалізованим підприємством з виробництва стартерів для карбюраторних і дизельних двигунів автомобілів і тракторів. Рівень спеціалізації на випуску автотракторного електрообладнання складає 95%. Одночасно завод випускає і товари народного споживання.
Основним ринком збуту продукції заводу є автомобільні заводи Росії: АТ «ЗІЛ», АТ «ГАЗ», АТ «КамАЗ», АТ «Заволзький моторний завод», АТ «Ульяновський моторний завод», АТ «АВТОВАЗ». Здійснюється поставка стартерів Мінському автозаводу і Мінському моторному заводу.
У табл. 1 показані основні характеристики та область застосування виробів СП «Фребор».
Таблиця 1
Основні характеристики і область застосування виробів
Продукція, що випускається на СП «Фребор» продукція сертифікована в Національній системі сертифікації Республіки Білорусь СТБ.
Товари народного споживання, що підлягають проведенню гігієнічної регламентації, мають посвідчення про державну гігієнічну реєстрацію.
Загальна характеристика ринків збуту на 2009 р
Сфери застосування продукції підприємства:
1. по автотракторному встаткуванню:
- Промислові підприємства автомобільної промисловості;
- Підприємства сільськогосподарського машинобудування;
- Підприємства автосервісу;
- Підприємства сільськогосподарського агропромислового комплексу.
- Комерційні фірми.
2. по електропобутових приладів:
- Промислові підприємства з випуску виробів побутового призначення (для комплектації власної продукції);
- Мінторг (великі центральні універмаги, магазини роздрібної торгівлі);
- Комерційні фірми.
3. у господарських і культтоварів: підприємства торгівлі, оптові бази.
Діяльність СП «Фребор» з реалізації продукції АТЕ і роботи зі споживачами поширюється, головним чином, на такий регіон, як СНД. Росія займає пріоритетне місце в зовнішньоекономічній діяльності СП «Фребор», що пояснюється наявністю великих підприємств з виробництва вантажних і легкових автомобілів, підприємств з виробництва автомобільних двигунів, широкою мережею сервісних центрів по гарантійному та післягарантійному обслуговуванню автомобілів, що випускаються, широкою мережею магазинів, що спеціалізуються на реалізації автопрінадлежності та автозапчастин. У маркетинговій політиці підприємства України, Казахстан, Узбекистан виділяються як найбільш бажані в постачаннях продукції на ринок автозапчастин, тому що в основу парку автомобілів, тракторів, автобусів в цих країнах складає техніка російського та білоруського виробництва. Основними споживачами продукції підприємства є автомобільні заводи Росії - ВАТ «АВТОВАЗ» по стартерів 2111.3708010-01, 109.3708010-01, 1111.3708010-05, генераторів 3202.3771, АМО «ЗІЛ» за стартерів СТ230Р-3708000, СТ142Н-3708000, СТ230К4-3708000, ВАТ « ГАЗ »по стартерів 422.3708000, 42.3708000-10, генераторів 3212.3771, ВАТ« УАЗ »по стартерів 422.3708000, 42.3708000-10. Комплектація ВАТ «ГАЗ» здійснюється через ВАТ «Заволзький моторний завод». ВАТ «УАЗ» здійснюється через ВАТ «Заволзький моторний завод» і ВАТ «Волзькі мотори», на адресу яких здійснюються поставки продукції. ВАТ «КамАЗ» - один з основних споживачів стартерів СТ142Б1-3708000, СТ142-3708000-10. Здійснюється поставка стартерів Мінському автозаводу - це стартери СТ142Т-3708000-10, 3002.3708000, генератори 3232.3771. На адресу Мінського моторного заводу поставляються стартери СТ142Н-3 708 000, СТ142Н-3708000, СТ230Р-3708000.
Ринок автотракторного електроустаткування підприємство ділить з такими виробниками АТЕ як ВАТ «КАТЕК» м. Самара, ВАТ «ЕЛТРА» м. Ржев, Концерн «Електромаш» м. Херсон, ВАТ «Електро» м. Чебоксари », при цьому знаходиться в нерівних конкурентних умовах з ними за рівнем цін на матеріали, енергоносії, умовам доставки кінцевим потребітелям.В табл. 2 відображена динаміка випуску автотракторного електроустаткування основними виробниками АТЕ на території колишнього СНД.
Таблиця 2Дінаміка випуску автотракторного електроустаткування основними виробниками АТЕ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Огранізация, планування і управління діяльністю промислових підприємств. Під ред. С. Є. Каменіцер, Ф. М. Русинова. - М. Вища школа, 2006.
2. Організація, планування і управління виробництвом. / Н. І. Но-Віцко, В. П. Пашуто. - М.: Фінанси і статистика, 2008.
3. Організація виробництва: навч. посібник. - 3-е вид. / Л. М. Синиця.
- Мінськ: ІОЦ Мінфіну, 2008.
4. Організація, планування і управління промисловим підприємством, під ред. Д. М. Крука, - М., "Економіка", 2002.
5. Бізнес-план розвитку СП «Фребор» на 2009 рік. - Борисов: СП «Фребор».
6. ГОСТ 2.106-96. Міждержавний стандарт ЕСКД. Текстові документи .- Введ. 01.10.1997. - М.: Стандартінформ, 2007.
7. Щотижнева газета СП «Фребор» «Трибуна».
9. Використання основних, допоміжних матеріалів, сировини, напівфабрикатів, запчастин, всіх видів енергії відповідно до їх призначення і встановленими нормативами витрат.
10. Своєчасне і якісне проведення інвентаризації матеріальних цінностей.
11. Забезпечення схоронності основних, оборотних фондів, закріплених за цехом, та інших матеріальних цінностей, що знаходяться в цеху, раціонального завантаження устаткування, реалізації зайвого устаткування та списання прийшла в непридатність.
12. Забезпечення правильної експлуатації цехового обладнання, своєчасне проведення профілактичних оглядів, капітальних і поточних ремонтів з дотриманням правил техніки безпеки і виробниче санітарії.
13. Розрахунок виробничих потужностей цеху, розробка заходів з ліквідації «вузьких місць», забезпечення своєчасного введення в експлуатацію нового обладнання.
14. Проведення поточних ремонтів обладнання підрозділам, що обслуговується монтажної бригадою цеху.
15. Розробка та впровадження техпроцесів і нормативів, маршрутних карт, внесення змін до техдокументацію.
16. Розробка пропозицій про більш раціональне розміщення обладнання та установок в технологічних лініях, про зміну планувань.
17. Розробка інструменту II порядку, складання технічних завдань на проектування складної ТО, передбаченої технологією.
18. Участь у плануванні виробництва і техніко-економічних показників цеху, встановлення планових завдань дільницям і бригадам.
19. Організація планування, обліку, складання та своєчасне подання звітності про виробничу діяльність цеху.
20. Удосконалення організації виробництва, його технології, попередження браку і підвищення якості капітального ремонту, виготовлення запчастин, виконання механізації та автоматизації виробничих процесів.
21. Участь у розробці та проведенні заходів з реконструкції та модернізації виробництва.
22. Впровадження заходів плану нової техніки, наукової організації праці та управління.
Характеристика продукції та її ринків збуту
Спільне підприємство «Фребор» є спеціалізованим підприємством з виробництва стартерів для карбюраторних і дизельних двигунів автомобілів і тракторів. Рівень спеціалізації на випуску автотракторного електрообладнання складає 95%. Одночасно завод випускає і товари народного споживання.
Основним ринком збуту продукції заводу є автомобільні заводи Росії: АТ «ЗІЛ», АТ «ГАЗ», АТ «КамАЗ», АТ «Заволзький моторний завод», АТ «Ульяновський моторний завод», АТ «АВТОВАЗ». Здійснюється поставка стартерів Мінському автозаводу і Мінському моторному заводу.
У табл. 1 показані основні характеристики та область застосування виробів СП «Фребор».
Таблиця 1
Основні характеристики і область застосування виробів
| а) АТЕ - стартери | ||||||||||||
| № п / п | Тип виробу | Номінальна напруга, В | Номінальна потужність кВт | Ємність акумуляторної батареї при 20 ° С А ч | Область застосування (За основними моделями) | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||||||
| 1. | СТ2А * | 12 | 1,8 | 90 | ЗІЛ 131, Урал 375 та модифікації | |||||||
| 2. | СТ106 | 24 | 1,4 | 90 | спецтехніка | |||||||
| 3. | СТ142-10 | 24 | 8,2 | 190 | КАМАЗ | |||||||
| 4. | СТ142Б1 | 24 | 8,2 | 190 | автомобілі КамАЗ, ЗІЛ, автобуси ЛАЗ-+42021, -4206, -4207, ЛіАЗ-5256 | |||||||
| 5. | СТ142Д | 24 | 7,4 | 182 | МАЗ | |||||||
| 6. | СТ142М | 12 | 3,5 | 215 | Трактори МТЗ | |||||||
| 7. | СТ142Н | 24 | 9,0 | 190 | Трактори МТЗ, модифікації ЗІЛ | |||||||
| 8. | СТ142Т | 24 | 9,2 | 190 | МАЗ | |||||||
| 9. | СТ142Т-10 | 24 | 9,2 | 190 | МАЗ | |||||||
| 10. | СТ230А1 ** | 12 | 1,5 | 75 | ГАЗ-53А, ГАЗ-66-01, ГАЗ-66-04, ГАЗ-71, ГАЗ-73, ПАЗ-672 | |||||||
| 11. | СТ230Б4 | 12 | 1,5 | 75 | ГАЗ-24 та їх модифікації | |||||||
| 12. | СТ230Г | 12 | 1,5 | 75 | ГАЗ-14, ГАЗ-13 | |||||||
| 13. | СТ230К4 | 12 | 1,8 | 90 | ЗІЛ 431410 та модифікації | |||||||
| 14. | СТ402 | 24 | 1,1 | 75 | ГАЗ-3402, ГАЗ-4905 | |||||||
| 15. | СТ402А ** | 24 | 1,1 | 75 | ГАЗ-41 | |||||||
| 16. | 42.3708 | 12 | 1,65 | 75 | 3151-01,31512-01,3303-01, 3741-01, трактор Т-170 | |||||||
| 17. | 42.3708-10 | 12 | 1,75 | 66 | ГАЗ-3103, ГАЗ-3104, ГАЗ-3202, ГАЗ-31029, ГАЗ-3110 | |||||||
| 18. | 421.3708-01 | 12 | 1,7 | 55 | 21412 | |||||||
| 19. | 421.3708-10 | 12 | 1,7 | 55 | ||||||||
| 20. | 422.3708 | 12 | 1,75 | 66 | ГАЗ-3102, ГАЗ-31029, ЕрАЗ-3730 | |||||||
| 21. | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||||||
| 22. | 425.3708 | 12 | 1,3 | 55 | ВАЗ-2101 ... 2107 і модифікації | |||||||
| 23. | 426.3708 | 12 | 1,3 | 55 | ВАЗ-2108, ВАЗ-2109 та модифікації | |||||||
| 24. | 517.3708 | 12 | 0,82 | 50 | На трактора МТЗ, ВТЗ, ХТЗ | |||||||
| 25. | 631.3708 | 12 | 1,2 | 55 | Дачія 1210, 1310, Рено | |||||||
| 26. | 632.3708 | 12 | 1,2 | 55 | Фольксваген | |||||||
| 27. | 632.3708-10 | 12 | 1,2 | 55 | Фольксваген | |||||||
| 28. | 1111.3708010-05 | 12 | 1 | 36 | ВАЗ-1111 та їх модифікації | |||||||
| 29. | 2107.3708010-01 | 12 | 1,2 | 55 | ВАЗ-2101, ВАЗ-2107 та їх модифікація | |||||||
| 30. | 2109.3708010-01 | 12 | 1,2 | 55 | ВАЗ-2108, ВАЗ-2109 та їх модифікації | |||||||
| 31. | 2111.3708010-01 | 12 | 1,2 | 55 | ВАЗ-2110 і модифікації | |||||||
| 32. | 3002.3708 * | 24 | 8,2 | 190 | Ікарус, автобус МАЗ, трактор | |||||||
| 33. | 3202.3708 * | 24 | 8,2 7,4 | 190 182 | Комбайн «Нива» | |||||||
| 34. | 3212.3708 * | 24 | 8,2 7,4 | 190 182 | Комбайн «Дон» | |||||||
| 35. | СТ230Р-3708 | 24 | 110 | Двигуни Д-243, Д-245 та їх модифікації | ||||||||
| Примітка. * - Виконання герметичне; ** - виконання реле герметичне | ||||||||||||
| б) ТНП | ||||||||||||
| № № п / п | Найменування вироби | Характеристики | Область застосування | |||||||||
| 1. | Електрокмін ЕКУС-0, 75/220 ТНП-30 | Номінальна напруга, В - 220 Номінальна потужність, Вт - 750 Кількість ступенів - 2 Потужність по східцях, Вт-375, 750 Габарити, мм - 425x175x175 | Призначений для додаткового обігріву різного виду побутових приміщень | |||||||||
| 2. | Електропаяльники ЕПСН-65/220 ТНП-32 | Номінальна напруга, В -220 Номінальна потужність, Вт - 65 Час розігріву до 250 ° С хв. не більше - 8 Габаритні розміри, мм - 310x29 Маса, кг-0, 210 | Призначений для виконання робіт олов'яно-свинцевими припоями | |||||||||
| 3. | Штопор комбінований | Габарити, мм 120x25x25 Маса, кг-0, 035 | Призначений для відкривання пляшок, закритих корковими пробками, кронепробкамі | |||||||||
| 4. | Засувка магнітна ТНП-40-01 | Утримує зусилля, кГс 2,5 ± 0,5 Відстань між кріпильними отворами, мм - 38 Габарити, мм - 46x19x13 Розміри кріпильного паза, мм 3,2 x8 Маса, кг-0, 019 | Призначена для фіксації дверей меблів в закритому положенні | |||||||||
| 5. | галстукодержатель ФБ100-000 | Габарити, мм - 375x55 Маса, кг-0, 039 | Встановлюється на внутрішній двері шафи і призначений для навішування краваток і дрібних деталей одягу | |||||||||
| 6. | Колодка клемна ТНП-68 | Для комплектації виробів ТНП | ||||||||||
| в) Високовольтні трансформатори | ||||||||||||
| № № п / п | Найменування вироби | Характеристики | Область застосування | |||||||||
| 1. | Трансформатор високовольтний 2102.3705000 | При роботі в комплекті з генератором 43.3701 забезпечує на трьохелектродній голчатому розряднику безперебійне іскроутворення Габарити, мм - 46х 88x67 Маса, кг - 0,245 | Призначений для живлення електричною енергією високої напруги ланцюга запалювання виробів, що випускаються МВВ, РМЗ, ВО завод ім. Дегтярьова, ЛМЗ | |||||||||
| 2. | Трансформатор високовольтний 2112.3705000 | При роботі в комплекті з генератором Г 421/420 забезпечує на трьохелектродній голчатому розряднику безперебійне іскроутворення в проміжку 6 (5) мм при частоті обертання ротора генератора 6 ... 100 з ˉ 1 (10 ... 108с ˉ 1) Габарити, мм - 46x88x67 Маса, кг - 0,245 | Призначений для живлення електричною енергією високої напруги ланцюга запалювання мопедів при роботі з генератором Г420, човновим мотором «Вітерець» та насосним агрегатом «Свіяга» | |||||||||
Товари народного споживання, що підлягають проведенню гігієнічної регламентації, мають посвідчення про державну гігієнічну реєстрацію.
Загальна характеристика ринків збуту на
Сфери застосування продукції підприємства:
1. по автотракторному встаткуванню:
- Промислові підприємства автомобільної промисловості;
- Підприємства сільськогосподарського машинобудування;
- Підприємства автосервісу;
- Підприємства сільськогосподарського агропромислового комплексу.
- Комерційні фірми.
2. по електропобутових приладів:
- Промислові підприємства з випуску виробів побутового призначення (для комплектації власної продукції);
- Мінторг (великі центральні універмаги, магазини роздрібної торгівлі);
- Комерційні фірми.
3. у господарських і культтоварів: підприємства торгівлі, оптові бази.
Діяльність СП «Фребор» з реалізації продукції АТЕ і роботи зі споживачами поширюється, головним чином, на такий регіон, як СНД. Росія займає пріоритетне місце в зовнішньоекономічній діяльності СП «Фребор», що пояснюється наявністю великих підприємств з виробництва вантажних і легкових автомобілів, підприємств з виробництва автомобільних двигунів, широкою мережею сервісних центрів по гарантійному та післягарантійному обслуговуванню автомобілів, що випускаються, широкою мережею магазинів, що спеціалізуються на реалізації автопрінадлежності та автозапчастин. У маркетинговій політиці підприємства України, Казахстан, Узбекистан виділяються як найбільш бажані в постачаннях продукції на ринок автозапчастин, тому що в основу парку автомобілів, тракторів, автобусів в цих країнах складає техніка російського та білоруського виробництва. Основними споживачами продукції підприємства є автомобільні заводи Росії - ВАТ «АВТОВАЗ» по стартерів 2111.3708010-01, 109.3708010-01, 1111.3708010-05, генераторів 3202.3771, АМО «ЗІЛ» за стартерів СТ230Р-3708000, СТ142Н-3708000, СТ230К4-3708000, ВАТ « ГАЗ »по стартерів 422.3708000, 42.3708000-10, генераторів 3212.3771, ВАТ« УАЗ »по стартерів 422.3708000, 42.3708000-10. Комплектація ВАТ «ГАЗ» здійснюється через ВАТ «Заволзький моторний завод». ВАТ «УАЗ» здійснюється через ВАТ «Заволзький моторний завод» і ВАТ «Волзькі мотори», на адресу яких здійснюються поставки продукції. ВАТ «КамАЗ» - один з основних споживачів стартерів СТ142Б1-3708000, СТ142-3708000-10. Здійснюється поставка стартерів Мінському автозаводу - це стартери СТ142Т-3708000-10, 3002.3708000, генератори 3232.3771. На адресу Мінського моторного заводу поставляються стартери СТ142Н-3 708 000, СТ142Н-3708000, СТ230Р-3708000.
Ринок автотракторного електроустаткування підприємство ділить з такими виробниками АТЕ як ВАТ «КАТЕК» м. Самара, ВАТ «ЕЛТРА» м. Ржев, Концерн «Електромаш» м. Херсон, ВАТ «Електро» м. Чебоксари », при цьому знаходиться в нерівних конкурентних умовах з ними за рівнем цін на матеріали, енергоносії, умовам доставки кінцевим потребітелям.В табл. 2 відображена динаміка випуску автотракторного електроустаткування основними виробниками АТЕ на території колишнього СНД.
Таблиця 2Дінаміка випуску автотракторного електроустаткування основними виробниками АТЕ
| 2006 | |||||
| Найменування підприємства | Всього (Шт) | Кількість малих стартерів (шт) | Частка малих стартерів (%) | Кількість великих стартерів (шт) | Частка великих стартерів (%) |
| СП «Фребор» | 1 101 845 | 812 994 | 38,3 | 288 851 | 52,8 |
| Концерн «Прам» | 34 509 | 346 542 | 16,3 | 87 967 | 16,1 |
| ВАТ «ЗИТ» | 1 132 299 | 962 449 | 45,4 | 169 850 | 31,1 |
| РАЗОМ | 2 668 653 | 2 121 985 | 100 | 546 668 | 100 |
| 2007 | |||||
| СП «Фребор» | 1 148 931 | 840 348 | 36,4 | 308 583 | 52,4 |
| Концерн «Прам» | 442 020 | 357 491 | 15,5 | 84 529 | 14,3 |
| ВАТ «ЗИТ» | 1 308 003 | 1 111 803 | 48,1 | 196 200 | 33,3 |
| РАЗОМ | 2 898 954 | 2 309 642 | 100 | 589 312 | 100 |
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Огранізация, планування і управління діяльністю промислових підприємств. Під ред. С. Є. Каменіцер, Ф. М. Русинова. - М. Вища школа, 2006.
2. Організація, планування і управління виробництвом. / Н. І. Но-Віцко, В. П. Пашуто. - М.: Фінанси і статистика, 2008.
3. Організація виробництва: навч. посібник. - 3-е вид. / Л. М. Синиця.
- Мінськ: ІОЦ Мінфіну, 2008.
4. Організація, планування і управління промисловим підприємством, під ред. Д. М. Крука, - М., "Економіка", 2002.
5. Бізнес-план розвитку СП «Фребор» на 2009 рік. - Борисов: СП «Фребор».
6. ГОСТ 2.106-96. Міждержавний стандарт ЕСКД. Текстові документи .- Введ. 01.10.1997. - М.: Стандартінформ, 2007.
7. Щотижнева газета СП «Фребор» «Трибуна».