Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
На тему:
«Оцінка ринків збуту товарів, вивчення конкурентів, заходи щодо просування продукції УП« МПООТ »на ринки»
МІНСЬК, 2008
Маркетинговою стратегією УП "МГЮВТ" є збільшення обсягу продажів шляхом розширення ринків збуту, і збільшення частки підприємства на займаних ринках збуту автоматичних телефонних станцій, обчислювальної техніки, товарів народно-господарського призначення та народного споживання за рахунок гнучкого реагування на зміни кон'юнктури ринку, підвищення конкурентоспроможності випущених і освоєння нових виробів, відповідають вимогам міжнародних стандартів, вироблення та впровадження ефективної маркетингової політики.
Реалізація даної стратегії базується на наступних цільових установках:
максимальне розширення поставок на експорт і, в першу чергу, до Російської Федерації;
збереження та поступове розширення ринку збуту автоматичних телефонних станцій за рахунок підвищення рівня їх;
збереження та поступове розширення ринку збуту автоматичних телефонних станцій за рахунок підвищення рівня їх технічних характеристик, підвищення якості і надійності обладнання, зниження собівартості;
розширення ринків збуту товарів народногосподарського призначення за рахунок випуску принципово нових приладів обліку витрат води, теплоти, випуску конкурентоспроможних універсальних ЕОМ і ПЕОМ з використанням останніх наукових досягнень у цій області;
розширення ринків збуту товарів народного споживання за рахунок освоєння випуску енергозберігаючих світлотехнічних виробів, розширення номенклатури товарів, що випускаються;
реалізація програми імпортозаміщення в Республіці Білорусь.
Служба маркетингу на підприємстві побудована за змішаним принципом, тобто окремі підрозділи цієї служби зайняті реалізацією виробів вироблених підприємством за напрямками номенклатури. Ці підрозділи забезпечують аналіз ринку, збут продукції, введення її в експлуатацію у користувачів силами підприємства або мережі базових техніко-комерційних центрів в системі підприємства, її технічне обслуговування в гарантійний та післягарантійний період. В даний час до складу служби маркетингу входять такі підрозділи:
центр технічного обслуговування та торговельного співробітництва (забезпечує напрям збуту засобів телекомунікації і зв'язку);
- Виробничо-технічний комплекс засобів обчислювальної техніки (забезпечує напрям збуту засобів обчислювальної техніки);
торгово-комерційний центр (забезпечує напрям збуту товарів народного споживання та народногосподарського призначення);
цех відвантаження (забезпечує зберігання готової продукції та її відвантаження);
відділ реклами;
- Відділ експорту (забезпечує планування, звітність, маркетингові дослідження, декларування в митниці готової продукції, протокольну роботу і переклади з іноземних мов);
торговельна мережа.
Укрупнена схема організаційної структури маркетингу представлена на малюнку 1.
Рис.1. Організаційна структура управління маркетингом на підприємстві.
Робота підрозділів маркетингової служби організована за принципом закріплення виконавців як за географічними регіонами (що створює умови для більш глибокого аналізу ринків збуту, безпосереднього контакту з кінцевими споживачами продукції, проведення рекламних компаній, створення дилерської мережі), так і закріпленню виконавців, при необхідності, за окремими відомствами, організаціями чи окремими проектами (замовленнями).
У таблиці представлена динаміка розвитку служби маркетингу і збутової мережі підприємства в 2007 році.
Таблиця 1
В даний час створені базові техніко-комерційні центри в Москві, Уфі, Самарі, Єкатеринбурзі, Ярославлі, Тюмені, Новосибірську, Оренбурзі. У 2008 році планується організувати базові техніко-коммеческіе центри в Улан-Уде і в нових регіонах
Продукція, вироблена підприємством в даний час, найбільш прийнятна для споживання в країнах СНД і, перш за все, в Російській
Федерації. Відповідно напрямок досліджень ринків збуту, вивчення конкурентів, заходи щодо просування зосереджені по цих регіонах.
Даною роботою зайняті співробітники всіх без винятку підрозділів служби маркетингу підприємства.
Заходи щодо просування продукції на ринки передбачають рекламну компанію і забезпечення сервісних послуг, а також враховують участь підприємства в реалізації президентських, державних та галузевих науково-технічних програм: "Засоби телекомунікації", "Комп'ютеризація населення", "Імпортозаміщення" та ін За останні роки намітився певний зростання споживчого попиту на продукцію підприємства практично по всіх напрямках техніки. Розглянемо докладніше, які ринки збуту завоювало підприємство за різними її напрямками.
Засоби телекомунікації та зв'язку.
Цільовим ринком для засобів телекомунікації та зв'язку є:
- Місцеві мережі РФ і Республіки Білорусь;
- Відомчі мережі зв'язку РФ і Республіки Білорусь (Міністерства шляхів сполучення, Міністерства внутрішніх справ, Міністерство оборони, ВАТ "Газпром", окремі підприємства);
- Загальнодержавні міські та сільські, відомчі телефонні мережі паливно-енергетичного комплексу та інших організацій.
Протягом 7 років виробництво засобів телекомунікації та зв'язку підприємством поставлено споживачам близько 650 електронних АТС загальною абонентською ємністю 450 тисяч номерів, у тому числі цифрових АТС "Бета" 350 штук загальною ємністю понад 170 тисяч портів, більше 2000 офісних станцій, ввідно-комутаційних пристроїв загальної ємністю 540 тисяч портів.
У таблиці 2 представлено розподіл продукції засобів телекомунікації і зв'язку в країнах СНД в процентах.
Таблиця 2
Програмою розвитку засобів зв'язку Республіки Білорусь передбачається за 3 роки ввести на місцевих телефонних мережах близько 750 тисяч номерів, у тому числі на сільських мережах близько 200 тисяч номерів. Потреба в електронних АТС для відомчих телефонних мереж Росії експертно оцінюється в 600 тисяч номерів щорічно. Близько 700 тисяч номерів планується вводити в експлуатацію щорічно на Україну.
В даний час на мережах зв'язку всі міжнародні та міжміські цифрові станції як в Республіки Білорусь, так і в Росії зарубіжного виробництва. На місцевих мережах Росії використовується 80% імпортного устаткування і лише 20% вітчизняного. Річна потреба Росії в комутаційному обладнанні, складова відповідно до затвердженої урядом "Концепції програми РФ в галузі зв'язку" 3,5-4,0 мільйонів номерів, може бути задоволена за рахунок вітчизняних виробників на 40-50%, а в подальшому і на 80%. Всього ж на мережах зв'язку загального користування Росії вимагають заміни близько 15000000 номерів координатних і 4400000 номерів декадно-крокових телефонних станцій.
За даними РВ "Белтелеком" на 1.01.2008 року в Республіки Білорусь експлуатується 5007 координатних і 67 декадно-крокових телефонних станцій.
Виробництво комутаційної техніки, що діє на території РФ і Республіки Білорусь, можна розділити на наступні групи:
1) підприємства Міністерств зв'язку, що традиційно займаються розробкою і виробництвом устаткування для мереж зв'язку загального користування. Серед них такі компанії, як ДП "Червона Зоря", ВАТ "УКБ Зв'язок", ВАТ "Связьинвест" (виробництво в РБ) та інші;
2) збереглися колективи підприємств ВПК, в результаті конверсії освоїли випуск устаткування зв'язку загального призначення. Серед них лідерство належить УП "МПООТ", "Імпульс", НВО "Гуркіт" і т. д.;
3) спільні підприємства - АТ "Алкатель", АТ "NEC-Нева", АТ "Інтел", АТ "ІскраУралТЕЛ";
4) підприємства переважно середнього та малого бізнесу. Ці підприємства, як правило, були засновані на початку 90-их років найбільш активною частиною молодих висококваліфікованих фахівців, які зуміли вписатися в ринкові умови. До числа таких підприємств можна віднести АТ "Мультиком", АТ "Інформтехніка та зв'язок", 000 "Телеінформ" та інші.
Потреба в комутаційній апаратурі Республіки Білорусь і РФ представлена в таблиці 3.
Таблиця 3
Потреба в комутаційній апаратурі Республіки Білорусь і РФ
Галузева науково-технічна програма "Засоби телекомунікацій" пропонує розробку та освоєння серійного виробництва конкурентоспроможних на світовому ринку виробів, призначених для модернізації вторинних комутованих телефонних мереж республіки, створення єдиної транспортної телекоммутаціонной середовища для передачі всіх видів інформації і т. п. УП "МПООТ" виступає головним виконавцем програми і ряду основоположних завдань.
На ринку комутаційної апаратури з'явилася продукція ВО "Сокіл" (місто Білгород), ВО "Червона Зоря" (Місто Санкт-Петербург), завод "Інтер-крос" (місто Рязань), ряду інших підприємств, а також Мінського заводу "Промзв'язок".
Таблиця 4
Ситуація на ринку засобів телекомунікації і зв'язку в СНД
Далі наведена таблиця 5, яка містить відомості про конкурентів, які випускають аналогічні засоби телекомунікації і зв'язку.
Порівняння та аналіз ринку проводився у порівнянні з російськими виробниками телекомунікаційної техніки. Порівняння за технічними характеристиками вироблялося виходячи з вимог до обладнання місцевих та відомчих мереж Росії та Білорусі. Порівняння з цінового фактору здійснювалося з урахуванням зниження вартості продукції УП "МПООТ".
Таблиця 5
.
Відомості про конкурентів, що випускають аналогічну продукцію
Як видно з таблиці 5 УП "МПООТ" займає не перше місце у виробництві засобів телекомунікації і зв'язку.
Неемотря на це УП "МПООТ" реалізує комплекс заходів щодо розширення функціональних можливостей ЦАТС "Бета", отримало сертифікати відповідності станції вимогам Міністерств зв'язку Республіки Білорусь та РФ, що відкриває для АТС "Бета" ринок на загальнодержавні телефонні мережі цих країн.
УП "МПООТ" планує освоїти серійне виробництво АТС "Бета-ЦС", виконати комплекс робіт з підвищення якості та надійності випускаються засобів зв'язку.
ЛІТЕРАТУРА
1. Кравченко Л.І. Аналіз фінансового стану підприємства. - Мн.: ВКФ «Екаунт», 2004;
2. Звіт про ПХД УП «МПООТ» 2004,2005,2006,2007
3. Бізнес-план розвитку ВП «МПООТ»
4. Хренніков С.М. Сучасний маркетинг підприємства, Мн.: ВШ, 2008р.
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
На тему:
«Оцінка ринків збуту товарів, вивчення конкурентів, заходи щодо просування продукції УП« МПООТ »на ринки»
МІНСЬК, 2008
Маркетинговою стратегією УП "МГЮВТ" є збільшення обсягу продажів шляхом розширення ринків збуту, і збільшення частки підприємства на займаних ринках збуту автоматичних телефонних станцій, обчислювальної техніки, товарів народно-господарського призначення та народного споживання за рахунок гнучкого реагування на зміни кон'юнктури ринку, підвищення конкурентоспроможності випущених і освоєння нових виробів, відповідають вимогам міжнародних стандартів, вироблення та впровадження ефективної маркетингової політики.
Реалізація даної стратегії базується на наступних цільових установках:
максимальне розширення поставок на експорт і, в першу чергу, до Російської Федерації;
збереження та поступове розширення ринку збуту автоматичних телефонних станцій за рахунок підвищення рівня їх;
збереження та поступове розширення ринку збуту автоматичних телефонних станцій за рахунок підвищення рівня їх технічних характеристик, підвищення якості і надійності обладнання, зниження собівартості;
розширення ринків збуту товарів народногосподарського призначення за рахунок випуску принципово нових приладів обліку витрат води, теплоти, випуску конкурентоспроможних універсальних ЕОМ і ПЕОМ з використанням останніх наукових досягнень у цій області;
розширення ринків збуту товарів народного споживання за рахунок освоєння випуску енергозберігаючих світлотехнічних виробів, розширення номенклатури товарів, що випускаються;
реалізація програми імпортозаміщення в Республіці Білорусь.
Служба маркетингу на підприємстві побудована за змішаним принципом, тобто окремі підрозділи цієї служби зайняті реалізацією виробів вироблених підприємством за напрямками номенклатури. Ці підрозділи забезпечують аналіз ринку, збут продукції, введення її в експлуатацію у користувачів силами підприємства або мережі базових техніко-комерційних центрів в системі підприємства, її технічне обслуговування в гарантійний та післягарантійний період. В даний час до складу служби маркетингу входять такі підрозділи:
центр технічного обслуговування та торговельного співробітництва (забезпечує напрям збуту засобів телекомунікації і зв'язку);
- Виробничо-технічний комплекс засобів обчислювальної техніки (забезпечує напрям збуту засобів обчислювальної техніки);
торгово-комерційний центр (забезпечує напрям збуту товарів народного споживання та народногосподарського призначення);
цех відвантаження (забезпечує зберігання готової продукції та її відвантаження);
відділ реклами;
- Відділ експорту (забезпечує планування, звітність, маркетингові дослідження, декларування в митниці готової продукції, протокольну роботу і переклади з іноземних мов);
торговельна мережа.
Укрупнена схема організаційної структури маркетингу представлена на малюнку 1.
Виробничо- технічний комплекс засобів обчислювальної техніки |
Центр технічного обслуговування і торгових зв'язків Обслуговування і торгових зв'язків |
Техніко-комерційний центр |
Відділ реалізації |
Відділ експорту |
Торгова мережа підприємства |
| |||
Рис.1. Організаційна структура управління маркетингом на підприємстві.
Робота підрозділів маркетингової служби організована за принципом закріплення виконавців як за географічними регіонами (що створює умови для більш глибокого аналізу ринків збуту, безпосереднього контакту з кінцевими споживачами продукції, проведення рекламних компаній, створення дилерської мережі), так і закріпленню виконавців, при необхідності, за окремими відомствами, організаціями чи окремими проектами (замовленнями).
У таблиці представлена динаміка розвитку служби маркетингу і збутової мережі підприємства в 2007 році.
Таблиця 1
| Найменування | 1994р. | 1995р. | 2006р. | 2007р. |
| Чисельність підрозділів служби маркетингу | 135 | 217 | 235 | 255 |
| Дилери | 10 | 15 | 60 | 75 |
| Агенти з продажу | 63 | 75 | 90 | 105 |
| Клієнти | 330 | 410 | 450 | 490 |
| Торгові доми | 1 | 3 | 3 | 5 |
| Базові техніко-комерційні центри | 6 | 9 | 10 | 15 |
Продукція, вироблена підприємством в даний час, найбільш прийнятна для споживання в країнах СНД і, перш за все, в Російській
Федерації. Відповідно напрямок досліджень ринків збуту, вивчення конкурентів, заходи щодо просування зосереджені по цих регіонах.
Даною роботою зайняті співробітники всіх без винятку підрозділів служби маркетингу підприємства.
Заходи щодо просування продукції на ринки передбачають рекламну компанію і забезпечення сервісних послуг, а також враховують участь підприємства в реалізації президентських, державних та галузевих науково-технічних програм: "Засоби телекомунікації", "Комп'ютеризація населення", "Імпортозаміщення" та ін За останні роки намітився певний зростання споживчого попиту на продукцію підприємства практично по всіх напрямках техніки. Розглянемо докладніше, які ринки збуту завоювало підприємство за різними її напрямками.
Засоби телекомунікації та зв'язку.
Цільовим ринком для засобів телекомунікації та зв'язку є:
- Місцеві мережі РФ і Республіки Білорусь;
- Відомчі мережі зв'язку РФ і Республіки Білорусь (Міністерства шляхів сполучення, Міністерства внутрішніх справ, Міністерство оборони, ВАТ "Газпром", окремі підприємства);
- Загальнодержавні міські та сільські, відомчі телефонні мережі паливно-енергетичного комплексу та інших організацій.
Протягом 7 років виробництво засобів телекомунікації та зв'язку підприємством поставлено споживачам близько 650 електронних АТС загальною абонентською ємністю 450 тисяч номерів, у тому числі цифрових АТС "Бета" 350 штук загальною ємністю понад 170 тисяч портів, більше 2000 офісних станцій, ввідно-комутаційних пристроїв загальної ємністю 540 тисяч портів.
У таблиці 2 представлено розподіл продукції засобів телекомунікації і зв'язку в країнах СНД в процентах.
Таблиця 2
| Розподіл продукції по країнах СНД (у%) | ||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
| Росія | 34 | 24 | 40 | 40 |
| Білорусь | 66 | 76 | 60 | 58,4 |
| України | - | - | - | 1,6 |
| Разом | 100 | 100 | 100 | 100 |
В даний час на мережах зв'язку всі міжнародні та міжміські цифрові станції як в Республіки Білорусь, так і в Росії зарубіжного виробництва. На місцевих мережах Росії використовується 80% імпортного устаткування і лише 20% вітчизняного. Річна потреба Росії в комутаційному обладнанні, складова відповідно до затвердженої урядом "Концепції програми РФ в галузі зв'язку" 3,5-4,0 мільйонів номерів, може бути задоволена за рахунок вітчизняних виробників на 40-50%, а в подальшому і на 80%. Всього ж на мережах зв'язку загального користування Росії вимагають заміни близько 15000000 номерів координатних і 4400000 номерів декадно-крокових телефонних станцій.
За даними РВ "Белтелеком" на 1.01.2008 року в Республіки Білорусь експлуатується 5007 координатних і 67 декадно-крокових телефонних станцій.
Виробництво комутаційної техніки, що діє на території РФ і Республіки Білорусь, можна розділити на наступні групи:
1) підприємства Міністерств зв'язку, що традиційно займаються розробкою і виробництвом устаткування для мереж зв'язку загального користування. Серед них такі компанії, як ДП "Червона Зоря", ВАТ "УКБ Зв'язок", ВАТ "Связьинвест" (виробництво в РБ) та інші;
2) збереглися колективи підприємств ВПК, в результаті конверсії освоїли випуск устаткування зв'язку загального призначення. Серед них лідерство належить УП "МПООТ", "Імпульс", НВО "Гуркіт" і т. д.;
3) спільні підприємства - АТ "Алкатель", АТ "NEC-Нева", АТ "Інтел", АТ "ІскраУралТЕЛ";
4) підприємства переважно середнього та малого бізнесу. Ці підприємства, як правило, були засновані на початку 90-их років найбільш активною частиною молодих висококваліфікованих фахівців, які зуміли вписатися в ринкові умови. До числа таких підприємств можна віднести АТ "Мультиком", АТ "Інформтехніка та зв'язок", 000 "Телеінформ" та інші.
Потреба в комутаційній апаратурі Республіки Білорусь і РФ представлена в таблиці 3.
Таблиця 3
Потреба в комутаційній апаратурі Республіки Білорусь і РФ
| 1. АТС для мереж загального користування та відомчих телефонних мереж, тис. номерів. | |||||||
| РБ | РФ | України | Інші країни | Всього | |||
| 2005 | 85 | 400 | 170 | 58,9 | 713,9 | ||
| 2006 | 120 | 428 | 187 | 64,5 | 799,5 | ||
| 2007 | 150 | 464 | 210 | 73,0 | 897 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| Разом | 355 | 1292 | 567 | 196,4 | 2410,4 | ||
| 2. Офісні АТС, штук | |||||||
Роки | РБ | РФ | України | Інші країни | Всього | ||
| 2005 | 280 | 21000 | 490 | 300 | 22070 | ||
| 2006 | 340 | 24000 | 570 | 360 | 25270 | ||
| 2007 | 430 | 28000 | 680 | 440 | 29550 | ||
| Разом | 1050 | 73000 | 1740 | 1100 | 76890 | ||
| 3. Ввідно-комутаційні пристрої тис. портів | |||||||
| РБ | РФ | України | Інші країни | Всього | |||
| 2005 | 250 | 280 | 430 | 180 | 1140 | ||
| 2006 | 280 | 360 | 480 | 220 | 1340 | ||
| 2007 | 115 | 300 | 550 | 270 | 1235 | ||
| Разом | 645 | 940 | 1460 | 670 | 3715 | ||
На ринку комутаційної апаратури з'явилася продукція ВО "Сокіл" (місто Білгород), ВО "Червона Зоря" (Місто Санкт-Петербург), завод "Інтер-крос" (місто Рязань), ряду інших підприємств, а також Мінського заводу "Промзв'язок".
Таблиця 4
Ситуація на ринку засобів телекомунікації і зв'язку в СНД
| Роки | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| 1. ЕАТС ємністю до 10000 номерів | ||||
| Вироблено всього в СНД, тис.усл. номерів | 320,0 | 340,0 | 388,2 | 1316,0 |
| У тому числі УП "МПООТ", тис. ум. номерів | 14,9 | 36,3 | 45,0 | 52,9 |
| Частка ринку УП "МПООТ",% | 4,7 | 10,7 | 11,6 | 4,0 |
| 2. Офісні ЕАТС | ||||
| Вироблено всього в СНД, штук | 9600 | 9800 | 10100 | 15000 |
| У тому числі УП "МПОВГ ', штук | 5 | 7 | 33 | 14 |
| Частка ринку УП "МПООТ",% | 0,05 | 0,07 | 0,33 | 0,09 |
| 3. Ввідно-комутаційні пристрої | ||||
| Вироблено всього в СНД, тис.усл. номерів | 235 | 250 | 280 | 1040 |
| У тому числі УП "МПООТ", тис.усл. номерів | 40 | 54,6 | 81,8 | 77,4 |
| Частка ринку УП "МПООТ",% | 17 | 21,8 | 29,2 | 7,4 |
Порівняння та аналіз ринку проводився у порівнянні з російськими виробниками телекомунікаційної техніки. Порівняння за технічними характеристиками вироблялося виходячи з вимог до обладнання місцевих та відомчих мереж Росії та Білорусі. Порівняння з цінового фактору здійснювалося з урахуванням зниження вартості продукції УП "МПООТ".
Таблиця 5
.
Відомості про конкурентів, що випускають аналогічну продукцію
| Найменування підприємства | Річний обсяг виробництва | Частка ринку% | Порівняння за технічними характеристиками з продукцією УП "МПООТ" | Рівень цін до продукції УП "МПООТ" | Конкурентоспроможність до продукції УП "МПООТ" | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||||||
| 1. ЕАТС ємністю та 10000 номерів, тис. портів | |||||||||||||||
| 1) ЗАТ "НЕКНева" м. Санкт-Петербург | 60 | 4,54 | Відповідає | Вище | На рівні | ||||||||||
| 2) "Алкатель", м. Санкт-Петербург | 340 | 25,7 | Вище | Вище | Нижче | ||||||||||
| 3) ЗАТ "Іскра" г.Екатерінбург | 70 | 5,29 | Вище | Вище | Вище | ||||||||||
| 4) НВО "Гуркіт" м. Москва | 30 | 2,27 | Відповідає | Вище | Нижче | ||||||||||
| 5) ЛОНИИС м. Санкт-Петербург | 48 | 3,63 | Вище | Вище | На рівні | ||||||||||
| 6) 000 Телеінформ | 35 | 2,65 | Відповідає | Вище | На рівні | ||||||||||
| 7) АТ ВО "Сокіл" м. Білгород | 52 | 3,93 | Відповідає | На рівні | |||||||||||
| 8) Російська телефонна кампанія | 150 | 11,34 | Відповідає | Вище | Нижче | ||||||||||
| 9) ЗАТ "РОН- Телеком " | 80 | 6,05 | Вище | Вище | Нижче | ||||||||||
| 10) ЗАТ "Інтел" | 50 | 3,78 | Вище | Вище | Нижче | ||||||||||
| 11) АТВТ з-д "Червона Зоря", м. С-Пб | 28 | 2,12 | Відповідає | Відповідає | На рівні | ||||||||||
| 12) ЗАТ "Зв'язок-інвест", м. Мінськ | 72 | 5,44 | Відповідає | Відповідає | На рівні | ||||||||||
| 13) УП "МПООТ" | 53 | 4,01 | |||||||||||||
| 14) Інші виробники | 255 | 19,27 | |||||||||||||
| 2. Офісні ЕАТС, тис. портів | |||||||||||||||
| 1) АТ "Мультиком" м. Санкт-Петербург | 50 | 24,92 | Вище | Нижче | Вище | ||||||||||
| 2) АТ ВІД "Червона Зоря", г.С-Пб | 50 | 24,92 | Вище | Нижче | Вище | ||||||||||
| 3) УП "МПООТ" | 0,68 | 0,34 | |||||||||||||
| Інші виробники | 100 | 49,84 | |||||||||||||
| Разом | 200,68 | 100 | |||||||||||||
Неемотря на це УП "МПООТ" реалізує комплекс заходів щодо розширення функціональних можливостей ЦАТС "Бета", отримало сертифікати відповідності станції вимогам Міністерств зв'язку Республіки Білорусь та РФ, що відкриває для АТС "Бета" ринок на загальнодержавні телефонні мережі цих країн.
УП "МПООТ" планує освоїти серійне виробництво АТС "Бета-ЦС", виконати комплекс робіт з підвищення якості та надійності випускаються засобів зв'язку.
ЛІТЕРАТУРА
1. Кравченко Л.І. Аналіз фінансового стану підприємства. - Мн.: ВКФ «Екаунт», 2004;
2. Звіт про ПХД УП «МПООТ» 2004,2005,2006,2007
3. Бізнес-план розвитку ВП «МПООТ»
4. Хренніков С.М. Сучасний маркетинг підприємства, Мн.: ВШ, 2008р.